生产管理细节
安全生产离不开细节管理
安全生产离不开细节管理安全生产是企业发展的基础和保证，细节管理是确保安全生产的重要手段。
细节管理涉及到每一个环节、每一个环境、每一个操作动作。
只有注重细节，才能真正做到从源头上预防事故的发生，提高安全生产水平。
本文将从工作场所的细节管理、操作规程的细节管理、员工培训的细节管理以及安全设施的细节管理四个方面进行探讨。
首先，工作场所的细节管理是安全生产的基础。
工作场所的细节管理主要包括危险源的排除、危险品的存放、设备的维护等。
首先，要对工作场所进行全面的安全检查，及时发现并排除危险源。
其次，对危险品的存放要进行科学合理的规划，保证其不会造成安全隐患。
最后，在设备的维护过程中，要严格按照规定的操作程序进行，定期检查维护设备，确保其安全可靠。
其次，操作规程的细节管理是安全生产的重要环节。
操作规程的细节管理主要包括工作流程的规范、操作手册的编制、操作方法的培训等。
首先，要制定出科学合理的工作流程，明确工作的每一步骤，保证操作的顺序合理。
其次，要编制详细的操作手册，包括安全操作规范、应急处理措施等，确保每个工作人员都能正确地掌握操作方法。
最后，在员工培训过程中，要重点培养员工的操作技能，向员工传达安全意识，确保员工能够正确、熟练地操作。
再次，员工培训的细节管理是安全生产的关键环节。
员工培训的细节管理主要包括培训内容的制定、培训形式的选择、培训教材的准备等。
首先，要根据企业的实际情况，制定出全面而系统的培训内容。
培训内容应包括安全规定、安全操作方法、安全预警等，确保员工能够全面掌握安全知识和技能。
其次，在培训形式的选择上，要灵活多样，既可以采用理论讲解的方式，也可以通过实地演练的方式进行培训。
最后，在培训教材的准备上，要注重细节，确保培训教材的清晰易懂，能够有效地传达培训内容。
最后，安全设施的细节管理是安全生产的保障。
安全设施的细节管理主要包括设施的选择、设施的安装、设施的维护等。
首先，要选择符合国家标准的安全设施，确保其能够满足安全生产的需要。
安全生产重在细节管理模版（六篇）
安全生产重在细节管理模版安全生产是企业发展的重要保障，细节管理是确保安全生产的关键。
有效的细节管理能够发现和解决潜在的安全隐患，提高员工的安全意识和责任心，保障企业的持续稳定发展。
以下是一个安全生产重在细节管理的模板，供参考。
一、细节管理的重要性1.1 提升员工的安全意识和责任心好的细节管理能够使员工们对安全问题保持高度的警觉，增强安全意识和责任心。
通过日常的细节管理，员工们能够更加清楚地认识到安全生产的重要性，自觉地遵守安全操作规程，养成良好的安全习惯，从而减少事故的发生率。
1.2 发现和解决潜在的安全隐患细节管理能够帮助企业及时发现和解决潜在的安全隐患，减少事故的发生。
通过对生产过程中每一个环节的仔细把控，可以发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行修复和改进，避免事故的发生。
1.3 提高安全生产管理水平良好的细节管理意味着企业具备了较高的安全生产管理水平。
通过不断改进和完善细节管理措施，可以更加有效地规范企业的生产流程，提高安全防范能力，确保安全生产工作的顺利开展。
二、细节管理的方法和措施2.1 建立健全的制度和规章制度制定和完善安全生产的制度和规章制度是细节管理的基础。
这些制度和规章要具体明确，针对不同的职责和环节，明确责任和权限，确保每一个细节都得到有效的管理和控制。
2.2 加强员工培训和教育定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全生产的认识和理解。
培训和教育要贴近实际，结合具体的工作环境和任务，通过案例分析和现场演示，加深员工对安全操作的理解和认识。
2.3 设立专职安全管理人员和安全巡检机构设立专职的安全管理人员和安全巡检机构，负责对生产现场进行巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
