房地产企业经营沙盘模拟训练
《房地产营销沙盘模拟演练》课程简介
房地产营销沙盘模拟课程介绍认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程背景介绍当今，许多房产企业面前摆着三大挑战。
（1）以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起，给房产经济和企业竞争带来了深刻变化，正在改变过去的市场游戏规则；（2）中国加入WTO之后，国内房地产企业将面对已有市场运作经验的沿海及国际跨国企业的直接竞争；（3）消费者的需求日趋个性化和多样化，市场细分日趋深化，规模化大生产和消费者个性化需求的矛盾日渐突出。
与这些挑战形成对照的是，许多房地产企业的市场营销基本上仍处于相对初级阶段，营销的手法基本上是“拿来”，较少考虑消费者的实际需求，甚至许多业内人士对营销的理解都很片面，以至于无法突破房产营销的瓶颈，不能塑造企业的市场优势以应对新的竞争。
因此，如何提高房地产企业的市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好营销模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多房地产企业营销高层管理者面临的巨大挑战。
课程概述房地产营销沙盘课程将房地产营销各环节贯穿于房地产经营管理全过程，是专为房地产经营企业量身打造的营销沙盘培训课程。
本课程通过模拟不同时期一二三线城市的经济环境和市场需求，展示不同时期的市场环境、政策环境和客户需求特征，从而引领学员通过市场分析进行市场细分、选择目标市场并进行相应的市场定位、以市场竞争为导向设计营销组合。
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程一、引言企业经营沙盘模拟实训是一种常见的管理培训方法，通过模拟真实的企业经营环境，让学员扮演企业经营者的角色，进行决策和管理，从而提高他们的管理能力和决策能力。
本文将介绍原创的企业经营沙盘模拟实训的内容和过程。
二、实训内容原创企业经营沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业经营环境模拟在实训中，会模拟一个真实企业的经营环境，包括市场竞争、供应链管理、销售渠道等方面。
学员需要了解企业所处的行业环境，分析市场竞争态势，制定相应的经营策略。
2. 经营目标设定学员需要设定企业的经营目标，包括市场份额、销售额、利润额等指标。
这些目标需要与实际市场环境相匹配，并考虑到企业资源的限制和竞争对手的实力。
3. 决策制定与执行学员根据企业的经营目标，制定相应的决策方案。
这些决策涉及到产品定价、市场推广、供应链管理等多个方面。
学员需要综合考虑各种因素，在资源有限的情况下，做出最佳的决策。
4. 经营绩效评估在实训过程中，会定期评估学员的经营绩效，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
这些评估结果将作为反馈，帮助学员了解自己的决策的效果，并作出相应的调整。
三、实训过程原创企业经营沙盘模拟实训的过程主要分为以下几个阶段：1. 前期准备在实训开始之前，需要准备实训所需的资料和工具。
这包括企业经营环境的模拟数据、决策制定工具等。
同时，需要对学员进行培训，使他们了解实训的目的和方法。
2. 实训启动实训开始后，学员将分组进行模拟经营。
每个小组将扮演一家企业，负责制定决策方案并执行。
实训导师将充当企业的顾问，提供指导和建议。
3. 决策制定与执行学员在每个决策周期内，根据实际情况制定决策方案，并进行执行。
他们需要考虑市场需求、竞争态势等因素，做出有利于企业发展的决策。
4. 绩效评估和反馈每个决策周期结束后，实训导师将对学员的决策结果进行评估，并给予反馈。
学员将根据反馈结果进行经营策略的调整，并制定下一个决策周期的决策方案。
企业经营沙盘模拟实训步骤及操作办法
企业经营沙盘模拟实训步骤及操作办法1. 简介企业经营沙盘模拟实训是一种基于模拟软件的企业管理培训方式。
通过模拟真实的企业经营环境和情况，参与者可以在虚拟的经营场景中进行决策和操作，从而提升他们的管理能力和决策水平。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的具体步骤和操作办法。
2. 步骤2.1. 确定模拟目标在进行企业经营沙盘模拟实训之前，首先需要明确模拟的目标和目的。
这可以是培养特定的管理技能，改进决策能力，或者加强团队合作等。
确定模拟目标有助于为参与者提供明确的方向和目标，同时也为后续的模拟操作提供参考。
2.2. 创建模拟环境在进行企业经营沙盘模拟实训之前，需要创建一个模拟环境。
这可以通过使用专门的模拟软件来实现。
模拟软件通常提供了一个虚拟的企业经营场景，参与者可以在这个场景中进行经营管理操作。
创建模拟环境时，需要根据实际情况设置一些参数，例如初始资金、市场竞争对手等。
2.3. 分配角色和任务在模拟实训中，可以为参与者分配不同的角色和任务。
每个角色和任务都代表了一个具体的管理职责或者工作内容。
通过分配角色和任务，可以模拟真实的企业组织结构和管理情况，参与者可以在虚拟的环境中扮演不同的角色，体验和学习各种管理操作和决策过程。
