企业大客户营销策略探讨
大客户的销售策略
大客户的销售策略大客户的销售策略是指针对那些对公司业务具有重要影响力并对产品或服务需求量较大的客户制定的销售计划和策略。
由于大客户通常意味着更高的销售额和盈利潜力，因此制定有针对性的销售策略对于公司的长期发展非常重要。
以下是一些关键的大客户销售策略。
1. 了解客户需求：深入了解大客户的需求是制定真正有效销售策略的关键。
通过与客户合作、进行调查和市场研究，我们可以确定客户的需求和痛点。
这让我们能够提供与客户需求相适应的解决方案，增加成交机会。
2. 个性化销售：在制定销售策略时，我们需要根据每个大客户的特点和需求来制定个性化的销售计划。
这可能包括提供定制化的产品或服务，或根据客户的业务需求进行个性化的销售谈判和经验。
3. 加强客户关系：建立牢固的客户关系对于大客户销售至关重要。
我们需要与客户建立长期合作伙伴关系，通过定期会议、客户活动和互动来保持联系和加深合作。
定期跟进客户的需求和满意度，以便及时解决问题和提供支持。
4. 优化销售渠道：对于大客户销售，我们需要优化销售渠道。
这包括通过与代理商或经销商合作，扩大公司的销售网络并增加触达客户的能力。
选择合适的销售渠道是确保产品或服务能够满足大客户需求的关键。
5. 提供增值服务：大客户销售不仅仅是销售产品或服务，还需要提供增值服务。
这可能包括培训、咨询、技术支持等。
通过提供这些增值服务，我们能够进一步满足客户的需求，增强客户满意度，加强客户对公司的忠诚度。
6. 持续改进和调整：制定大客户销售策略只是一个开始，我们需要不断进行改进和调整。
定期评估销售战略的有效性，了解客户的反馈和市场变化，并及时修改和调整策略，以确保我们能够持续满足客户需求并保持竞争力。
总结起来，大客户销售策略的关键在于了解客户需求，个性化销售，加强客户关系，优化销售渠道，提供增值服务，并持续改进和调整销售策略。
通过合理运用这些策略，可以帮助公司与大客户建立长期合作关系，实现双赢。
大客户的销售策略是企业与大客户之间进行合作，以获取更高销售额和更大盈利潜力的一种策略。
大客户的营销策略
大客户的营销策略营销策略是帮助企业吸引和保持大客户的关键。
大客户对企业来说至关重要，因为他们通常购买的数量更多，对产品和服务的要求更高，并且有潜力长期合作。
下面是一些制定大客户营销策略的关键要素：1. 客户细分：首先，企业需要对大客户进行准确的细分。
这可以根据客户的行业、规模、购买历史、需求以及与企业的关系等进行分类。
这有助于企业了解每个客户的特点和需求，并针对性地制定营销策略。
2. 个性化服务：大客户通常有特殊的需求和要求，因此企业需要提供个性化的服务。
这可能包括定制产品、量身定做的解决方案、专属的客户经理等。
个性化服务可以建立长期合作关系，并增加客户满意度。
3. 建立合作关系：企业应该与大客户建立稳固的合作关系。
这可以通过定期的沟通和交流来实现。
企业可以定期邀请大客户参加研讨会、会议或其他活动，并提供机会让客户提出意见和建议。
此外，建立良好的合作关系也包括及时响应客户的需求和问题，以及解决潜在的问题。
4. 提供增值服务：大客户通常期望从企业那里得到更多的价值。
因此，企业可以通过提供额外的服务来满足客户的需求。
例如，提供培训、技术支持、售后服务等。
这些增值服务不仅可以巩固客户关系，还可以增加客户对企业的忠诚度。
5. 投资大客户：企业可以考虑在大客户上投入更多的资源和时间。
这可能包括加强销售团队，提供更好的客户支持，以及加强产品质量和创新。
通过投资大客户，企业可以提高客户满意度，并达到长期合作的目标。
6. 推荐与引荐：大客户往往有影响力，并与其他潜在客户有业务往来。
因此，企业可以利用大客户的影响力，要求他们提供推荐和引荐。
这些推荐和引荐可以帮助企业吸引更多的大客户，并扩大市场份额。
总之，制定大客户的营销策略是企业成功的关键。
