工程设计变更通知书(ECN)

合集下载

工程变更通知单ECN

工程变更通知单ECN

工程变更通知单(ECN) 尊敬的团队成员:我写信通知您,我们项目中的一项工程变更(ECN)已经被批准,并将在接下来的几个阶段中实施。

这个通知将向您介绍变更的原因、目标、计划以及对项目的影响。

首先,我要向您说明变更的原因。

在项目的初始阶段,我们的团队意识到原设计方案中存在一些缺陷和潜在的问题。

经过仔细研究和分析,我们决定进行工程变更以解决这些问题,确保项目的顺利进行和最终的成功。

接下来,我要向您介绍变更的目标。

通过这项工程变更,我们的目标是改进项目的质量、效率和可持续性。

我们将优化设计方案,使其更加符合项目的实际需求,并采用更先进的技术和材料来提高工程的可持续性。

为了实现这些目标,我们制定了详细的变更计划。

首先,我们将组织一个变更小组,由项目经理、设计师、工程师和质量控制人员组成。

这个小组将负责评估原设计方案的问题,并提出改进的建议。

然后,我们将与相关的供应商和承包商进行沟通,确保他们理解并支持我们的变更计划。

在实施阶段,我们将进行一系列的测试和验证,以确保新的设计方案满足项目的需求和标准。

我们将密切监督工程的进展,并根据需要进行调整和改进。

在整个过程中,我们将与项目的各方保持紧密的沟通,确保他们了解变更的进展和对项目的影响。

对于项目的影响,我们预计工程变更将对项目的进度、成本和资源需求产生一定的影响。

我们将尽最大努力减少这些影响,并与相关方合作,以确保项目的顺利进行。

我们将及时向项目经理和相关方报告进展情况,并提供所需的支持和资源。

最后,我要强调团队在这个工程变更中的重要性。

我们需要每个人的合作和努力,才能确保变更的顺利实施和项目的成功。

我相信我们的团队拥有足够的能力和经验,应对这项工程变更带来的挑战。

如果您对这个工程变更有任何问题或疑虑,请随时与我联系。

我将尽力回答您的问题,并提供所需的支持和指导。

谢谢您的合作!最诚挚的问候。

[您的姓名]。

ECN标准格式

ECN标准格式

PMC 仓库部 采购部 工程部 审核:
是否执行: ■ 执行
□ 不执行
库存品 数量:
是否执行: □ 执行
■ 不执行
客退品 数量:
是否执行: □ 执行
■ 不执行
研发技术部
工程部
品质部
验 证
验证人:
验证人:
验证人:
副 研发部 本 品质部 分 生产部 派 客户服务部
编制:
备注: 1.本单由申请部门填写详细内容并验证。 2.副本接收部门按最新更改内容执行。 3.本表单长期存档,随时备查。
□其它______
序 号
物料编码 物料名称
1
2
3
序 号
物料编码 物料名称
1
2
3
变更前 规格描述
变更后 规格描述
位号
用量
位号
用量
■立即更改
□用完:
报废总价:
BOM是否更新:■ 是□ 否
改 指引文件
□ 图纸
□ 工艺
■无
明 在备品 数量:
是否执行: ■ 执行
□ 不执行
细 在线品 数量:
********有限公司
工程更改通知书(ECN)
机型:
日期: 2017.03.20
NO:ZH-ECN-170306
发出部门:
□ 研发部
■ 工程部 □ 客户服务部
变更原因:
□1.客户要求 □4.方便生产
□2.提高质量 ■5.设计变更
□3.降低成本 □6.消化库存
□7.其它______
变更性质: ■永久性更改 □临时性更改