2.4. 进行模拟操作一旦角色和任务分配完成，参与者可以开始进行模拟操作了。
他们可以根据自己的角色和任务，在模拟环境中进行各种经营管理操作，包括市场营销、财务管理、人力资源、生产运营等方面。
参与者可以通过模拟软件提供的界面和工具来进行决策和操作。
2.5. 观察和分析模拟结果在模拟操作完成后，参与者可以观察和分析模拟结果。
模拟软件通常提供了各种报表和数据分析工具，可以帮助参与者了解模拟期间的经营状况和表现。
参与者可以根据模拟结果进行反思和总结，发现问题和改进方案。
2.6. 进行讨论和反馈为了加强学习效果，可以组织参与者进行讨论和反馈。
可以创建一个讨论区域，让参与者分享他们的观点和经验，讨论模拟中的问题和挑战。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案第一章：沙盘模拟实训概述1.1 实训目的使学生了解企业经营管理的本质，培养学生的团队合作能力、决策能力、执行能力和创新能力。
1.2 实训原理通过模拟企业经营过程，让学生在实际操作中体验企业经营管理的复杂性和挑战性，从而提高学生对企业经营的认识和理解。
1.3 实训内容介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容，包括市场分析、生产计划、采购管理、销售管理、财务管理等方面。
1.4 实训要求要求学生认真参加实训，积极参与团队讨论，按时完成各项任务。
第二章：市场分析与决策2.1 实训目的使学生了解市场分析的重要性，培养学生进行市场分析的能力。
2.2 实训原理通过模拟市场竞争环境，让学生学会使用市场分析工具，从而提高学生进行市场分析的准确性和有效性。
2.3 实训内容介绍市场分析的基本方法和工具，包括市场调查、竞争对手分析、SWOT分析等。
要求学生在模拟市场中进行准确的市场分析，并据此做出合理的决策。
第三章：生产计划与控制3.1 实训目的使学生了解生产计划与控制的重要性，培养学生进行生产计划与控制的能力。
3.2 实训原理通过模拟生产过程，让学生学会制定生产计划，掌握生产控制的方法，从而提高学生进行生产管理的能力。
3.3 实训内容介绍生产计划与控制的基本方法和工具，包括生产计划制定、生产进度控制、库存管理等方面。
3.4 实训要求要求学生在模拟生产过程中制定合理的生产计划，并有效地进行生产控制。
第四章：采购管理与供应链优化4.1 实训目的使学生了解采购管理的重要性，培养学生进行供应链管理的能力。
4.2 实训原理通过模拟采购过程，让学生学会制定采购计划，掌握供应链优化的方法，从而提高学生进行供应链管理的能力。
4.3 实训内容介绍采购管理的基本方法和工具，包括供应商选择、采购计划制定、供应链优化等方面。
要求学生在模拟采购过程中制定合理的采购计划，并有效地进行供应链优化。
第五章：销售管理与客户关系维护5.1 实训目的使学生了解销售管理的重要性，培养学生进行客户关系管理的能力。
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、引言房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色。
为了更好地了解房地产市场的运作机制和决策方式，本文通过进行沙盘模拟实验，对房地产企业的运营策略和市场表现进行了分析和评估。
二、实验目的通过沙盘模拟实验，探索房地产企业在不同市场环境下的运营策略，并评估其市场表现。
通过模拟实验，我们可以更加直观地了解房地产企业面临的挑战，优化决策策略，提高企业竞争力。
三、实验过程1. 实验环境搭建在模拟实验中，我们构建了一个虚拟的房地产市场，包括不同类型的房产、投资者、政策因素等。
通过设置不同的市场环境和决策参数，模拟真实的市场情况。
2. 市场需求分析在模拟实验中，我们首先对市场需求进行了分析。
通过收集市场调研数据和参考过往经验，我们确定了不同类型房产的市场需求量和价格敏感度。
在模拟实验中，我们根据市场需求曲线和价格弹性，调整房产的定价策略。
3. 企业运营策略制定根据市场需求和竞争情况，我们制定了房地产企业的运营策略。
包括产品定位、销售渠道、市场推广等方面。
在模拟实验中，我们将不同的策略参数输入模拟系统，观察其对企业的运营绩效和市场表现的影响。
4. 市场竞争模拟在模拟实验中，我们设置了多个房地产企业同时运营的情景，模拟了市场竞争的情况。
通过观察不同企业的市场份额和销售情况，我们评估了不同企业的竞争力和市场表现。
5. 决策优化和模型验证根据模拟实验的结果，我们对企业运营策略进行了优化调整，并进行了模型验证。
通过对比实验前后的数据和指标，我们验证了模型的准确性和可靠性。
四、实验结果与分析1. 市场需求与价格关系通过模拟实验，我们发现市场需求量与房产价格呈负相关关系。
当房产价格上涨时，市场需求量下降；当房产价格下降时，市场需求量增加。
这一结果与实际市场情况相符。
2. 运营策略对市场表现的影响通过模拟实验，我们发现合理的产品定位和市场推广策略对房地产企业的市场表现有显著影响。
学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备
企业经营沙盘模拟训练是一种模拟真实商业环境的练习方式，有助于培养经 营策略和决策能力。
