供应商管理员工作总结
供应商管理年度工作总结与优化计划
供应商管理年度工作总结与优化计划一、引言在过去的一年中，我司对供应商管理工作进行了全面的总结和评估，积极寻求创新和提升。
本文旨在对去年的供应商管理工作进行总结，并提出优化计划，以进一步提高供应商管理水平，实现公司的战略目标。
二、供应商管理工作总结1. 供应商评估与等级管理在去年，我们对所有的供应商进行了评估，根据其业绩和合作情况，对供应商进行了等级管理。
通过评估，我们筛选出了优质供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
然而，我们也发现了一些供应商存在质量问题及交付延误等不足之处。
2. 供应商合同管理我们建立了供应商合同管理制度，明确了供应商的权责与合同标准，并加强了对供应商合同的管理和执行。
同时，我们还对供应商合同履行情况进行了监督和考核，确保供应商按照合同要求履行义务。
3. 供应商绩效评估为了评估供应商的绩效表现，我们建立了科学的评估体系，对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行了全面评估。
通过绩效评估，我们确定了有待改进的供应商，并与其开展了有效的沟通和协商。
4. 供应商协同发展我们积极与优质供应商开展合作，共同进行技术创新、研发等方面的合作，以提高产品质量和技术含量。
同时，通过建立供应商培训计划，提升供应商的管理水平和服务质量，推动供应商的协同发展。
三、供应商管理优化计划1. 提升供应商评估标准在新的一年里，我们将进一步完善供应商评估标准，加强对供应商的考核与管理。
将更多的关注点放在质量、交货准时率和售后服务等关键指标上，以确保优质供应商的选择和发展，并及时对不达标供应商进行整改或淘汰。
2. 加强供应商合同管理我们将进一步加强供应商合同的管理和执行力度，确保供应商按合同要求履行责任，减少合同风险。
我们还将加强与法务部门的协作，对供应商合同进行规范化，以提高合同的可执行性和效力。
3. 强化供应商绩效评估为了更准确地评估供应商的绩效，我们将优化绩效评估体系，引入多维度的评价指标，量化评估结果。
供应商管理工作总结(大全)
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供应商管理工作总结
供应商管理工作总结篇一：2022供应管理部上半年工作总结物资供应部2022年上半年工作总结2022年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕〃降提效〃主题思想，坚持〃选购低成本〃的原则，严格掌握选购成本, 力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作方作如下汇报：一、选购管理状况（一）选购状况2022年1-6月份材料选购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效状况围围着降本提效，实行的详细措施。
1.选购价格公开透亮化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
材料方案单。
共签订各类型大小合同116份。
本着〃价格更低、效率更高，质量更好〃的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所方案的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进行选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺当进行，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。
做到精确无误。
在选购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。
供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。
验收准时精确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。
保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。
供应商工作总结及规划
3.分解季度、月度工作重点
-第一季度：重点完成供应商招募策略的制定，启动供应商评审工作，优化供应商队伍；
-第二季度：聚焦降低采购成本，实施多种采购手段，跟踪采购成本变化；
-第三季度：关注供应商服务质量，开展供应商评价，针对问题供应商进行改进指导；
（1）供应商评审工作进度较慢，影响了整体工作进度；
（2）采购成本降低幅度未达到预期目标；
（3）供应商服务水平评价体系尚不完善，部分评价结果失真。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去一年的供应商管理工作中，我们遇到了以下主要问题：
-供应商评审流程效率低下，导致部分供应商评审工作延期。
-部分采购成本降低措施效果不明显，未达到预期目标。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高自己的沟通协调能力，我将采取以下措施：
-积极参与团队讨论，锻炼自己的表达能力和逻辑思维；
-学习并运用沟通技巧，提高与同事、上级和供应商的沟通效果；
-定期进行自我反思，找出沟通中的不足，不断调整和改进；
-向沟通协调能力强的同事学习，取长补短，提升自己的职场竞争力。
（3）采购成本方面：通过谈判、招标等手段，实现了部分物料采购成本的降低，为公司节省了一定的成本；
（4）供应商服务水平方面：建立了供应商服务评价体系，对供应商进行定期评价，提升了供应商的服务水平。
3.分析未完成计划的原因及教训
虽然在过去的一年中，我们取得了一定的成果，但仍有部分计划未能完成。主要原因如下：
-供应商服务评价体系存在漏洞，主要是评价标准不统一，评价方法不够科学，以及评价过程缺乏有效的监督。
-团队内部协作和信息共享不足的原因包括缺乏有效的沟通机制和团队协作平台。
供应商管理年终个人工作总结
供应商管理年终个人工作总结供应商管理年终个人工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的供应商管理年终个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
供应商管理年终个人工作总结120xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。
在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯出货情况毛坯的出货到在今年对于我们工厂来说是一个很严重的'问题，我们供应部门要严重反思。
总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。
关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。
当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。
三、展望明年的工作(1)公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
