产品经理要懂的技术那些事儿
产品经理方法论大全
产品经理方法论大全产品经理在工作中需要掌握多种方法论，以便更好地规划、设计、推进和改进产品。
以下是一些常用的产品经理方法论大全：1. 设计思维（Design Thinking）：强调以用户为中心，通过理解用户需求、挖掘问题、迅速原型设计和快速迭代，解决复杂问题。
2. 精益创业（Lean Startup）：提倡通过构建最小可行产品（MVP）、获取用户反馈、快速迭代，以最小成本验证业务模型的有效性。
3. 敏捷开发（Agile）：采用迭代开发和增量交付的方式，促进团队合作，更灵活地适应需求变化。
4. 用户故事地图（User Story Mapping）：通过绘制用户故事地图，帮助团队理清产品功能的优先级和关联关系。
5. 认知卡片法（Cognitive Cards）：使用认知卡片帮助团队更深入地了解用户，挖掘用户的真实需求和期望。
6. SWOT 分析：分析产品的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供全面的内外部环境评估。
7. BCG 矩阵：通过业务增长率和市场份额的组合，将产品分为明星、问号、现金奶牛和瘦狗，帮助产品组合管理。
8. OKR（Objectives and Key Results）：设定明确的目标和关键结果，通过不断迭代，推动团队朝着战略目标努力。
9. KANO 模型：通过分析用户需求的基本、期望和激励层次，帮助产品经理理解用户对产品特性的不同反应。
10. Jobs to Be Done（JTBD）：关注用户完成特定工作或任务的背后动机，帮助理解用户真正的需求。
11. 4P 营销策略：通过产品、价格、渠道和推广等方面的策略，全面规划产品的市场营销。
12. 生命周期管理（Product Life Cycle Management）：管理产品从引入、成长、成熟到衰退的不同阶段，合理调整产品策略。
13. 竞品分析：分析竞争对手的产品、市场定位、优势和劣势，为产品制定差异化战略提供参考。
14. 价值主张画布（Value Proposition Canvas）：通过绘制画布，分析客户段、价值主张、渠道、客户关系、收入流等要素，构建清晰的价值主张。
自助建站产品经理的技术常识
自助建站应具具备的技术知识编者介绍: 产品经理在日常工作中涉及到很多业务，除了对整个项目的控制之外，对一些技术的理解和掌握还需要进一步深入，以便工作更加熟练; 本文作者介绍了产品经理用来产生常识的一些技巧，让我们一起来看看。
近期因为业务需要在做类似自助建站的工具，在做这一工具的过程中加深了前后端开发知识的了解；本文将从做这个工具的全过程出发讲对自助建站的一些理解，涉及到一些前后端开发知识，适合初级阅读。
我们对自助建站典型的应用进行场景设计应该发展并不陌生，电商大促的时候，在各大电商app能看到自己很多H5活动管理页面，这么多H5活动信息页面，每天都在变，都是科学技术研究人员可以开发系统实现的吗？有些朋友想创建个人学习网站无奈不懂代码，通过wix、凡科、起飞页等工具，不需要写一行代码就可以创建作为一个非常漂亮的网站，这是他们怎么能够做到的呢？Q1：电子商务H5活动页面是否由技术人员开发和实施？【自助建站适用场景】电商推广需要很多活动，都是技术人员开发的。
很多页面都是由产品、运营等技术小白用自助建站工具搭建的。
自助网页建立工具可用于以下情况:项目管理时间关系紧张，上线时间短；页面进行相似度高，功能结构相近；研发性价比低；不懂专业开发技术；适用人群是产品/运营等技术小白，核心需求是快速搭建承载业务功能的页面，适用场景是工作中遇到项目时间紧迫需要快速上线的情况，如电商大促活动时间紧凑；或者无网站制作经验，希望简单套用模板；不懂代码的人员也可以通过简单的操作配置页面，实现页面快速上线。
Q2：不写一行代码创建一个漂亮的网站是怎么做到的呢？【自助建站的实现原理】在此之前，我们先来了解web的基础技术知识。
一、技术进行知识点1：建设一个网站的流程和必需品传统文化建设网站的流程进行如下：网站建设至少需要三样东西：域名、服务器和程序。
1）域名：在数据传输时对计算机的定位标识，不用去记住能够被机器直接读取的IP地址数串。
产品经理需要学会的智能硬件产品各阶段简介
产品经理需要学会的智能硬件产品各阶段简介一个智能硬件产品在生命周期内所需要经历的全部流程，以及产品经理需要负责的相关工作，如图2-2所示。
下面我们对各阶段的内容做一下基本介绍。
