开办化妆品公司创业计划书.doc
SYB化妆品店创业计划书
SYB化妆品店创业计划书SYB化妆品店创业计划书一、总体介绍SYB化妆品店是一家专门售卖化妆品的连锁店，通过网店和实体店的联动销售模式，为消费者提供优质的美容产品和服务。
SYB化妆品店的品牌口号为“让美容更简单”，我们将致力于为消费者提供更加优质、贴心的产品和服务，帮助消费者打造更自信、更美丽的形象。
二、商业模式1. 经营模式：SYB化妆品店采用线上线下联动的经营模式，通过网络销售和实体店销售的双轨模式，使消费者购买更加便捷、实用、环保。
2. 资源整合：SYB化妆品店将整合优质的供应商资源，确保供货渠道的畅通和售后服务的全面性。
3. 品牌策划：SYB化妆品店将通过自身的品牌策划和宣传，以及与各大美容媒体、KOL(关键意见领袖)的合作，提高品牌知名度，扩大市场影响力。
三、市场分析1. 市场容量：当前，我国的化妆品市场规模已达千亿级别，预计未来还会有较大的增长空间。
而随着人们对美容护肤的需求日益增长，化妆品市场的潜力不断被开发。
2. 竞争分析：化妆品市场竞争日益激烈，大型连锁店已经成为了化妆品市场的主流，如屈臣氏、药店、超市等。
但是，SYB化妆品店将通过产品的选择和销售、服务的质量等方面与竞争对手区别开来，达到市场竞争的优势。
3. 消费者分析：SYB化妆品店主要面向大学生、上班族、家庭主妇等女性人群，以年轻化、时尚化、经济实用性为消费理念，为消费者提供个性化、高品质的美容保养产品和服务。
四、产品策略1. 产品定位：SYB化妆品店的产品主要分为：基础护肤、彩妆、香水三大类。
定位为注重性价比的一线品牌，主要包括佰草集、相宜本草等多个自主经销品牌。
2. 品牌选择：在选择品牌时，SYB化妆品店将精选有专业技术、科技含量高、适合不同肤质人群、稳定与安全的一线品牌，并筛选优质保养品牌，为消费者提供足够满足个性需求的品牌和产品选择。
3. 产品质量：SYB化妆品店将坚持选用质量过关的产品进行销售，以顾客口碑和使用效果作为交互资讯内容，提高产品质量增强用户体验。
化妆品sby创业计划书
化妆品sby创业计划书目录一、项目背景二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、市场营销策略六、财务规划七、团队与管理八、风险分析九、未来展望一、项目背景随着时代的不断发展，人们对美的追求越来越高，化妆品行业也在不断蓬勃发展。
Sby创立于2022年，是一家专注于提供高品质化妆品的新兴品牌。
我们致力于为消费者提供符合更多人群需求的产品，让每个人都拥有自信的外表和美丽的心灵。
在产品质量、品牌形象和销售渠道上都有着丰富的经验和成功案例。
二、市场分析化妆品行业是一个巨大的市场，吸引着无数创业者和投资者的眼球。
根据统计数据，中国化妆品市场规模正在以每年15%的速度增长，市场的潜力无限。
消费者对于化妆品的需求也呈现出多样化和个性化的趋势，他们不仅关注产品的功效和质量，更重视产品的品牌形象和企业的社会责任。
Sby选择了这个充满机遇和挑战的市场，我们将以独特的产品理念和创新的营销策略，竭诚为消费者提供高品质的产品和优质的服务。
三、竞争分析在化妆品行业，竞争非常激烈。
除了传统国际品牌外，国内各类化妆品品牌也层出不穷。
市场上充斥着各种各样的产品和品牌，消费者选择的范围也越来越广泛。
在这样的市场环境下，Sby将继续保持自身的竞争优势，不仅在产品质量和功能上做到更符合消费者需求，还将通过不断创新和卓越的品牌形象，吸引更多消费者的关注和喜爱。
四、产品定位Sby的产品主要定位于时尚、个性、高品质和价格亲民。
我们将推出一系列涵盖底妆、彩妆、护肤等多个领域的产品，以满足消费者各种不同的需求和偏好。
我们将不断完善产品线，不断创新产品理念，力求为消费者带来更多惊喜和惊艳。
五、市场营销策略1. 品牌推广：Sby将通过线上线下渠道，广泛推广品牌形象和产品特色，吸引更多潜在消费者的关注和认可。
2. 产品推广：Sby将通过折扣促销、明星代言等方式，增强产品的市场竞争力，提高产品的知名度和美誉度。
3. 客户服务：Sby将建立完善的售后服务体系，提供高效、便捷的客户服务，让消费者享受到最好的购物体验。
化妆品syp创业计划书
化妆品syp创业计划书一、项目背景随着生活水平的提高和人们审美观念的改变，化妆品市场的需求不断增加。
特别是随着社交媒体的普及，越来越多的人开始注重自己的外在形象，对化妆品的需求也在不断增长。
然而，由于市场竞争激烈、产品同质化严重，许多消费者在选择化妆品时感到困惑，无法找到适合自己的产品。
在这样的市场环境下，我们团队决定打造一款新型化妆品品牌——SYP。
SYP品牌将以天然成分、绿色环保为主打，致力于提供给消费者安全、健康、高效的化妆品产品，帮助他们在外在形象上更好地展现自己。
二、市场分析1. 化妆品市场规模根据市场研究数据显示，全球化妆品市场规模逐年增长，预计未来几年仍然会继续保持良好的增长势头。
