hr不懂这几种思维结构化模型你就out了思维可视化的四类模型
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力，才能够让自己提升效率，创造价值，从而建立更多的财富。
因此，学习有效的解决问题的思维模型，也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型，包括：可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来，从而形成一个系统的解决方案。
此外，可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题，更容易看出解决问题所需要满足的条件，避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型，旨在分解问题，将每一部分的问题，以逐步的方式分析，最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题，以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚，实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发，思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握，而不是把注意力局限在问题的表面现象上，以此来把握事物的整体变化规律，深入地洞察问题的本质，从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础，基于对事件本质规律的把握，来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题，可以把握事物本质和变化规律，从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式，把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式，把问题的所有要素，有机地结合在一起，使之具有直观性，便于解决者更好地把握问题，发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合，启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力，大量地思考问题，把握问题本质，从而激发产生更多有效的解决方案。
HR急需改善的5种思维模式
HR急需改善的5种思维模式大家好，我是你们的主讲人，来谈一谈“HR急需改善的5种思维模式”。
作为某上市集团的HR总监，我不时会到其他创业公司分享经验，经过这几年的分享交流，我总结了一个有趣的现象：在交流过程中，HR问到的具体专业问题没几个，很多的HR工具大家也都知道，反而谈工作方法、思维模式更多一些。
所以，我结合自己带团队以及做顾问辅导其他HR的经验，总结了5个HR需要特别注意的几种不良思维模式和工作方法，欢迎大家对号入座，检查自身：第一种不良思维：聚焦手段，而非关注目的。
无论做任何事，我们都应该时刻牢记目的是什么，千万别陷在各种手段中不能自拔。
我们更不能把手段当成目的，手段只是实现目的的方法和途径。
有家公司初创期时大小事情都是老板一个人说了算，后来公司发展越来越快，“人治”的弊端越来越突显。
公司规定的考勤时间是早上九点半上班、下午六点下班，但并没严格执行，也没有任何的约束机制。
公司希望以此营造一个宽松的环境，从而提升员工的工作效率。
但有部分年轻的工程师们有点散漫，想几点来就几点来，甚至有的人下午才来。
HR认为这样的现象不好，这对那些每天按时上下班的同事是不公平的，应该加强管理。
于是，HR出台了新规定，凡是迟到早退的都要全员通报并扣钱。
HR没想到，这个看似“公平”的新规，反而引起了大多数工程师们的强烈不满和抗议，因为他们普遍更喜欢晚睡晚起，那样效率更高。
其实，考勤管理不是目的，只是手段，目的是为了确保员工的工作效率，促进公司的业务发展。
我们不能把手段和目的搞混了。
有些HR 为了公司制度规范，花了很大精力设计管理制度，导致工作流程变得越来越复杂，本末倒置。
还是那句话：不要因为走得太远，而忘了自己为什么出发。
第二种不良思维：闭门造车，而非广泛沟通一个负责招聘的HR小朋友和我诉苦说，最近上级让她设计一个招聘流程，她花了三天时间精心设计了一个方案，上级没看两分钟就打回去让其重写，搞得她相当的郁闷。
我问她，你是怎么写出这个方案的？她说，我以前在其它公司有过相关的工作经验，就在原有的方案基础上完善了一下，并参考了一些其它公司的做法，就设计出来了啊。
如何掌握结构化思维？来认识三种经典的思维模型
