供应商管理工作计划.doc
供应商管理工作计划
供应商管理工作计划为了确保公司的供应链运作顺利，提高采购产品和服务的质量，供应商管理工作是至关重要的。
本文将制定一个供应商管理工作计划，以有效管理供应商，并确保供应链的高效运营。
一、建立供应商评估体系供应商评估是选择和评价供应商的关键步骤，我们将建立一个客观、全面的供应商评估体系，以确保我们选择合适的供应商。
评估体系应包括以下几个方面：1. 供应商信誉评估：根据供应商的信誉和声誉，评估其稳定性和可靠性。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品或服务质量，包括质量控制标准、检验流程和记录等。
3. 供应商交货能力评估：评估供应商的交货能力，包括交货时间的准确性和灵活性等。
4. 供应商成本评估：评估供应商的价格水平和成本结构，确保我们能够以合理的价格获得可靠的产品和服务。
二、建立供应商绩效评估体系为了确保供应商持续提供高质量的产品和服务，我们将建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，并与其进行沟通和改进。
绩效评估体系应包括以下几个要素：1. 交货准时率：评估供应商的交货准时率，确保我们能按时获得所需产品和服务。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括产品符合度、缺陷率等指标。
3. 技术支持：评估供应商的技术支持能力，包括解决问题的及时性和有效性。
4. 响应时间：评估供应商对于我们的咨询和请求的响应时间，包括电话、邮件等沟通方式。
三、建立供应商合作协议为了明确供应商的责任和义务，我们将与供应商签署供应商合作协议。
合作协议应包括以下要素：1. 产品质量要求：明确我们对产品质量的要求，包括质量标准、检验流程等。
2. 交货要求：明确交货时间、方式和地点等要求。
3. 价格和支付方式：明确产品价格和支付方式，确保供应商能够按时收到支付。
4. 保密条款：保护双方的商业机密和敏感信息，确保信息安全。
四、建立供应商培训计划为了提高供应商的绩效和满足我们的需求，我们将制定供应商培训计划。
培训计划应包括以下要素：1. 产品质量培训：培训供应商关于产品质量控制的知识和技能，确保他们能够提供符合我们要求的产品。
采购及供应商管理工作计划
一、前言为提高公司采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应稳定性，特制定本采购及供应商管理工作计划。
二、工作目标1. 优化采购流程，提高采购效率；2. 降低采购成本，实现降本增效；3. 确保采购物资质量，提升公司产品竞争力；4. 建立稳定、高效的供应商体系，提高供应链整体水平。
三、工作内容1. 采购流程优化（1）梳理现有采购流程，分析流程中的痛点、难点；（2）制定新的采购流程，明确采购环节、责任人和时间节点；（3）推广新的采购流程，确保全体采购人员熟悉并执行。
2. 采购成本控制（1）建立采购成本数据库，定期分析采购成本构成；（2）优化采购策略，如集中采购、比价采购等；（3）加强供应商管理，降低采购价格。
3. 采购物资质量管理（1）制定采购物资质量标准，明确质量要求；（2）加强供应商质量管理体系建设，提高供应商质量管理水平；（3）实施采购物资质量检验，确保采购物资符合质量标准。
4. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理；（2）加强供应商关系维护，定期与供应商沟通，了解供应商需求；（3）开展供应商培训，提升供应商整体素质。
四、实施步骤1. 组织采购及供应商管理工作小组，明确小组成员职责；2. 开展采购流程优化、采购成本控制、采购物资质量管理、供应商管理等方面的培训；3. 制定采购及供应商管理工作计划，明确工作目标、内容、实施步骤；4. 按计划推进各项工作，定期召开工作小组会议，总结工作成果，发现问题并及时调整；5. 对采购及供应商管理工作进行评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位；2. 完善考核机制，将采购及供应商管理工作纳入绩效考核，激发员工积极性；3. 加强信息沟通，确保采购及供应商管理工作信息畅通；4. 强化培训，提高员工业务素质，提升采购及供应商管理能力。
