建设工程前期工作程序及流程图总结
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
建设工程报建总流程图
02
报建流程主要环节
建设单位提出报建申请
建设单位向当地建设行政主管部门提交报建申请表，并附相关资料。
建设行政主管部门对报建申请进行初步审查，确认符合要求后，发放《建设项目选址意见书》。
审查建设单位资质
建设行政主管部门对建设单位的资质进行审查，包括企业资质、人员资质等。
审查通过后，建设单位可以继续进行项目的前期工作。
在申请建设工程施工许可证前，应确保施工 图审查合格，并完成所有必要的安全质量监 督手续。如出现延误情况，应及时与相关部 门沟通，了解具体原因，并积极跟进办理进 度。同时，应加强对施工现场的管理，确保
施工质量和安全。
05
报建流程优化建议
加强法律法规宣传和培训
提高意识
加强对建设单位、施工单位、监理单位等参与工程建设的单位的法律法规宣传和 培训，提高各方的法律意识和合规意识，确保工程建设的合法性和规范性。
在提交报建申请前，应仔细核对所需的材料清单，确保所有必要文件都已准备齐全。如遇到驳回情况，应仔细阅读驳回通知 ，了解具体原因，并根据要求补充或修正相关材料。
资质审查不合格
资质审查不合格通常是因为申请单位 或个人不具备相应的资质要求。
在提交报建申请前，应确保自己具备 所需的资质要求，如工程师证书、施 工许可证等。如审查不合格，应根据 要求补充或更新资质证明文件，并重 新提交审查。
报建流程是工程建设前必不可少的一 环，是确保工程建设合法合规、质量 安全的重要保障。
报建流程的重要性
保障工程建设合法
合规
通过报建流程，建设单位或个人 可以获得政府有关部门的批准和 许可，确保工程建设符合法律法 规和政策要求，避免违法违规行 为的发生。
促进工程质量安全
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建筑工程施工程序
建筑工程施工程序一、前期准备阶段1. 施工前的准备工作：在开始实际施工前，需要确保完整的施工图纸和设计方案，并进行详细的审核和评估。
同时，还需要准备好必要的施工设备和工具，确定材料供应渠道以及组建施工团队。
2. 地基处理：在进行地基处理前，需要对场地进行勘测和试验，确定地基的类别和质量。
根据地基情况选择适当的处理方式，如加固、加固、填土、挖土等。
3. 环境保护措施：在施工过程中，需要采取一系列的环境保护措施，如尘埃防治、噪音控制、水资源保护等，确保施工过程符合环保要求。
二、基础施工阶段1. 基础施工图纸的审核：在进行基础施工前，需再次审核基础施工图纸，并根据实际情况调整和优化方案。
2. 打桩：根据基础设计要求和打桩方案，进行桩基施工。
在打桩过程中需要严格按照规范要求进行控制和检测，确保桩基的质量和稳定性。
3. 浇筑基础：在进行基础浇筑前，需要进行基础模板搭建和钢筋安装工作。
浇筑基础时需要注意控制施工质量和流程，保证基础的强度和稳定性。
4. 基础验收：基础施工完成后，需要进行基础验收，检查基础的质量和符合设计要求。
如有问题及时处理和修复。
三、主体结构施工阶段1. 主体结构设计图纸审核：在进行主体结构施工前，需要再次审核结构设计图纸并进行详细评估，确保结构设计符合标准和要求。
2. 主体结构施工：根据结构设计要求和施工方案，进行主体结构的施工工作，包括搭建主体结构模板、安装钢筋、浇筑混凝土等。
3. 结构验收：主体结构施工完成后，需要进行结构验收，检查结构的质量和符合性。
如有问题需要及时处理和修复。
四、装修阶段1. 装修设计：在进行装修施工前，需要进行装修设计方案的审核和评估，确定装修材料和设备的选择。
2. 装修施工：根据设计方案和施工图纸进行装修施工，包括吊顶、墙面装饰、地面铺装、门窗安装、卫生间厨房等设施安装等。
3. 装修验收：装修施工完成后，需要进行装修验收，检查装修质量和符合设计要求。
如有问题需要及时处理和修复。
建设项目前期工作(附建设项目前期工作流程图)
简述建设项目前期工作作者：钟明（2012年10月8日出稿，2013年元月6日第一次修订，2015年5月16日第二次修改, 2015年6月20日第三次修改）建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的报批报建工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、能评、水保、林地调查、安评、地灾等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家学者的参与，包括项目投资协议（与主管政府签订的）、项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、能评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局，工信委主管改扩建或技改项目）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。
根据《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》（国办发〔2014〕59号），“五个一律”，一是属于企业经营自主权的事项，一律不再作为前置条件。
二是对法律法规没有明确规定为前置条件的，一律不再作为前置审批。
三是对法律法规明确规定为前置条件的，除确有必要外，都要通过修改法律法规，一律不再作为前置审批。
四是核准机关能够用征求相关部门意见方式解决的事项或者能够通过后续监管解决的事项，一律不再作为前置审批。
五是除特殊需要并具有法律法规依据外，有关部门一律不得设定强制性中介服务，不得指定中介机构。
法律明确规定为前置条件的有：选址意见书、节能审查意见、洪水影响评价（若涉及到的要做）、环境影响评价审批文件、海洋环境影响评价意见（若涉及到的要做）。
