浅谈xx公司资金短缺问题
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业在发展过程中常常面临资金短缺的问题，这不仅影响了企业的正常运转，也限制了企业的发展。
资金是企业的血液，没有充足的资金支持，企业很难取得长足的进步。
那么，中小企业资金短缺的原因是什么？又该如何解决这个问题呢？本文将从中小企业资金短缺的原因入手，分析解决措施，为中小企业提供一些参考。
一、中小企业资金短缺的原因1.市场需求不明朗中小企业在刚刚启动的时候，往往没有足够的市场调研和了解，导致对市场的需求不够明朗。
这就会使企业在产品研发和生产过程中耗费了大量的资金，但产品销售却不能达到预期的效果，导致企业陷入资金短缺的困境。
2.经营管理不善中小企业的经营管理水平普遍较低，管理模式陈旧，缺乏先进的管理理念和方法。
过于粗放的管理方式，使得企业的成本控制和资金运作难以达到最佳状态，浪费了大量的资金资源，导致资金短缺。
3.融资难度大相比大型企业，中小企业要想获得融资支持更加困难。
银行对中小企业的贷款审核相对更为严格，加上中小企业相对较小的规模和不完善的信用体系，让银行对中小企业的融资支持持保守态度，很难获得足够的融资支持。
4.账期风险中小企业的资金来源多依赖于账期，如果客户付款周期长、大额账期欠款等都会造成企业资金短缺。
特别是中小企业刚起步时，因为没有足够的品牌影响力和市场份额，客户对企业的信任度较低，导致账期风险增加。
5.外部环境不稳定外部环境的不稳定也会对中小企业资金状况产生影响，如政策变动、市场变化、自然灾害等都有可能对企业的运营和发展产生不利影响，导致企业资金短缺。
中小企业要加强对经营管理的重视，不断提高管理水平，优化产品结构和生产流程，提高资源的利用率和效益。
要注意降低成本，合理配置资金，提高资金周转效率，从而减少资金的浪费，尽可能减轻资金短缺的压力。
2.多元化融资渠道中小企业在融资方面要多元化渠道，不要只依赖银行贷款，可以考虑通过发行股票、债券融资等方式来筹集资金。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业资金短缺是制约企业发展的一个重要问题，在中国经济持续发展的今天，如何解决中小企业资金短缺的问题，已成为经济发展的重点之一。
本文将从中小企业资金短缺的原因、内部和外部因素分析入手，探讨解决中小企业资金短缺问题的可行措施。
1、现金流量不足中小企业受限于规模和市场份额，销售相对有限，导致企业现金流量不足。
由于生产资料采购、员工工资、租金、贷款利息等成本开支需及时支付，若现金流量不足，则容易出现资金短缺现象。
2、财务管理不善中小企业财务管理谈不上专业，对于财务工作缺少有效的控制和管理方法，导致财务管理不善。
效率较低、成本较高的公司财务管理的不及时、不精准、不合规、不可靠，严重影响企业的财务稳健程度、效益和财务形象。
3、外部融资难度大银行借贷是企业获得资金的常见途径，但中小企业规模小、信誉度低，在银行贷款方面的获批难度非常大。
同时，由于中小企业往往没有抵押物，对于个人信用评估和公司经营历史等相关因素要求极高，这也使得其更难以获得外部融资。
1、内部管理优化企业可以通过优化内部管理、提高管理效率，提高盈利能力来解决短期的资金紧张问题。
可以通过设置财务控制指标来避免财务管理的问题，例如：建立预算和财务分析体系，增强财务管理能力和财务稳健程度；加强应急基金、提高备用现金的比例以及通过贷款、发行股票等手段来扩大融资渠道，增加经营和管理的灵活性。
2、市场拓展通过开拓新的市场，扩大销售渠道，增加企业运营的规模和效益，更好的获取资金来源。
中小企业应利用网络、合作等方式进行市场拓展，拓展下游客户群体，增强销售能力和产品竞争力，同时通过在线支付、担保支付等方式增加收入流。
3、走向国际市场通过走出国门，寻求国际市场，为企业的发展提供更多机会和资金。
回路融资已成为现代中小企业资金管理的重要方式，企业可寻找海外投资人，通过国际证券市场合法渠道获取融资，稳定资金来源。
