安吉汽车物流有限公司总经理 余德_智能化与低碳化驱动汽车物流服务转型发展
安吉汽车物流运输模式优化论析

降低运输成本的必要性
减少物流环节,提高运输效率
优化运输路线,减少运输时间和 成本
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降低库存成本,减少仓储费用
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提高运输安全性,减少货物损失 和运输风险
提高客户满意度的必要性
客户是企业的核心资源,满意 度是客户忠诚度的关键因素
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汇报人:abc 汇报时间:20X-XX-XX
安吉汽车物流运输模式优化的实施方 案
实施步骤和时间安排
制定优化方案: 2023年10月12月
方案评审与修改: 2024年1月-2月
方案实施: 2024年3月-6月
实施效果评估: 2024年7月-8月
实施过程中的风险控制
风险识别:对潜 在风险进行全面 分析和评估
风险评估:对识 别出的风险进行 量化和排序
信息管理系统优化策略
建立统一的信息管理平台,实现资源共享和信息互通。 引入先进的信息技术,提高信息处理能力和传输速度。 优化信息流程,减少信息传递环节和时间成本。 加强信息安全管理,保障数据传输和存储的安全可靠。
物流配送优化策略
优化运输路线,减少运输时间和成本 引入智能物流管理系统,提高物流运作效率 加强物流配送的信息化和数字化建设 建立高效的物流配送体系,提升客户服务水平
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优化运输成本,降低物流费用
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提升企业形象和品牌价值
对企业整体竞争力的影响
提高运输效率, 降低物流成本
优化库存管理, 减少库存积压
提升客户服务质 量,增加客户满 意度
关于安吉物流市场的调查报告

关于安吉(ān jí)物流市场的调查报告一、概述(ɡài shù)安吉(ān jí)物流市场,广西南宁零担物流运输市场的主要组成部分,它的发展(fāzhǎn)现状在一定程度上反应了广西零担物流的整体情况。
为了解(liǎojiě)南宁物流市场概况,加强对物流行业的进一步认识,我们小组于2013年7月18日在南宁市安吉物流市场进行了一次调研。
现将调研情况汇报如下:1.1调查小组:组长:组员:1.2调查对象:在安吉物流市场内部设点的物流企业。
1.3调查目的:通过对安吉物流市场的调研,了解安吉物流市场现状,同时与桂华物流有限公司形成比较,从而加深对物流行业的了解。
1.4调查方法:实地面谈调查。
二、调查分析的主要内容2.1市场现状:安吉物流市场,位于南宁市安吉客运中心斜对面,在市场内设点的有规模大小不等的30多家物流企业。
这些企业,规模稍大的有翁氏八达物流公司、路路通物流公司,他们的车辆基本实现自有,厂区规划大致合理,接收货物加以区分;规模较小的有南宁佳有货运部等,其设备简陋,员工素质良莠不齐,业务处理混乱。
2.2核心竞争力:服务,快捷,安全(1)客户的分类:根据客户合作关系,设置VIP客户和普通客户。
VIP客户由于有长期稳定的合作关系,在业务上享受一定的优惠;普通客户在运价上相对较高,也不享受增值服务。
(2)货物的自提自送:对于南宁市区内的客户,当运价大于400元时可免费上门提货,反之则由客户自行送货;如果客户要求上门提货,则按提货距离和货物体积重量比收取一定费用。
(3)运价的计算:按货物的体积重量比确定收费标准,二者取其高;区内运费约为180—200元/运价吨,区外为230—260元/运价吨。
