供应链管理助力企业成本控制
供应链管理成本控制方法
供应链管理成本控制方法概述供应链管理是指整合企业与供应商之间的各个环节，以优化供应链运作的过程。
在供应链管理中，成本控制是一项至关重要的任务，它可以帮助企业提高盈利能力并增强竞争力。
本文将介绍几种供应链管理成本控制方法。
1. 建立信息共享机制建立供应链中各个环节之间的信息共享机制，可以减少信息不对称造成的费用。
通过共享销售数据、库存水平、预测需求等信息，企业可以更加准确地预测市场需求和库存需求，从而减少库存成本和采购成本。
2. 优化供应商管理合理选择和管理供应商可以降低采购成本并提高供应链效率。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商评估和监督。
通过与供应商合作，可以获得更好的价格、优质的产品和及时的交货，降低成本。
3. 优化物流管理物流是供应链管理中一个重要的环节，合理的物流管理可以减少物流成本和运输时间。
通过优化运输路线、选择合适的运输方式以及合理组织仓储和分销，可以降低物流成本，并提高供应链运作的效率。
4. 降低库存成本库存是供应链中必不可少的环节，但是过高的库存水平会增加库存成本。
企业可以通过制定合理的库存管理策略，如Just-in-Time（JIT）和经济订货数量（EOQ）等，来降低库存成本，减少资金占用和仓储费用。
5. 采用完善的技术支持系统利用信息技术来支持供应链管理是一种有效的成本控制手段。
企业可以使用物流管理系统、采购系统和供应链协同平台等工具，提高工作效率和准确度，减少人力成本和错误率。
结论供应链管理成本控制是企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。
通过建立信息共享机制、优化供应商管理、优化物流管理、降低库存成本和采用完善的技术支持系统，企业可以降低成本、提高效率，并构建稳定和有竞争力的供应链管理体系。
供应链管理与企业成本控制的关系分析
供应链管理与企业成本控制的关系分析在今天的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及企业与供应商、制造商、分销商和零售商之间复杂的物流和信息流，以实现高效的产品和服务交付。
而企业成本控制是企业经营的核心目标之一，因为成本的增加会直接影响企业的利润和竞争力。
因此，供应链管理与企业成本控制之间存在着紧密的关系。
一、供应链管理对企业成本的影响供应链管理在很大程度上决定了企业的供应和运营成本。
通过建立有效的供应网络和优化物流流程，企业能够减少库存、降低物流成本和加快产品上市的时间。
供应链管理的一项重要目标是实现供应链的可见性和透明度，即企业能够实时了解供应链的各个环节和活动，从而能够更好地预测需求、优化生产计划和及时处理供应链中的问题。
这种可见性和透明度可以降低库存占用资金的风险，并减少由于无法及时调整生产计划和供应计划而导致的成本损失。
另外，供应链管理还可以帮助企业降低供应风险和提高供应链的韧性。
通过建立多个供应商和供应地点的供应网络，企业可以降低某个供应商或地点出现问题所带来的冲击。
此外，供应链管理还可以帮助企业更好地与供应商合作，实现供应商的资源共享和技术创新，从而降低采购成本和提高产品质量。
二、企业成本控制对供应链管理的要求相反，企业成本控制也对供应链管理提出了一定的要求。
企业成本控制的核心是有效地管理和控制各类成本，包括原材料采购成本、生产成本、运输成本等。
供应链管理要与企业成本控制相协调，必须满足以下要求。
首先，供应链管理需要实现成本的可控性和可预测性。
只有在供应链中能够实时了解成本的变化和成本的构成，企业才能更好地制定成本控制策略并及时采取相应的措施。
因此，供应链管理需要建立有效的成本计量和成本分析体系，并与财务、采购和生产等部门进行紧密合作，实现全面的成本管理。
其次，供应链管理需要强调效率和效益的平衡。
企业必须确保在降低成本的同时，不会影响到供应链的响应速度和质量。
供应链中的成本控制与管理
