内部培训师管理办法
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。
以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。
2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。
3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。
4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。
5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。
二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。
2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。
3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。
三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。
2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。
3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。
4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。
5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。
四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。
2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。
3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。
以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
企业内训师管理办法
企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。
为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。
二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。
2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。
3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。
4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。
三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。
2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。
3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。
四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。
2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。
3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。
4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。
五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。
2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。
3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。
2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。
3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。
七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。
2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。
优秀内部培训师管理制度
第一章总则第一条为提升公司内部培训质量，培养一支高素质、专业化的内部培训师队伍，确保培训工作的有效开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承担培训任务的员工，包括但不限于部门主管、资深员工、专业技术人员等。
第二章职责与资格第三条内部培训师职责：1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发和实施；2. 根据培训需求，制定培训内容，确保培训内容的针对性和实用性；3. 负责培训效果评估，收集反馈意见，不断优化培训课程；4. 指导和协助学员应用所学知识，促进知识转化和技能提升；5. 参与培训相关资料的整理和更新。
第四条内部培训师资格：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具备一定的教学技巧和培训经验；4. 热爱培训工作，愿意不断学习和提升自己。
第三章培训与发展第五条公司将为内部培训师提供以下培训和发展的机会：1. 定期组织内部培训师培训，提升其教学技能和专业知识；2. 鼓励内部培训师参加外部培训课程，拓宽视野；3. 为内部培训师提供教学资源和资料支持；4. 定期举办内部培训师经验交流会，促进相互学习。
第四章选拔与任用第六条内部培训师选拔：1. 通过内部推荐、公开竞聘等方式选拔优秀员工担任内部培训师；2. 选拔过程中，注重考察候选人的专业知识、教学能力和沟通技巧。
第七条内部培训师任用：1. 根据选拔结果，结合培训需求，确定内部培训师人选；2. 对任用后的内部培训师进行岗位培训和考核，确保其能够胜任培训工作。
第五章考核与激励第八条内部培训师考核：1. 定期对内部培训师的教学效果进行考核，包括培训满意度、学员进步等；2. 对内部培训师的工作态度、专业能力等进行综合评价。
第九条内部培训师激励：1. 对表现优秀的内部培训师给予物质和精神奖励；2. 提供晋升机会，鼓励内部培训师职业发展；3. 定期评选“优秀内部培训师”，提升其荣誉感和归属感。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条目的为了进一步开发公司内部培训师资源，规范公司内部培训师管理，充分整合公司培训资源，促进学习型组织的建设，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于经公司考评认证的内部培训师（以下简称内训师）。
第三条职责权限（一）内训师1、根据公司培训组织部的培训安排，讲授培训课程；2、配合公司完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材；3、利用各种学习途径，努力提升业务水平，不断修订完善所讲课程。
（二）相关部门1、课程开发部：负责为内训师的课程开发工作提供指导和资源支持；2、培训组织部：负责内训师日常课程的安排、学时统计、课酬发放等；3、内训师管理部：负责内训师的资格认证、晋级管理、考核激励等。
第二章内训师的聘任管理第四条内训师的基本任职资格（一）认同公司企业文化和经营理念，了解公司发展战略和目标；（二）具备胜任本人工作岗位要求的岗位知识和技能；（三）热爱培训事业，形象良好，有较强的沟通能力、组织能力和亲和力；（四）严谨、认真、敬业的工作态度和良好的团队合作精神；（五）具有较强的口头表达能力，掌握一定的演讲技巧；（六）具备编写讲义（教材）、测试题、评卷以及独立授课的能力。
