8项管理制度
8项核心管理制度
8项核心管理制度一、目录管理制度目录管理制度是组织机构内部管理的基础，对于规范信息的传递、快速定位和查阅非常重要。
在目录管理制度中，应明确分类标准和命名规范，确保文件归档规范化、有序化。
同时，应加强目录更新和维护，保持目录的时效性和准确性。
二、信息安全管理制度信息安全管理制度是保护和管理组织机构的重要机密信息、核心业务数据的关键，确保信息不被泄露、篡改或滥用。
在信息安全管理制度中，应建立完善的信息安全策略和控制措施，包括网络安全、物理安全、权限控制等方面，同时指定专人负责信息安全的监管和检查。
三、财务管理制度财务管理制度对于组织机构的财务活动进行规范和监督，确保财务工作的有效性和合规性。
在财务管理制度中，应包括制定预算、报销审批、资金管理、出纳制度等方面的规定，同时加强财务内部控制和审计工作，确保财务数据的真实性和准确性。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是组织机构的人力资源活动的指导性文件，规范组织机构员工的招聘、培训、岗位管理、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
在人力资源管理制度中，应注重员工的权益保护和激励机制的建立，提高员工的工作积极性和投入度。
五、项目管理制度项目管理制度是组织机构内部对项目进行计划、实施、控制和评估的管理规范。
在项目管理制度中，应明确项目的目标和实施计划，建立项目组织结构和角色职责，制定项目执行的过程和方法，同时加强项目的风险管理和变更控制。
六、供应链管理制度供应链管理制度是协调组织机构内外部供应链活动的规范，保证供应链的流畅和高效。
在供应链管理制度中，应明确供应链各环节的责任和职责，规定供应商选择和评估的标准，加强供应链的信息共享和协作。
七、知识产权管理制度知识产权管理制度是组织机构内部对知识产权进行保护和管理的规范，确保知识产权的合法性和有效性。
在知识产权管理制度中，应注重知识产权的申请和维护工作，保护组织机构的创新成果和核心竞争力。
八、风险管理制度风险管理制度是组织机构内部对潜在风险的识别、评估和控制的规范，降低组织机构面临的各类风险带来的损失。
食品安全管理制度8项制度
食品安全管理制度（八项制度）第一项：食品安全责任制度1.1 食品生产经营者应当建立健全食品安全责任制度，明确食品生产经营者、食品生产、食品经营、食品安全管理等各方面的责任，落实食品安全措施，确保食品安全。
1.2 食品生产经营者对本单位的食品安全工作全面负责，应当配备专职或者兼职的食品安全管理人员，负责食品安全管理工作。
1.3 食品生产经营者应当加强食品安全教育和培训，提高从业人员的食品安全意识和素质，保证从业人员能够掌握食品安全知识和技能。
第二项：食品采购管理制度2.1 食品生产经营者应当建立健全食品采购管理制度，明确食品采购的渠道、范围、标准和要求，保证采购的食品符合食品安全标准。
2.2 食品生产经营者应当从具有合法经营资格的食品生产者、经营者或者进口商采购食品，并留存相关凭证。
2.3 食品生产经营者采购食品时，应当查验食品生产许可证、食品经营许可证、产品合格证明文件等有效证件，并留存相关复印件或者复印件。
2.4 食品生产经营者不得采购不符合食品安全标准的食品，不得采购有毒、有害、变质的食品，不得采购来源不明的食品。
第三项：食品储存管理制度3.1 食品生产经营者应当建立健全食品储存管理制度，明确食品储存的条件、方式和期限，保证食品储存安全。
3.2 食品生产经营者应当根据食品的特性、保质期等因素，合理选择食品储存方式，采取必要的低温、防潮、防虫、防鼠、防蝇等措施。
3.3 食品生产经营者应当定期检查食品的保质期、外观、气味等，发现变质、过期或者其他不符合储存条件的食品，应当立即清理、销毁，并记录处理情况。
第四项：食品加工管理制度4.1 食品生产经营者应当建立健全食品加工管理制度，明确食品加工的操作规程、卫生要求和质量标准，保证食品加工安全。
4.2 食品生产经营者应当加强食品加工过程中的卫生管理，定期对食品加工设备、工具进行清洗、消毒，保证食品加工环境的卫生。
