项目合同管理
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
工程项目管理合同范本6篇
工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。
乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。
四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。
6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。
2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。
3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。
5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。
项目合同管理制度
项目合同管理制度
1. 项目合同管理的目的和原则：
目的：确保项目合同签订和执行的合规性、规范性和高效性，保护组织和项目利益。
原则：公平、公正、公开、诚实信用、合作共赢。
2. 项目合同管理的责任和权限：
设立项目合同管理机构或岗位，明确责任和权限。
负责项目合同的招投标、审批、签订、履行和结算等工作。
3. 项目合同管理流程：
招标和投标：明确招标方式、招标范围和招标条件，组织投标活动，评审投标文件并确定中标单位。
合同签订：根据招标结果和项目需求，编制合同草案，经内部审批后与供方签订正式合同。
合同履行：监督和管理供方履行合同义务，确保按时、按质完成项目任务。
结算和支付：审核供方提供的结算报告，核对合同款项，按约定支付款项并确保合同结算满足相关法律和财务要求。
4. 项目合同管理的监督和评估：
建立合同管理的监督机制，定期检查合同履行情况，发现问题及时处理。
对合同管理工作进行绩效评估，及时调整和改进合同管理制度。
5. 合同管理的档案管理：
建立合同档案管理制度，保存和管理项目合同和相关文件。
6. 合同纠纷的处理：
建立合同纠纷解决机制，及时处理和解决涉及项目合同的纠纷。
7. 合同管理的培训和交流：
开展合同管理的培训和交流活动，提升合同管理人员的专业素质和能力。
以上是一个基本的项目合同管理制度框架，具体实施时还需根据组织的实际情况进行相应的调整和细化。
项目合同管理
项目合同管理项目合同管理是指对项目中涉及的合同进行全面管理和监控的过程。
合同是项目执行的重要依据，合同管理的好坏直接影响项目的成败。
下面将详细介绍项目合同管理的标准格式文本。
一、合同管理的背景和目的合同管理的背景是指对项目中所有合同的管理需求，包括合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。
合同管理的目的是确保合同的有效性、合规性和合理性，保障项目的顺利进行，最大限度地降低合同风险。
二、合同管理的原则和流程1. 合同管理的原则：- 透明公正原则：合同管理应公开、公正、透明，确保各方的利益平衡。
- 合规性原则：合同管理应符合相关法律法规和组织内部的规章制度。
- 风险控制原则：合同管理应及时识别、评估和控制合同风险，确保项目的可持续发展。
2. 合同管理的流程：- 合同签订阶段：明确项目需求，编制合同草案，双方协商达成一致意见后签订正式合同。
- 合同履行阶段：监督合同的履行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
- 合同变更阶段：根据项目的实际情况，对合同进行必要的变更和调整。
- 合同终止阶段：合同履行完毕或发生解除合同的情况下，进行合同的终止操作。
三、合同管理的具体内容和要求1. 合同签订阶段：- 确定合同的基本信息，包括合同名称、合同编号、合同类型等。
- 明确合同的双方当事人，包括甲方和乙方的名称、地址、法定代表人等。
- 确定合同的有效期限，包括开始日期和结束日期。
- 规定合同的履行地点，即合同相关事项的履行地点。
- 确定合同的支付方式和支付期限，确保款项的及时支付。
- 制定合同的履行义务和权利，明确各方的权责义务。
2. 合同履行阶段：- 建立合同履行的监督机制，包括监督人员的任命和监督计划的制定。
- 定期检查合同履行情况，及时发现和解决问题。
- 监督合同支付的进度和质量，确保按时足额支付。
- 确保合同履行过程中的信息沟通畅通，及时解决合同履行中的矛盾和纠纷。
3. 合同变更阶段：- 确定合同变更的原因和必要性，进行变更申请。
科研项目管理合同5篇
科研项目管理合同5篇篇1甲方（委托单位）：___________________________乙方（项目管理单位）：___________________________根据甲方需求，乙方接受甲方委托，就_______________________项目（以下简称“项目”）进行管理与实施。
为明确双方权责，确保项目顺利进行，经双方友好协商，达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：___________________________。
