公司治理视角下的动态战略管理模型分析
企业战略管理的动态平衡模型
企业战略管理的动态平衡模型作为一种管理方式，战略管理在现代企业中被广泛采用，而企业战略管理的动态平衡模型更是在这一领域内受到许多企业的青睐。
动态平衡模型的概念企业战略管理中的动态平衡模型，是指企业根据外部环境和内部资源进行动态平衡调整的一种策略管理模式。
它主要有三个要素：企业战略、外部环境和内部资源。
动态平衡模型通过对这三个要素的平衡调整，协调内外因素的关系，使企业在竞争中保持优势。
企业战略企业战略是企业为实现长期目标而制定的一系列计划和战略。
企业战略首先是从企业使命和愿景出发，经过市场定位、产品定位、竞争分析等步骤后制定的。
它不仅要考虑目前的市场形势，更重要的是要考虑未来的竞争环境和需求，从而发展出长期的发展战略和业务模式。
外部环境外部环境是指企业所处的外部经济、政治、社会、文化等因素的综合作用。
这些因素对企业的发展和竞争都会产生影响。
外部环境的变化会对企业的战略和经营产生巨大的影响，如同一支飞船在太空中，它的前进速度和方向都会受到引力和阻力的影响，只有经过动态平衡调整才能保持稳定。
内部资源内部资源是指企业拥有的各种资源，包括资金、人力、技术、管理、品牌等。
企业的管理者需要充分发挥这些资源的作用，使其在市场竞争中发挥出最大的价值。
动态平衡模型的实践企业在制定战略时，应该以市场需求和未来发展趋势为导向。
而在执行战略时，要根据外部环境和内部资源的变化，对战略进行动态平衡调整。
例如，一个化工企业在制定战略时，考虑市场趋势发展，决定投资超高温钢的研发和生产。
但后来发现该技术太过高端，在市场上难以推广。
此时，企业可以采用扩大营销、降低成本等措施，改变原有的战略，使自己更适应市场需求。
再例如，一个互联网公司，决定抢占智能家居市场，提出了相关的战略和计划。
但市场竞争情况发生了变化，产品功能不足以满足需求，用户对其反馈不佳。
此时，企业需要及时推出更新的产品，增加新的功能，提升用户体验，保持竞争优势。
总之，动态平衡模型是企业战略管理的重要抓手之一。
企业动态战略管理研究
企业动态战略管理研究企业动态战略管理研究在不断变化的市场环境中，企业需要不断调整和优化其战略，以适应不同的市场情况。
动态战略管理（Dynamic Strategic Management，DSM）作为一种新兴的管理理论和实践方法，强调在不断变化的环境中，企业需要灵活、快速地反应，并及时调整战略，以保持市场竞争力。
本文将从DSM的概念、特点、优势、实施方法等方面进行研究。
一、DSM的概念及特点动态战略管理是指企业在面对不断变化的市场环境时，及时调整其战略，以保持竞争优势和稳定增长。
DSM强调灵活性、快速反应、风险管理和创新，融合了传统战略管理、风险管理和创新管理的理论和实践，使企业在快速变化的环境中更具活力和竞争力。
DSM具有以下几个特点：1、针对现实变化快、不确定性高的市场环境。
2、以持续学习、反馈和调整为基础，注重企业内部的战略执行力和管理能力。
3、将战略制定、实施和评估作为一个不断循环的过程，追求战略与环境的“匹配度”。
4、强调企业的创新、学习和敏捷性，以满足市场不断变化的需求。
二、DSM的优势1、增强企业的战略执行力。
DSM不仅仅停留在战略的制定和规划上，更加强调战略的执行和反馈。
这有助于企业更好地把握市场机会和调整战略方向，提高战略执行的效率和精准度。
2、增强企业的风险管理能力。
由于DSM具有灵活性、快速反应的特点，企业可以通过快速调整战略来降低风险。
同时，DSM有利于企业在不断变化的环境中及时发现风险，从而降低风险对企业的不利影响。
3、促进企业创新和学习。
DSM将创新和学习视为关键要素，强调当今企业必须具备敏捷性和动态竞争力，从而更好地适应不断变化的市场环境。
通过DSM，企业可以更好地激发员工的创新意识，培养学习型组织，从而不断提升企业核心竞争力。
三、DSM的实施方法1、根据环境变化调整战略。
DSM要求企业不断关注市场和行业的动态变化，及时调整战略方向，以适应变化的市场情况。
2、加快战略执行效率。
企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析
济南
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内容摘 要 ： 自２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期 中国开 始 迈 出改 革 的步 伐起 ，为 了成 功 实现 经 济 转 型 、使 企业 在 市场 上 活跃 起 来 以发 挥 其推 动 经 济增 长 的作 用 ，国 内开 始 大 量 引进 国外 已臻 成 熟期 的 企 业战 略 管理 “ 静 态 模 式 ” 来提 升 企 业 管理 者 的 管理 效 率 。 然而 随 着全球 经济 一体 化 发展 趋 势 的 到 来 ，企 业 面临 的 商业 环境 更加 复 杂 多 变，企业战 略 管理 的 “ 静 态模 式”已 经 无 法 有 效 应 对 战 略 执 行 中 的 突发 状