工程设计变更通知

工程设计变更通知

工程设计变更通知尊敬的各位项目组成员:您好!根据项目实施过程中的实际情况以及相关方面的要求,我公司决定对工程设计进行部分变更。

本次变更通知旨在确保项目实施过程中的效率、安全和质量,以满足客户需求和相关标准的要求。

现将具体变更内容通知如下:一、变更原因:1.客户需求变更:根据与客户的进一步沟通和需求调整,项目设计需作相应改动。

2.技术要求变更:依据最新的技术发展趋势和行业标准,对部分设计方案进行调整和优化。

3.安全要求变更:为保障施工和使用阶段的安全性,需要对原设计进行安全性能评估和改进。

4.环境保护要求变更:根据环境保护法规的更新和相关部门的要求,需要对设计方案进行环境保护方面的调整。

二、变更范围:1.结构设计变更:针对一些结构件、建筑部件的尺寸、材料和连接方式进行调整,以确保其稳定性和耐久性。

2.平面布局变更:根据客户的需求和标准要求,对建筑物内部的功能分区、走道设计等进行调整。

3.应急通道设计变更:对应急通道的位置、宽度、排布等进行调整,以满足安全疏散的要求。

4.防火设计变更:重新评估建筑物内部和外部的防火隔离措施,调整防火材料的选用和安装位置。

5.室内环境设计变更:对通风、采光、隔声等方面进行优化和改进,提升室内环境的舒适性和功能性。

三、变更计划:1.变更前准备:项目组成员应全面了解原始设计,熟悉设计文件和项目要求。

2.变更方案评审:项目组将整理并提交变更方案,经过评审和讨论,确定最终的设计变更方案。

3.变更方案执行:项目组成员按照确定的变更方案,对相关设计文件和施工图纸进行修改,并及时提供更新版。

4.变更结果评估:项目组将对变更后的设计方案进行评估和验证,确保其符合相关要求,满足客户需求。

5.变更后追踪:项目组将密切关注变更实施后的效果和问题反馈,及时跟进并解决相关问题。

四、变更影响和风险控制:1.时间成本影响:由于设计变更需要较长的时间来调整和修改相关文件,可能会对项目进度产生一定影响。

工程变更通知书ecn规章制度

工程变更通知书ecn规章制度

工程变更通知书ecn规章制度一、工程变更通知书的编制程序1. 发起ECN的程序当项目方、设计方、监理方等项目相关方对工程内容、范围、时间进度、成本等方面提出变更要求时,应当向项目方发起ECN申请,申请中需明确变更原因、调整内容、影响范围、责任主体等信息。