法规明确规定为前置条件有：用地预审意见、取水申请批准文件（若涉及到的要做）、移民安置规划及审核意见（若涉及到的要做）、地质灾害危险性评估、河道影响审批（若涉及到的要做），法律法规没有明确要做的作为前置条件的前期评价不等于不用做，而是不作为项目核准（审批）的前置条件。
建设工程前期工作程序及流程图总结
建设工程前期工作程序1、立项程序1）制项目计划书2）报市发改委立项2、可研程序1）托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2）报市发改委评审3）由市发改委批复可研3、环评程序1）报市环保局（确定环评等级）2）托环境评价机构编制项目环评报告3）点项目或高污染项目需要进行环境监测4）报市环保局评审5）由市环保局批复环评报告4、规划选址1）准备立项、环评批复、建设场地地形图2）规划院办理建设规划3）办理规划选址（如建设规划面积超5）万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址4）办理规划用地蓝线5、土地预办1）准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2）办理土地预办6、项目初步设计程序1）准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2）委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3）报市发改委评审4）由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1）准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2）办理规划红线8、施工图设计程序1）准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2）委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1）准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审査合格证2）报审图中心评审3）由审图中心批复施工图审査合格证10、建设用地许可证程序1）准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2）办理建设用地许可证3）交纳国有土地有偿使用费4）办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1）委托招标代理机构（编制招标文件）2）招标公告发布3）招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。
必须准备文件：计划、施工图、施工图审査合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。
4）确定招标、评标、定标方式施工合同及补充协议8）办理建设质量监督手续（含安全监督手续）（确定评标人员组成）5）评标、定标6）办理中标通知书7）签定9）办理开工许可证（住建局）。
建筑工程施工之前的工作
建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前，都需要进行一系列的前期工作，这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。
这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行，因此在建筑工程中，前期工作的重要性不可忽视。
一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前，首先需要进行项目调研工作。
项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析，确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。
项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查，以及对项目需求和标准的确认。
通过项目调研，可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据，确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。
项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作，因此这一环节的工作需要非常细致和认真。
二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。
设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案，确定建筑的结构、功能和美观性等要素。
设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。
设计规划阶段需要进行方案讨论和修改，以最终确定最合适的设计方案。
设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作，因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。
设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一，这些文件将成为施工的依据。
三、招标采购在确定了项目的设计方案之后，需要进行招标采购的工作。
招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商，确保施工过程的顺利进行。