（1）市场分析同软件产品一样，除了在立项之前需要对市场规模、用户需求、产品的优势与劣势、BAT 布局及产品切入的方向进行分析，智能硬件产品还需要分析目标用户的购买力，同类产品的定价、利润，上下游供应商及产品策略等，从而制定产品的相关目标，并分析要研发的产品是属于轻决策类型还是属于重决策类型，产品的不同类型对售价和产品服务有着很大的影响。
通过综合分析最后整理出一份市场分析报告，报告的内容主要包括项目所需资金、技术方案、人员、周期、利润、营销方案及产品迭代计划，并分析报告是否具有可行性，若可行则可进入立项阶段。
我曾经看到一个产品案例由于前期制定了一个不切实际的目标，且在企业没有足够的用户规模的情况下，将产品推向了市场，最后产品因技术、成本、售价、市场环境等各方面的压力而夭折。
（2）组建团队在互联网行业中有一句话是“好想法是有了，离成功就差一个程序员了”，由此可见软件团队虽然不是真的只要一个程序员就可以，但所需要的团队成员也不是很多。
一般标准的软件团队由产品经理、UI设计师、后台工程师、前端工程师、安卓工程师、iOS工程师、测试工程师等岗位组成。
相对来说，一个智能硬件团队除了要包括与软件相关的人员，还需要包括与硬件相关的人员。
一个硬件团队至少需要包含ID设计师、结构设计师、电子工程师、固件工程师、硬件测试人员、产品质量控制人员、采购人员、项目经理等角色。
这样看来，一个智能硬件团队所需要的人员至少是软件项目团队成员的两倍。
面对如此多的团队成员，项目管理也是一大挑战。
软件项目最大的成本就是人力成本，而对于智能硬件项目来说，人力只是成本的一小部分，产品的模具和开发物料成本也是智能硬件成本中的重要部分，所以智能硬件项目面临着更大的挑战。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识产品经理是一个跨职能团队中的核心角色，需要在市场、用户和技术之间进行平衡。
除了对市场和用户的深入了解，产品经理还需要具备一定的技术知识，以便更好地与工程师沟通、制定更合理的产品规划和决策，为产品的成功做出贡献。
以下是产品经理应该了解的技术知识：1. 前端开发技术了解前端开发技术可以帮助产品经理更好地制定产品的交互和界面设计，同时也能在与前端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解 HTML、CSS 和 JavaScript 以及相关的技术框架，如 React、Vue、Angular 等。
2. 后端开发技术了解后端开发技术可以帮助产品经理更好地了解产品的技术架构和后端功能实现，同时也能在与后端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解常用的后端开发语言，如 Java、Python、PHP 等，以及数据库、API 设计等相关知识。
3. 移动开发技术现在移动互联网时代，移动端产品越来越重要，产品经理也需要了解移动开发技术，了解不同移动操作系统的应用开发技术和应用商店的发布流程等。
产品经理应该了解 iOS、Android 等移动操作系统的开发技术，以及常用的移动应用开发框架，如 React Native、Flutter 等。
4. 数据分析技术数据分析是产品决策的重要依据，产品经理需要了解基本的数据分析知识，如数据采集、清洗、分析和可视化等。
产品经理应该了解常用的数据分析工具，如 Excel、SQL、Python 等，同时也需要了解常用的数据分析指标，如转化率、留存率、用户活跃度等。
5. 云计算和大数据技术云计算和大数据技术是当前热门的技术领域，了解这些技术可以帮助产品经理更好地规划产品的技术架构和数据存储方案。
产品经理应该了解云计算和大数据的基本概念和应用场景，如云服务器、云存储、数据仓库、数据挖掘等。
以上是产品经理应该了解的部分技术知识，当然产品经理并不需要成为一个技术专家，但了解这些技术可以帮助产品经理更好地与技术团队沟通、更好地制定产品规划和决策，让产品更接近用户需求和市场需求，为产品的成功做出贡献。
产品经理的11个能力
产品经理的11个能力
1.市场的洞悉能力
利用市场上的竞品预测与衡量分析，未来项目的趋势和发展以及收益。
2.产品的逻辑能力
无论是对研发还是用户，流程一定是清晰，有层次，有逻辑简单方便高效的友好使用。
3.视眼的开阔能力
塔尖上的人思维不会被今天或当今的市场环境和资源所局限，他会找到机遇制定计划。
4.有效的沟通能力
倔强的人往往是最优秀的人加上你的忽悠，让管理者乖乖拿出经费，让资源不受阻力，听话的孩子是做不好产品经理。