供应链中的成本控制与管理作为一个生产制造企业的管理者，不仅要关注产品的质量和交付时间，同时也要关注供应链的成本控制和管理。
因为在供应链上的成本费用管理，不仅可以降低生产成本、提高利润，还能够提高企业的竞争力与市场份额。
一、供应商管理在供应链中，供应商是企业的重要合作伙伴。
如果能够与合适的供应商建立良好的合作关系，就会收获全面的支持，包括价格支持、周期和质量支持等。
1. 供应商评估通过对供应商的评估，有助于企业更好的适应市场竞争，掌握行情，进行项目开发，确定订单和交货承诺等，也能帮助企业更好地管理供应链成本。
合适的评估方法可以从多个方面考察供应商的能力、绩效和信誉，同时还可以制定有效的合作计划。
2. 供应商合作计划在与某个供应商合作之前，首先要评估其经营状况，如能力、业务、重要性等。
这样可以在确定合作计划前了解供应商的情况。
合作计划要明确，包括付款方式、价格、数量、分配原则、合作期限等。
这些是需要和供应商协商的事项。
如果合作计划不明确，可能导致拖延交货时间、质量问题、争议等问题，从而影响成本管理。
二、库存管理库存的存量和品质与成本管理息息相关。
一方面，过多的库存会导致资金的占用，也容易因库存物品的更新速度比市场的更新速度慢而导致存量升高。
另一方面，库存品质差，容易引起损失和浪费。
1. 库存管理技巧一般，有两种库存管理的方式：ABC分类法与周期盘点。
ABC分类法是根据货品的销售情况将其划分为A、B、C类三种不同的级别，而按照最紧急情况来优先制定计划，以确保财务成效的最大限度。
周期盘点是将库存分批次地进行盘点。
由于采用的是小批量盘点，可以减少大量的工资成本和差错率，提高物业资产的安全性。
2. 库存优化与控制仓库库存的优化和管理是非常重要的一项任务，优秀的库存优化和管理通过合理作业减少库存损失。
管理人员可以通过技术的手段，如仓库管理系统中数据的分析，通过调整库存，达到最大效益。
此外，通过对库存的实时监测，以及对其交期的跟踪，可以及时地发现库存问题，并依据实际情况做出相应调整，以优化库存量。
供应链管理与成本控制房地产企业的供应优化策略
供应链管理与成本控制房地产企业的供应优化策略随着房地产市场的不断发展，房地产企业在采购建材、物流配送等环节中逐渐意识到供应链管理在整个企业运营中的重要性。
供应链管理能够帮助企业优化供应商选择、采购过程、配送管理等，从而达到对成本的控制，提高企业经济效益。
本文将分析供应链管理与成本控制在房地产企业中的应用，以及如何通过优化房地产企业的供应链管理来实现成本控制。
一、供应链管理与成本控制供应链管理是指企业在采购、生产、销售等方面的各个环节中，对整条供应链进行整体规划、协调和控制的管理模式。
它要求企业不仅仅注重内部的管理，也要在供应商、合作伙伴、客户等外部资源的有效整合中进行协调和控制。
而成本控制是指企业在采购、生产、销售等方面的各个环节中，通过合理规划，强化管理、提高效率，从而控制消耗成本、节约资源，提高企业效益。
从概念上看，供应链管理和成本控制的理念存在相通之处，都是通过管理来实现企业整体效益的提升。
对于房地产企业来说，供应链管理和成本控制的实际应用也是相辅相成的。
房地产企业通过对供应链管理的完善来实现生产成本的降低，并通过成本控制来达到经济效益的最大化。
二、房地产企业供应链管理的实践传统房地产企业中，采购过程通常是由各个部门或项目独立处理的，供应商也是由各个部门或项目自行选择。
这种管理模式存在着很多的弊端，如采购工作质量难以保障、采购成本无法有效降低、供应商信息无法有效管理等。
因此，房地产企业需要通过供应链管理的手段来实现整个采购过程的科学化、规范化、流程化和信息化。
供应链管理需要从多个方面对企业的采购、供应商、仓储、运输等环节加以规范，并通过信息技术手段实现信息化管理。
其中，合理的供应商管理是优化企业供应链管理的重要环节，房地产企业要通过对主要合作伙伴的选择、紧密合作、共同发展等方式进行有效的供应商管理。
三、房地产企业成本控制的实践房地产企业的成本控制主要包括采购成本、运营成本、销售成本等方面。
供应链管理对成本控制的作用
