产品经理的那些事
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责：1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标;3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。
参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施;5、分析产品销售情况，制定产品策略。
策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。
岗位要求：1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先;2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地;3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理的工作内容和职责精选篇21、App所有模块的数据分析，探索及用户数据分析和挖掘，提出产品需求；撰写高质量的产品需求文档，完成各环节进行把关，确保产品质量、项目进度。
2、进行数据平台的搭建优化；负责数据相关系统前后端平台及产品规划、需求调研、设计与分析。
3、依据不断挖掘新的用户属性数据产生创新的应用，提供数据分析支持以改进产品需求、策略和推广方式；4、例行监控负责的产品并分析，建立起与用户的联系，收集用户反馈，通过数据分析与竞品分析，完成相关竞品调研分析工作，进行产品策略的调整并升级产品功能；5、参与业务产品运营过程，制定指标并参与模型设计分析，为产品优化和运营提供支持；产品经理的工作内容和职责精选篇3岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
产品经理的工作内容和职责
产品经理的工作内容和职责哎呀，今天咱们来聊聊产品经理的工作内容和职责。
说到产品经理，大家可能会想，哎，这是什么职位，听起来好高大上。
产品经理就像是一个“杂耍演员”，得同时juggling 各种任务和职责。
你想啊，产品经理可是个多面手，既要和设计师讨论界面美观，又要和开发人员探讨代码问题，最后还得和市场团队琢磨怎么把产品推向市场，真的是“八面玲珑”啊。
先说说产品经理的日常工作吧。
早上起床，第一件事就是喝杯咖啡，哦，不，是要查看邮件，看看昨晚有没有什么紧急消息。
然后，赶紧打开项目管理工具，哎哟，今天的任务又是一箩筐，真是忙得不可开交。
产品经理要和团队开会，讨论进展，解决问题，听听大家的想法，真的是个“跑腿”的角色。
不过，这种工作也不是单纯的追赶进度，更多的是在思考，如何让这个产品更好，用户体验更佳。
说到用户体验，那可是产品经理的一块心病。
他们得站在用户的角度，想想用户使用产品时的感受。
就像是一个美食家，得知道食物的味道，才知道怎么调配。
产品经理要做的就是不断收集用户反馈，分析数据，找出问题所在。
有时候用户的需求变化就像天气，变幻莫测，让人捉摸不透，但这也是挑战的一部分，反正就是要不断调整策略。
然后，咱们还得提到与团队的协作。
产品经理就是连接各方的桥梁，设计师、开发、市场、销售，大家都得围绕着产品展开合作。
一个好产品的诞生，离不开每一个团队成员的努力。
大家的意见不一致，难免会发生争论。
产品经理就像一位调解员，得把大家的想法汇聚起来，找到一个最优解。
你瞧，这种时候可得用点智慧，才能让团队和谐相处。
市场调研也是产品经理的一项重要职责。
产品经理得关注市场动态，了解竞争对手在干什么。
就像打仗，不能只盯着自己家门口，得看看邻居在搞什么。
通过调研，产品经理能够及时调整产品策略，确保产品能够在市场上占有一席之地。
灵感就像星星一样闪烁，灵光一现，产品的迭代和升级就会因此而来。
此外，产品经理还得制定产品路线图。
这可不是随便画个图就行，要考虑到产品的发展方向，制定长远目标。
产品经理的主要职责
产品经理的主要职责产品经理是一个关键的角色，在产品开发过程中起着至关重要的作用。
他们负责协调各个团队，包括开发、设计和市场营销团队，以确保产品的成功开发和推广。
产品经理的职责范围广泛，下面将详细介绍他们的主要职责和任务。
1. 产品策划和规划作为产品经理，首要任务是参与产品的策划和规划。
他们需要了解市场需求和竞争对手情况，并基于此制定产品的战略和方向。
产品经理需要与团队合作，制定产品的功能和特性，并确保它们符合用户需求。
2. 用户需求分析产品经理负责收集和分析用户的需求和反馈。