收取费用不同的原因是因为热线城市车辆充足,资源调配方便;而冷线城市由于条件限制,成本相对较高,相应运价高于热线城市。
(4)快捷的运输:对于到货地点(dìdiǎn)为区内的货物,隔天可到货;对于区外货物,3天左右也可到货。
新质生产力推动物流业高质量发展的机制与路径研究

新质生产力推动物流业高质量发展的机制与路径研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、新质生产力与物流业高质量发展的内涵及关系 (6)2.1 新质生产力的定义与特征 (7)2.2 物流业高质量发展的内涵与要求 (9)2.3 新质生产力推动物流业高质量发展的内在逻辑 (10)三、新质生产力推动物流业高质量发展的机制分析 (12)3.1 技术创新机制 (13)3.2 产业融合机制 (14)3.3 数据驱动机制 (16)3.4 绿色发展机制 (17)四、新质生产力推动物流业高质量发展的路径选择 (19)4.1 加强技术创新与应用 (20)4.2 推动产业融合发展 (21)4.3 深化数据应用与智慧物流建设 (22)4.4 引领绿色发展与节能减排 (23)五、案例分析 (25)六、结论与建议 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 政策建议 (29)6.3 研究展望 (30)一、内容简述随着科技的不断进步和产业结构的调整,新质生产力逐渐成为推动经济发展的关键力量。
物流业作为国民经济的重要支柱,其高质量发展对于促进经济持续健康发展具有重要意义。
本文旨在探讨新质生产力如何推动物流业的高质量发展,并提出相应的实现路径。
文章首先分析了新质生产力的内涵及其特点,指出新质生产力以创新驱动为核心,强调信息技术、人工智能、绿色能源等先进技术的应用。
文章从多个维度阐述了新质生产力对物流业发展的影响,包括提高物流效率、降低物流成本、增强物流服务创新能力等。
在理论分析的基础上,文章进一步探讨了新质生产力推动物流业高质量发展的机制。
通过引入先进技术和管理理念,优化物流业务流程,提高物流运作效率;另一方面,通过培育新业态和新模式,拓展物流服务领域,提升物流服务价值。
文章还强调了政府政策支持、产学研合作以及人才培养等方面在新质生产力推动物流业高质量发展中的重要作用。
为发展地方经济、建设和谐社会努力奉献——访安吉天地汽车物流有限公司柳州分公司、柳州申菱公司总经理

” 草根 经济 ”是 一种特 定 的经营 模式
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碗” ,在2 0 年3 0 4 月全 面接管后 的第 二个月就 发生 了 ” 罢运 ”的事件 ,甚 至还 扬言要 断 他们 的手 断他们 的脚 ”。至 1 月 份还发 生 了 0
有限 公司 ” .继而 .两 块牌 子 、一 套班 子 . 组建 成上汽 销售 物流板 块 的 “ 州基地 ” . 柳 3 日全面 接管 了S MW 的整车 物流 .从 而 月1 G 合的第 一步 。这个 开创 ” 异地 物流 ”第一 步
王 华兴 总经理 中等身材 .双 目明亮 .分 析 问题 思路 清晰 。他告 诉笔者 ,在 接到 这个
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创业初期 ,王华兴总经理 ( 中) 与 员工们一起在 工地上午餐
五菱 现 ,物 流能 力 已成 为制 约其进 一步 发展 的瓶 它 的主要 特征就 是 大众化 。合 资前 的 “ 汽 车 “以及 它所拥 有的超过 5 家 的松 散 型 民 0 颈。 在 上 汽 销 售 领 导班 子 的 战 略 思 想 指 导 汽销 售 的整体优 势 ,先后 在柳 州本土成 立 了 间物 流承运商 、4 0 0 余家经销商 大都是 “ 草根