4、租赁在资金紧缩的情况下，企业可以考虑租赁设备或房产等，这种方式通常比购买便宜，也可以节省更多的资金，满足短期和紧急的资金需求。
浅谈企业资金管理存在的问题及对策
浅谈企业资金管理存在的问题及对策随着全球化和经济的快速发展，企业资金管理已经成为企业制定经营计划和实现经营目标中的一个重要环节，更是企业生命力的重要体现。
可是，由于各种复杂的原因，企业资金管理依然存在种种问题，不容忽视。
在本文中，笔者将从四个方面进行分析。
一、资金缺口难以解决企业面临的现实问题之一就是资金缺口难以解决。
在资金缺乏的情况下，企业无法顺利地进行业务开展，难以实现战略目标，更难以在市场竞争中保持优势。
解决资金缺口的问题应该从多方面入手。
首先，企业需要加强对资金的管控，提高资金的利用效率，将空闲资金与业务资金进行合理的分配。
其次，企业需要加强与金融机构的合作，积极争取银行贷款，参与市场投资。
最后，企业应积极开展市场营销活动，提高公司知名度和市场份额，增强市场竞争力，获得更多的资金支持。
二、资金流动性不足资金流动性不足是资金管理中另一个常见的问题。
企业在资金需求增加时，无法及时地获得足够的资金，从而阻碍经营计划的实施。
解决资金流动性不足问题的关键在于加强对资金的管理和预测。
企业应通过加强预算，及时推出现金规划，严格控制资金的使用，确保资金的安全。
此外，企业应积极地管理公司账户，确保每个账户的资金流动性，做好预测，对资金的流入和流出实时跟踪，及时分析和预测资金的变化，合理安排资金使用。
三、资金管理信息化程度不高目前，许多企业的资金管理仍未实现信息化。
这将导致企业资金管理的效率低下，不利于企业发展。
为了解决这种问题，企业应加大信息化建设力度，采用信息化手段对资金进行管理。
企业应该建立较为完善的资金管理系统，采用科技手段自动化监测资金，加速流程，提高管理效率。
同时，企业还应提高员工的信息化素养，实现全员共治，推动资金管理的项目化和规范化。
四、缺少专门的资金管理机构和人员许多中小企业由于规模较小，普遍缺少专门的资金管理机构和人员，资金管理多由公司的财务部门或其他人员完成，由此导致资金管理的效果不佳。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。
但是，由于市场竞争激烈、技术创新不足、人才匮乏等原因，中小企业在经营过程中常面临资金短缺的问题。
本文将从资金短缺的原因和解决措施两个方面进行浅析。
1.市场竞争激烈。
中小企业通常缺乏知名度和品牌，与规模较大的企业竞争时处于劣势地位。
在竞争中，为了参与市场竞争，企业需要投入大量的资金，但是企业规模小、经济实力有限，这种经济压力容易导致资金短缺。
2.技术创新不足。
随着社会科技的飞速发展，企业需要不断进行技术创新以适应市场需求。
但是技术创新需要持续的投入，这也会加剧企业的资金短缺。
3.人才匮乏。
中小企业由于规模小、知名度低，人才的追逐热度较低。
缺乏优秀的员工不仅容易导致企业生产效率低下，而且会在运营过程中增加人力成本，这也会增加企业的资金压力。
4.融资渠道受限。
相较于大型企业，中小企业在银行贷款、股权融资等方面面临的压力更大。
由于中小企业的规模小，银行通常较为谨慎地审查企业的信用风险，这使得中小企业的融资申请更加困难。
1.降低成本。
企业可以通过降低成本来减轻资金压力。
例如，可以采用内部外包、采购控制等方式降低人力和物资成本。
2.拓宽融资渠道。
企业应该积极拓宽融资渠道，寻找各类融资路径。
比如，可以通过政府扶持资金、银行贷款、股权融资等方式来解决融资问题。
3.优化财务管理。
企业应该强化财务管理，加强预算管理、现金流量管理、成本管理等方面的控制，以实现资金的科学配置。
4.提高运营效率。
企业可以通过提高生产效率、优化库存管理等方式来缓解资金压力。
需要注意的是，在提高效率的同时，还要关注产品质量，保证满足客户需求。
5.积极开发市场。
