项目施工进度及各阶段进度的质量保证措施
项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施
项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施一、项目施工进度计划方案的编制1.项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的规模、工期、预算等基本信息。
2.施工工序分析：根据项目的施工工序，将整个项目分成若干个施工阶段，并确定每个施工阶段的工作内容和工期。
3.资源估算：根据每个施工阶段的工作内容，估算所需的资源，包括人力、资金、设备等。
4.制定项目施工的关键路径：通过计算每个施工阶段所需的时间和资源，确定项目的关键路径，即无法压缩的工作路径。
5.制定施工进度计划：根据项目的背景和目标、施工工序分析、资源估算和关键路径，制定整个项目的施工进度计划，包括每个施工阶段的开始和结束时间、工作内容和关键节点。
1.前期准备阶段：在项目正式开始前的准备阶段，要做好各项前期工作，如项目启动、项目组织、项目资源准备等。
通过合理安排，确保项目正式启动时已经具备了必要的条件。
2.设计阶段：在设计阶段，要与设计团队紧密合作，及时提供所需的信息和反馈，确保设计工作按时完成。
同时，要做好设计文件的审核工作，确保设计文件满足施工需要。
3.采购阶段：在采购阶段，要及时与供应商进行沟通，了解供货情况，并与施工阶段进行协调，确保施工所需的材料和设备按时到货。
4.施工阶段：在施工阶段，要做好施工进度的监控和管理，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工工序按时完成。
同时，要做好施工现场的组织和管理，确保施工进度不受外部干扰。
5.竣工阶段：在竣工阶段，要对整个项目进行验收和总结，及时记录并归档相关文件。
同时，要与相关部门进行沟通，确保项目交付和验收按时完成。
三、进度保证措施的实施1.项目经理的角色和责任：项目经理要负责项目的整体规划和管理，以及进度计划的制定和控制。
他要做好与各方的沟通和协调工作，确保各阶段的工作按时完成。
2.项目团队的协作和配合：项目团队要密切配合，积极参与工作，确保各项工作的顺利进行。
同时，要及时沟通和解决问题，确保项目进度不受影响。
工程施工和各阶段进度计划保证措施
工程施工和各阶段进度计划保证措施工程施工是指按照设计要求和施工标准进行合理组织，通过技术手段和管理措施，将设计图纸转化为实际工程的过程。
而工程的各阶段进度计划，则是在施工过程中，为了保证工程的按时完成，需要根据工期和工程量，合理划分施工任务，制定出详细的工期计划和阶段性里程碑，以及相应的措施。
为了保证工程施工的顺利进行和各阶段进度计划的落实，可以采取以下保证措施：1.建立项目管理团队：建立一个专门负责工程施工管理和进度计划的团队，由项目经理、技术负责人和进度计划员等组成，明确各自的职责和权限，协同作业，确保施工过程的顺利进行。
2.制定工期计划：根据工程的具体要求和工期要求，制定详细的工期计划。
在制定过程中，要考虑到各个施工阶段的工作量、施工难度、材料供应时间等诸多因素，合理安排施工任务，并确定阶段性的里程碑。
3.制定施工任务计划：根据工期计划，将工期进一步划分为具体的施工任务，制定出详细的施工任务计划，明确每个任务的开始时间、结束时间、责任人等信息。
同时，要考虑到施工任务的逻辑关系和依赖关系，确保施工任务的协调进行。
4.资源保障措施：在制定工期计划和施工任务计划的过程中，要充分考虑到工程施工所需的各种资源，如人力、物力、机械设备等。
要及时督促工程方保证资源的供应，确保施工所需资源的充足，以避免资源不足导致施工周期延长。
5.沟通与协调：工程施工过程中，各个施工单位之间存在着相互依赖的关系，需要进行有效的沟通和协调。
要建立起良好的沟通机制和协作机制，及时解决施工过程中的问题和难题，确保各方利益的最大化。
6.风险控制措施：在工程施工和各阶段进度计划中，存在着各种风险和不确定性因素。
要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行控制和应对，以避免因意外事件导致施工进度延误。
7.进度监控和调整：要建立健全的进度监控和调整机制，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现偏差和问题，并及时调整施工计划，保持施工进度的稳定和连贯。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、工期计划安排：根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢地下、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，决定150日历天完成本次业主招标范围内的全部施工任务。
水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。
二、各阶段进度的保证措施1、工期保证总体措施鉴于本工程规模大、各专业较多、工作面宽的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。
2、从组织措施上保证（1）成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。
实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
（2）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。
（3）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
3、从物质措施上保证（1）根据本工程平面布置，我公司决定采用布设63t/m自升式塔吊作主体及装饰期间施工期间的垂直运输和水平搬运，其余小型机械视需要选择布置，以加快施工运转。
结构采用商品砼，采用固定泵两配泵管输送，以加快砼施工速度。
设置砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。
（2）梁、板、柱、墙的模板、支撑等材料配足，共计划设置3套，按早拆体系施工，以保证周转，缩短主体施工工期。
（3）对块体材料楼地面一次成型，减少找平层用工，缩短工期。
4、从技术措施上保证（1）选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节进度计划第二节进度管理保证措施<1>缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
<2>我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
<3>现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
<4>抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实的控制管理等环节。
<5>集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
<6>配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
<7>根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
<8>我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。
施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。
后续的工作都应按照这份计划进行实施。
2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。
每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。
3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。
在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。
各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。
2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。
结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。
2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。
对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。
室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。
2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。
根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。
结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。
施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施