招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。
招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标，吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。
通过竞争，可以降低施工成本，并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。
招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作，因此招标采购的过程也需要严格执行。
四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后，需要进行合同签订的工作。
建设工程流程图
◆建 设 工 程 审 批 程 序公司管理层通过确定所实施项目委托有资质企业进行项目勘察、设计、方案评审、概预算编制报上级公司评审、立项批复报公司审核，立项通过委托编制可行性研究报告及初步设计工程处及相关部门对项目进行策划，编制项目建议书建设工程项目的审批程序：由公司管理层通过研究通过，确定将要实施的项目；由公司工程处及相关部门对该项目进行初步的策划、编制项目建议书；委托具有相关资质的单位进行项目的可行性研究报告及初步设计；将所要实施的项目及其可研设计资料报各级公司评审、批复；批复许可后再委托具有相关资质的单位进行项目勘察设计、评审预算并进行相关招投标工作；前期工作完成后进入项目的施工阶段，施工阶段由公司工程处及各相关部门进行质量、工期、技术、成本概算、安全等各方面的控制。
进入招投标程序工程处及相关部门进行项目管理工期控制质量控制安全管理重要材料控制设计变更控制成本控制◆招 标 工 作 程 序招标工作岗位职责招标人：由公司主管领导担任，负责招标的监督检查，评标定标的确认签字。
评标人：由公司相关部门领导及相关企业单位领导担任，负责招标的评标工作。
监标人：由公司纪委领导担任，负责招标工作的监督工作；现场的管理监督工作；评标定标的确认签字。
招标办主任：负责招标工作前期审查、相关指标的审定；负责招标工作的各方协调，保证招标的顺利进行，签订、发布中标通知书。
招标办成员：负责招标资料的拟定，投标单位及资料的审查，组织招标会的进行，执行相关招投标手续的办理。
公司领导管理层同意项目招标现场考察、标前答疑拟定招标文件，发布招标信息投标人编制投标文件及相关资料投标文件送达、投标截止投标单位资格预审招标工作的程序：通过公司决定的项目完成审批后进行各分部分项的招标工作，由公司招标办及相关部门拟定招标文件；委托招标代理机构进行招标前期工作并发布招标信息；由公司相关部门及招标公司审查通过的投标单位到现场考察答疑并编制投标文件及相关资料；由招标办及招标代理机构组织招标评委会进行现场招标、开标、定标；由招标办发布中标通知书；公司相关部门与中标单位签订相关业务合同。
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建设工程前期工作程序及流程图总结
一、建设工程前期工作程序
1、立项程序
1) 制项目计划书
2) 报市发改委立项
2、可研程序
1) 托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告
2) 报市发改委评审
3) 由市发改委批复可研
3、环评程序
1) 报市环保局（确定环评等级）
2) 托环境评价机构编制项目环评报告
3) 点项目或高污染项目需要进行环境监测
4) 报市环保局评审
5) 由市环保局批复环评报告
4、规划选址
1) 准备立项、环评批复、建设场地地形图
2) 规划院办理建设规划
3) 办理规划选址（如建设规划面积超5万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址）
4) 办理规划用地蓝线
5、土地预办
1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图
2) 办理土地预办
6、项目初步设计程序
1) 准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书
2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计
3) 报市发改委评审
4) 由市发改委批复初步设计
7、建设规划红线
1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办
2) 办理规划红线
8、施工图设计程序
1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图
2) 委托有资质的设计单位编制施工图设计
9、施工图审核程序
1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证
2) 报审图中心评审
3) 由审图中心批复施工图审查合格证
10、建设用地许可证程序
1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件
2) 办理建设用地许可证
3) 交纳国有土地有偿使用费 4) 办理用地所有权许可证
11、工程招投标程序
1) 委托招标代理机构（编制招标文件）
2) 招标公告发布
3) 招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。
必须准备文件：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。
4) 确定招标、评标、定标方式（确定评标人员组成）
5) 评标、定标
6)办理中标通知书
7) 签定施工合同及补充协议
8) 办理建设质量监督手续（含安全监督手续）
9)办理开工许可证（住建局）
二、建设工程前期工作流程图。