供应链管理对成本控制的作用1.降低采购成本：供应链管理可以帮助企业寻找更具竞争力的供应商，从而获得更好的采购价格和条件。
通过与供应商的长期合作，企业可以更好地掌握市场信息，根据市场变化及时调整采购策略，降低采购成本。
2.减少库存成本：供应链管理可以通过精确的需求预测和库存控制，避免库存过多或过少的情况发生。
太多的库存会导致资金被占用，增加资金成本和存储成本；而过少的库存则可能引发供应链中断，导致生产停滞。
通过供应链管理，企业可以更好地把握市场需求，合理安排库存，降低库存成本。
3.提高运输成本效率：供应链管理可以通过优化运输计划、选择最佳的运输方式和优化物流网络等方式，降低运输成本。
例如，可以通过集中配送、合理规划运输路线等方式来降低运输成本。
同时，供应链管理还可以通过合理拆分订单、优化装箱方式等手段，减少运输空间浪费，提高装载率，降低单位运输成本。
4.优化生产成本：供应链管理可以通过与供应商的紧密协作，实现生产过程的优化，降低生产成本。
例如，企业可以与供应商共享生产信息，实现精细化生产计划和物料需求管理，从而减少生产停滞和物料浪费，降低生产成本。
另外，供应链管理还可以通过优化生产排程、减少换线时间等方式，提高生产效率，降低单位生产成本。
5.提高售后服务成本效率：供应链管理可以通过与售后服务供应商的协作，优化售后服务流程，提高售后服务效率，降低售后服务成本。
例如，企业可以与售后服务供应商共享信息，实现供应链上下游之间的信息流通，加快故障处理速度，减少客户等待时间，提高售后服务质量，降低售后服务成本。
总之，供应链管理对成本控制的作用是不可忽视的。
通过优化采购成本、库存成本、运输成本、生产成本和售后服务成本，供应链管理可以帮助企业降低成本、提高竞争力，从而实现更高水平的绩效。
在现代企业管理中，供应链管理已经成为企业实现成本控制和运营效率的重要工具和手段。
供应链管理的成本效益分析
供应链管理的成本效益分析在现代企业管理中，供应链管理是一个至关重要的环节。
通过合理规划和管理供应链，企业可以实现成本的控制和效益的提升。
本文将从几个方面探讨供应链管理的成本效益分析。
第一，供应链管理可以降低采购成本。
一个完善的供应链管理系统可以帮助企业更好地控制采购过程。
通过合理制定供应商评估体系和供应商管理制度，企业可以选择到性价比更高的供应商，并且与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格和服务。
此外，通过加强与供应商的沟通和协作，企业还能够减少采购过程中的不必要的沟通成本和协调成本。
第二，供应链管理可以提高生产效率。
一个优化的供应链管理系统可以使企业的生产过程更加高效。
通过与供应商和分销商进行紧密的协作，企业可以实现原材料的及时供应和产品的快速交付。
同时，通过减少库存和提高物流效率，企业能够降低库存成本和物流成本，进而提高生产的灵活性和效率。
第三，供应链管理可以减少库存成本。
库存是企业的“钱堆”，过多的库存会占用大量的资金，增加企业的资金压力。
通过采用先进的供应链管理技术和方法，企业可以更好地控制库存。
例如，企业可以通过实施合理的物料需求计划和库存管理制度，优化库存的结构和水平，减少过剩的库存和死库存，从而降低库存成本。
此外，通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以实现库存的共享和缩减，进一步减少库存成本。
第四，供应链管理可以降低运输成本。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，直接关系到企业的运输成本。
通过优化物流网络和运输路线，企业可以实现物流成本的降低。
例如，企业可以选择合适的运输方式，采用优化的运输方案和合理的运输计划，减少运输距离和运输时间，从而降低运输成本。
同时，通过与供应商和分销商的密切合作，企业还可以实现物流资源的共享和协同配送，进一步降低运输成本。
综上所述，供应链管理的成本效益分析可以从多个方面进行。
通过降低采购成本、提高生产效率、减少库存成本和降低运输成本，企业可以实现供应链管理的成本效益最大化。