企业需要积极开发市场，加强市场营销并开拓新的销售渠道。
这可以促进企业业务发展，从而增加收入和利润，缓解资金压力。
综上所述，中小企业资金短缺的问题是由多种因素导致的，企业应该从多个方面入手，积极开拓融资渠道、降低成本、优化财务管理、提高运营效率以及积极开发市场，以缓解资金压力。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施【摘要】中小企业资金短缺是制约企业发展的重要问题。
本文从市场需求不足、财务管理不善和融资难度大三个方面分析了资金短缺的原因。
提出了加大市场拓展力度、优化财务管理和多元化融资渠道等解决措施。
通过这些措施，中小企业资金短缺问题有望得到缓解，从而促进企业的健康发展和持续增长。
在当前经济形势下，有效解决资金短缺问题对于中小企业的生存与发展至关重要。
通过不断优化管理和寻找更多的融资途径，可以有效应对资金短缺问题，为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
【关键词】中小企业、资金短缺、原因、解决措施、市场需求、财务管理、融资难度、市场拓展、财务管理优化、多元化融资、缓解。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业一直是我国经济发展中的重要组成部分，它们为就业创造了大量机会，促进了地方经济的繁荣。
随着经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着资金短缺的问题。
资金短缺不仅影响了企业的正常经营和发展，还限制了企业的创新能力和竞争力。
资金短缺是中小企业面临的一个普遍问题，其原因复杂多样。
市场需求不足导致企业销售额下降，资金流入减少，进而影响企业的资金链条。
部分中小企业存在财务管理不善的现象，资金管理不到位、浪费严重，也导致企业资金紧张。
中小企业融资难度大，银行贷款审批严格，企业信用不足，使得企业难以获得资金支持。
针对中小企业资金短缺问题，需要采取有效措施加以解决。
加大市场拓展力度，拓宽销售渠道，提升产品竞争力，增加企业收入。
优化财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率，确保企业资金稳定。
多元化融资渠道，不仅仅依靠银行贷款，还可以考虑债务融资、股权融资等方式，增加企业融资渠道，降低资金压力。
中小企业资金短缺问题的解决需要政府、银行和企业共同努力，只有通过合作，才能有效缓解中小企业的资金压力，促进企业良性发展。
2. 正文2.1 中小企业资金短缺的原因中小企业资金短缺是一个普遍存在的问题，其原因主要包括市场需求不足、财务管理不善和融资难度大等因素。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是推动经济发展的重要力量，然而在运营过程中，资金短缺一直是困扰中小企业发展的大问题。
资金短缺会影响企业的日常经营活动和发展步伐，严重影响企业的发展和生存，因此解决中小企业资金短缺问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
那么，中小企业资金短缺的原因有哪些？又该如何解决呢？一、资金短缺的原因1.市场风险中小企业在市场竞争中可能面临产品销售不畅、亏损严重、客户付款周期长等问题，导致现金流状况不佳，出现资金短缺的情况。
2.融资难由于中小企业规模相对较小，以及财务状况不足以满足金融机构的融资要求，导致中小企业很难获得融资支持，造成了资金短缺。
3.管理不善一些中小企业的财务管理能力不足，缺乏有效的财务管理手段和经验，导致企业资金使用效率低，资金流动性差，产生资金短缺问题。
4.经营不善一些中小企业经营不善，存在着盲目投资、盲目拓展市场、盲目扩大规模等问题，导致企业的资金被浪费，出现了资金短缺。
5.外部环境因素外部环境的经济不景气、政策不利等因素也会导致中小企业出现资金短缺情况，影响企业的健康发展。
