企业的经营和发展
如何搞好企业的经营与发展
如何搞好企业的经营与发展企业的经营与发展是一个复杂而关键的过程，它要求经理们在面对激烈的市场竞争和不断变化的环境中具备高度的智慧和前瞻性思维。
在本文中，我们将讨论一些重要的方面，以帮助企业更好地经营和发展。
1. 构建强大的组织文化组织文化是企业成功的重要基石之一。
它能够塑造员工的价值观和行为准则，为企业提供共同的目标和愿景。
一个强大的组织文化有助于员工的凝聚力和忠诚度，鼓励创新和团队合作。
要构建强大的组织文化，企业应该注重以下几个方面：•建立明确的企业价值观和使命，让员工们明白他们的工作对企业的重要性。
•建立良好的沟通机制，鼓励员工们分享想法和意见，提升团队合作的效率。
•倡导员工的个人发展和成长，提供培训和晋升机会，激励员工发挥他们的潜力。
•重视员工的工作平衡和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 创新和适应市场变化在现代商业中，创新和适应市场变化是企业维持竞争力的关键。
不断变化的市场需要企业具备灵活性、创新性和敏捷性。
企业可以采取以下步骤来推动创新和适应市场变化：•定期进行市场研究，了解市场需求和竞争情况。
及时调整企业的战略和产品线，以适应市场变化。
•鼓励员工提出创新想法，建立创新的工作环境。
设立奖励制度，鼓励和激励创新。
•与供应商、合作伙伴和客户保持密切的合作关系，共同探索新的商业机会和解决方案。
•关注行业的新技术和趋势，及时采用适合的技术和工具，提高企业的竞争力。
3. 建立良好的客户关系客户是企业成功的关键因素之一。
建立良好的客户关系有助于提升客户满意度、增加客户忠诚度，并带来更多的业务机会和口碑推广。
以下是一些建立良好客户关系的关键点：•提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
•与客户保持密切的联系，了解客户的需求和反馈。
及时回应客户的问题和意见。
•建立客户关系管理系统，跟踪客户的购买历史和需求，提供个性化的服务和营销。
•投资培训员工以提升他们的客户服务技能，提高客户体验。
4. 有效的领导和团队管理有效的领导和团队管理是企业成功的关键驱动因素之一。
“企业的经营与发展”教学课例及分析
“企业的经营与发展”教学课例及分析一、课例：主题: 企业的经营与发展目标：了解企业的经营过程以及发展策略，并掌握相关词汇和表达。
步骤：1. 引入话题：通过视频或图片展示知名企业的发展历程，引起学生对企业的关注和兴趣。
2. 词汇学习：通过图片及例句的展示，学习与企业经营相关的词汇，如市场调研、产品开发、销售渠道等。
3. 小组活动：将学生分成小组，每个小组选择一家企业进行分析。
学生需要调研所选企业的成立时间、主要产品、市场定位等，并通过小组讨论和展示的方式，了解企业在不同阶段的发展策略。
4. 角色扮演：选择一些学生出演不同角色，例如董事长、销售经理、市场经理等，在教室内模拟企业管理层的会议，讨论并制定企业的发展计划。
5. 学生作业：要求学生以现实生活中的一个企业为例，编写一份关于该企业经营和发展的报告，并提出自己对企业未来发展的建议。
二、分析：1. 通过引入话题，激发学生的学习兴趣和参与度，使他们对企业的经营和发展有了初步的认知，并对这个话题产生了兴趣。
2. 通过词汇学习的方式，让学生掌握相关的词汇和表达，为后续的活动提供基础。
3. 小组活动能够培养学生的合作精神和团队意识，同时也让学生了解到不同企业的经营策略和发展方向，从而培养学生的分析和思考能力。
4. 角色扮演可以让学生更深入地理解企业管理层的决策过程，并锻炼他们的表达和交流能力。
5. 通过作业的完成，学生需要运用所学的知识和技巧对一个真实的企业进行分析和评估，培养学生的独立思考和解决问题的能力。
通过以上课例分析，可以看出这节课能够激发学生的学习兴趣，培养他们的团队协作和分析思考能力，并提高学生的表达和交流能力。
同时也让学生对企业的经营和发展有了更深入的理解，为将来的职业发展打下基础。
企业的经营与发展(讲课课件)
执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
对企业经营管理和发展的建议
对企業經營管理和發展的建議对企业经营管理和发展的建议企业的经营管理和发展是一个复杂而关键的过程，以下是一些建议，帮助企业在这方面取得成功。
1. 制定明确的目标和战略企业应该为自己制定明确的长期和短期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且要与企业的核心价值观和使命相符合。