2. 项目目标：____________________________________________________________________ ___。
3. 项目内容：____________________________________________________________________ ___。
二、合同期限与进度安排本合同自双方签署之日起生效，有效期为______年/月。
项目分阶段执行，具体进度安排如下：（详细的项目进度时间表）三、职责与义务甲方职责：1. 提供项目的背景资料和基础数据；2. 确定项目需求和目标；3. 及时支付项目费用；4. 提供必要的技术支持和资源配合。
乙方职责：1. 制定项目管理计划，确保项目按计划进行；2. 组织项目实施团队，确保团队成员具备相应的资质和能力；3. 定期向甲方汇报项目进度和完成情况；4. 保护甲方的技术资料和商业秘密；5. 确保项目成果的质量和可行性。
四、成果交付与验收标准1. 项目完成后，乙方应向甲方提交以下成果：_________________________（具体的成果清单）。
2. 成果验收标准：按照______进行验收，确保项目成果符合甲方需求和预期目标。
五、知识产权归属与使用许可1. 双方共同拥有项目产生的知识产权。
甲方有权对项目成果进行商业化应用。
乙方有权在对外宣传中提及参与本项目的经历。
项目管理承包合同书范本8篇
项目管理承包合同书范本8篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲方需要乙方提供项目管理服务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平的基础上，经友好协商，就本项目管理承包事宜达成如下协议：一、项目概述本合同涉及的项目为_________________________，项目地点位于_________________________。
乙方应按照甲方的要求，对项目进行全方位管理承包，包括但不限于进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。
二、承包范围与方式1. 乙方承包的范围包括：项目整体规划、施工监理、质量控制、安全管理、进度把控等全部项目管理内容。
2. 承包方式：乙方采用总承包方式，对项目全过程负责。
三、合同金额与支付方式1. 本项目承包总金额为人民币________元（大写：_________________________元整）。
该金额已包含乙方为完成本合同所有工作所需的全部费用。
2. 支付方式：甲方按照项目进度的实际完成情况，分批次支付款项给乙方。
具体支付节点和比例为：（1）合同签订后，支付总金额的____%作为启动资金；（2）项目进度达到____%时，支付总金额的____%；（3）项目竣工验收合格后，支付总金额的剩余部分。
（4）留取总金额的____%作为质保金，待项目质保期结束后支付。
四、合同工期与验收标准1. 本项目承包期限自合同签订之日起至__________止。
2. 乙方应按照甲方要求的进度完成各项工作，确保项目按期交付。
若因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应的违约责任。
3. 项目验收标准按照国家和地方的相关规范、标准执行。
具体验收标准详见本合同附件。
五、质量与安全管理1. 乙方应确保项目的质量符合甲方的要求，如因乙方原因导致项目质量不达标，乙方应承担相应的违约责任。
项目合同管理及控制要点
项目合同管理及控制要点以下是 9 条关于项目合同管理及控制要点：1. 你知道合同签订前要多仔细吗？就像买东西要精挑细选一样！比如说在一个建筑项目中，不认真审查对方资质，那不是等着出问题嘛。
一定要把对方的底摸清楚，这可真不是闹着玩的呀！2. 合同条款要一条一条抠清楚啊，这可不能马虎！想象一下，如果合同里有个隐藏的漏洞，就像一颗定时炸弹，之后随时会爆炸啊！像之前那个项目，有个模糊条款，后来就引发了大麻烦呢。
3. 变更管理可不是小事哟！这不就像修路时改道一样嘛。
比如在软件开发项目中，客户突然要求大改功能，那得严格按照流程来处理变更，不然整个项目都会乱套啦！4. 付款节点得牢牢把握呀！这就跟发工资一样重要呢。
要是不注意，钱付出去了，事情没办好，那不就糟糕了嘛！某公司就吃过这方面的亏呀。
5. 风险分担得合理呀，你想，总不能都让一方扛吧！这好比两人抬重物，要合理分配力量嘛。
像那个大型工程合同，如果风险分担不合理，一方压力得多大呀！6. 合同执行得时刻盯着呀！就像盯着你的宝贝一样。
一旦发现有偏差，马上纠正，不然等问题大了就来不及啦！上次那个项目就是没及时发现执行问题，后来费了好大劲才挽回。
7. 沟通在合同管理中多关键呐！这就像人与人之间的桥梁。
甲乙双方不及时沟通，那不是会产生误会嘛。
有个项目就是因为沟通不畅，差点搞砸咯！8. 文档管理别小瞧啊！这可是证据呀！没有完整的文档，就像打仗没有地图一样迷茫呢。