通过了解每个客户的需求、提供个性化的服务、建立合作关系、提供增值服务、投资大客户以及利用大客户的影响力，企业可以吸引和保持大客户，并提高市场竞争力。
大客户是企业发展中的重要支撑力量，他们不仅能推动企业业绩的稳定增长，还可以通过与企业的广泛合作为企业赢得口碑和信誉。
为什么要大客户的销售策略与技巧
随着市场竞争日益激烈，企业在销售方面面临着种种挑战。
尤其是针对大客户的销售，需要采用更加专业的策略和技巧才能取得成功。
本文将从以下几个方面探讨为什么要大客户的销售策略与技巧。
一、大客户的重要性1. 大客户在企业销售中扮演着重要角色。
他们通常会带来更高的订单量和更为稳定的销售额，能够为企业提供持续的收入来源。
成功地获得大客户的订单对企业的发展至关重要。
2. 大客户的订单不仅能够增加企业的销售额，还能够提升企业在市场上的知名度和影响力。
与大客户合作不仅是一笔生意，更是一种合作伙伴关系。
通过与大客户的合作，企业能够赢得更多客户的信任，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、大客户销售的挑战与解决方法1. 大客户销售相对于普通客户销售来说，具有更高的门槛和难度。
大客户通常拥有更高的要求和标准，需要企业提供更加专业和个性化的解决方案。
与大客户进行谈判和交流也需要更为细致与耐心。
2. 为了克服大客户销售的挑战，企业需要制定专门的销售策略和技巧。
可以通过创新的产品或服务来吸引大客户的注意，可以通过建立良好的品牌形象来增强大客户对企业的信任感，还可以通过灵活的定价策略来满足大客户的需求。
企业需要根据大客户的特点和需求，制定针对性的销售方案。
三、大客户销售的技巧和策略1. 建立专业的销售团队和渠道。
企业需要具备专业的销售团队和渠道来开拓大客户市场。
这包括销售人员的专业化培训和技能提升，以及多元化的销售渠道和方式。
2. 理解大客户的需求和痛点。
企业需要深入了解大客户的需求和痛点，从而能够提供更加符合其需求的产品和解决方案。
只有站在客户的角度思考问题，才能真正赢得客户的信任和满意度。
3. 建立稳固的合作伙伴关系。
与大客户的合作不应只关注眼前的利益，更应注重长期合作伙伴关系的建立。
企业需要耐心、诚信地与大客户交流，建立稳固的合作关系，才能够持续为企业带来价值和利益。
四、总结在当今竞争激烈的市场环境下，大客户的销售对企业来说至关重要。
大客户营销策略大客户成功销售的3大关键点
大客户营销策略大客户成功销售的3大关键点在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住大客户是企业取得成功的关键。
大客户不仅带来高额的销售额，还有可能成为企业的长期合作伙伴。
然而，要成功销售给大客户，并与其建立牢固的合作关系，企业需要采取相应的营销策略。
本文将介绍大客户销售的3大关键点，帮助企业在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、深入了解客户需求了解客户需求是成功销售给大客户的关键。
每个大客户都有独特的需求和要求，企业必须深入了解他们的业务模式、战略目标以及所面临的挑战。
通过与客户进行深入的交流和沟通，了解他们的需求，企业可以为客户量身定制解决方案，满足他们的需求。
在这个过程中，企业需要收集客户的数据和信息，并进行综合分析，以便更好地了解客户的需求和期望。
二、建立信任和合作关系建立信任和合作关系是成功销售给大客户的另一个关键点。
大客户往往与多个供应商合作，企业需要通过建立良好的关系来赢得客户的信任和合作。
这包括及时响应客户的需求，提供专业的咨询和支持，解决客户在使用产品或服务过程中遇到的问题等。
此外，企业还可以与客户合作共同开发新产品或提供解决方案，增加客户对企业的依赖和忠诚度。
三、提供优质的产品和服务提供优质的产品和服务是大客户销售的最重要关键点。
大客户通常对产品的质量和服务的可靠性有更高的要求，因此企业必须确保产品和服务的优质性。
