幼儿园后勤管理典型经验
幼儿园后勤工作案例分享与经验交流
幼儿园后勤工作案例共享与经验交流在幼儿园的后勤工作中，保障幼儿的安全和健康是至关重要的。
良好的后勤工作也可以为幼儿园的教育教学工作提供良好的保障。
本文将从多个方面来共享幼儿园后勤工作的案例和经验，希望对大家有所启发。
1. 食品安全管理食品安全是幼儿园后勤工作中的重要内容之一。
在实际工作中，要严格执行食品采购、储存、加工和配餐等各个环节的操作规范，确保食品的安全和卫生。
可以建立健全的食品进货台账，加强对食品供应商的监督检查，确保食品来源合法、质量安全。
另外，还可以加强食品加工区域的卫生管理，控制食品加工过程中的污染源，保证食品加工的卫生安全。
值得注意的是，还应根据幼儿的芳龄特点和饮食习惯，合理搭配食谱，为幼儿提供营养均衡的饮食。
2. 安全防护措施幼儿园是孩子们学习和生活的场所，安全防护工作尤为重要。
后勤人员要加强对幼儿园场地设施的检查和维护，确保教室、门窗、楼梯等设施设备的安全可靠。
对于操场、游乐设施等大型设施，要定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防意外发生。
另外，还可以组织开展消防演练活动，提高师生的自救和逃生能力，增强应急意识，确保校园的消防安全。
3. 环境卫生管理营造良好的学习生活环境对于幼儿的健康成长至关重要。
后勤人员要加强对幼儿园环境卫生的管理工作，保持校园的清洁整洁。
可以制定详细的卫生保洁制度，明确各项卫生工作的责任部门和责任人，保证卫生工作的全面细致。
加强学校的垃圾分类和处理工作，培养幼儿的环保意识，促进环境保护教育的开展，让幼儿从小树立正确的环保观念。
4. 资源节约和管理后勤工作人员要合理管理幼儿园的各项资源，提高资源利用效率。
可以建立健全的资源管理制度，严格控制资源的开支和使用，避免浪费。
鼓励各部门开展资源节约和环保宣传教育，引导师生节约用水、用电、用纸等各项资源。
通过资源节约和管理，为幼儿园节约开支，提高后勤工作的整体效益。
5. 案例共享在我们幼儿园，我们注重后勤工作的品质，以保障孩子们的健康和安全。
分享幼儿园后勤部门本月工作的成功经验
分享幼儿园后勤部门本月工作的成功经验一、优化食谱，提升幼儿饮食质量本月，我们后勤部门在食谱制定上做出了新的调整，充分考虑幼儿的口味和营养需求。
我们积极与食堂师傅沟通，创新菜品样式，增加菜品口味，确保幼儿饮食健康、营养均衡。
经过大家的共同努力，幼儿们的用餐积极性明显提高，家长们也对我们的饮食工作表示认可。
二、加强卫生保健，营造健康环境我们后勤部门始终坚持“预防为主，防治结合”的原则，加强幼儿园卫生保健工作。
本月，我们加大了对教室、寝室、食堂等场所的卫生消毒力度，确保幼儿生活在一个干净、舒适的环境中。
同时，我们还组织了幼儿进行健康体检，及时了解幼儿的身体状况，为幼儿提供个性化的保健建议。
三、落实安全措施，确保幼儿安全安全是幼儿园工作的重中之重。
本月，我们后勤部门进一步完善了安全制度，加强了安全隐患排查。
我们定期对校园内的设施设备进行检查，确保设施设备安全运行。
同时，我们还加大了安全教育力度，提高幼儿的安全意识。
通过这些措施，本月幼儿园的安全工作取得了显著成效。
四、提高服务质量，满足家长需求我们后勤部门始终坚持以家长为中心，积极提高服务质量。
本月，我们加强了与家长的沟通，了解家长的需求，努力提供更加优质的服务。
我们改进了入园、离园流程，确保幼儿和家长的时间得到有效利用。
同时，我们还提供了丰富多彩的课外活动，让幼儿在园内度过愉快的时光。
五、强化团队协作，提升工作效率本月，我们后勤部门充分发挥团队协作精神，共同推进工作。