通过以上工作计划，我们将努力提高公司采购及供应商管理水平，为公司发展提供有力保障。
加强供应商管理提升生产效率计划
加强供应商管理提升生产效率计划本次工作计划介绍：为加强供应商管理，提升生产效率，特制定本工作计划。
计划主要针对我司生产部门，通过优化供应商选择、评估及合作关系管理，实现生产成本降低、交货周期缩短和产品质量提升的目标。
在工作计划实施过程中，充分运用数据分析，对现有供应商进行评估，识别具有潜力的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
对供应商的产能、质量、交货时间等关键指标进行实时监控，确保供应商满足我司生产需求。
本计划还将重点关注供应商培训及能力提升，通过开展供应商研讨会、培训等活动，提升供应商的管理水平及生产能力，从而实现供应链整体效率的提升。
在实施策略方面，采取以下措施：1.设立专门的供应商管理团队，负责供应商的选择、评估和合作关系维护。
2.引入先进的供应商管理系统，实现供应商信息、合同和业务数据的统一管理。
3.定期对供应商进行绩效考核，根据考核结果调整供应商合作关系。
4.加强与供应商的沟通和协作，共同解决生产过程中出现的问题。
5.推动供应商之间的资源共享和协同创新，提高整个供应链的竞争力。
通过以上措施，我们有信心实现供应商管理的优化，进一步提升我司的生产效率，为公司创造更大的价值。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我司生产效率的提升已成为公司发展的关键因素。
而供应商作为生产过程中的重要环节，其管理水平直接影响到生产效率的高低。
当前，我司在供应商管理方面存在一定的问题，如供应商评估体系不完善、合作关系不稳定、沟通协作不畅等，导致生产成本较高、交货周期延长，影响了整体生产效率。
因此，加强供应商管理，提升生产效率已成为当务之急。
二、工作内容1.优化供应商选择和评估体系：建立完善的供应商评估标准，包括产能、质量、交货时间、价格等方面，以确保选择到具备竞争力的供应商。
2.建立供应商合作关系：与具备潜力的供应商建立长期稳定的合作关系，签订合作协议，明确双方的权利和义务。
3.实时监控供应商绩效：对供应商的产能、质量、交货时间等关键指标进行实时监控，确保供应商满足我司生产需求。
供应管理部工作计划
一、前言随着公司业务的不断扩展，供应管理部作为保障公司物资供应的关键部门，肩负着确保生产需求、降低成本和提高服务质量的重任。
本年度，供应管理部将以提升供应链效率、优化资源配置、强化成本控制为目标，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 优化供应链结构，降低采购成本。
2. 提高物资供应的及时性和准确性。
3. 强化供应商管理，提升供应商质量水平。
4. 严格执行成本控制，确保年度预算目标的实现。
三、工作重点（一）供应链优化1. 深入分析现有供应链的优劣势，制定供应链优化方案。
2. 与优质供应商建立长期合作关系，拓展供应链资源。
3. 推行集中采购制度，降低采购成本。
（二）物资供应管理1. 建立健全物资需求计划体系，确保物资供应的及时性。
2. 加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本。
3. 提高物资配送效率，缩短配送周期。
（三）供应商管理1. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核。
2. 加强与供应商的沟通与协作，提升供应商服务质量。
3. 逐步淘汰不合格供应商，引入优质供应商。
（四）成本控制1. 严格执行预算管理制度，控制采购成本。
2. 开展成本分析，找出成本控制的关键点。
3. 优化采购流程，减少不必要的开支。
四、具体措施（一）人员培训1. 组织员工参加供应链管理、采购管理等专业培训，提升员工业务能力。
2. 定期开展内部交流，分享工作经验，提高团队整体素质。
（二）信息化建设1. 推进供应链管理系统建设，实现采购、库存、配送等环节的信息化管理。
2. 加强数据统计分析，为决策提供有力支持。
（三）绩效考核1. 建立健全绩效考核制度，将工作目标与绩效考核相结合。
2. 对员工进行定期考核，激发员工工作积极性。
