员工招聘与入职实施细则
招聘实施细则
招聘实施细则引言概述：招聘是企业发展中至关重要的一环，招聘实施细则的制定对于确保招聘工作的顺利进行具有重要意义。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计、背景调查与录用决策、入职手续办理等五个方面，详细阐述招聘实施细则的具体内容。
一、招聘需求确定：1.1明确岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确岗位的职责、工作内容和要求，确保招聘的目标明确。
1.2制定人材需求计划：根据岗位需求，结合人员流动情况和组织发展规划，制定人材需求计划，确保招聘的合理性和有效性。
1.3确定用人条件：根据岗位的特点和要求，确定用人条件，包括学历、工作经验、专业技能等，确保候选人的背景符合岗位要求。
二、招聘渠道选择：2.1内部推荐：通过内部员工推荐，发现和吸引潜在人材，提高招聘的效率和质量。
2.2招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者关注和申请。
2.3校园招聘：与高校合作，参加招聘会或者举办校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入企业。
三、面试流程设计：3.1简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
3.2面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试形式和注意事项。
3.3面试评估：面试过程中，通过面试官的提问和候选人的回答，评估候选人的能力和适应性，确定是否符合岗位要求。
四、背景调查与录用决策：4.1背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人的信息真实可靠。
4.2综合评估：综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果和岗位需求，进行综合评估，确定是否录用。
4.3录用决策：根据综合评估结果，制定录用决策，并与候选人进行沟通和确认。
五、入职手续办理：5.1劳动合同签订：与录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
5.2入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。
5.3入职手续办理：办理新员工的入职手续，包括社保、公积金、个人档案等，确保合规性和完整性。
工厂招聘入职规章制度
工厂招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范工厂招聘入职流程，保护员工权益，促进企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂所有招聘入职人员，包括劳务派遣人员。
第三条工厂将依法公平招聘入职人员，不进行任何违法违规的招聘行为。
第四条公司将为入职员工提供必要的培训和引导，确保员工能够熟悉公司政策规定及工作内容。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：部门提出用工需求后，人力资源部门确定招聘计划。
第六条岗位发布：人力资源部门根据招聘需求，发布岗位招聘信息，招聘渠道包括网站、招聘平台、校园招聘等。
第七条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
第八条面试选拔：对通过初审的候选人进行面试，选出合适的候选人。
第九条核实材料：入职人员需提供真实有效的身份证明、学历证书等相关材料，公司将进行核实。
第十条签订合同：入职人员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章入职流程第十一条岗前培训：入职人员需参加公司举办的岗前培训，熟悉公司文化和工作流程。
第十二条领取工作证：入职人员需领取公司提供的工作证，作为员工身份的标识。
第十三条安排工作岗位：公司将入职人员安排至相应的工作岗位，开始正式工作。
第十四条员工手册：入职人员需熟悉并遵守公司的员工手册规定，包括工作时间、休息制度、工作规范等。
第四章入职教育第十五条入职教育培训：公司将组织入职人员参加必要的入职教育培训，包括安全培训、岗位培训等。
第十六条岗位适应期：入职人员将经过一定的适应期，公司将对适应期内员工进行考核。
第十七条职业规划：公司将为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升自身能力。
第五章福利待遇第十八条薪酬福利：公司将根据员工表现和工作经验，给予相应的薪酬待遇。
第十九条加班休息：公司将保障员工的休息权利，加班需事先经过部门批准。
第二十条社会保险：公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的权益。
第六章纪律管理第二十一条工作纪律：公司要求员工认真遵守公司的工作纪律，不得违反公司规章制度。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则1. 招聘目的本公司旨在通过招聘新员工来满足业务发展和人力资源需求，保证公司的正常运营和持续发展。
