思捷达Design+Flow流程图图例
流程线路图
1、若将流程程序图上的各项工作标记在流程线路图上时，要在平面图的该项工作发生位置上绘相应的符号， 然后再用线条将其连接。
2、若在同一平面图上表示加工、装配等程序时，则所有在制品的流程均应画出。如在制品种类甚多，可分别 采用用实线、虚线、点划线以及不同颜色表示，而其移动方向，则以短箭头重叠于各线上。
流程线路图常与流程程序图配合使用，它是程序分析中最直观、最简单也是最有用的分析方法之一。
绘制
在汽缸头加工的流程线路图中很直观地表示出汽缸头由铸造车间制成铸件后，经过的加工路线、运输方向及 距离。流程线路图主要用于“搬运”和“移动”路线的分析，研究从工作地或设备的布置上缩短搬运距离。因此， 在图上可以不标记等待，只标记操作、检验、储存三项的位置，对于搬运则直接用箭头或箭线画在流程线路上。
根据考察分析的结果设计新的方案。图6、图7是改进后的流程线路图和流程程序图。
根据图可以看出，在接收台对面开一个新门，缩短检查台与零件架运输线路。箱子从货车滑下滑板，直接放 到手推车上，并送到开箱处，就在车上开箱，并取出送货单。然后运到收货台，等片刻，打开箱子，把零件放到 工作台上，对照送货单点数并检查。检查与点数的工作台现已布置在收货台旁，这样可以用手传递零件来检查、 测量和点数。最后，把零件放回纸盒，重新装箱，运入仓库放置于零件架上。
流程线路图
程序分析中最直观、最简单也是最有用的分析方法
01 定义
03 实例分析
目录
02 绘制
流程线路图以作业现场为对象，用于对现场布置及物料（包括产品、零件、设备）和作业者的实际流通路线 进行分析，常与流程程序图配合使用，以达到改进现场布置和移动路线，缩短搬运距离的目的。
定义
流程线路图是在按比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图上，将机器工作台等相互位置一一绘在图上， 并将流程程序图上的所有动作以线条或符号表示，特别是材料与人员的流通路线要按照流程程序记录的次序和方 向用实线、虚线或点划线表示，也可用不同颜色的线条表示不同流程或不同搬运方法。各项动作发生的位置则用 符号及数字标示。
流程图图例(正式版)
8
（DRYER）
斜板除油器
9
（CORRUGATED PLATE INTERCEPTION）
管壳式换热器/冷却器
10
（TUBE-SHELL EXCHANGER/COOLER）
板式换热器
11
（PLATE TYPE EXCHANGE）
四、一般常用：
序 图例
号
1
2
释义
篮式滤器 （PIG LAUNCHER/RECEIVER）
二、泵类：
序 图例
号
释义
离心泵
1
（CENTRIFUGAL PUMP）
2
M
M
往复泵 （RECIPROCATING PUMP）
3
M
M
单螺杆泵 （SINGEL SCREW PUMP）
M
4
双螺杆泵 （SINGEL- SCREW PUMP）
M
齿轮泵
5
（GEAR PUMP）
三、容器和罐类：
序 图例
号
释义
清管球收发球器
“Y”型滤器 (“Y” TYPE STRAINER)
3
电加热器
（ELECTRIC HEATER）
4
撬内排放
5
开式排放
（OPEN DARIN
6
三通
阻火器
7
(FLAME ARRESTER)
8
大气放空
（VENT）
9
软管接头
（HOSE CONNECTOR）
10
化学药剂注入
（CHEMICAL INJECTION）
1
（PIG LAUNCHER/RECEIVER）
2
开排沉箱
绘制状态流程图--精益生产
一、基础知识
3. 价值流图与生产流程图的区别 1) 生产流程图没有信息流 2）生产流程图没有客户的需求节拍时间， 工作时间，停留时间（闲置时间）。 3）生产流程图起点是从原材料，终点是 客户 ；价值流图的起点是客户，终点 还是回到客户。 4）生产流程图的目的是展示产品的制造 过程，制作价值流图的目的是研究整 个制造过程，凸显浪费。
一、基础知识
一、基础知识
6. 价值流图的图标与管理意义
货车运输
客户或供应商
提供成品给客户
推动箭头
I
库存(存货)
缓冲器 安全库存
组装
生产工序Biblioteka 作业员C/T=12.5s C/O=0.5hr
数据箱
超市
实体拉动
先进先出顺序流
OXOX
均衡序列
手工信息流
电子信息流
信号看板
领料看板
生产看板
看板位置
改善点
二、目前状态流程图
C. 绘制目前状态流程图(样板)
2. 自己动手来做. 绘制目前状态流程图的目的是为了了解流程 中的问题,拟定改善措施,达到自己要改善的目 标,因此必须自己亲自收集数据,画出一个个物 料流和信息流.针对特定部分,要收集很详细的 据. 如是几个人共同参加图析工作，不要采取不同的 人做不同的工序最后再全并图纸。这样做将会 导致没有人真正了解整个价值流，从而造成对真正 问题的忽略.
