物流配送中心规划与设计案例
物流系统规划与设计案例题
物流系统规划与设计案例题物流系统规划与设计案例题：假设你是一家国际快递公司的物流系统规划与设计团队的成员，负责设计一套高效、可靠的物流系统，以满足公司日益增长的业务需求。
以下是一个详细的物流系统规划与设计案例题：1. 背景信息：- 公司名称：XYZ国际快递公司- 公司业务：提供国际快递服务，包括货物运输、仓储、跟踪和派送等环节- 公司规模：全球范围内拥有多个物流中心和办事处，员工数量超过1000人2. 需求分析：- 业务增长：由于电子商务的发展和全球贸易的增加，公司的业务量不断增长，需要一个能够处理大量订单和货物的物流系统- 货物追踪：客户希望能够实时追踪自己的货物，包括货物的当前位置、状态和预计送达时间等信息- 仓储管理：需要一个高效的仓储管理系统，能够准确记录货物的入库、出库和库存情况，并实现自动化的货物分拣和配送- 运输计划：需要一个智能化的运输计划系统，能够根据订单数量、货物重量和目的地等因素，自动优化运输路线和调度运输资源3. 系统设计：- 货物追踪系统：设计一个基于GPS和物联网技术的货物追踪系统，能够实时获取货物位置和状态信息，并通过手机App或网页平台向客户提供实时追踪服务- 仓储管理系统：设计一个仓储管理系统，能够实现货物入库、出库和库存管理的自动化，包括使用条形码或RFID技术进行货物识别和分拣，以及自动化的货物配送系统- 运输计划系统：设计一个智能化的运输计划系统，能够根据订单数量、货物重量和目的地等因素，自动优化运输路线和调度运输资源，以提高运输效率和降低成本- 数据分析与决策支持：设计一个数据分析和决策支持系统，能够对物流系统的运行情况进行实时监控和数据分析，为管理层提供决策支持和业务优化建议4. 技术架构：- 硬件设备：使用高精度的GPS设备、物联网传感器、条形码或RFID扫描仪等设备，确保货物追踪和仓储管理的准确性和高效性- 软件系统：使用现代化的物流管理软件和数据库系统，实现货物追踪、仓储管理、运输计划和数据分析等功能- 网络通信：建立稳定可靠的网络通信基础设施，确保各个物流中心和办事处之间的数据传输和信息共享5. 实施计划：- 需要制定一个详细的项目计划，包括系统设计、开发、测试和上线等各个阶段的时间安排和资源分配- 需要与公司的各个部门和业务团队密切合作，确保系统设计和实施的顺利进行，并及时解决问题和调整计划- 需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性，在正式上线之前进行全面的功能测试和性能测试以上是一个物流系统规划与设计案例题的详细描述，通过设计一个高效、可靠的物流系统，能够满足公司日益增长的业务需求，并提高物流运营的效率和客户满意度。
五种类型配送中心流程及案例分析
供应型配送中心流程供应型配送中心，即专门向某些用户供应货物，充当供应商角色的配送中心，其服务对象主要是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的货物以原材料、元器件和其它半成品为主。
供应型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任务。
为保证生产和经营活动正常运行，此类配送中心一般都建有大型仓库并储存一定数量的商品，占地面积一般较大。
配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。
在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，主要类型有如下十类：1．专业配送中心专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某一专业X畴，综合该专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心；二是以配送为专业化职能，基本不从事经营的服务型配送中心。
2．柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向发展，而是强调市场适应性。
它能根据市场和客户的需求变化而随时变化，对客户要求有很强适应性，不一定固定供需关系，而是不断向发展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向发展。
3．供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。
比如，为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等，都属于供应型配送中心。
4．销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心，其类型又有以下几种：(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。
优点是可以直接面向市场，了解需求，以及时的反馈信息指导生产。
(2)流通企业建立的配送中心。
流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。
我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例子也不少。
(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。
5．城市配送中心以城市作为配送区域X围的配送中心。
由于在城市X围内生产与消费较为集中，物流量大，且汽车运输发达，这种配送中心可直接配送到最终客户。
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
配送案例
案例分析案例1、华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量1.仓储立体化：配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大地提高了仓库的空间利用率。
在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区；拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用；上部货架作为拆零商品的库存区。
2.装卸搬运机械化：采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化。