2. 招聘职位根据公司的业务需求和岗位设置，确定需要招聘的职位。
职位可以包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
3. 招聘渠道为了确保招聘的广泛性和有效性，我们将采用多种渠道进行招聘，包括：- 在线招聘平台：发布招聘信息到知名招聘网站，如智联招聘、前程无忧等；- 校园招聘：与高校合作，参加招聘会或者校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司；- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，提供相应的奖励机制；- 社交媒体：利用公司官方社交媒体平台发布招聘信息，吸引潜在候选人的关注。
4. 招聘流程为了确保招聘过程的规范性和公正性，我们将按照以下步骤进行招聘：- 职位发布：编写职位描述和要求，并发布到招聘渠道；- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；- 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点；- 面试评估：面试官根据面试评估表对候选人进行面试评估，包括技能、经验、沟通能力等；- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息的真实性；- 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行最终的录用决策；- 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并与其商议入职时间和待遇；- 入职手续：协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、提供培训等。
5. 招聘标准- 学历要求：根据不同职位的需求，确定相应的学历要求，如本科、硕士等；- 技能要求：根据不同职位的需求，确定相应的技能要求，如熟练掌握某项技术、具备市场营销能力等；- 经验要求：根据不同职位的需求，确定相应的经验要求，如有相关行业经验、管理经验等；- 能力要求：根据不同职位的需求，确定相应的能力要求，如团队合作能力、沟通能力等。
6. 招聘评估在招聘过程中，我们将根据候选人的综合素质和岗位要求进行评估，主要包括以下方面：- 专业知识和技能：根据岗位要求，考察候选人的专业知识和技能水平；- 综合素质：考察候选人的学习能力、沟通能力、团队合作能力等；- 经验和成就：考察候选人的工作经验和取得的成就；- 个人品质：考察候选人的诚信、责任心、积极性等。
员工招聘、入职、试用、转正制度
员工招聘、入职、试用、转正、辞退制度为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促进新近员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的招聘、入职、试用、转正、辞退等作业规范化管理，特制订本制度。
一、员工招聘1.负责部门及基本内容1.1.人力资源部负责公司人员招聘，应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.公司的招聘以面试方式为主。
3.1.公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
4.1.人力资源部负责对内\对外招聘信息的发布形式和内容。
5.1.招聘范围原则上以招聘具有烟台市常住户口、大专以上文化程度、各类有经验专业人才为主，特殊岗位可以酌情放宽限度。
6.1.招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.招聘原则和标准1.1.机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2.1.双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人力资源部门的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
3.1.公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。
4.1.本公司实行亲属回避制度。
凡在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为。
5.1.一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇佣，但在特殊情况下，经总经理批准方可录用。
6.1.招聘管理层人员严禁相互之间出现各种裙带关系。
一经发现，情节严重者，公司择优者留任，其余辞退或调离原岗位。
情节严重或给公司造成损失者，公司有权要求员工承担公司全部损失，并追究其法律责任。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则员工招聘是企业发展的重要环节，是保证企业竞争力和持续发展的关键。
为了确保招聘工作的高效和公平，制定一套详细的招聘实施细则是必要的。
以下是一份员工招聘的实施细则，旨在规范招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