上一篇说了结构化思维的一个经典原则—— 金字塔原则 ，金字塔原则可以帮助我们，有效的总结跟提炼信息，以及清晰的传达信息，今天主要来简单的介绍下结构化思维的三种经典的思维模型！一，WYH 模型1，定义：所谓的WHY模型，就是非常经典，非常知名的What、Why、How模型，是什么，为什么，怎么做。
为什么说它经典呢？因为，它其实就是我们人类三个最根本的哲学追问：我是谁，我从哪里来，我要到哪里去。
它也是我们理解任何信息、任何问题最根本的一个分类。
无论什么信息，它的本质上，都是在解答这三个问题。
2，如何使用WYH模型呢？第一种用法是提炼：当我们在沟通和交流的时候把what、why、how跟金字塔结合起来，更加有效的去提炼信息。
1）what：对方想表达了一个什么样的主要内容；2）why：这个内容的主要论点是什么，对方用什么样的原因、前提跟事实来解释跟支撑这个信息；3）how：对方围绕着这个信息提出了什么样的建议跟解决方法。
上图代表了WHY模型跟金字塔结合起来的一个形式，what它通常是一个高层级信息，就是整个金字塔需要去解答跟支撑的那个问题或结论，why或者how通常是下面低一层的信息，也就是为什么或者怎么做。
所以，当我们在听说读写的时候，我们心里始终地要保持着这么一个结构，然后，把信息分门别类的放在里面，这样，才能保证信息的有效性跟准确性。
第二种用法是写作：用WYH来规划写作的内容。
第三种用法是：用WHY模型来做读书笔记。
很多人读书是这样读的：我今天读了几页，这本书我要多久读完，我一年读了多少本书，其实这样读书没有任何意义。
正确的读书方法，一定是带着问题去读，一定是要去找知识点，它可能是一个你不知道的观点，可能是一个案例，可能是一个数据，它对于我们来讲，是一个新的信息，一个新的概念，甚至说，你通过书里面的内容，能让你联想到的一些点子跟灵感，这样才是有意义的阅读！上图是用Excel做的一个，用WYH模型来做读书笔记的一个模板，当然，你也可以用其他工具，如印象笔记，或者纸和笔等等。
提高职场竞争力应知应会的40种思维模型工具和方法
提高职场竞争力应知应会的40种思维模型工具和方法1.SWOT分析：通过分析组织或个人的优势、劣势、机会和威胁来制定战略计划。
2.PESTEL分析：评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对组织或个人的影响。
3.五力模型：分析行业竞争力，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品和竞争对手的威胁以及新进入者的威胁程度。
4.金字塔原理：提供层次化的逻辑框架，用于清晰地表达观点和思想。
5.圆圈画图法：通过将信息和想法以圆圈的形式画出来，帮助组织或个人更好地理解和记忆。
6.逻辑树：通过将问题拆解为逻辑的树状结构，帮助组织或个人更好地分析和解决问题。
7.九宫格法：将问题分解为九个方面，通过对每个方面进行评估和优化，找到解决问题的最佳方案。
8.魔方思维：将问题或挑战从不同的角度看待，找到多种解决方案。
9.矩阵图：用于分类和比较不同的想法、选项或决策。
10.思维导图：通过可视化的方式记录和组织思维，帮助组织或个人更好地理清思路和规划。
11.斯威夫特决策模型：将决策分为四个阶段：收集信息、生成解决方案、评估方案和执行方案。
12.VIP分析：评估项目、产品或人员的价值、重要性和优先级。
13.影响力网图：通过可视化的方式显示不同人员或因素对组织或个人的影响力和依赖关系。
14.核心竞争力模型：确定并发展组织或个人在特定领域具有竞争优势的能力和资源。
15.价值链分析：分析组织或个人在价值链上的活动，找到提高效率和降低成本的机会。
16.六顶思考帽：通过戴不同颜色的帽子来代表不同角度的思考，促进全面和多元化的思维。
17.红队蓝队模型：通过红队代表对立方角色进行辩论和挑战，帮助组织或个人更好地评估和改进决策。
18.效益成本分析：评估决策的效益和成本，找到最佳的平衡点。
19.能力成熟度模型：评估组织或个人在不同能力领域的成熟度和发展需求。
20.过程改进工具：包括流程图、因果图、直方图和帕累托图等，用于识别和改进工作流程中的问题和瓶颈。
九大思维模型详解
九大思维模型详解思维模型是指人们在思考问题时所采用的一种思维方式或模式，可以帮助人们更有效地解决问题、理清思路。
在日常生活和工作中，不同的思维模型适用于不同的情况和问题，掌握多种思维模型可以帮助我们更好地应对复杂多变的挑战。
本文将详细介绍九大常用的思维模型，分别是逻辑思维模型、创造性思维模型、系统思维模型、批判性思维模型、视觉化思维模型、概念化思维模型、情感化思维模型、实践化思维模型以及综合思维模型。
逻辑思维模型是我们在日常生活和工作中最常用的思维方式，它强调观点之间的逻辑关系，注重证据和推理的合理性。
在逻辑思维模型中，我们需要清晰地列出前提、推理过程和结论，避免逻辑错误和谬误。
通过逻辑思维模型，我们可以更好地分析问题、评估信息、做出正确的决策。
创造性思维模型则是帮助我们发散思维、开拓思路、寻找新的解决方案的思维方式。