之前有个案例，就是因为文档不全，最后扯不清啦！9. 团队成员都得重视合同管理呀！这可不是少数人的事。
只有大家齐心协力，就像划龙舟一样，才能让合同管理顺顺利利的嘛！大家说是不是呀！我的观点就是，项目合同管理及控制要点真的每个都很重要，一个都不能忽视！。
项目合同管理制度原件
项目合同管理制度原件第一章总则第一条为规范项目合同管理行为，加强合同管理工作，保障公司利益，促进项目顺利实施，特制订本管理制度。
第二条项目合同管理制度适用于公司内所有项目合同管理活动。
第三条项目合同管理应遵循依法合规、公平公正、诚实信用、谨慎审慎的原则。
第四条项目合同管理是公司内部部门之间或公司与外部单位之间进行的项目实施合作的规范指导。
第二章项目合同签订第五条项目合同签订应明确双方的权利义务，规范合同内容，确保合同的合法性和有效性。
第六条项目合同签订的基本程序包括：谈判沟通、合同起草、合同审批、合同签署等环节。
第七条项目合同签订过程中，必须充分尊重合同当事人的意愿，遵循诚实信用原则，杜绝不正当手段。
第八条项目合同签订应当经过公正合法的相关部门审批，并在合同签订前签署合同预审批表。
第九条项目合同签订应注意双方权益的平衡，保障公司合法权益。
第三章项目合同履行第十条项目合同履行应按照合同约定和商定的期限、方式进行。
第十一条项目合同履行过程中，应定期进行进度检查和控制，及时发现问题并加以解决。
第十二条项目合同履行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并签署变更协议。
第十三条项目合同履行过程中如遇到合同争议，双方应协商解决，如无法协商一致，可通过法律途径解决。
第四章项目合同结算第十四条项目合同结算应按照合同约定的结算方式进行，并及时结清款项。
第十五条项目合同结算过程中，应遵循诚信原则，确保结算的的真实性、准确性。
第十六条项目合同结算应经过双方共同确认，确保结算的公正合法性。
第五章项目合同归档第十七条项目合同归档应按照公司相关规定进行，确保合同资料的完整性和安全性。
第十八条项目合同归档后，应定期进行复核，确保合同内容的准确性。
第十九条项目合同归档后，如需查阅，应提前向相关部门申请，经批准后方可查阅。
第六章附则第二十条本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
第二十二条本管理制度未尽事宜，由相关部门负责解释。
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项目合同管理方案
1 一般规定
1.1合同是建设工程项目的运作手段。
合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。
1.2 公司的合同管理工作应包括对与发包人签订的工程施工承包合同，以及为完成工程施工承包合同所签订的内部承包经济责任合同、材料采购合同、建筑设备租赁合同、工程劳务分包合同、加工合同等的管理。
1.3公司应设立专职机构或专职人员负责合同管理工作，各分公司、项目部、办事处必须配备合同管理员，可由各自负责人兼任，但必须明确此项职能。
2 合同管理的程序
2.1公司的合同管理过程主要包括：
（1）施工合同的评审。
包括招标投标文件、设计图、答疑、中标通知书、内部合同等构成合同内容的文件。
（2）合同签订和实施计划。
（3）合同实施控制。
即使没有通过公司，各项目与供应商、分包商及劳务队签定的各项合同，也必须到公司合约部备案
（4）合同后评价。
2.2合同管理程序应贯穿于建设工程项目管理的全过程，与工程招标投标、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、信息管理、风险管理紧密相连。
2.3 在投标报价、合同谈判、合同控制和处理索赔问题时，合约部要处理好与发包人、项目责任人、以及其他相关各方的经济关系，应服从项目的实施战略和企业的经营战略。
3 合同评审
3.1合同评审应在签订合同前进行，其目的是全面和正确理解招标文件和合同条件，为了制定合同实施计划、投标报价、合同谈判和签订提供依据。
为了使合同履行时在质量管理、安全管理、进度管理、利润取得、风险化解或转移的过程中处于受控状态。
3.2合同评审应包括如下内容：
(1)招标工程和合同的合法性审查；合同经办人员必须严格审查发包人的有效法
律资格；
(2)招标文件和合同条款的完备性审查；合同经办人员必须对关于工期、质量、
造价等重要条款的约定清楚无疑；
(3) 合同双方责任、权益和工程范围确定；合同对工程进度拨款及竣工结算程序必
须作出详细规定，必须具体规定发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关
系；
(4)投标风险和合同风险评价。
不可抗力要量化；提高风险意识，任何形式的合同、
商务文件都必须进行合同评审后方可盖章实施。
（5）补充合同、补充协议、变更协议等必须再做评审。
3.3合约部及参与合同评审的部门应仔细研究合同文件的每一个细节问题和发包人所提供的各种信息，弄清发包人的意图和要求。
如在招标文件或合同草案中发现问题，或不理解的地方，应与发包人及时澄清，并以书面方式确定。