五、总结本年度，供应管理部将以“高效、专业、协同”为工作理念，努力实现工作目标，为公司的发展贡献力量。
我们将不断优化供应链，提高物资供应效率，强化成本控制，为公司的可持续发展提供有力保障。
供应商管理部年度工作计划
供应商管理部年度工作计划一、总体目标供应商管理部作为公司采购和供应链管理的重要部门，其主要任务是确保公司的供应商资源优质、稳定，为公司的业务运营提供有力的支持。
因此，我们制定了以下年度工作计划，以实现以下总体目标：1. 提高供应商的质量和稳定性，降低风险。
2. 优化供应商管理流程，提高效率。
3. 加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系。
4. 不断优化供应链结构，提高整体供应链的稳定性和效率。
5. 提高员工专业素养，提高供应商管理部整体素质。
二、具体工作计划1. 提高供应商的质量和稳定性1.1 完善供应商评估体系，针对供应商的资质、质量、交货能力、服务水平等方面进行全面评估，并建立供应商档案，对不合格供应商进行淘汰或整改。
1.2 加强对现有供应商的管理和监督，及时发现和解决问题，确保供应商供货的质量和稳定性。
2. 优化供应商管理流程2.1 优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。
2.2 完善供应商管理系统，实现供应商信息的及时更新和管理。
2.3 加强数据分析，通过数据挖掘和分析，找出供应商管理中的瓶颈和潜在问题，并提出改进措施。
3. 加强与供应商的沟通和合作3.1 建立定期沟通机制，与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的需求和问题。
3.2 加强供应商培训，提高供应商的服务水平和质量水平。
3.3 开展供应商联谊活动，加强与供应商的交流和合作。
4. 不断优化供应链结构4.1 持续优化供应链结构，寻求新的供应商资源，丰富供应链的多样性。
4.2 加强对关键供应商的管理，建立紧密的合作关系，确保关键物料的供应稳定。
5. 提高员工专业素养5.1 加强员工培训，提高员工的专业素养和供应链管理能力。
5.2 加强团队建设，营造良好的工作氛围，提升团队协作效率。
三、工作重点1. 加强供应商管理，优化供应商结构，确保供应商质量和稳定性。
2. 提高供应商管理流程，提高效率和减少成本。
3. 加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系。
供应商管理部年度工作计划
一、指导思想以公司发展战略为引领，以提升供应商质量水平为核心，以完善供应商管理体系为保障，通过优化供应商管理流程，加强供应商合作，确保供应链稳定，为公司持续发展提供有力支持。
二、工作目标1. 提升供应商质量水平，降低不良品率，提高产品合格率；2. 优化供应商结构，提高供应商质量稳定性；3. 完善供应商管理体系，提升供应商管理水平；4. 加强供应商合作，提高供应链协同效率；5. 建立健全供应商评价与考核机制。
三、工作计划1. 供应商质量提升（1）制定供应商质量提升计划，明确质量提升目标；（2）定期对供应商进行质量检查，发现问题及时反馈并跟踪改进；（3）开展供应商质量培训，提升供应商质量意识；（4）建立供应商质量档案，记录供应商质量表现。
2. 供应商结构优化（1）根据公司需求，筛选优质供应商，建立供应商资源库；（2）对现有供应商进行评估，淘汰不合格供应商；（3）引入新技术、新工艺的供应商，提升产品竞争力；（4）加强与供应商的沟通，促进供需双方合作。
3. 供应商管理体系完善（1）制定供应商管理制度，明确供应商管理流程；（2）建立供应商评审体系，对供应商进行分类管理；（3）完善供应商考核机制，定期对供应商进行考核；（4）加强供应商信息化管理，提高管理效率。
4. 供应商合作加强（1）加强与供应商的沟通与协作，提高供应链协同效率；（2）开展供应商协同创新，共同提升产品品质；（3）建立供应商协同发展基金，支持供应商技术改造；（4）举办供应商交流会，促进供需双方交流与合作。