供应链管理中的成本控制策略
供应链管理中的成本控制策略随着全球化市场的发展和竞争的加剧，企业对供应链管理的重视程度日益增加。
在供应链管理中，成本控制是至关重要的一环，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。
因此，制定有效的成本控制策略对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨供应链管理中的成本控制策略，帮助企业更好地应对挑战，提升竞争力。
一、供应链管理中的成本控制意义在供应链管理中，成本控制是指通过有效管理和优化资源的使用，降低生产、采购、运输等环节的成本，从而提高企业的盈利能力。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：成本控制可以降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
2. 提高利润率：有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率，增强企业的盈利能力。
3. 优化资源配置：通过成本控制，企业可以更好地管理资源的使用，避免资源的浪费，实现资源的最大化利用。
4. 提升供应链效率：成本控制可以优化供应链各个环节的成本，提高供应链的运作效率，缩短交货周期，提升客户满意度。
二、供应链管理中的成本控制策略在供应链管理中，制定有效的成本控制策略是提高企业竞争力的关键。
以下是一些常用的供应链管理中的成本控制策略：1. 供应链网络优化：通过优化供应链网络结构，合理规划仓储和运输节点，降低运输成本，提高运输效率。
2. 库存管理优化：合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 采购成本控制：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
4. 生产成本控制：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；采用先进的生产设备和技术，降低能耗成本。
5. 物流成本控制：优化物流配送路线，降低运输成本；采用信息化技术，提高物流效率，降低物流成本。
6. 质量成本控制：加强质量管理，降低次品率和售后成本，提高产品质量，降低质量成本。
7. 人力成本控制：合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人力成本；加强员工培训，提升员工综合素质。
打造高效运营成本控制方案 助力企业发展
打造高效运营成本控制方案助力企业发展高效运营成本控制方案对企业发展的助力在现代商业环境中，控制运营成本是企业管理的重要任务之一。
高效运营成本控制方案能够帮助企业降低成本、提高利润，并能为企业的发展提供助力。
本文将探讨一些可行的措施和策略，用以打造高效运营成本控制方案，从而实现企业的可持续发展。
一、优化供应链管理供应链管理是企业运营成本控制的重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存积压，并提高物流效率，从而降低运输和仓储成本。
1. 供应商合作：与供应商建立稳固的合作关系，寻求长期合作，可以获得更多的折扣和优惠条件，进而降低采购成本。
2. 库存管理：通过精确的需求预测和及时的订单处理，避免库存积压和过期商品，减少仓储成本。
3. 物流优化：选择合适的运输方式和物流服务提供商，提高运输效率，降低运输成本。
二、提高生产效率提高生产效率是降低运营成本的另一个重要途径。
通过采取一些措施来提高生产效率，企业可以节约人力资源和生产成本，从而实现成本控制。
1. 流程优化：对生产流程进行精益化管理，去除无效环节和浪费，提高生产效率。
2. 技术应用：引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少人力资源的使用，降低生产成本。
