全面创新管理系统
iso创新管理体系
iso创新管理体系ISO创新管理体系是一种以国际标准化组织（ISO）制定的相关标准为基础，结合企业自身特点和需求，建立的一套完整的、系统的、持续改进的创新管理方法和流程。
它旨在帮助企业提高创新能力，实现可持续发展。
本文将从ISO创新管理体系的内涵、原则、构建方法和实施策略等方面进行详细介绍。
一、ISo创新管理体系的内涵ISo创新管理体系是一种以创新为核心，以客户需求为导向，以过程控制为手段，以提高企业竞争力为目标的管理体系。
它包括以下几个方面：1.创新战略：明确企业的创新目标、方向和路径，制定相应的创新计划和预算，确保企业在市场竞争中保持领先地位。
2.创新组织：建立跨部门、跨层级的创新团队，明确团队成员的职责和权限，激发员工的创新潜能。
3.创新文化：培育鼓励创新、宽容失败的企业文化，为员工提供良好的创新环境和条件。
4.创新过程：通过项目管理、知识管理等方法，实现创新过程的有效控制和持续改进。
5.创新绩效：建立创新绩效评价体系，对创新项目进行全面、客观、公正的评价，为企业决策提供依据。
二、ISO创新管理体系的原则1.客户导向：始终关注客户需求，以满足客户期望为目标,推动企业不断创新。
2.全员参与：鼓励全体员工参与创新活动，发挥员工的主观能动性，提高企业整体创新能力。
3.过程控制：通过对创新过程的有效控制，确保创新项目的顺利实施和成果转化。
4.持续改进：根据市场变化和企业发展需要，不断优化创新管理体系，提高创新效率和效果。
5.风险管理：识别和评估创新过程中的各种风险，采取有效措施降低风险，确保创新活动的顺利进行。
三、ISo创新管理体系的构建方法1.制定创新战略：企业应根据市场需求、竞争态势和企业自身优势，制定明确的创新战略，为创新活动提供指导。
2.设计创新组织结构：企业应根据自身规模、业务特点和创新需求，设计合理的创新组织结构，明确各部门和员工在创新过程中的职责和权限。
3.建立创新文化：企业应通过培训、激励等手段，培育鼓励创新、宽容失败的企业文化，为员工提供良好的创新环境和条件。
企业管理8大系统
企业管理八大系统企业管理八大系统是指企业运行中的八个基本管理系统，包括战略管理系统、组织管理系统、市场管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、创新管理系统和绩效管理系统。
这些系统相互联系、相互作用，共同构成企业整体管理的体系，确保企业能够有效地运营和发展。
战略管理系统战略管理系统是企业管理八大系统中最基础的系统之一，它包括企业使命、愿景、目标的确定，战略选择和战略执行的过程。
通过战略管理系统，企业制定全面的发展规划，并根据市场情况和内外部环境变化进行调整，确保企业长期发展的方向和目标的实现。
组织管理系统组织管理系统是指企业的组织结构、职责分工、决策层次等管理机制，它是整个企业管理体系的基础。
通过合理的组织管理系统可以提高企业的工作效率、优化资源配置、增强团队合作，从而推动企业整体运营的有效性和效率。
市场管理系统市场管理系统是指企业针对市场需求，通过市场营销、销售等手段实现销售目标的管理体系。
通过市场管理系统可以更好地了解消费者需求、竞争对手情况，制定相应的市场策略，提高产品销量和市场占有率。
供应链管理系统供应链管理系统是企业内外部资源、信息流动的管理系统，它包括从原材料采购到产品销售的全过程管理。
通过供应链管理系统，企业能够实现供应链的高效运作，优化成本，提高产品质量和快速响应市场需求。
人力资源管理系统人力资源管理系统是管理企业员工在招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的管理体系。
通过人力资源管理系统，企业可以建立稳定的团队、提高员工满意度和工作效率，确保企业人才的稳定和发展。
财务管理系统财务管理系统是企业管理八大系统中至关重要的一环，它包括企业的财务规划、预算控制、财务报表分析等管理流程。
通过财务管理系统，企业可以及时了解财务状况，做出合理决策，保持企业的财务稳定和持续发展。
创新管理系统创新管理系统是企业实现可持续发展的关键，它包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新管理系统，企业能够不断调整产品结构、业务模式，提高市场竞争力，并迎合市场变化，实现企业的创新和发展。
全面创新管理中的全要素创新
全面创新管理中的全要素创新首先，全要素创新在组织结构层面上的创新。
组织结构创新是指对组织的架构、层级、职能等进行重新设计和调整，以更好地适应新的市场需求和战略目标。
例如，传统的组织结构通常以部门划分为主，而全要素创新可以引入跨部门协作的概念，强调流程化、项目化的工作方式，提高沟通效率和合作能力。
其次，全要素创新在流程层面上的创新。