在创造性思维模型中，我们可以运用各种技巧和方法，如头脑风暴、类比、侧写等，激发灵感，培养创造力，解决问题。
创造性思维模型需要我们有勇气打破常规，敢于冒险尝试，不断创新。
系统思维模型则是一种综合性的思维方式，它强调整体观念和相互作用。
在系统思维模型中，我们需要考虑问题的全貌、结构和关系，避免片面性和片段思维。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解复杂系统的运作规律、找到系统间存在的联系，解决问题，提高效率。
批判性思维模型是帮助我们分析、评价和辨别信息真假、优劣的一种思维方式。
在批判性思维模型中，我们需要审查信息的来源、真实性和可信度，分辨偏见和假设，虑解决问题，做出明智的选择。
视觉化思维模型是通过图像、图表、画图等可视化手段来帮助我们理解问题、展示思路、传达信息的思维方式。
视觉化思维模型可以帮助我们更直观地表达和交流思想，提高信息传达的效果和吸引力。
概念化思维模型则是通过概念、概念模型、分类等方式来帮助我们归纳、总结、理清思路的一种思维方式。
概念化思维模型可以帮助我们更好地理解问题的本质、把握问题的关键，从而更好地解决问题。
人力资源四支柱模型
人力资源四支柱模型
人力资源四支柱模型指的是人力资源管理的四个主要方面，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发以及绩效管理。
这一模型旨在帮助组织有效地管理和发展其人力资源，以实现组织整体目标。
1. 人力资源规划：人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求，规划和预测未来的人力资源需求和供应。
通过分析当前和预测的人力资源需求与现有人力资源的匹配程度，组织可以制定合理的招聘、培训和绩效管理策略，以确保组织有足够的适当的员工来实现目标。
2. 招聘与选拔：招聘与选拔是指吸引并选择合适的员工加入组织。
这包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等步骤。
通过招聘与选拔，组织可以确保自己拥有高素质、具有相关技能和经验的员工，以适应组织内外环境的变化。
3. 培训与开发：培训与开发是指为员工提供适当的培训和发展机会，以提高其个人能力和组织适应能力。
培训可以包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训等等。
通过培训与开发，组织可以提高员工的工作表现和满意度，增强其个人职业发展前景。
4. 绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈，对员工的工作表现进行管理和激励。
这包括制定明确的绩效指标、进行定期的绩效评估和绩效谈话等。
通过绩
效管理，组织可以激励员工发挥最佳水平，识别和奖励高绩效员工，帮助低绩效员工改进工作表现。
十大思维模型
十大思维模型思维模型是指用来辅助人们思考和分析问题的工具和方法，它们通常基于不同的理论、思维方式和经验法则。
在现代社会，各种各样的思维模型被广泛应用于商业、政治、教育等各个领域。
以下是十大常用思维模型：1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具。
它通过对企业或组织的内部和外部环境进行评估分析，确定其优势、劣势、机会和威胁，为企业制定相关战略提供决策依据。
2. 五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出，用于分析产业竞争环境。
该模型包括：竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个力量，企业通过对这些力量的分析，制定相应的应对策略。
3. 策略地图模型策略地图模型是一种通过视觉化手段表现企业或组织战略和目标的工具。
它将目标与战略行动联系起来，并通过指标评估和绩效管理对战略执行进行监控。
4. 乔治·斯皮罗夫矩阵模型乔治·斯皮罗夫矩阵模型是一种用于解决复杂问题的系统思考工具。
它通过四个方面的因素分析，即事件、模式、结构和精神的因素，帮助人们系统性地认识和解决问题。
5. 洛克模型洛克模型是一种运用于目标管理的工具。
它将目标分为长期目标、短期目标和日常任务三个层次，通过形成目标清单、任务清单和日程表的方式，帮助人们实现自我管理和目标达成。
6. 五元素模型五元素模型是一种结构性思考工具，用于帮助人们分析诸如策略、创新、问题等复杂问题。
该模型将问题分解成五个层次即“事实、数据、联系、需要、价值”，通过递进分析，有助于解决问题。
7. PDCA循环模型PDCA循环模型是一种管理工具，用于实现质量管理和持续改进。
它包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤，通过持续循环实现不断改进。