他们需要与用户和客户进行沟通，了解他们的期望和问题。
通过与用户的互动，产品经理可以更好地了解用户的需求，并将这些需求转化为产品功能。
3. 制定产品需求基于用户需求的分析，产品经理需要制定清晰的产品需求文档。
这些文档包括产品的功能和特性，以及详细的使用案例和流程。
产品经理还需要与开发团队合作，确保需求文档的准确性和清晰度。
4. 项目管理产品经理在产品开发过程中需要扮演项目经理的角色。
他们需要协调不同团队之间的工作，确保项目按计划进行。
产品经理需要制定项目时间表，并监督团队的进度和成果。
他们还需要解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
5. 市场研究和竞争分析产品经理需要对市场进行深入研究，了解竞争对手的产品和策略。
他们需要收集市场数据，并分析竞争对手的优势和劣势。
通过市场研究和竞争分析，产品经理可以制定更有效的产品策略和营销计划。
6. 产品推广和营销产品经理负责制定和执行产品的推广和营销策略。
他们需要与市场营销团队合作，制定产品的定价、促销和渠道策略。
产品经理还需要监督产品的推广活动，并根据市场反馈进行调整。
7. 监测和分析产品性能产品经理需要监测产品的性能和用户反馈。
他们需要收集产品的使用数据，并进行分析。
通过监测和分析，产品经理可以了解产品的优势和劣势，并提出改进措施。
8. 团队沟通和协作作为产品经理，沟通和协作是非常重要的技能。
产品经理的工作职责描述 产品经理的工作范围
产品经理的工作职责描述职责一：产品策划与规划产品经理的主要职责之一是进行产品策划与规划。
他们需要深入了解市场需求和客户需求，与团队合作，制定出符合市场定位和目标用户的产品策略。
在制定产品策略的过程中，他们需要考虑市场竞争状况、技术可行性以及公司战略等因素。
同时，产品经理还需要制定产品的发展蓝图和路线图，明确产品的发展方向和目标。
职责二：需求分析与产品设计产品经理需要进行需求分析，确定产品的核心功能和特性。
他们需要与用户进行沟通和调研，收集用户反馈和需求，并将其转化为产品需求文档。
产品经理还需要与团队协作，进行产品的设计和原型制作。
他们要确保产品设计满足用户需求，同时也要考虑到技术可行性和用户体验。
职责三：项目管理与协调产品经理需要负责项目管理和协调工作。
他们需要与开发团队、设计团队和测试团队等进行紧密合作，确保项目计划的顺利执行。
产品经理要协调团队的工作进度，解决项目中的问题和障碍，并及时调整项目计划。
他们还需要与高层管理沟通，报告项目进展和风险。
职责四：产品推广与营销产品经理要负责产品的推广和营销工作。
他们需要制定产品推广计划和营销策略。
产品经理要与市场团队和销售团队合作，制定营销活动和推广计划，提高产品的知名度和销售额。
他们需要监测市场竞争动态，进行市场调研和竞品分析，调整营销策略以及改进产品。
职责五：产品评估与改进产品经理需要定期评估产品的性能和用户满意度。
他们需要分析产品使用情况和用户反馈，识别产品的问题和改进空间。
产品经理要与团队合作，制定产品改进计划和优化方案，并推动团队执行。
他们要关注市场趋势和竞争对手的动态，不断改进产品，以保持竞争优势。
产品经理的工作范围产品经理的工作范围是非常广泛的，涵盖了从产品策划到产品发展的全过程。
1.市场调研与分析：产品经理需要对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为产品策略制定提供依据。
2.产品策划与规划：产品经理制定产品的发展战略和目标，制定产品的发展蓝图和路线图，明确产品的定位和目标用户。
产品经理的工作内容与职责
产品经理的工作内容与职责产品经理是一个综合性的职位，主要负责产品的规划、设计、开发和推广。
他们在公司中起到了枢纽的作用，协调不同部门合作，确保产品能够按时、高质量地上市。
1.产品规划和战略制定：产品经理需对市场进行调研和分析，了解用户需求和市场需求，并将其转化为产品的规划和战略。
他们需要制定详细的产品路线图，明确产品的目标和发展方向。
2.需求调研和分析：产品经理需要深入了解用户需求和市场趋势，通过市场调研、用户访谈和数据分析等手段，收集和整理用户的反馈和需求。
他们还需要与团队成员密切合作，分析用户需求，并将其转化为产品的功能和特点。
3.产品设计和管理：产品经理负责产品的整体设计和规划，包括产品的界面设计、功能设计和流程设计等。
他们需要与团队成员合作，确定产品的需求和功能，并制定详细的产品规格和文档。
对于已上市产品，产品经理需要进行产品管理，跟踪产品的销售和用户反馈，及时进行产品优化和升级。
4.项目管理和协调：产品经理需要与技术团队、设计团队和市场团队等各个部门合作，协调项目开发的进度和任务分配。