(2)逐步加强对材料价格信息的管理。
每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。
(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
四、总结在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
供应商工作总结及规划
供应商工作总结及规划在过去的一段时间里，作为供应商管理工作的一员，我经历了许多挑战和机遇。
在与各供应商的合作中，不断积累经验，努力提升供应服务的质量和效率。
以下是我对过去工作的总结以及对未来的规划。
一、过去工作总结1、供应关系的建立与维护在过去，我积极与众多供应商建立联系，通过深入的沟通和交流，了解他们的产品和服务特点。
在建立合作关系的过程中，严格审查供应商的资质和信誉，确保合作的可靠性。
同时，注重与供应商保持良好的日常沟通，及时解决合作中出现的问题，维护了稳定的供应关系。
2、供应质量的把控质量是供应工作的核心。
为此，我制定了严格的质量检验标准和流程，对每一批次的供应产品进行仔细检验。
对于质量不达标的产品，及时与供应商沟通，要求其采取改进措施。
通过这些努力，有效地提高了供应产品的质量合格率。
3、供应成本的控制在保证供应质量的前提下，努力降低供应成本。
通过与供应商进行谈判，争取更有利的价格和付款条件。
同时，对市场价格进行密切关注，及时调整采购策略，以获取最优的成本效益。
4、供应时效性的保障为了满足公司的生产和运营需求，我与供应商共同制定了合理的供应计划，并密切跟踪供应进度。
对于可能出现的延误情况，提前预警并采取相应的措施，确保供应的及时性。
然而，在过去的工作中，也存在一些不足之处。
例如，在某些特殊情况下，由于对供应商的应急能力估计不足，导致供应出现短暂延误；在成本控制方面，还有进一步优化的空间，以获取更大的成本优势。
二、未来工作规划1、优化供应商选择与评估体系未来，将进一步完善供应商的选择标准，不仅关注价格和质量，还要考虑供应商的创新能力、环保理念以及社会责任等因素。
同时，建立更加科学的供应商评估体系，定期对供应商进行全面评估，根据评估结果调整合作策略。
2、加强供应链风险管理对供应链中的潜在风险进行深入分析，制定相应的风险应对措施。
例如，建立供应商的备份机制，以应对突发情况下的供应中断；加强对原材料市场波动的监测，提前做好采购规划，降低市场风险对供应的影响。
供应商质量管理工作总结
供应商质量管理工作总结一、引言在过去的一年里，我负责公司的供应商质量管理，并取得了一些显著的成绩。
本文将对我在这一职责中所做的工作进行总结和回顾，同时也会对未来的改进和发展提出一些建议。
二、建立供应商评估体系为了确保供应商的质量水平和能力符合公司的要求，我首先着手建立了供应商评估体系。
该体系包括了供应商的资质审核、质量认证、过程控制和持续改进等方面。
通过评估体系的建立，我成功筛选出了一批优质的供应商，并与其建立了长期的合作关系。
三、提高供应商质量意识为了提高供应商的质量水平，我与供应商建立了紧密的合作关系，并举办了一系列的培训和交流活动。
我通过培训和交流，向供应商传达了我公司对质量的要求，并与他们分享了质量管理的经验和技巧。
这些活动不仅提升了供应商的质量意识，也促进了供应商与我公司的良好合作。
四、优化供应商管理流程为了更好地管理供应商，我对公司的供应商管理流程进行了优化。
我建立了供应商绩效评估机制，并设立了定期的供应商绩效评估会议。
通过评估会议，我及时了解和解决了供应商存在的问题，并与他们一起制定了改进措施。
同时，我也对供应商的评估指标进行了细化和完善，使其更加准确和科学。
五、解决供应商质量问题在供应商质量管理的过程中，我经常面临和处理各种质量问题。
我通过建立有效的沟通渠道，及时跟进并解决了供应商的质量问题。
我与供应商建立了良好的合作关系，使得问题能够迅速得到解决，并避免了对公司运营造成不良影响。
六、改进供应商质量管理措施在总结过去一年的工作经验的基础上，我提出了一些改进供应商质量管理的措施。
首先，我建议加强对供应商的前期调研工作，确保其能够满足公司的要求。
其次，我认为需要加强对供应商的过程控制，以确保产品的质量可控和稳定。
最后，我还建议加大对供应商持续改进的支持力度，鼓励他们不断提升自身的质量水平。
七、结语通过过去一年的工作，我深刻认识到了供应商质量管理的重要性，并取得了一些显著的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力推动供应商质量管理的改进和发展，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
年度供应商管理总结(3篇)
第1篇一、背景2021年，在全球经济形势复杂多变、市场竞争加剧的大背景下，我国企业面临诸多挑战。
为提高企业核心竞争力，确保供应链稳定，我司高度重视供应商管理工作，紧紧围绕“质量、效率、成本”三大目标，不断优化供应商管理体系，提升供应商整体水平。
现将2021年度供应商管理工作总结如下：一、主要工作及成效1. 供应商质量提升（1）加强供应商质量管理培训，提高供应商质量意识；（2）实施供应商质量评估体系，对供应商进行动态管理；（3）开展供应商质量改进活动，推动供应商质量提升；（4）与供应商建立长期合作关系，共同应对市场风险。
2. 供应商效率提升（1）优化采购流程，缩短采购周期；（2）加强供应链协同，提高物流效率；（3）实施供应商绩效评估，奖优罚劣，激发供应商活力；（4）推动供应商数字化转型，提高供应链整体效率。
3. 供应商成本控制（1）开展成本分析，挖掘成本潜力；（2）实施集中采购，降低采购成本；（3）优化供应商结构，降低采购价格；（4）加强供应商成本管理，提高企业盈利能力。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，影响企业生产；（2）供应商管理水平参差不齐，影响供应链整体效率；（3）供应商成本控制意识不强，影响企业盈利能力。
2. 改进措施（1）加强对供应商的质量监管，提高供应商质量意识；（2）提升供应商管理水平，优化供应商结构；（3）加强成本控制意识培训，提高供应商成本控制能力。
三、未来工作展望1. 深化供应商关系，实现互利共赢；2. 持续优化供应商管理体系，提高供应商整体水平；3. 加强供应商协同，提升供应链整体竞争力；4. 深入推进供应商数字化转型，实现供应链智能化。
总之，2021年我司供应商管理工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善供应商管理体系，为我国企业供应链的稳定和发展贡献力量。
第2篇一、引言2021年，我国在疫情背景下，经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
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供应商管理员工作总结篇一：XX供应管理部上半年工作总结物资供应部XX年上半年工作总结XX年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况XX年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
4.把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