一、招聘需求分析1.各部门根据工作计划和岗位需求提交招聘申请，包括招聘岗位名称、工作职责、任职要求和预期月薪等信息。
2.人力资源部门负责审批招聘申请，并确定招聘计划和预算。
3.人力资源部门与部门经理和团队成员进行沟通，进一步明确岗位需求和要求。
二、岗位描述和职位发布1.人力资源部门准备岗位描述和职位发布内容，包括工作职责、任职要求、薪资福利等信息，并经部门经理审核。
2.职位发布渠道可以包括官方网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保信息覆盖面广。
3.新加入人员的招募途径包括内部推荐和外部招聘。
三、简历筛选和面试1.人力资源部门负责简历筛选工作，根据招聘要求和履历评估申请人的资质。
2.通过简历筛选后，人力资源部门通知部门经理进行面试安排。
3.面试官根据面试要求和问题准备相关资料，确保面试过程公正、标准。
4.面试官按照事先约定的评估标准对应聘者进行评估，并进行面试记录。
四、笔试和能力考核1.针对一些职位，人力资源部门可以进行笔试，以进一步评估应聘者的专业知识和技能。
2.针对一些关键岗位，可以进行能力考核，通过模拟工作场景来评估候选人的应变能力和解决问题的能力。
五、参考调查和背景调查1.针对入围候选人，人力资源部门进行参考调查，通过与之前的直接上级或同事交流，获取更多关于候选人的信息。
2.针对试用期内需要招聘的岗位，人力资源部门可以进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等的核实。
六、录用决策和薪资福利1.总结面试和考核结果，与部门经理商讨录用决策，确定录用人选。
2.人力资源部门与录用人员签订劳动合同，明确薪资福利待遇和其他条款。
3.确认入职时间和培训安排，帮助新员工顺利入职。
七、反馈和优化1.在招聘过程中，人力资源部门可以与面试者和部门经理进行反馈，了解招聘过程中的问题和改进意见。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
新进人员聘用细则范文
新进人员聘用细则范文一、引言本公司致力于提供一个公正、公平、透明的聘用流程，以确保新进人员的选拔与聘用工作的顺利进行。
为此，制定本《新进人员聘用细则》。
二、职位发布1. 所有职位空缺需通过公司内部招聘系统进行发布，包括职位描述、要求、待遇等详细信息。
2. 职位发布需公开、透明，对内对外一律一同发布，避免存在内部人员优先获取信息的现象。
三、申请筛选1. 所有申请人须在规定时间内通过招聘系统提交个人申请材料。
2. 申请人须提供完整、真实、准确的个人信息和资质材料，不得提供虚假信息或伪造证件。
3. 申请人材料初审由人力资源部进行，审查申请人满足职位要求的程度，将不符合要求的申请人淘汰出局。
四、面试阶段1. 符合初审要求的申请人，将被邀请参加面试。
2. 面试形式包括但不限于个人面试、小组面试、测试、案例分析等。
3. 面试官需经过专门培训，具备相关岗位的知识和技能。
4. 面试官将根据申请人的专业能力、团队合作能力、沟通能力、领导才能等方面进行综合评估。
5. 面试结果将被记录并用于最终决策。
五、背景调查1. 符合面试要求的申请人将进入背景调查阶段。
2. 人力资源部将与申请人提供的联系人与组织进行调查。
3. 背景调查将侧重于核实申请人提供的信息的真实性和准确性。
六、最终选拔结果1. 选拔结果将由招聘小组根据申请人的面试表现、背景调查结果和相关政策规定综合评估，最终确定。
2. 选拔结果一经确定，将通过公司内部通告系统向全体员工公示。
3. 选拔结果含录用、录用后备人员、未录用等结果。
七、录用协议1. 被录用的申请人将与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 涉及到商业秘密和机密信息的职位，申请人须签署保密协议，确保信息的保密性。
3. 录用人员入职前需提供相关的入职文件和证明材料。
八、培训与发展1. 入职后的新进人员将参加公司的入职培训，包括公司文化、工作流程、管理规定等方面的培训。
2. 公司将为新进人员提供必要的培训与发展机会，关注其个人职业发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阜贞物业管理有限责任公司
职工招聘与入职管理实施细则
第一条为规阜贞物业管理有限责任公司（以下称
“阜贞公司”）职工招聘工作程序，加强入职管理，根据《劳动法》和《对外经贸控股集团职工招聘与入职管理办法》，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于阜贞物业管理有限责任公司。
阜贞公司综合办公室根据管理权限与职责，开展招聘与入职管理工作。
第三条招聘的基本原则与录用的基本条件按照《对外经贸控股集团职工招聘与入职管理办法》执行。
第四条招聘录用和入职管理权限
（一）按照高级管理岗位、中级管理岗位和一般管理、专业技术及作业岗位三个类别分别进行职工的招聘与入职管理。
（二）高级管理岗位包括阜贞公司领导人员正副职等岗位，由对外经贸控股集团人力资源部组织实施招聘录用和入职管理。
（三）中级管理岗位包括阜贞公司经营管理序列的总经理助理、部室正副职等岗位；除上述岗位以外的其他岗位为一般管理、专业技术及作业岗位，由阜贞公司综合办公室根据招聘人员管理权限组织实施招聘录用和入职管理。
第五条招聘录用和入职管理职责