战略应该考虑市场环境、竞争对手和内部资源，并提供清晰的行动计划。
2. 强化内部管理和组织结构优化企业的内部管理和组织结构是确保高效运营的关键。
建议采取以下措施：- 设立明确的职责和权责，确保每个员工清楚自己的工作职责和目标，并能够承担相应的责任。
- 建立良好的沟通机制，促进部门之间和员工之间的合作与沟通，以便及时解决问题和分享信息。
- 建立监控机制，确保管理层能够监督并评估企业的绩效，并作出相应的调整。
3. 投资人力资源发展企业的成功离不开优秀的员工。
建议企业：- 重视人力资源的发展，培养和吸引有才华和潜力的员工。
- 提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平。
- 激励员工，通过给予适当的奖励和晋升机会，来激励员工的积极性和创造力。
4. 了解市场和顾客需求企业应该定期调研市场和顾客需求，以了解市场的趋势和顾客的变化。
建议企业：- 进行市场调研，了解市场规模、竞争对手和顾客需求。
- 与顾客保持良好的关系，通过定期的交流和反馈来了解他们的需求和意见。
- 不断创新和改进产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
5. 积极应对变化和风险企业经营管理和发展过程中难免会面临变化和风险，建议企业：- 建立灵活的组织结构和决策机制，以便能够及时应对变化和调整战略。
- 建立风险管理机制，评估和规避潜在风险，同时制定相应的紧急应对计划。
- 与行业和政府部门保持密切联系，了解行业发展的动态和政策的变化。
通过以上建议，企业可以更好地管理和发展自己，取得更好的业绩和竞争优势。
让我们一起努力，为企业的成功贡献力量！。
“企业的经营与发展”教学课例及分析
“企业的经营与发展”教学课例及分析企业的经营与发展是商科类专业课程中的重要部分，通过教学课例的设计和分析，可以帮助学生深入理解企业经营与发展的理论知识，并培养学生的实践能力和创新思维。
下面是一个关于企业经营与发展的教学课例及分析。
一、课例设计课程名称：企业的经营与发展课程内容：企业的成长模式和发展战略授课对象：商科类本科学生教学目标：1. 理解企业的成长过程和模式，包括起步期、成长期和成熟期等阶段；2. 掌握企业发展战略的基本理论和方法，例如差异化战略和成本领先战略；3. 培养学生的分析和解决问题的能力，通过案例分析让学生运用所学知识解决实际问题；4. 培养学生的创新思维，鼓励学生提出具有发展潜力的企业战略。
教学步骤：1. 引入（10分钟）：通过引入一个成功的企业案例，让学生思考该企业是如何在竞争激烈的市场中实现快速发展的。
2. 知识讲解（30分钟）：讲解企业成长模式的基本理论，包括起步期、成长期和成熟期的特征和挑战。
讲解企业发展战略的基本理论，例如差异化战略和成本领先战略的优缺点。
3. 案例分析（40分钟）：选择一个具有挑战性的案例让学生进行分析。
案例可以是一个企业在市场竞争中遇到的问题或者需求，学生需要从企业的成长模式和发展战略角度分析并提出解决方案。
4. 讨论与总结（20分钟）：学生展示他们的分析和解决方案，并进行讨论和总结，引导学生思考企业的经营与发展的关键因素和方法。
二、课例分析这个教学课例设计主要通过引入案例、讲解理论和案例分析的方式来帮助学生理解企业经营与发展的理论和方法。
通过案例分析的环节，能够培养学生的分析和解决问题的能力，同时也能够培养学生的创新思维，让他们提出有发展潜力的企业战略。
这个教学课例的优点是结合了理论讲解和实际案例分析，能够提高学生的学习兴趣，同时也能够帮助学生将理论知识应用到实际问题中去。
通过讨论和总结环节，可以促进学生与老师之间的互动和交流，加深学生对所学知识的理解。
“企业的经营与发展”教学课例及分析
“企业的经营与发展”教学课例及分析企业的经营与发展是管理学课程中非常重要的一部分，通过这门课程可以帮助学生了解企业的运营、管理和发展策略，培养学生的管理能力和决策能力。
下面将结合一份关于“企业的经营与发展”教学课例，对其进行分析和讨论。
教学课例一：课程名称：企业的经营与发展课程背景：本节课为管理学专业的必修课程，主要讲解企业的运营管理和发展战略。
教学目标：通过本节课的学习，学生应能够了解企业的经营管理模式、发展策略和决策思维，具备基本的企业管理能力。
教学内容：1. 企业的经营模式和管理方法2. 企业的发展战略和市场定位3. 企业的经营决策和风险管理教学方法：案例分析、课堂讨论、小组演练教学工具：PPT、案例分析材料、答题卡教学流程：1. 通过PPT介绍企业的经营模式和管理方法，引导学生了解企业的基本运营结构和管理体系。