同时，建立安全问题上报和处理制度，员工可以随时向安全管理人员报告发现的安全问题，确保问题能够及时得到解决。
2.4 加强设备和设施的维护和保养设备和设施的正常运行是安全生产的基础，保持设备和设施的良好状态是细节管理的关键。
生产部管理细则
生产部管理细则第一篇：生产部管理细则1.生产管理根据公司发展战略，制订生产管理规划，构建并完善生产管理体系；按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结；掌握设备状况，做好设备缺陷管理，督促有关单位及时消除重大危急缺陷；组织编制和审核公司各种生产管理制度和现场规程，经常深入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和现场规程；根据有关检修技术标准和维护合同规定，负责监督和检查施工质量，施工进度；根据公司资金使用规划，合理安排生产费用，定期检查费用执行情况。
2.安全管理协助制定公司年度安全生产工作计划，制定安全技术措施和反事故措施并组织实施，协助安全生产、消防环保、职业健康的安全监督等各项工作，参与安全教育培训、安全检查、安全例会、事故调查和处理，协助建立健康、安全、环境体系并持续改进，支持公司现在和未来安全稳定发展。
3.技术管理根据公司发展战略和工作流程，组织制订与完善公司技术保障体系；组织编制、修订公司设备检修维护规程，并组织监督和检查执行情况；编制技术资料和技术档案管理工作细则，定期检查执行情况，提出必要的指导和建议；负责审议分公司检修项目施工方案和作业指导书；组织编制公司科技档案管理流程，审议各级合理化建议和技改方案，对建议和方案的实施进行监督和指导；组织编制质量、环境、职业健康安全体系认证程序手册和程序文件；组织公司技术人员专业技能鉴定工作。
4.培训管理负责编制公司岗位技术培训规划和培训计划；负责组织实施培训计划，并对培训结果进行考核；负责指导员工的专业技术和管理公司的后备专业人才。
5.绩效管理组织建立并完善生产部门绩效管理体系，并指导部门各岗位、分公司实施；汇总各类考核数据，分析考核结果，并制订相应的改进措施；对部门、分公司提供绩效管理指导，并督促绩效考核结果的反馈与运用。
第二篇：“安全生产月”—安全管理“做细”莫“做戏”安全“做细”莫“做戏”“做细”与“做戏”虽一字之差，结果却大相径庭。
车间生产细节管理制度
一、总则为了规范车间生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、生产计划与调度1. 生产计划部门应根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，并报公司领导审批。
2. 车间主任负责将生产计划分解到各班组，并组织生产。
3. 车间主任应密切关注生产进度，确保生产计划按时完成。
4. 生产调度员负责协调各班组之间的生产任务，确保生产线的顺畅运行。
三、原材料管理1. 原材料采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保原材料质量。
2. 原材料入库时，仓库管理员应进行验收，确认质量合格后方可入库。
3. 原材料出库时，需根据生产计划进行发放，并做好记录。
4. 原材料使用完毕后，车间主任应组织清理现场，确保现场整洁。
四、设备管理1. 设备管理部门负责设备的维护、保养和更新。
2. 设备操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。
3. 设备出现故障时，应及时报修，并做好记录。
4. 定期对设备进行巡检，发现问题及时解决。
五、产品质量管理1. 质量管理部门负责产品质量的监控和检验。
2. 生产过程中，各班组应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
3. 质量检验员应定期对产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
4. 发现质量问题，应及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
