汽车物流
汽车生产物流的定义及其特点
汽车生产物流的定义及其特色1.定义：广义的汽车生产物流波及的内容包含厂址的选择、工厂总平面的部署、车间部署、设备部署、工艺流程设计、生产过程的时间及空间组织、物料搬运等。
狭义的汽车生产物流也称厂区物流、车间物流，一般指在公司的原资料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，再运送到各加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，依据规定的工艺过程进行加工、储藏，借助必定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，一直表现着物料实物形态的流转过程。
物料投入生产后即形成物流，并跟着时间进度不停改变自己的实物形态(如加工、装置、储藏、搬运、等候等状态)，这一过程贯串生产全过程和整个公司。
2.特色：汽车是由约3万个配件构成的复杂整体，波及几百种资料和几十个加工行业。
此刻，对汽车品种多样化的要求更增添了汽车生产组织的复杂性，其复杂性表此刻以下几个方面。
（1）产品构造的复杂性。
为方便组织生产，汽车产品设计时都是将整体分红若干子系统（如发动机系统、车身系统、底盘系统等），子系统又可分红若干总成，总成又可拆分红很多零件，零件则由很多零件构成，因此汽车整体产品的构造相当复杂。
（2）生产方式的多样性。
在生产方面，轿车以大量流水线生产为主，货车及客车以系列化的大量量生产为主，重型汽车和专用车则以批量或单件生产为主。
（3）生产工序的交融性。
因为汽车产品由多种零零件构成，零零件的生产工艺各有不同，因此在汽车的工艺中包含并交错了成批生产系统的生产工序和连续生产系统的生产工序。
（4）汽车工业生产的专有性。
汽车零件的加工与其余零件的加工在原理上没有什么异同，但汽车工业包含很多特意技术，采纳各样自动生产线和柔性自动生产线，如汽车装置会采纳装置流水线。
二、汽车生产物流的原理、模式和方法汽车生产物流主要做的有以下几个工作：一是接货、卸货，二是储藏、保存，三是出库，四是上线，五是生产线上荒弃物的回收。
此中生产物流管理的设计应试虑的主要内容包含原资料、外协件品种与数目的供给保障实时性、车间之间及内部各工作地之间物流运作的便利性、生产的均衡性以及经营花费及信息集成管理技术等。
汽车物流条例
汽车物流条例第一章总则第一条为了规范汽车物流行业的经营行为，保障物流服务的质量和安全，促进汽车物流业的健康发展，制定本条例。
第二条汽车物流是指运输企业通过道路运输工具，为汽车制造商、经销商、维修厂等提供的汽车配送、仓储和相关增值服务的行业。
第三条本条例适用于中华人民共和国境内从事汽车物流业务的单位和个人。
第四条汽车物流行业应当遵守国家有关法律、法规和标准，保护环境，保障消费者合法权益。
第二章经营许可第五条从事汽车物流业务的单位和个人，应当按照国家有关规定申请并取得经营许可证书。
第六条经营许可证书应当包括以下内容：（一）企业或个人的名称、住所、法定代表人或负责人的姓名、联系方式等基本信息；（二）经营范围、经营地点等详细信息；（三）许可证书的有效期限。
第七条申请经营许可证书的单位和个人应当具备以下条件：（一）依法设立并登记注册；（二）有从事汽车物流业务所需的场地、设备和人员；（三）具备为汽车制造商、经销商、维修厂提供稳定服务的能力。
第八条申请经营许可证书的单位和个人应当向相关行政部门提交以下材料：（一）申请表；（二）企业法人营业执照或个体工商户营业执照的复印件；（三）从事汽车物流业务所需场地、设备和人员的相关证明；（四）其他需要提交的证明材料。
第九条相关行政部门应当自收到申请材料之日起15个工作日内，对申请材料进行审查，对符合条件的，应当予以核发经营许可证书；对不符合条件的，应当书面说明理由并告知申请人可以申请复审。
第三章运输安全第十条汽车物流企业应当具备相应的运输工具，保证运输过程中的安全性。