安吉物流助力上汽集团出行生态战略

安吉物流助力上汽集团“出行生态”战略工业4.0时代,新能源浪潮、自动驾驶新科技、车联网革命的冲击,让拥有百年历史的汽车产业,处于一场巨大的变革之中。
从传统车企到移动出行服务供应商,上汽集团通过自身行动转变为汽车行业转型发展的标杆,2017年率先在圈内提出“电动化、网联化、智能化、共享化”的“新四化”发展目标,引领布局上下游产业链,勾勒出了一个关于出行生态的矩阵网络。
在生态链上游,与宁德时代签约,投资百亿进入新能源汽车电池领域,将智能环保的电池系统生产作为竞争要素;与中国铝业签约,在汽车轻量化领域开展合作,助力新能源汽车产业化。
在生态链中游,上汽与中国移动和华为签署合作协议,致力于推动5G车联网的技术发展,和智慧交通系统的商业服务;与武汉技术公司合作,进一步拓展其在智能驾驶高精度地图领域的业务。
在生态链下游,借助资本构建行业护城河,成立60亿的母基金,以金融投资促进产业转型升级。
从“先进的汽车制造商”向“全方位绿色移动出行供应商”转型,上汽集团在“人”的出行方面,推出车享、环球车享两大创新业务;而对于“货”的出行,安吉物流作为上汽集团全资控股子公司,全面承载着集团货物移动出行的平台转型使命,从快运及快运板块下属的城配业务两方面入手,来抓住这一历史性行业机会。
同时,上汽集团及安吉物流非常重视技术投入,2017年上汽与安吉联合成立了上汽安吉人工智能实验室,近40名相关领域博士,基于上汽集团的大数据与云计算平台,专门研究人工智能在工业互联网的应用,是中国工业互联网里规模最大的、复杂度最高的人工智能项目,这对于上汽的“智能出行”布局,是极强的支持。
因为安吉有明显的合同物流基因,在布局货物移动出行时,有利于更加重视客户体验,帮助客户解决痛点问题。
安吉物流选择快运领域切入,结合已有的全国下沉到四线城市的网络布局,安吉快运主推150公斤至3吨的中大件的零担快运网络,研发安心达产品,寻找自己独特的优势和定位,与德邦、百世等同行展开合作和竞争。
“安吉杯”第四届全国大学生物流设计大赛圆满落幕

“安吉杯”第四届全国大学生物流设计大赛圆满落幕作者:暂无来源:《中国储运》 2013年第6期本刊讯(记者李静宇)4月26~28日,经教育部批准,由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会、中国物流与采购联合会主办的“安吉杯”第四届全国大学生物流设计大赛决赛在上海海事大学举行。
此次比赛共评选出一等奖12名、二等奖21名、三等奖27名。
另根据各参赛高校的组织情况,评选出优秀组织奖6名、特别组织奖1名。
28日上午,比赛在上海海事大学礼堂举行了隆重的颁奖典礼和闭幕式。
中国物流与采购联合会会长何黎明,教育部高等学校物流类专业教学指导委员会主任委员、上海海事大学校长黄有方,教育部高等学校物流类专业教学指导委员会秘书长、中国物流与采购联合会副会长任豪祥,上海市教育委员会副主任印杰,安吉汽车物流有限公司总经理余德等领导出席会议并为获奖队伍颁奖。
作为本届大赛案例提供方安吉汽车物流有限公司总经理余德代表企业向本次大赛的成功举办表示热烈祝贺。
上海海事大学物流研究中心主任林国龙代表本届大赛评委进行点评。
物流业涉及领域广,吸纳就业人数多,对生产、拉动消费促进作用大。
近年来,随着物流业的快速发展,对高校物流教育提出了更高的要求,教育部和行业组织对高校物流教育非常重视。
全国大学生物流设计大赛,旨在推动教学改革及课程建设,教学与实践紧密结合,提高学生的实践、创新能力。
并探索出了教学与学科竞赛相结合的一种新模式,有效地推动了高等学校物流类专业的教学改革。
本届“安吉杯”全国大学生物流设计大赛自2012年9月启动以来,从校园选拔赛开始,前后共约4000多名专业教师、38000多名学生参与了大赛活动。
经过初赛和复赛两轮激烈角逐、严格评审,共有60支队伍进入决赛。