我们明确分工，确保各项工作落实到位。
在遇到困难时，我们互相支持、互相帮助，共同解决问题。
通过团队协作，我们提高了工作效率，确保了幼儿园的正常运行。
六、积极培训学习，提高自身能力我们后勤部门始终坚持学习，提高自身能力。
本月，我们参加了多次培训，学习了先进的管理理念和实用的操作技能。
我们将所学知识运用到工作中，不断提高服务质量，为幼儿园的发展贡献力量。
本月我们后勤部门在食谱优化、卫生保健、安全管理、服务质量、团队协作和学习培训等方面取得了显著成果。
幼儿园后勤工作的国内经验
幼儿园后勤工作的国内经验1. 引言幼儿园后勤工作是指负责保障幼儿园正常运行的各项后勤工作，包括物资采购、设备维护、环境清洁、安全保障等。
在幼儿园中，后勤工作是非常重要的一环，直接关系到幼儿园的教学质量和环境舒适度。
本文将介绍国内幼儿园后勤工作的经验和做法，以帮助更好地提升幼儿园后勤管理水平。
2. 物资采购物资采购是后勤工作中的一项重要任务，主要包括教学用品、办公用品、卫生用品等的采购。
在国内的幼儿园中，物资采购通常遵循以下几个原则：•选择质量可靠、安全无害的产品：在选购物资时，要注重产品的质量和安全性。
特别是对于幼儿园教具、玩具等与幼儿直接接触的物品，更要保证无毒、无害。
•多渠道采购，比较价格：为了确保采购物资的性价比，幼儿园通常会在多个渠道进行比较，包括传统的实体店和线上平台，选择性价比最高的供应商进行采购。
•定期更新物资：幼儿的成长与发展需要适合其年龄段的教具和玩具，因此在采购物资时要注重更新，保证物资的新鲜度。
3. 设备维护设备维护是幼儿园后勤工作中的重要一环。
幼儿园中常见的设备包括课桌椅、电视机、音响设备等，这些设备的正常运行对幼儿园的教学活动至关重要。
以下是设备维护的一些经验：•定期检查设备：定期检查设备的使用情况，确保设备正常运行，并及时进行维修或更换损坏的设备。
•做好保养工作：定期对设备进行保养，包括清洁和润滑等，以延长设备的使用寿命。
•做好安全预防工作：设备维护不仅仅是维护设备的正常运行，还要考虑安全因素。
设备使用时，要确保幼儿的安全，防止事故的发生。
4. 环境清洁幼儿园环境的清洁对幼儿的成长和健康非常重要，因此，环境清洁是后勤工作中的一项关键任务。
以下是一些常见的环境清洁经验：•建立清洁制度：幼儿园应建立健全的清洁制度，明确清洁工作的负责人和时间安排，确保环境的日常清洁工作得到落实。
•使用安全无害的清洁剂：在进行环境清洁时，要选择安全无害的清洁剂，避免对幼儿的健康造成危害。
•定期消毒：定期对幼儿园的教室、卫生间等场所进行消毒，保持环境的卫生和干净。
幼儿园后勤管理经验分享
幼儿园后勤管理经验分享一、前言幼儿园的后勤管理是保证幼儿园正常运行的重要一环。
作为一名幼儿园后勤管理人员，我积累了一些经验，现在分享给大家。
二、做好设施设备的维护1. 定期检查设施设备：定期对幼儿园的设施设备进行检查，及时发现并修复出现的问题，确保设施设备的正常使用。
2. 做好保养工作：定期对设施设备进行保养，包括清洁、润滑、防锈等工作，延长设备的使用寿命，提高使用效率。
3. 做好备品备件的储备：及时了解设施设备的使用情况，合理安排备品备件的储备，避免因设备故障而导致的工作中断。
三、有效管理园区环境1. 定期清理园区：定期清理园区内的垃圾，保持园区整洁干净，给孩子们一个良好的学习和生活环境。
2. 做好绿化养护：定期修剪花草树木，及时浇水施肥，保持园区的绿化景观，为孩子们提供一个美丽的游玩场所。
3. 加强卫生管理：定期对园区内的卫生设施进行清洁消毒，确保孩子们的健康与安全。
四、合理安排物资采购和库存管理1. 预估物资需求：根据幼儿园的实际情况，合理预估物资的需求量，避免因采购不足或过剩而造成浪费或工作中断。