第十一条汽车物流企业应当按照国家有关规定对运输工具进行定期检测，确保车辆的安全状况。
第十二条汽车物流企业应当合理安排装车和卸车操作，采取有效的物流管理措施，确保运输过程中货物的完整性和安全性。
第十三条汽车物流企业应当建立健全的应急预案，对突发事件进行及时处置，并报告相关部门。
第四章质量保障第十四条汽车物流企业应当为汽车制造商、经销商、维修厂提供高质量的物流服务。
汽车行业计划物流部
汽车行业计划物流部一、工作目标1.1 提高物流效率针对汽车行业物流部，提高物流效率是核心工作目标之一。
我们需要通过优化物流流程、提升货物运输速度和减少物流成本，确保汽车零部件和成品的高效流通。
具体来说，我们将实现以下小点：•优化库存管理：通过引入先进的库存管理系统，实现对库存的实时监控和精准控制，避免库存积压和短缺现象，提高库存周转率。
•选择最优物流路径：结合大数据分析和人工智能技术，优化配送路线，减少运输时间和成本，提高物流效率。
•提升货物运输速度：与物流合作伙伴建立紧密合作关系，提高货物运输速度，确保零部件和成品能够及时到达目的地。
1.2 降低物流成本降低物流成本是汽车行业物流部的另一重要目标。
通过以下小点的实施，我们将实现物流成本的降低：•采购成本优化：通过与供应商进行谈判和合作，实现采购成本的降低，从而降低物流成本。
•包装优化：对产品包装进行优化，减少包装材料的使用，降低包装成本，同时保证产品安全。
•物流模式创新：探索新的物流模式，如跨境电商物流、共享物流等，以降低物流成本，提高物流效率。
1.3 提升服务质量提升服务质量是汽车行业物流部的长期目标。
通过以下小点的实施，我们将实现服务质量的提升：•客户服务优化：建立完善的客户服务体系，提供专业、热情、周到的服务，提高客户满意度。
•提升信息透明度：通过物流信息平台的建设和优化，提升信息透明度，让客户能够实时了解货物运输情况，提高客户信任度。
•提升应急处理能力：建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力，确保客户利益不受损失。
二、工作任务2.1 物流流程优化针对物流流程进行深入研究和分析，找出存在的问题和瓶颈，通过流程重构和优化，实现物流效率的提升。
具体包括以下小点：•对现有物流流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
•结合行业最佳实践，设计和优化物流流程，提高物流效率。
•制定流程优化方案，并推动实施，监控流程优化效果。
2.2 物流成本控制通过采购成本优化、包装优化和物流模式创新等措施，实现物流成本的控制。
《汽车物流》课件
供应链一体化模式
总结词：供应链一体化模式是指企业将自身的物流活 动与供应商和客户的物流活动进行整合和协同，形成 一个一体化的供应链管理体系。
详细描述：在供应链一体化模式下，汽车企业与供应商 和客户之间建立起紧密的合作关系，共同规划和管理物 流活动，实现资源共享和优势互补。这种模式的优点在 于可以提高整个供应链的运作效率和客户服务水平，降 低整个供应链的成本和风险。同时，供应链一体化模式 还有助于企业更好地应对市场变化和客户需求，提高自 身的竞争力和市场地位。然而，供应链一体化模式的实 施需要企业间的高度信任和合作，且在组织结构和利益 分配等方面可能存在一定的挑战。
智能调度系统
通过大数据和人工智能技术，实现智能化的物流调度和路线规划， 提高运输效率。
绿色物流的发展
环保包装材料
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料的使 用。
节能减排技术
采用清洁能源和节能技术，降低物流运输过程中的碳排放。
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系，对可回收利用的废弃物进行分类处理和再 利用。
大数据分析