4.3 食品生产经营者应当加强食品加工过程中的质量控制，不得使用不符合食品安全标准的原料、辅料和添加剂，不得添加有毒、有害、非食品原料。
八大管理制度
八大管理制度一、组织管理制度1. 管理组织结构制定合理的公司组织结构，包括各部门的职责分工、岗位设置和人员配备等，确保公司内部的部门间协作、信息沟通和资源共享等方面的顺畅运作。
2. 岗位职责规范明确每个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，避免权责不清，导致工作流程不畅和责任不明的情况发生。
3. 绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括设定目标、测评方法和绩效奖惩等措施，激发员工工作积极性，提高企业整体绩效。
二、人力资源管理制度1. 招聘培训根据公司的发展战略和业务需求，设计并实施招聘和培训计划，确保公司拥有并保持一支高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
2. 薪酬福利制定合理的薪酬体系和福利制度，包括工资、奖金、福利待遇等，激励员工积极发挥工作能力，留住人才，保障员工的基本生活和工作权益。
3. 员工关系建立和谐的员工关系，包括员工沟通、投诉处理、员工福利等方面的管理措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
三、财务管理制度1. 预算控制建立健全的预算管理制度，包括年度预算、项目预算和部门预算等，提高企业的资金使用效率和预算执行效果，降低成本和风险。
2. 资金运作规范公司的资金管理流程，包括资金调度、贷款审批和投资管理等，确保公司的资金充裕、用途合理、安全运作。
3. 财务报告定期编制财务报告和财务指标分析，提供决策支持和风险预警信息，提高公司的财务透明度和业绩管理水平。
四、市场营销管理制度1. 市场调研建立健全的市场信息收集和分析体系，包括监测竞争对手、调研消费者需求和产品定位等，为企业的市场营销决策提供科学依据。
2. 销售管理建立完善的销售目标和指标管理制度，包括销售计划、渠道管理和客户关系管理等，提高销售业绩和市场占有率。
3. 品牌宣传设计和执行品牌宣传和推广计划，包括广告、促销、公关和互联网营销等，提升品牌知名度和市场美誉度。
五、生产运营管理制度1. 生产计划建立有效的生产计划和排程系统，包括原材料采购、生产进度控制和产品质量管控等，提高生产效率和资源利用率。
管理制度(8项管理制度)(通用)
管理制度(8项管理制度)管理制度一、综述管理制度是企业为了规范运营、提高效率而制定的一系列规章制度，是企业管理的基石。
本文将介绍八项管理制度，并详细说明其内容和作用。
二、人事管理制度1. 招聘制度招聘制度明确了企业招聘的程序、职位需求和标准，并规定了招聘流程和审核要求。
它能够确保企业招聘到符合要求的人才，提高员工素质。
2. 岗位评价制度岗位评价制度通过对各个职位的工作内容、职责和要求进行评估，确立了岗位级别和薪酬体系，使员工能够明确自己的工作目标并获得相应的回报。
3. 员工培训制度员工培训制度包括培训需求分析、培训计划和培训评估等内容，它旨在提升员工的业务能力和素质水平，增强员工的创造力和团队合作能力，从而推动企业的发展。
三、财务管理制度1. 预算管理制度预算管理制度明确了企业年度预算的编制、执行和监控流程。
它能够帮助企业合理分配资源，优化财务决策，实现财务目标。
2. 成本管理制度成本管理制度规定了企业成本的核算和控制方法，包括定价原则、成本分摊和成本核算等内容。
它能够帮助企业合理控制成本，提高盈利能力。
四、营销管理制度1. 市场调研制度市场调研制度规定了企业进行市场调研的方法和步骤，包括市场需求分析、竞争对手调查和消费者调查等内容。
它能够帮助企业了解市场需求，制定有效的营销策略。
2. 销售管理制度销售管理制度规定了企业的销售目标、销售渠道和销售流程，包括客户开发、订单管理和售后服务等环节。
它能够帮助企业提高销售效率，增强客户满意度。