流程图-ns图-pad图-pdl-hipo
流程图、N-S图、PAD图、判定表、PDL、HIPO图程序流程图程序流程图独立于任何一种程序设计语言，比较直观、清晰，易于学习掌握。
但流程图也存在一些严重的缺点。
例如流程图所使用的符号不够规范，常常使用一些习惯性用法。
特别是表示程序控制流程的箭头可以不受任何约束，随意转移控制。
这些现象显然是与软件工程化的要求相背离的。
为了消除这些缺点,应对流程图所使用的符号做出严格的定义，不允许人们随心所欲地画出各种不规范的流程图.例如，为使用流程图描述结构化程序，必须限制流程图只能使用图3。
25所给出的五种基本控制结构。
图4。
3 流程图的基本控制结构任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。
作为上述五种控制结构相互组合和嵌套的实例，图示给出一个程序的流程图。
图中增加了一些虚线构成的框，目的是便于理解控制结构的嵌套关系。
显然,这个流程图所描述的程序是结构化的。
图4.4流程图的基本控制结构N-S图Nassi和Shneiderman 提出了一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具，叫做盒图，也叫做N-S图。
为表示五种基本控制结构，在N-S图中规定了五种图形构件。
参看图4.5。
为说明N—S图的使用，仍用图4.4给出的实例，将它用如图4.6所示的N—S图表示.如前所述，任何一个N—S图，都是前面介绍的五种基本控制结构相互组合与嵌套的结果。
当问题很复杂时，N—S图可能很大.图4。
5 N-S图的五种基本控制结构图4。
6 N—S图的实例PADPAD是Problem Analysis Diagram的缩写,它是日本日立公司提出，由程序流程图演化来的，用结构化程序设计思想表现程序逻辑结构的图形工具.现在已为ISO认可。
PAD也设置了五种基本控制结构的图式,并允许递归使用。
图4。
7 PAD的基本控制结构做为PAD应用的实例，图4。
8给出了图4。
4程序的PAD表示。
PAD所描述程序的层次关系表现在纵线上。
每条纵线表示了一个层次.把PAD图从左到右展开。
2024快看(⊙o⊙)大厂都在用的PPT流程图来了
快看(⊙o⊙)大厂都在用的PPT流程图来了•PPT流程图概述•PPT流程图的制作要点•大厂PPT流程图案例赏析•如何制作高质量的PPT流程图目录•PPT流程图在实际工作中的应用场景•总结与展望PPT 流程图概述01PPT流程图是一种用图形、符号、线条等元素表示流程、步骤、关系等的图示工具。
它通常用于展示复杂的过程、系统或项目，帮助观众更好地理解和把握整体流程和各个环节。
PPT流程图可以清晰地呈现事物的逻辑关系，如顺序、并行、选择、循环等。
什么是PPT流程图PPT流程图的作用与意义通过图形化的方式，更直观地展示复杂的概念、流程和关系，降低理解难度。
帮助观众快速把握重点，节省阅读和理解时间，提高沟通效率。
图形化的信息更易于被大脑记忆和处理，有助于加深观众对内容的印象。
PPT流程图可以作为团队共同的语言和工具，促进成员间的交流与合作。
辅助说明提高效率强化记忆促进合作文化传承大厂通常有自己的企业文化和价值观，PPT 流程图可以作为传播和强化企业文化的重要载体，帮助员工更好地理解和践行企业价值观。
高效沟通大厂通常面临复杂的业务场景和庞大的团队规模，PPT 流程图可以作为一种高效的沟通工具，帮助团队成员更好地理解业务流程和协作要求。
标准化管理大厂注重标准化和规范化管理，PPT 流程图可以作为制定和执行标准的重要工具，确保各项工作的规范性和一致性。
决策支持PPT 流程图可以清晰地呈现各种方案和可能的结果，为决策者提供全面的信息和视角，有助于做出更明智的决策。
大厂为何钟爱使用PPT 流程图PPT 流程图的制作要点02明确目标与受众确定流程图的目的在制作PPT流程图之前，首先要明确其目的，例如用于展示工作流程、项目计划、决策过程等。
分析受众需求了解受众的背景、需求和期望，以便制作出更符合他们理解和接受的流程图。
梳理流程逻辑与步骤细化流程环节将复杂的流程拆分成若干个环节，明确每个环节的任务、责任人和时间节点。
确定流程顺序根据逻辑关系确定环节之间的先后顺序，确保流程图的连贯性和准确性。
EdrawMax绘制流程图教程PPT课件
