企业技术研发部项目管理制度.doc
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
公司研发部管理制度版
公司研发部管理制度版一、工作目标及职责1.公司研发部的工作目标为提升公司产品的研发能力和研发效率，不断创新和改进产品。
2.研发部负责产品需求分析、技术研究和开发、产品测试和优化等工作。
二、组织结构和职责1.研发部由部门经理负责，下设若干研发小组。
2.研发小组由一名组长带领，成员为研发工程师和测试工程师。
3.组长负责协调小组成员的工作安排和任务分配，确保项目按时完成。
三、项目管理1.研发部根据公司的需求和市场情况，制定长期和短期的研发项目计划。
2.每个研发项目由一个项目负责人领导，负责项目的组织和管理。
3.项目负责人负责制定项目目标和里程碑，分派任务并监督项目进度。
4.研发部经理负责监督和评估所有研发项目的进展情况，并定期向公司领导层报告。
四、任务分配和工作流程1.研发部门根据项目需求和成员能力，合理安排任务分配，并明确工作流程。
2.每个研发工程师需要制定详细的工作计划，包括任务目标、实施计划和时间预估。
3.研发工程师需定期向组长汇报工作进展，及时协调解决遇到的问题。
4.研发工程师完成任务后，需提交详细的工作成果报告，并进行归档和备份。
五、技术分享和培训1.研发部门鼓励成员之间互相分享技术和经验，提高整个部门的技术水平。
2.每个研发工程师需定期进行技术分享，并向部门成员展示最新的技术趋势和解决方案。
3.研发部门提供培训机会，帮助成员不断提升技术能力和专业知识。
六、工作评估和奖惩机制1.研发部门定期进行工作评估，评估指标包括项目完成情况、工作质量和团队合作等。
2.针对表现出色的研发工程师，研发部门将提供奖励和晋升机会。
3.对于工作不达标或存在问题的成员，研发部门将采取相应的纠正措施和培训计划。
七、资料管理和保密制度1.研发部门对于所有的工作资料和项目文档进行严格管理，确保数据的完整性和安全性。
2.研发部门对于机密信息进行严格保密，禁止未经授权的泄露和传播。
3.研发部成员离职或调离时，需交接工作资料并删除个人电脑和存储设备中的相关机密信息。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门职责和目标1.技术研发部的主要职责是负责企业产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、技术创新等。
2.技术研发部的目标是提升企业的技术实力和竞争力，推动产品创新和技术进步，为企业的可持续发展做出贡献。
二、部门组织架构1.技术研发部设有部门经理和若干研发团队，每个研发团队负责特定的项目或领域。
2.部门经理负责部门的整体管理和决策，研发团队负责具体的研发工作。
三、研发项目管理1.技术研发部采用项目管理的方式进行研发工作，每个研发项目都需要制定详细的项目计划和进度安排。
2.研发项目需要明确的目标和可行性研究，制定详细的研发方案和实施计划。
3.在项目执行过程中，需要进行定期的项目进度和质量评估，及时调整工作计划和资源分配。
四、技术创新管理1.技术研发部鼓励员工进行技术创新和思维创新，建立相应的激励机制，如技术创新奖励制度等。
2.技术研发部需要建立技术创新的管理流程，包括技术需求收集、技术研究和评估、技术实施和应用等环节。
3.技术研发部需要积极与外部合作伙伴进行技术交流和合作，引入外部创新资源和技术专家。
五、人员管理1.技术研发部需要建立完善的人员招聘和培训机制，确保招聘到适合的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。
2.技术研发部需要建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。
3.技术研发部需要建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和创造力。
六、知识管理1.技术研发部需要建立知识管理系统，收集和整理技术文档、研究报告、专利等知识资料，为技术研发提供支持和参考。
2.技术研发部需要建立知识分享和交流机制，鼓励员工之间的知识分享和学习，促进团队的知识共享和合作。
七、安全管理1.技术研发部需要建立安全管理制度，确保研发过程中的知识产权和商业机密的安全。
2.技术研发部需要建立数据和信息安全管理制度，确保研发数据和信息的安全性和保密性。
八、绩效评估和奖惩制度1.技术研发部需要建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现和成果进行评估和考核。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发部门研发项目管理制度
研发部门研发项目管理制度一、引言作为企业的重要部门之一，研发部门的研发项目管理对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，我公司特制定了本制度，以便在规范研发项目管理的基础上，实现更好的市场竞争力和盈利能力。
二、目的为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，制定本制度作为公司内部的管理规范和行为准则。
三、范围本制度适用于公司研发部门所有的研发项目，包括但不限于产品开发、技术改进、新技术研究等项目。
四、组织架构1. 研发项目管理委员会研发项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，负责项目的立项、评审、监督和总结工作。
委员会成员由公司高管和相关专业技术人员组成，提供专业意见和建议。
2. 项目组织结构项目组织结构根据项目规模、复杂程度和需要确定，包括项目负责人、技术负责人、人员配备等。
五、项目立项和评审1. 项目立项项目立项由研发项目管理委员会决定，需提交立项申请书，包括项目名称、目标、范围、可行性分析、预算等内容。
立项申请需由项目负责人提出，并包括相关技术、质量、成本、进度等方面的保证。
2. 项目评审项目评审由研发项目管理委员会进行，以评价项目的可行性、风险和效益，确定项目进入下一阶段，同时给出修改意见和建议。
六、项目管理1. 项目计划项目计划由项目负责人组织编制，包括项目目标、范围、进度、资源、风险等。
计划需在项目启动前提交研发项目管理委员会审核和批准。
2. 项目执行项目执行包括需求分析、设计、研发、测试、部署等具体工作，由项目负责人进行组织协调，确保项目按计划、质量完成。
3. 项目控制项目控制是项目执行过程中的管理活动，包括进度控制、成本控制、资源控制、风险控制等。
项目负责人需在项目执行过程中及时监控和调整，保证项目顺利完成。