他们需要制定项目计划和时间表，并监督项目的执行情况。
在项目开发过程中，产品经理需要及时解决问题和调整计划，确保产品按时交付。
5.竞争分析和市场推广：产品经理需要进行市场竞争分析，了解竞争对手的产品和策略，并制定相应的市场推广计划。
他们需要通过市场营销手段，推广产品并提升品牌知名度。
产品经理还需要与市场团队合作，制定市场推广计划和策略，进行市场推广活动，并持续监测产品的市场表现。
6.用户培训和技术支持：产品经理需要与用户进行沟通和培训，向用户介绍产品的使用方法和功能。
他们还需要与技术团队合作，解决用户在使用产品过程中遇到的问题，并提供相应的技术支持。
通过与用户的紧密互动，产品经理能够了解用户的真实需求和市场反馈，从而不断改进产品。
7.数据分析和决策支持：产品经理需要根据市场数据和用户反馈，进行数据分析和报告撰写。
产品经理的工作内容和职责 产品经理的主要工作内容
产品经理的工作内容和职责产品经理是一种专业角色，负责产品的规划、设计和推出。
他们在整个产品生命周期中起到关键作用，涉及市场调研、竞争分析、产品策划、需求分析、设计和交付等多个环节。
本文将介绍产品经理的主要工作内容和职责。
1. 市场调研•用户调研：产品经理负责了解目标用户的需求和痛点，通过调研和用户反馈来收集用户数据。
这些数据将帮助产品经理了解市场需求和竞争环境。
•竞争分析：产品经理需要分析市场上的竞争产品，了解它们的优缺点和市场反应。
这将有助于产品经理制定产品的竞争策略和差异化。
2. 产品规划•产品愿景：产品经理需要明确产品的愿景和目标，制定产品的长期和短期发展计划。
产品愿景将作为产品发展的指南。
•产品战略：产品经理需要制定产品的战略方向，包括市场定位、目标用户、核心功能和竞争优势等。
•产品路线图：产品经理需要制定产品的路线图，明确产品的演进方向和关键里程碑。
产品路线图将为团队提供明确的工作目标。
3. 需求分析•用户需求：产品经理需要将用户调研数据转化为具体的用户需求。
他们要和设计师、开发团队等多个角色紧密合作，确保产品的功能和用户体验符合需求。
•功能说明书：产品经理需要撰写功能说明书，详细描述产品的每个功能点和实现方式。
该文档将作为开发团队的参考。
•用户故事：产品经理需要编写用户故事，将用户需求和功能转化为可执行的任务。
用户故事将帮助开发团队理解用户需求并评估任务的优先级。
4. 设计和交付•产品设计：产品经理需要与设计团队合作，制定产品的界面设计、交互设计和视觉设计等。
他们需要确保产品的设计符合用户需求和产品愿景。
•功能交付：产品经理需要与开发团队合作，跟进产品的开发进度，确保功能按时交付。
他们还需要进行产品测试和验收，确保产品质量。
•发布计划：产品经理需要制定产品的发布计划，包括版本发布时间、发布渠道和推广策略等。
发布计划将确保产品按时上线并得到用户认可。
5. 数据分析和改进•数据分析：产品经理需要分析用户行为数据和产品指标，了解产品的使用情况和用户反馈。
产品经理岗位工作内容梳理
产品经理岗位工作内容梳理作为产品经理，主要的工作内容可以概括为以下七个方面：1. 产品规划和战略制定：产品经理需要根据市场调研和用户需求分析，制定产品的长期规划和战略，明确产品的发展方向和目标。
2. 市场调研和用户需求分析：产品经理需要了解市场动态，进行市场需求分析和竞争对手研究，同时与用户进行深入交流和调研，收集用户需求和反馈。
3. 产品设计和需求管理：产品经理需要根据用户需求和市场需求，制定产品的功能设计和界面设计，规定产品的核心功能和特性，并将需求进行有效的管理和跟踪，保证产品的开发进度和质量。
4. 团队协调和沟通：作为产品经理，需要与交互设计师、开发团队、测试团队等相关团队紧密合作，进行项目进度的协调和沟通，保证团队的工作效率和产品的顺利推进。
5. 产品发布和市场推广：产品经理需要负责产品的发布策略和计划，包括产品定价、目标客户群的定位、营销策略等，并与市场营销团队紧密合作，进行产品的市场推广活动。
6. 数据分析和用户反馈：产品经理需要通过数据分析工具对产品运营数据进行监测和分析，了解产品的使用情况和用户行为，同时收集和分析用户的反馈和意见，优化产品的功能和用户体验。
7. 产品维护和改进：产品经理需要负责产品的后期维护和改进，包括解决产品的问题和bug，进行产品的升级和改进，提高产品的稳定性和用户满意度。
除了以上主要工作内容，产品经理还需要具备项目管理能力，包括制定项目计划、任务分配和进度跟踪等；同时需要具备团队管理能力，包括团队招聘、培养和组织能力；还需要具备市场洞察力、产品创新能力和风险控制能力等。