中国化妆品市场是全球最大的化妆品市场之一，具有巨大的市场潜力。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于化妆品的需求也在不断增加。
尤其是女性消费者对于化妆品的需求最为旺盛，他们不仅希望化妆品具有遮瑕、持久功效，还希望化妆品具有天然、无刺激的特点。
3. 市场竞争化妆品市场竞争激烈，品牌众多，产品同质化严重。
主流品牌产品无非就是口红、粉底液、眼影等等，缺乏创新性和差异化。
因此，要在市场上脱颖而出，必须要有独特的产品特点和营销手段。
三、产品定位1. 产品特点SYP品牌将以天然成分、绿色环保为主打，所有产品均采用纯天然植物提取成分，不含刺激、有害物质，对皮肤温和无刺激，适合各种肤质人群使用。
2. 产品系列SYP品牌产品系列丰富多样，包括但不限于口红、粉底液、眼影、睫毛膏、唇彩等产品，满足消费者在化妆品选择上的多样性需求。
3. 品牌口号SYP品牌口号为“自然之美，独领风骚”，旨在传达出SYP品牌产品的天然、独特、高质感特点。
四、市场营销1. 定位目标市场SYP品牌的目标市场主要是年轻女性群体，他们注重外在形象、个性、环保意识，对于化妆品的要求较高。
通过社交媒体、线下活动等手段，吸引目标消费者。
2. 品牌推广SYP品牌将通过线上线下结合的方式进行推广，包括但不限于社交媒体推广、KOL合作、线下体验店等方式，提高品牌知名度和美誉度。
关于化妆品的创业计划书
关于化妆品的创业计划书对女人而言，化妆品是信心;对男人而言，化妆品是幻觉。
以下是店铺为大家整理的关于关于化妆品的创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!关于化妆品的创业计划书篇1一、目录公司摘要公司简介营销策略竞争分析发展战略财务分析管理分析风险与机遇分析及规避措施总结二、公司摘要产品与服务：为客户提供化妆品类产品及使用指导资金需求：公司成立之初需人民币20万元筹资计划：资金由创始人和加盟者出及银行贷款两个方面获得市场分析：该行业已经趋于成熟，但发展潜力仍然巨大。
初期竞争者主要是校园附近的小的此类商店，中期和后期竞争主要来自大公司的竞争。
管理体系：分三层结构，并争取外部支持。
销售及拓展策略：初期通过广告宣传获得初期客户，然后靠信誉和优秀的产品迎来新的客户。
同时为减少成本，此时尽量以代销为主。
当公司稳定后，逐步与美容等产业的公司建立关系，并在其他学校或地区建立加盟公司或分公司，逐步扩大公司规模。
三、公司介绍宗旨：为客户提供最优秀的化妆品，并进行全程跟踪服务，使顾客更加清新夺目，获得对生活的自信。
目标：成为一家在行业间有一定名声和实力的公司，最后发展成为集自主研发与销售于一体的大型公司。
产品与服务：销售各种化妆品，为大学生老师及其他人提供所需的产品，并提供使用指导。
保证产品质量，保证价格合理，保证售后服务的兑现。
市场前景：此行业是高利润行业，又是当今人们不可缺少的日常用品，女生及演员等更是钟情。
当今社会对形象的关注前所未有的重视，为了吸引异性，为了找份好工作，为了给他人留下好的印象，因此对形象极为重视。
而在我们学校尚无此类商店，社会中也是缺少规范的公司，具有远大的发展前景。
营销策略宣传工作初期在学校内主要以到寝室宣传和传单宣传为主要宣传措施，对于新客户给予优待，并对其进行热情宣传。
如果她们买了我们的产品，那自会替我们宣传;即使不买，也会对顾客态度始终如一，因为我们相信“生意不成情意在”的道理。
此外，我们将严把质量，保证价格与质量相称，绝不会让顾客买走劣质产品。
syb创业计划书化妆品店
syb创业计划书化妆品店一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，化妆品已经成为现代人日常生活中不可或缺的一部分。
随着化妆品市场的不断扩大，化妆品店的需求也日益增加。
因此，我计划开设一家化妆品店，以满足人们对美丽和时尚的追求，同时也为顾客提供高品质的化妆品和专业的化妆咨询服务。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着社会经济的不断发展，人们对美的追求也越来越强烈，化妆品已经成为现代人生活中必不可少的一部分。
尤其是女性消费者，她们对于化妆品的需求更是日益增加。
2. 市场竞争，当前化妆品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，加大广告宣传力度，因此，我们需要有自己的特色和竞争优势，才能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景，随着人们对美的追求不断增加，化妆品市场的需求也将持续增长。
同时，随着经济水平的提高，人们对于化妆品的消费也将更加理性和注重品质。
三、经营理念。
我们的经营理念是“让美丽更加简单”。
我们致力于为顾客提供高品质的化妆品和专业的化妆咨询服务，帮助顾客找到适合自己的化妆品，并教会顾客如何正确使用化妆品，让她们在日常生活中更加自信和美丽。
四、产品与服务。