8. 金字塔思考模型金字塔思考模型是一种层次化思考框架，用于帮助人们系统性地分析和解决问题。
该模型将问题逐层分析，通过逐步深入挖掘背后的原因和问题点，从而得出解决方案。
前沿干货：HR的新四角色模型
前沿干货：HR的新四角色模型作者/原创：穆胜，GHR微周刊编委会执行主席、北大光华管理学院博士后人力资源管理是一项专业工作吗？HR们足够专业吗？从纸面上看，似乎是真的。
无论是“选用育留”几大功能，还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块，这种专业的划分看似技术壁垒极高。
所以，HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。
但另一方面，随着商业逻辑的迭代，老板和业务部门似乎越来越看轻这个人力资源管理这个职能和HR这个群体，在他们眼中，技术壁垒极高的“规定动作”似乎并没有带来太多的战略贡献。
德勤最近的一项针对CEO的调查显示，人力资源管理被视为反应最缓慢的职能。
在德勤与CFO群体的交流中，受访对象认为难以同HR合作。
有超过50%的业务领导者认为，HR并没有做好引领公司发展的准备。
甚至HR自己也认同这一点，在2014年3月德勤的一次全球调查中，HR领导者（请注意，都是领导者）给自己的总体表现打了C-，77%的受访者认为，他们需要重新规划和提升HR职能的能力，并将这项工作作为最优先的事项之一。
这个时代的变革是由外而内的，商业模式、战略的变化已经在倒逼组织和人力资源管理的变革。
HR们危机四伏，但这个群体内部却出现了分歧。
相对一部分人深切感受到压力，愿意拥抱变化的是HR高层。
另一部分HR大众却作茧自缚，拒绝变化，试图用传统的玩法“以不变应万变”。
这可能和他们陷于日常事务性工作有关，难免“只见树木不见森林”，却连累了这个本来精英云集的群体，使他们越来越曲高和寡，越来越难以沟通。
拒绝变化的策略看似保住了HR的专业，实则使他们快速被“边缘化”。
变还是不变，这是个问题。
|注：欢迎预订GHR2015年《如何用数据驱动HR效能提升》公开课，北京深圳上海三地同开，详细为您阐述什么是人力资源效能仪表盘、什么是数据化力资源管理、数据化人力资源管理应该怎么做、人力资源该如何转型。
内容框架以穆博士多年研究咨询沉淀为基础，已在很多知名外企、民企、商学院做过分享。
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hr不懂这几种思维结构化模型你就out了思维可视化的四类
模型
人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。
所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。
这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的，没有逻辑的，最后也没法形成有效的沉淀，更无法找到清晰的结论。
那么本文要讲述的，就是怎样把思维进行可视化的规整，最终系统化的沉淀下来，找到其中有价值的方向。
其实这种可视化的规则，不止可以用工作中，用在生活中也一样。
大部分人脑力最活跃的时候，往往是睡觉前、蹲厕所时，这时候你的脑袋里就像纪录片一样闪回各种生活片段，也会自我探讨很多人生问题，但是当别人问你，刚才你都想了些什么？你会发现你突然脑袋一片空白，我刚才在想什么？好像想了很多，却又都不记得了。
除非在这漫无目的的脑力激荡中，你产生了让自己信服的idea，否则你很难记住自己都想了什么，所以大部分人这种碎片化的时间，都是毫无价值的浪费了。
逻辑好的人，往往善于归纳总结，把复杂包裹起来，把整理后的闪光点暴露出来，就像集线器，把各种线索都收纳到盒子里，把重要的插头暴露出来。
领导讲话，都喜欢讲3点。
这并不是信手拈来那么简单，这需要提前做好充沛的准备。
很多说3点的人，都是提
前思考过的，有备而来的。
当然也不排除有些人天赋秉异，可以在极端的时间内，快速的思考并总结，提练出有价值的3点来。
这是很难的事情，我也极少这么做，但是为了体现我自己很有逻辑，有时候我会这么说，这件事情，可以总结成如下几点，第一点，第二点，第三点……能说几点说几点，但是随时可以见好就收。
我这里有一个面试的时候，我会问的比较有代表性的逻辑问题，请说出你的三个优点，每个优点说三个例子，每个例子不超过一句话。
这要求应聘者在极短的时间内总结并提炼，是非常考验逻辑的。
设计中的思维可视化，是从无序到有序的思考过程。
不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的，但是好在，逻辑是可以训练的，只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。
漫思维模型是大部分人大部分时间的思维模型，从一个想法漫入进来，思绪进过各种游弋，然后再散漫的发散，如果有幸从中间找到一些价值点，那也只能说是幸运。