3.拆零商品配货电子化：物流功能条码化与配送过程无纸化：采用无线通讯的电脑终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条码化、无纸化。
4.组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超市商品配送体系中的应用。
5.建立自动补货系统（ECR）华联超市与上海捷强集团公司以及宝洁公司建立了自动补货系统，将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”。
这样做可以把流通业者与制造业者紧密结合；双方产只是追求自己企业的效率化，而是把注意力放在“整体”供货系统的共同效率化，因此得以削减整体成本、库存与有形的资产投资，并使消费者得以选择高品质、高新鲜度的食品。
通过供应商和零售的共同努力，双方共同成为市场的赢家。
我们体会到，ECR力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上，结成利益共同体。
问题1. 简要是说明华联超市配送的合理化实现了“最少环节、最短运距、最低费用、最高效率”，从而大大提高经济效益。
同时，通过统一进货，严把质量关，杜绝“假冒伪劣”商品，提高了连锁超市企业的信誉。
华联超市在超常规发展的过程中，非常注重配送中心的建设和配送体系的构筑问题2.对华联超市的的配送建设做简单的概述（1）仓储立体化（2）装卸搬运机械化（3）拆零商品配货电子化（4）物流功能条码化与配送过程无纸化：采用无线通讯的电脑终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条码化、无纸化。
沃尔玛配送中心选址案例分析
产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近； 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口， 对外交通便捷； 需考虑港口，公路，铁路 和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。 （3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种 及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案，不合理！
四_物流配送中心的布局管理
表4-3 仓储区以周转率、计算仓容量电子表格
一般重要级的某类货物2011年发货总量为30万箱，该类货
物当年平均储存量为1万箱，则此类货物的年周转次数为霉素钠的年发货量为20万箱， 每一标准托盘可堆放10箱该产品，周转次数为12， 放宽比为20%；头孢拉定的年发货量为50万箱，每 一标准托盘可堆放8箱该产品，周转次数为20，放 宽比为15%。若甲、乙两种货物共同储存，试计算 库容量为多少托盘。
规划仓容量＝
年运转量 周转次数
(1
放宽比)
年运转量计算：把配送中心各项进出产品单元换算成相同 单位的储存总量，如托盘或标准箱，按基本单位求出全年 各种物品的总量即是该中心的年运转量。
估计周转次数：依据产品特性分别估计周转次数。
计算步骤
计算说 明
⑴年运转量计算
将各类产品换算成相同单元负载单位的年 储运总量
休息室。
1、活动相关性分析方法：
（1）定性关联图（见教材p159） （2）物流量从至表
（2）物流量从至表法
物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域 的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据， 并填写配送中心物流量从至表 ，如表1和表2所示。
表1 物流量从至表
收货
收货 验收
分 类
入库办 公室
出库办 公室
分货区
待出货区 出库月台
三、配送中心作业区域的布置
（一）区域布置规划的原则 （二）区域布置规划的逻辑及要点
(三）区域布置规划的步骤
三、配送中心区域布置规划
（一）区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
烟叶物流配送中心规划设计案例研究
烟叶物流配送中心规划设计案例研究作者：李建萍来源：《物流科技》2014年第07期摘要：烟叶物流配送中心规划包括了物流配送中心功能布局规划、作业流程设计和仓储管理系统设计三个重要内容，制定了业务需求满足度的意外应对策略和突发事件时各楼层消防撤离策略。
该规划使烟叶储存和配送系统具有降低物流成本和改善物流系统的功能，达到了客户对烟叶存储和配送的集约、高效和低成本的目标。
关键词：烟叶；物流配送；规划中图分类号：F252.14 文献标识码：AAbstract： Tobacco logistics distribution center planning includes three important contents. They are the function of the logistics distribution center layout planning， workflow design and warehouse management system design. To meet the needs of business， contingency strategy and emergency fire evacuation strategy on each floor are formulated. The planning makes the tobacco leaf storage and distribution system have function of reducing logistics costs and improve logistics system， reaching the goal of tobacco storage and distribution of intensity， high efficiency and low cost target.Key words： tobacco； logistics distribution； planning and design随着某省中烟工业产业布局的调整和新厂区的落成，烟工业产能进一步提升，省中烟公司对烟叶储备能力和物流保障体系提出了更高的要求。
