战略研讨会的流程
专家研讨会议流程及内容
专家研讨会议流程及内容（一）会议前1. 确定会议主题这就像是给一场旅行定个目的地一样，主题得明确又吸引人。
比如说要是讨论环保相关的，那就得把主题定得具体点，像“城市垃圾分类的现状与未来发展方向”这种。
2. 邀请专家这可得花点心思呢。
得找那些在这个领域里真的很牛的人，就像找篮球队里的超级明星一样。
要提前发邀请函，邀请函上把会议主题、时间、地点写得清清楚楚的。
3. 准备会议资料这资料就像是战士上战场的武器一样重要。
要收集跟会议主题相关的各种资料，像是研究报告、统计数据啥的。
然后把这些资料整理好，打印出来或者做成电子文档，方便专家们看。
（二）会议当天1. 签到入场这就像是聚会的时候大家进门先签个到一样。
可以在门口安排个小桌子，有专人负责让专家们签到，同时给他们发会议资料和小礼品（如果有的话），让专家们一进来就感觉被重视。
2. 开场致辞找个有威望的人来开场致辞，比如说会议的主办方代表。
致辞的时候就简单欢迎下各位专家，再把会议的主题和目的简单说一下，就像给大家一个小预告一样。
3. 主题报告这是会议的重头戏。
可以安排一两个专家来做主题报告，他们得把自己在这个领域的研究成果、见解啥的都分享出来。
在他们讲的时候，其他人就好好听，还可以记笔记。
4. 小组讨论把专家们分成几个小组，就像在学校里分小组做项目一样。
每个小组讨论会议主题相关的一些具体问题，比如说在环保那个例子里，就可以讨论垃圾分类在不同城市遇到的困难和解决办法。
小组里的成员可以各抒己见，畅所欲言。
5. 茶歇讨论累了，就来个茶歇。
准备点小点心、水果和饮品，让专家们休息休息，补充点能量。
这时候专家们也可以互相交流交流，说不定还能碰撞出一些新的火花呢。
6. 集中讨论茶歇完了，就重新集合起来。
每个小组派个代表来说说小组讨论的结果，然后大家再一起讨论，提出一些建议或者不同的看法。
7. 总结发言找个人来做总结发言，总结一下今天会议讨论的成果、达成的共识，还有存在的争议啥的。
策略规划研讨会
策略规划研讨会策略规划研讨会是企业中为制定长期发展目标和实施策略而组织的一次重要活动。
通过研讨会，企业能够评估当前的市场环境，分析内外部因素，并制定切实可行的发展战略。
本文将就策略规划研讨会的准备、流程和重要性进行探讨。
一、研讨会准备首先，研讨会的主题应该明确，能够与企业的长期发展目标相匹配。
主题应能激发与会者的思考和创造力，确保每个参与者都能积极参与讨论。
其次，确定参与者。
策略规划研讨会需要吸纳来自不同部门和层级的员工，以确保全面的视角和专业知识。
领导层的参与尤为重要，他们是确定公司愿景和战略的决策者。
另外，研讨会的时间和地点也需要事先确定。
一般而言，会议室是最常见的场地选择。
确保会议室布置舒适，并提供必要的设备和技术支持，如投影仪、白板等。
最后，准备一个详细的议程。
议程应准确明确每个环节的时间和内容，以便会议的组织和进行。
议程的设计要合理，兼顾灵活性和高效性。
二、研讨会流程研讨会一般分为以下几个环节：开场致辞、背景介绍、问题定义、策略制定、行动计划和总结。
下面将对每个环节进行详细阐述。
1. 开场致辞开场致辞是对研讨会的引导和定位。
主持人应该介绍研讨会的目的和议程，明确参与者的角色和期望，以及期待达到的成果。
2. 背景介绍背景介绍环节主要是对当前市场环境和企业内外部因素进行分析和评估。
参与者可以分享各自的观点和信息，以便全面了解当前的情况。
3. 问题定义问题定义是研讨会的核心环节。
通过明确的问题定义，参与者可以集中讨论并提出解决方案。