企业可以通过持续改进产品和服务，提高其性能和可靠性；通过提供定制化的解决方案，满足客户的特殊需求；通过建立完善的售后服务和技术支持体系，提供及时的帮助和支持等方式来提高产品和服务的质量。
优质的产品和服务不仅可以帮助企业留住大客户，还可以通过客户口碑和推荐，吸引更多的大客户。
综上所述，要成功销售给大客户并与其建立牢固的合作关系，企业需要深入了解客户的需求，通过定制化的解决方案满足客户的需求；建立信任和合作关系，赢得客户的信任和合作；提供优质的产品和服务，满足客户对产品质量和服务可靠性的高要求。
大客户营销策略范文
大客户营销策略范文大客户营销是指企业在市场营销中针对一些重要的、高价值的大客户进行特定策略以实现与其深度合作，提高企业的销售额和市场占有率的行为。
为了更好地开展大客户营销，企业需要制定相应的大客户营销策略。
下面是一个关于大客户营销策略范文，供参考。
一、市场调研和目标客户群定位在制定大客户营销策略之前，企业首先需要进行市场调研来了解行业现状和竞争情况。
通过市场调研，企业能够识别出潜在的大客户，并确定目标客户群。
在目标客户群定位时，企业可以考虑以下因素：客户规模、行业地位、消费能力以及与企业产品或服务的匹配度等。
根据目标客户群的不同特征，企业可以有针对性的制定大客户营销策略。
二、提供个性化服务大客户对于企业来说是非常重要的，他们的需求和期望通常更高。
因此，企业应该根据不同大客户的需求，提供个性化的服务。
这包括调整产品或服务的功能和性能，以满足大客户的需求，提供专门的售后支持，以及提供定制化的解决方案等。
通过提供个性化的服务，企业可以增强大客户的忠诚度，提高客户满意度，从而实现长期的合作关系。
三、建立有效的沟通渠道为了与大客户更好地交流和合作，企业需要建立有效的沟通渠道。
这包括与大客户保持频繁的沟通，了解其需求、关注点和问题，并及时回应和解决。
企业还可以通过定期的会议、座谈会或客户满意度调研等形式，收集大客户的反馈和建议，以便及时调整和改进自己的产品或服务。
通过建立有效的沟通渠道，企业可以更好地了解大客户，赢得他们的信任和支持。
四、建立长期合作关系大客户营销的目标是建立长期的合作关系，因此，企业应该采取措施来加强与大客户的合作。
这包括积极参与大客户的业务和项目，提供全方位的支持，并与大客户共同制定战略规划和目标。
企业还可以考虑与大客户签订长期的合作协议，以提供更有竞争力的价格和条件，进一步巩固合作关系。
通过建立长期合作关系，企业可以提高客户的忠诚度和留存率，实现持续的销售增长。
五、维护大客户关系总结起来，大客户营销是企业提高销售额和市场占有率的重要手段之一、制定合适的大客户营销策略对于企业的发展至关重要。
大客户营销方案
大客户营销方案1. 概述在现代企业中，大客户营销已经成为了企业发展的必经之路。
大客户是指企业中最重要的客户，通常购买量大、价格高、成交周期长、客户黏度强，并且有较高的忠诚度。
因此，对大客户的开发和维护是企业销售管理的重要部分。
本文将从以下几个方面探讨大客户营销的方案。
2. 大客户营销优势通过开发大客户，企业可以获得一系列的优势：2.1 市场优势大客户占据了细分市场的主导地位，取决于企业能否成功开拓这一市场。
通过大客户，企业可以获得更多的市场份额，进一步提升企业的竞争优势。
2.2 客户信任优势大客户通常是企业的忠实客户，他们对企业的产品和服务非常信任。
通过建立良好的合作关系，企业可以进一步提升客户的忠诚度，增加长期稳定的订单。
2.3 组织结构优势大客户往往有着庞大的组织结构，因此企业可以通过与大客户的战略合作，借此进一步梳理和完善企业的组织结构，将其逐步提升到更高的层次。
3. 大客户营销策略企业可以通过以下几种方式，在大客户营销中获得成功：3.1 策略合作企业可以通过与大客户的深度合作，开展全方位的合作模式。
例如建立战略联盟，建立定制服务，推出面向大客户的高端产品等。
这些合作方式可以增强企业与大客户之间的联系，提升合作的有效性。