2. 选择合适的供应商：与信誉良好的供应商建立合作关系，确保物资的质量和及时供应。
3. 做好库存管理：建立物资库存管理制度，定期盘点库存，合理安排物资储存和使用，避免物资的浪费和损耗。
五、改善后勤服务质量1. 建立良好的沟通渠道：与教师、家长等相关人员建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和意见，针对问题及时解决。
2. 提升员工素质：定期组织后勤管理人员进行培训，提升他们的专业知识和服务意识，提高后勤服务质量。
3. 定期评估和改进：定期评估后勤服务质量，对存在的问题进行改进和优化，不断提升幼儿园的后勤管理水平。
六、加强安全管理1. 建立安全制度：建立幼儿园的安全制度和规章制度，确保幼儿园的安全管理得以有效执行。
2. 定期安全检查：定期对幼儿园的安全设施进行检查，包括防火设施、疏散通道等，及时发现并消除安全隐患。
幼儿园后勤工作实践经验分享
幼儿园后勤工作实践经验分享作为一名幼儿园后勤工作人员，我深深地意识到后勤工作对于幼儿园的日常运转起着至关重要的作用。
在这里，我想分享自己在幼儿园后勤工作方面的实践经验，希望能够对广大后勤工作人员有所帮助。
一、食堂管理食堂是幼儿园中最重要的场所之一，直接关系到孩子的日常饮食问题。
在食堂管理中，我们应该注意以下几点：1.严格把控食品卫生食品卫生问题直接关系到孩子的健康，所以在食堂管理中，我们必须始终保持高度的警惕性。
首先，我们要检查食品的生产日期、质量检测标准和保质期等信息，确保所用食品符合卫生标准；其次，我们要保证食品的制作过程规范、卫生、安全，确保食品不被污染。
2.制定科学的进货计划在食品进货方面，我们要制定一个合理的进货计划。
首先，我们要确定食品的种类和数量，然后根据实际需求进行采购。
在采购过程中，我们要与供应商建立良好的合作关系，保证食品质量的可靠性。
3.做好食品的储存管理在食品储存方面，我们要保证食品存放的温度和湿度适宜，确保食品的新鲜度和营养价值。
同时，我们要对食品进行分类存放，不同种类的食品要分别存放，避免互相污染。
二、保洁管理保洁管理是幼儿园后勤工作中另外一个非常重要的方面，要做好保洁工作，需要注意以下几点：1.制定科学的保洁计划保洁工作同样需要制定一个合理有效的计划，明确保洁的起止时间，保洁的区域和保洁的内容，这样才能做到有的放矢。
2.备好必要的保洁工具和设备保洁工作需要准备充足的保洁工具和设备，如清洁剂、拖把、清洁布、吸尘器等。
同时，这些工具和设备都要得到适当的维护和保养，以保证其使用效果和寿命。
3.充分做好卫生消毒在幼儿园的保洁工作中，卫生消毒是非常重要的一环。
我们必须做到每日消毒、每周消毒和定期消毒，保证环境的干净卫生、一级消毒，避免病菌和病毒的传播。
三、环境管理环境管理是幼儿园后勤工作中最有挑战性的一项工作，需要考虑到很多方面的因素。
以下是我在环境管理方面的一些经验：1.做好绿化和美化工作我们要把环境管理与园区的绿化和美化结合起来，让环境变得更加美观舒适。
幼儿园后勤管理经验分享
幼儿园后勤管理经验分享在幼儿园的管理工作中，后勤管理是至关重要的一环。
后勤管理涉及幼儿园的食堂、清洁、维修等方方面面，直接关系到幼儿园的运转和教学质量。
以下将分享我在幼儿园后勤管理方面的一些经验。
首先，食堂是幼儿园后勤管理中至关重要的一环。
要保证幼儿园食堂的食品安全和卫生是必不可少的。
我们在选择食材供应商时，一定要选择信誉好、质量有保障的供应商，并定期抽查食材质量，确保食品的新鲜和安全。
此外，食堂的卫生也是关键，食品加工、储存、餐具清洗等环节要严格按照卫生标准执行，定期进行卫生检查和清洁消毒工作。