1. 产品，我们将引进国内外知名品牌的化妆品，包括护肤品、彩妆品、香水等，确保产品的品质和多样性，满足不同顾客的需求。
2. 服务，我们将提供专业的化妆咨询服务，帮助顾客了解自己的肤质和需求，选择适合自己的化妆品，并教授化妆技巧，让顾客在家也能轻松打造美丽妆容。
五、市场推广。
1. 线上推广，我们将通过社交媒体、电商平台等渠道进行线上推广，提升品牌知名度和影响力，吸引更多顾客关注和购买。
2. 线下推广，我们将在商业区、写字楼周边等地方开展宣传活动，吸引周边居民和上班族前来购买。
六、风险与对策。
1. 市场风险，市场竞争激烈，我们需要不断提升产品品质和服务水平，树立良好的口碑，吸引更多顾客。
2. 经营风险，我们将严格控制库存，降低经营风险，同时加强团队建设，提升员工的服务意识和专业素养。
sby化妆品创业计划书
sby化妆品创业计划书一、项目背景随着时代的发展和人们对美的追求，化妆品市场逐渐成为了一个朝阳产业。
在这个行业中，Sby化妆品品牌的创立就显得尤为重要。
Sby化妆品品牌秉承“天然、绿色、健康”的理念，致力于为顾客提供高品质的化妆品产品，满足他们对美的需求。
本创业计划书旨在通过详细的市场分析、产品定位和营销策略，为Sby化妆品的创立奠定基础。
二、市场分析1. 市场需求：当前，化妆品市场呈现出日益增长的趋势。
消费者对美的要求越来越高，对化妆品品质的需求也在逐渐提升。
Sby化妆品品牌以其独特的理念和产品优势，能够吸引更多的顾客。
2. 市场竞争：化妆品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
但Sby品牌通过独特的定位和产品创新，能够在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 目标客户：Sby化妆品品牌主要以年轻女性为主要客户群体，他们注重品质和环保，对天然产品有着较高的需求。
三、产品定位1. 产品特点：Sby化妆品产品主打天然、绿色、无害的理念，采用天然植物提取物为原料，不含有害物质，对肌肤无刺激，安全放心。
2. 产品系列：Sby品牌将推出多款化妆品产品，包括面部护理、彩妆和身体护理等系列，以满足不同客户的需求。
3. 产品定价：Sby品牌将采用中高端定价策略，保证产品质量的同时，也能吸引更多消费者。
四、营销策略1. 产品推广：Sby品牌将通过线上线下同时推广的方式，打造品牌形象和产品口碑。
在线上，通过社交媒体、网上商城等平台开展营销活动；在线下，通过专卖店、百货商场等实体渠道进行产品展示和销售。
2. 品牌宣传：Sby品牌将注重打造品牌形象，提升知名度和美誉度。
通过广告、公关活动、合作推广等方式，传播品牌理念和产品优势。
3. 促销策略：Sby品牌将根据不同节日和季节推出促销活动，吸引更多客户。
同时，也会开展赠品活动、积分兑换等营销策略，增加客户粘性。
五、风险分析1. 市场风险：化妆品市场竞争激烈，市场需求波动大，存在销售不畅和库存积压等风险。
化妆品店创业策划书_创业策划书.doc
2017化妆品店创业计划书_创业计划书引导语：想开家香水店创业，怎样开好香水店呢?在开业之前跟开其他店一样，一定要写一份香水店创业计划书，创业不是小事情，知己知彼百战不殆，怎样开好香水店呢?小编香香准备最详细的开店创业计划书，希望可以帮助想开香水店的创业者成功创业!一、创业(开香水调香吧)前的准备工作在选定香水调香吧行业之前，先衡量自己的创业资金有多少。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。
选择开香水调香吧的优势是香水调香吧(散装香水)行业已经成熟,利润相对来说要高于其它行业几倍,需要的成本较低,容易进入也容易启动。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。
香水调香吧店面建议选在:1.百货商场专柜、大型超市卖场2.化妆品专卖六点、护肤美容院3.香水专卖店4.家居用品店、内衣店、相关女性服装和饰品店5.酒吧、茶室等娱乐休闲场所6.其它时尚用品销售场所7.各种地处闹市、人流量旺的销售场地建议店面的租金也不高于6000元/月,面积在5-15平米之间,找好店面之后,接下来就是要与房东签约。
在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限,即时将来经营出问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨),店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金出支。
呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱没多少起步金呢,建议选店面选在客流量大的成熟商圈,咨询客服。
