13年各级人员基础培训计划
13年各部门培训
8:00 4 二 8:40 14:30 5 三 8:00 14:30 6 7 8 9 10 四 五 六 日 一 9:00 14:00 14:00
客房部 工程部 中餐厅 车场 中厨房 客服中心 保洁 财务部
8:00 8:00
车场 客房部 工程部 中餐厅
11
二
8:40 14:30
12 13 14
三 四 五 15:00 网络技术 新办公区的设备调试 9:00 客服中心 14:30 中厨房
第 三 次 部 门 内 容
提高服务质量 端正服务态度 清洁剂的使用及注意 事项 消防 分菜服务 物业基本常识 厨房盘点
8:00 卫生间的清洁内容及 标准 1、中餐收银员对每日 火锅销售的成本统计 2、中餐收银员对中餐 厅菜谱菜名菜价熟悉 8:00 8:40 14:30 新办公区线路路由
车场
提高服务质量 端正服务态度
客房部 工程部 中餐厅
接听电话礼貌用语及应 知电话 报警 高档干货
9:00 客服中心 14:30 中厨房
处理投诉基本原则 新菜品颜色搭配、菜量 大小严格把关
14:00 收发货流程强化培训
保洁部
B1、B2清洁内容及标准 食通天的设备调试
15:00 网络技术
中厨房
车场
中餐厅
网络技术部
客服中心பைடு நூலகம்
日 期 1 2
星 期 六 日
第 时 间 部 门
一
次 内 容
2013年6月1日至2013年6月30日各部门培训计划 第 二 次 时 间 部 门
3
一
9:00
前厅部
1、投款流程及登记 等相关事项； 2、帐务处理的注意 事项及班次结束时的 帐务整理及核对 差异房的认识及如何 报差异房 工作规范 上菜服务 提高服务质量 端正服务态度 新员工礼貌礼节 服务意识 消防安全四个能力 强调公司考勤制度
2013年全年培训计划2
增强对偏差的认识，减少偏差的出现 专业知识培训，提高技能，现场提问。 确保生产区域符合 GMP 卫生管理要求，闭卷考试。 职业道德培训 专业知识培训，提高技能，现场提问。 尽早发现药品不良反应的信号，反馈药品不良反应的监 测信息 加强规范操作，提高技能 熟知公司产品知识 专业知识培训，提高技能，闭卷考试 加强规范操作，提高技能。 使受训人员更加了解国家药品标准相关技术要求及《中 国药典》2010 年版的相关要求，闭卷考试 了解药品管理法中与药品息息相关的内容，闭卷考试。 加强安全意识，保证生产、人员、公司财务安全 了解和熟知 GMP 知识，确保持续稳定地生产出符合预 定用途和注册要求的药品。闭卷考试。 增强 GMP 规范认知并运用到工作中 专业知识培训，提高技能，闭卷考试
培训 方式
授课 授课
培训范围
质量技术部 质量技术部全员
培训内容
取样管理规程、取样操作规程 质量技术部岗位职责
授课 者
培训目的或培训结果评估形式
加强取样的标准操作规范 加强工作责任心，现场提问 确保工艺、过程、方法或系统等能实现预定用途，现场 交流。 通过实施质量保证来确保产品质量的安全性
备
注
质量技术部 生产部 授课 7月 质量技术部 公司全员 视频讲座 生产部全体 质量技术部 质量技术部、营 8月 授课 销部 固体制剂车间 公司全员 9月 授课 质量技术部 固体制剂车间、 工程部 授课 10 月 授课 视频及现场 质量技术部 全员 全员 全员 11 月 授课 生产部全体 12 月 授课 质量技术部
偏差处理培训 检验操作方法 卫生及微生物知识 实战执行力 检验仪器操作规程及维护保养 药品不良反应报告和监测管理规程 岗位操作 SOP 文件 产品知识培训 微生物知识及操作 设备操作及日常保养文件 2010 版药典培训 药品管理法 消防安全培训 GMP 培训 GMP 条款解读 药物分析专业技术培训 任岩君
2013年 部门培训方案
2013年员工培训方案-------运行五部针对运行部操作岗位人员的现有技能状况，分析部门操作人员的组成，参照去年培训实际效果。
以提高实际操作技能、配合岗位职业鉴定和各项技能竞赛为目标；通过基础和专业知识学习、导师带徒、岗位练兵、事故演练、技术比武等形式，培养出一专多能、技术精湛、高素质能够满足公司二期建设发展需要的操作技能人才，特制订如下的培训计划：一、五部人员组成二、岗位状况岗位人员分配每班33人：详见附表其中，张光远、袁利维能够达到锅炉岗位外操水平现在汽机岗位外操学习。
三、培训组织机构（一）组织分工（二）主要职责1、组长：全面要求、指导、监督检查部门培训工作落实情况，审批部门培训工作目标和方案，决定重要事项，协调所需要的资源。
2、副组长：组织召开培训工作会议，贯彻落实领导小组的决定，组织开展、检查培训日常工作，向组长汇报执行情况。
3、兼职培训员：制定具体年度培训实施工作计划，落实培训需要的各项要素要求。
4、各专业负责人：各装置工艺工程师为本专业培训的第一负责人，设备工程师对应负责的单元，仪表工程师负责全部门。
负责按时组织本专业的培训工作，制定具体培训目标；负责组织本专业的课件、题库建设工作，及时按照计划实施培训工作，对工作进度及质量负责。
5、联络员：负责下发培训相关通知，收集需要上报的资料。
四、培训方式1、工程师安排课题、季度技术总结每专业表现突出的毕业学生选择1—2名，专业工程师分头负责每季度安排一个专门课题；每季度就学习内容增加一份技术总结，对本季度学习的一个系统进行详细的阐述，此总结由指导师傅和徒弟共同完成。
完成时间为每季度第三个月25日（从质量按满分100分计）；各装置工程师次月5日前完成批阅，上述工作作为当月考核一部分。