对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供有力支 持。
人工智能技术
应用于物流规划、路径优化、智能调度等领域， 提高决策效率和准确性。
05
汽车物流的未来发展趋势
智能化技术的应用
自动化仓储系统
采用机器人和自动化设备进行货物存储和检索，提高仓储效率。
无人驾驶车辆配送
利用自动驾驶技术，实现货物配送的无人化操作，降低人力成本。
配送服务是汽车物流的关键环节之一，负责将汽车从仓库配 送到目的地，确保车辆准确、及时地送达。
详细描述
配送服务需要考虑到配送路线的规划、车辆的调度、送货时 间的安排等因素，以确保车辆能够准确、及时地送达目的地 。同时，还需要建立完善的配送管理制度，确保配送过程的 安全和效率。
汽车物流知识点总结
汽车物流知识点总结一、汽车物流的定义汽车物流是指将汽车从生产地运输到销售地或用户手中的物流过程。
它包括从汽车生产厂商将汽车运输到销售网点或展厅，以及从销售网点将汽车运输到消费者手中的全过程。
汽车物流涉及到多种运输方式和环节，包括生产厂商的出厂物流、经销商的配送物流以及消费者的用户物流。
二、汽车物流的特点1. 大宗、重型、高值：汽车作为大宗商品，每辆汽车都具有一定的重量和价值，需要专门的运输工具和设备进行运输，有一定的运输风险。
2. 大距离、长途运输：汽车的生产地和销售地往往相距较远，需要长途运输，因此运输时间较长，运输成本较高。
3. 多式联运：汽车物流往往涉及到多种运输方式，包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输，需要通过多种运输方式实现联运。
4. 港口、物流园区：汽车物流往往需要经过港口或物流园区，需要满足各种特殊的要求和管理。
三、汽车物流的发展趋势1. 多式联运发展：随着物流技术的发展和交通网络的完善，汽车物流将更加依赖多式联运，通过公路、铁路、水路和航空的组合运输方式实现高效、低成本的物流。
2. 信息化管理：汽车物流将更加依赖信息化技术，通过物流信息系统实现对汽车物流过程的实时监控和管理，提高物流效率和运输安全。
3. 绿色物流：汽车物流将更加关注环保和节能，采用绿色物流技术和环保的运输工具，减少对环境的影响。
4. 智能物流：汽车物流将更多地依赖智能技术，包括物联网、大数据、人工智能等，实现汽车物流的智能化和自动化。
四、汽车物流的合作模式1. 厂商与物流公司合作：汽车生产厂商通常会与物流公司合作，委托物流公司进行汽车的运输和配送。
2. 厂商与经销商合作：汽车生产厂商与经销商之间往往会有一定的合作关系，包括对物流合作的约定和投资。
3. 物流公司与经销商合作：物流公司通常会与汽车经销商进行合作，为其提供汽车物流服务，包括运输、配送等。
五、汽车物流的主要问题与解决方案1. 运输安全问题：汽车物流过程中存在运输安全风险，需要加强运输安全管理和监控，采取各种措施减少运输事故发生。
汽车仓储物流运营方案
汽车仓储物流运营方案一、汽车仓储物流运营方案的意义汽车仓储物流运营方案是整个物流运输业中非常重要的组成部分。
汽车仓储物流的运营方案对企业的发展和运行起着至关重要的作用。
一方面，汽车仓储物流可以提高企业的配送效率，加快商品的流通速度，减少库存量和缩短订单交货周期，从而大大提高了企业的运营效率。
另一方面，汽车仓储物流可以降低企业的物流成本，节省企业的运输费用和仓储费用，并且通过优化物流运输网络和仓储管理系统，使企业的运输成本和仓储成本达到最低。
汽车仓储物流运营方案可以帮助企业提高物流运输效率，降低成本，提高服务水平，增强市场竞争力，满足客户需求，提高公司整体运作质量和效益。
二、汽车仓储物流运营方案的设计原则1. 效率优先：汽车仓储物流运营方案应该以提高运输效率和降低运输成本为目标，通过建立高效的物流运输网络和仓储管理系统，达到最佳物流运输效率和最低物流运输成本。