2. ECN的审批程序项目方收到ECN申请后,应当组织项目团队对申请进行审批,明确变更的必要性、合理性,并根据实际情况确定是否同意变更。

如果同意变更,需要确定调整后的内容、责任主体、时间进度、成本等信息。

3. ECN的通知程序项目方在确定了变更后,应当将ECN通知书发送给项目相关方,并告知他们变更内容、责任主体、时间进度、成本等信息,以便其进行相应工作调整。

二、工程变更通知书的内容要求1. 变更原因在ECN中需清晰地说明变更的原因,包括但不限于设计要求的变更、施工方案的调整、现场环境变化等原因。

2. 变更内容ECN中需要具体描述变更的内容,包括工程范围、设计方案、施工工序、技术规范等。

3. 影响范围明确变更对项目其他方面的影响范围,包括工程时间进度、成本、安全风险等方面。

4. 责任主体确定变更后,需要明确责任主体是谁,需要负责变更的具体工作。

5. 时间进度确定变更后,需重新调整项目的时间进度表,明确新的工期安排以及各项工作的完成时间。

6. 成本根据变更情况,确定新的成本预算,做好费用控制和预算调整工作。

7. 其他事项需要在ECN中对其他需要注意的事项进行说明,以便项目相关方能够全面了解变更情况。

三、工程变更通知书的执行流程1. 项目方应当负责对ECN进行管理和执行,确保变更的顺利进行。

2. 工程各方应当严格按照ECN中确定的变更内容、责任主体、时间进度、成本等要求进行执行,避免出现混乱和延误。

3. 如果在变更过程中出现问题,项目方应及时进行沟通和协调,解决不同意见。

四、工程变更通知书的后续工作1. 变更后的工作应当有相应的验收程序,确保变更后的工作能够达到设计要求和质量标准。

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程检测方法是否需要更新noECR作废5.2工程变更通知(ECN)流程:研发部确认ECR并编写ECN品质部评估ECR对产品品质的影响客户批准需要?是客户批准后更新品质控制文件否PMC跟踪库存和在制品状态物料、生产计划和交期平衡生产部更新装配流程和检测方法市场部与客户沟通变更财务部进行成本分析和批准AR6.记录:6.1 ECR申请表6.2 ECR验证报告6.3 ECN通知书6.4 ___执行追踪报告7.相关文件:7.1 设计文件7.2 制程文件7.3 品质控制文件7.4 物料控制文件7.5 生产计划文件7.6 客户批准文件本程序是为了规范工程变更的申请、评估、批准和实施过程,明确各部门在该过程中的职责和范围。

本程序仅适用于设计变更和制程变更。

工程变更包括设计变更和制程变更。

设计变更是指在设计完成进入量产阶段后,根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和性能规格,包装方式的变更。

制程变更是指在设计完成进入量产阶段后,根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程,装配工艺,检测方法等的变更。

ECR是指工程变更申请,ECN是指工程变更通知。

在本程序中,各部门都可以向研发部提交工程变更申请(ECR),但必须经过研发部批准和确认后才能发出工程变更通知(ECN)。

其他部门不能未经产品工程部批准就对工程进行变更。

研发部主导ECR的验证和确认工作,并须在品质、生产等部门的配合下进行试产,试产结果通过才能正式进行ECN,并附上ECR的验证报告一起进行评审。

物控部(PMC)根据___负责对库存及在制品跟踪和处理,并协调物料、生产计划和交期的平衡。

品质部负责对ECR造成的风险评估并确认是否需要客户批准,并根据变更的要求更新相关的品质控制文件。

品质部还负责ECN生效后的执行追踪,并报告执行状况追踪报告。

市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。

财务或会计部门负责成本分析和批准ECN产生的AR。

本程序的流程包括工程变更申请(ECR)流程和工程变更通知(ECN)流程。

ecn工程变更通知书

ecn工程变更通知书

ecn工程变更通知书[Your Name][Your Position][Date][Recipient's Name][Recipient's Position][Company/Organization Name][Address]Subject: ECN (Engineering Change Notice) – [Project Name]Dear [Recipient's Name],I hope this notification finds you well. I am writing to inform you of a necessary engineering change that needs to be implemented in [Project Name]. This change is essential to ensure the smooth progression of the project and to address unforeseen issues that have arisen during the implementation phase.1. Background:[Provide a brief overview of the project, including its objectives and the current stage of development.]2. Reason for Change:[State the reasons for the change, such as technical difficulties, errors or omissions, compliance with regulations, or client requirements.]3. Description of Change:[Describe in detail the specific change(s) that need to be made, providing relevant technical information if applicable.]4. Impact Assessment:[Assess the potential impacts of the change on various aspects of the project, such as cost, schedule, resources, quality, and stakeholders.]5. Proposed Implementation Plan:[Outline the steps that need to be taken to implement the change, including any necessary coordination with other teams or departments.]6. Costs and Budget:[Provide a breakdown of the estimated costs associated with the change, including any additional resources required.]7. Schedule:[Present a proposed timeline for the implementation of the change, taking into consideration any dependencies or critical milestones.]8. Risk Management:[Identify and evaluate any potential risks or challenges that may arise during the implementation process. Propose mitigation measures to minimize these risks.]9. Approval Process:[Specify the required approvals for the change, mentioning the individuals or committees responsible for reviewing and approving the ECN.]10. Conclusion:[Summarize the key points discussed in the notification, expressing confidence in the success of the proposed change.]Please review this engineering change notice thoroughly and provide any feedback or suggestions for improvement by [deadline for response]. We value your expertise and collaboration in driving the successful completion of the project.Should you require any further information or clarification, please do not hesitate to contact [your contact details].Thank you for your attention to this matter.Sincerely,[Your Name][Your Position][Company/Organization Name][Contact Details]。