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个人观点供参考，欢迎讨论
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也可以点击页面布局的颜色按钮，打开更改主题格式下拉框， 可以设置主题边框的颜色和填充的颜色。
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还可以点击界面下方的填充条，或者按F4在界面的右侧将会 ，PPT 作为专业实用性软件，和其他的软件有很好的兼容性，从导 出格式上就可以看出来，支持12种导出格式，完全满足的日 常办公的常用需求。 制作好流程图。点击文件>导出。即可 打开导出格式列表。
6
•第四步 添加文本和其他内容 添加文本 双击流程图图形。 输入文本。 点击绘图页面的任意空白区域或者按 ESC 键完成输入文字。
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另外流程图制作软件不仅可以添加文件，还可以添加超链接， 附件、图释和其他内容以提供上下文信息。
8
•第五步 美化功能 流程图软件不仅在实用性上下足功夫，同时也相当注重美观 设计，更改主题形状可以起到美化导图的作用 点击页面布局 中的主题，我们可以根据自己的喜好选择，点击即可应用。
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流程图制作软件不仅可以制作流程图，还可以通过其在线服 务将制作的流程图共享给其他人。可以免费注册账号，通过 账户登录即可使用在线服务。
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•打印 打印是一种将流程图进行输出的好方法，便于保存及分享。 流程图制作软件打印不改变图片并且保持高清，可自由调整 大小 特殊情况 比如打印不止一张时 可以在 打印设置 对话框 设置。
什么是流程图
流程图是以简单的图标符号，通过箭头以及线条依次表示流 程走向，一步一步的呈现某个过程或工作流程的示意图。它 以简单直观的形式提供了一种结构，各种数据操作一目了然， 使人不会产生歧义。
1
使用EdrawMax绘制流程图步骤
2
方法二：使用模板创建程图 点击文件-新建-流程图。 当找到需要的模板时，双击模板或者点击右上角预览窗口下 的创建导按钮，即可成功创建一个含有预设内容的流程图。
数据流程图绘制方法
数据流程图绘制方法数据流程图（date flow diagram , DFD）,是SA方法中用于表示系统逻辑模型的一种工具，它以图形的方式描绘数据在系统中流动和处理的过程，由于它只反映系统必须完成的逻辑功能，所以它是一种功能模型.一、数据流程图的基本组成成分数据流：是由一组固定成分的数据组成，表示数据的流向。
值得注意的是，数据流程图中描述的是数据流，而不是控制流。
除了流向数据存储或从数据存储流出的数据不必命名外,每个数据流必须要有一个合适的名字,以反映该数据流的含义.数据处理：数据处理描述了输入数据流到输出数据之间的变换，也就是输入数据流经过什么处理后变成了输出数据。
每个数据处理都有一个名字和编号。
编号能反映该数据处理位于分层的数据流程图的哪个层次和哪张图中，能够看出它是由哪个数据处理分解出来的子数据处理。
数据存储:数据存储表示暂时存储的数据.每个数据存储都有一个名字.外部实体：外部实体是存在于软件系统之外的人员或组织，他指出数据所需要的发源地或系统所产生的数据的归属地.二、分层数据流程图的设计方法1、画子系统的输入输出把整个系统视为一个大的加工,然后根据数据系统从哪些外部实体接收数据流,以及系统发送数据流到那些外部实体,就可以画出输入输出图。
这张图称为顶层图。
2、画子系统的内部把顶层图的加工分解成若干个加工,并用数据流将这些加工连接起来，使得顶层图的输入数据经过若干加工处理后，变成顶层图的输出数据流.这张图称为第一层书记流程图.从一个加工画出一张数据流程图的过程就是对加工的分解。
确定加工的方法:在数据流的组成或值发生变化的地方应该画出一个加工，这个加工的功能就是实现这一变化，也可以根据系统的功能决定加工。