五、生产管理制度1. 生产计划制度生产计划制度规定了企业的生产计划编制和执行流程，包括生产工艺流程、生产任务分配和生产进度跟踪等内容。
它能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率。
2. 质量管理制度质量管理制度规定了企业的质量管理标准和流程，包括质量检验、质量控制和质量改进等内容。
它能够帮助企业提高产品质量，降低质量风险。
六、信息管理制度信息管理制度规定了企业的信息收集、存储和运用方式，包括信息安全保密、数据备份和信息共享等内容。
班组八项管理制度
一、安全生产管理制度1、班组成员必须严格遵守企业的安全生产规章制度，严禁违章操作，违反规定将按照企业相关制度进行处罚。
2、班组成员必须熟悉自己工作区域的安全设施和应急预案，并且定期进行安全生产知识培训。
3、班组成员必须定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，并参与隐患整改工作。
4、班组成员在工作中必须穿着符合安全要求的工作服，佩戴个人防护用品，并保持工作环境的整洁与安全。
二、质量管理制度1、班组成员必须按照企业质量管理体系的要求，保证产品质量符合国家相关标准及企业要求，并积极参与质量管理相关培训。
2、班组成员在生产过程中必须严格执行产品质量检验流程，不合格品必须及时停产处理，确保合格产品流入市场。
3、班组成员必须积极参与质量问题的分析及改进工作，及时反馈质量问题，并提出解决方案。
三、生产管理制度1、班组成员必须按照生产计划进行生产作业，合理安排生产工艺流程，确保生产效率及产品质量。
2、班组成员必须严格执行设备维护保养计划，确保设备正常运转，不得私自拆卸设备，如需维修必须向相关部门提出申请。
3、班组成员必须积极遵循生产作业操作规程，保证生产过程的稳定性和连贯性。
四、文明生产管理制度1、班组成员必须遵守企业的生产纪律和工作制度，保持工作环境的整洁与良好秩序。
2、班组成员必须文明用语，礼貌待人，严禁在生产现场大声喧哗或使用不文明用语，保持良好工作氛围。
3、班组成员必须妥善使用生产设备和工具，保持设备和工具的整洁、完好，做到用后清洁、摆放整齐。
1、班组成员必须按照企业成本管理要求，合理使用原材料，降低废品率及能源消耗，提高生产效率。
2、班组成员必须积极参与成本降低方案的讨论和实施，提出节约浪费的意见和建议，促进企业成本的降低。
六、技术改进制度1、班组成员必须积极参与技术改进方案的探讨和实施，提出改进意见和建议，推动生产技术的提升和创新。
2、班组成员必须定期进行技术培训和学习，不断提高自身技术水平，适应企业技术改进的需要。
八项安全管理制度包括
一、安全生产责任制1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责，确保安全生产工作有人抓、有人管。
2. 实施全员安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，形成全员参与、齐抓共管的局面。
3. 定期对安全生产责任制进行考核，确保责任落实到位。
二、安全生产教育培训1. 加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 定期组织新员工、转岗员工和特殊岗位员工进行安全教育培训。
3. 对管理人员、技术人员和操作人员进行专业安全知识培训，提高其安全生产管理水平。
三、安全设施管理1. 严格执行安全设施“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2. 定期检查、维护、保养安全设施，确保其完好、有效。
3. 加强对安全设施的验收、使用、更换和报废等环节的管理。
四、安全操作规程1. 制定并严格执行安全操作规程，确保员工按照规程进行操作。
2. 对安全操作规程进行定期修订和完善，使之与生产实际相适应。
3. 加强对安全操作规程的宣传教育，提高员工对规程的知晓率和执行力。
五、事故报告和处理1. 建立事故报告制度，要求事故发生后及时、如实报告。