问题定义应该具有可操作性和明确性，以便参与者能够有针对性地提出思考和建议。
4. 策略制定策略制定环节是对问题进行深入分析，并寻找解决方案的阶段。
多样化的讨论和头脑风暴有助于产生创新的想法和策略。
在制定策略时，要考虑到企业的核心竞争力和资源能力。
5. 行动计划行动计划环节是将策略转化为具体的行动和时间表。
确定每项战略的执行人员和责任，并设定明确的目标和指标。
确保行动计划的可行性和可度量性。
战略研讨会策划方案
战略研讨会策划方案1. 引言本文档旨在为战略研讨会的策划提供一个详细的方案。
战略研讨会是一个重要的活动，可以帮助组织在竞争激烈的环境中更好地制定并执行战略。
通过研讨会，参与者可以共同探讨并思考未来的发展方向，以及如何应对挑战。
2. 研讨会目标研讨会的目标是明确组织的长期战略，并为实施战略制定行动计划。
具体目标包括：•分析当前市场环境及竞争对手状况•确定组织的核心竞争力和差异化战略•确立组织的长期发展目标和战略方向•设定明确的战略绩效指标和评估体系•制定战略执行计划和时间表3. 研讨会议程安排第一天•早上–开幕式：介绍研讨会的目标和议程–市场分析报告：分享最新的市场趋势分析和竞争对手情况•中午：角色扮演游戏，参与者根据所在行业模拟竞争对手的战略决策•下午–专题演讲一：组织的核心竞争力和差异化战略探讨–分组讨论：参与者分成小组，讨论组织的核心竞争力和制定差异化战略的方法•晚上：晚宴，提供一个轻松愉快的交流环境，加强与参与者间的互动和沟通第二天•早上–专题演讲二：未来发展趋势和机遇的探讨–分组讨论：参与者分组，讨论未来发展趋势和机遇，制定战略方向•中午：工作午餐，参与者在午餐期间继续交流和讨论•下午–专题演讲三：战略执行和绩效评估的关键问题讨论–分组讨论：参与者分组，讨论战略执行计划和绩效评估指标的制定和实施•晚上：闭幕晚宴，总结研讨会的成果，并对未来的行动计划进行展望4. 参与者安排研讨会的参与者应该包括公司高级管理层、战略规划部门的成员以及关键业务部门的负责人。
参与者的选择应结合其在组织中的决策权和实施责任，以确保战略研讨会的成果能够得到有效的落实。
5. 研讨会材料准备为了确保研讨会的顺利进行，参与者需要提前准备相关材料和资料。
主办方应提供以下材料：•市场分析报告：包括行业趋势、竞争对手情况和市场机会等内容•组织分析报告：包括组织的核心竞争力、资源配置和业务现状等内容•专题演讲材料：包括核心竞争力、差异化战略、未来发展趋势和战略执行等相关内容此外，还需要准备会议室、音视频设备以及交流工具等。
公司年度战略研讨会内容与流程
公司年度战略研讨会内容与流程一、研讨目的1.统一战略思想和经营大方向；2.明确年度目标设定的“重点”和“导向”；3.为年度经营计划和预算的制定提供指引；4.为资源配置的重点提供指引；5.优化预算编制流程、提高预算编制效率。
二、召开时间1.在公司启动年度预算编制之前召开，预计在每年9月底或10月初。
2.为了保证研讨充分有效，研讨时间1-2天。
三、参加对象1.公司董事会成员和全体高管；2.战略、市场、生产、研发、财务、投资、人力等部门领导；3.邀请外部行业专家和管理顾问参加；4.主持人：董事长或总经理。
四、研讨主题1.外部经营环境分析主要包括：下年度国家政策走向、宏观经济环境、行业竞争环境、区域经济环境等。
2.公司战略定位主要包括：下年度公司产业定位，包括有无产业链延伸、进入、退出等战略调整，公司原定3-5年规划目标是否要进行修订等。
3.主要经营思路主要包括：下年度经营策略、产品结构、市场方向、营销模式、渠道模式、组织架构等。
4.重大投资主要包括：下年度拟开展的主要基建项目、技改、固定资产购置、对外投资、资本运作等。