其次，幼儿园的清洁工作也是后勤管理中不可忽视的一部分。
幼儿园是孩子学习、生活的场所，要保持幼儿园环境的清洁整洁是非常重要的。
我们在安排清洁人员时，要保证足够的人手和工作时间，合理分配工作任务，确保每个角落都能得到清洁。
另外，定期对幼儿园进行大扫除也是必不可少的，彻底清理幼儿园内的灰尘、杂物，保持室内空气清新。
再次，维修保养是幼儿园后勤管理中的重要环节。
幼儿园的设施设备经常会出现一些小故障，及时维修非常关键。
我们需要建立起一支专业的维修团队，定期对幼儿园内的设施进行检查和维护，确保设备的正常运转。
对于一些老化的设备，要及时更换更新，以保证设施的安全和完好。
最后，合理规划是幼儿园后勤管理的关键。
在后勤管理中，我们需要有一套完善的管理制度和规范流程，保证后勤工作的有序进行。
要根据幼儿园的实际情况，制定相关的后勤管理计划和预算，充分利用资源，确保后勤工作的高效率。
总的来说，幼儿园的后勤管理是一个细致而重要的工作。
只有做好后勤管理工作，才能为孩子们营造一个安全、整洁、舒适的学习生活环境。
希望我的经验分享对广大幼儿园管理者有所帮助，让我们共同努力，打造更好的幼儿园后勤管理体系。
幼儿园总务后勤工作的经验总结
幼儿园总务后勤工作的经验总结在幼儿园中，总务后勤工作是非常重要的一个环节，负责着各种琐碎却必不可少的工作，它的作用不亚于教师的教学工作。
要完成好这项工作，需要有一定的管理经验和细心的工作态度。
在这里，我将分享我的经验总结，希望对大家有所帮助。
一、幼儿园日常清洁保持幼儿园环境卫生是总务后勤工作的首要任务。
每天的清洁工作要细致、彻底，确保幼儿园环境的卫生。
要按照制定好的清洁计划进行清洁，保持幼儿园的整洁和卫生。
在此，我分享几个经验：1.定期进行彻底的清洁：每个月末，进行一次大扫除，包括全面的清洁、消杀及排污清理等。
2.勤换洗幼儿园的布草：每周更换一次幼儿园的布草、玩具、床单等。
对于幼儿使用的物品要严格消毒。
3.妥善保管清洁用品：清洁扫帚、拖把等工具要妥善保管，定期更换以保持效果。
二、食品卫生和营养方案在幼儿园中，食品卫生很重要，要求我们在食品供应的过程中保障食品的新鲜和质量，营养方案也是我们需要完成的工作之一。
在这里，我分享一下经验：1.食品要安全、健康：食品供应应该根据幼儿的年龄、身体状况以及不同的需求进行定制化。
确保食品有充足的营养，避免使用不健康的食品或添加剂。
2.营养要丰富：营养方案要根据不同季节、不同的人口以及幼儿的需要进行定制化。
不能因为一些原因而让幼儿在食品营养上出现缺陷。
三、办公室和个人效率在幼儿园的总务后勤岗位，我们必须有高效的工作效率，因为我们必须处理许多琐碎的事情，包括后勤调配和管理、人员安排等。
我们需要熟练掌握一些有效的管理技巧。
1.建立工作流程：要建立一个能够有效执行的工作流程，无论是接待家长和游客还是处理事务和管理调配，都需要按照流程去执行。
2.安排工作时间：合理安排工作时间，在大家皆忙的情况下，需要使每个人都均衡地分配任务。
四、处理突发事件在幼儿园中，突发事件随时可能发生。
我们必须有应对意外事件的预案和能力，灵活处理这些紧急状况。
1.保持冷静：面对突发事件，首先要保持冷静的头脑，寻找出面世问题的原因及方案。
幼儿园后勤工作管理经验分享
幼儿园后勤工作管理经验分享2023年，幼儿园后勤工作管理已经成为各地幼儿园工作中不可或缺的一部分，它涉及到幼儿日常生活的方方面面，如饮食、卫生、安保等。
在这篇文章中，我将分享自己的幼儿园后勤工作管理经验。
一、做好安全工作安全工作是幼儿园后勤工作管理中必不可少的一项工作。
在幼儿园里，安全是第一位的。
因此，我们必须时刻注意安全问题。