2. 事故发生后，迅速启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
六、安全检查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要求责任单位限时整改，确保整改到位。
3. 对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改落实。
七、安全投入1. 保障安全生产经费投入，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 加大对安全生产设施、装备的投入，提高安全生产水平。
3. 加强安全生产科研和技术创新，提高安全生产科技含量。
八、安全文化建设1. 营造良好的安全文化氛围，提高员工的安全意识和责任感。
2. 开展安全文化宣传活动，普及安全生产知识。
3. 建立安全文化示范单位，推广先进安全文化经验。
安全生产管理制度八项
安全生产管理制度八项一、安全生产责任制度1.1 责任的划分与明确公司应建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权力，以保障安全生产工作的顺利进行。
1.2 责任落实与追究在安全生产过程中，应明确责任落实到具体人员，建立相应的责任追究机制，对违反安全生产制度的人员进行相应的纪律处分。
二、安全生产管理体制2.1 安全生产组织结构建立完善的安全生产组织结构，明确各级管理人员的责任和职权，并建立相应的协调机制，确保安全生产工作的协调、高效进行。
2.2 安全生产工作岗位职责明确各个岗位的安全生产职责，制定相应的工作指引和培训计划，确保岗位人员具备必要的安全知识和技能。
三、安全生产风险评估与控制3.1 安全生产风险评估对公司的生产过程、设备设施、工作环境等进行全面评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的风险防控措施。
3.2 安全生产风险控制根据风险评估结果，建立健全的安全控制措施，对安全风险进行有效的控制和管理，确保安全生产工作的顺利进行。
四、安全生产培训与教育4.1 培训计划的制定与实施制定全面的安全生产培训计划，包括入职培训、定期培训和特殊岗位培训等，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
4.2 安全教育的开展定期开展安全教育活动，普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力，增强员工对安全生产工作的重视程度。
五、安全事故应急与处理5.1 安全事故应急预案的制定与实施制定完善的安全事故应急预案，明确安全事故发生时的应急措施和责任分工，并进行定期演练和评估，以保障应急工作的有效性。
5.2 安全事故的处理与调查对发生的安全事故进行及时、准确的处理和调查，分析事故原因，提出相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
六、安全生产监督与检查6.1 监督检查机制的建立与运行建立健全的安全生产监督检查机制，明确相应的监督检查职责和权限，并积极开展监督检查工作，及时发现和排除安全隐患。
6.2 监督检查结果的反馈与整改对安全生产监督检查发现的问题进行及时反馈，并要求责任部门进行整改，确保安全问题得到有效处理和解决。
管理制度(8项管理制度)
岗位责任制度1、总经理全面负责企业的生产、经营和管理工作；部门经理对总经理负责；2、各部门定岗、定员，每个岗位均由专人负责；3、定期对在岗人员进行培训；4、各岗位应遵循本岗位具体制度；5、健全和完善各岗位人员的考核制度；6、在岗人员必须熟悉本职工作；7、各岗位必须服从企业统一领导，协调合作。
生产管理制度1、生产部根据企业总体计划，制定相应的年、月、周生产计划，并制定合理的生产工艺流程；2、每个生产工艺流程要有操作规范；3、粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修；4、配料人员要严格按配方进行配料，并做好记录；5、原料投入顺序按规定顺序进行，不得随意调换；6、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；7、成品包装袋，标签由专人负责；8、成品定期检查，合格后方能入库。