5.严格的执行能力
你是生活在斗争与斗争的产物，因为你是思想前导者。
6.人性的分析能力
人性的弱点往往是你的切入点，只有这样才能捕获用户的心。
7.工具使用能力
比如文档使用、原型工具、流程架构等
8.产品规划能力
竞品分析、BRD、MRD、PRD
9.项目管理能力
经历过一个项目从开发期、推广期、成长期、成熟期到衰退期的完整生命周期，每个阶段的工作重点都不一样。
10.团队管理能力
作为项目的责任人、执行人，还兼任项目经理的职责。
既要协调各部门之间的合作，还要协调部门内部的沟通，团队管理的能力可以决定项目是否能按时按量的完成。
11.自我管理能力
具备优秀的市场敏锐度，了解行业与市场的发展。
产品经理需要掌握的12个技能
产品经理需要掌握的12个技能1.产品分析：产品经理需要具备基本的数据分析能力，以实现对市场、用户、竞争对手及技术趋势等信息的归纳整合，并做出正确的决策。
2.产品设计：产品经理需要熟悉产品开发过程中的设计流程，会使用相关的设计工具，如Photoshop, InDesign等，将产品的想法以图片、原型或者文字的方式表达出来，便于技术人员理解和开发实现。
3.产品开发：产品经理需要充分理解软件开发过程，理解不同的开发技术，并掌握开发流程中各个步骤，如需求分析、原型设计、代码开发、测试、调试等。
4.产品测试：产品经理需要对产品的功能性能有一定的了解，可以熟悉各种测试工具，及早识别出产品中存在的问题，以便为客户提供更好的产品体验。
5.产品营销：产品经理需要掌握基本的营销概念，理解消费者心理，掌握市场推广策略，了解新兴媒体，通过各种渠道宣传产品，促进产品销量及形象。
6.交互设计：产品经理需要掌握交互设计的基本原理，有能力根据用户体验和产品功能设计出合理的交互界面，提升用户体验。
7.用户体验：产品经理需要深入了解用户的需求，熟悉从用户体验出发的设计，针对不同用户群做出有效的设计调整，以提升产品的用户体验度。
8.数据分析：产品经理需要掌握数据分析技术，从用户行为、产品数据等方面分析用户需求，把握产品运营状况，持续优化产品。
9.技术知识：产品经理需要对开发语言、编程框架、Web前端技术、移动端开发等方面有所了解，以帮助指导技术人员正确实现产品功能。
10.项目管理：产品经理需要掌握项目管理的基本知识，协调项目中的各个部门，维护项目进度，把握项目的质量，确保项目顺利完成。
11.组织能力：产品经理需要具备良好的组织能力，能够有效管理团队，使团队更有效率，并在激烈的竞争环境中给团队带来成功。
12.团队合作：产品经理需要有较强的协调能力，能够有效地沟通和协调各部门之间的工作，并及时解决相关问题，以确保团队的高效合作。
产品经理必备知识点
产品经理必备知识点作为一名产品经理，以下是一些必备的知识点：1. 产品设计：了解产品设计原则和方法，包括用户研究、竞品分析、用户故事和用户体验设计等。
这些方法可以帮助产品经理理解用户需求并设计出有吸引力和可用性的产品。
2. 项目管理：具备项目管理的基本知识，包括制定项目计划、协调各个团队成员、监控项目进度和风险等。
这些技能可以帮助产品经理合理规划产品开发过程，并确保项目按时交付。
3. 技术知识：具备一定的技术知识，在理解技术限制和可能性的基础上与工程师进行有效的沟通。
产品经理需要了解产品的技术架构和开发流程，以便更好地与开发团队合作。
4. 市场分析：熟悉市场趋势和竞争对手，能够进行市场分析和市场调研，识别产品的市场机会和潜在用户。
通过深入了解市场需求，产品经理可以制定更好的产品战略和产品路线图。
5. 数据分析：具备基本的数据分析能力，能够从数据中提取有价值的信息，如用户行为分析、市场数据分析和产品指标分析等。
这些数据可以帮助产品经理做出基于客观数据的决策。
6. 沟通能力：作为产品经理，要能够与不同的利益相关者进行有效的沟通，如开发团队、设计师、销售团队和客户等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解需求和提供清晰的产品说明。
7. 用户导向：始终以用户为中心，关注用户需求和体验。
产品经理需要不断与用户接触，收集反馈并做出相应的产品调整，以确保产品符合用户期望。
8. 行业知识：了解所在行业的相关知识和趋势，关注行业的发展动态和新技术的应用。
这样可以帮助产品经理更好地满足行业需求，并在市场中保持竞争力。
除了以上列举的知识点，产品经理还需要具备分析问题和解决问题的能力、灵活的思维和创新意识等。