六、安全环保管理1. 车间主任负责安全生产，确保员工生命财产安全。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 车间内应配备必要的安全防护设施，如灭火器、安全帽等。
4. 严格执行环保法规，减少生产过程中的污染。
七、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
3. 奖惩措施由车间主任提出，报公司领导审批。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由车间主任负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导解释。
安全生产精细化管理重在细节（三篇）
安全生产精细化管理重在细节安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全的重要工作。
精细化管理能够从细节入手，全面提升安全生产管理水平，确保企业持续稳定发展。
本文将从不同方面探讨安全生产精细化管理的重要性，并介绍一些常见的细节管理措施。
一、安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要基础，也是推动安全生产精细化管理的动力之一。
企业应该从员工的安全意识、安全责任、安全行为等方面入手，建设积极向上的安全文化氛围。
1.1 加强安全培训企业应定期组织各类安全培训，提高员工安全意识和技能水平。
培训的内容应包括基本的安全知识、安全操作规程、事故案例分析等，旨在提高员工的防范意识和应急处理能力。
同时，还应通过实地演练、模拟教学等方式加深培训效果。
1.2 建立奖惩机制通过建立奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作，形成遵守安全操作规程、举报隐患、提出改进建议的良好氛围。
同时，也应采取相应措施对违规操作、疏漏隐患等行为进行惩罚，以构建有力的安全约束机制。
1.3 强化安全监督检查企业应加强对安全生产的监督检查，对各项安全管理制度和措施的执行情况进行全面评估。
对于存在问题的部门和岗位，及时进行整改并追究责任。
同时，通过开展随机抽查、专项检查等方式，提高监督检查的全面性和随机性。
二、安全风险评估与防控2.1 完善安全责任制企业应建立起完善的安全责任制度，明确各级岗位的安全职责和权限，并做好责任人员的交接与传承。
同时，还应建立健全安全考核评估机制，对责任人员进行定期考核，确保安全责任不落实的问题得到及时整改。
2.2 安全风险评估企业应定期对各项安全风险进行评估，对潜在的安全隐患进行发现和消除。
评估的内容可以包括生产设备、作业流程、用电用气等方面，以确定安全改进的重点和方向。
2.3 安全防护设施企业应合理布置安全防护设施，包括消防设备、安全出口、安全警示标识等，以降低事故发生的几率和危害程度。
同时，要保持防护设施的完好性和有效性，做好日常的维护保养和定期检查。
安全生产要注重细节管理
安全生产要注重细节管理
安全生产是一项不可忽视的重要工作。
在生产过程中，我们必
须注重细节管理，这样才能有效减少事故发生的概率，保证员工的
生命财产安全，同时也能保证生产的顺利进行。
首先，要加强场地管理。
生产车间的道路、电线、水管、气管
等要进行定期检查，发现问题及时解决。
车间内杂物应当及时清理，方便工人生产。
机器设备也要定期维护，保证使用效能，如发现设
备有异常，要及时报修，以免造成意外。
其次，要做好原材料的选择。
生产过程中所用的原材料质量必
须要过关，严防次品进入生产。
另外，在工序转换的时候，要及时
更换原材料，以免生产的产品质量出现问题，造成不必要的经济损失。
再者，要严格执行操作规程。
每个生产车间都有相应的操作规程，员工必须严格按照规程操作。
同时，操作规程也要定期更新，
针对新设备和新工艺的操作加以补充，确保员工能够顺利地完成任务，并降低事故的发生率。