三、店面(香水调香吧)的装修建议直接申请香水调香吧，厂家帮你出装修效果图,把你店面的实际情况讲清楚(包括店面的位置、周围的商圈、客流量、客户经过的方向、店内的平面图等)厂家为你量身定做的装修效果图,你可根据装修成本做简单的修改,大体风格不变就好,这样,厂家也可以根据这些信息,帮你搭配适合的商品。
化妆品创业计划书
化妆品创业计划书化妆品现在人人都在用了，想看一家化妆品店来创业，这创业计划书怎么写呢?店铺把整理好的化妆品创业计划书分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!化妆品创业计划书1：化妆品公司创业计划书第一章摘要宗旨及商业模式本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功。
本公司是一家处于创始阶段的公司。
新生活化妆品公司的法定经营形式是独资，法定地址：河西区柳林工程师范学院#5门面房自2004年9月至今(2006年3月)，我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。
从预期财政分析来看，我公司可望在2006年销售收入达到每月50000元，税前利润为15000 元，2007年销售收入为200000元，税前利润为70000元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)为新产品打开市场;2)采取有效的营销策略扩大校园市场现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。
为实施我们的计划，公司需要总金额为15000元的贷款，用于下列目的：1)采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传，提升影响度。
2)对公司人员培训。
我们的产品和服务：新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。
同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。
目前，我们的产品/服务处于起步阶段。
我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力：在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。
我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。
市场定位(目标市场)：我们把我们的市场定位在美容护肤。
根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。
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开办化妆品公司创业计划书第一章摘要宗旨及商业模式本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功。
本公司是一家处于创始阶段的公司。
新生活化妆品公司的法定经营形式是独资，法定地址：XXXXX学院#5门面房自2004年9月至今(2006年3月)，我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。
从预期财政分析来看，我公司可望在2006年销售收入达到每月50000元，税前利润为15000 元，2007年销售收入为200000元，税前利润为70000元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)为新产品打开市场;2)采取有效的营销策略扩大校园市场现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。
为实施我们的计划，公司需要总金额为15000元的贷款，用于下列目的：1)采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传，提升影响度。
2)对公司人员培训。
我们的产品和服务：新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。
同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。
目前，我们的产品/服务处于起步阶段。
我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力：在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。
我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。
市场定位(目标市场)：我们把我们的市场定位在美容护肤。
根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。