检验化验制度1、检验化验人员2人以上，必须经职业技能培训合格后持证上岗，并定期进行技能培训。
2、采购部门在每次原料购入时必须进行化验，对蛋白饲料原料要进行三聚氰胺的检测或委托检测，检测合格方能入库，严格禁止不合格原料入库；3、每批次产品按照执行标准进行出厂检验，奶牛饲料必须对三聚氰胺进行批批检验，合格方可出厂；4、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；5、各种化验记录需记录完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。
质量管理制度1、生产饲料和饲料添加剂必须遵守农业部制定的安全使用规范，禁止在饲料和饲料添加剂中添加激素类药品和农业部规定的其他禁用药品及三聚氰胺等有害化学物质。
2、生产饲料和饲料添加剂必须执行产品标准，没有国家标准或行业标准的，企业要严格按照国家的有关规定，制定企业标准；3、企业制定符合本厂适用的饲料原料标准并严格执行；4、配方设计要满足用户对质量的要求和符合动物饲养标准；5、生产设备定期检修，计量器具定期核对；6、定期由主管领导、技术员、营销员、经销商及用户等参加召开产品质量分析会；7、对产品质量问题提出意见和建议，做到出现问题及时解决。
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修订/ 改状态A/0一、事故报告管理制度为了防止各种事故的发生，当事故不幸发生时能够做到尽快处理，查明原因、分清责任，落实整改，制定本制度。
1. 事故按成因分为自然事故、责任事故和破坏性事故三类；按损害对象分为设备损坏事故、工作质量事故、环境安全事故、人身伤亡事故四类。
事故发生后，由工作室主任和所领导确定事故性质。
2. 仪器设备因本身质量和寿命引起的正常损坏，以及因此导致的工作质量方面的事故视为自然事故；凡由于玩忽职守导致数据失准，违反操作规程造成仪器设备损坏的，以及因此导致的工作质量方面的事故属责任事故；由于责任人主观故意，导致的事故为破坏性事故。
3. 事故一旦发生（无论何种事故）而影响正常工作，当事人应及时报告室主任。
室主任应及时报质量部或分管所长，同时填写《事故分析报告》，并提出室内处理意见，待所长批准后，进行处理并备案。
4. 对自然事故，可酌情采取补救处理措施，对仪器进行修复、降级、封存、报废处理。
凡属责任事故造成的仪器损坏，由工作室主任提出意见报告分管领导，按其造成事故的情节和后果，视责任者态度（有书面检查）给予批评教育、赔偿部分损失、甚至纪律处分，并制订预防措施。
破坏性事故一经发现，要保护好现场，及时报告查明原因，根据损失情况酌情处理。
5. 对涉及辐射源、有害有毒物质、易燃易爆物质、高压电等容易出现事故的特殊工作环节的操作和管理人员，必须经培训后上岗，消除事故隐患二、原始记录及证书管理制度为了保证我所出具证书的严肃性和原始记录的可追溯性，制定本制度。
1. 原始记录应符合相应的计量检定规程或校准规范的要求，包含足够的信息，并经质量部审核备案后方可使用。
2. 检校人员应做到边检校边填写原始记录，不得补记，更不得伪造，确保数据的在规定条件下的复现性。
检校人员在检校操作结束后，由检校、核验人员对记录进行全面检查审核，若对个别数据有怀疑，应重新进行检校，原始记录和数据处理经审核无误后，由检校人员、核验人员签字，并对检校结论负责。
3. 原始记录的字迹要工整清楚、整洁规范，记录中的数据不得连笔，记录错误更改时需按规定进行，并在更改处加盖检校人印章以示负责。
4. 记录中没有内容的空白项，应标记“ / ”内容最后一行应作标记以表示记录终结。
5. 出具检定证书、检定结果通知书、校准证书，必须用规范格式，证书中的数据必须与原始记录中的数据相一致，做到内容完整、信息齐全、结论正确。
出具证书用的防伪纸要严格管理，防止意外流失。
