某公司战略规划管理制度参考一
战略规划与管理制度
战略规划与管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的战略规划与管理能够有效实施，促进企业的可连续发展。
通过订立明确的战略目标和管理措施，提高企业的竞争力，实现长期战略规划并有效监控执行情况。
二、适用范围本制度适用于本企业全部职能部门和全体员工。
全部人都应遵守本制度的规定，乐观参加战略规划和管理工作，为企业的发展贡献力气。
三、战略规划流程1.战略目标确定1.1 确定企业的长期战略目标，包含市场份额、收入增长、利润率等关键指标。
1.2 各职能部门依据企业的战略目标，订立相应的部门战略目标，明确职责和任务。
2.战略分析2.1 市场分析：对市场进行细致分析，了解竞争对手、客户需求和市场趋势，为战略订立供应依据。
2.2 内部分析：评估企业的资源、本领和组织结构，找出优势和不足之处，为订立战略做好准备。
3.战略选择3.1 依据战略目标和分析结果，订立多种可行的战略方案。
3.2 进行战略评估、比较和选择，选定最优的战略方案。
4.战略实施4.1 订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
4.2 各职能部门依照行动计划，乐观推动工作，确保战略的顺利实施。
5.战略监控5.1 建立战略执行评估机制，定期对战略执行情况进行评估和调整。
5.2 通过设立关键绩效指标和业绩考核体系，及时发现问题、矫正偏差，确保战略目标的实现。
四、管理制度1.组织结构1.1 企业建立科学合理的组织结构，明确职责和权限。
1.2 确定各部门的职责和协作关系，促进信息共享和协同工作。
2.沟通与协作2.1 建立定期沟通机制，各部门之间及时共享信息和沟通合作。
2.2 提倡横向协调和团队合作，促进不同部门之间的沟通与协作。
3.业绩考核3.1 建立完善的绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效评估。
3.2 考核指标应与战略目标相对应，既重视短期绩效，也重视长期目标的实现。
4.连续改进4.1 鼓舞员工提出改进建议，推行看法接受制度，及时改善工作流程和制度。
战略规划管理制度
为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。
(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
战略规划管理制度
**公司管理文件文件编号：****** 第3版签发：战略规划管理制度1目的及适用范围1.1**公司（以下简称公司）战略规划旨在明确规划期内公司的发展方针、目标、重要举措，是凝聚人心、集聚力量的标志性、方向性文件。
为规范和加强规划工作，发挥规划的导向作用，促进公司规划和年度预算、重大投资项目、绩效考评有序衔接，提升公司整体竞争能力，实现公司战略目标，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司总部各职能部门和运营管控类和战略管控类子公司，财务管控类子公司不做强制性规定，可自行选择适用。
子公司的分类由《被投资单位管理办法》确定。
2 规划内容体系2.1规划体系分公司规划、子规划两个层次。
公司规划包括规划总纲、营销服务体系规划、组织能力规划；子规划包括子公司规划和专项规划。
见图一。
2.1.1规划总纲体现了公司管理层基于对公司内外部发展环境的系统分析、科学判断和统一认识而作出的公司发展目标、发展战略和战略举措等重大决策，是营销服务体系建设和营销管理组织能力建设的指导。
规划总纲的主要内容包括：公司使命与核心价值观、战略目标与标志性目标、主要业务阶段发展指标等。
图一**公司规划内容体系2.1.2 营销服务体系规划：指以实现公司发展目标为出发点，对营销服务体系的构建、建设和发展所做的系统规划，2.1.3组织能力规划：指为支撑服务体系的发展，对组织需在各职能范围内形成相应能力的规划。
2.1.4子公司规划：贸易公司和支撑公司根据公司区域一体化和专业一体化管理原则，根据规划总纲的指导，对在本区域/领域内如何实现公司规划提供支撑与落实。
应具备以下基本内容：现状和竞争环境分析，中远期营销预案，营销服务体系建设计划、重点实施项目计划及相应组织能力规划。
2.1.5专项规划：对于集团公司内钢铁产品大类，以相应事业部和品种管理部的产品规划为基础，结合公司规划总纲要求，对各品种的营销服务体系和组织能力建设进行规划。
2.2规划周期2.2.1公司一个规划周期的时间跨度为六年，包括前三年的行动方案和后三年的规划总纲。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强XXXX战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的XXXX战略规划是指XXXX在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指XXXX有限公司，“集团”是指XXXX，“权属公司”是指XXXX有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度对XXXX战略规划的流程、周期与内容做出规定，是XXXX开展战略规划工作的依据，XXXX公司和集团各权属公司必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构第五条 XXXX战略规划的管理机构包括XXXX公司董事会、XXXX公司总裁办公会和XXXX公司战略发展部第六条 XXXX公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批XXXX战略规划；（2）审批XXXX战略规划年度调整提案；（3）审议XXXX权属公司战略规划，形成决议；（4）审议XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行决定。