流程创新是指对组织内外的各项工作流程进行重新设计和优化，以提高工作效率和质量。
全要素创新可以通过引入新技术、信息化系统和自动化设备，改进工作流程，并实现全面的智能化生产管理。
再次，全要素创新在技术层面上的创新。
技术创新是指应用新的科学技术和工程技术，改进产品、生产和服务等方面，从而提高企业的竞争力。
全要素创新可以通过与外部合作伙伴进行技术交流和合作，引进先进的技术和设备，提升企业的技术能力和市场竞争力。
最后，全要素创新在人员层面上的创新。
人员创新是指通过和创新，提高员工的创新能力和素质，从而激发员工的创新潜力。
全要素创新可以通过培训和教育，提升员工的专业知识和技能，并鼓励员工参与创新活动，激发员工的创新意识和创新能力。
全要素创新的实施需要企业具备全面创新的意识和能力。
首先，企业需要具备开放创新的思维，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予适当的奖励和回报。
其次，企业需要建立完善的创新管理体系，包括创新流程、创新机制和创新评价等，以保证创新活动的有序进行和有效管理。
最后，企业需要注重知识的管理和创新的实施，不断学习和吸收新的知识和技术，提高自身的创新能力和竞争力。
全要素创新是一种系统性的创新方式，可以促进企业的快速发展和长期竞争优势。
在全面创新管理中，通过全要素创新，企业可以不断提高工作效率和质量，推动技术进步和产品创新，提高员工的创新能力和素质，从而实现企业的可持续发展和价值创造。
因此，全要素创新是企业进行全面创新管理的核心内容和重要手段。
AIGC智能健康管理系统的创新解决方案
AIGC智能健康管理系统的创新解决方案随着科技的不断发展，智能健康管理系统的创新解决方案正成为改善人们生活的重要工具。
AIGC智能健康管理系统就是一种创新的解决方案，它结合了最新的科技和健康管理理念，为用户提供全方位的健康管理服务。
本文将重点介绍AIGC智能健康管理系统的创新点和相关应用场景。
一、AIGC智能健康管理系统的创新点AIGC智能健康管理系统作为一款智能健康管理软件，具有以下几个创新点：1. 多维度数据采集与分析：AIGC智能健康管理系统可以通过连接到用户的智能设备，实时采集用户的身体数据，包括心率、血压、睡眠质量等多个指标，将这些数据整合并进行分析，为用户提供个性化的健康管理建议。
2. 智能预警与提醒功能：AIGC智能健康管理系统基于用户的健康数据，通过智能算法识别潜在的健康风险，并提供预警和及时提醒。
例如，当用户的心率异常升高时，系统将自动发出警报，提醒用户及时就医。
3. 健康管理方案定制：AIGC智能健康管理系统可以根据用户的健康状况和个人需求，定制专属的健康管理方案。
无论是减肥、健身还是慢性病管理，系统都能为用户提供全面的指导和支持，帮助他们更好地管理健康。
4. 医疗资源整合与共享：AIGC智能健康管理系统将医疗资源整合到平台上，用户可以通过系统预约医生、查询病历、了解就医流程等。
这使得用户可以更加便捷地获取医疗服务，提高就医效率。
二、AIGC智能健康管理系统的应用场景1. 个人健康管理：AIGC智能健康管理系统可以帮助个人建立健康档案，并通过各种指标的实时监测与分析，提供个性化的健康管理方案。
用户可以随时查看自己的健康数据，了解自身健康状况，并按照系统的建议进行调整和改善。
2. 慢性病管理：对于患有慢性病的人群，AIGC智能健康管理系统可以通过监测关键指标的变化，提前发现病情变化并提供相应建议。
同时，系统还能够将用户的健康数据分享给相关医生，实现慢病的远程管理，减少就医次数，提高治疗效果。
全面创新管理中的全要素创新
全面创新管理中的全要素创新内容摘要：全要素创新是TIM的核心，主要包括技术要素（产品和工艺）的创新及其协同机制、非技术要素（战略、组织、市场、文化和制度等）的创新及其协同机制以及技术与非技术的协同创新机制。
关键词：全面创新管理(TIM) 全要素创新技术创新非技术创新随着创新管理理论和实践的不断发展,创新管理的内容与方式日益复杂,并逐渐形成以全面创新为特征的管理模式—“全面创新管理”模式。
全面创新管理(TIM)的概念是许庆瑞教授提出的，其主要观点是：以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。
其内涵可概括为“三全一协同”，即全要素创新、全员创新、全时空创新和所有创新之间的协同。
其中，全员创新是主体，全时空创新是手段，全要素创新是内容。
虽然众多学者已做过企业要素创新的研究，但是从TIM角度研究全要素创新问题的文献尚不多见。
鉴于此，本文基于TIM的理论对企业的全要素创新进行总结和研究。
技术创新TIM模式下的全要素创新要求企业根据市场需求进行产品创新，并根据产品创新的要求进行工艺创新，以使两者相互协同、相互促进、相得益彰。