首先，在幼儿园入口处我们要设置门禁系统，只有通过校牌识别的家长和员工才能进出幼儿园。
其次，在幼儿园围墙上设置视频监控系统，对园区进行全天候监控。
再次，在幼儿园内部要设立各种安全标志和紧急出口指示牌，以提醒工作人员和家长保持高度警觉。
最后，要加强幼儿园内部的安全培训，让工作人员和家长都能够及时掌握保护孩子的知识和技能。
二、保证饮食营养幼儿饮食是和幼儿的健康息息相关的，因此在幼儿园后勤工作管理中要注意保证饮食营养。
首先，我们要给每个幼儿准备各种营养均衡的食品，包括主食、副食、肉、蛋、菜、水果等。
其次，在准备食品时要根据幼儿的需要进行制作，幼儿园食品安全要得到严格监管，保证食品口感和品质可靠。
最后，在饮食管理上我们要充分尊重家长的意见，发挥家长的监督作用，为幼儿提供营养丰富、健康安全的饮食环境。
三、加强卫生管理卫生是重中之重，对于幼儿来说这更是必须的要求。
幼儿园卫生管理是幼儿园后勤工作管理中必不可少的一项。
首先，要有严格的卫生流程措施，对幼儿园内的卫生死角进行清洁和消毒。
其次，每天对垃圾进行专门的分类处理，确保垃圾不会产生异味和细菌。
再次，对幼儿进行严格的卫生训练，让幼儿养成良好的卫生习惯。
最后，对于幼儿发生的传染病应做好康复保障，阻止病毒传播。
四、做好设施的维护幼儿园后勤工作管理当中常伴随着设施的维护。
首先，要做好各种设施的日常维护和保养，保证各类设施和器具的运作正常，避免设施出现故障和损坏。
其次，要及时修缮和更换老化的设施和器具。
最后，在设施的使用上我们要严格遵守使用规定，避免幼儿出现意外事故。
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XX幼儿园后勤管理典型经验
——后勤管理体现“细”“实”“精”
大气，即大度，海纳百川的气度。
做人大气方能容天下之事，运筹帷幄，
成就大事。
精细，精心细致。
事无大小，惟有精细，才能事半功倍。
成功源于
大气、精细。
在幼儿园的后勤管理工作中,没有精细化管理就谈不上有效的后勤管理。
幼儿园后勤管理工作，就是需要大家齐心协力，精细工作，用心工作，做好“三服务”，优质、安全为幼儿园提供保障。
何谓精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操
心，将管理责任具体化，明确化。
它要求每一个人都要第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
精细化管
理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。
在日常
管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是
精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的服务态度。
精细化管理必须有制度，有过程，有监管，有反馈，有整改，最核心的是
落实。
它要求后勤工作人人有事做，事事有人做，要用心去做好每件细枝末节
的事情。
要将平凡事情做好，将简单事情做精，将小事做实。
精细化管理就是人要在“勤”字上多下功夫，下硬功夫，下实功夫。
确定
目标，分解任务，责任到人。
不管是领导还是从业人员应该在校园特别是容易
被忽略的地方多走走，在自己每天工作记录本上多记记，在大会小会上多讲讲，对全校教职工特别是后勤人员多交流，好的经验要多宣传，反面教训要作案例
多分析，让大家引以为戒。
对如何实施后勤精细化管理，关键要在“细化”“务实”“精致”三个方面下功夫,精细化管理体现在“细”字上，落实在“实”字上，成效在“精”字
上。
一、精细管理体现在“细”字上.