第七条 XXXX公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核XXXX战略规划，形成意见；（2）审核XXXX战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核XXXX权属公司战略规划，形成意见；（4）审核XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第八条XXXX公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第九条XXXX公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在XXXX 公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订XXXX各项战略规划管理制度；（2）组织制订XXXX战略规划，对XXXX战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整;（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。
公司战略与规划管理制度
公司战略与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强公司战略与规划管理，明确公司发展目标，提高整体竞争力，订立本制度。
2.本制度依据国家法律法规、公司章程和相关制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和领导层。
第二章公司战略管理第三条战略订立1.公司战略应基于全面调研分析和市场需求，确定与公司定位和愿景相匹配的战略方向。
2.战略订立应明确目标、内容、时间表和责任人。
第四条战略评估1.公司应定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整优化。
2.战略评估应依据相关数据和绩效指标进行客观分析，形成评估报告，为战略决策供应依据。
第五条战略转达和沟通1.公司应将订立的战略进行全员转达，并组织相关部门开展战略解读和沟通会议。
2.领导层应及时与员工进行战略沟通，解答疑问，保持信息畅通。
第三章公司规划管理第六条规划编制1.公司各级部门应依据公司战略，订立年度、季度和月度规划。
2.规划应包含明确的目标、任务、措施、进度和责任人，并与年度预算相衔接。
第七条规划引导1.公司各级部门应依据规划订立相应的实施方案和操作导则，明确规划执行步骤和要求。
2.部门经理应向下分解规划，明确下级员工的目标和任务。
第八条规划落地1.公司各级部门应按规划要求，组织实施相关任务，并定期进行进展评估和跟踪。
2.各部门应及时上报执行情况，与上级部门进行协调、合作，确保规划顺利执行。
第四章管理制度与绩效考核第九条相关管理制度1.公司应订立与战略与规划管理相关的管理制度，明确工作流程、权限和责任。
2.相关制度应定期评估和修订，以适应公司发展和市场变动。
第十条绩效考核体系1.公司应建立科学合理的绩效考核体系，通过考核激励员工乐观参加战略与规划管理。
2.绩效考核应综合考虑员工战略执行质量、效率和创新本领等因素，公平公正进行评估。
第五章公司战略与规划的调整第十一条调整时机1.公司战略和规划应依据市场环境和公司实际情况，及时进行调整。
2.调整时机应在战略和规划评估结果提示需要调整时，由领导层决策确定。
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强公司企业战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略规划工作的依据，各相关部门必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构第四条战略规划的管理机构包括董事会和战略发展中心。
第五条董事会会议是战略规划的最高决策机构，战略投资委员会协助董事会进行工作，其职责包括：（1）审批战略规划；（2）审批战略规划年度调整提案；（3）对相关战略规划的各项重大事项进行裁决；第六条战略发展中心是战略规划的执行机构，在发展中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订各项战略规划管理制度；（2）组织制订战略规划，对战略规划进行年度调整；（3）组织进行战略规划相关重要问题的研究；（4）监督战略规划的实施；第三章战略规划内容要求第七条战略规划需要包括以下内容：（1）战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3）核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（4）财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定；第四章战略规划管理流程第八条战略规划流程包括战略规划编制流程、战略规划调整流程。
第九条战略规划编制流程包括以下步骤：（1）总裁提出战略规划编制相关要求；（2）战略发展中心发出战略规划准备通知，开始收集集团内、外部相关信息与分析报告；（3）集团各相关部门准备并提供本单位的战略规划相关信息与分析报告；（4）各相关职能部门负责人以及子公司总经理审阅各自单位所提交的信息与分析报告并提出相应意见或建议；（5）战略发展中心收集集团外部相关信息，汇总内部相关信息后进行集团内外部环境变化研究，制订集团战略规划方案草案；（6）总裁审核战略规划方案草案并出示审核意见；（7）董事会会议审批战略规划方案草案并由总裁签字批准；（8）战略发展中心形成正式的战略规划方案并进行战略规划实施情况的跟踪监督。
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某股份有限公司战略规划管理制度
第一章总则
第一条为促进某股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引——发展战略》（征求意见稿）的要求，制定本制度。