工作中常见的挑战包括市场变化快、竞争激烈，需要及时调整产品策略和方向；产品需求复杂多变，需要平衡各方利益和需求；与各个团队合作涉及各种利益冲突和沟通难题等。
在日常工作中，产品经理需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、逻辑思维能力和项目管理能力，同时需要保持对市场的敏锐洞察力和产品创新的思维，不断提升自己的专业知识和技能。
产品经理主要职责有哪些
产品经理主要职责有哪些产品经理是负责产品全生命周期管理的岗位，主要职责如下：1. 产品策划：负责参与产品规划和定位，分析市场需求和竞争对手情况，制定产品策略和目标，确定核心功能和特性，并编写产品需求文档（PRD）。
2. 用户调研：通过市场调研、用户访谈等手段了解用户需求，分析用户行为和体验，挖掘潜在需求，为产品提供数据支持和用户洞察。
3. 产品设计：根据用户需求和市场情况，设计产品功能架构和界面交互，制定产品规格和设计方案，参与产品原型设计和用户测试，确保产品设计符合用户期望和商业目标。
4. 项目管理：负责产品开发的项目管理，与开发团队进行沟通和协调，制定项目计划和里程碑，跟踪项目进度和风险，解决项目中的问题和冲突，确保产品按时上线和交付。
5. 竞品分析：对竞争对手的产品进行分析和对比，了解其优势和劣势，提出竞争策略和产品优化建议，保持产品在市场中的竞争力。
6. 数据分析：通过数据分析工具和方法，对产品的使用数据和运营数据进行分析，提供产品改进和优化的决策依据，追踪产品指标和用户反馈，调整产品策略和运营策略。
7. 市场推广：参与制定产品推广计划和策略，与市场部门合作进行市场营销和推广活动，包括线上广告、媒体宣传、公关活动等，提高产品知名度和用户渗透率。
8. 用户支持：协助客户服务团队解决用户的问题和反馈，跟进用户需求和意见，提供用户满意度调查和用户培训，改善用户体验和提高用户忠诚度。
9. 商业规划：参与制定产品商业模式和盈利策略，分析市场潜力和商业机会，提供商业需求和商业方案，制定产品的定价策略和市场推广策略。
10. 团队协作：与跨部门、跨功能的团队合作，包括开发团队、设计团队、市场团队、运营团队等，协调各方资源和需求，确保产品开发和运营的顺利进行。
以上只是产品经理的主要职责之一，实际工作中还可能有其他相关的职责和任务，但以上已涵盖了产品经理职位的核心职责。
产品经理工作职责(4篇)
产品经理工作职责1、负责市场调研和分析工作并深入了解市场，根据公司战略目标，制定具体营销模式及策略。
2、收集客户需求，根据客户需求对产品的成本核算进行评估，编写评估报告。
3、推动及协调各产品开发环节，建立和完善整体业务流程，定期与公司技术人员对接沟通，把控项目质量，对项目需求分析、开发、测试等进行指导和监控。
4、不定期收集市场信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，进行互联网产业的市场调研和产品分析，吸取行业发展优点。
5、独立完成数据分析，数据报表的整理、数据占比分析，拓宽市场渠道，解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题。
6、领导安排的其他工作任务。
产品经理工作职责（2）1、负责toB产品规划、设计，通过调研分析，深挖高校业务需求，将需求转化为产品需求文档及原型到最终可落地的产品2、主导完成软/硬件需求规格说明书及产品操作手册的编写。
3、跟进及协调产品在项目现场的调试、产品的培训和演示。
4、负责项目中各厂商、第三方软硬件的对接需求定义、对接协议的获取5、参与toB产品需求讨论，对toB产品原型设计进行可用性测试及分析，注重用户体验，配合UI完成高保真原型6、制定产品上线和迭代计划，协调开发人员把控产品开发周期、质量及进度，推动产品的测试及发布7、把控产品各阶段(原型、开发)输出质量，保证上线系统能满足甲方产品需求8、跟踪产品数据，进行数据分析，并与技术部门、运营部门等其他相关部门良好沟通，跟进甲方反馈，确定迭代改进需求，不断完善和优化产品产品经理工作职责（3）产品经理的工作职责包括：1. 产品规划：制定和实施产品的长期战略规划，包括市场分析、用户调研、竞争分析等，以确定产品的定位和发展方向。
2. 产品设计：负责产品的功能设计、用户界面设计、用户体验设计等，确保产品能够满足用户需求并具备良好的用户体验。
3. 项目管理：制定产品开发的时间计划和里程碑，协调开发团队的工作，确保开发进度和质量符合要求。
产品经理的职责和工作范围
产品经理的职责和工作范围产品经理是一个关键的角色，负责指导和管理产品的全生命周期。
产品经理需要与各个部门和团队合作，确保产品的顺利开发和成功推出市场。