二、解决措施1.加强财务管理中小企业应该加强财务管理，建立健全的财务管理制度，规范企业的资金使用，提高资金使用效率和流动性。
加强资金的预测和监控，做好资金周转，确保企业资金的充足和合理使用。
2.提高经营管理水平中小企业应该提高经营管理水平，加强成本控制，减少不必要的支出，提高盈利能力，保障企业的资金充足。
加强市场营销策略，提高产品销售，缩短回款周期，改善企业的现金流状况。
3.合理融资中小企业可以利用各类融资工具，如信用贷款、担保贷款、融资租赁等，寻求外部融资支持，解决资金短缺问题。
还可以采取多元化融资方式，如发行债券、股权融资等，拓宽企业的融资渠道，提高融资能力。
4.合理运用财务工具中小企业可以通过财务工具来解决资金短缺问题，如信用证融资、票据贴现、商业保理等，从而提高企业的资金使用效率和流动性，缓解资金短缺。
论企业资金短缺的原因及治理对策
论企业资金短缺的原因及治理对策企业资金短缺是企业在运营过程中常常面临的问题之一、资金短缺的原因主要有内部和外部原因。
内部原因包括企业自身的经营管理不善、资金使用不合理、盈利能力不足、债务过高等；外部原因则主要是宏观经济环境不佳、金融市场动荡、投资需求不旺等。
为了解决资金短缺问题，企业可以采取一系列治理对策，包括改善财务管理、优化资金结构、寻找新的融资渠道、提高经营效益等。
首先，改善财务管理是解决企业资金短缺问题的重要手段之一、企业应加强对财务预算和成本控制的管理，制定科学合理的财务规划，合理安排资金运作。
通过提高应收账款的回款率、加强账龄管理，加强现金流量的监控与管理等方式来优化资金使用效率。
其次，优化资金结构也是解决资金短缺问题的有效途径。
企业可以通过减少固定资产占用的资金比例，提高流动资金的比重，降低资金占用成本。
此外，加大负债比例，通过融资手段引入外部资金，缓解自身的资金压力，实现资金的杠杆效应。
第三，寻找新的融资渠道是解决资金短缺的重要手段之一、企业可以积极利用银行贷款、信贷融资、债券发行等传统融资渠道，提高借款额度，缓解企业现金流紧张的问题。
此外，企业还可以考虑发行股权融资或债权融资，引入新的投资者或债权人，解决资金短缺问题。
最后，提高经营效益也是解决资金短缺问题的关键。
企业应注重提升产品质量和技术水平，增加产品附加值，提高市场竞争力，从而促进销售增长，增加现金流入。
同时，提高企业的管理水平，降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力，为企业提供稳定的现金流入。
总之，企业资金短缺是企业经营过程中常常面临的问题之一、资金短缺的原因既有内部原因，也有外部原因。
为了解决资金短缺问题，企业可以从改善财务管理、优化资金结构、寻找新的融资渠道、提高经营效益等多个方面入手。
实施这些治理对策，可以帮助企业解决资金短缺问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
资金短缺总结范文
一、前言近年来，我国经济发展迅速，但同时也面临着诸多挑战，其中资金短缺问题尤为突出。
资金短缺不仅影响了企业的正常运营，还制约了产业的升级和转型。
本文将针对资金短缺问题进行总结，分析原因，并提出相应的对策。
二、资金短缺的原因分析1. 市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断加大研发投入、拓展市场、提高品牌知名度等，这些都需要大量的资金支持。
然而，由于资金短缺，企业往往难以满足这些需求。
2. 融资渠道不畅我国金融体系尚不完善，融资渠道相对狭窄。
企业融资难、融资贵的问题一直存在。
一方面，银行等金融机构对企业的贷款审批较为严格，贷款额度有限；另一方面，企业直接融资渠道不畅，如股票、债券等融资工具的发行门槛较高。
3. 企业经营管理不善部分企业由于经营管理不善，导致资金周转困难。