2. 信息化先行：汽车仓储物流运营方案应该建立有效的信息化管理系统，提高物流运输信息的及时获取和处理能力，提高物流运输信息的准确性和可靠性，为企业的物流运输提供有效的信息支持。
3. 管理创新：汽车仓储物流运营方案应该倡导管理创新，通过创新的物流运输管理思想和方法，提高企业的物流运输效率和运输质量，不断探索和完善物流运输管理模式和方法。
4. 质量保障：汽车仓储物流运营方案应该注重物流运输质量，通过建立科学的质量管理体系，提高物流运输的质量水平和服务水平，提高顾客满意度和市场竞争力。
三、汽车仓储物流运营方案的内容1. 物流运输网络的优化设计：通过对物流运输网络现状进行分析评估，确定物流运输的主要需求和特点，根据企业的物流运输需求和特点，设计和建立最佳的物流运输网络。
2. 仓储管理系统的建立和完善：通过对企业仓储管理系统进行分析评估，确定仓储管理的主要需求和特点，根据企业的仓储管理需求和特点，建立、完善和改进仓储管理系统。
3. 物流运输信息化管理系统的建立和完善：通过对企业物流运输信息化管理系统进行分析评估，确定企业物流运输信息化的主要需求和特点，根据企业物流运输信息化的需求和特点，建立、完善和改进物流运输信息化管理系统。
汽车物流托运流程
汽车物流托运流程汽车物流托运流程1.引言汽车物流托运流程是指将汽车从供应链的一点运输到另一点的全过程。
随着汽车产业的不断发展，汽车物流托运流程变得越来越重要。
本文将深入探讨汽车物流托运流程的各个方面，并分享对这个主题的观点和理解。
2.汽车物流托运的基本流程2.1.订单接受与确认汽车物流公司接受客户的订单，并确认订单的相关信息，包括车辆信息、运输路线等。
2.2.取车与检查一旦订单确认，物流公司会安排相关人员前往车辆所在地点进行取车。
在取车时，物流公司会对车辆进行检查，确保车辆处于良好状态，并记录车辆的各项信息。
2.3.运输准备在车辆检查完毕后，物流公司会进行运输准备工作，包括制定运输计划、安排运输车辆、准备必要的文件等。
2.4.运输过程一旦运输准备完成，物流公司会将车辆装载到运输车辆上，然后按照运输计划沿途运输至目的地。
在整个运输过程中，物流公司会密切监控车辆的运输状态，确保车辆的安全。
2.5.到达目的地与交付当车辆运输到达目的地后，物流公司会将车辆卸载，并进行最后的检查。
如果一切正常，物流公司会与客户确认交付，并安排相关手续的办理。
3.深入探讨汽车物流托运流程的各个方面3.1.物流公司的选择在汽车物流托运流程中，选择一家可靠的物流公司非常重要。
客户应该考虑物流公司的信誉度、经验和服务质量等因素，以确保车辆的安全和及时交付。
3.2.运输方式的选择除了选择合适的物流公司，选择合适的运输方式也很重要。
常见的汽车物流托运方式包括公路运输、铁路运输和海运等。
客户应根据具体情况选择最适合的运输方式。
3.3.运输保险由于汽车物流托运过程中可能面临各种风险，包括交通事故、自然灾害等，购买运输保险是必要的。
运输保险可以为车辆提供一定的保障，客户应咨询物流公司并购买适当的保险。
3.4.运输时间与成本在选择物流公司和运输方式时，客户还应考虑运输时间和成本。
不同的物流公司和运输方式可能会对运输时间和成本产生不同的影响，客户可以权衡这些因素来做出最终的选择。
汽车物流要求
汽车物流要求随着汽车行业的不断发展，汽车物流成为了一个重要的环节。
为了确保汽车的安全、快速、高效运输，相关的物流要求成为了必不可少的标准。
本文将探讨汽车物流的要求。
一、车辆包装在汽车物流中，车辆包装是非常重要的一环。
车辆包装的目的是保护车辆的外观和机械部件，避免在运输过程中受到损坏。
通常采用的包装方式有车辆覆盖保护罩、车辆固定带和防滑垫等。
这些包装材料要求具备一定的承重能力和耐磨性，以确保车辆在运输过程中的安全。
二、运输车辆选择在选择运输车辆时，需要考虑车辆的尺寸、承载能力和运输需求。
不同尺寸的车辆需要配备相应尺寸的运输车辆，以确保车辆能够安全进入和离开运输车辆。
