例会监理主要内容
监理例会包括的内容有
监理例会的主要内容包括但不限于以下几个方面：
1. 工程进度情况：监理例会通常会对工程进度进行详细的汇报和分析，包括工程的开工时间、计划进度、实际进度、延期情况等。
2. 工程质量情况：监理例会会对工程质量进行检查和评估，包括工程验收情况、质量问题处理情况、施工质量问题等。
3. 安全生产情况：监理例会会对工程安全生产情况进行评估和监管，包括安全生产措施、事故情况、安全隐患排查等。
4. 工程变更情况：监理例会会对工程变更情况进行审查和处理，包括工程设计变更、施工方案变更、工程量变更等。
5. 合同履行情况：监理例会会对工程合同履行情况进行审查和监督，包括工程款支付情况、合同执行情况等。
6. 其他问题：监理例会还可能涉及其他问题，如工程材料情况、施工技术问题、工程环保情况等。
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。
第一次监理例会及监理要求
第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。
(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。
四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。
并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。
6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。
监理例会的内容和要求
监理例会的内容和要求一、例会内容监理例会是项目管理中非常重要的一环，通过例会可以及时了解项目的进展情况、解决问题、协调各方利益等。
以下是监理例会的一般内容：1. 项目进展报告：监理团队向相关方汇报项目的整体进展情况，包括工程进度、质量管控、安全状况等。
同时，也会针对当前存在的问题和风险进行分析和解决方案的提出。
2. 资料审查和验收：监理团队对施工方提交的相关资料进行审查和验收，确保符合合同要求和规范标准，如施工图纸、材料报告、试验报告等。
3. 现场巡查和质量检查：监理团队会定期进行现场巡查，检查施工方的工作是否符合施工规范和设计要求，包括施工工艺、材料使用、施工质量等。
4. 问题和纠纷处理：监理例会是解决问题和处理纠纷的重要平台。
在例会上，各方可以提出存在的问题和争议，并协商解决方案，以确保项目的正常进行。
5. 监理报告和建议：监理团队会向相关方提交监理报告，对项目进展、质量情况、施工方风险等进行全面评估，并提出改进建议和措施。
二、例会要求为了保证监理例会的效果和顺利进行，以下是一些例会的基本要求：1. 准时参会：各方参会人员都应准时参加例会，确保会议的正常进行。
2. 提前准备：参会人员需要提前准备好相关资料和报告，以便在会上进行讨论和汇报。
3. 主题明确：每次例会都应有明确的主题和议程，确保会议的目标明确，避免无关议题的讨论。
4. 问题解决：例会是解决问题的平台，各方应积极提出问题，并在会上进行讨论和解决。
5. 协商一致：例会是各方协商解决问题和取得共识的机会，参会人员应尊重彼此意见，通过协商达成一致。
6. 记录和跟进：会议记录是例会的重要产出，应详细记录各方的发言和决策，并及时跟进解决问题。
7. 透明公正：例会应公开透明，各方应坦诚相待，共享信息，确保项目的公正性和透明度。
8. 结果反馈：例会后，监理团队应向相关方及时反馈会议结果和决策，以便各方能及时采取行动。
通过监理例会，能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。
监理例会的主要议题
监理例会的主要议题：
1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因,针对未落实的工作，未定事项提出处理办法。
2) 工程进展情况
3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施
4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求
5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施
6) 分包单位的管理及协调问题
7) 设计变更、洽商主要问题
8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题
9) 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况
10) 有关安全、文明施工
11) 其他事项。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容以下是第一次监理例会的程序和内容：一、参建单位介绍1.介绍施工单位；2.介绍监理单位；3.介绍建设单位。
二、施工单位介绍施工准备情况。
三、监理单位介绍人员进场情况。
我们的项目监理部计划派遣一名XXX进入本工程。
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.报验企业资质、营业执照和安全施工许可证书；2.提供管理人员岗位证书；3.提供特种工种上岗证书；4.报验进场机械；5.提供总的施工组织设计和专项施工方案，例如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架和消防等；6.报验进场材料和构配件；7.提供实验室和其他检测单位的资质证书和营业执照；8.提供总的施工进度计划和现场总平面布置图；9.提供施工现场五牌一图。
五、监理单位进行监理交底1.监理验收程序：原材料进场必须实行报验程序；基槽开挖前需通知监理和业主技术代表，确认轴线和标高；基槽开挖后需通知监理和业主技术代表进行验槽；钢筋和模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理和业主技术代表验收；装饰抹灰前必须做样板间或样板墙，并在不同材料基体的交接处采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确认抹灰平整度和垂直度符合设计和规范要求，验收合格方可抹灰。