2. 分发案例分析材料，要求学生在小组内进行讨论，分析案例中的经营问题和解决方法。
3. 学生进行小组演练，模拟企业经营管理过程，提出解决方案和决策思路。
4. 结合案例分析和小组演练，进行课堂讨论，引导学生总结经营管理经验和策略，探讨不同企业的发展道路和市场竞争策略。
5. 针对学生的问题和疑惑进行答疑解惑，巩固学习成果。
教学评价：学生的答题卡和课堂讨论表现，小组演练中的解决方案和决策思路，对学生的课堂表现进行评价。
教学分析与讨论：通过上面的教学课例分析，我们可以看到这节课的教学目标明确，教学内容丰富多样，教学方法灵活多样，教学工具齐全，教学流程合理有序，教学评价科学有效。
这样的教学设计有利于学生从多个角度全面了解企业的经营和发展，培养学生的管理能力和决策思维。
在教学内容上，通过引入实际的案例分析材料，可以帮助学生更好地理解和掌握企业的经营管理模式和发展战略。
学生通过小组讨论和演练，可以在实践中探讨问题、总结经验、提高解决问题的能力。
而且，通过课堂讨论，可以激发学生的思维，拓展他们的视野，培养学生的创新意识和竞争意识。
企业的经营与发展
企业的经营与发展摘要本文将以企业的经营与发展为主题，探讨企业在不同阶段的经营策略和发展路径。
首先，文章将介绍企业经营的基本原则和核心要素。
接着，将以市场营销、人力资源管理和技术创新为重点，探讨企业发展的关键因素。
最后，将讨论企业在不同发展阶段应采取的策略，以适应市场竞争和推动持续发展。
1. 企业经营的基本原则1.1 定位明确企业经营的首要原则是明确企业的定位和核心竞争力。
企业需要明确自己所在的市场领域和目标客户群体，并定义自己的核心竞争力。
定位明确可以帮助企业准确把握市场需求，为产品和服务提供方向。
1.2 精细管理精细管理是企业经营成功的关键。
企业应建立科学的管理体系，有选择地采用各种管理方法和工具，如KPI、6σ等，来确保企业运营的高效和质量的持续改进。
1.3 客户至上客户至上是企业经营的核心理念。
企业应时刻关注客户需求，提供优质的产品和服务，并不断与客户进行沟通和互动，以提升客户满意度和忠诚度。
1.4 创新驱动创新是企业持续发展的源泉。
企业应注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的竞争力，并随时准备应对市场的变化和风险。
2. 企业发展的关键因素2.1 市场营销市场营销是企业发展的基础。
企业应进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略，以获取市场份额和提升品牌价值。
2.2 人力资源管理人力资源是企业发展的核心资源。
企业应注重人才引进和培养，激励员工的积极性和创造力，并建立有效的绩效评价体系，以保持人力资源的活力和竞争力。
2.3 技术创新技术创新是企业发展的重要动力。
企业应密切关注行业的前沿技术，加大研发投入，提升产品的技术含量和竞争力，以满足客户不断变化的需求。
3. 不同发展阶段的策略3.1 初创阶段初创阶段的企业通常面临资金不足、市场竞争激烈等挑战。
在这个阶段，企业应注重产品研发和市场推广，积极寻找投资机会，建立稳定的客户群体，并加强组织建设和团队管理能力。
高中政治：企业经营与发展的措施
高中政治：企业经营与发展的措施
答题要素：经营战略＋自主创新＋信誉形象＋社会责任＋联合兼并＋科学发展＋对外开放
①尊重价值规律，制定正确的经营战略。
以市场为导向，推动产品结构调整，生产适销对路的高质量产品。
②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势，增强企业竞争力。
③要遵守市场规则，诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
④坚持经济效益和社会效益相统一。
在追求经济利益的同时，承担相应的社会责任。
⑤通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力。
⑥树立科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路，推动产品结构优化升级。
⑦坚持“引进来”与“走出去”相结合战略：转变外贸发展方式，优化出口商品结构，培育自主品牌，增强国际竞争力；实行出口市场多元化战略，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源；在对外贸易中，要熟悉国际相关法律、规则，有经济安全的防范意识；要有规则意识和利用世贸组织规则的