通过探 究 “ 静 态模 式 ”的起 源及 其特 点 ， 深入 分 析 了 “ 静 态模 式 ”在 当前社 会 商 业形 势 下 的局 限性 ，并在 此 基 础上 阐述 了 “ 动 态模 式 ” 的 由 来及 特 点 。 关键词 ：战略管理 静 态模式 动 态模 式
略制定、战略实施、战略评 价与控制三大
序体系。可 以说 ，计划学派在设计学派的 大制模型基础上进行了模型的精 密延伸。
而之后的定位学派比之前两者则更加 侧重于战略 内容 的可塑性 。定位学派认 为 战略制定仍然应该是个受控 、有意识的过
程 ，只 是 选 择 合 适 的定 位 战略 需 要 更 加 理
企业 的战略管理作 出了很 大贡献 ，鉴 于当 时商业环境较 为简单、经营环境相对稳定
个 “ 提前点” ；企业战略决策具体化 、数量 化。 由于是在经营周期最初做 出的决策 ， 因 而企业对于其要达 成的 目标、完成的任务
企 业 战 略 管 理 的 “ 静 态 模 式 ’ ’ 与“ 动 态 模 式 ’ ’ 分 析
公司治理与战略管理的关系
公司治理与战略管理的关系公司治理是指企业内部各方利益相关者之间的权力分配、决策制定和监督机制的建立与运行。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的战略方向和行动计划。
公司治理与战略管理是企业管理中两个关键的方面，二者之间存在着密切的联系与互动。
公司治理对战略管理起着重要的引导和监督作用。
公司治理通过明确权力和责任的分配，确保决策的合法性和合理性，为战略管理提供了制度保障。
在公司治理中，董事会作为最高决策机构，负责制定企业的战略方向和目标，并监督战略执行的有效性。
董事会成员应具备高度的战略思维和判断力，能够对外部环境进行准确分析，并根据企业的资源和能力制定相应的战略计划。
同时，董事会还需要确保战略决策的透明度和公正性，避免利益冲突和不当行为的发生，保护股东和利益相关者的权益。
战略管理对公司治理起着推动和落实的作用。
战略管理是企业达成长期目标的重要手段，是企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势的关键。
企业的战略选择和执行能力直接影响着企业的发展和生存。
良好的战略管理需要有效的公司治理机制作为支撑。
在战略制定过程中，董事会应该发挥决策的主导作用，确保战略的科学性和可行性。
同时，董事会还需要建立有效的内部控制体系，监督战略执行的进展和效果，及时调整和纠正战略中的偏差。
公司治理与战略管理的关系还体现在以下几个方面：1.风险管理：公司治理体系应该包括对风险的识别、评估和管理机制，以确保战略决策的风险可控。
战略管理需要根据企业的风险承受能力和内外部环境的变化，合理评估和管理风险，确保战略的实施不受重大风险的影响。
2.绩效管理：公司治理机制应该建立有效的绩效评价和激励机制，以促使企业管理层实施有效战略。
战略管理需要通过设定明确的目标和绩效指标，监测和评估战略执行的效果，并根据绩效情况进行相应的激励和奖惩，以确保战略目标的实现。
3.信息披露：公司治理应该确保对内外部利益相关者提供及时、准确和全面的信息披露。
战略管理需要充分了解和分析内外部信息，以便做出科学、合理的决策。
公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理与战略管理是企业发展中两个重要的方面，二者之间存在着密切的互动关系。
公司治理是指企业内部的管理机制和规范，包括公司的组织结构、决策机制、监督机制等，而战略管理则是指企业在市场竞争中制定的长期发展规划和策略。
本文将从公司治理和战略管理两个方面探讨二者之间的互动关系。
公司治理对战略管理具有重要的影响。
一个良好的公司治理结构可以为企业提供稳定的管理环境和有效的决策机制，从而为企业的战略管理提供有力的支持。
例如，公司治理中的董事会可以为企业的战略制定提供重要的意见和建议，同时监督企业高层管理人员的决策行为，确保企业战略的实施符合法律法规和道德规范。
战略管理也对公司治理产生着深远的影响。
企业的战略管理需要在公司治理的框架下进行，战略制定需要考虑公司治理的规范和机制。
例如，企业在制定战略时需要考虑公司治理中的风险管理机制，以确保战略的实施不会对企业的风险承受能力造成过大的压力。
此外，企业的战略管理还需要考虑公司治理中的信息披露机制，以确保企业的战略决策能够得到透明的公开和监督。
公司治理和战略管理是企业发展中不可分割的两个方面，二者之间存在着密切的互动关系。