实施产品创新TIM理论认为，现代企业的产品创新是建立在产品整体概念基础上的以市场为导向的系统工程，它贯穿产品的构思、设计、试制、营销全过程，实现产品某项技术经济参数质和量的突破与提高。
TIM模式下的产品创新的重点在于重新配置、整合和优化创新过程的内部机制，如并行工程、多功能小组、先进工具和早期参与，使创新的产品符合未来发展的趋势。
由于未来产品的特征为：多样化、个性化；国际化和全球化；智能化；高效、高参数化、高可靠性；生命周期趋短。
TIM模式下的产品创新要根据未来产品的特征进行。
企业管理理念·三大管理模式概述
三大管理模式概述不断变革的管理思想全面创新的管理模式职能管理模式流程管理模式集成管理模式俞章全二〇一二年七月八日提要：如何才能实现全面提高企业整体竞争力，关键是什么？笔者认为，关键是转变观念，吸收国际上最先进的企业管理思想，在企业的管理模式上进行全面的创新，只有管理思想、管理模式的全面创新和变革才能对企业竞争力的全面提高提供根本的保证。
职能化管理模式形成的管理体系是一套金字塔型的层级命令控制体系，而流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的网络状组织机构体系，所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想，管理对象的重点由传统的人、财、物等资源转变为以科学技术、信息、人才等为主的智力资源，提高企业的知识含量，激发知识的潜在效力成为集成管理的主要任务。
集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。
也就是说传统管理模式是以分工理论为基础，而集成管理则突出了一体化的整合思想，集成并不是一种单个元素的简单相加——“1+1=2”。
集成与集合的主要区别在于集成中的各个元素互相渗透互相吸纳而成的一种新的“有机体”。
马克思谈到管理时就指出，管理不仅提高了个人能力，而且还通过管理把许多单个独立的劳动整合起来，从而融合成一股新的力量，而且这股新的力量的效力要远远大于元素个体的简单相加，即“1+1>2”。
流程化管理模式就是以流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的变革。
换言之，流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工作模式的追求，有人把它看成是继“全面品质管理”（TQM）之后的第二次企业管理变革运动，也有人预言它将会成为未来企业管理的主流。
流程管理模式所强调的管理对象是业务流程，所谓流程是一系列相互关联的行为，这些行为可以共同将企业输入转化为输出，并共同为顾客创造价值。
公司全面质量管理系统的推行与成果
公司全面质量管理系统的推行与成果在现代企业管理中，质量管理系统是一个重要的方面。
随着市场竞争的不断加剧，企业如何保证产品和服务的质量，已经成为一个备受关注的话题。
全面质量管理系统的推行无疑是企业提升竞争力的利器。
那么，公司全面质量管理系统的推行与成果到底如何呢？我们将从几个关键角度进行论述。
1.管理理念的转变推行全面质量管理系统需要企业从传统的以纯产量为导向的思维方式转变为以质量为核心的思维方式。
通过建立并执行质量管理体系，企业能够将质量视为组织的核心价值，将质量管理贯穿于企业的每一个环节。
这样的转变不仅提升了产品和服务的质量水平，也为企业在市场中赢得了口碑和竞争优势。
2.流程优化与规范化全面质量管理系统的推行促使企业对内部各个工作流程进行重新梳理和优化。
通过制定规范的操作流程和标准化的工作指导，企业能够明确员工的职责和任务，并建立相应的绩效评估机制。
这种规范化的工作流程不仅有助于减少工作中的偏差和错误，提高工作效率，还能增加工作的可靠性和一致性。
3.员工参与与培训全面质量管理系统的推行鼓励员工参与企业质量管理过程，并提供相应的培训和发展机会。
员工作为企业的关键资源，他们的专业素质和责任感直接影响着产品和服务的质量。
通过培训和教育，员工能够不断提升自身能力，提高对质量的认识和重视，从而积极参与质量管理活动，并为企业的发展做出更大的贡献。
4.客户满意度的提升全面质量管理系统的推行是为了实现客户满意度的提升。
通过建立质量标准和客户需求的对齐，企业能够准确理解客户的期望并及时作出反馈。
通过质量管理系统的各个环节的监控和改进，企业能够更好地满足客户的需求，并提供更好的产品和服务。
这种持续的客户关注和积极的改进措施将使企业赢得客户的信任和忠诚度，从而提升市场竞争力。
5.持续改进与创新全面质量管理系统的推行鼓励企业进行持续改进和创新。
通过建立质量管理系统的各个环节的评估和监控机制，企业能够及时发现问题并采取相应的纠正措施。
打造创新的GS重点工作管理系统——支撑实现KPI+GS新型考核体系