5. 供应商评价与考核（1）制定供应商评价标准，对供应商进行全面评价；（2）定期对供应商进行考核，根据考核结果调整供应商合作策略；（3）建立供应商激励机制，激发供应商积极性；（4）加强对供应商的监督，确保供应商履行合同义务。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立供应商管理工作领导小组，负责统筹协调供应商管理工作；2. 加大培训力度，提升供应商管理团队的专业素养；3. 强化信息化建设，提高供应商管理信息化水平；4. 加大资源投入，为供应商管理工作提供有力保障。
供应商管理部年度工作计划
供应商管理部年度工作计划一、工作计划概述供应商管理部是公司的重要组成部分，负责与公司供应商进行有效沟通、管理和合作，确保供应链的顺畅运作，为公司业务发展提供稳定的供应保障。
本年度工作计划致力于提升供应商管理部的绩效和效率，进一步优化供应商管理流程，提供更好的供应链服务。
二、目标与策略1. 目标：提升供应商管理部的绩效和效率，提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 策略：加强与供应商的合作，优化供应商选择和评估机制，提升供应商的供应能力和服务水平；优化供应商管理流程，提高响应速度和处理效率；加强供应链风险管理，提升供应链的弹性和韧性。
三、具体工作计划1. 供应商选择和评估机制的优化a. 完善供应商注册和资质审核流程，提高供应商信息的准确性和可靠性。
b. 制定标准的供应商评估指标和评分体系，对供应商进行全面的综合评估。
c. 定期组织供应商绩效评估，对不达标的供应商进行整改或淘汰。
2. 供应商供应能力和服务水平的提升a. 加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作伙伴关系。
b. 对供应商的生产能力和质量管理进行评估，帮助他们改进和提升。
c. 定期进行供应商满意度调查，及时发现问题并采取措施解决。
3. 供应商管理流程的优化a. 简化供应商管理流程，缩短审核和审批时间，提高处理效率。
b. 引入供应商管理系统，实现供应商信息的电子化管理，提高数据的准确性和可追溯性。
c. 加强内部协同，建立跨部门的供应商管理工作机制，实现信息的共享和协同处理。
4. 供应链风险管理的加强a. 建立供应链风险管理机制，对供应链风险进行全面评估和监控。
b. 定期对供应链进行演练和应急预案的制定，确保供应链的弹性和反应能力。
c. 与核心供应商签订长期合作协议，确保关键物资的供应和价格的稳定性。
五、重点工作项目1. 优化供应商选择和评估机制，选择合适的供应商，提高供应链的稳定性。
2. 提升供应商供应能力和服务水平，提高供应链的可靠性和响应能力。
供应商管理工作计划
一、前言供应商管理是公司供应链管理的重要组成部分，直接关系到公司产品质量、成本和交货期。
为提高公司供应链的整体效益，确保供应链稳定、高效，特制定本供应商管理工作计划。
二、工作目标1. 提高供应商管理水平，确保供应链物资质量、交货期、用户满意度持续提高。
2. 优化供应商结构，打造优质、稳定、高效的供应链体系。
3. 降低供应链成本，提高公司整体竞争力。
三、工作内容1. 供应商资质审核（1）完善《供应商管理办法》，加强对新增供应商的营业资质、经营范围、经营业绩审核。
（2）建立《供应商资料库备案表》，不断扩充优质供应商资源，建立优质诚信供应商资料库。
2. 供应商评定与评价（1）组织各科（队）负责人、材料管理员及供应商代表召开年度优质供应商评定座谈会，对产品质量、产品价格、供货周期、售后服务、信誉度进行评价。
（2）细化管理内容，深化供应联盟，优化物流网络，加强与优质诚信供应商的通力协作。
3. 供应商沟通与合作（1）深化与各科队的沟通合作，广泛采纳各科（队）负责人及材料管理员提出的意见建议。
（2）及时向相应物资供应商发送致电函，督促其做出具体整改方案和实施措施，并监督整改。
4. 供应商质量管理工作（1）采用周报和月报对当周、当月工作进行总结，并制定下周、下月的工作计划。
（2）制定部门质量目标，包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等。
（3）加强技能知识学习，提高检验人员综合能力。
（4）加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识。
（5）加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