ECN项目

ECN项目

概述ECN是英文缩写词。

可以表示:工程变更通知书(Engineering Change Notice)、电子通讯网络(Electronic Communication Network)交易平台、基于显式反馈的协议((explicit congestion notification)-like algorithmsz)。

用途工厂中的任何受控资料需要变更时,以ECN形式提出.经相关单位会签批准后方可生效.即入文控中心存档。

外汇电子化通讯网络交易平台零售外汇交易平台有两种基本的模式,一种是单一做市商平台,一种是ECN平台。

单一做市商平台,是指这个平台内可供零售客户交易的汇率报价是由唯一的一个做市商提供的,一般情况下,这个做市商就是零售客户交易帐户所在的外汇交易商。

ECN平台,即电子通讯网络(英文全称为Electronic Communication Network),在金融领域内是指股票经纪商或外汇经纪商为他们的客户建立的电子化交易平台。

ECN(Electronic Communication Network)电子通讯网络.在各个银行及外汇交易平台之间选择最有利于客户头寸的价格来成交,经纪公司赚取适当低比例的佣金。

ECN上的费用分两部分,一个就是佣金,这个比例一般很低。

另一个部分就是所说的点差。

点差不固定。

比如活跃的时候,欧元美元一般一个点点差。

经济公司不赚取点差费用。

IKON GROUP交易平台IKON集团是业内领先的在线金融衍生品交易商之一,其客户遍布全球90多个国家,能够使用其自主研发的软件和交易系统的产品,包括外汇(现货和远期外汇)、贵金属(金和银)、无本金交割远期外汇(NDFs)、差价合约(CFD )等产品。

IKON集团公司包括但不限于,美国的IKON GM(纽约)、英国的IKON Capital Limited(伦敦)、新西兰的IFSCL(奥克兰)、新加坡的IKON Global Trading PTE、阿联酋的IKON FX(RAK)、中国天津的爱康金融服务(天津)有限公司、北京的公司、香港的爱康集团全球公共有限公司。

工程变更通知单(ECN)模板

工程变更通知单(ECN)模板

包装工艺
其品号) 1、 2、 3、
更改前
更改后
更改理由
所属BOM/影响范围(材料用途清单)可附页
检查项(单选):
ECR任务已关闭; BOM量产前;
已验证通过/客户认可,附相关凭证; 无需验证,签字确认(产品/技术负责人,过程/制造技术): 临时变更 截止日期: 计划数量:
深圳 项目转产
申请部门(下拉选择) 顾客要求的变更 量产前:项目经理 量产后:销售/市场 工艺缺陷和优化 量产前:制造技术 量产后:制造技术/车间 供应商的变更 量产前:前期采购 量产后:前期采购 检验测量试验 文件纠错 质量改善 量产前:TE部门 量产后:TE部门
组装工艺 材料 质量改善 移地
焊接工艺 供应商 物流优化
通知以下相关部门: 中心 上海 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 部门 生产质量 实验质量 工艺开发部 文控ERP
嘉兴 电子 发放日期:
ECN发放:扫描件邮件至评审会签部门&相关部门,发放人:
表单编号:KBD03.TMC011.R02
表单版本:R02
第1页,共1页
姓名
签名/日期
中心
部门 生产计划 生产采购部 生产质量部 工艺开发部 SMT车间 总成车间 销售管理部
姓名
签名/日期
上海 制造 深圳 制造 销售
工程变更由研发中心负责人审批 1、项目转产后过程设计相关加制造中心负责人 2、BOM材料/供应商相关需升级商务副总裁批准
研发中心负责人 商务副总裁 制造中心负责人 中心 部门 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 生产质量 工艺开发分部
***公司
产品基本信息 项目编号 产品名称 变更类型 产品设计 过程设计 材料/供应商 软件 硬件 PCB
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档