安吉汽车物流有限公司SWOT分析
安吉汽车物流有限公司SWOT分析公司的简介安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。
公司以“服务产品技术化”的理念,专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。
优势(strength)和劣势(weakness)分析优势:1.成立年代早,规模实力雄厚。
2.拥有全国范围内的物流网点,实现海路、铁路、公路的全面运输,硬件实力强大。
3.运输实力强大。
4.业务广泛,业绩显赫。
劣势:1.面临客户关系管理的风险,灵活性下降。
2.公司战略机密泄露的风险。
3.与合作伙伴连带依赖性较强。
机会(opportunity)和威胁(threat)分析机会:1.国民越来越富裕,为公司上游注入活力。
2.国家经济实力逐渐增强,投资环境改善巨大。
3.法律法规不断完善。
4. 市场开放,对外接轨,机遇更大。
5. 汽车市场潜力巨大。
威胁:1. 运输消耗资源价格上涨。
2. 国内竞争多元化,国外巨头的进入加剧竞争。
3. 中国物流人才流失较为严重。
SWOT分析得出战略2.安吉物流主要有三大业务板块:整车物流板块,零部件物流板块,口岸物流板块。
还有母公司的汽车销售板块。
先根据波士顿矩阵法进行分析。
(1)明星型业务(Stars,指高增长、高市场份额)整车物流以安吉物流整车物流事业部为依托,下属子公司拥有自有公路运力3000余辆,加盟公路运力12000余辆,自有铁路车皮348节,自有滚装轮13艘(海轮10艘、江轮3艘),在全国管控总面积440万平方米的仓储资源,建立了“十大运作基地”,形成了全国性的整车物流网络。
(2)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额)上汽销售是最早从事全国性汽车销售业务的大型汽车经销商集团,曾经是上海大众桑塔纳轿车的全国总代理。
目前,上汽销售旗下销售的品牌主要包括:上海大众、斯柯达、上海通用别克、雪佛兰、凯迪拉克、上海汽车荣威、MG、日本富士重工SUBARU、进口大众、上汽商用车大通等。
上汽安吉物流股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上汽安吉物流股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上汽安吉物流股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上汽安吉物流股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质增值税一般纳税人产品服务路货物运输(不含危险货物);水路普通货物1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安吉快运发力货运后市场服务 助力物流产业提效
安吉快运发力货运后市场服务,助力物流产业提效在我国公路货运是目前主要的货物运输方式之一,据相关部门统计数字显示,中国每年货车运输市场的规模可以达到6万亿,车后服务市场规模也将达到5万亿-6万亿左右,广阔的市场空间和良好的发展前景让资本不断涌入。
货运车后市场一直被小、散、乱的难题所诟病,就商业本质而言,变革货运后市场的核心在于以互联网、大数据、云计算技术为基础,打通线上线下资源,通过线上实现便捷服务的平台,同时通过品牌化、标准化的线下网点给用户以良好的体验。
安吉通过线上线下互融的方式,打造了一个货物移动出行的互联网生态圈。
以线下涵盖快运、城配的全方位公路货运平台,结合线上货运车的车联网技术,并延伸车后市场服务,包括供应链金融等,为中国3000万货车司机提供全方位、全生态,从买车、用车、物流,到金融的综合供应链服务。