如：盲目扩张、投资决策失误、成本控制不力等，这些因素都会导致企业资金链断裂。
4. 政策因素国家政策调整、税收政策变化等都会对企业的资金状况产生影响。
例如，国家加大了对高污染、高耗能行业的调控力度，导致相关企业面临较大的资金压力。
三、资金短缺的对策及建议1. 加强企业内部管理企业应加强内部管理，提高资金使用效率。
具体措施包括：优化成本结构、加强成本控制、提高运营效率等。
2. 多渠道拓展融资企业应积极拓展融资渠道，如：加强与金融机构的合作、发行股票、债券等。
同时，企业还可以尝试股权融资、融资租赁等新型融资方式。
3. 优化产业结构企业应关注国家产业政策，调整产业结构，向高附加值、低能耗、低污染的产业转型。
这样可以降低企业对资金的依赖程度。
4. 加强政策研究企业应密切关注国家政策动态，充分利用政策优势。
如：申请政府补贴、税收减免等，以缓解资金压力。
5. 提高企业自身实力企业应加强技术创新、人才培养、品牌建设等方面的工作，提高企业核心竞争力。
这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，降低资金短缺的风险。
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论文题目浅谈xx公司资金短缺问题学生姓名学号指导教师专业会计学年级 2011春学校目录一、xx模具有限公司融资现状 (1)二、xx模具有限公司资金短缺的原因分析 (1)（一）资金渠道相对狭小 (2)（二）应收款的大量占用 (2)（三）信誉度不够 (2)（四）社会支持力度不够 (2)三、解决企业资金紧张的对策 (3)（一）拓宽融资渠道，加速金融创新 (3)（二）加速企业资金周转率 (3)（三）树立企业信誉 (3)（四）发挥政府职能，扶持中小企业 (4)四、总结 (5)参考文献 (6)浅谈浙江华凯公司资金短缺问题[摘要] 在世界各国的经济与社会发展中，中小企业都具有极其重要的战略地位。
特别是在中国特色的社会主义现代化中中小企业有着更为重要的地位。
近年来，中小企业发展迅猛，但由于它的发展历史短、企业规模小，资金的来源成为了制约中小企业发展的瓶颈，如何发现中小企业资金短缺的原因以及为它们更好的筹措资金成为了摆在每一个中小企业决策者面前的难题。
本文希望通过分析，能找到更多的资金来源，为企业融资寻找新的发展道路。
[关键词] 中小企业资金来源筹措资金资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措资金，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境。
xx模具有限公司目前正面临着资金短缺的问题。
2011年7 月～8 月间，浙江省中小企业服务局组织调研队伍，通过问卷调查、实地考察、召开座谈会等方式对全省中小企业的发展情况进行了调查分析。
调查发现，浙江省中小企业融资难的问题不仅没有缓解，反而进一步加剧：94.1%的企业反映，贷款难仍是制约发展的主要问题，55%的中小企业因流动资金不足而达不到设计生产能力，92%的中小企业因资金不足而难以扩大生产规模或进行技术改造，84.3%的中小企业资金来源主要依靠民间融资和自有资金，获得金融机构信贷的中小企业仅占全省中小企业和个体工商户总数的0.26%。
一、xx模具有限公司融资现状xx模具有限公司为设计制造各类大中型塑料模具及塑料制品的厂家。
该公司于2004年注册，其投入注册资本30万元，总资产达到120万元，共有职工30人，其中行政人员11人。
公司设有独立的技术研发部、品管部，拥有一批高素质的管理和研发人才，有很强的创新能力。
主要从事汽车内饰件、仪表板、门板、保险杠、汽车散热器风扇、风扇罩等汽车配件，摩托车，空调，冰箱，童车全套塑件，电动自行车全套塑件，日用品等注塑模具的制作，同时亦从事汽车地毯等橡胶模具的制作。
本着“以人为本，以质取胜，不断创新，永续经营”的经营理念。