本领；要有应对别国反倾销和反别国倾销的策略，维护企业的合法权益。
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其它因素：
1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的 分离； 2、建立起对经营者的有效监督制约机制； 3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合” 和 企业兼并； 4、优化组织结构，实现生产的集中和优化； 5、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。
企业发展周期
创业期 成长期 成熟期 衰亡期
企业经营的优胜劣汰
达沃斯论坛
世界经济论坛，总部设在日内瓦，创 立于1971年，原名“欧洲管理论坛”， 1987年更名为“世界经济论坛”。该论坛 所探讨的主题突破了纯经济领域，许多政 治、军事、安全和社会性事件也成为论坛 的讨论内容。
企业破产
“破产”意味 着一个企业被市 场淘汰了，作为 一种经济现象， “破产”仍然有 它的积极意义， 你能分析原因吗?
企业兼并
——由经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业。
对企业：可以扩大优势企业的规模、提
兼并的 意义： 对国家和社会：有利于提高整个社会
高资源利用率，增强优势企业的实力。
的资源利用效率，促进国家经济发展。
1+1＞2
企业不可盲目兼并
弘毅投资总裁赵令欢
在达沃斯论坛上 的一番话很有道 理,当时,他说:“一 是企业并购动机 要单纯,不能因为 贪便宜或是手中 有钱就并购。二 是应做好充分准 备,不要超出自己 的整合能力。”
企业的经营和发展
1、企业经营的直接目的是利润。
利润= 经营收入—生产经营成本
注：
利润是企业经营的直接目的，但不是唯 一目的，企业经营还应承担社会责任。
绝对挑战
创立你的企业--------企业名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高竞争力：
微软创办人盖茨退休时表示，将把自己580亿美元财产全数捐给慈善基金会。 并表示：“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面 影响的方式回馈社会。”
（3）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在 一定的联系，具有合理性；但把公司经营归结为 公司规模的大小，则是片面的。
祝你成功！ 再见
情景二：绿色装饰 科技装饰
企业大力进行技术创新和产业升级，大力 依靠技术进步，科学管理等手 发展绿色装饰，提高设计、施工和管理水平 段，形成自己的竞争优势。
，严把安全和质量关，以创新文化和绿色科 技引领现代装饰时尚，全面增强自身的核心 竞争力。企业的实力和业绩在同行业绩中名 列前茅，被业界誉为“排头兵”。
探究与实践：企业追求利益与承担社会责任的关系
制定正确的经营战略
情景一：聚焦某装饰企业战略调整
某装饰企业根据市场需求将“重装修 轻装饰”调整为的“轻装修重装饰”并在 装饰上投入了大量的资金进行技术革新、 人员培训，以适应市场需求。一个月的时 间，企业开始扭亏为盈，步入了发展的快 车道。
企业为什么能扭亏为盈？
该企业是如何铸就“业界排头兵”称号的？
企业要提高自主创新能力，
情景三：铸就业界“明星”
企业坚持在消费者进行装饰前，与 其签订诚信合同，并随时随地的接受消 费者监督，凡是不合格的装饰材料，立 即当众销毁，凡是达不到合同要求的， 一律返工重装。至企业成立以来，没有 发生一件偷工减料、以劣充好的事件， 在业界和消费者心中留下不错的口碑。
企业破产
——是对那些长期亏损、资不抵债 而又扭亏无望的企业，按法定程序 实施破产结算的经济现象。
是市场竞争、价值规律的必然结果。
全面 认识 破产
对企业：有利于强化企业的风险意识， 促使企业改善经营管理，提高竞争力。 对国家和社会：有利于社会资源的 合理配置和产业结构的合理调整。
企业联合： （合并）
意 义
①可以扩大优势企业 的规模，增强优势企 业的实力 ②以优带劣，提高企 业和整个社会的资源 利用效率，增强国家 经济发展
联 系