3. 培训员工：加强员工培训，提高员工的技术水平和工作效率，降低人力资源的浪费。
三、节约能源与资源能源和资源的浪费是企业运营成本的重要组成部分。
通过采用合理的节能措施和资源管理策略，企业可以降低能源和资源的使用，从而减少相关费用。
1. 能源管理：加强能源使用监测和管理，寻找节能潜力，通过改进设备、优化供暖和照明系统等方式降低能源消耗。
2. 资源回收：建立资源回收体系，对废弃物进行分类和处理，实现资源的再利用，降低相关处理费用。
3. 环保意识：培养员工的环保意识，鼓励节约用水、用电和减少纸张等方面的行为，从而减少相关费用。
四、采取合理的市场营销策略市场营销策略的合理运用，可以帮助企业减少营销费用，提高营销效果，从而实现成本的控制。
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供应链管理助力企业成本控制制造业企业的外部成本控制外部成本控制，也叫供应链成本控制。
供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链分为外部供应链和企业内部供应链。
供应链管理有一种理论认为是从企业资源规划即ERP的基础上发展起来的。
ERP（企业资源规划）是单一企业的库存管理、生产管理、销售管理等一系列的系统。
供应链管理理论是一种集成的管理思想和方法，是企业通过改善上下游供应链关系整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流以获得企业的竞争优势。
供应链管理简称SCM，把多公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并到一起，从统一的视角去展示产品建造、制造过程中的各种影响因素。
供应链管理主要目标在于达到整个供应链的最佳化，即在现有的资源下达到最高客户价值的满足。
这是一个新型的决策智能型的软件系统，覆盖所有供应链公司的ERP（企业资源规划）和交易系统之上。
平常所说的供应链管理没有实施到软件层面。
供应链的概念：前端是供应商，后端是客户，内部的供应链有一套整个的系统在支撑。
这套系统往往是ERP，ERP（企业资源规划）侧重管理单一企业的生产经营，管理内部协作协调，尽量将降低库存将效率最大化，力求做到某一企业利润的最大化。
供应链提高的是效率，企业获得物资材料的效率和获得信息的效率。
供应链侧重管理某一领域的横向多个企业的资源联合，管理整个供应链的企业集合。
供应链的目标是达到零库存，力求做到价值链最高效益，提供最佳的供应链效应。
供应链管理强调的是组织机构的协调概念，所以是外延产品。
由于是外延产品，一些银行系统，供给面的供应商系统介入支持，从理论层面上升到了实务层面。
通过这张图看企业的供应链。
1.首先外部供应链：左面是供应商，右面是客户，这是企业对外的供应链两边，他们要做需求数据的交换。
企业对供应商有需求数据的要求，同时供应商ERP 系统（企业资源规划）或其他系统或人工也会提供可供应的数据。
企业对供应商下达采购订单，供应商提供原材料。
客户存在产品需求，需求数据传达到企业，企业在完成生产以后将可以供应的材料、商品信息传达给客户，这是供应数据的传递。
2.客户下达销售订单：企业接受销售订单完成生产后会给顾客销售组装进行售后服务。
从计划调度的角度来看，企业的数据流在上，即所有的计划和调度是通过数据流来完成的。
工业企业的物料采购，制造产品，销售产品，客户服务通过实物流来完成。
企业根客户提供的销售订单进行生产调度安排，同时把已有的商品销售给对方或者把服务内容提供给对方。
3.物流：企业可能是从供应商直接取得材料，然后进行加工后提供给客户；也可能是分销商、经销商的角色，不做制造直接从供应商买到商品，然后中转销售给客户，这也是物流的管理过程。
总结：整个的供应链包括了信息流，物流和资金流。