根据调查发现，xx模具有限公司的投入资金为120万，其中个人投入了80万，向商业银行借入短期借款40万。
企业30%的设备是通过融资租赁的方式租入，企业每年能接到大约150万元左右的订单，除去工人工资和成本及其他费用后，企业每年的净利润在15万元左右。
虽然企业的发展势头良好，可是也遇到了一定的资金问题，因为企业的信誉良好且完成的成品做工较好，随之接到的订单增多，可是由于企业的规模较小，工人数量较少，常常是加班加点才能完成订单。
企业想借机扩大规模，可资金的短缺限制了企业的扩大，企业现有的流动资金只有30万。
由于银行贷款条件的限制，企业只能从银行那里拿到60万的贷款，无法贷到更多的资金用来扩大规模。
2010年企业的应收账款大约是20万元，2011年的应收账款估计会超过2010年，这些并没有能及时收回资金，造成了企业资金的周转困难，这些资金短时间内无法收回，并且很有可能成为呆账。
而且现在物价上涨，原材料和其他加工材料的成本都大幅度上涨，这增加了企业的生产成本，有时企业就只能靠借来的贷款买材料生产，这使得公司面临了更大的生产加工难题。
二、xx模具有限公司资金短缺的原因分析xx模具有限公司在融资管理中的主要问题是：企业的规模较小，信誉度不够，银行对企业的贷款额度较少且借款期限较短。
企业本身资金不够充足，加上每年的应收账款增多却没有及时收回，导致出现很多滞账和呆账。
随着原材料价格的上涨，导致了企业生产成本的增加，为了维持企业的正常生产，只能靠借款和借原材料来生产。
企业想扩大规模，可由于资金的短缺，流动资金的有限，企业无法购进机器设备和扩大厂地。
原材料的上涨，劳动力成本上升等因素使xx模具有限公司的发展遇到了困境.（一）资金渠道相对狭小xx模具有限公司目前常用的解决资金短缺的渠道只有银行借款和商业信用这两种。
因为公司生产经营规模本身相对较小，注入的自有资金就少，资本金先天不足，缺乏自我发展的能力，企业为了求生存和发展，只好靠负债筹措资金。
但公司设备陈旧，技术落后，管理制度不够健全，经营业绩不稳定，且只着眼于眼前利益，财务管理的方面出现多开户头、多头设账等现象，这些情况使得企业的财务信息严重失真，造成了银行和企业之间信息的不对称，使得企业的商业信用一低再低。
银行和其他金融机构出于谨慎的原则，会对企业的贷款要求持怀疑态度，导致企业借贷无门，融资困难。
xx模具有限公司是中小企业，受到传统观念的影响一些大的银行和机构对它的借款不够热心。
长期以来，国有银行服务的是国有大中型企业，而其他如农村信用社和其他商业银行服务的虽是中小型企业，但同时银行的借贷又是基于自身利益的考虑，银行对小企业的贷款条件非常苛刻，贷款程序非常复杂，贷款审查程序非常繁琐，这三个“非常”使xx模具有限公司的贷款非常的困难，往往拖长了公司向银行申请贷款的等待时间。
面对银行的高门槛，凯华模具公司为解资金紧张之急，往往使用的方式是民间借贷，而民间借贷的利率一般高于10%，又让凯华公司显得力不从心。
（二）应收款的大量占用xx模具有限公司对现金管理的不严，造成了企业资金的短缺，有些企业在资金方面缺乏计划和预算的安排，过量的购置固定资产，导致其无法应付生产经营过程中急需的资金调度。
xx模具有限公司由于原材料的供应紧张而无节制的大量预付货款，造成了财务上的危机。
为了促销采取了赊销办法，企业盲目发货，应收账款不断累加。
但应收账款也存在一定的风险，一旦应收账款不能及时收回或是确定不能收回，就会形成坏账、呆账。
最常见的形式就是“三角债”，企业之间相互拖欠，并随着拖欠范围的不断扩大，使越来越多的资金游离出了生产疏通的环节，滞留在了结算环节，加剧了的用资困境。
xx模具有限公司月末存货占用的资金竟然多过了营业额两倍以上，造成了资金被存货压死，使得企业的资金周转失灵。
有不少的中小企业对原材料、半成品、固定资产等管理的不到位，导致了对报废的材料不能及时发现，生产过程中由于原始记录和出入库手续的不完善等，造成存货消耗的庞大。
（三）企业信誉度不够凯华模具作为一个典型的中小企业，诚信度不高，信用比较差。