5.重点技术研发主要包括：下年度新产品研发、工艺技改等。
6.管理改进主要包括：下年度在公司内部管理方面（人财物、产供销、企业文化等）的重点改善方向。
7.下年目标股东和董事会对下年度主要经营目标设想，包括市场占有率、销售额、净利润、产能等具体指标的预计区间。
五、研讨程序1.会议主持人宣布研讨会开始，大家畅所欲言、头脑风暴，专门人员做好会议记录；2.预算管理负责人汇报当年公司主要经营目标的达成情况；3.战略管理部门汇报对下年度外部环境的分析与预判，同时对是否调整年度战略目标提出意见；4.市场部门汇报业绩实现、客户诉求和对下年度市场环境和市场预期业绩的分析与预判，对战略部门的判断进行补充：5.研发部门汇报当前重点项目的研发状况，同行的研发动态、研发水平和工艺技术水平的比较：6.各部门汇报当前管理上存在的难点问题；7.参会者围绕会议研讨主题，针对发现的问题，结合具体数据，充分讨论、畅所欲言；8.董事会和全体高管逐一发言，阐述自己的观点和意见；9.董事长总结。
规划战略研讨会议程
时 间：2015年3月12日上午08:30 地 点：兰州油气资源研究中心五楼会议室 主 持 人：国连杰
会议内容：
一、任务组工作汇报（08:40－15:35）
时间 08:40－09:05 09:05－09:30 09:30－09:55 09:55－10:10 10:10－10:35 10:35－11:00 11:00－11:25 11:25－11:50 11:50－14:30 14:30－14:55 14:55－15:20 15:20－15:35 任务组 储层沉积学与储层预测技术研究 优质储层形成机理与预测技术研究 深层油气地球化学 茶歇 非常规油气研究 油藏地球化学与油气成藏动力学 天然气形成、判识与聚散体系构造 约束 应用地球化学 午休 板块构造叠合背景下油气成藏规律 研究 塔里木盆地深层碳酸盐岩油气成藏 过程与富集规律 茶歇 汇报人 史基安 王 琪 夏燕青 妥进才 段 毅 郑建京 郑国东 张晓宝 陈红汉
二、会议研讨（15:35－17:35）
1、陈国俊：关于落实“一二三”规划的思考； 2、关于中心“一二三”规划； 3、关于对现有任务组的调整与新建课题组； 4、课题组与“一二三”规划的关系； 5、其它事宜(博士、博士后招聘与管理等)。
三、国连杰：会议总结（35－17:50）
二○一五年三月十日
发展战略研讨会
发展战略研讨会1.背景和目的这次发展战略研讨会的背景是我们公司面临着市场竞争加剧、行业变革的挑战，为了保持竞争优势并寻找新的增长机会，我们需要制定并落实一套有效的发展战略。
该研讨会的目的是促使公司各部门就发展战略进行深入讨论和交流，共同制定一个全面而务实的发展计划。
2.研讨会议程研讨会议程如下：开幕致辞：介绍研讨会的目的和意义，激发参会人员的积极性。
行业分析：对当前所处的行业进行全面分析，了解市场趋势和竞争情况。
公司定位：明确公司的定位和核心竞争力，分析优势和劣势。
目标设定：制定明确的发展目标，确定实现这些目标的关键要素。
发展策略：探讨不同的发展策略，包括市场拓展、产品创新等。
资源配置：合理配置公司资源，确保发展战略能够有效实施。
风险管理：识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
方案汇报：各部门汇报制定的发展方案，共同讨论和完善。
结束致辞：总结研讨会的成果，明确下一步行动计划。
3.研讨会预期结果通过这次研讨会，我们期望达到以下结果：全体员工对公司的发展战略有更清晰的认识和理解。
制定出一套适应当前市场环境和公司实际情况的发展计划。