3.2 个性化定制针对不同的大客户，企业可以定制不同的方案和服务，以满足其个性化需求。
例如，在产品设计或售后服务上，企业可以为大客户提供个性化的方案，将客户的需求与企业的资源有效整合起来，以达到最佳的效果。
3.3 费用优惠企业可以通过向大客户提供巨额优惠，来吸引更多的大客户。
例如，将价格进行定制，提供量价优惠、促销折扣、满减优惠等手段，以降低大客户的采购成本，同时提高企业的销售额。
4. 大客户营销实施步骤企业可以通过以下步骤，来实施大客户营销：4.1 定义大客户企业需要确定哪些客户符合大客户的标准，即能够为企业带来较高的价值和利润。
可以通过以下几个方面进行判断：客户采购能力、客户需求稳定性、客户对于企业产品和服务的重视程度等。
大客户销售技巧策略
大客户销售技巧策略在高竞争的市场环境中，大客户销售对于企业的发展至关重要。
通过建立和维护与大客户的良好关系，企业可以实现销售额的增长、市场份额的提高以及品牌形象的塑造。
以下是一些大客户销售技巧和策略，可以帮助企业成功地进行大客户销售。
1.深入了解大客户的需求：在与大客户接触之前，企业应该做好充分的调研工作，确保对大客户的需求、目标和偏好有一定的了解。
这样可以在销售过程中更好地满足大客户的需求，提供有价值的解决方案。
2.提供定制化的产品和服务：根据大客户的需求，企业可以针对性地提供定制化的产品和服务。
通过与大客户合作，了解他们的具体需求，企业可以从产品设计、交付方式、售后服务等多个方面进行个性化定制，满足大客户的特定需求。
3.建立长期的合作关系：在大客户销售中，建立长期的合作关系是至关重要的。
企业应该从客户体验的角度出发，积极与大客户进行沟通和合作，建立良好的合作关系。
这样可以增加客户的忠诚度，提高客户的满意度，并有助于长期的业务合作。
5.通过专业性和信任建立竞争优势：在大客户销售中，专业性是一个重要的竞争优势。
企业应该在产品技术、行业知识和市场洞察力方面进行持续的提升，确保能够提供专业的意见和建议。
此外，建立信任也是至关重要的。
企业应该始终诚实守信，兑现承诺，并积极与大客户合作解决问题，从而赢得信任和长期合作的机会。
6.建立战略合作伙伴关系：与大客户建立战略合作伙伴关系，可以带来更多的商机和业务合作。
企业应该积极与大客户寻求共同的目标和利益，发展双赢的合作关系。
通过合作，企业可以与大客户一起推动行业的发展和变革，并在市场上取得更大的竞争优势。
7.不断改进和创新：在竞争激烈的市场中，企业应该不断改进和创新，以满足大客户的不断变化的需求。
企业可以进行产品创新、服务创新以及销售模式创新等方面的改进，以提升与大客户的竞争力。
在大客户销售中，企业应该注重持续的学习和发展，不断改进自身的销售技巧和策略。
通过与大客户建立良好的合作关系、提供定制化的产品和服务以及提供卓越的售后服务，企业可以成功地进行大客户销售，实现业务的增长和发展。
大客户销售策略和技巧
大客户销售策略和技巧随着市场竞争的加剧，大客户销售成为许多企业发展的关键要素。
大客户拥有更高的销售潜力和更高的生命周期价值，因此，制定一套有效的大客户销售策略和技巧对于企业的成功非常重要。
以下是一些可以帮助您提高大客户销售能力的策略和技巧。
一、了解客户需求了解客户的需求是成功的销售的关键。
大客户往往有复杂的业务需求，因此，与客户展开深入的交流和了解非常必要。
了解客户的行业特点、挑战和目标，可以帮助您更好地满足他们的需求，并提供定制化的解决方案。
二、建立良好的关系三、提供定制化的解决方案针对大客户的特定需求，定制化的解决方案是至关重要的。
大客户通常对细节敏感，他们期望您能提供与其业务相符的解决方案。
了解客户的具体要求，将产品或服务与其需求相匹配，并提供量身定制的解决方案，将有助于提高销售成功率。
四、制定明确的销售目标制定明确的销售目标对于指导销售团队的行动非常重要。
这些目标应该是可衡量和可定量的，例如销售额、客户满意度等。
此外，目标应该被分解为短期和长期目标，并对销售团队进行适当的激励和奖励机制。