作为安吉快运的一名老司机,也是货运后市场的主力军之一,我感觉安吉快运在后台信息技术处理这块还是挺完善的一家企业。
安吉快运在车后服务市场板块提出“车好运”货运车联网解决方案,为用户完成车辆数据接入交通部平台,同时运用车载终端所获取到的车辆GPS数据及智能外设数据进行整理应用。
在PC管理端平台,“车好运”货运车联网解决方案具备车辆管理、车辆在途监控、大数据中心、驾驶行为分析等功能,能够使我们司机便捷地进行车辆管理、确保行车安全,也便于公司进行司机考核、车辆轨迹查询、车队运营情况分析等,帮助提升司机运营效率、提高运输安全,降低公司管理成本。
移动端开发的司机邦APP和车队邦APP供司机和车队分别使用,实时信息更具针对性;为司机提供的增值服务,包括折扣式柴油卡、记账/预存式ETC、理赔管家等,不仅在很大程度上保障了我们的权益,还为我们带来更加忠实广泛的客户,提高收入。
以上安吉快运货运后市场提出的一系列服务解决方案,对物流产业提质增效起着很大的助力作用,同时也期待安吉快运的到来,让货运后市场“小、散、乱”的现象早日改观。
安吉智能:践行智能物流助客户打造高效物流系统——访安吉智能物联技术有限公司副总经理金宾
无人叉车将货物送至输送线入口处,穿梭车根据系统指令将货物依次入库智能如何携手客户走向无人仓进行了详细介绍。
记者:您是如何看待近几年国内“无人仓”快速发展的背景与现状的?金宾:“无人仓”是基于现代信息技术、人工智能技术在物流领域的创新应用,实现了货物从入库、存储到包装、分拣等流程的智能化和无人化。
例如,入库环节采用自动识别技术及拆码垛机器人;存取环节依赖于自动化立体库、AGV搬运设备;拣选环节涉及“货到人”拣选以及机器人拣选;包装环节需要自动化包装设备以及自动贴标机;分拣环节由分拣机器人实现自动分拣;出库环节依靠AGV等设备实现货物的分合流及自动出库等。
自2009年智慧物流概念提出以来,物流行业内的各大公司都在积极建设自己的智慧物流体系,使用机器人来节省人力成为常见的做法。
2016年,“无人仓”概念由电商行业独角兽公司提出,并于2017年建成国内首个项目。
如今,“无人仓”市场需求越来越强烈。
无人仓发展如此迅速,主要原因是中国现有的物流市场体量巨大。
数据显示,2017年,中国社会物流总费用占比GDP的比重为14.6%,与发达国家物流占比相比还有很大差距。
因此,采用现代物流技术,提高物流效率,降低物流成本,成为所有企业的明确追求。
一方面,随着中国人口红利正在慢慢减退,和科技创新正在席卷全球,物流行业正努力从劳动密集型向技术密集型转变,从传统作业模式向现代化、智能化升级。
另一方面,经济结构调整和供给侧改革加快,降低流通成本,加快建立高效、快捷、现代化、智能化的物流体系已成为中央重点推进的领域。
随着近年来相关政策密集出台,智能仓储物流行业迎来了发展良机,“无人仓”建设顺势引领了物流行业的全面技术升级。
记者:安吉智能可以提供覆盖运输、仓储、配送全链路的智能化解决方案。
请您结合案例介绍安吉智能在无人仓领域可以提供哪些技术支撑?金宾:安吉智能作为上汽安吉物流旗下专注智能物流板块的新业务,以智能化,网联化、共享化为核心,以向各个行业领域的客户提供高效益、高适配、低成本、低风险的一体化智能物流解决方案为目标,旨在实现整个供应链过程的数字智能化,为客户创造效益可期的未来。
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电子 签收 系统 , 以 电子 交接 的 方 式取代 传统 的纸 质交 接方 式 , 解决 传 统交 接方
式存在 的种种 弊端 。
服 务功 能 。项 目实 施 应 用 以来 , 准 时到 达 率 由实 施前 的 提升到 , 整 下 降到