这些能力和知识点可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的开发和改进。
产品经理手册(免费完整版)
产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (23)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (42)1、目的 (42)2、工作内容模型 (42)3、职责 (43)3.1 客户关系工作 (43)3.2 市场工作 (43)3.3 销售工作 (44)3.4 服务工作 (47)附件：从市场需求到产品开发 (48)1、业界产品开发的总体思路 (48)2、以客户为中心的产品开发 (49)3、从市场需求到产品开发的流程 (49)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。
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03
更好的沟通
1. 让PRD文档更准确更好理解
尽量使用规范的专业技术术语，如“对话框”… 2. 用讲故事代替枯燥的功能介绍, 场景代入
3. 注意角色转换和沟通技巧
自我： “我觉得”，“我认为” 无我： “我们一起来看” 确认机制
03
常见问题的沟通
1. 这个功能做不了，太麻烦
2. 这个功能(设计)没什么意义
4.常量、变量、函数、方法
5.面向对象编程：类、继承、封装
6.接口, 只关心输入输出
02
编程进阶-注意点
软件本身的多线程， 程序上控制的多线程
1. 进程与线程， 多线程处理(加快速度，增加了资源消耗)
2. 异步处理，对非关键业务，使用消息队列MQ
好处：加快响应速度、消平业务高峰、业务拆分解耦 风险：业务未全部完成、数据不一致 例子：发通知、加积分、加销量
产品经理要懂的 技术那些事儿
• 2018.5
1.
为相关技术介绍
与技术人员的沟通
01
Why？
1. 思维切换：以用户视角来看待产品，用产品思维去设计产品，用技术思维去 沟通产品实现，在不同的场景和面向不同角色完成思维切换
01
Why？
2. 了解技术边界 知道什么能做， 什么不能做 什么好做， 什么不好做
02
技术介绍-互联网及发展
PC互联网 -》 移动互联网 -》 物联网/人工智能
云计算的时代
02
编程基础
1.数据类型及使用场景： 整型、浮点型、bool型、字符型、时间型
2.逻辑结构：条件判断if/else、条件选择switch、循环while/for
3.数据结构：数组、栈(后进先出)、队列(先进先出)、树
非关系型数据库 — NoSQL (Not Only SQL) mongoDB, HBASE
多用在大数据领域
02
数据与数据库
OLTP数据库 — 联机事务处理 OLAP数据库 — 联机分析处理
设计时需预估数据量及 数据增长速率
数据量级别对性能的影响
02
数据缓存
作用：对频繁访问的数据，提高加载速度，降低数据库压力； 支持离线访问 注意：失效时间设置，数据更新触发机制
3. 这个不是(我的)BUG
03
总结讨论
总结： 思维切换、技能切换、沟通切换
问题？
3. 定时任务： 处理数据，轮询场景
注意频率的控制，对实时性的影响 例子：报表数据采集、商品查询中间表、订单超时取消
02
编程进阶-注意点
灵活性：客户端程序 < 服务端程序 < 服务端配置文件 < 数据库
4. “写死”的问题, 快速 or 灵活的选择
5. 异常处理—
类型—业务异常、运行异常、环境异常 捕捉—打印日志，保存到数据库，通知(邮件、短信) 处理—抛错，重试(自动、手动), 补偿
02
数据与数据库
产品的数据视角：定义实体、实体间关系、数据流转
数据分类： 结构化数据 — 固定规则结构，
表单表格展现，动结构？
非结构化数据 — 文章，图片、音频、视频
02
数据与数据库
数据库 — 按一定规则存储数据，并提供操作
关系型数据库 — 基于关系模型，二维表格； id 主键
使用SQL语言， MySQL, SQLSERVER, Oracle
层级 名称
1 2 3 4 浏览器(客户端)默认 缓存 客户端数据缓存 服务端接口层缓存 服务端服务层缓存
实现方法
自动 程序开发-APP 程序开发-接口框架 程序开发-业务代码中
存储位置
清理方法
客户端的系统存 刷新(下拉)， 储 “清除浏览器缓存” 客户端的本地存 APP-“清除缓存” 储 服务器内存-服 务器软件 服务器内存Redis数据库 重启服务 删除Redis里的相关key