很多中小企业普遍存在严重的信用问题，主要表现在：一是融资信用不足。
一些中小企业恶意举债、转嫁风险，有的与审计机构串通一气，提供虚假的财务报告，欺骗投资者和商业银行，甚至逃废银行贷款。
二是商业信用缺失。
中小企业之问为节约成本和扩大销售，常利用信用交易方式，但违约或欺诈等情况带来的却是成本的不断增加。
三是生产信用缺失。
许多中小企业没有严格的质量管理体系或认证，企业在生产的过程中，使用劣质、有害的原材料，采用非法生产方式，这种种不信用行为极大的挫伤了商业信用对中小企业提供信贷服务的积极性。
（四）社会支持力度不够凯华模具有限公司想要通过融资发展和壮大企业，而当今社会的服务体系还不完善，制约着民营经济的发展。
银行和风险投资机构无法获知中小民营企业经营过程中具体情况，主要是还没有形成较为完善的企业信息搜寻体系。
凯华模具有限公司对自身经营状况有一定认识，想要加快企业的发展就得向银行、风险投资申请贷款，然而企业的信息未能让银行、投资机构全面了解，原因在于企业信息未能通过一个权威的途径传递。
凯华模具有限公司在如何以最优的融资方式和融资条件过程中，缺乏专门的信息咨询服务公司的引导，无法及时、准确地收集到有利的融资信息。
这其中的任何一个制度都会使凯华模具有限公司无法取得贷款而导致资金短缺，这一问题就无法得到解决。
三、解决企业资金紧张的对策（一）拓宽融资渠道，加速金融创新解决xx模具有限公司资金短缺的渠道有实际上有很多，如：吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、租赁筹资、内部积累以及其他筹资方式。
针对xx 模具有限公司的具体情况，发行股票、发行债券显然不很现实，笔者认为：首先，可以考虑向银行以外的各种金融机构及金融机构借款，如租赁公司、保险公司、企业集团的财务公司以及信托投资公司、证券公司等。
这些机构的资本力量虽然比银行要小，但是它们涉及的领域比较广泛，有广阔的发展前景，是中小企业贷款的另一个选择的途径。
其次，企业可以拉拢更多的投资人，通过宣传和介绍，让有兴趣的人了解企业的优点，必要时可以让人参观企业的整体运作来吸引更多的人加入投资。
最后，考虑到xx模具有限公司的资金短缺，又急于扩大规模或是企业刚刚起步，可以考虑用融资租赁的方式租入厂房和固定资产，这样可以迅速获得所需资产，限制的条件也比较少，企业可以免遭设备陈旧过时的风险，租金费用可以在所得税前扣除，以降低企业的实际负担。
这使得xx模具有限公司尽快形成生产能力，优化资金结构，防范汇率、利率的风险。
融资租赁由于审批程序简单，企业能以最短时间获得融资标的中的生产设备，尽快投入生产，在扩大生产力的同时产生生产利润，解决资金短缺这一问题。
（二）严格应收账款管理，加速资金周转凯华模具应该优化资本结构，提高资金收益。
在企业生产经营过程中，确定各种形态资金的合理比例和最优结构，可以减少资金在各环节的浪费，加速资金的周转，促进资金的有效使用。
通过运用各种筹资、投资手段，实施某些推迟资金支付、加速货币回笼、收回投资的对策，解决货币支出的缺口；或者通过加快资金支付（可降低采购成本）、一定的赊销政策（可提高售价或扩大销量）、参与各种投资，提高收益，降低资金储量。
制定科学的信用政策，加速资金周转。
企业根据产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定合理的信用标准。
制定合理的折扣期限，信用期限和现金折扣等信用条件，制定科学的收帐政策，减少应收帐款、坏帐损失，加速资金周转。
（三）树立企业信誉，争取资金支持引导企业树立信用意识，优化企业融资的信用环境。
塑造自身形象，提高资信度是中小企业解决融资问题的一个关键内容。
随着市场经济的发展，越来越多的企业已把信用看成成长发展的生命线，中小企业要想真正解决融资难的问题，首先就要过信用关，要以信取资。
而中小企业信用意识淡薄，信用观念扭曲是造成中小企业信贷市场信息不对称问题的一个根源。