第五条内训师的初次聘任要求公司内训师分为见习内训师、助理内训师、初级内训师、中级内训师、高级内训师和特级内训师6个级别，初次聘任按内训师所在职位等级聘任，要求如下：（一）见习内训师：为公司正式员工，且工作满半年；职位等级在I、H级；（二）助理内训师：在公司工作满半年，职位等级在H、G、F级，学习2小时TTT 培训课程并通过课程考核；（三）初级内训师：职位等级在G、F、E级，学习2小时TTT培训课程并通过课程考核；（四）中级内训师：职位等级在F、E、D级；（五）高级内训师：职位等级在D、C、B、A级；（六）特级内训师：由高级内训师晋级产生，或从外部聘请资深专家担任。
第六条内训师初次聘任流程：（一）内训师管理部成立内训师认证小组，成员包括学院各部门成员、已聘内训师、公司内部及外聘专家等，人数不少于9名，负责内训师资格认证工作。
内训师管理办法
公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。
第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。
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目录
第一章总则 (1)
第二章管理职责 (1)
第三章工作内容 (2)
第四章相关文件 (6)
第五章形成记录 (7)
第六章附录 (7)
内部培训师管理办法
第一章总则
第一条为加强XXXX公司（以下简称公司）内部培训师队伍的管理，促进公司人力资源的开发，推动高素质员工队伍的建设，制定本办法。
第二条本规定适用于内训师管理。
第三条编制依据
《XXXX公司内部培训师管理办法》
第四条术语和定义
公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部拥有丰富实践经验和专业理论，能够根据企业生产和经营需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
第二章管理职责
第五条培训师的主要职责：
（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担公司授课
1
任务以及组织考试（考核）等相关工作。
（二）参加公司组织的教育培训活动，并对公司教育培训工作提出改进意见和建议。
（三）承担公司培训计划、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发。
（四）承担公司技术技能竞赛、调考以及各类考试的出题及考评工作。
（五）参与公司组织的人力资源开发规划、年度培训计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。
第六条公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责公司培训师队伍的全面建设和管理。
主要职责如下：
（一）负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定办法的制定。
（二）负责各类各级培训师的选聘、建库（指培训师库）、使用、考核等管理工作。
（三）负责培训师培养计划的制定并实施。
第七条公司各部门及分厂协助公司人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。
第三章工作内容
第八条坚持统一标准、分类分级、注重培养、动态管理的
2
原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第九条培训师按其培训领域分为经营管理、专业技术、生产技能三类。
按其培训水平和影响的广泛程度分为一级、二级、三级3个等级。
第十条一级培训师的基本申报条件
（一）热爱培训工作，完全掌握、深刻领会公司企业文化理念，并身体力行、积极传播。
（二）在某专业（工作）领域具有丰富的理论知识和实践经验，在行业内得到认可，具有一定影响力。
（三）有极强的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。
（四）一般具有高级专业技术资格或高级技师技能等级，具有5年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。
第十一条二级培训师的基本申报条件
（一）热爱培训工作，掌握、领会公司企业文化理念，并积极传播。
（二）对所从事的专业（工种）有丰富的实践经验和一定的理论水平，在公司内得到认可。
（三）语言、文字表达能力和传授能力强，能利用多媒体授课。
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（四）一般具有高级专业技术资格或技师及以上技能等级，具有5年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。
第十二条三级培训师的基本申报条件
（一）热爱培训工作，基本理解公司企业文化理念并传播。
（二）对所从事的专业（工种）有一定的理论知识和实践经验，得到员工认可。
（三）有一定的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。
（四）一般具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，具有3年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。
第十三条培训师主要从公司各部门及分厂中高级管理人
员及专业技术人员中产生。
第十四条公司在职员工符合培训师基本申报条件的，可经自愿申报或部门、分厂推荐，人力资源部审核后，组织专家进行试听遴选，对试听合格人员进行分类分级聘用，特别优秀的人员公司可根据教育培训需要直接聘用。
第十五条公司鼓励员工参加国家企业培训师职业资格认定，对取得中级及以上国家企业培训师职业资格者，优先聘用。
第十六条公司培训师聘期一般为三年，期满考核合格的续聘，不合格的予以解聘。
培训师连续两年未承担授课及教育培
4
训相关工作任务，自动解聘。
对在培训过程中发生重大教学事故者，即予解聘。
第十七条培训师承担培训项目的工作流程：根据年度培训计划，各部门及分厂培训员填写培训通知单（附录1），将通知单报送至人力资源部，组织培训，培训师要根据培训任务要求，合理安排工作，保证培训师按照培训计划授课。
培训结束两周内，所在部门及分厂需向人力资源部提交培训师培训效果评估报告，以备年度考核时使用，并将培训资料存档建立培训台账（附录2）。
第十八条对培训师所在部门的考核：公司人力资源部将对各部门及分厂被聘用培训师人数、培训师培训任务完成率等内容作为对各部门及分厂教育培训工作的一项重要指标。
第十九条对培训师的考核：公司人力资源部建立培训师业绩档案，对培训师实行动态考核。
培训师的考核主要由单个课程结束后的培训效果评估、年度考核及期满考核三部分组成。
（一）单个课程结束后的培训效果评估结果由聘请培训师的部门或分厂在培训结束后报公司人力资源部。
（二）年度考核结果由公司人力资源部依据培训师教育培训任务完成情况、工作态度、效果评估以及当年在本专业（工种）领域取得的成果和业绩等汇总得出。
（三）期满考核由公司人力资源部根据三个年度的考核结果，对其教育培训能力、质量和水平进行综合评估得出，并以
5
此确定是否续聘。
期满考核结果将作为其职务晋升或评先选优的依据。
第二十条公司将对年度考核结果为优秀的培训师采用精
神鼓励和物质奖励相结合的方式进行表彰。
对期满考核为优秀的二、三级培训师给予晋级，一级培训师给予奖励。
第二十一条公司将按照相关制度标准给予培训师课时费，从公司教育培训经费中列支，并作为培训师个人工资外收入统计。
第二十二条公司应制定培训师培养计划并实施，优先安排培训师参加本专业领域的各类培训，以不断更新其知识体系，提升其综合素质和培训能力。
第二十三条培训师可轮岗学习，以提高理论及实际操作能力。
第二十四条培训师应主动加强学习，不断提高自身素质和能力，不断改进教学方法，确保教育培训任务保质保量的完成。
第四章相关文件
DTFQ-C-05-051-2016 教育培训管理制度
DTFQ-C-05-052-2016 职工教育培训经费提取与使用管理
制度
DTFQ-C-05-053-2016 员工教育培训年度积分管理办法
6
DTFQ-C-05-057-2016 教育培训项目管理办法
第五章形成记录
DTFQ-D-05-054-01-2016《培训通知单》DTFQ-D-05-054-02-2016《培训台账》
第六章附录
附录1 《培训通知单》
附录2 《培训台账》
7
附录1 《培训通知单》
XXXX公司
培训通知单
年度编号：
部门（分厂）同志，于年月日时到年月日时，在
讲授，共计课时。
申请部门：负责人：培训员：
年月日
XXXX有限责任公司
培训通知单
年度编号：
部门（分厂）同志，于年月日时到年月日时，在
讲授，共计课时。
申请部门：负责人：培训员：
年月日
8
附录2 《培训台账》
XXXX公司培训台账年度编号：2016-xx
1 9。