6. 证书中检定（校准）、核验、主管（批准）人员应对出具的证书和原始记录认真审核，准确无误后方可签字（电子签名也可）。
检定证书和检定结果通知书需盖“检定专用章” 、校准证书需盖“校准专用章”后方可发出。
7. 原始记录由收发室统一保管，保存期不少于 2 年。
外部（或所内管理部门）检查时可以在办理审批手续前提下借阅记录原件，并及时归还。
其它情况只能经审批后借阅原始记录复印件。
8. 在证书发出前发现证书存在错误，责任人应到质量部办理重新编辑证书的手续，质量部应同时做好登记，作为对工作质量考核的依据。
9. 客户证书丢失时，应提出补发证书的书面申请，经质量部认可，并按规定交纳50元/ 份的补证费，收发室方可为客户补发备份证书。
三、计量标准文件集管理制度为了保证我所计量标准文件集完整有效，制定本制度。
1. 每项计量标准专业室均应按《计量标准考核规范》要求建立计量标准文件集，并安排专人负责管理和维护。
计量标准文件集中至少要包括以下18 项内容：1）计量标准考核证书（如果适用）；2）社会公用计量标准证书（如果适用）；3）计量标准考核（复查）申请书；4）计量标准技术报告；5）计量标准的重复性试验记录；6）计量标准的稳定性试验记录；7）计量标准更换申报表（如果适用）；8）计量标准封存（或撤销）申报表（如果适用）；9）计量标准履历书；10）国家计量检定系统表；11）计量检定规程或技术规范；12）计量标准操作程序；13）计量标准器及主要配套设备使用说明书（如果适用）；14）计量标准器及主要配套设备的检定或校准证书；15）检定或校准人员的资格证明；16）实验室的相关管理制度；17）开展检定或校准工作的原始记录及相应的检定证书或校准证书副本；18）可以证明计量标准具有相应测量能力的其他资料。
2. 各专业室要设专人对文件集进行管理，档案管理人员要爱护档案，保守机密，不得随意拆卷污损，不准私自复印、摘录、转抄、翻印等。
3. 计量标准文件集一律不得外借, 因工作确需借阅必须按《文件管理控制程序》的要求办理借阅登记手续，并限期归还。
4. 计量标准文件集应设专用橱柜存放，准确划分保管期限，做到排列有序查找方便。
5. 计量标准文件集和设备档案保存到该设备停用或者报废后五年。
四、计量标准使用维护管理制度为了保证我所的计量标准处于良好工作状态，确保出具的数据准确可靠，制定本制度。
1. 各专业室应建立计量标准器及配套设备明细表，注明保管人。
保证更换保管人的交接记录、使用记录、溯源记录、维修记录、报废处理记录等材料的齐全完整。
2. 各种计量标准器及配套设备应由持有相应检定员资格的人使用管理，定期进行维护保养，严格按仪器说明书进行操作。
3. 各种计量标准器及配套设备必须按周期进行检定或校准，保证仪器溯源有效连续。
4. 检定员不得使用也有权拒绝使用超周期的或不合格的计量标准器及配套设备进行检定、校准工作。
5. 仪器设备使用人员必须熟悉仪器原理、技术条件，掌握操作规范和安全注意事项，方能独立操作使用。
在使用过程中，如发现异常应立即停止工作，立即报告室主任或质量负责人进行评审。
外来人员需要上机操作必须在工作室专业人员指导下进行。
6. 计量标准器及配套设备一律不得外借，如有特殊情况须经所长批准，并办理有关审批手续。
停用、封存计量标准器及配套设备须经所长批准并办理审批手续。
7. 需新购进的仪器设备必须事先论证和调研，经技术委员会研究同意后方可采购。
仪器设备购进后由专业室指派专职人员同质量部共同开箱验收，并做好验收记录。
设备大修纳入工作计划或计划外维修审批单，由专业室提出申请制定方案，经所长批准后进行。
修订/ 改状态A/0五、实验室岗位管理制度为保证实验室的良好工作秩序，制定本规定。
1. 人员职责室主任负责本部门人员和标准器、仪器设备、其它物资的管理；全面贯彻落实《质量手册》、《程序文件》相关要求，保证本部门的工作质量和工作秩序；负责本部门新上项目和拟采购的大型仪器设备的考察、论证；检定/ 校准和检测人员要持证上岗，保质保量的完成检定/ 校准和检测任务，无证者一律不得签发证书、报告；熟悉本实验室专业检定规程、校准规范、检测标准以及检定/ 校准和检测的方法并严格执行，填写原始记录并编制检定/校准证书和检测报告，保证数据的公正、准确；正确使用仪器设备，负责维护保养并填写相应的记录；拒绝使用未检定/ 校准和超期的计量器具。