确定数据流的方法:用户把若干数据当作一个单位来处理（这些数据一起到达、一起处理）时，可以把这些数据看成一个数据流.关于数据存储:对于一些以后某个时间要使用的数据，可以组织成为一个数据存储来表示.3、画加工的内部把每个加工看作一个小系统，把加工的输入输出数据流看成小系统的输入输出流.于是可以象画0层图一样画出每个小系统的加工的DFD图。
Designflow画图技术
控制点－－在流程中设置监控点以保证质量 它不会妨碍流程运作，用以对过程进行测量、 审计等。
CP:EX1 Exchange Rate
FC-10
Finance Lead Client
Advise Daily Exchange Rate CP:EX2 Updated Rate
En d
FF-10
Fulfillment Pipe
注释－－流程中某些活动的例外 或补充说明，有备注和提醒之意。
定义可制造性需求
注：包含生产过程中的 可测试性需求。
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
外部流程/使能流程/子流程
• 外部流程－－流程中的某些活动
CC-30 是否经常发 生？ N 回访问题是 否解决？
统一流程画图规范，易于沟通。 流程中的主要角色居于图形中间。相对主要角色，管理类的角色居于主 要角色的上面，并按照重要性依次排列；操作类角色排在主要角色的下 面 为体现流程端到端，客户角色一般置顶 一图胜千文
画图原则
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
2015/3/11
Security Level: 内部公开
DesignFlow画图技术
2014.05
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
目录
w的使用
Solve problems PLN-340 MM-340 Solve parts problems PR-350 PR-365 4
Solve production problems
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Activity ID
Perform activity
Activity ID
Perform activity
流程活动
• 活动ID由本流程编码＋活动序号 • 执行活动的描述必需为动名词结构
外部的流程活动
• 需要连接其他流程中的某项活动完成流 程的信息或物流过程时； • 外部流程活动暂时ID暂时不清楚时则采 用图例。
流程中的协作活动
• 某项活动需要不同的角色合作完成，而 且不同角色的活动是同时执行的。
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Design－Flow图例
Title Multi-Choice
<60 Days >60 Days >120 Days
多个选择
• 表述由不同的条件触发不同的流程活动 • 或者表述采用不同的方法达到同一目标
流程结束
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英文版
11
Design－Flow图例
Process ID Process name
流程图题头
• 在流程图的左上角，作为流程的抬头 • 流程ID来源于企业流程架构和清单 • 新流程暂时没有ID，则使用图例
Process ID Process name
Process ID Process name
周期性事件 频率: 每天 限时: 30 分钟
周期性事件
• 表述某些活动是由时间触发 • 或者表述有时间限制的活动
To: 活动编号
From: 活动编号
跳接 To
• 跳到本流程中其他活动 • 注明要跳接的活动编号
跳接 From
• 接本流程中其他活动 • 注明跳接的来源活动编号
8
Design－Flow图例
活动总称 多选择
<60 Days >60 Days >120 Days
多个选择
• 表述由不同的条件触发不同的流程活动 • 或者表述采用不同的方法达到同一目标
任务总称
任务 1 任务 2 任务 3
活动编号
多任务的活动组
• 表述以某个角色为主进行的一系列的活 动；
• 每一项活动可能有多个步骤
7
Design－Flow图例
思捷达Design Flow流程图图例
Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd.