提出创新的发展策略和方法，为公司的未来增长提供更多可能性。
加强跨部门合作和沟通，形成共识，共同努力实现公司发展目标。
4.参会人员和准备工作参会人员：公司全体管理层、各部门负责人以及相关专家顾问。
准备工作：组织会议室、会议资料准备、会前调研与数据分析等。
5.衡量和追踪进展为了确保发展战略的顺利实施，我们将建立一套衡量和追踪进展的机制，包括但不限于定期评估、阶段性目标设定和绩效考核等。
6.结论这次发展战略研讨会的意义重大，将为公司未来的发展指明方向和路径。
我们期待着各位参会人员的积极参与和有价值的贡献，相信通过大家的共同努力，我们能够制定出一套切实可行的发展战略，实现公司的长期可持续发展。
谢谢！。
战略研讨会会议纪要
战略研讨会会议纪要【篇一：战略研讨会会议记录文档1】公司战略研讨会会议纪要时间：2012年4月16日地点：公司会议室人员：苟总、李总、胡总、肖总、薛总、朱总、彭总、内容：一、钟总对战略出台的背景进行解读二、李总通过ppt对公司发展战略进行了介绍：首先进行公司简介，然后介绍公司未来的角色定位——城市产业资本综合运营服务商。
细分为六大角色：房地产营销专家、土地综合运营商、城市综合开发综合服务商、房地产策划设计大师、广告传媒专家、投资专家。
接下来，对公司未来五年发展战略级路线图进行说明。
之后，对公司发展战略实现的路径进行阐述，价值链整合、战略规划与管理、企业文化与品牌建设。
重点从商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建对价值链整合进行了分析，最后对公司的组织架构进行了介绍。
三、胡总对国内走在前沿的几家公司进行了介绍，包括富达尔咨询、东滩顾问和博为国际，并将公司与这些公司进行了比较分析。
四、苟总进一步解读了公司战略转型的背景进行深度解读：1.房地产形势严峻，住宅市场潜力不大，策划营销模式过于单一，公司要实现大发展、大跨越必须进行战略转型。
2.市场有需求。
苟总以张家界国际旅游城为例进行了说明。
3.3.客户有需求。
苟总对省内各地情况进行了分析，认为各地都有超大型项目。
基于以上考虑，苟总决定以公司为平台，在湖南布大局，做资本整合运营，因为比起国际大公司和国内其他公司，公司更了解本地情况，有更多本地资源，能给甲方提供附加值更高的全方位服务。
接下来，苟总请各位嘉宾发言。
骆总：骆总认为公司的战略定位很准，转型的时机也很好。
他提出了几个问题：一是我们的资源在哪？现在手里有哪些可用的资源，可以开拓的资源有哪些？二是如何整合现有资源？骆总还提出了两个很有创意的观点：一是根据现有可用资源去布局。
二是我们要主动出击，去创造资源、培育资源。
此外骆总还强调要重视平台的搭建。
肖总：肖总认为公司发展战略可行，而且操作起来难度并不大。
战略规划制定及实施流程研讨会
战略规划制定及实施流程研讨会战略规划的制定和实施是组织管理中至关重要的一环。
一个成功的战略规划能够帮助组织在竞争激烈的市场中取得优势，提高绩效，实现长期可持续发展。
为了深入研究战略规划的制定和实施流程，我们组织了一场研讨会，以下是研讨会的主要内容和要点。
1.研究战略环境战略规划的制定需要对内外环境进行深入研究。
内部环境包括组织的资源、能力、文化和价值观等方面；外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。
在研究战略环境时，要详细了解竞争对手、客户需求、市场趋势等信息，以确定战略目标和发展方向。
2.制定组织的使命和愿景使命和愿景是组织战略规划的核心，它们体现了组织的核心价值观和目标。