沙盘模拟训练的定义
沙盘模拟训练是一种以模拟真实商业环境为基础的培训方法，通过操纵小型沙盘和各种模型来模拟企业经营过 程，帮助学员了解商业运作和决策。
企业经营沙盘模拟训练的目的
企业经营沙盘模拟训练的目的是培养学员的经营策略和决策能力，帮助他们 在真实商业环境中更好地应对挑战和机遇。
沙盘模拟训练的步骤和要点
1
选择主题
确定要模拟的企业场景和目盘
使用沙盘、雕塑等模型，搭建出企业经营的模拟环境。确保模型的准确性和可操 作性。
3
制定规则
设定规则和限制，模拟真实商业环境中的约束和挑战。
迅速反应
沙盘模拟训练可以提供即时的反馈和评估，帮助 学员迅速调整决策和策略。
结论和总结
企业经营沙盘模拟训练是一种高效的培训方法，通过模拟真实商业环境，帮助学员培养经营策略和决策能力， 提升团队协作和风险管理能力。
模拟房地产开发项目的规划、销 售和运营等流程，培养房地产管 理人员。
沙盘模拟训练的效果和好处
实战经验
通过模拟真实商业环境，学员可以获得实战经验， 提升应对挑战和解决问题的能力。
团队协作
沙盘模拟训练需要团队合作，培养学员的团队协 作和沟通能力。
风险管理
通过模拟商业运作过程中的风险和挑战，帮助学 员学习风险管理和决策策略。
如何准备沙盘模拟训练
准备沙盘模拟训练需要以下步骤：1.明确目标；2.选择适当的模型和工具；3. 准备模拟环境；4.培训讲师的培训。
沙盘模拟训练的案例和实践
汽车制造业
模拟汽车制造业的供应链管理， 包括采购、生产和物流等环节。
房地产沙盘实验报告
房地产经济与管理沙盘模拟报告班级：2018级经济学指导老师：石洪艾小组：E小组成员：周熙张冠城吴炜奕徐显芝时间：2021.05目录一、课程背景.................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1、运营规则 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
二、操作回顾.................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1、老师讲解 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2、实际操作 (3)三、经营情况 (12)四、结果的分析及优化 (14)1、利润表与资产负债表 (14)2、分析.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
3、总结.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
房地产企业沙盘模拟实验报告
房地产企业沙盘模拟实验报告一、引言房地产企业沙盘模拟实验是一种常用的房地产投资决策工具，通过模拟真实的市场环境和条件，帮助企业进行战略规划、风险评估和决策制定。
本报告旨在对沙盘模拟实验的背景、设计、结果和启示进行详细分析，为房地产企业提供参考和借鉴。
二、背景沙盘模拟实验是借助沙盘、模型和相关数据，模拟真实的房地产市场环境和各种因素，以实现风险控制和利润最大化的目标。
通过该实验，房地产企业可以对不同决策方案进行模拟，评估其效果，优化投资组合，降低风险。
三、设计1. 市场环境模拟：根据实际市场数据和趋势，构建真实的市场环境模型。
包括经济指标、人口流动、政策变化等因素，以及不同竞争对手的行为模式。
2. 资金管理模拟：设定初始资金规模和投资限制，模拟企业在不同投资方案下的资金回报率、现金流量和财务状况。
3. 项目选择模拟：根据市场模型和资金管理模型，模拟企业对不同项目的选择和投资决策。
考虑项目的地理位置、开发成本、销售预期等因素，评估项目的可行性和风险。
4. 风险评估模拟：基于市场环境和项目情况，模拟不同风险场景下的企业表现。
通过分析风险敏感性和抗风险能力，为企业提供风险管理策略和决策依据。
四、结果分析1. 投资回报率：通过模拟实验，可以计算不同投资方案的投资回报率。
根据回报率高低，企业可以优化投资组合，选择风险较低、回报较高的项目。
2. 现金流量：实验结果还可以提供不同投资方案的现金流量分析。
通过比较现金流量的大小和稳定性，企业可以评估其资金运作能力和盈利能力。
3. 风险评估：通过模拟实验，可以评估企业在不同风险场景下的表现。
包括市场风险、政策风险和项目风险等，为企业提供风险管理和决策支持。
五、启示与建议1. 多样化投资：通过模拟实验，企业可以评估不同投资方案的风险和回报。
建议企业进行多样化投资，降低整体风险。
2. 风险管理：模拟实验可以帮助企业评估风险敏感性和抗风险能力。
建议企业制定风险管理策略，提高抗风险能力。
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房地产企业经营沙盘模拟训练房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高的特点。
这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。
房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的，提高开发项目成本核算质量，是房地产开发企业的重中之重。