外部成本控制中的供应链管理越来越多的企业开始利用网络实现供应链管理，将本企业，上下游的企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件的供应商、产业下游的经销商、物流运输商、服务商以及银行之类的周边服务提供机构结合为一体，构成面向最终用户的完整的电子商务的供应链，目的是为了降低采购成本，节约物流成本，缩短企业对市场的反馈时间，提高对最终客户需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争性。
1.SCM为企业带来的益处：1).增加预测的准备性，指导生产、库存和销售。
2).减少库存，提高发货供货能力。
3).减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链总成本。
库存低了资金占用成本就低了，富裕出来的自有资金可以进行下一轮的生产，提高了生产效率，缩短了工作周期。
4).减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
2.苹果公司的成本控制苹果公司的控制可以称为一体化控制外部成本管理。
苹果公司将极简主义体现在供应链管理上。
苹果是轻资产公司，把设计和销售掌握在手里，把制造业务全部发外，实现了供应链的极简化。
2.苹果公司的成本控制苹果公司采取了两个措施，首先是简化公司业务，第二简化产品线。
1）简化公司业务就是简化所有的职能。
苹果主要职能部门是研发和销售。
生产全部外包简化了公司业务。
生产会涉及很多比如原材料采购、现场管理、固定资产投入、物流管理，这些需要耗费人力并设立职能部门来完成。
2）简化产品线。
苹果系列产品标准高品种少，从客户层面、协作厂商层面、采购层面、工艺方面、组织结构方面都做到了极简化处理。
极简化处理是如何做到的？1）培养客户的忠诚度——降低销售成本。
2）外包非核心业务——降低制造成本。
构建整个苹果的生态系统。
在苹果公布的全球200多家供应商之外还有很多看不见的供应商，有的甚至只生产一个螺丝或者一种特殊的涂料。
目前苹果的供应链已经演化成一个由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装商、零售体系、APP开发者组成的高度成熟精密的生态系统。
举例：与富士康的合作，苹果出资为供应商购买设备，供应商建厂、聘用工人进行日常的制造运营管理。
苹果拥有部分设备，因为是苹果投入资金购买的设备并承担所有折旧费用，从而把委外加工的成本降到了极致。
一般委外加工是阶段性不是长期合作的，而苹果做了长期合作，购买一条生产线专门用于给苹果生产。
富士康在短期内减少了现金流，并且可以得到一条比较先进的生产线。
3）提前买断零部件——降低采购成本。
举例：苹果提前好几年买断蓝宝石玻璃供应商三年的供货，该玻璃供应商不能再销售给其他的厂商。
市场上少了这一块材料的供应其他材料则会涨价。
苹果通过买断提高自己的成本门槛，提高了其他竞争对手的成本。
4）利用标准化零件——降低工厂成本。
5）优化组织结构——降低管理成本。
3.苹果的成本分布苹果公司留给代工环节企业的利润很少。
以苹果手机利润为例，韩国和美国的供应商分别占4.7%和2.4%的利润，利润来源是技术输出或关键零部件，技术含量很高，因此得到比较合适的利润。
中国内地的劳务成本只占 1.8%，苹果公司支付给富士康公司的加工费非常低。
苹果公司官方资料透露，苹果公司在每100元销售上投入的成本原材料只占21.9%，苹果公司占据了58.5%一半多的利润。
韩国凭借技术输出享有的利润排名第三。
在苹果全球近千家的供应商中，中国大陆地区的供应商占了近半数，但是大部分是以组装加工为主的，真正有技术含量的配件供应和配件制造往往发给了日韩企业。
4.SCM（供应链管理）有五个方面主要的内容，分别是计划、采购、制造、配送和退货。
计划。
计划是供应链管理的策略性部分，所有的生产制造、销售采购都要有计划。
采购。
选择并与提供产品和服务的供应商合作。
企业经常从供应商那里采购原材料或者服务，这种服务包括机器设备的安装等其他，比如供电供热供水。
制造。
制造是安排生产、测试、包装和准备送货所需活动。
配送。
