建设工程前期工作程序及流程图总结
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
建设项目前期工作(附建设项目前期工作流程图)
简述建设项目前期工作作者：钟明（2012年10月8日出稿，2013年元月6日第一次修订，2015年5月16日第二次修改, 2015年6月20日第三次修改）建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的报批报建工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、能评、水保、林地调查、安评、地灾等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家学者的参与，包括项目投资协议（与主管政府签订的）、项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、能评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局，工信委主管改扩建或技改项目）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。
根据《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》（国办发〔2014〕59号），“五个一律”，一是属于企业经营自主权的事项，一律不再作为前置条件。
二是对法律法规没有明确规定为前置条件的，一律不再作为前置审批。
三是对法律法规明确规定为前置条件的，除确有必要外，都要通过修改法律法规，一律不再作为前置审批。
四是核准机关能够用征求相关部门意见方式解决的事项或者能够通过后续监管解决的事项，一律不再作为前置审批。
五是除特殊需要并具有法律法规依据外，有关部门一律不得设定强制性中介服务，不得指定中介机构。
法律明确规定为前置条件的有：选址意见书、节能审查意见、洪水影响评价（若涉及到的要做）、环境影响评价审批文件、海洋环境影响评价意见（若涉及到的要做）。
法规明确规定为前置条件有：用地预审意见、取水申请批准文件（若涉及到的要做）、移民安置规划及审核意见（若涉及到的要做）、地质灾害危险性评估、河道影响审批（若涉及到的要做），法律法规没有明确要做的作为前置条件的前期评价不等于不用做，而是不作为项目核准（审批）的前置条件。
建筑工程施工之前的工作
建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前，都需要进行一系列的前期工作，这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。
这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行，因此在建筑工程中，前期工作的重要性不可忽视。
一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前，首先需要进行项目调研工作。
项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析，确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。
项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查，以及对项目需求和标准的确认。
通过项目调研，可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据，确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。
项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作，因此这一环节的工作需要非常细致和认真。
二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。
设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案，确定建筑的结构、功能和美观性等要素。
设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。
设计规划阶段需要进行方案讨论和修改，以最终确定最合适的设计方案。
设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作，因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。
设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一，这些文件将成为施工的依据。
三、招标采购在确定了项目的设计方案之后，需要进行招标采购的工作。
招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商，确保施工过程的顺利进行。
招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。
招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标，吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。