良好的公司治理结构可以为企业的战略管理提供有力的支持，而战略管理也需要在公司治理的框架下进行，以确保企业的战略决策符合法律法规和道德规范。
因此，企业应该
注重公司治理和战略管理的协同发展，不断完善公司治理结构，提高战略管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
战略管理_基于公司治理的视角
" 收 稿 日 期 # !""#$"%$!% " 作 者 简 介 # 李 占 猛 !"#$%&’( 男 ! 河 北 河 间 人 ! 复 旦 大 学 管 理 学 院 博 士 研 究 生 ! 研 究 方 向 ) 公 司 治 理 和 战 略 管 理 "
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为公司治理和公司管理既有联系又有区别! 是一个硬币的两 个 面 !谁 也 不 能 脱 离 谁 而 存 在 " 他 认 为 一 个 公 司 中 !优 化 公 司 董 事 会 与 管 理 层 之 间 的 联 系 是 非 常 必 要 的 !" 但 他 们 都 没 有 进 一步分析其具体的内在联系" 本人认为公司治理和公司管理之间存在着相互协调发展 的内在联系! 而战略管理则是维系公司治理与公司管理的纽 带 " 战 略 管 理 是 关 于 企 业 的 发 展 方 向 问 题 # !"#$%& ! ’()* $! 美 国 著 名 管 理 大 师 钱 德 勒 也 认 为 !% 战 略 管 理 是 决 定 企 业 基 本 的 长 期 目 标 与 任 务 !制 定 行 动 方 案 !配 置 必 要 的 资 源 以 实 现 这 些 目 标 & "’ 所 以 战 略 管 理 是 公 司 管 理 的 核 心 内 容 ! 决 定 着 一 个 公 司未来的兴衰成败" 而公司在进行战略管理的过程中又与其 公 司 治 理 紧 密 的 联 系 在 一 起 ! 英 文 的 治 理 ( +,-$./0/1$ $ 来 自 于 希 腊 文 ! 其 原 意 就 是 掌 舵 ) 控 制 和 指 引 的 意 思 * 董 事 (23.$4&,. $ 在 英 文 中 也 有 指 导 )指 引 方 向 的 意 思 ’ 因 此 如 果 只 是 从 字 面 上 理 解 !我 们 就 能 发 现 公 司 治 理 和 战 略 管 理 有 着 密 切 的 联 系 ’ 如 果具体分析! 公司治理对战略管理的作用主要体现在以下两 个方面+
企业战略管理模型
企业战略管理模型摘要：当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。
本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
关键词：战略管理;模型：企业组织;企业文化;企业家能力;核心能力1.战略管理理论的演变20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。
在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:设计学派和计划学派。
这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同%但从根本上说，其核心思想是一致的，企业战略的出发点是适应环境。
经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。
1990年,普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。
该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。
进入20世纪90年代中期,随着产业环境的日益动态化,技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化,企业要培养以发展为导向的协作性经济群体。
在此背景下,通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论,企业战略理论演进的背后隐含着如下的规律:从战略理论的内容上看,存在这样一个发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)关注企业外部(强调产业结构的分析)关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体);从竞争的性质看,竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后再到合作乃至共生的发展脉络;从竞争优势的持续性来看,从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求;从战略管理的范式来看,战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。