2、11年后学生操作技能考核每月根据各工程师安排技能培训内容，进行多种形式的技术考核，（安排各专业收集整理的实际操作相关题库学习）；根据操作岗位学习内容出一份笔试试卷，考试时间在每月10日—20日之间完成；也可以采用抽查笔记的方式，提问题打分（每人以满分10分计，取平均加分）。
2013年学习培训计划
2013年干部职工学习、培训计划为提高我站干部职工队伍的整体素质及业务学习能力，更好地完成国家卫星中心及新疆气象局下达的目标任务，经站务会讨论决定，制定我站本年度业务学习及岗位培训计划。
一、参加学习、培训人员
全站干部职工
二、学习、培训方式
采取自学为主、集中学习为辅的方式，通过专题讲座、集中授课、外出培训等多种形式。
三、学习、培训内容
（一）国家及气象行业相关的各种法律、法规、条例学习，传达会议、文件精神，各科室自行组织学习。
不定期开展集体学习。
（二）我站制定的各种规章制度学习，科室自行组织。
（三）文明礼仪学习，自学、集中授课。
（四）业务技能学习，业务科室自行根据工作实际开展岗位技能培训为目的的学习培训。
（五）科研服务学习
通过交流的形式同专家学者进行专题讲座
（六）新进职工培训
新进职工除学习本单位的各项管理制度、岗位职责外，
均需参加由区局统一组织的新进人员培训班进行集中授课。
（七）其他学习
根据不同岗位，进行外出培训学习。
2013年2月8日。
2013年全体从业人员培训计划(1)
阳城尹家沟煤业有限公司2013年全体从业人员安全培训计划安全培训是为了安全生产,安全生产是关系到国家和职工群众生命财产安全的大事，落实安全培训责任制是做好安全生产的关键。
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”方针强化安全生产培训工作，确保安全生产。
根据《山西省煤炭工业厅安全生产培训管理办法》有关规定，特制定2013年全体从业人员安全生产培训计划如下：一、培训目的：安全培训是实现安全生产的一项重要基础工作。
通过培训，提高从业人员在安全生产中的自觉性、积极性和创造性，掌握安全生产知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力，自觉遵守安全规章制度和“三大规程”。
二、培训对象：1、全体从业人员。
2、“三违”人员。
三、培训组织形式。
1、脱产培训和业余培训相结合。
2、根据上级有关文件进行定时培训。
3、根据生产发展要求进行新工艺、新技术培训。
4、班前会、板报、标语、宣传栏等进行日常培训。
四、培训内容：见附表1五、培训要求：1具体的培训方案应在培训前一个月制定出来，经领导审批后及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2、教师授课要有教案、教案层次清晰、重点明确、针对性强。
3、学员要做好笔记，字迹清楚。
4、每期培训完毕后要进行考核，考核合格者方可上岗，并对培训效果进行全面总结。
5、根据培训中心要求结合本公司培训实际和需要，进行季度、半年、年度以及不定时的考核。
6、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时汇报说明延期举行的原因及延期培训的具体时间。
7、年底要写年底培训活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面和以后培训教育需注意的事项，并制定下一年的安全培训教育计划。
二〇一二年十二月二十三日全体从业人员安全教育培训计划内容：。
2013年培训计划
2013年培训计划第一、工作目标1. 提升编辑能力作为一名资深编辑，我们需要不断提升自己的编辑能力，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升编辑能力这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的编辑能力：•学习并掌握各种编辑技巧和方法，例如如何更准确地把握文章的节奏和结构，如何运用修辞手法提升文章的表达效果等；•深入了解并熟练运用各种编辑工具，例如文字处理软件、排版工具等，以提高工作效率；•阅读并分析大量的优秀文章，学习并借鉴其写作风格和表达方式，提升自己的审美和鉴赏能力。
2. 提升专业知识作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的专业知识，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升专业知识这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的专业知识：•学习并掌握与编辑工作相关的各种知识，例如语言学、文学、新闻学等；•深入了解并熟练运用各种编辑规范和标准，例如标点符号的使用规则、文章的格式要求等；•持续关注并学习编辑行业的最新动态和发展趋势，以保持自己的专业素养。
3. 提升团队协作能力作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的团队协作能力，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升团队协作能力这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的团队协作能力：•学会倾听和理解团队成员的意见和需求，尊重他们的专业意见，并与他们进行良好的沟通和合作；•学会分配和安排工作任务，确保团队成员能够明确自己的工作职责和目标，并有效地完成工作任务；•学会对团队成员的工作进行评估和反馈，帮助他们发现并改进自己的不足之处，提升团队的整体工作水平。