五、建立跨部门的合作六、灵活应对客户需求的变化大客户的需求和目标可能会发生变化。
因此，灵活应对客户需求的变化非常重要。
及时跟踪并更新客户需求，及时调整销售策略和解决方案，以确保客户的满意度和忠诚度。
七、进行持续的客户服务八、建立口碑和推荐大客户的满意度和口碑可以为您带来更多的销售机会。
因此，积极争取客户的推荐和参与行业评比，可以提高您在行业内的影响力和认可度。
总结起来，要成功进行大客户销售，重要的是了解客户需求、建立良好的关系、提供定制化的解决方案、制定明确的销售目标、建立跨部门的合作、灵活应对客户需求的变化、进行持续的客户服务以及建立口碑和推荐。
通过有效地使用这些策略和技巧，您可以提高大客户销售的能力，并在市场竞争中获得优势。
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企业大客户营销策略探讨作者：冯巧云来源：《商业经济研究》2015年第07期内容摘要：在竞争激烈的市场环境下，大客户是企业重要资源。
根据二八原则，企业百分之八十的收入取决于百分之二十的客户群体，如何发掘、开发、留住大客户是影响企业发展的重要方面。
本文通过文献研究，分析企业大客户营销现状，并探索进行大客户营销的策略。
关键词：大客户大客户营销营销现状营销策略大客户概念界定大客户（Key Account），又被称为重点客户、关键客户。
有两个方面的含义，其一指客户范围大，客户不仅包括普通的消费者，还包括企业的分销商、经销商、批发商和代理商等；其二指客户为企业贡献的价值大。
不同的客户对企业的利润贡献差异很大，企业要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。
“大客户”是企业的伙伴型客户，是为企业创造 80%利润的客户。
国外对大客户营销与管理的研究比较早。
托米认为，大客户是产业市场上卖方认为具有战略意义的客户。
大客户管理是卖方釆用的一种策略性地管理方法，目的是通过持续地为客户量身定做产品/服务，满足客户的特定需求，从而培养忠诚的客户。
迈克·威尔逊（2003）认为：在大客户营销战略中的大客户是指公司所辖地域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。
国内学者在大客户营销方面也做了很多研究。
丁兴良认为大客户的价值是一种长期客户价值，企业与大客户的关系是一种长久信赖的关系，衡量大客户和企业的关系不能从单次购买的数量来看，应该从一个相当长的时间来考察和分析，时间越长，大客户和企业的关系就越紧密，对利润的贡献就越大。
王奕和李欣提出了大客户管理的金字塔模型，从价值观、管理模式和执行体系三个方面来管理大客户，从而实现供应商与大客户之间的互惠互利、和睦相处、和谐共进。
郝风雨认为，大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，对于企业具有无与伦比的重要性，对大客户的识别、争取与持续经营，己经成为行业竞争的焦点。
因此，企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值创造机会，因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。
综上所述，本文认为对大客户的界定应该根据不同情况来确定。
一是大客户应该是在利润贡献上对企业比较大的客户，因此客户需求数量比较大、需求频次多。
二是企业的忠诚客户，虽然一次购买数量不是很大，但累积起来很大，而且是长期合作关系。
即大客户的界定不能局限于客户的规模或实力，而是相对于其为企业所做的贡献而言。
因此，大客户营销就必须针对这样的客户采取恰当的营销手段和策略进行营销。
大客户营销相关理论大客户营销就是围绕大客户开展的营销活动，目的就是与大客户建立和维持长期的互惠互利合作关系，不断提高大客户对企业的忠诚度，最终实现双方共同价值的最大化。