最新 研究企业战略管理的动态模式-精品
研究企业战略管理的动态模式企业经营环境动态化所挑战是管理的静态模式。
下面是小编整理的企业战略管理的动态模式论文，欢迎大家学习。
在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
1企业环境的动态化长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种：①技术进步。
在技术进步的推动下，、信息通讯不断发展[1].技术进步迅速缩短了世界各国之间的“距离”,扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。
②全球化。
为了最大限度地利用市场全球化的趋势，发达国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了和文化上的隔阂和对立。
在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。
(1)社会环境的动态化在技术进步和全球化两股力量的共同作用之下，各个国家的政府都在不同程度地实施对外开放，持续不断地推进社会和经济的转型，从而导致这些国家企业所处的社会环境，尤其是制度环境处于动态变化之中。
随着这些国家对外开放程度的不断提升，国家之间的“壁垒”随之下降，国家之间的“边界”变得越来越模糊，因此一个国家政治、法律、经济、技术、文化的变化可以越来越快速地影响着其他国家和地区，从而使全球各国企业经营环境动态变化，而企业竞争优势，尤其是那些以“现行制度”为支撑或者以“国家壁垒”为前提的竞争优势越来越难以维持。
(2)竞争互动的动态化在技术进步和全球化的影响下，企业之间的竞争逐步从单一产品或者单一国家向多产品和多国家、甚至全球范围展开，企业之间的博弈逐步从单次向多次和连续转变。
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公司治理视角下的动态战略管理模型分析
企业理论在研究公司治理与企业绩效之间的关联性时，忽视了各种治理因素对公司绩效的中间变量的影响，无法分析公司治理对企业绩效影响的作用机理。
基于这样一个重要的假设：经营者的目标与股东的目标之间并不存在冲突，经理人员在制定战略时，总是试图通过获得可持续的竞争优势来提升公司的长期经济价值，战略管理领域在研究企业绩效时更多关注的是企业不同层次和不同类型的战略选择及其实施效果。
因而，很少考虑公司治理因素、管理者的行为动机对战略及其绩效的影响。
事实上，由于所有者和经营者之间的委托代理关系使经营者存在机会主义倾向，企业管理理论却在公司治理结构和公司战略既定的前提下，更多地关注战略的执行与控制，而忽视了其它因素。
因此，有必要将公司治理、战略管理、公司管理和企业绩效纳入到一个统一的分析框架中，通过公司治理与战略管理、战略管理与企业绩效之间的关系研究，为公司治理对企业绩效的作用寻找中间变量，从公司治理的层面，对公司战略以及其绩效的影响因素进行较为系统的探究，以增强战略管理的有效性。
一、对企业本质的再认识
在研究“公司治理—战略管理—企业绩效”时，有必要深入分析企业
本质的内核，这有助于明晰“公司治理和公司管理”、“战略管理与绩效”等问题。
(一)新古典企业理论
新古典企业理论基于理性人的假设，企业被看作是单一的代理人，被视为一个“黑匣子”。
在这样的企业中，管理者就是所有者，拥有产品和要素的市场供求以及各种要素边际产出的完全信息，他们关注的只是要素的投入和产出。
尽管这种简化在很多时候可以为我们理解企业提供一定的方便，但却忽略了人的有限理性以及企业的生产结构和利益结构。
(二)新制度经济学的企业理论
Alchian、Jensen和Williamson等学者在科斯交易费用理论的基础上，将企业理论发展成一个庞大的体系，其中有三个重要的分支。
2 Jensen和Meckling(1976)认为，企业的本质是合约关系，是一系列契约的联结点。
不管是否存在阿尔钦(Alchian)和德姆塞茨(Demsetz)意义上的团队生产，所有这些契约都存在代理成本和监督问题。
Grossman和Hart(1986)提出有成本的契约理论则强调控制权的一方在购入剩余权利的同时，另一方必然失去这些权利，一体化有助于减轻对机会主义行为和扭曲性行为的激励，但并不能消除这些激励。
3 Williamson(1988)在“人的有限理性”和存在“机会主义”假定的前提下，从交易发生率、交易非确定性的程度和种类以及资产专用性的条件等三个维度来解释交易，并认为特定的交易要以特定的规则。