5.开展“交旧领新”工作。
-1-从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。
通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
XX年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与XX年同期相比成本共减少了XXX万元。
其中：（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；（2）…….；（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；（4）………..；XX年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。
1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XX%。
（三）物资管理制度执行情况1. 根据生产需要，本着经济合理的原则。
每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。
每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。
采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。
物资管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。
2. 严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。
3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。
目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效依据。
（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感XX年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。
通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点：一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。
二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。
同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。
三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室-3-整体工作水平。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
-4-篇二：供应商质量管理员工作述职报告供应商质量管理员工作述职报告各位领导、同事们：你们好！时间过得真快, XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。
在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。
XX年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。
虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，XX年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
XX年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。
供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。
与此同时，我们加大了对供方的管理力度。
一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。
第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。
第四是加强了供方审核工作。
今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。
通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
XX年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使篇三：XX年供应部工作总结山西磐龙建材有限公司供应管理部XX年年终工作总结XX年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。
供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。
将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。
全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。
现将供应管理部XX年工作运行情况总结如下：一、物资供应从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。
在XX年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。
共签订各类型大小合同116份。
本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。
做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。
供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。
合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注重员工素质培育。
公司要发展，人才是关键。
部门要发展，人才也是关键。
加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。
新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。
因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。
培养出了一支有活力的新生职工队伍。
XX年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。
（ 1）专业业务人员的素质还需进一步提高。
在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。
购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。
供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。