影院经营数据分析45页PPT
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某影院月度经营分析报告(ppt 26页)
5月CP供片分析
五月完成供片的CP主要是三家，优朋普乐、激动网、华夏 视联。共发布了57部影片，9部电影、48部电视剧
使用率
10% 22% 3% 13% 7% 6% 5% 11% 3% 8% 1% 0% 0% 0%
全省地市分公司用户使用率，通报 情况如下：。
1、全省用户使用率为9%，高于全 省平均水平的地市分别是：荆州、 襄樊、十堰、武汉；
2、荆州分公司位居首位，达22%；
3、排名靠后：黄冈、江汉、鄂州、咸宁
✓ 要求充分利用自有宣传渠道，加
地市数据分析
地域
武汉 荆州 宜昌 襄樊 孝感 黄石 荆门 十堰 恩施 随州 咸宁 黄冈 江汉市 鄂州
5月点击数 宽带用户数
7637 7408 970 4745 1071 900 867 776 605 403
77 48 2 1
75973 33580 29437 35663 14865 15590 16099 7132 17745 5328 10103 10871 10816 7049
2010年二季度营销渠道统计
网站上线前期，由于各项功能及平台建设都在推进过程中，沙发影院没有对外 网用户开放，二季度的营销主要是围绕本省自有渠道开展。
首页图片、边栏、页面链接
门户网站
统一设计沙发影院宣传海报和单页， 提供给各地市印刷推广
有效利用宽带用户登录弹出页面，将 视频业务的每日更新内容推送至用户 桌面，提升本网用户视频体验
首
边
页
栏
链
广
接
告
通栏广告
目录
1
沙发影院现状
2
五月运营数据分析
➢ 五月点击数、时长、用户分析 ➢ 宽带数字用户统计 ➢ 热门影片、CP供片统计和分析 ➢ CP合作情况总结
影院经营数据分析课件(PPT43页)
观影人数
票价政策
会员服务
小卖产品 多样性
小卖单数
小卖价格 策略
商务谈判
能力
大地文化传播集团
影院 建设成本
折旧 及摊销
影院 房租费用
票房分帐
宣传费用
票房收入
建设成本 利润
电费
固定 人工费
变动 人工费
小卖收入
小卖成本
资金 成本率
14
剩余收益
二、杜邦财务分析体系介绍
大地文化传播集团
15
杜邦财务分析图
净资产收益率
资产收益率
权益乘数
销售利润率
资产周转率
1 （1-资产负债率）
净 利 润
销售收入
销 售 收 入
总资产
资本结构
销售收入 － 费 用
长期资产
流动资产
应收帐款
存货
现金
其他
销售成本 ＋ 管理费用 ＋ 销售费用 ＋ 财务费用 ＋ 所 得 税
大地文化传播集团
16
名词解释
净资产收益率
（ROE：Return On Equity）
3
一、当前影院运营业务体系分析
影院营运经营指标汇总：营业收入、营业成本、人力成本 、营业管理费用
营业收入 -
营业成本
毛利
毛利率
人力成本
-
=
营业管理费用
营业利润
大地文化传播集团
4
营业收入分解说明
营业收入 =
票房收入 小卖收入
财务数据/业务数据
大地文化传播集团
票价
观影人次 小卖客单 小卖单价
业务数据
z 财务报表数据会反映经营业务层面的问题，但自身并不提 供解决的答案
万达院线财务报告分析ppt课件
一、公司简介
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。
出租商业设施；广告发布；票务代理
企业管理咨询，信息咨询和服务，商务信息咨询
计算机系统集成，网络设备安装与维护
计算机技术服务与技术咨询
图文设计、制作；代理记账、会计咨询、税务咨询
电影和影视节目制作；影片发行和放映；电影院投资；
3、经营范围:
整体变更后，公司注册资本为10,000万元