通过竞争，可以降低施工成本，并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。
招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作，因此招标采购的过程也需要严格执行。
四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后，需要进行合同签订的工作。
项目前期工作总结（2篇）
项目前期工作总结转眼____年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报：(一)____年完成岗位工作情况。
对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。
在此项目中，我主要负责工程的前期工作。
建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。
在此项目中，“项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。
(二)完善前期部各项工作制度。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
建设工程流程图
◆建 设 工 程 审 批 程 序公司管理层通过确定所实施项目委托有资质企业进行项目勘察、设计、方案评审、概预算编制报上级公司评审、立项批复报公司审核，立项通过委托编制可行性研究报告及初步设计工程处及相关部门对项目进行策划，编制项目建议书建设工程项目的审批程序：由公司管理层通过研究通过，确定将要实施的项目；由公司工程处及相关部门对该项目进行初步的策划、编制项目建议书；委托具有相关资质的单位进行项目的可行性研究报告及初步设计；将所要实施的项目及其可研设计资料报各级公司评审、批复；批复许可后再委托具有相关资质的单位进行项目勘察设计、评审预算并进行相关招投标工作；前期工作完成后进入项目的施工阶段，施工阶段由公司工程处及各相关部门进行质量、工期、技术、成本概算、安全等各方面的控制。
进入招投标程序工程处及相关部门进行项目管理工期控制质量控制安全管理重要材料控制设计变更控制成本控制◆招 标 工 作 程 序招标工作岗位职责招标人：由公司主管领导担任，负责招标的监督检查，评标定标的确认签字。
评标人：由公司相关部门领导及相关企业单位领导担任，负责招标的评标工作。
监标人：由公司纪委领导担任，负责招标工作的监督工作；现场的管理监督工作；评标定标的确认签字。
招标办主任：负责招标工作前期审查、相关指标的审定；负责招标工作的各方协调，保证招标的顺利进行，签订、发布中标通知书。
招标办成员：负责招标资料的拟定，投标单位及资料的审查，组织招标会的进行，执行相关招投标手续的办理。
公司领导管理层同意项目招标现场考察、标前答疑拟定招标文件，发布招标信息投标人编制投标文件及相关资料投标文件送达、投标截止投标单位资格预审招标工作的程序：通过公司决定的项目完成审批后进行各分部分项的招标工作，由公司招标办及相关部门拟定招标文件；委托招标代理机构进行招标前期工作并发布招标信息；由公司相关部门及招标公司审查通过的投标单位到现场考察答疑并编制投标文件及相关资料；由招标办及招标代理机构组织招标评委会进行现场招标、开标、定标；由招标办发布中标通知书；公司相关部门与中标单位签订相关业务合同。
建筑工地施工流程简述
建筑工地施工流程简述1. 准备阶段在建筑工地开始施工之前，需要进行一系列准备工作，以确保施工进展顺利。
- 土地测量：通过对工地进行全面的测量，确定建筑物的位置和尺寸，为后续施工做好准备。
- 地基工程：对工地的土壤进行测试和处理，确保地基稳固，能够承受建筑物的重量。
- 建筑设计：根据施工需求和法律规定，进行详细的建筑设计，包括结构设计、电气设计等。
- 材料采购：根据设计要求，采购所需的建筑材料，确保质量和数量充足。
2. 建筑施工一旦准备阶段完成，就可以正式开始建筑施工了。
- 地基处理：根据设计要求，在地基上进行填土、加固和压实等处理，确保地基质量符合要求。
- 结构施工：按照设计图纸，进行建筑物的主体结构施工，包括搭建框架、浇筑混凝土等。
- 配套设施安装：安装建筑物的配套设施，如水电管道、通风系统等。
- 内部装修：进行室内装饰和装修工作，包括地板铺设、墙面装饰等。
- 外部装饰：进行建筑物外部的装饰工作，如立面涂料、外墙装饰等。
3. 完工阶段当建筑施工完成后，需要进行一些工作来确保项目的顺利收尾。
- 环境清理：清理施工过程中留下的垃圾和杂物，恢复工地的整洁和环境。
- 检查验收：对建筑物的各项工程进行检查和验收，确保施工质量合格。
- 完工报告：编制关于施工完成情况的报告，记录工作过程和成果。
- 交付使用：将建筑物交付给业主或使用方，并进行相关手续办理。
以上是建筑工地施工的简要流程，每个项目可能会有一些特殊的要求和步骤，需要根据实际情况进行调整和补充。
通过有序的流程管理，能够提高施工质量和效率，确保项目的成功完成。
标准化工作流程图
设计单位 配合签订三电迁改、改 路、改渠、管线迁改补
偿协议�纳入概算 编制并提交初步设计文
件 修改初步设计文件、编 制鉴修概算�提交项目
管理机构
开展施工图设计
提供相关资料 提交施工图
修改施工图、配合签订 迁改等实施性协议�编 制投资检算并提交项目
管理机构。
提供相关资料
2
3.2 征地拆迁工作流程图
征地拆迁管理�一�
组织�或委托咨询单位�审核 施工图
提出审核意见�提交设计单位 补充勘察、修改施工图
签订三电迁改、改路、改渠、 管线迁改实施性协议�取得建 设项目用地批复或控制工程先
行用地批复
审核投资检算�报部核备 客 运 专 线