此外，还要加强员工的安全意识。
每个员工应该接受相应的安
全培训，并时刻保持高度警觉。
针对行业的特殊情况，应制定详细
的应急预案，并进行模拟演练，以及时处理各种紧急情况。
最后，领导要作出表率。
领导要求员工每天保证个人安全措施
落实，同时也要以身作则，自己要严格遵守安全生产规定，树立良
好的榜样，同时家长宣传安全生产知识，提高整体素质。
细节很重要。
只要细心管理，注意每一个环节，无疑能够有效地降低事故率，既保证员工的生命财产安全，也有助于企业的健康发展。
安全生产重在细节管理范本（2篇）
安全生产重在细节管理范本安全生产是企业的重要任务，也是一项涉及到千家万户生命财产安全的工作。
细节管理在安全生产中起着至关重要的作用，它关系到每一个环节、每一个工人、每一台设备的安全。
因此，细节管理必须得到足够的重视和加强。
本文将从以下几个方面介绍安全生产中的细节管理范本。
一、工作场所细节管理工作场所是工人们进行工作的地方，对其进行细节管理可以减少潜在的安全隐患。
首先，要确保工作环境的清洁整洁，保持通风良好，避免灰尘、杂物对工作带来的危害。
其次，要定期检查、维护工作场所的设施设备，确保其正常运转，防止漏电、引火等事故发生。
最后，要设置醒目的安全标志和警示标识，提醒工人注意安全，并定期进行示范和培训，增强工人们的安全意识。
二、作业规程细节管理作业规程是工人进行具体操作的步骤和方法，通过细节管理可以减少人员操作失误和事故的发生。
首先，要清晰明确地制定作业规程，将每个环节、每个步骤都详细描述清楚，以确保工人能够正确理解和执行。
其次，要提供必要的助手，如标志、标牌、说明书等，给予工人必要的指导和支持。
最后，要做好日常的检查和督促，确保工人按照规程进行操作，避免违规和疏漏造成的事故。
三、个人防护细节管理个人防护是工人保护自身安全的重要措施，通过细节管理可以确保每个工人都正确佩戴并使用个人防护用品。
首先，要充分考虑工作环境的特点，确定需要佩戴的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并提供给工人。
其次，要进行培训，让工人了解个人防护用品的正确使用方法和保养方法，并强调个人防护的重要性。
最后，要定期检查和更换个人防护用品，确保其处于良好使用状态，提供最好的保护效果。
四、事故隐患排查细节管理事故隐患的排查是安全生产的重要环节，通过细节管理可以及时发现和解决各种隐患。
首先，要建立完善的事故隐患排查制度，制定专门的检查标准和流程，确保每一个环节都不被遗漏。
其次，要配备专业的事故隐患排查人员，定期进行全面的检查和评估，确保问题得到及时解决。
安全生产重在细节控制（三篇）
安全生产重在细节控制安全生产是企业和社会的重要任务，要保障生产过程中的安全，就需要在各个环节上进行细节控制。
本文将从以下几个方面探讨安全生产中的细节控制。
一、现场管理的细节控制1. 做好现场安全规划：制定详细的安全规范和流程，规定作业人员的权限和职责，确保操作规范。
2. 准确的个人防护用品：根据作业环境和工种需求，配备对应的个人防护用品，并确保使用正确和合格。
3. 安全设施的检查维护：定期检查和维护现场的安全设施，如消防设备、紧急疏散通道等，确保运行正常。
二、作业操作的细节控制1. 安全操作流程和标准：培训作业人员，确保他们熟悉和遵守安全操作流程和标准，不得随意修改。
2. 安全操作培训：对作业人员进行定期的安全操作培训，包括风险防范、事故应急处理等，提高他们的安全意识和应对能力。
3. 检查作业仪器和设备：对使用的仪器和设备进行定期检查和维护，确保其性能正常，减少事故风险。
三、安全防范的细节控制1. 预防性检查：每天开始工作之前，要进行现场的预防性检查，检查消防器材、仪表设备、通风设施等是否正常。
2. 安全区域标识：合理设置安全区标识，明确禁止、警告和注意事项，提醒员工注意潜在的危险。
3. 安全意识培养：定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和风险防范能力。