物流中心案例
物流中心案例物流中心是指一个地区内负责集中管理和协调各种物流活动的场所，它是现代物流体系中的重要组成部分。
物流中心的建设和运营对于提高物流效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。
下面我们通过一个物流中心的案例来详细了解其建设和运营。
某物流中心位于城市郊区，占地面积约100亩，总建筑面积达到10万平方米。
物流中心主要分为货物存储区、货物分拣区、货物配送区、办公区等几个功能区域。
首先是货物存储区，这是物流中心的核心区域，用于存放各类货物。
为了提高存储效率，该区域采用了自动化立体仓库，通过自动堆垛机和输送设备，实现对货物的快速存取。
其次是货物分拣区，这里配备了先进的分拣设备和系统，可以快速高效地完成货物分拣工作。
再者是货物配送区，这里设有多个货车装卸台和配送通道，方便货物的装车和配送。
最后是办公区，设有办公楼和员工宿舍，为物流中心的管理和运营提供了便利条件。
物流中心的运营离不开信息化技术的支持。
该物流中心引入了物流管理系统和仓储管理系统，实现了对货物流转、存储和配送的全程跟踪和管理。
通过系统的数据分析和监控，可以及时发现和解决物流环节中的问题，提高运营效率和服务质量。
同时，物流中心还与各大物流公司和运输公司建立了合作关系，实现了货物的多式联运，保证了货物的快速、安全、准时到达。
物流中心的建设和运营不仅需要先进的设备和技术支持，还需要高效的管理团队和优秀的员工。
该物流中心注重人才培养和团队建设，建立了严格的管理制度和完善的激励机制，吸引和留住了一批高素质的物流人才。
员工们在高效的工作环境和良好的团队氛围中，积极投入到物流中心的运营中，为客户提供了优质的物流服务。
总的来说，该物流中心在建设和运营中注重技术创新、信息化管理和人才培养，不断提升物流效率和服务水平，成为当地物流行业的佼佼者。
通过这个案例，我们可以深刻理解物流中心的重要性和运营要点，为其他地区的物流中心建设和运营提供了宝贵的经验和参考。
希望通过不断的努力和创新，我国的物流中心能够更好地支撑经济发展，为社会各界提供更加便捷、高效的物流服务。
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优化厦工工业园总体物流动线
优化仓库资源配置 单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理
仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁物流中心项目建设可行性
平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
- 第3页 -
项目任务：对南宁市区的某超市进行集中配送，提高该超市在行
业中的整体竞争能力
项目目标
项目背景
物流项目的目标方针
整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划
南宁市物流发展规划目标
近期目标（2005年） ：重点是进行示范项目建设
中期目标（ 2010年）：其任务是推进物流基础设施系统的建设 远期目标（ 2020年）：核心工作是完善物流基础设施系统。
分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁物流中心项目建设必要性
项目背景
提升企业核心竞争能力和实现企业发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善南宁超市物流配送系统的要求
项目背景
特
点
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运
企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪
专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）
多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜
墙间距的规划设计 墙间距的作用一方面是使货物和货架与库墙保持一定的距离， 避免物品受库外温湿度的影响，同时也可作为检查通道和作业通 道。墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时，其宽度需 增加一倍。
仓储系统规划
项目背景
仓库主要设备设施 仓储系统规划
设备设施名 称
挪克电动叉 车 挪克塑料托 盘 长兴货架
Logistics
Total
Solutions
南宁某超市的物流配
送中心规划与设计
报告结构说明
报告总体结构
总体说明
项目背景
可行性 分析
选址规划
平面规划
仓储系统 规划
运输系统 设计规划
分拣搬运 系统规划
装卸搬运 系统规划
信息系统 规划
项目经济 分析评价
项目概述
项目背景
可行性分析 选址规划
物流配送系统建设是降低超市物流成本的重要组成部分
可行性分析
型号
型号—A02450 型号—A01768
价格
191930元 453元
规格
额定载重量：1.6T 静态承重：4000kg 动态承重：1000kg 长*宽*高 =150cm*50cm*200c m=280(0.5mm厚度） =4层（副架） 每层载重量：100— 120kg 额定起重量：500kg
所以D点为最优点，其覆盖面最广。
南宁配送中心选址规划
最短距离
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析
各个点的坐标A（7, 9），B（15.5，6.5），C（3, 1.8），D （2, 7.5）， （1.8，5.2），F（3.2，9.5） AD=5,BD=15,CD=5,ED=3,FD=3,GD=2，从D点出发到各个点 都是最短的。所以D点最优。
装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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商品在库管理
保管、储位安排、盘点作业、拣货作业、及分装加工作业
出库作业
商品出库作业包括两个内容，即发货前的准备工作和商品出 库。
运输系统规划
运输系统设计提出如下原则 运输系统的及时性原则。货物运输的在途时间和到货的准时 性是衡量运输效果的又一重要指标。 运输系统的低成本原则。输成本的多少是衡量运输系统的综 合指标,也是影响物流运输经济效益的主要因素,运输费用似乎 和以上的三个原则存在悖反。