此外，运输车辆的承载能力也要与车辆的重量相匹配，避免超载造成的危险。
三、运输路线规划在进行汽车物流时，合理的运输路线规划对于提高运输效率非常重要。
通过选择最短、最安全的路线，可以减少运输时间和成本，并确保车辆的安全。
运输路线规划还需考虑交通状况、路况以及运输车辆的尺寸限制等因素，以确保运输过程顺利进行。
四、装卸操作装卸操作是汽车物流中的关键环节。
为了避免车辆在装卸过程中受到损坏，需要采取一系列的安全措施。
首先，需要确保装卸场地的平坦度和稳固性，避免车辆下沉或滑动。
其次，需要使用合适的起重设备，确保车辆安全卸载或装载。
此外，还需要定期检查和维护装卸设备，以确保其正常工作。
五、货物追踪和信息共享为了提高物流的透明度和安全性，在汽车物流中需要进行货物追踪和信息共享。
通过使用GPS定位系统等技术，可以随时了解车辆的位置和运输状态。
同时，在物流过程中，各个环节的信息应及时共享，以便于调整运输计划和解决问题。
六、安全保障措施汽车物流的安全保障措施是非常重要的。
在运输过程中，需要采取防盗、防火、防雨等安全措施，确保车辆和货物的安全。
同时，还需要制定紧急应对措施，以应对突发情况，如事故、天气灾害等。
总之，汽车物流需要严格的要求和标准来确保车辆和货物的安全、快速、高效运输。
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汽车物流
9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 2.汽车物流的定义 2.汽车物流的定义 组成： 供应物流：上游供应商——整车厂（汽车零部件、生产材 整车厂（ 组成：①供应物流：上游供应商 整车厂 汽车零部件、 辅料） 料、辅料） 生产物流：企业内部，生产入口——生产线消耗点 生产线消耗点—— ②生产物流：企业内部，生产入口 生产线消耗点 成品库入库 ③整车与备件销售：成品车库、备件库——经销商 整车与备件销售：成品车库、备件库 经销商 工业废弃物回收处理物流： ④工业废弃物回收处理物流：
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 1.物流的含义及演变过程 1.物流的含义及演变过程
物流研究对象： 贯穿流通领域和生产领域） 物流研究对象：（贯穿流通领域和生产领域）物料流、信息流 物流管理：支持商务战略而对材料、 物流管理：支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的 流通加以控制的系统设计和行政管理。 流通加以控制的系统设计和行政管理。
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第九章： 第九章：汽车物流
本章重点 了解： 了解：汽车物流的基本概念 熟悉： 熟悉：汽车物流的基本环节 掌握：存货管理、 掌握：存货管理、运输管理及物流信息管理 的相关知识， 的相关知识，加深对第三方物流的理解
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 1.物流的含义及演变过程 1.物流的含义及演变过程
汽车企业物流任务： 汽车企业物流任务：
如何规划、 如何规划、 执行？ 执行？
原材料
汽车最终用户或消费
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念
2.汽车物流的定义 2.汽车物流的定义 汽车物流：集现代运输、仓储、保管、搬运、 汽车物流：集现代运输、仓储、保管、搬运、包 产品流通及物流信息于一体的综合性管理， 装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理， 是沟通原料供应商、生产商、批发商、零售商、 是沟通原料供应商、生产商、批发商、零售商、 物流公司及最终用户的桥梁， 物流公司及最终用户的桥梁，更是发现商品从生 产到消费各个流通环节的有机结合