不过像头脑风暴（Branstorming）这种依赖脑力激荡的思考方式，倒是也适用于这种漫思维模型，因为头脑风暴确实是需要从无限可能性中去寻找方向。
所以这种思维模型也不是一无是处，只是适用的场景不同，也不需要可视化出来。
聚思维模型是少量善于逻辑分析的人的思维模型，他们善于先自我发散，再筛选可能，然后聚合成靠谱方向，再具体细化。
思维是一个漏斗，最后沉淀下来的想法，是经层层筛选的。
而能控制自己
从发散中提炼的人，是善于控制思维的人，这种人完全可以不依赖思维可视化，就想清楚很多事情。
但是事实是大部分是无法做到发散后合理提炼和归纳的，所以这种情况下，还是依赖于方法来进行思维可视化，可视化之后，就方便归纳、整理、提炼、细化了。
下面是思维可视化的4类模型——1.放射状规整（思维导图、鱼骨图） 2.层次化规则（架构图、组织结构图） 3.线性化规整（路径图、时间线） 4.矩阵式规则（SWOT分析、商业模式画布）1. 放射状规整让思维从一个点出发，形成放射状的发散。
这种规则方式，主要是用来整理多种可能性，便于发散思维，并可以对每种可能性进行深入挖掘。
思维导图（MindMap）是一种将放射性思考具体化的方法，是最简单又最有效的思维整理方式，也是世界范围内应用最广的思维工具。
我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构。
鱼骨图（Cause and Effect Diagrams），又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。
其特点是简捷
实用，深入直观。
它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在”鱼头”外。
在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因，有助于说明各个原因之间如何相互影响。
2. 层次化规整层次化规则，是用来挖掘结构关系，并层层深入审视事物的状况。
架构图（Org Charts）是一个思维可视化工具，它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解，一般是从父级向子集深挖。
虽然拓扑的方式与思维导图类似，但是架构图不是为了发散思维而存在的，而是为了探讨组织结构关系而存在的，所以层级的重要性不容小视，一般都是自上而下去严谨的拓扑，不做无价值的拓展。
这种层次结构图是用来展示清晰的分组信息，表达清晰的组织结构关系的。
3.线性化规整线性化的规则方式，一般都有一条清晰的主线，这条主线可以串起整个思考过程。
比如是时间为轴，比如设定好起点和终点后中间所能发生的所有的事情，比如围绕某个用户目标而产生的任务流等。
路径图（Roadmap）是一种任务走查方法，设定好用户目标，起点和终点，排查中间会发声的所有的事情，为每个重要的关键结点进行设计。
这种思维可视化方式一般用在目标导向的事情中，确定达成目标的多种可能路径，并选择其中最短路径。
时间线（Timelines）是用来描述在一个时间段里面，发生的所有里程碑性质的事情的，也可以用来基于时间线制定项目计划。
过去放在时间线横轴左边，未来放在时
间线右边，所有基于时间结点发声的事情和计划发生的事情要进行特别标注。
这种方式很用来做里程碑图或者项目计划。
4. 矩阵式规整另外一种结构化的思考方式就是矩阵式规则，先想清楚需要思考的事情的几大纬度，然后把纬度沉淀成矩阵，再往矩阵里去补充具体内容，这种方式很使用用来做突显内容的探讨。
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
商业模式画布包含9个构成模块，重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本构成、收入来源。
按照这9模块来思考内容，就可以很方便的绘制出你的项目的商业模式，帮助投资人理解你的项目全景。
商业模式计划书也适合用在个人身上，只是9各构成模块做了一些调整而已，我也在百度MUX内部带领小伙伴们一起做个个人商业模式的设定，帮助小伙伴们找到自己的优势和劣势，学习型项目和主导型项目。
最后想说，最高级的思维方式是，所有的发散、总结、沉淀都在脑海内部形成，但是大部分都达不到这种牛逼的程度，所以我们不得不利用可视化的方式，训练自己的
思维方式。
另外即使你思考方式很牛，如果你不能可视化的给他人呈现出来，也很难保证普通人能很好的理解你。
所以不管是思维牛人还是思维普通人，都需要知道怎么把自己的思维可视化出来。
再总结一下思维可视化的4类模型——1.放射状规整（思维导图、鱼骨图） 2.层次化规则（架构图、组织结构图） 3.线性化规整（路径图、时间线） 4.矩阵式规则（SWOT分析、商业模式画布）。
其实模型还有千千万，具体情况具体采用不同模型，或者发明创造新的思维模型，全靠悟性了。