第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交义施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标本工程计划工期180天。
具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图）附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图word教育资料二、施工进度的管理控制流程图按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。
通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示：图2-1 工程施工进度计划管理控制流程三、各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划,并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系.召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
（三）、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。
保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位.合同保证措施:全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行.加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作,建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后,进行实施.3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。
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第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施目录3.1 施工工期总目标 (1)3.2 施工进度计划 (1)3.2.1 进度计划编制要求 (1)3.2.2 总工期目标 (1)3.2.3 施工段落划分 (1)3.2.4 工程施工进度横道图 (2)3.2.5 施工部署 (5)3.3 各阶段进度的保证措施 (5)3.3.1组织措施 (5)3.3.2配合措施 (6)3.3.3物资保证措施 (8)3.3.4经济措施 (10)3.3.5劳动力措施 (11)3.3.6机械措施 (13)第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工工期总目标胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。
为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。
3.2 施工进度计划3.2.1 进度计划编制要求1、招标文件对工期要求。
2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。
3、以关键线路为主线，合理清晰。
4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。
5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
3.2.2 总工期目标本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。
3.2.3 施工段落划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：表3.2.3-1施工标段划分项目经理部下设四部，联合组合成一个强大的团队，负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物资设备设备保障、材料试验与检验、工程测量、行政管理等工作。
项目管理机构按照直线职能式管理模式，根据工程总体部署，项目部下设四个施工标段，4专业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。
各个施工作业队独立负责各自范围的施工内容进行平行同步作业，项目部负责整体协调。
3.2.4 工程施工进度横道图施工进度计划详见附表。
3.2.5 施工部署1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
3.3 各阶段进度的保证措施3.3.1组织措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
项目经理对工程进度负直接责任，主要措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉招投标文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。
5、在监理及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
9、必要时组织加班或夜间施工。
3.3.2配合措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。
为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。
3.3.2.1 与业主的协调配合1、工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。
2、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。
3、作为施工单位，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。
3.3.2.2 与监理的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对施工单位的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。
1、为监理工程师提供的设施按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。
2、加强工作计划管理为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。
3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.3.2.3 与设计单位的配合1、及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。
重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。
审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。
2、继续深化设计和施工详图设计有些部位需要在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，我们将在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。
3.3.3物资保证措施3.3.3.1编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。
2、编报主要物资月度供应计划审核月度主要物资供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。
3.3.3.2各类资源组织1、供应商的选择①、根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。
②、业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
③、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。
根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。
④、自行选择供应商的物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。
该供应商有完善的质量保证体系。
价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
3、资源组织的调整①根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。
②根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
3.3.3.3进场物资的验收（1）物资进入现场应通知监理，进行验收。
（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
（3）由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内做出处理决定。
（4）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
(5) 各类物资质量证明文件应及时归档。
3.3.3.4仓库管理制度(1) 进入现场仓库的物资后，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。