4. 高危作业的特殊防范：对高危作业进行特殊的防范措施，如严格的工作许可制度、现场监督等。
四、应急处理的细节控制1. 建立应急预案：制定详细的应急预案，规定各种事故的应急处置程序和责任分工，提高应对突发事件的能力。
2. 做好事故记录和分析：对发生的事故进行记录和分析，总结经验教训，完善安全管理措施，避免同类事故再次发生。
3. 救护设施和人员的培养：配备必要的急救设施，并培养一定数量的急救人员，提高对意外事故的应急处理能力。
细节控制在安全生产中起到至关重要的作用，只有做到以上几个方面的细节控制，才能确保生产过程的安全。
企业要加强对细节控制的重视，通过不断改进和提高，不断提升安全管理水平，为员工和企业的发展提供稳定的保障。
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二产管埋细节第一部分：生产车间管理的目标1以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量第一的口号中去。
“怎么说怎么做，怎么做怎么写”这是最早的ISO 口号，而每个企业真正做到了吗？最简单的却最实用，具体而言生产车间最重要的资料是SOP （含历史记录），排拉流程图，BOM资料，这三份资料如果都能完善，车间能能执行，基本生产效率质量就有了保障。
2、依计划生产完成生产任务3、生产计划的重要性4、生产计划的排布要点：1）掌握物料的前置期；2）车间产能评估数据及实时适度更新；3）前置加工件的安排；4）产前评审；5）与生产车间的沟通评估完成时间；6）预留合理的时间给发生异常时处理空间；5、生产计划的实施要点：1）事前沟通；2）计划下达并要求单位主管签收，以防漏单；3）生产数据收集，分析偏差处理；4）未及时完成计划之处理；5）物料进度跟踪；6 ）异常发生导致物料损耗处理。
6、生产计划变更的技巧：1）在合理范围内调整计划；2）达不成交期要与销售部及时沟通；3）不得已要加班时需安排调休时间；7、杜绝浪费&在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间9、认识生产车间八大典型浪费1）搬运浪费；2）等待的浪费；3）多生产的浪费；4 ）工序内多生产的浪费；5）返修的浪费；6）多余动作的浪费；7）操作错误的浪费；8）资料信息错误引起的浪费10、如何减少生产车间各种浪费：1）I E工业工程作现场分析是最好的方式；2）PDCA的手法持续改善；3）员工的责任意识培养。
11、重视人员培训考核1）员工岗位技能培训计划；2）员工技能竞赛；3）员工技能考核，记录。
12、如何有效实施人员培训1）制定培训制度，培训计划； 2 ）专业培训人员之管理；3）培训教案整理存档；培训工具场所准备；4）培训考核与个人绩效挂钩；5）培训记录整理归档。
6）培训员工后反馈意见收集，以便培训讲师改善培训方式及教案。
第二部分：车间管理者的任务1、车间班组长的任务1 ）达到预定生产品质目标A •要学习品质部发行的品质标准； B.要明确车间的品质目标；C首件制作及管理。
2）工作执行标准化及标准化的提高A•生产依据：BOM清单；SOP作业指导书；设备操作指导书；B作业过程中发现的可以改善的部分提出与SOP制定单位协商是否改善。
3 ）培育部下4）现场管理：多年前就有人提出的最简单有效的方法：脚到，眼到，手到，心到，口到2、车间班组长如何有效达成工作任务1）明确生产计划，品质标准并有效培训传达；2）实时跟踪；3）要求有异常时及时反馈，书面化的流程，比如设备坏了，应该开立书面的维修申请单。
3、车间科长主任的任务1）方针的设定及达到A目标制定前要收集整理以前累积的数据并分析现状能力；B依据累积的问题分析如何提升目标；C让各组管理参与（如品质，技术，车间基层管理修理人员）一起脑力激荡，找出重点事项并提出改善方案；D依据方案实施；E实施后数据收集分析是否有效F再持续改善。
2）培育人才A对于车间一些有悟性，有胆识，愿意承担责任，做事细心，善于发现问题并提出改善建议，接收任务无抱怨的员工都是一些苗子；B储备人才制度。
3）现场管理：A抓大放小：对于生产进度，车间异常，管理人员的状态，现场5S要重点跟进。