2、发展历程
4、组织结构
二、资产负债表
报告期
2016/12/31
2015/12/31
2014/12/31
资产
货币资金
24.74亿
43.12亿
17.46亿
应收账款
6.90亿
3.84亿
8605.12万
其他应收款
2.21亿
9432.53万
6685.69万
存货
1.59亿
3.77
2.86
管理费用
8.89
5.25
3.38
财务费用
1.91
0.6
-0.15
资产减值损失
-0.08
0.12
0.27
三、其他经营收益
1.46
1.21
--
允许价值变动净收益
--
--
--
投资净收益
0.37
0.04
--
联营、合营企业投资收益
0.15
0.04
--
汇兑净收益
--
--
--
报告期
2016/12/31
长期偿债能力分析
财务风险指标
2016/12/31
2015/12/31
2014/12/31
影院综合体分析 PPT
影院专业设计
2.影厅设计
放映机房的净高 不宜小于2.60m
影厅净高要求： 最低≮7.0m标准8.ຫໍສະໝຸດ ~10.0m 大厅12.0~16.0m
门高>2.5m
1 9
影厅剖面示意
6~8m
影厅观众席起坡度一般为1：9，即排距1100~1200mm，视线抬高120mm。 尾排的排距和视线抬高可适当放大。 VIP厅/情侣厅、4D厅等特殊影厅标准会提高。
此类书吧的经营氛围较为安静，符合 影院的整体经营氛围，而又可以为会 员提供多种精致的甜品及茶饮，打发 空闲时光，同时销售各类电影主题的 明信片、信纸及口袋书。店铺浓浓的 文艺范儿，能吸引了不少女性消费者 的目光。加之，周边没有竞争，近乎 形成垄断，其实是个不错的经营思考 方向。
大家应该也有点累了，稍作休息
也有专门经营动漫影视衍生品的专卖店。 店内既有影视明星签名的海报、动漫人 物的玩偶和装饰品，还有背包、帽子、 服装等日常生活用品。只是受累于国内 整个衍生品市场的制作、版权、流程等 问题，发展相对缓慢，还看不到特别明 朗的市场前景。
影院周边业态分析
2.零售业态：电影衍生品，休闲食品
另外，值得注意的是，一些休闲食品类的零售业态以其多样化和便利的优势得以和 传统的“爆米花+可乐”竞争。 如巧克力、鲜榨饮料等产品，因其广受年轻观众的喜爱，而具有别样的风格优势。
影院专业设计
2.影厅设计
影厅宽=银幕宽×1.2~1.8
银幕宽×0.6
影厅长=影厅宽×1.6~1.9
银幕宽×1.8
每排座位数：单走道≤22座 双走道≤44座
影幕常用高宽比：传统银幕3:4；宽银幕1:1.85；遮幅宽银幕1:2.35 IMAX银幕尺寸：宽20~25m；高11~15m。 影厅长不宜＞30m。
影城月度经营数据分析
影城月度经营数据分析一、从票房营收分析影城从7.23日开业起至7.31日，观影总人数1252人，总票房收入30788.7元，平均票价24.59元，会员开卡数2（实际开卡为1），会员卡充值金额1800，会员卡消费金额6038.1元，会员消费占比19.61%。
去年同期7.23日至7.31日，观影总人数8371人，总票房收入248443元，平均票价29.67元，卖品收入33539.7元，客单价26.18元，spp4.0，占比票房13.5%，会员开卡77张，会员充值50218元，会员卡消费42190.9元，会员消费占比16.98%。
从以上同期对比可以看出：1.观影人数同比下降85%，票房收入同比下降87.61%，观众的观影热情还不高。
2.平均票价因目前复映片较多，且新片少、质量一般，无卖座大片，所以拉低了平均票价。
3.因疫情影响，会员开卡数骤降，会员充值欲望低迷，会员消费占比同期要高，原因主要是由于会员目前以消耗卡内余额为主。