在调查中发现，在女生宿舍，能见到最多的也就是化妆品了，而且多是中低档产品，但价格却是颇高，从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。
事实上，即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。
在护肤方面就更不方便了，周边连一家像样的美容店都很少，而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。
竞争：在这一夹缝市场里，我们没有竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。
所以，我们要体现我们的竞争优势，即做好宣传和促销。
管理：我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
赵，男，总经理。
管理学学士，具有丰富的化妆品销售经验，对市场有一定的敏锐性。
杨，男，销售部经理。
管理学学士，具有5年的工作经验，有8年的市场经验，钻研于市场营销和销售策略。
……资金需求：我们正在寻求4.5万元的贷款支持，这笔资金用于启动资金和营销资金。
我们采用利润分红，在2年之内偿还这笔贷款或投资。
第二章公司介绍一、宗旨(任务)我们的目标是将公司变成高校化妆品连锁公司化妆品公司创业计划书范本我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。
为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。
这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。
二、公司简介新生活化妆品公司将成立于2006年9月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。
商业法定名称是新生活化妆品公司，法定地址是天津市河西区大沽南路10001号。
本公司是一个专有独资公司。
我们的主要办事机构位于天津市河西区工程师范学院#5门面。
我们经营面积为60平方米，美容护肤雅间40 平方米。
有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区。
三、公司战略尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。
新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场。
1.产品及服务：该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。
对我公司壮大规模也提供了有利条件。
四、公司管理1.管理队伍状况1)门市经理一人2)门市值班5人：2名销售，3名美容师(前期)。
门市值班9人：4名销售，5名美容师(后期)。
3)上门推销及服务8人(前期)。
上门推销及服务4人(后期)公司将建立以下制度和报表以便于管理1、财务，商品管理制度2、人员招聘，培训，奖励等激励手段3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理2.外部支持：我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：1)天津市河西区会计师事务所2)天津市河西区阳光律师事务所五、组织、协作及对外关系：(一).组织内部管理制度公司将建立以下制度和报表以便于管理1、财务，商品管理制度2、人员招聘，培训，奖励等激励手段3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理(二)新生活化妆品公司已经同化妆品生产行业中的主要公司发展了重要的利益关系。
以下例出这些关系之范围：(三)人员招聘本行业从业人员按国家规定必须有上岗证，尤其美容师。
部门销售人员要求相应专业毕业本科生或优秀专科生，有一定营销，销售知识。
招聘人员应注意外观形象，男性在175厘米以上，女性在165厘米以上，五官端正，皮肤好，语言表达能力强，工作细心，无不良嗜好，无不良行为记录。
招聘人员均有6个月的试用期。
六、场地与设施我们的公司总部位于天津市河西区大沽南路10001号这个场地为工程师范学院所有，它可以满足未来2年的发展需要。
我公司提升销售能力后，可望迅速在财经大学、科技大学扩展，开设连锁店。
七、风险此项目主要风险是以下几个方面：1、顾客对一些化妆品过敏反应。
针对这一点，对每个顾客跟踪调查，使用我公司产品的前两天建立良好联系，同时，在购进商品时严格把关，严禁假冒伪劣商品。
2、防盗防火。
建立个人责任制度。
将责任具体到个人，施行轮流值班制。
第三章市场分析一、市场介绍天津市河西区柳林是又一高校聚集区，有现代学院，工程师范学院，医专，科技大学，财经大学等。