一旦大客户流失了，对企业的损失会很大，因此企业要高度重视大客户资源，设法提高大客户的忠诚度。
与大客户营销相关的理论主要有客户让渡价值理论、客户关系管理等。
在市场竞争激烈的环境下，价值最大化是客户追求的目标，客户会根据获得的产品价值决定是否再次购买。
菲利普·科特勒在其所著的《营销管理》一书中提出让渡客户价值，通过价值链和营销流程，产生价值并转让至客户。
客户让渡价值是指企业转移的、客户感受得到的实际价值，它的数学表达式为客户让渡价值=客户总价值-客户总成本。
客户总价值是指客户购买某一产品与服务所期望获得的一系列相关利益，它包括产品价值、服务价值、形象价值和人员价值等。
客户总成本是指客户为购买某一产品所支付的货币资金以及所耗费的时间、精神、体力等。
客户让渡价值理论是客户购买产品的真实心理状态，客户在购买产品时总是从价值和成本两个方面决策是否购买，价值高、成本低是选择的最优标准。
客户关系管理的理念产生于20世纪80年代的美国。
客户关系管理核心思想是：客户是企业最重要的资产，必须与多个客户群建立平等稳固的合作关系，在经营活动中更加接近客户、了解客户，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。
客户与企业不只是存在单次交易，而是长期的合作关系伙伴；通过客户关系营销，能极大提升交易机会、促成持续购买。
企业为客户创造价值越大，越能提高客户的满意度，越能挽留住客户，最终实现企业价值的最大化。
通过客户关系管理可以让企业更快地响应客户需求，提供更适合客户的产品及服务，最终扩大企业价值。
企业大客户营销现状分析目前，企业都面临产品同质化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化、关系隐形化、需求变动化的大客户营销难题，很多企业已经采取了一系列的措施，但还有一些突出的问题，主要体现在以下几方面：（一）缺乏深入市场研究，未真正了解大客户需求一些企业在进行大客户营销过程中，对大客户的市场需求缺乏深入研究，同时对客户价值也缺乏深入研究，对市场竞争的动态变化、对竞争对手的状况了解也不深入。
由于不了解每个大客户的真正需要，也就很难扩大老客户的销售，就难以提高老客户的忠诚度。
由于缺乏对竞争对手的深入了解，也就很难做到比竞争对手更有效地满足大客户需求。
（二）缺乏先进新颖的大客户营销手段，营销体系不完善不少企业营销手段落后，忽略了现代化、新颖的大客户营销手段，对大客户的营销策略和手段与一般客户差别不大，就是在价格和上门服务方面，大客户比其它客户多一些优惠。
由于大客户所处行业和业务发展阶段不同，以及市场情况的变化，大客户对企业产品和服务的需求差异较大，如果企业不能对大客户提供一定的差异化营销，就会降低客户感知的顾客让渡价值，从而会降低客户对企业的忠诚度，大客户也可能随时“另攀高枝”。
有些企业的销售主要依靠营销人员的单兵作战，大客户经理承担着企业开发和维系大客户的重任，这样企业的大客户营销体系就存在严重的问题。
一方面，企业过于依赖大客户经理个人的工作，一旦这些营销人员“跳槽”或离开公司，会对公司的经营产生重大影响；另一方面，由于大客户的购买决策复杂，涉及多个部门和不同层次的人员，若仅仅依靠某位大客户经理的努力，是很难完成企业的营销任务的。
（三）大客户营销一站式服务不到位，缺乏个性化服务随着社会的发展，客户更加注重个性化的服务体系。
“企业产品能否大量地销售直接取决于消费者的满意程度”，客户的高满意度是企业市场大客户营销的核心目标。
但事实上，很多企业过于追求利益而忽略了客户的满意度，主要表现在售后的服务态度比较差。
不少企业在营销管理上还是看重市场份额，为大客户的营销服务配置的资源不足，“一站式”服务能力不足，很难快速反应大客户的服务需求，更难以为大客户提供个性化服务。