为教育教学、科研及师生的生活服务，是幼儿园后勤的根本任务。
这是由
幼儿园后勤管理工作的服务性特点所决定的。
如何服务呢?为保证幼儿园各项工作的正常运转，首先必须为幼儿园教育、教学、科研提供基础设施、物质条
件和相应的管理，同时还必须为全体师生员工提供吃、住、行的条件，以保证
员工的正常生活。
就其内容来说，幼儿园后勤工作的服务包括资产管理服务、
校舍管理服务、生活后勤服务、基本建设服务以及财务管理服务等诸多方面。
这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、组织、监督、指挥、评估，使之
最大限度地满足教育、教学、科研和师生员工的生活需要，为培养人才创造条
件，为教育教学、科研及师生员工等提供优质的服务。
要达到这样要求，后勤
服务就必须做到主动、热情、周到、细致。
要善于抓小事、抓细节。
重视细节、
善于抓住带有倾向性的小事和细节，这实质是提倡一种认真的态度和科学的精
神。
在幼儿园的后勤工作中没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节应
该被忽略或忽视，后勤管理工作尤为突出的：环境布置、卫生打扫、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、食品卫生、校园安全、车辆安全、物品采购及供应、
绿化养护等等。
件件都是不起眼的琐碎小事，而这些繁杂小事如不认真对待或
不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常
的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。
所以必须认真细致地对待每个细
节，在细字上下功夫。
通过对在精细化管理方面的讨论，本组统一了认识，明
确了责任。
达成了以下共识。
“细”必须健全管理制度。
做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是幼儿园工作中不可缺少的重要
组成部分。
要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度，制度本
身就是管理的一个重要部分，俗话说“不怕做不到就怕想不到。
”只有想得细、
想得全，才能做得到位。
幼儿园后勤部门修订制订了各方面的规章制度，有各工种岗位的岗位职责，内容涵盖了幼儿园后勤管理的全过程，涉及到校产、校舍管理制度、财务制度、食堂管理制度、校园安全及门卫管理制度、校园环境卫生制度、维修制度等。
总务后勤管理规章已成为幼儿园总务后勤工作的行为准则。
为幼儿园后勤工作的规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。
“细”是衡量管理水平的标志。
管理工作不但要注重工作的结果，更要注重工作的过程和细节。
管理者既要对全局了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。
要做到这一点就要求管理者必须经常亲自深入到第一线，检查并指导工作中的细节问题。
尽管分管主任的后勤管理工作头绪多，要有效提高工作效率就必须在精细化上做文章。
坚持每天必须巡视校园和各场所。
及时发现问题，及时解决问题。
在抓实抓细的过程中也不能整天陷在具体繁杂的事务中，而是要有计划有组织地抓落实抓安排，充分调动相关人员的工作积极性，共同做好后勤服务工作。
二、精细管理落实在“实”字上
“实”是对管理者以严格要求。