B对于车间的问题除非是情况紧急，一般不要直接越过班组长指挥员工，应该让班组长去处理你所发现的问题，否则会造成班组长的权威受影响；C批评班组长也不要在现场；D在一些没有定案公布的事项不要在现场讨论，以免员工误听误传；E现场巡查时发现再大的异常也要保持镇定，否则基层管理和员工会更慌乱；该停线换线时坚决果断下达指令，而不要拖延时间；4、车间科长主任如何有效达成工作任务A对公司产品生产流程的熟练掌握；B对公司订单交期的时刻关注；C对物料，人员，设备，生产资料，产品质量，客户标准信息的全面及时掌握，上传下达；D熟悉公司其他部门的工作流程；E与其他部门达成良好的沟通；第三部分：车间管理的实施基础一、管理的基础1、工作的标准化1）何为标准化；每个工序的操作标准方法，工具，物料，品质标准，注意事项书面化的管理2）标准化为何有必要？A标准化是将个人经验及实际方法书面化，成为公司人人都可以使用的知识积累，所以会提升每个阶段不同人员工作时的生产效率及生产品质；B标准化也是一种公司共同的语言，就好像提到ISO, 5S等大家都知道指的是什么，不会让各部门无法沟通3）标准化的操作方法（车间的标准）A程序文件制作；B各种作业指导书拍照制作书面化的文件；C请品质技术工程生产部门审查；D试产2、PDCA周期的运转方式1）管理周期的四个步骤：PDCA2）掌握事实的要点：5W2HWHO /WHAT/ WHEN/ WHERE/ WHY / HOW MUCH /HOW TO DO3、数据统计收集分析及改善：1）生产日周月报表：生产进度，生产效率，设备稼动率（使用效率）使用人力工时，计划达成率，产品合格率2）修理日周月报表：不良数，不良原因，修理方案，原因分析，改善方法，前三大重点不良项目分析，区分作业不良，设计不良，来料不良，并针对性的处理3）品质部提供的各种抽验报表及统计分析A进料的不合格批处理单；B制程IPQC抽验不良报表；C OQC抽验报表；D客户反馈汇总分析改善报表；4）员工培训考核记录表5）设备工治具维修保养报表A设备操作指导书；B设备工治具清单；C设备保养计划及实施；D设备维修报表汇总分析；♦案例分享：浙江某知名企业改革数据统计分析改善方式，抓住重点问题改善大幅提升品质及效率。
二、为了提高现场管理的水平1、强化持续管理（维持管理）依据SOP标准作业，依据5S管理制度持续现场管理，维持日常运作；2、贯彻源头管理（异常及改善管理）1）品质会议制度；2）QCC小组活动实施；3）提案制度实施；4）设计开发试产等同步工程实施；第四部分：生产车间管理的具体实施项目1、了解日常管理的基本内容1）车间管理制度明确化;A物料领用流程；B不良品处理流程；C现场5S制度（含安全制度）；D员工离岗制度；E品质控制制度如首件流程;F设备保养维修制度;E工治具夹具管理制度;F报表管理制度；G标签使用制度；H辅料管理制度.2）车间5S标准培养实施；A 5S推行方案；B 5S的内容精神意识培养；C 5S实施步骤；D 5S检查提升；3）车间班会制度员工沟通及士气提升；A班会的作用；B 班会的内容；C班会实施的技巧时间的掌握；D班会的形式.4）车间设备工治具管理；A设备工治具申请领用保管清单；B设备工治具定期检查保养实施；C统计分析设备工治具损耗及改进措施；D 培训员工使用保养设备工治具的科学方法.5）车间员工上岗技能培训及多能工的培训；6）车间安全管理；A安全制度的制定实施；B员工安全意识的定期培训及考核；C安全责任人员培训D紧急应急措施7）生产看板制作；A看板的作用；B看板的内容：生产进度数据，生产物料看板；生产计划，生产异常；产品生产注意事项，行政通知；5S检查改进记录公布C看板的及时更新8）各种报表处理。
A报表的合理设置；B报表的完成收集时机制定；C报表的会签过程；D 报表的汇总分析及存档管理2、掌握I E基本原理，应用于日常不断改善工作；1）依据SOP作业；2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度；3）产能设定及生产节奏控制；4）各种辅助工治具制作提升效率。