3.4合同评审过程中应综合考虑承包工程的特点、发包人提出的要求和合同要求、发包人的资信、公司自身的情况，应考虑工程项目及其所在地的政治、法律、经济、发包人的情况、自然条件等环境状况。
4合同签订和制定实施计划
4.1合同签订和制定实施计划是对完成工程承包合同的人员组织、方法、措施、程序等方面的安排。
它应是项目管理规划的重要部分。
4.2合同签订和制定实施计划包括：
(1)工作方式的选择。
对工程范围内的工程和工作，承包人可以自己完成工程，也可以与其他单位合作完成。
合作方式可能有工程分包，与其他单位联营承包，或成立联合公司承包等。
通过建立项目责任人的劳动档案、签订内部承包经济责任合同、安全生产责任书、资金援助、以及管理授权等方式来充分发挥各自的技术、管理、财力优势，以共同承担风险。
(2)合同签订和执行战略。
包括投标报价策略、合同谈判和签订的制定。
承包人必须就所欲参加投标的工程对企业的贡献、履行合同的实施策略、面临重大问题或风险时的策略等进行决策。
(3)确定施工方案。
施工方案是工程预算和标价的依据，是发包人对投标书的要求，也是发包人选择承包人的重要决定因素。
(4)公司和约部必须按实际情况就为全面完成招标文件所规定的义务，并考虑合同条件，编制工程预算。
在此基础上，综合考虑承包人的经营策略、市场竞争激烈程度、工程特点、合同的风险程度等因素，制定投标报价策略，确定投标报价。
(5)承包人应按照招标文件的要求正确填写投标书，并准备相应的投标文件，在投标截止日期前送达发包人。
(6)在合同实施计划中应注意合同体系的协调。
承包人应尽量了解发包人对该项目的合同体系。
承包人也应对企业同时承接的合同作总体协调安排。
承包人的各个分包合同及拟由内部完成的工程（或工作）合同责任的分配应能涵盖承包合同总体责任，在价格、时间进度、组织等方面努力达到协调。
(7)建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。
（8）合同管理实施控制工作必须程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立图纸批准程序、工程变更程序、分包人索赔程序、分包人的账单审查程序、工
程检查验收程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等一些特殊工作程序。
（9）建立合同管理文档系统。
应建立与相适应的编码系统和文档系统，将各种合同资料能方便的进行保存与查询。
(10)建立合同文件沟通方式。
公司和发包人、监理工程师、项目责任人之间的有关合同的文件沟通都应以书面形式进行。
5 合同实施控制
5.1合同交底
在合同实施前，公司合约部应对项目管理人员和有关人员进行合同交底。
合同交底应包括合同的主要内容，合同实施的主要风险，合同签订过程中的特殊问题，合同实施计划的主要内容，各种合同责任和合同事件的责任分解落实情况。
5.2合同实施监督
公司合约部应监督项目经理部、项目责任人严格执行合同，并做好各部门的协调和管理工作。
同时也应督促主合同的甲方执行其合同责任，以保证工程顺利进行。
5.3合同跟踪和诊断
1公司合约部应全面收集并分析合同实施的信息与工程资料，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离。
2承包人对合同履行情况做出诊断。
合同诊断包括：合同执行差异的原因分析、合同差异责任分析、合同实施趋向预测。
及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议、甚至警告。
5.4对于发现的问题，承包人应及时采取对应的管理措施。
防止问题的扩大和重复发生。
5.5承包人的合同变更管理包括变更谈判、变更的处理程序，落实变更的措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。
5.6承包人的索赔管理包括与发包人、分包人、供应商之间的索赔和反索赔。
1索赔工作包括以下内容：
（1）在合同的签订、工程实施过程中注意预测索赔机会。
（2）在合同实施中寻找和发现索赔机会。
（3）对由于干扰事件引起的损失，向按照合同所规定的程序及时向对方(发包人或分包人等)提出索赔要求。
在此过程中应寻找和收集索赔证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值，起草并提出索赔报告。
2承包人的反索赔工作包括：
（1）反驳对方不合理的索赔要求。
对收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。
（2）通过合同管理，防止索赔事件的发生。
6 合同终止和后评价
6.1合同按约定履行结束后，合同即告终止。
承包人应及时进行合同后评价，总结合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训，作为改进以后工程合同管理工作的借鉴。
分析的情况应进行总结，提出分析报告。
6.2合同后评估应包括如下内容：
1合同签订情况评价。
2合同执行情况评价。
3合同管理工作评价。
4对本项目有重大影响的合同条款的评价。
5 其他。