下面将介绍产品经理的职责和工作范围。
一、市场调研与需求分析产品经理需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手情况。
通过调研分析，产品经理能够获得关于市场趋势、用户需求和产品定位等信息。
根据市场调研结果，产品经理将制定产品战略和规划。
二、产品策划和定义产品经理负责制定产品的整体策略和规划。
在产品定义阶段，产品经理将团队的需求和市场调研结果转化为详细的产品规格和要求。
产品经理还需要与设计团队和开发团队紧密合作，确保产品能够满足用户需求并且容易被开发。
三、产品开发和项目管理产品经理需要领导产品开发团队，协调各个部门在产品开发过程中的工作。
产品经理需要确保开发进度和质量，解决项目中的问题和挑战。
产品经理还需要与相关团队一起制定产品发布时间表，并确保产品按计划上市。
四、产品推广和市场营销产品经理负责制定产品发布和推广的策略，与市场团队合作进行产品营销。
产品经理需要确保产品在市场上获得最大的曝光度，并制定相关的市场推广计划。
产品经理还需要关注市场反馈和用户反馈，并及时做出调整和改进。
五、产品数据分析和优化产品经理需要进行产品的数据分析，了解产品的使用情况和用户反馈。
通过数据分析，产品经理能够发现产品存在的问题和优化的空间，并提出相应的改进措施。
产品经理还需要与开发团队合作，实施产品迭代和优化。
六、团队协作和沟通产品经理需要与各个部门和团队进行紧密的合作和沟通。
他们需要与工程师、设计师、市场人员等人员密切合作，确保产品的开发和推广顺利进行。
产品经理还需要与高管层沟通并向其汇报产品的进展和结果。
七、用户体验和产品质量管理产品经理需要关注用户体验和产品质量，确保产品的用户界面和功能设计符合用户需求，并且产品质量达到要求。
产品经理需要进行产品测试和用户反馈收集，以便及时做出调整和改进。
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测试完成： 产品团队及时review
是否与需求相符 最终确定上线日期
Watch
运营团队
上线准备阶段
运营准备 填充数据 发布通知
产品团队
检验阶段
检验 分析数据 分析原因
完善帮助 产品团队
KPI目标是否实现？
准备完成： 测试团队评估 开发团队评估 产品团队评估
KPI目标
策划会议阶段
定量 /定性目标估算
提出改进方案
2021/3/10
讲解：XX
14
标杆产品（竞争对手分析）
➢ 产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的 ➢ 竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有 ➢ 竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有 ➢ 竞争对手的商业模式分别是什么 ➢ 将列出的功能、内容和商业模式进行总结分析 ➢ 提出自己的产品改进建议或意见，要具有深刻性和独到性
2
第一部分 产品经理
本部分主要分享一个故事、一段视频、十个问题， 产品经理的职责和能力、要读的几本书。
2021/3/10
讲解：XX
3
一个故事
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致 认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高 到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定 再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你 们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。 从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的“核心需求”才是做产品的 王道。
2021/3/10
讲解：XX
15
标杆产品（竞争对手分析）_案例
备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。
搜房焦安搜房 房商点居屋老 网网网客网大
提升与举措
➢ 我做产品时最大的困惑或问题是什么？ ➢ 我有做阶段性计划和总结的习惯吗➢ 我曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗？
➢ 我有没有定期检查技术人员的开发结果质量？
➢ 我都喜欢去研究网站吗？一般都爱去哪些网站？