理，在建设过程中加强检测的管理、设备生产的管理，建设完成时对工程的验收管理。
在这些方面中，管理人员都应该得到加强，同时要保证施工人员的工作能力以及综合素质。
2.4系统逻辑架构设计应用系统层主要由运政业务管理系统、运政辅助决策系统和运政外部接口层组成。
运政业务管理系统服务对象为省运管局，各个地市运管处、客管处、航管处等部门以及区县及乡镇运政管理部门，帮助各类人员实现基本业务的管理操作。
运政辅助决策系统服务于各级管理部门，为各级管理部门提供行业信息数据及各类统计信息，帮助其实现决策管理。
运政外部接口层用于实现省域运输管理业务系统与各类外部系统如部省联网系统、企业各类应用系统、权力阳光系统等数据信息的交换与共享。
3系统集成在轨道交通的发展前景与推广意义随着社会经济与科技的发展，推动了我国交通事业的发展，促进了我国城市轨道交通事业的产生。
轨道交通工程是一项复杂的工程，他包括了很多基础工程，例如计算机工程、消防安全工程、自动化工程等等，不同的工程之间需要对接，使工程变得更加的复杂，为其在建设过程中增加了困难。
而且在每一个车站中都要利用这些技术，在每一个车站进行联运作业模式，在其中一个车站产生了影响，会使所有车站产生结果。
因此，加强技术的提高，是轨道交通建设中的重要内容，是提高轨道交通建设质量的保证。
在我国当前的社会中，系统集成才刚刚的发展起来，还是一项比较新型的管理模式，在轨道交通建设中起到了重要的作用。
在当今条件下，我国的经济一直高速的发展，这就为轨道交通的高速发展提供了良好的保证，但是我国在当今的轨道交通工程建设中，依然还存在着技术人员短缺、管理人员不足的现象，所以，在今后的项目建设中，系统集成将会成为主要的管理手段。
在现今时代中，我国已经利用系统集成建设了很多的城市轨道交通。
4总结随着社会的发展，人们的生活水平不断的提高，加强了对出行方式的要求，在这种情况下，加强对轨道交通的建设成为了当前的重要任务之一。
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针对企业 高层管理
者
针对企业 分厂，事 业部或者 局部的高 层和中层
人员
针对企业 的中层或 者核心骨
干员工
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TIMS实施规划
STEP CSF
创新能力和 机会评估
创新战略规划
管理创新能力 技术创新能力 产品创新能力 营销创新能力 市场趋势&竞争者分析
创新型组织建立 创新战略实施
创新推进体系 创新绩效体系 创新政策导入 创新人才规划
高层创新领导力 创新项目 创新人才培养
创新文化锤炼
创新成果与知识管理 创新成果固化 创新成果扩展 创新技术内化
TOOLS
七大测评工具 深度访谈质性调研法 专利搜索 设计思考 技术预见
创新战略分解 BSC Open Innovation
创新架构（创新 推进办，二元制） 创新政策 创新人才引入机制
iKPI
创新管理与执行人才 创新项目成果 创新知识库 创新工具库
创新网络平台
e-learning i-Game 创新活动策划包 创新文化产品包
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创新能力诊断工具
创新能力评估
创新外部环境评估
创新组织架构诊断 创新政策匹配表 创新人才评价表
设计思考/技术地图/专 利布局 /DFSS/TRIZ/ TT/精益设计/ LSS/BPM /创新知识 和技巧培训课程／创
新领导力培训课程
企业内部创新平台 创新策划
企业创新能力 市场趋势评估报告
OUTPUT 确定企业创新机会点
创新战略地图 创新战略项目执行计 划表
我们的时代
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我们的时代
• 与欧美发达国家相比，我国每创造1美 元国内生产总值的能源消耗量是他们 的4－－10倍，
• 33种主要产品的单位资源消耗量比国 际平均水平高出46 %。
• 牺牲子孙后代的利益换取一时的经济 发展，这样的发展我们难以为继；
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谁是最大的赢家？
• iPhone从一代开始就开始引领手机行业的发展 • 一部售价600美元的iPhone4，其中苹果获利 60%，富士康获利不足2%：
一流企业 卖技术/专利
二流企业 卖自主产品
三流企业
卖苦力
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全面创新管理系统
(Total Innovation Management System)
IEG All Right Reserved
关于时势造英雄……..