这些学校里女生数量占较高的比例，然而周边没有一所专门为女大学生服务的化妆品经营店，同时，面对求职中激烈的竞争，每个求职的女性都想脱颖而出，那么求职时的装束也显得尤为重要。
需求与供给的矛盾带来了发展该行业的无限商机。
二.市场分析2.1 优势分析：a、如前所述的供求关系的矛盾.校园市场是一个夹缝，有生存和发展的机会。
b、针对性强。
我们的商品和服务完全是针对需要求职工作的大学生，价格以中低价位为主。
c、对市场更了解。
由于我们公司于我们的消费者是零距离接触的，我们更能及时了解市场适应市场。
d、公司成员多数都是管理专业毕业而且对化妆品行业有浓厚兴趣，故有更强的经营优势。
2.2劣势情况为：a.资金筹集的困难。
b.公司的大部分管理及经营人员缺乏经验。
c.短期建立公司的知名度和信誉上的营销策略选择的困难。
三、目标市场1、目标顾客新生活化妆品公司的目标顾客为：首先是工程师范学院周边的高校，在前期方案取得成功后，向有需求的各个高校推广。
1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足个人对美的追求和体验。
其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
1.2团体顾客--以班级或宿舍等团体购买商品或服务。
其特征是时间、人数固定(一般发展为回头客)。
本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系:四、销售策略本项目的关键是销售工作，所以销售业绩必须与个人业绩挂钩才能保持人员高士气并取得较好的经济效益。
为此在薪酬设计上采取以下措施：1、人员执行的一般工资制度分三档，一般人员每月1000元，1200元，1500元，若活动期间请著名美容医生日工资另定。
2、和业绩挂钩。
员工在基本工资的基础上，按每个人的销售额的10%提成。
(特价品除外)第四章竞争性分析为了提升企业的竞争力，增大销售额，我公司会采取一些营销措施，一些基本计划如下:一.市场营销计划(一) 定期的为上述的高校女生作定期的关于皮肤护理的基础知识(如每周周五晚上)，主要目的是让更多的人明白护肤的重要性。
(二) 采用会员制。
即一次性消费到一定金额就可成为会员，以后购买商品时可享受优惠价。
(三) 消费返现金。
每次消费后，我们都将为顾客保留她们的帐单，累积消费达一定数额将反一定比例的现金，以此鼓励大家消费，同时避免顾客的流失。
(四) 为答谢并增强顾客对公司的支持，给大家提供节日免费皮肤保养(如三八节，元旦，圣诞，十一，五一)二、服务与支持1)对顾客的服务：“有的放矢”才能有效、高效的占有市场，要做到这一点首先要对市场足够了解，对此，我们会做定期的调查，和顾客建立及时地沟通，了解她们的心声，做到确保顾客百分之百的满意率。
2)反馈:建立积极的顾客反馈机制，如开店除器材及顾客的建议并采用幸运抽奖这种集鼓励和娱乐为一体的形式，保证初期公司信息畅通，从而不断符合市场。
第五章市场与销售一、销售策略(一)销售方式本公司的销售方式分为两个部分：成长期和成熟期。
一、成长期1、门市以坐商方式经营，共需4人，早8点开门到中午12点值班，另一班中午12点至晚上9点，两人值班。
另两人轮休。
2、上门推销人员10人，去女生宿舍讲解有关美肤方面的知识，顺便合同学建立友好关系并适时推销产品。
广泛建立公司形象提高知名度。
二、成熟期。
随着市场日益成熟，公司知名度大大提升，公司以坐商方式经营为主，上门开发新顾客为辅。
1、门市以坐商方式经营，共需12人。
内容同上。
2、上门推销人员2人。
内容同上。
二、产品定位1)市场定位:公司经营与服务理念是服务于在校女大学生，产品定位于大多数学生能接受的中低端商品。
2)经营理念做小、做精、做好。
做小：限于在校大学生。
做精：品质控制。
做好：为顾客服务以建立企业的美誉度。
五、定价策略众所周知，化妆品行业利润颇高，为了增强本公司的市场竞争力和更好的服务广大同学，我们的价格应低于市场平均价3%--5%，对顾客才会有更强的吸引力。
我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门：主要贸易刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有顾客所在公司的主要管理人员，雇员组织，用户集团，顾客，竞争对手，销售代表，等等。
第六章财务计划(一)销售收入每月计划化妆品销售额32000元，和皮肤护理收入8000元，合计：40000元(二)月支出化妆品销售成本5000元，皮肤护理所需成本费1000元房租租60平米的摊位年租金12000元，月租金1200元人员工资6*1000+2*1200+1500=9900元人员提成32000*10%=3200元税金5200元其他4500元合计：5000+1000+1200+9900+3200+5200+4500=30000元月利润40000-30000=10000上缴所得税10000*30%=3000月净利润7000元年净利润70000元。