（6）完善质量控制流程和检测手段，建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
5. 供应商客诉分析与解决（1）深入分析客诉问题，确保原因分析到位，改进措施得力。
（2）及时制定整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户。
（3）监督执行并追踪处理情况，确保问题得到有效解决。
四、工作实施1. 成立供应商管理工作小组，负责计划的实施和监督。
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供应商管理工作计划7
供应商管理工作计划
TO：副总
CC：采购、工程
FM：品保部
RE：自购材料不良的改善与计划
DATE：
在14年1-10月采购进来的材料中,来料与样品不符或来料不良所占比例较多,共来料2179批次,不良批次542批次,占所来料中25% ,这些不良材料,有部分来自外地。
在这些来料不良当中,有部分是电子元件来料与公司实际需求不符,同时BOM表中又没有体现或根本不能用于公司产品;但主要还是塑料件、PCB、部分五金件不良较多,以下列主要供应商出现的不良最为严重：
鸿狮提供的T20RX塑料件存在:外壳上、下盖有划伤、顶白、外观脏、表面缩水、毛边、、黑点、变形、色差、缝隙；螺母旋不进去、胶口没有处理;
立林提供的860外壳: 划伤、浮纤、顶白、表面有油渍、表面缩水、毛边、、黑点、变形、色差、缝隙
华祥荣正和亿新提供的PCB板:表面划伤、破损、露铜、丝印不良、铜箔断路或短路;
华信成提供的塑料外壳:划伤、破损、发白、喷涂不良;
供应商通晖、赛菱、凯鑫盛提供的五金材料存在生锈，变形、成型不良、毛刺等;
兴宏锦提供的PE袋、鑫东盛提供的PE袋、华盛提供的外箱,这些包装辅助材料中,都是因为规格与BOM表不符或与样品不符;
上述不良，主是原因:供应商没有按照我司要求生产或者说供应商的质量体系达不到我司要求,在供应商的选择方面,没有严格按公司要求选择.
次要方面,我司的BOM表中相关要求没有明确:现IQC处有各种样品有多种,原因是每批来料因外观尺寸或供应商不一样,所有信息没有人知会品保部,IQC无法确定以哪一个样品来进行检验;
处理问题速度慢:虽然品保部在来料检验中发现这些不良并及时提出来，但因为时间关系却不得不用特采的方式投入生产，由生产线在生产过程中挑选作业，既影响生产又影响品质。
品保部在目前的工作中，已汇同采购部、工程部，对部件在生产前、生产中进行适当控制：
1.协助工程部/采购部对供应商的选定和试制,在部件生产前,将我司的产品品质要求与供应商沟通;
2.在供应商生产中, 派人到供应商厂家对首件进行检查和确认;
生产中不定时派人到供应商厂家进行跟踪确认,加强与供应商沟通提早解决问题;
3.供应商提供的产品,原则上按来料抽检方式检验,但对于品质不稳定的供应
商,仍将采取全检方式尽量确保来料符合生产要求(依据工程部提供的样品或检验标准或客户提供的样品).并及时将检验中发现的用书面形式问题反馈给生产厂家,多加强沟通、共同确认、及时解决；
4.加强IQC人员的检验技能培训,特别是塑料件PCB板的检测和测试,从11月10日开始.
品保部检验合格的材料投入生产组装中出现的不良，品保部除了对生产中提出来的不良问题进行确认外，需将材料中出现不良情
况知会给相关部门：如模具问题将知会工程部张德彪；如是供应商问题则联合采购部以书面形式知会给供应商；
协助采购部加强合格供应商管理：对厂址在厦门周边地方的供应商，将与采购部、工程部对供应商生产状况和质量保证方面作实地考核；对供应商较远的供应商，根据实际需要，每年不定时到供应商处进行审核。
对于一些经常来料不良经多次敦促改善却一直没有改善的供应商及无法达到公司生产要求和品质要求的供应商，将建议采购部取消其供应商的资格或延期付款，并积极协助采购、工程对新供应商提供的材料进行确认和判定。
对生产中工艺问题造成的不良，品保部协助生产部\技术部对生产过程中的不良问题进行改善,对不良问题进行跟踪确认,直到形成文件化.
对检验（客户投诉和商检）中发现的问题,及时主动知会给生产、工程、技术、业务，并对检验中发现的不良跟踪分析，对可能产生的不良或已产生的不良产品，提出相应的对策和改善措施，通过确认，直到形成文件化.
上述措施，即日起执行。