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9.2汽车物流管理 9.2汽车物流管理
9.2.3第三方物流 9.2.3第三方物流
1.案例分析 1.案例分析——福特汽车公司委托联合包裹公司（UPS）运送汽车 福特汽车公司委托联合包裹公司（UPS） 案例分析 福特汽车公司委托联合包裹公司
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9.2汽车物流管理 9.2汽车物流管理
D=T+Fw+Vw+S
D——汽车销售物流总成本 汽车销售物流总成本 T——系统的总运输成本 系统的总运输成本 Fw——系统的总固定仓储成本 Fw 系统的总固定仓储成本 Vw——系统的总变动仓储成本 Vw 系统的总变动仓储成本 S——因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本 因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本 目的：保证用户满意度前提下， 目的：保证用户满意度前提下，尽可能降低成本
“物流是供应链流程的一部分——从原产地到消费 物流是供应链流程的一部分——从原产地到消费 是供应链流程的一部分—— 地的过程中，通过有效率和有效益地计划、 地的过程中，通过有效率和有效益地计划、实施和 控制商品的储存和流动、服务和相关信息， 控制商品的储存和流动、服务和相关信息，以满足 消费者的需要。 消费者的需要。”美国物流管理协会 “物流是物品从供应地向接受地实体流动过程。 物流是物品从供应地向接受地实体流动过程。 是物品从供应地向接受地实体流动过程 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 加工、 装、加工、配送信息处理等基本功能实施有机结 中华人民共和国国家质量标准物流术语》 合。” 《中华人民共和国国家质量标准物流术语》
9.2.3第三方物流 9.2.3第三方物流
1.第三方物流的概念及作用 1.第三方物流的概念及作用 第三方物流（Third3PL;TPL）： ）：指经营企业 第三方物流（Third-Party Logistics 3PL;TPL）：指经营企业 为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动， 为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方 式委托给专业物流服务企业， 式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密 切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。 切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。 优点： 优点： 企业得到更加专业化的服务， 企业得到更加专业化的服务，可降低营运成本 解决本企业资源有限问题， 解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务的发展 可以提高企业的运作柔性 可以减少监督成本， 可以减少监督成本，提高效率 降低风险，同合作伙伴分担风险。 降低风险，同合作伙伴分担风险。
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.3汽车企业物流过程 9.1.3汽车企业物流过程 1.企业物流过程 1.企业物流过程
供应物流 生产物流 供应商 …………… 采购 （输入） 生产 （库存） 销售 （配送） 顾客 …………….. 销售物流
物流
信息流 …………………..