风险评估
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配送中心平面设计
项目背景 可行性分析
选址规划
平面规划 仓储规划
运输规划
分拣系统 装卸搬运
信息系统
经济分析 风险评估
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仓储系统规划
项目背景
仓库主要功能区规划
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划
生产作业区的规划设计 它是仓库的主体部分，是商品储运活动的场所。主要包括储 存保管作业区、收验货作业区、拣选作业区、配送集货作业区。 该作业区的面积为仓库总面积的80%，这部分占地面积为1600 平 方米。 辅助生产区的规划设计 辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站， 辅助生产区包括车库、变电室、油库、维修车间等。这部分占仓 库总面积的5%—10%，占地面积为200平方米。 行政生活区的规划设计 一般设在仓库入口附近，便于业务接洽和管理，行政生活区 与生产作业区应分开，并保持一定距离，以保证仓库的安全及行 政办公和居民生活的安静。该作业区占仓库总面积的5%左右， 占地面积100平方米左右。
平面规划 仓储规划
运输规划
分拣系统 装卸搬运
信息系统
经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
覆盖模型
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析
物流配送系统建设的最终目标
以本次配送中心建设为契机，整合超市现有的物流配送系统，建 立开放型物流配送中心，优化内部物流，提高物流的服务水平和
分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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降低物流总成本，以具有竞争力的成本为南宁市内企业和其它潜
在的客户提供优质高效的物流配送服务。
国内物流现状及发展趋势
加强政府宏观调控，强化物流行业自律、市场监管和统计工作
发展重点 推进物流体系建设 推进交通运输基础设施建设 推进物流信息网络体系建设 推进物流供给和需求基地的建设
信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
配送中心选址因素
宏观选址因素：国家的政权是否稳定、法制是 否健全、是否存在贸易禁运政策等，这些因素是 无法量化的指标，主要依靠企业的主观评价。 微观选址因素 .自然环境因素 经营环境因素 基础设施状况 其他因素
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
计划在这个南宁地区为某超市建立一个配送中心，以改善超市的物流 服务水平，希望这个配送中心至少辐射120km..
项目背景 可行性分析
选址规划
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化
信息系统 经济分析 风险评估
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物流产业化
南宁市物流现状及发展趋势
南宁市物流发展现状
物流企业有了初步的发展
项目背景 可行性分析
工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加
政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件
选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划
百货商场，购物广场，大型卖场在各地迅速发展起来，对连锁超市 带来强大的竞争。
南宁物流中心项目建设可行性
项目背景
主要措施 加强规划管理和协调 加大改革开放力度 积极提供财政和金融扶持。 改善政府服务，大力培育重点企业 积极培养和引进现代物流人才 实施物流生态工程，推进现代物流标准化建设
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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仓储系统规划
项目背景
仓储作业流程图 仓储系统规划
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统
进货作业
主要内容包括核验单据、装卸、搬运、分类、验收，确认 商品后，将商品按预定的货位储存入库的整个过程。
B(i)
（1,2,3,4） （1,2,3,5） （1,2,3,4,5,6,7） （1,3,4,6） （2,3,5，7） （3,4,6,7） （3,5,6,7）
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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第三步：找到其他服务范围的自己，将其省去，可以简化问题，根据上图， 可以选定（3）点为最优点
第一步：找到每一步可以提供服务的所有集合A（j），即最小距离小 于等于120km的集合。 第二步：找到可以给每家超市做配送的所有点B（i) 如下图
风险评估
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南宁配送中心选址规划
覆盖模型
超市编号
1 2 3 4 5 6 7
项目背景
A（j）
1,2,3,4 1,2,3,5 1,2,3,4,5,6,7 1,3,4,6 2,3,5，7 3,4，6,7 3,5,6,7
分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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仓储系统规划
项目背景
仓库主要功能区规划
可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估