3、明确物料管理的具体流程项目1）备料提前实施；2）领料仔细核对；3）车间首件物料确认；4）物料不良异常处理；5）生产物料超领控制；6 ）换线物料管理。
4、了解公司品质管理的基本流程1）品质标准之明确；品质部之品质标准要在公司内部发行，针对不同客户特殊要求另行补充发行•让公司内部有共同的标准2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理；3 ）品质看板：A 进料异常事项处理记录/进料合格率,B制程抽验异常事件记录，抽验合格率；C半成品，成品入库合格率异常事件记录；D客诉处理件数据记录；第五部分：车间管理者必备的管理技能1、管理的职能：计划、组织、实施、跟踪、协调、反馈、改善2、在日常工作中达成管理职能的技巧：事件分为：重要且紧急；紧急不重要；重要不紧急；不重要不紧急。
3、会议管理：例会及班会4、会议的重要性会议可以分为：传达型会议，讨论型会议，学习型会议，决策型会议•5、如何进行有效的会议管理A会前准备：会议前的资料要发到相关参会人审读；会议议程要让参会人知道；B收集会议参与人员需提出的问题并转到相关单位审查，以便会上讨论时间缩短；C会议签到表，会议记录其他工具如投影仪，投影笔白板，白板刷，白板笔，饮用水，麦克风，等工具准备•D会议主持人对会议进程的控制；主要是把握议题的方面，不要偏离；会议制度之提醒执行；E会议中人员争执之冷静处理；F会议之时间控制；G会议事项记录准确性，比如提出人，提出事项，各单位意见，决议事项，完成时间，负责人是谁等•H会议总结，将记录事情列出并请相关人员确认，会签•I会后追踪相关决议事项•♦体验式实景模拟：如何召开有效的开会6、沟通的重要性和目的：1）控制员工的行为，让他知道工作如何做，什么事可以做，什么事不可以做;2）激励员工，让他们更有信心工作;3）表达情感，工作情感中的成功满足或失败感；4）信息沟通：传达信息或是相互探讨。
7、沟通的方式：书面的，当面的语言的，电话的，邮件形式，通过他人的方式。
注意：1）正式场所沟通注意不要伤及个人自尊；2）台面下的沟通可以更坦诚；8、面对不同的沟通对象如何进行有效的沟通：沟通要有良好心态，从关心对方出发，以主动沟通为重点1）因人具有不同的地域，文化背景，学识不同；不同的生活经历；不同的年龄；不同的性别（男性理性，女性情绪化），不同的职务地位。
2）倾听的重要：主动倾听，不要打断对方，集中精力听不要做小动作，站在对方的立场听。
9、时间管理的重要性1）时间管理好的会对每天的事务游刃有余；2）浪费别人的时间等于谋财害命；3）要对别人浪费你的时间有技巧地说”不”比如一直回应嗯，嗯但是自己做自己的事情，不时地回头看他一眼，这样是一种方式，对方会知趣地走开，还有一种直接就说对不起没办法帮忙就行了，10、如何有效实施时间管理1）列出月度计划；2）列出每天要做的重点事务;3）每天晚上检查自己的计划完成情况，并分析为什么没有完成及补救方法•第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力1、一般员工的四大类型2、管理者个人的特质1）胆汁质（不可遏制型）：在遇到问题时尽量不要情绪化，冲动是魔鬼；2）多血质（活泼型）在现场要适当沉稳，而不要太与员工打成一片，与员工没有界限是会造成员工误会你对某某人偏好；3）粘液质（安静型）对于车间的问题要提醒自己快速处理，而不能拖延；4）抑郁质（弱型）根本上讲是不适合做管理但如果真走上了这条路那要学会掌握在该对员工严厉的地方要强势而为而不能被动处理事务，或过度依赖上级帮助•3、有意识的参与及组织一些业余活动，发挥自己的组织及个人能力，让自己融入集体4、对于问题员工的处理A要把握情理法的度，原则问题一定要依制度办事，而有些问题是可以沟通解决的；B对于反复的员工不可留用的坚决处理，以免造成不公平感漫延；5、在自己的专业领域多花精力培训员工A在专业领域培训员工可以让员工增加对你的尊重感；6、团队执行力的重要性：执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。