（四）大客户营销仍以产品为导向，关系营销存在误区有些企业的CRM系统只对销售管理人员开放，大部分市场人员、技术人员无法登录，这样就导致有些客户信息并没有录入CRM系统，还有的职能部门或项目团队出于利益的考虑，不完全公布客户信息，最终影响决策，CRM系统仍然是以产品为导向的流程管理，各职能部门分割运营的流程管理，致使运营过程中出现障碍重重，运作效率低下。
企业与大客户之间建立庞大的稳定客户关系网，维系关系的成本很大，有些营销人员认为关系万能，采取投机和不正当竞争手段，给企业带来一定的风险，给市场造成一定的混乱。
基于大客户的企业营销策略（一）树立科学的大客户营销观念，与企业战略一致随着顾客需求快速多变，市场竞争日益激烈，企业应根据不同发展阶段的需要，保持适当的市场份额，把培养客户忠诚度作为中心，通过发展来不断提升大客户的价值，并与企业战略一致，最终实现客户与企业的共同价值最大化。
在大客户营销中，企业必须将大客户视为企业的战略性资产，树立“帮助客户成功”的理念，真正体现“以客户为中心”的思想，与大客户同命运、共患难。
在现代大客户营销理念中，大客户作为企业重要的资产，企业应当更加重视客户满意、客户忠诚和客户保留，企业拥有了许多忠诚的客户后，再不断地升级相关服务，这样在客户得到了100%满意的同时，企业也获得了很大的利润。
（二）完善大客户营销体系，建立客户导向营销平台大数据时代的到来要求企业管理机制进行相应的变革。
大客户即为企业的金融资产，应该像其他资产一样得到管理并且使之价值最大化。
大客户管理已经不仅仅是营销部门或是客服部门的事，还涉及IT、公关等部门，最高管理层也需要介入。
新型的客户管理方式是比客户更懂得其需求。
企业在发掘客户的潜在需求之后应该帮助其思考问题、解决问题，提供必要的帮助。
在这种新型的客户关系中，企业应做到提供充分的信息、知识、资源和机会让客户选择，而不是强迫购买，以此达成双赢。
企业要进行大客户营销，就必须对客户进行认真分析，识别大客户。
通过收集客户信息，对客户需求，尤其是客户核心需求、个性化的需求进行及时分析和挖掘，从而确保大客户开发成功，并保持和加强大客户关系维护。
与大客户结成长期的、相互依存的关系，以提升顾客的忠诚度，促进产品的持续销售，与大客户建立长期的合作伙伴关系。
因此，大客户营销应该立足于市场，针对大客户的服务需求，利用定制的客户解决方式来完善其服务，利用互动平台为大客户提供快捷、方便的渠道。
（三）完善售后服务体系，提升全面服务能力在经济动荡、竞争激烈的环境下获得成功，倾听客户的意见、为他们提供“超值服务”是留住客户的两个有效策略。
无论是现在还是将来，企业要成长发展最好方法是把客户放在首位，与现有客户建立紧密合作关系，那么就必须建立完善的服务体系，提高服务能力，以提高客户满意度。
在网络发达的今天，信息在以7x24小时的速度传播，企业随时都可能会遭遇危机，因此企业需要建立起快速响应机制，从客户角度来看问题，对客户的响应要迅速，这就需要企业全面提升自身的服务能力。
企业要对大客户量身打造服务模式，如顾问式服务、驻扎服务；建立服务沟通平台，如网络、电话等；开通大客户“绿色通道”，如为大客户提供便利措施；强化基本服务项目保障；提供增值服务，如不断为客户创造产品之外的新价值；建设企业服务文化，如企业内部文化传播和对客户传播；提供完善的服务解决方案等等。
（四）组织良好的大客户营销团队，发挥团队作战优势和力量大客户营销是一项系统的工程，需要企业各个部门的协同努力，为大客户提供高感知价值的服务。
而传统大客户营销由于过份依赖于营销人员的个人作战能力，存在很多弊端。
现在要改变这种状况，必须搭建大客户营销平台，让营销团队配合作战，不仅使每个营销人员都能共享各种信息资源，而且可以让不同类型的营销人员能做到优势互补。
因此，企业应建立客户导向型的大客户营销运行机制，以发掘客户的不同需求为基础，以提供个性化服务，满足不同客户需求为目标，不断完善企业内部的大客户管理机制，使企业的营销活动更加面向市场、面向大客户，快速响应大客户需求，及时满足大客户需要。