传 统 的 商 品交 接 签 收 方 式 是 人 工 纸 张签 收 交接 , 并需 把 签 名的纸 张原件 客户联 回收 、 录 入 、 存 放 并 作为 结算 凭
证 。每 年 都 花 费 大 量 的 人 力 物 力 来 运
车 物流 质 损率 由实施 前 的
。
低碳化 与智能化关键技 术的集成创
“得 物 流者 得天 下 ” 。希 望 安吉 物 流在 汽车物流领域 的实践 经验 能给 电子
商务 模 式的创 新 、 示范 和引领 带 来一定 的 启 发 , 并 与 同 行 们 共 勉 。 本 文根 据 论
路 、 铁 路和水 路综 合 运输 的 汽车物 流网
络低 碳设 计与优化 的方 法与 软件系统 在 最 优化理 论 和知 识 发现 的基 础上 , 建
立 基 于 虚 拟仿 真 和 配 载 知 识 发 现 的 整 车
智 能配 载优化模 型 、 算法与软件 系统 。 目前我 国 择 公路 运输 , 约 汽车 制造 和经销 商选 选择 水 路运 输 ,
链 中不同实 体之间 的复 杂 协调 的结 果 二是物 流业务具 有网络上 的时空 效应 三是物 流信息 本身的海量 特征 为计 算和 分析带 来复 杂性 。 安 吉物 流 建 立 数 据 仓库 支 持 商品 车 物流 运营决 策分 析 , 实 现海量 物流 业 务 数 据 快 速抽 取 , 支 持 即时查 询 , 为实 时化展 示物流 服务 全过 程提供 支撑 。 安 吉 物 流 的多 维 可视 化 系 统 通 过
用方面 , 以物联 网技 术开 发 的整车 交 接
合 , 实现 更形 象 、 更 直 观 、 多角度 、 多层
分 明显 , 为 绿色 低碳 物流 模 式 形成规 模 效应。 顾 客服务质 量稳 步提 高 。通 过信息 化 的决 策方 式 , 解决 物 流 网络 的布 局规 划 、 运输路径 规划 、 运输车辆 调度 、 装载
所 有 主 机 厂 年运 输 和 吞 吐 量 超 过 万
式 创 新 、 示范 和引 领 ” , 结合 安 吉物 流 在智能化 与低碳 化 关键 技术 方面的应用 实践 , 作 以下几个方面 的交流 在 汽 车 物 流 网络 优化 和 运作 管 理 方 面 , 从高 效 运 作 角 度 , 建 立 基于 公
数 据 信 息 、展 示 软 件 与展 示硬 件 相 结
物流 资源运 作效率 明显提 高 。通 过
以上 成 果的逐 步推 广应 用 , 近 三年来 空 载 率分 别下 降了 、 和 , 所
模 式所集 成 的强大 的物 流 资源 , 通过 整 车智能配 载优化 系统 等 的应 用 , 在 不影
响整 体服务 质量 的前 提 下 , 大幅 度地 提
安吉汽车物流有限公司总经理 余德
智 能化与低 碳 化 驱 动 汽 车物 流 服务 转 型 发展
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安吉 物 流成 立于
年 月, 是上
化与低 碳化 关键技 术集 成创 新方 面研制 了系 列创 新技 术 , 并应 用 到整 车物 流服 务领域 , 驱动了服务的创 新与转型 发展 。 围绕 本 次论 坛 的主 题 — “电子 商务模
计 划 、 库 存 管 理 等 问题 , 优 化 了 供 应 链 的
次 的可视化展 示 , 反映 出即时业 务运 作
状 态 和 发展 趋势 。采用 自动播 放 技 术 、 多屏拼 接技 术 、 信号源 集成 技术 和远 程 操控 技 术 , 以数 据 仓 库平 台为依 托 , 构 建了 支 持 物 流 过 程 监 控 与管 理 的 多维 可视 化 系统 。系统 面 向主机 厂商 、 安 吉 物 流 总部 、 运 输 公司 等 各类 型 用户 , 通