➢ 我是怎么做需求管理的？
2021/3/10
2021/3/10
讲解：XX
4
一段视频
产品经理必看的一段视频
来自《娱乐没有圈》第二集刚开始部分
地址：/v_show/id_XMTc1Nzk0NzY4.html
2021/3/10
讲解：XX
5
定义
产品经理（Product Manager），是指担任某类产品研发、运营、 管理的经理人。
2021/3/10
讲解：XX
10
第二部分 产品调研
本部分主要分享产品的战略定位、竞争对手分析、 用户调研、商业模式。
2021/3/10
讲解：XX
11
产品流程
Plan
产品团队
产品阶段
idea
需求调研
页面原型 详细需求
核心功能 roadmap
附加需求
统计需求 帮助文档
运营需求 流程图
需求达到的预期KPI
产品经理的那些事
2021/3/10
讲解：XX
1
概要
此次经验分享涉及产品经理和产品设计，包括：idea—产品定位—竞争 对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档— 原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—产品流程—运营数据统计 分析—产品改进方案
2021/3/10
讲解：XX
讲解：XX
7
产品经理职责
➢ 明确我们的用户群，典型用户的特征。 ➢ 获取用户的需求，评判用户的需求，挖掘用户的需求。 ➢ 需求优先级的定义和roadmap规划。 ➢ 尽力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。 ➢ 精通用户体验、交互设计和信息架构技能。 ➢ 产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量审查，配合技术和
讲解：XX
12
做产品要思考的6个关键问题
➢ 产品定位：（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪？） ➢ 标杆产品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？） ➢ 典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？） ➢ 核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？） ➢ 核心内容：（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？) ➢ 商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）
主要设定方 产品团队 辅助设定方 设计团队 开发团队 测试团队 运营团队
2021/3/10
Do
设计/制作团队
设计阶段
测试团队
开发团队
测试阶段
PM
设计（UE/IA/ID）
测试和bug修复
设计
制作
开发环境
PM 开发阶段
需求分析
技术调研
内网环境 外网环境
页面合成 开发团队
模块开发
产品团队阶段性review 开发的成果质量
2021/3/10
讲解：XX
13
产品定位
➢ 产品是什么：（被人们使用和消费，并满足人们什么需求 ） ➢ 做什么产品：（我们选择做什么种类的产品，选已存在的还是创新式的产品） 提➢升谁与使举用措产品：（做成的产品谁会使用，产品的价值由谁来体现） ➢ 有什么功能：（产品的定位会影响到产品核心功能和内容的设置）
测试等其他部门，实现产品保质保量上线。 ➢ 产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。
2021/3/10
讲解：XX
8
产品经理能力
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
六 热爱产品
七 商业敏感
2021/3/10
讲解：XX
9
要读的几本书
提升与举措
➢ 赢在用户 ➢ 用户体验的要素 ➢ Don’t make me think ➢ 结网 ➢ 信息架构—设计大型网站 ➢ 人人都是产品经理 ➢ About face 3.0 交互设计精髓
工作范围是什么？
市场调研、产品规划、产品设计、产品研发、产品上市 、产品推广…. 直至该产品生命周期结束的全过程。
互联网产品经理：通常是负责对现有互联网产品进行管理及 营销的人员，也负责开发新产品。
2021/3/10
讲解：XX
6
产品经理10问
➢ 我的职业规划是什么？
➢ 我最缺的产品技能是什么？
➢ 我心目中的产品团队应该是怎么样的？