资金流
零配件生产 供应商
9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述 9.1.3汽车企业物流过程 9.1.3汽车企业物流过程 3.汽车销售体系 3.汽车销售体系
生产厂家(销售公司或营销部)
代理商
批发商
批发商
零售商
零售商
零售商
用户(消费者)
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.4汽车物流的基本环节 9.1.4汽车物流的基本环节 （1）运输 （2）储存 （3）装卸搬运 （4）包装（包含销售包装、运输包装） 包装（包含销售包装、运输包装） （5）配送 （6）流通加工 （7）物流信息服务
选择何种运输方式？ 选择何种运输路线？
（2）汽车运输需考虑的因素
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9.2汽车物流管理 9.2汽车物流管理
9.2.2物流信息管理 9.2.2物流信息管理
1.物流信息管理及其主要内容 1.物流信息管理及其主要内容 （1）需求管理系统 （2）采购管理系统 （3）仓库管理系统 （4）财务管理和结算系统 （5）配送管理系统 （6）物流分析系统 （7）决策支持系统
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.1物流及汽车物流的概念 9.1.1物流及汽车物流的概念 2.汽车物流的定义 2.汽车物流的定义
组成： 供应物流：上游供应商 整车厂（ 组成：①供应物流：上游供应商——整车厂（汽车零部件、生产材 整车厂 汽车零部件、 料、辅料） 辅料） 生产物流：企业内部，生产入口——生产线消耗点 生产线消耗点—— ②生产物流：企业内部，生产入口 生产线消耗点 成品库入库 整车与备件销售、储存：成品车库、备件库——经销商 ③整车与备件销售、储存：成品车库、备件库 经销商 工业废弃物回收处理物流： ④工业废弃物回收处理物流：
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述 9.1.2汽车物流的特点 9.1.2汽车物流的特点 1.汽车整车物流受市场的影响较大 变化性强， 汽车整车物流受市场的影响较大， 1.汽车整车物流受市场的影响较大，变化性强， 可控性差。 受市场波动影响） 可控性差。（受市场波动影响） 2.汽车整车物流更强调 以顾客为中心” 汽车整车物流更强调“ 2.汽车整车物流更强调“以顾客为中心” 3.汽车整车库存的管理难度较大 3.汽车整车库存的管理难度较大
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9.1汽车物流概述 9.1汽车物流概述
9.1.3汽车企业物流过程 9.1.3汽车企业物流过程 2.汽车采购物流供应体系 2.汽车采购物流供应体系
整车生产厂 配送 配送 仓库 运 输 仓库 运 输 配送 配送
仓库 运 输
仓库 运 输
零配件生产 供应商
零配件生产 供应商
零配件生产 供应商
9.2.3第三方物流 9.2.3第三方物流
2.案例分析 2.案例分析
武汉中原发展汽车物流有限公司 (1)主营 汽车贸易、汽车修理、全天候商品车零公里运输。公司在广州、东莞、 主营: (1)主营:汽车贸易、汽车修理、全天候商品车零公里运输。公司在广州、东莞、 天津、上海具有国际先进水平的仓储配送中心，同时在广州、东莞、天津、盐城、 天津、上海具有国际先进水平的仓储配送中心，同时在广州、东莞、天津、盐城、 保定、成都、重庆、 保定、成都、重庆、北京等地均设立办事处 (2)建立 华中轿运中心”作为武汉市汽车制造产业的配套服务项目. 建立“ (2)建立“华中轿运中心”作为武汉市汽车制造产业的配套服务项目. (3)在运输车辆上装备全球定位系统 方便、实时、 在运输车辆上装备全球定位系统, (3)在运输车辆上装备全球定位系统,方便、实时、快捷地在全国范围内进行车辆 调度、司机管理、在途监控、信息反馈等全程现代化物流作业。 调度、司机管理、在途监控、信息反馈等全程现代化物流作业。 (4)合作伙伴 广州吉利；四川丰田；武汉神龙；东风悦达；海南马自达； 合作伙伴： (4)合作伙伴：广州吉利；四川丰田；武汉神龙；东风悦达；海南马自达；东风 一汽；长城皮卡。 一汽；长城皮卡。
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9.2汽车物流管理 9.2汽车物流管理
概念：以满足客户需求为目的的，对生产、 概念：以满足客户需求为目的的，对生产、服务和相关信息从生产 点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存进行计划、 点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存进行计划、 执行和控制部分的供应链过程 活动内容： 活动内容： 内向、外向运输管理； 内向、外向运输管理； 车队管理； 车队管理； 仓储； 仓储； 物料处理； 物料处理； 订单完成； 订单完成； 物流网络设计； 物流网络设计； 存货管理； 存货管理； 供应； 供应； 需求计划； 需求计划； 第三方服务供应商管理。 第三方服务供应商管理。