核验人员职责要对计量检定/ 校准和检测数据准确性认真把关，对数据准确性存在疑问时，复核人员应当重新检定/ 校准和检测确保检定/ 校准和检测数据的公正性、准确性。
2. 非本所人员不得随意进入实验室，确需进入的须经室主任批准，同时进入精密控温实验室的人数不得多于 4 个。
3. 进入实验室时应换工作鞋（或鞋套）和工作服。
实验室内不许放置与实验无关的物品。
4. 实验室内要保持整洁，仪器设备要摆放有序，便于操作。
对被测样品要按规定区域放置，便于取用，防止混淆和损坏。
5. 不得在实验室内打闹或大声喧哗，保持良好的工作秩序。
六、量值溯源管理制度为保证我所计量标准器和配套设备量值溯源的有效性，制定本规定。
1. 周期检定是对计量器具进行计划性管理的重要手段，是确保量值传递准确的基本条件。
2. 各专业室负责年度送检和自检计量器具的周期检定计划的编制，报质量部汇总，经所领导批准后实施。
3. 各专业室严格执行周期检定计划，按时送检和内部自检，质量部负责监督实施。
4. 未经检定（或校准），或超周期的计量标准和配套设备一律不得使用。
5. 标准物质、参考物质等与测量结果有关的物质均应纳入仪器设备的管理范围，标准物质的溯源应由有证标准物质的合格证书保证。
6. 仪器设备的溯源时，应选择经过省局以上授权技术机构或实验室认可的技术机构进行，确保溯源有效，并对其服务质量进行监督和记录，及时剔除不合格的溯源单位吸纳合格的溯源单位。
7. 在用计量校准和配套设备要按照相应规程要求的周期，进行溯源，必要时在两次校准和检定之间，对在用的仪器设备进行期间核查，保持其准确可靠。
七、环境条件及设施管理制度为保证我所实验室的环境条件持续符合检定规程和技术规范的要求，制定本规定。
1. 为了防交叉污染，应将办公区域与检测区域进行有效隔离，确保实验环境条件符合规定要求。
2. 环境条件包括大气环境条件、机械环境条件、电磁兼容、供电和照明等，对环境条件的要求由所开展检定或校准的技术文件给出。
3. 实验室的设施、区域划分及能源、采光、温度、湿度等方面要满足规定的要求；实验室内外的环境条件要保证检测结果的有效性和准确性。
4. 实验室周围有影响检测结果的情况，如振动、噪音、有毒气体等，应采取有效的隔离措施，并做好记录。
当隔离措施无效时，应停止工作并及时报办公室处理。
外单位人员进入实验室须经批准，执行《实验室管理控制程序》。
5. 各专业室在有实验任务时，应做好温湿度记录。
6. 非本所人员不得随意进入实验室，确需进入的须经室主任批准，进入恒温室的人数应遵守本所有关规定，一般不超过 4 人，以确保温湿度变化符合规定要求。
7. 负责操作控温系统的人员，应经培训后持证上岗，确保其运行正常并得到有效维护。
八、计量检定规程或技术规范管理制度为了保证我所在用的计量检定规程和技术规范有效性，制定本制度。
1. 开展检定或校准工作时，必须使用与计量检定或校准项目对应的、现行有效的国家计量检定规程或校准规范。
2. 各专业室负责建立本室在用计量检定规程或技术规范的受控文件清单，并及时更新归档。
3. 质量部负责建立全所在用计量检定规程或技术规范的受控文件清单，并及时更新。
4. 本所制定的校准/ 检测方法、操作规程等技术性文件，由项目负责人编写，质量部审核备案，技术负责人批准后实施。
5. 计量检定规程或技术规范要分类清晰，排列有序，查找方便；检定规程、校准规范和国家标准使用其原代号，所有在用的检定规程或技术规范必须受控，加盖“受控”印章和受控号与分发号，以便于搜索和管理。
6. 受控的计量检定规程或技术规范一律不得外借，因工作需要外借必须办理借阅登记手续，并限期归还。
应为来我所学习的人员提供非受控版本的计量检定规程或技术规范。
7. 计量检定规程或技术规范要及时办理更新手续，对于过期不用的要及时送交质量部进行作废处理，对过期的检定规程或校准规范，如果认为仍有参考价值，可到质量部办理登记手续，并加盖“作废文件留作参考”印章。