2.工程质量控制：原材料控制：商砼和烧结砖需检测合格后方可在工程中使用，砌筑砂浆需严格按照图纸部位使用，装饰装修材料进场前需先报样品（例如门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）；基槽开挖控制：宽度、深度和槽底平整度需符合原图要求；基坑3：7灰土回填控制：需拌合均匀，严格按照规范和设计要求分层夯实；砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量；钢筋和砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计和规范要求；严格控制砼浇筑质量（例如蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护；砌体控制：要求灰缝控制、砂浆饱满度，砌体前需设置皮数杆，大于240墙体双满挂线，靠尺检查控制砌体质量，门窗洞口处需预制垫块，现浇过梁等符合设计和规范要求；防水卷材质量控制。
监理例会会议纪要
监理例会会议纪要监理例会会议纪要是监理工作中非常重要的一环，它可以记录下监理工作的进展情况，及时发现问题并采取解决措施。
以下是关于监理例会会议纪要的一些要点和注意事项。
一、会议纪要的基本内容1. 会议时间和地点：记录下会议召开的时间和地点，以便后续查询。
2. 参会人员：列出参加会议的人员名单，包括监理工程师、业主代表、建设单位代表等。
3. 会议议程：简要概括会议讨论的内容，以及重点问题的讨论。
4. 问题反馈：记录下参会人员在会上提出的问题，包括工程进度、质量问题、安全隐患等方面。
5. 解决措施：针对问题提出解决措施，并记录下解决措施的责任人和时间节点。
6. 后续跟进：对已解决的问题进行跟进，确保问题得到彻底解决。
二、会议纪要的书写规范1. 语言简洁明了：会议纪要应该使用简洁明了的语言，避免使用大量的专业术语和复杂的句式。
2. 重点突出：对于重点问题和解决措施，应该使用加粗、下划线等方式进行突出，以便读者快速了解核心内容。
3. 表格统计：对于较为复杂的数据和信息，可以使用表格进行统计和呈现，以便读者清晰地了解相关情况。
4. 格式规范：会议纪要应该符合格式规范，包括字体、字号、行距、页边距等方面。
三、会议纪要的保密性1. 会议纪要应该具有一定的保密性，不能随意泄露给外部人员。
2. 会议纪要应该存档保存，并定期进行备份，以便后续查询和跟进。
3. 在传递会议纪要时，应该注意保密，避免出现信息泄露的情况。
总之，监理例会会议纪要是监理工作中非常重要的一环，它可以记录下监理工作的进展情况，及时发现问题并采取解决措施。
在书写会议纪要时，需要注意内容的书写和格式规范，同时保证会议纪要的保密性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、第一次工地会议监理工作内容概要：
总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议，在参见各方初次碰头时，向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理工作要求非常必要：
1、监理分工：总监详细介绍监理机构组成人员及其分工，如设有总监代表应对其授权。
2、开工前审查：对项目开工前监理审查的要求：施工组织设计必须在开工前审核通过；施工质保体系、安保体系、特殊工种上岗必须到位，并做到人证相符。
3、检查及验收：材料（施工机械等）使用必须做到先检测合格再使用，不得出现边送检边使用现象，否则按停工待料处理（提供材料送检批量及检测次数最低要求计划，提前备料送检）；工序验收做到先检查后隐蔽，不得未经监理检查验收擅自隐蔽，否则按返工处理（施工自检资料齐全，无不符合设计及规范要求问题，监理平检合格签署工序质量报验单）。
4、监理工作方法、程序及手段：监理将采取旁站、平行检验及巡视开展监理工作，及时发现问题，及时解决问题；解决问题的方法及手段：口头通知、联系单、通知单（按期回复，一般不超过两天）、暂停令、汇报上级主管部门（汇报业主）。
5、进度控制要求：按施工合同要求，确定总工期，适时签署开工令（注意：按照总工期要求确定竣工日期）；审查总进度计划（注意：农忙、季节、节假日、春节以及周转材料模板配置、机械数量等）；
月计划、周计划审查（注意：对上期计划完成情况的分析，本期计划完成工程量及投入的人员、材料及设备计划安排）；工期拖延3天口头通知、拖延7天下发通知单、超过7天通知施工企业负责人召开进度专题会议、无法按期完工调整进度计划经业主书面同意；进度控制重点：前期准备工作、桩基与土建交接、模板投入数量、装饰与后配套交叉以及甲方分包、甲供材料的供应等）。
6、投资控制要求：按合同内工程量清单审核阶段性完成合格工程量；涉及设计变更处理（业主——监理通知单——施工单位回复单）；措施费用按照施工单位编制的施工方案审核三方确定。
7、安全控制：要求安全员有执业资格，按工程规模配备的确定安全员数量常驻现场；施工前报审安全专项方案、季节措施（需专家论证的提前备案）、监理按方案对照检查，同时检查施工单位安全管理台帐（日检、公司检查、交接记录等）。
8、工地例会：由总监每周（）定期组织召开：明确例会参加人员（业主代表、项目经理、安全员、质检员、施工员等、相关监理人员）。
例会主要内容（会议内容要求施工单位书面汇报）：
1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）、解决需要协调的有关事项；
5）、其它有关事宜。
9、确定项目创优目标：质量及安全目标（按合同、合同无要求时征求业主及施工单位意见）。
10、职业道德：明确监理职业道德要求，向业主表明监理公正开展监理工作的决心，杜绝监理人员向施工单位卡、拿、要现象的发生；如有施工单位向监理人员贿赂问题发生，应及时退还或上交公司妥善处理。