第二、工作任务1. 完成编辑工作任务作为一名资深编辑，我们的主要工作任务是完成编辑工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注完成编辑工作任务这一工作任务。
具体来说，我将通过以下几个方面来完成编辑工作任务：•认真审阅和修改作者提交的稿件，确保文章的质量符合要求；•按照编辑规范和标准对文章进行排版和校对，确保文章的格式和用词正确无误；•与作者和团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决他们在编辑过程中遇到的问题和困难。
2013年年度培训计划
2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。
现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。
4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。
三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。
2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。
3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。
4、对新员工做好入职培训工作。
人力资源部
2013.1.17。
2013培训计划.
济南黄河路桥工程公司2013年培训计划2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。
一、培训目标大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。
二、培训原则职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。
提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。
三、培训管理公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。
四、培训计划（一）各分公司培训计划针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。
各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。
备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。
此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。
（二）各职能部门专业培训计划各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。
采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。
海纳学校做好相关协调、服务工作。
（三）各层级管理人员轮训计划公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。
参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。
2013年轮训计划详见附表。
（四）职业资格考前培训计划公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。
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培训 日程
委外
内培
培训辅导员
员工
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岗前 岗前 岗前 岗前 每月上旬 7 月上旬 7 月中旬 8 月上旬
人事部 人事部 生产经理 生产经理 安全经理 生产经理 安全经理 仓库主管 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 仓库主管 生产经理 品质经理 生产经理
苏州永津彩印 13 年各级人员基础培训计划
培训形式
审核
班组 长级
制订 柏炤明 制订日期 13.2.18
副科长、 科长 管理小 组成员 专业 品管 科 印刷 员工 仓库 员工 计划 员工 业务人 员
培训内容 1. 公司的价值观、目标文化教育，公司简 介。 2.员工手册，新/员工须知 3.生产工艺，工序，公司文件如工令单，首 检，日报表，入库单，领料单等认识。 4.现场 6S 管理 5.安全操作规程（危险品化学品安全） ，消 防教育及演习 6.作业指导书 7.质量检验标准书培训 8.入库管理 9．HSF 有害物质 10.目标管理（年度目标分解与达成策略） 11.生产管理（班组长管理、消减成本的方法） 12.绩效管理（如何善用绩效管理提升部门业绩） 13.时间管理（时间与压力管理） 14.仓库管理（物料控制） 15.计划管理（生产能力测算、计划，调度） 16.品质基础管理知识 17.供应商管理 特种作业培训（叉车、化学品安全管理） 注：●培训主持○外培后转化为管理
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