施工、物资招标
根据铁计�2007�29号文确 认�具备开工条件后�按规定
程序提报开工报告
GSM-R频段电磁环境调查
报批开工报告
指导施工图现场核对
对于200km/h以上无砟轨道 线路�组织布设CPⅢ点
工
程
组织变更设计
实
检查、督促、协调设计现
场配合工作(含地质核查)
施
组织施工图考核
组织单位工程验收
竣工 验收
竣工验收
勘勘勘勘勘勘勘勘勘
设计单位
修改初步设计文件� 编制鉴修概算
配合审查
施工单位
补充定测�施工图设计
提供相关资料
组织埋设用地界桩
竣
征地拆迁造册�领取国有
工
土地使用证
验
收
整理工程竣工征地资料� 办理移交
参与征地拆迁验收交接
埋设用地界桩 用地界桩验收交接
监督埋设用地界桩 监督用地界桩验收交接
3
征地拆迁管理�二�
政府类建设工程项目前期工作一般流程图.ppt
开 工 建 设
制
水土保 持方案 （水务）
水资源 论证
（水务）
项目 规划 设计 方案 评审 （规 划局
土地 权属 调查、 征迁、 收储
宗地 图委 托测 绘、 办理
土地 证
项目 建设 用地 规划 许可
证
THANKS
项目建议书审批所需材料(发改委)
•1、项目请示报告2份（文件名：关于要求批准XX项目建议书的请示） •2、《项目建设书》2份，主要内容包括：（1）、项目提出的必要性和依据 ； （2）、建设方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）、资源情况、 建设条件、协作关系等的初步分析； （4）、投资估算和资金筹措设想； （ 5）、项目的进度安排； （6）、经济效益和社会效益的估计。 返回
• 6、规划部门要求提供的其他材料（如环保、公路、供电、水务、交运等 部门意见）；
可研报告审批
• 申报材料： • 1、项目可研审批的申请报告2份、节能审查申请报告2份 • 2、《可行性研究报告》（资质单位编制）2份、节能评估编制材料4份。 • 附件材料： • 1、县政府下达的年度政府投资计划或政府会议纪要等； • 2、城市规划部门出具的项目选址意见书或用地规划许可证； • 3、国土资源行政管理部门出具的项目用地预审意见的函； • 4、环保行政主管部门出具的环境影响评价的意见； • 5、发改部门出具的项目节能评估和审查意见； • 6、相关产业的行业准入预审意见； • 7、项目建设单位组织机构代码证复印件一份 • 8、根据国家有关法律法规需提交的其他文件
规划选址意见书所需材料
• 1、书面申请（原件1 份）； • 2、土地权属证明（复印件 1 份，限在自有土地权属范围内申请建设的
工程项目）； • 3、1：500 现状地形图 （原件2 份，附电子文档）； • 4、项目建议书批复文件或书面意见（原件 1 份，限政府投资项目。书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程前期工作程序及流程图总结
一、建设工程前期工作程序
1、立项程序
1)制项目计划书
2)报市发改委立项
2、可研程序
1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告
2)报市发改委评审
3)由市发改委批复可研
3、环评程序
1)报市环保局（确定环评等级）
2)托环境评价机构编制项目环评报告
3)点项目或高污染项目需要进行环境监测
4)报市环保局评审
5)由市环保局批复环评报告
4、规划选址
1)准备立项、环评批复、建设场地地形图
2)规划院办理建设规划
3)办理规划选址（如建设规划面积超5万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址）
4)办理规划用地蓝线
5、土地预办
1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图
2)办理土地预办
6、项目初步设计程序
1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书
2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计
3)报市发改委评审
4)由市发改委批复初步设计
7、建设规划红线
1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办
2)办理规划红线
8、施工图设计程序
1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图
2)委托有资质的设计单位编制施工图设计
9、施工图审核程序
1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证
2)报审图中心评审
3)由审图中心批复施工图审查合格证
10、建设用地许可证程序
1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构
代码证复印件
2)办理建设用地许可证
3)交纳国有土地有偿使用费
4)办理用地所有权许可证
11、工程招投标程序
1)委托招标代理机构（编制招标文件）
2)招标公告发布
3)招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。
必须准备文件：计划、施工图、施工
图审查合格证书、
消防审批、
规划审批
（规划红线）、资金证明
（建委资金计划表也可）。
4)确定招标、评标、定标方式（确定评标人员组成）
5)评标、定标
6)办理中标通知书
7)签定施工合同及补充协议
8)办理建设质量监督手续（含安全监督手续）
9)办理开工许可证（住建局）。