使命是组织的根本目标和存在的理由，而愿景是组织在未来的发展方向和目标。
在制定使命和愿景时，要考虑组织的核心竞争力和战略定位，确保其与组织文化相一致，并能够激励员工的积极性和创造力。
3.制定战略目标和策略在明确使命和愿景后，需要制定战略目标和策略。
战略目标是具体的、可测量的、可行的目标，它们应该与使命和愿景相一致，并能够满足组织的长期发展需求。
战略策略是实现战略目标的行动计划，包括市场定位、产品开发、渠道选择、资源配置等方面。
在制定战略目标和策略时，要考虑资源限制、市场需求和竞争对手等因素，并进行风险评估和可行性分析。
4.实施战略规划战略规划的实施是一个全面的、长期的过程，需要组织的各个层面共同努力。
实施战略规划时，要确定关键绩效指标，制定具体的行动计划，并分配责任和资源。
同时，要建立战略管理的机制和流程，对战略目标进行监控和评估，及时调整战略方向和策略，并与组织的日常运营相结合，确保战略规划的顺利实施。
5.评估和调整战略规划的实施过程中，需要不断评估和调整战略目标和策略。
通过收集和分析数据，对战略目标的达成进行评估，并与实际情况进行对比。
根据评估结果，及时调整战略方向和策略，以适应变化的外部环境和内部要求。
评估和调整是一个循环的过程，通过反馈和学习，不断优化战略规划，提高组织的竞争力和绩效。
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公司战略研讨会的流程
1、成立战略委员会
确定战略资料的编制人员，及确认人员。
2、公司未来发展战略方向的规划与设计
第一阶段：市场与用户分析。
第一步就是深入细致地进行市场和用户分析。
首先是市场细分，即本企业所参与的市场有哪几个，按照优先级、重要性和吸引力进行排队。
然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场
接下来就要分析目标市场有哪些特殊的地方，有哪些共同的地方。
然后对本企业目前的市场份额进行分析，也就是要回答这样一个问题：为什么本企业没有占领全部的市场？
“市场泄漏图”，分成4个方面原因分析企业没有占有全部市场：一是企业参与竞争并赢得了竞争的比例；二是企业参与竞争却输掉的比例；三是企业知道市场和用户需要什么，但是本企业的产品不能满足这些要求，也就是说产品不对路或没有合适的产品；四是企业根本不知道用户在哪里，就被竞争对手抢走了，根本没有参与竞争就输了。
第二阶段：竞争对手分析。
竞争分析通常有5个层次：
第一个层次是能列出本企业目标市场上的主要竞争对手，至少明白谁是竞争对手，别忘了，并非生产同类产品的企业就是竞争对手；
第二个层次是能描述竞争对手的状况，分析竞争对手的基本情况，如竞争对手的4P组合；
第三个层次是能掌握竞争对手的大方向，知道竞争对手想往哪里走；
第四个层次是能“翻译”出竞争对手的总体战略，能“替”竞争对手写一份战略规划书；
第五个层次是能引导竞争对手的行为和战略，知道竞争对手为什么会往某个方向发展。
竞争分析有很多参考工具，如SWOT图就是一个非常有效的进行竞争分析的参考工具
第三阶段：理想的完整产品描述（实现）。
从最理想的角度来探讨目标客户最希望得到什么样的产品和服务。
第四阶段：企业的长远目标与发展方向（公司愿景、使命及战略目标）
第五阶段：潜在问题与风险分析。
第六阶段：组织架构设计与财务分析。
七阶段：企业战略整合。
第八阶段：第一年的战术实施计划。
企业规模（母子公司的互相作用，工厂数量，工厂人数）
企业文化定位
管理体系建设与规范
人力资源
企业营利能力（年均营业额，毛利润指标）
品质定位。