在 汽 车 物 流 商 务 智 能 与一 体 化 方 面 , 从 汽车 物 流时 空 效 应 和 价 值 链 角度 , 提 出基于物联 网与时 空模 拟的多 维可视 化 技术 , 并在这 些成 果 的基础 上建 立安 吉 物流 的商务 智能 、一 体化 和 可视化平 台,实现对整车物流配送公 平合理调度 。 物 流 业 务具 有 的典 型 特点 对 一 般 数 据 挖 掘 和 商 务 智 能 提 出挑 战 一 是 物
辆 , 是全球 业务 规 模最 大 的汽车物 流服
务 供 应商 。安 吉物 流通 过 集成 第三方物 流服 务和第 四方物 流 服务 的优 势 , 模 式 创新 、 资源整 合 、科 学管 理 、绿 色环 保 、 优质服务 、运 作高 效 , 成 为国内第一 、 国 际领 先 的 汽 车 物流 服 务 解 决 方 案供 应 商 。目前 , 安吉物 流是 中国物流与采购联 合会汽车 物流分 会轮席理 事长单位 , 级物 流企业 , “安吉 ” 品牌荣获上 海市服 务 类现 代物流 名牌 称号 , 年度 被授
端 、 数据 接 口和 实 时 电子 签 名 。与传统
交 接 方 式 相 比 , 电子 交 接 的 先 进 之 处 在 于 纸 张 等 定 期支 出 费 用 减 少 无 线 网络 加快 处理 速 度 管理 及 时性 得到提 高 提
坛 录音整理
护
自动 判 断 和 警 示 有 助 规 避 常 见 错 误 高 人 员 、 车 辆 等 的 资 源 利 用率 。
, 万元产 吨标 煤下降 到
式联运 综 合运 输体 系 。这些 技 术 的开 发
与 应 用 , 确 保 了所 使 用 的 物 流 资 源 能 进
值能耗 数 由实 施前 的
目前 的
吨 标煤 , 节 能 减排 的效 果十
行合 理 的 整 合 、 优 化 , 提 高 了仓 储 、 运 力 、信息系统等 资源 的利用率 。 在 汽 车物 流物 联 网 集成 示范 应
选 择 铁 路运 输 。然 而从各种 运 输方 式百 吨公里 油耗 指 标分 析 , 公 路 运输 单位 能 耗 比整 整 比铁 路 、 水 路运 输 高出 倍。
予上海 市质量金 奖 服务业 荣誉称号 , 并 多次 获得上 海大 众 、 上海 通 用 、 上 汽通 用五菱 、一汽 丰田 、广 汽丰 田等客户授予 的最 佳供应商等 奖项 。 近 年来 , 安 吉物 流在 汽车物 流智 能
送 、 整 理 纸 质单据 。电子 签 收 系统 用于 物 流公司在 将商 品在 各环 节 的交 接 , 系
统 主要 由三 大 部 分 组 成 , 包 括 手 持 终
新与应用的成 果在 提升 汽车 物流运 作效
率 和安 全等方面的 能力都已通过 在安 吉 物 流 的 应 用 得 到 了 检 验 和 论 证 。其 实 施 效果如下
流 业 务发生在 网络结 构上 , 是 服务 供 应
汽集 团所 属全 资子 公司 , 是 一家 为汽 车 及零 部 件 制造 企 业 提 供 生 产 性 服 务 的
物流公司 , 下属包括 整车物流 、零 部件 物 流 、 口岸物 流 等三 大 业务 板块 , 客 户 涵 盖上 海大众 、上海通 用 、上 汽通用五菱 、
一汽 丰田 、 广汽丰 田 、沃尔 沃等几乎 国内
需 配送 车 辆数 也有 不同程 度 减少 , 分 别 减少 、 和 。
能 源消耗 降低 。由于 运输方 式 的调
整 公 路 运 输 比例 下 降 , 水路 运输上
高 水 路 、 铁 路 运 输 的 比例 , 形成 公路 运
输 、水路 运输 和铁 路 运 输相 互配 合的 多
升
, 铁 路运输 比例 上 升
为建 立 低碳 、 高效 、可 持 续 发展 的 物 流
模 式 , 安 吉 物 流 提管理 模式 —
管理 模式 。 管理模 式既具备
卫
寥 ︸
第四方 物流 轻 资 产 、 资源 集 成管 控 的功
能 , 又 有 核 心 物 流 资 源 自行 投 资 运 营 的 第 三 方 物 流 特 色 。利 用 安 吉 物 流