2005年6月2日
中文版
2
思捷达Design－Flow——流程设计和分析的最好工具
3
Design－Flow图例
流程编号
流程名称
流程图题头
• 在流程图的左上角，作为流程的抬头 • 流程ID来源于企业流程架构和清单 • 新流程暂时没有ID，则使用图例
流程链接
• 在流程图中链接其他流程或子流程 • 或者作为其他流程的下游流程
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Design－Flow图例
Role ID
Role
Template
Report/Form
角色
• 角色可以是业务域、Team、职位、岗位 • 角色在组织中有明确的任命和职责定义 • 角色编码可以是e－H&R中的职位编码， 或项目中职位编码，没有则使用模板。 • 角色连线上连接该角色在流程中的活动
9
Design－Flow图例
NG
R1
Results OK?
Activity ID
循环
• 某些业务需要或者可能产生重复的过程 • 不应该产生死循环的现象
R1
Perform activity
绩效测评点 KPI 名称 附件：文档
END
测评点
• 某些活动的同时应监控、分析、报告、 考核流程关键绩效指标 • 在流程说明文件或其他文件中应规定绩 效数据收集、分析、报告、考核的方法
Title Multi-Task
Activity 1 Actiity 2 Activity 3
多任务的活动组
• 表述以某个角色为主进行的一系列的活 动；
• 每一项活动可能有多个步骤
15
Design－Flow图例
Periodic Event Frequency: Everyday Timer: 30 minutes
模板
• 流程活动所遵从的业务规则、制度 • 流程活动所遵从的操作指导 • 流程活动的Checklist
报告或表单
• 流程活动输出的表单 • 流程活动输出的报告
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Design－Flow图例
Process ID
Perform activity
Process ID
Perform activity
周期性事件
• 表述某些活动是由时间触发 • 或者表述有时间限制的活动
To: Activity ID
From: Activity ID
跳接 To
• 跳到本流程中其他活动 • 注明要跳接的活动编号
跳接 From
• 接本流程中其他活动 • 注明跳接的来源活动编号
流程编号 流程名称
流程编号 流程名称
流程链接
• 在流程图中链接其他流程或子流程 • 或者作为其他流程的下游流程
4
Design－Flow图例
角色编号
角色
模板
角色
• 角色可以是业务域、Team、职位、客户 • 角色在组织中有明确的任命和职责定义 • 角色编码可以是e－H&R中的职位编码， 或项目中职位编码，没有则使用模板。 • 角色连线上连接该角色在流程中的活动
• 活动ID由本流程编码＋活动序号 • 执行活动的描述必需为动名词结构
外部的流程活动
• 需要连接其他流程中的某项活动完成流 程的信息或物流过程时； • 外部流程活动暂时ID暂时不清楚时则采 用图例。
流程中的协作活动
• 某项活动需要不同的角色合作完成，而 且不同角色的活动是同时执行的。
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Design－Flow图例
例外事件
触发：What?When? How? 附件: 文档名称、编号
例外事件
• 可以接受的例外事件
• 在流程活动说明或其他附件中规定例外 事件处理的的IT系统
NG
R1
结果
OK?
OK
结果判定
• 对前一项活动是或否的简单判定
• 如果有参照标准、Checklist执行的复杂 的评审、检测活动，请使用流程活动图例
模板
• 流程活动所遵从的业务规则、制度 • 流程活动所遵从的操作指导 • 流程活动的Checklist
报告\表单
报告或表单
• 流程活动输出的表单 • 流程活动输出的报告
5
Design－Flow图例
活动编号
流程活动
活动编号
流程活动
活动总称 并行活动
活动编号
流程活动
活动编号
流程活动
流程活动