（一）综合办公室负责制定本企业招聘录用和入职管理的实施细则。
（二）拟订本企业招聘需求和计划，根据管理权限，报经理办公会审批。
（三）根据管理权限，负责本企业相关岗位的招聘录用和入职管理及相关资料的存档及管理工作。
（四）按要求上报招聘计划和计划完成情况。
第六条招聘需求调查
（一）每年年初，结合企业规划和年度经营方案，公司各部室根据需求，填报《年度招聘需求及招聘计划表》,提交综合办公室。
（二）综合办公室组织开展本企业年度招聘需求调查，根据招聘需求调查结果，填报《年度招聘需求及招聘计划汇总表》和《招聘实施方案表》，报公司经理办公会审批。
计划外的招聘需求，各部室应提交《计划外招聘需求申请表》，并按正常招聘履行审批程序后予以招聘。
第七条招聘渠道
（一）综合办公室根据招聘岗位的层次、需求不同，结合招聘成本预算，选择合理有效的招聘渠道。
为确保实现招聘目标，可以同时选择多个招聘渠道。
（二）职工的招聘可以部和外部相结合，必要时可引入专业的招聘机构。
第八条招聘的组织和实施
(一)按照招聘方案，结合招聘岗位性质、招聘人数及到岗时间等因素，选择恰当的时间、渠道和方式，发布招聘信息。
（二）收集应聘者资料，应聘者资料包括复印件、个人简历、学历学位证、专业技术职称、从业书复印件、各类专业技能证书复印件、工作经历证明等其他材料。
（三）对应聘人员资料进行分类、整理和审查，确定参加面试考察人选，必要时将初选审查的应聘者资料报公司领导审查、筛选。
（四）通过笔试、面试等方法对应聘人员进行考察。
1、对应聘者提交的各类证书原件和原件等材料进行核实与查验，严格审查应聘人员履历，不得招录因违纪等原因解除（终止）劳动合同关系的人员，并对提供虚假资料信息者取消其应聘资格。
2、通过面试、笔试以及其他测试方式，主要对应聘者的综合素质和专业素质进行考察，由综合办公室组织，必要时用人部门参与。
对中级管理岗位应聘者的面试，由公司高层领导、人力资源负责人及用人部门负责人成立面试小组进行面试。
对一般管理、专业技术及作业岗位，由分管人力资源的总经理助理、综合
办公室主任和综合办公室人事干事共同进行面试，必要时用人部门负责人参与面试。
(五）对重要岗位或公司有必要进行调查的应聘者，应进行背景调查。
背景调查由综合办公室组织，可采用现场和非现场方式进行，并填写《职工背景调查表》。
（六）综合办公室根据面试人员的评估结果，提出录用建议，提交《录用人员审批表》，分别由录用部门和综合办公室签署录用建议，根据审批权限报相关领导审批。
（七）综合办公室向录用者发出《职工录用通知书》。
第九条入职管理
（一）新招聘人员需提供入职前半年之的体检报告原件，体检合格者方可办理入职手续。
（二）新入职员工应在公司要求的时间和地点报到。
如有特殊情况推迟报到者，须经综合办公室同意。
无故未按时报到者视为放弃。
报到时须向综合办公室提供或填写以下材料或文件：
1、填写《入职登记表》；
2、原件、复印件；
3、学历、学位证原件、复印件；
4、职称、职业书原件、复印件；
5、两寸免冠蓝底彩色相片三，同底照片电子版；
6、医院体检报告原件；
7、应届毕业生须提供三方协议等材料；
8、学历等的真实性证明材料；
9、与原单位解除劳动合同关系证明原件；
10、其他有必要填写和提供的材料。
要求提交的资料不全者，不予办理入职手续。
确因特殊原因需延迟提交者，经综合办公室批准后，应于入职后两周予以补齐。
（三）综合办公室对新入职职工提交的材料进行真实性核查，经核查无误的，入职后30日签订劳动合同；经查出提供虚假材料或虚假信息者，公司有权停止办理入职手续，已签订劳动合同的予以解除。
（四）综合办公室录入职工信息，发放《员工手册》，用人部门发放办公用品，办理相关手续。
（五）新职工报到后，由综合办公室会同相关部门办理入职培训。
（六）阜贞公司对新职工实行试用制。
试用期根据劳动合同期限按照公司劳动合同管理规定确定，试用期从劳动合同起始之日起计算。
新职工试用期间，用人部门和综合办公室对新职工进行考核评价。
（七）新职工试用期满，须填写转正申请表，由用人部门按照公司考核程序对其进行转正考核。
考核合格者，综合办公室为其办理转正手续。
试用期考核不合格者，应解除劳动合同，一般不予延长试用期。
（八）建立录用人员资料档案，包括但不限于：应聘提交资料、相关证明材料复印件、真伪验证材料、面试考察考核评估材料、入职审批材料、职工登记表、劳动合同等材料，职工个人档案按照阜贞公司职工档案管理办法规定进行管理。
第十条本办法由综合办公室负责解释。
本办法履行法定审批程序后，自发布之日起执行。
年度岗位需求申请表（部门）
年度招聘需求及招聘计划表（汇总）填报单位：填报日期：
招聘实施方案表编制时间：年月日
面试评估表
录用人员审批表
面试记录应聘岗位：
职工录用通知书
先生/女士：
您诚意应聘本公司职位，经审查和面试合格，依照本公司《职工招聘与入职管理办法》予以录用，竭诚欢迎您加入本公司。
现将有关入职报到事项通知如下，敬请参照办理。
一、报到日期：
报到地点：
二、报到请携带以下资料：
1、、学历、学位证原件；
2、职称、从业书原件；
3、其他个人资质证明原件；
4、1寸免冠彩色相片一，同底照片电子版；
5、个人简历一份；
6、医院体检报告原件；
7、驾驶证原件（司机岗位）；
8、应届毕业生须提供就业三方协议等材料；
9、学历、职称、职业资格等的真实性证明材料；
10、与原单位解除劳动合同关系证明原件。
三、以上事项若有疑问或困难，请与本公司综合办公室联系。
联系人：联系：。