一个伟大的人/公司总是最能 把握时代脉搏
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我们的时代
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提高企业知识产权收益 （专利数量与授权金）
TT/TR/Patent Portfio/TRIZ
人均产值
提升企业人均产值，创建创新型组织 （创新人才培养，创新能力提高）
LSS/SS/BPM
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TIMS结构
全面创新规划 (Total innovation plan)
创新组织架构诊断 创新政策匹配表 创新人才评价表
设计思考/技术地图/专 利布局 /DFSS/TRIZ/ TT/精益设计/ LSS/BPM /创新知识 和技巧培训课程／创
新领导力培训课程
企业内部创新平台 创新策划
企业创新能力 市场趋势评估报告
OUTPUT 确定企业创新机会点
创新战略地图 创新战略项目执行计 划表
TRIZ/TR/DT/DFSS等培训与辅导，再逐步将创新体系建立起来
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TIMS实施规划
STEP CSF
创新能力和 机会评估
创新战略规划
管理创新能力 技术创新能力 产品创新能力 营销创新能力 市场趋势&竞争者分析
创新战略范围 创新战略目标
创新战略
(Innovation Strategy)
创新解决方案
(Innovation solution)
管理创新解决方案（内部流程，人、资源） 技术创新解决方案（专利质量及授权金） 产品创新解决方案（有形的新产品、无形的新服务）
创新方法与工具(Method Nhomakorabea& Tool)
创新战略分解/设计思考/技术地图/技 术树/专利布局/TRIZ/ DFSS/精益设计
企业创新氛 围测量表
企业产品与 市场创新能 力测量表
管理创新能 力评估量表
• 牺牲稀缺而宝贵的资源环境参与国际 分工和竞争，这样的代价我们过于高 昂
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中国是一个苦命的国家!
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创新与劳苦
Profit: 35%
Profit:3.7%
中国生产的7亿件衬衫才能换买一架飞机
创新架构（创新 推进办，二元制） 创新政策 创新人才引入机制
iKPI
创新管理与执行人才 创新项目成果 创新知识库 创新工具库
创新网络平台
e-learning i-Game 创新活动策划包 创新文化产品包
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TIMS实施说明
各模块之间没有一定的先后顺序 可相互平行、可交叉进行，如创新型组织建立与创新文化锤炼同时进行 可只做某一模块或某些模块 可先从微观开始，进而制定整体的创新战略，如先进行
苦是自找的
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将苦变为甜
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TIMS目标
创新绩效
创新关键绩效指标(iKPI)
创新工具
新产品收益 增加新产品数量、利润和市场占有率（缩短 新产品研发周期）
DFSS/DT
知识产权收 益
创新战略范围 创新战略目标
创新型组织建立 创新战略实施
创新推进体系 创新绩效体系 创新政策导入 创新人才规划
高层创新领导力 创新项目 创新人才培养
创新文化锤炼
创新成果与知识管理 创新成果固化 创新成果扩展 创新技术内化
TOOLS
七大测评工具 深度访谈质性调研法 专利搜索 设计思考 技术预见
创新战略分解 BSC Open Innovation