“实”是好的管理者起码的工作作风，没有踏实的作风和踏实工作是不能做好幼儿园后勤服务工作的。
怎样才能体现管理者踏实的工作作风呢?首先是时间保证，管理者要有足够的时间和精力来抓好工作、检查工作。
其次是行动，管理者应身体力行，做好表率，要经常深入第一线，掌握第一手资料。
再就是周密的工作计划，管理者应制订好详实可行的计划，分阶段实施计划。
更重要的还应经常反思自己的工作，不断总结自己的工作，只有这样才能算得上是一名工作作风踏实的管理者。
“实”是管理工作的评价，是检查考核的过程。
各项具体服务工作的情况如何必须通过管理者对其的考核来完成。
考核工作情况的依据来源于管理者细致和踏实的工作。
各项工作的好坏评价最终通过奖惩机制体现。
如执行奖惩机
制时，如果不能做出正确的考核那就无法进行奖惩，那就不能发挥奖惩机制的
作用。
甚至适得其反。
所以实也是对管理者工作的评价，是检查考核的过程。
“实”是对实施者工作成绩的记录。
总务后勤工作的服务性和保障性很强，各部门在工作职责的基础上还必须进一步落实相应的流程和细则。
如对校产管
理员的工作流程要求，对卫生保洁的流程和细节要求、食堂食品卫生把关的各
个环节和流程、维修人员的工作流程、采购人员的工作流程、水、电工的工作
流程等等。
工作的细致通过工作流程得以体现。
同时也给督促、检查和评价提
供了依据和标准。
所以说实是对实施者的成绩的实录。
三、精细管理成效在“精”字上
“精”是要向管理工作要成效。
加强幼儿园后勤管理工作，提高管理效益，充分有效地利用设施、设备、场地、物资，提高资金周转率，这是提高办学效
益，降低人才培养成本的非常重要的一环。
要多办事、办好事，这就要求后勤
管理要讲究运行效益。
精细的后勤管理能产生很好的社会效益和经济效益。
周
到的服务能促进教育、教学、科研的发展，能调动师生员工的学习和工作的积
极性，从根本上保证办学效益的提高。
细致的管理能减少浪费，提高和延长物
品使用年限，能提高有限经费的使用效率。
“精”是促进管理不断创新的动力。
只有更好没有最好，这是大家都很熟
悉的一句话。
在幼儿园后勤管理工作中必须坚持与时俱进，不断创新，以新的
更高的要求不断自我鞭策，才能适应教育不断发展的需要。
要实现这一要求，
必须精通后勤管理，精通各个重要环节。
从而在精的前提下不断完善。
“精”要体现人文关怀。
在总务后勤管理工作中，对各岗位的工作人员明
确责任，严格要求是必须的，同时也要提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神。
更要
激发他们为教育教学、科研服务和服务育人的热情。
克服和消除在幼儿园中低
人一等的现象。
管理者应切实认真关心他们的学习、工作和待遇。
在幼儿园中
往往对总务后勤人员不够重视，待遇低下。
各级各类的教学活动给教师提供了
展示才华的舞台；每年的职称评定让教师的教育教学水平得到认可，中青年骨
干、学科带头人、劳动模范等等称号的授予让教师的职业生涯充满追求并体现
人生价值，而总务后勤工作繁杂琐碎，或不为人知，或不为人愿为，其价值、
其绩效难以显现，或滞后显现，或要在其他部门以及其他教师、学生身上显现，往往“举起的是别人，奉献的是自己”，“放飞的是希望、守巢的总是你。
”让人感觉总务后勤工作既崇高、伟大，又不乏悲壮色彩。
因此，总务后勤管理首
先是对后勤员工的人心管理，通过人心管理来激发人的潜能。
对员工的管理应
该在感情上尊重他们，信任他们和理解他们。
在此基础上实施目标激励、岗位
激励、信任激励、荣誉激励和情感激励，以此来激发其工作热情，发挥其潜能，促进专业成长，提高工作效率。