成本支出方面：片租约7300，房租12万（具体政策未落实，暂列），折旧11万4，社保及工资约3万，水电费(暂未抄表) 剔除房租及折旧摊销大额支出，其营收与支出仍然不能持平，支出大于收入。
二、从影片票房分析《多力特的奇幻冒险》，观影人数353人，平均票价25元，票房8825元，场次64场《误杀》，观影人数301人，平均票价24.82元，票房7470元，场次51场《喋血战士》，观影人数222人，平均票价24.84元，票房5515元，场次57场《误杀》在同场次的情况下应该是超出另外2部新片，一是因为《多力特的奇幻冒险》《喋血战士》年初在国外就上映了，国内现在才上映，而网上也亦有盗版片源流出，在观众已经在网上看了盗版的情况下，再来影院观看的可能性就小很多了，二是因为此两部进口新片口碑一般，豆瓣评分仅为5.7和5.6。
从目前片源来看，一是片方投资谨慎，新片不敢随意投放，仅以复映片为主。
二是就目前来看，新片口碑质量一般。
电影院工作总结PPT
改进方向
根据评估结果，调整定价策略 、优化产品策略、拓展渠道策 略、加大促销力度等，持续提
升营销效果。
04
客户服务质量提升举措及成果 展示
客户服务标准建立与执行
服务标准制定
建立详细的客户服务标准，包括员工着装、言谈举止、服务流程 等方面。
员工培训
组织定期的员工培训，确保每位员工都熟知并遵循服务标准。
汇报范围与时间段
汇报范围
说明本次工作总结的具体范围， 包括涉及的业务领域、部门等。
时间段
明确本次工作总结的时间段，包 括起始时间和结束时间。
02
电影院运营状况分析
票房收入统计
总票房收入
统计期内，电影院总票房收入情 况。
平均票价
统计期内，电影票的平均售价。
票房收入变化
与去年同期相比，票房收入的变 化情况。
提高票房收入
01
通过优化排片、举办特色活动等方式，提高票房收入
。
拓展业务范围
02 开展电影衍生品销售、场地租赁等多元化业务，增加
收入来源。
提升品牌影响力
03
积极参与公益活动，加强与社会各界的合作与交流，
提高品牌影响力。
对团队和个人提出期望和要求
团队协作
加强团队内部沟通与协作，提高工作效率和质 量。
现场管理
加强现场巡查，确保员工在实际工作中严格执行服务标准。
客户投诉处理机制优化
1 2
投诉渠道拓宽
增设投诉电话、邮箱和意见箱，方便客户随时反 映问题。
投诉处理流程优化
简化投诉处理流程，提高处理效率，确保客户问 题得到及时解决。
3
跟踪反馈
对处理过的投诉进行跟踪反馈，确保客户对处理 结果满意。
根据评估结果，调整定价策略 、优化产品策略、拓展渠道策 略、加大促销力度等，持续提
升营销效果。
04
客户服务质量提升举措及成果 展示
客户服务标准建立与执行
服务标准制定
建立详细的客户服务标准，包括员工着装、言谈举止、服务流程 等方面。
员工培训
组织定期的员工培训，确保每位员工都熟知并遵循服务标准。
汇报范围与时间段
汇报范围
说明本次工作总结的具体范围， 包括涉及的业务领域、部门等。
时间段
明确本次工作总结的时间段，包 括起始时间和结束时间。
02
电影院运营状况分析
票房收入统计
总票房收入
统计期内，电影院总票房收入情 况。
平均票价
统计期内，电影票的平均售价。
票房收入变化
与去年同期相比，票房收入的变 化情况。
提高票房收入
01
通过优化排片、举办特色活动等方式，提高票房收入
。
拓展业务范围
02 开展电影衍生品销售、场地租赁等多元化业务，增加
收入来源。
提升品牌影响力
03
积极参与公益活动，加强与社会各界的合作与交流，
提高品牌影响力。
对团队和个人提出期望和要求
团队协作
加强团队内部沟通与协作，提高工作效率和质 量。
现场管理
加强现场巡查，确保员工在实际工作中严格执行服务标准。
客户投诉处理机制优化
1 2
投诉渠道拓宽
增设投诉电话、邮箱和意见箱，方便客户随时反 映问题。