第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
第二章职责分工
第三条公司董事会负责决定公司发展战略；审批公司战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。
第四条战略委员会对管理层制定的公司战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议等。
第五条公司管理层负责公司战略规划的制定和执行。
其相关职责包括：制定公司战略规划及战略规划年度调整方案；执行公司战略规划；对影响公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
第六条战略规划部负责公司战略规划的日常管理。
其职责包括：编制公司战略规划初稿，对公司战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议；对子公
司战略规划的制订及调整提出指导意见；对子公司战略执行情况进行跟踪分析；进行公司战略规划相关重要问题的研究；负责公司战略管理的其它相关事项等。
第三章战略规划编制原则及依据
第七条公司战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。
战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
第八条战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析；行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析；公司资源和能力的分析；上年度战略规划执行情况的分析等。
第四章战略规划内容
第九条公司战略规划需要包括以下内容：
1、公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；
2、公司整体战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；
3、公司核心业务发展战略：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；
4、公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第十条子公司的战略规划需要包括以下内容：
1、子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；
2、子公司整体战略：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；
3、子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系；
4、子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，
该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；
5、子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；
6、子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定。
第五章战略规划方案编制、调整流程
第十一条公司战略规划编制流程如下：
1、管理层提出战略规划编制要求，公司发文编制战略规划草案，各部门准备相关调研资料，子公司准备编制各自战略规划草案；战略规划部负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究；
2、战略规划部汇总相关资料及子公司战略规划草案并进行研究分析，编制公司战略规划方案初稿提交公司管理层；
3、公司管理层对战略规划方案初稿进行研究并制定公司战略规划；
4、战略委员会对管理层制定的战略规划进行研究并提出建议，提交董事会审批；
5、董事会对公司战略规划进行审议。
第十二条公司战略规划调整流程如下：
1、当以下情况出现时，战略规划应随之调整：（1）公司的发展战略进行了重大调整；（2）上一年度经营情况与战略规划中的年度滚动规划目标差异较大；（3）公司外部环境发生了重大变化；（4）公司内部资源和能力发生了重大变化；（5）董事会或总经理基于对经营形势的判断认为有必要调整战略规划。
2、公司战略规划调整流程参照第十一条公司战略规划编制流程执行。
第六章战略规划实施与监督
第十三条战略规划部负责对战略的实施过程进行管理、监控和研究分析。
具体包括对公司及子公司战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对公司的重大战略事项进行研究等。
第七章战略规划编制和调整时间安排
第十四条公司战略规划每三年编制一次，在非计划编制年度，公司战略规划若有调整必要，战略规划部应结合当年年度经营计划进行调整。
战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。
第十五条子公司战略规划每三年编制一次，子公司战略规划若有调整必要，子公司应结合当年年度经营计划进行调整。
编制和调整时间遵循公司战略规划编制和调整时间的相关规定。
第八章战略规划文档归档、保管
第十六条公司战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件。
第十七条公司战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由公司行政人事部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。
第九章附则
第十八条本制度经公司董事会讨论通过后实施。
第十九条本制度由公司战略规划部负责解释和修订。