很多“圈内人”称之为“物流”，包含库房管理和运输管理。
退货。
退货是供应链中的问题处理部分。
退货对制造业企业是什么？有一些退货是由质量问题造成的，属于质量成本损失。
有一些退货是由销售造成的，比如，第一：换货。
企业在销售的时候允许供应商在一定程度上换货，将原来的产品进行退货然后再发出新的产品。
第二：直接退货。
经销商觉得销售压力大退回一部分货品，但由于货品已经完成了制造过程，暂时积压在库房里，如果不能进行二次销售就会成为呆滞库存。
所以会有退货管理，与之相匹配的会有资金流。
作为款项结算，这种收入的确认、货品的出库、商品的退货极为重要。
及时的信息传递才能达到上下游供应链的准确与有效，进而要求企业单一的ERP（企业资源规划）的开放性和有效性。
如果企业的ERP不对外开放，经销商看不到有多少存货会选择直接退货。
为了达到销售的目的，企业希望经销商换货，如果下游的经销商看到库存就可以主动换货，否则企业的销售人员要进行营销。
但是企业的ERP系统开放往往是有限的，所以实施整个的供应链管理会受制于企业的ERP系统，因而很多企业选择了数据推送。
供应链给企业带来的好处举例：德国在汽车和其他机动车、一汽设备生产和复合材料等领域的技术创新领先于很多国家，处于世界的领先地位。
德国的企业不仅仅有自己的研发团队，而且还具有相当的开放性。
比如西门子公司与其他企业、科研院所还有政府共同出资为中小企业搭建了研发平台，帮助中小企业拓展研发资金的申请渠道。
合作不仅提升了西门子在市场的整体研发业态，而且给企业提供了一条在供应链上获得更多更好创新技术的有效途径。
作为德国政府来说可以大力推进创新聚集带的建设，创新聚集带提供了一个纵横交错的信息共享平台，降低了进入门槛，前端联系着实验室，后端联系着市场和制造商，溢出效应非常明显。
德国的四大研究所，在88个创新聚集带，设立了240家分支机构，有66000名研究人员供职。
5.核心企业：核心企业，指向上游能够掌控资源、向下游能够掌控客户的就是供应链中的核心企业。
核心企业在这个产业价值链中是最强的，通过其一体化运作，提升整条产业价值链的价值和利润。
哪个环节整合了产业资源，打通了产业价值链，哪个环节就是核心企业。
举例：苹果公司向上游控制了富士康之类的代工企业、一些软件提供商、一些关键部件提供商，不管来自日本还是韩国。
向下游控制了客户，即所有的经销商、直营店、体验店。
苹果公司是核心企业。
如果苹果公司的利润提高了，那么间接可以支付给上下游的利润也提高了。
在价值链、供应链中，影响整个体系增值，具有产品选择权、定价权、市场话语权的企业，就是核心企业。
举例：苹果有产品选择权、定价权、市场话语权，那苹果就是核心企业。
再比如国内企业美的，美的是中国的一家制造企业，有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占总销售成本的30%—40%。
供应链上物流速度以及成本是中国企业苦恼的问题。
美的就供应链上的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起追求零库存标准；另外一方面针对销售商以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金和物资的周转，实现了供应链的整体成本优势。
供应链上的核心企业担当着整个供应链非常重要的角色，由于掌握了产业链或者价值链的核心价值，那么核心企业在与上下游交易中处于谈判的优势地位。
举例：美的掌握了物流上的供应链的核心价值，就可以对上下游进行谈判。
核心企业往往财务实力比较突出，资信水平普遍较高，在融资市场上容易获得更高的信用等级，包括核心企业自身融资担保能力较强，资源较充分。
核心企业是各家银行争夺的对象。
供应链融资是围绕核心企业来做的，核心企业可以通过供应链融资从上下游企业获得更为优惠的价格、更好的交付款方式以及帐期，或者得到更大的销量从而占有更多的流动性。
铂略财务培训注：作为供应链的组织者管理者和终极受惠者，核心企业最具有供应链大局观，所以企业需要诊视自己处于整个产业链、整个供应链的哪个环节。