4. 项目总结项目总结包括项目收尾、验收、总结经验教训等活动，由项目负责人组织协调，提交研发项目管理委员会，为后续项目提供经验借鉴。
高新技术企业-研发项目管理制度模板4.doc
高新技术企业-研发项目管理制度模板4XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准（1）公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
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3、企业技术研发部项目管理制度 4
企业技术研发部项目管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，
规范项目管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发部
技术总监对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一
定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，
并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施
过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充
分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研
发部技负责人的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术研发部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（含物资、设备、
能源及外购外协件配套等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成
果的生产或应用去
向）；
7.实施方案（包括进度安
排）；
8.项目预算（包括经费来源及用
途）；
9.预计项目主要参加人
员。
第三章项目审
查
第七条项目负责人提交《项目立项报告》由公司技术研发部技术总监审
查。
第八条审查结束，出具书面综合审查报
告。
第四章项目立
项
第九条根据技术研发部技术总监的审查报告，符合立项条件的，即可立
项。
第五章监督管
理
第十条技术研发部技术总监在项目实施管理中的
职责是
1. 全程监督、检查项目合同的执行情
况；
2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经
费决算；
3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考
评；
4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进
意见。
第十一条项目承担小组在项目实施中的责
任是
1. 完成项目目标任
务；
2. 保证项目经费专款专用；
3. 按要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统
计调查表；
4.接受技术研发部技术总监对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，
准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十二条项目实施中必须合理的执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对
项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发部
技术总监报告。
第十三条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发部技术总监审查批复后方可变更。
第六章项目验收
第十四条项目完成后，由技术研发部技术总监组织对项目进行验收。
第十五条科研项目完成后3 个月内应时进行验收。
技术研发部负
责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。
项目验收内
容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与
创新、对外协作研究情况、
知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及
使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
第十六条科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。
其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。
验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织，人数一般在7 人以上。
会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。
现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。
检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。
第十七条验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。
完成计划任务书要求，取得重大理论技术创新，经济、社会效益显著，验收结论为通过验收并有重大突破；完成计划任务书要求，验收结论为通过验收；验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明，验收结论为暂缓验收；提供的验收资料不真实，或未按计划任务书执行，验收结论为不通过验
收。
暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。
第十八条项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交《项目验收报告》及验收归档资料。
技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。
第七章附则
第十九条本办法由技术研发部负责解释和修改。
第二十条本办法自发布之日起实施。
临沂先行锯业有限公司2017 年4 月10 日。