投诉处理流程优化
简化投诉处理流程，提高处理效率，确保客户问 题得到及时解决。
3
跟踪反馈
对处理过的投诉进行跟踪反馈，确保客户对处理 结果满意。
《中国电影院线分析》课件
中国电影市场现状分析
探讨当前中国电影市场的特点和竞争情况，为后续内容做出全面准确的背景分析。
二、电影院线发展历程
1
中国电影院线发展史
回顾中国电影院线的发展历史，探究其从起步到崛起的关键里程碑。
2
地区电影院线发展异和特点，挖掘各地潜在的市场机会。
3
电影院线经营模式
四、电影院线经营模式
1 电影院线营销手法
介绍中国电影院线行业中常用的营销手法和策略，探讨其对观众吸引力的影响。
2 电影院线业态升级分析
分析近年来电影院线业态升级的趋势和变化，探讨其对观众体验和盈利能力的影响。
3 电影院线票价趋势分析
研究中国电影院线票价的变化和趋势，探求其背后的原因和对观众的影响。
《中国电影院线分析》 PPT课件
在这份PPT课件中，我们将深入分析中国电影院线的现状和发展历程，探讨中 国电影市场的潜力和竞争环境，并提供未来的发展战略建议。
一、概述
电影院线介绍
了解电影院线的定义、角色和重要性，以及其在中国电影产业中的地位。
中国电影市场概况
分析中国电影市场的规模、增长趋势和消费行为，揭示潜在机遇和挑战。
剖析电影院线的经营模式，包括营收来源、合作方式和运营策略等要素。
三、电影院线市场份额
电影院线市场份额概述 电影院线品牌竞争分析
分析中国电影院线在整体电 影市场中的占比和影响力， 评估其发展动态和潜在利润。
对中国电影院线市场中主要 品牌的竞争情况进行深入研 究和评估。
电影院线市场布局
探讨中国电影院线在不同地 区的布局和扩张策略，分析 其市场占有率和地域分布。
五、未来展望
电影院线市场未来趋势预测
展望中国电影院线市场的未来发展趋势，预 测其在技术创新、内容供给和观众需求等方 面的变化。
影城月经营计划PPT课件
尽量多的利用该渠道
活动成本预算
项目
DM单 海报 X展架 赠送影票
规格
A1 1.6m乘0.6m -
数量 单价（元） 总价（元）
备注
2000 10 2 50
0.1
200
量越大越便宜
10
0
彩笔手绘
0
0
彩笔手绘
10
500 具体成本以送出去的影票计
算
注：本次活动的主要成本赠送影票的成本，如果可以结合第三方活动或者发行活动的 影片可大幅度降低成本
11热门的影片有以下电影： 11月3日的《雷神3：诸神黄昏》 11月17日的《正义联盟》 还有犯罪片《东方快车谋杀案》、 动画片《寻梦环游记》 整体来说热门电影不会太多，依靠 电影本身获得好票房的拉动力不会 太大，所以通过相关异业合作，建 立异业联盟才是互相引流的根本
.
17
03
PART 03
第三部分
备注：万圣节活动部分地区还不是特别的火爆，可根据当地的情况做活动；如果没必要做活动，简单装扮一下打造 一下气氛即可
.
7
万圣节活动流程
•物料准备 •线上文案宣传
宣传期23日-30 日
执行期28日-31日
•线上持续宣传及互动 •线下执行活动
•活动现场发到微 信群，增加微信群 活跃性、趣味性
总结
•对活动结果进行 评价
.
6
第一部分-万圣节群魔乱“舞”
活动方式线下：活动期间观影可参与抽奖 活动方式线上：活动期间观影时凭转发影城公众号截图或通过公众号留言方式抽奖，留言点赞第一 名、第二名、第3-10名获得不同奖品如：
一等奖：可得万圣节T恤（或影城自有奖品） 二等奖：可得手机壳或者其他奖品 三等奖：可得万圣节面具（或其他奖品）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
影院经营数据分析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来