经营的目的是获取利润，兼并的核心是竞争。兼并、破 产和“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大 的利益。
课堂小结
企业的经 营与发展
企业经营成 功的因素
制定 正确 的经 营战 略 自主 创新 、科 技、 管理 诚信 经营 、信 誉、 形象 企业的兼 并和破产
企 业 兼 并
企 业 破 产
乳业迎来史上最大规模并购
2013年6月18日，蒙牛宣布以124.6亿港元 全购雅士利，这是迄今为止，中国乳业最大规 模的一次并购。两大乳业巨头联手后，通过资 源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道 等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的 速度。
在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的 企业会被兼并或面临破产。
企业要诚信经营， 该企业采取上述做法的原因？ 树立良好的信誉和 企业形象。
企业能否经营成功,取决于很多因素：
秘笈之一：制定正确的经营战略
秘笈之二：提高自主创新能力， 依靠技术进步，科学管理等手段 ，形成自己的竞争优势。 秘笈之三：诚信经营，树立良好 的信誉和企业的形象
挣谁的钱
靠什么挣钱
挣什么钱
企业 经营 的直 接目 的是 利润
指大企业之间为了增强市场竞争 力、获得更大的经济效益，而实行的 合营或合并。大企业之间的联合通常 叫做“强强联合”。
强强联合:优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大 的经济效益。
兼并 含 义
经营管理好、经济效 益好的优势企业，兼 并那些相对劣势的企 业的经济现象
破产
联合
企业之间为增强市场竞 对长期亏损、资不抵债而 争力，获取更大经济效 又扭亏无望的企业，按法 益，而实行的合营或合 定程序实施破产结算的经 并。大企业之间的联合 济现象 通常叫做“强强联合” ①有利于强化企业的风险 意识，促使企业在破产的 压力下改善经营管理，提 高企业竞争力②及时淘汰 落后企业，有利于优胜劣 汰、社会资源的合理配置 和产业结构的合理调整 ①实现优势互补，优化 资源配置，降低生产成 本，提高劳动生产率， 促进先进技术的研究和 开发 ②提高竞争力，扩大市 场占有率，获取更大利 润
海尔总裁张瑞敏
在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年 的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰 箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量 的产品给消费者留下良好的企业形象。 海尔总裁张瑞敏 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上 、科学管理、技术创尔抓住时机推 行名牌等战略, 抓住了机遇，加快了发展。 （2）依靠技术创新，形成自己的竞争优势。海 尔公司坚持科学管理、技术创新原则，取得了 产品质量的优势。 （3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质量的 产品给消费者留下良好的企业形象，取得了企 业的成功。
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辩题：公司规模越大，其经营就越成功。
（1）公司经营的目的是利润。成功主要取决于 三点：公司要制定正确的经营战略；依靠技术进 步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
（2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特 别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利 于提高企业竞争力。
温家宝总理 2008年9月23日
美国
一个企业家身上应该流淌着道德的 血液，只有把看得见的企业技术、产 品和管理，以及背后引导他们并接受 他们影响的理念、道德和责任，两者 加在一起才能构成经济和企业的DNA。
议一议
结合材料，说说海尔 成功的奥秘在哪里？
合作探究
从二十世纪80年代的 名牌战略，90年代的多元化战 略，到今天的国际化战略，海 尔已成为知名的跨国企业。