一、房地产开发企业的成本管理过程一是根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
二是客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。
三是遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证将成本控制在目标成本范围之内。
四是正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
五是组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料，坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
二、房地产开发主要阶段的成本控制1、项目决策阶段的成本控制。
在做出决策之前，必须认真分析各种市场、技术及环境因素。
新项目立项时须提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经立项听证会讨论通过。
《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：成本费用估算和控制目标及措施；投资及效益测算、利润体现安排；税务环境及其影响；资金计划；《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；投资风险评估及相应的对策；项目综合评价意见等，资料的准确性是决策者做出决策的主要条件。
2、规划设计阶段的成本控制。
规划设计对工程造价的影响程度达75％以上。
因此，规划设计阶段工程造价的控制是关键，总体规划设计方案（包括建造成本控制总体目标），应首先上报“规划设计方案听证会”进行审查，通过后进入下一设计阶段。
每一阶段都须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
3、施工阶段的工程造价控制。
施工阶段所投入的资金量最大。
有效地控制本阶段的工程造价，主要应从以下几个方面着手。
第一，把握好工程施工招投标，选择施工工艺先进、报价合理、社会信誉好、技术力量雄厚的施工企业，鼓励施工单位采用先进施工工艺，缩短工期。
第二，加强现场签证的管理，杜绝行贿受贿等不良风气，避免建设单位的现场管理人员违规签证、签证不及时及重复签证等现象。
同时，加强对签证的监督与审核，要求所有的签证必须由监理工程师核实后方可签发。
第三，强化施工合同和索赔的管理。
一方面，必须做好日常例会及处理技术问题、进度问题及其它重大问题等会议记录，为避免索赔提供依据；另一方面，在处理索赔时应仔细研究合同中每一条款的内容，分清双方的风险和责任，谨慎处理索赔，凡不属于自己责任范围内的，则概不得批准对方的索赔要求。
4、竣工结算阶段的工程造价控制。
一是严格核对合同条款，防止重复计算及收费等问题。
二是检查隐蔽验收记录及施工日记．确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工。
三是落实设计变更及签证，检查这些设计变更是否符合既定的程序．是否经设计单位及建设单位的同意批准，并且严格查实变更签证，防止一些莫须有的签证、重复签证等。
四是按图严格核实工程量。
五是严格执行投标过程中所报的单价或签证价格，禁止高套单价的情形出现。
六是严格按规定和合同套取计费程序，计取各项费用。
七是认真审查，复核，防止各项计算误差。
以下是我们这次的训练的主要数据：组（B）土地规划报批表地号：ID33 区域：市区取得土地时间：1Y 是否建学校：否营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
在比赛过程中，我所担任是设计总监一职。
我的日常业务：对企业的经营理念、应用技能、具体设计和发展方向进行分析，从而找到实际可行的经营方法和设计。
虽然这个看上去很简单，但是却要考虑清楚企业是否用得到，不然就会白白浪费了研发的时间和手上的现金。
此次实训由于前期花太多的精力与资金在楼层建筑上，而忽略了对资金的管控、合理分配和投入资金的回馈和收入，导致了实训后期资金不足引起的一系列问题，最终以结果不理想结束了此次实训。
但是我们也收获了很多，也学到好多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
此次实训我知道了：企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
只有从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，合理运用实战的方式才能收获成功。
组（B）动态成本跟踪表地号：ID33 总占地面积：4 容积率：2.55、配套68建设费6、增值业务（学校）总成本527成本总监：通过这次实训我们了解了房地产开发的各个环节，从拿地，策划，销售等各个方面。
总的来说学了不少东西，我是负责工程监管的，到各个环节我都参与了，让我印象最深的的就是策划这一块了，我本人认为是房地产开发的最重要环节了，拿地的时候我们竞标了3块地，到后来只拿到了一块，但结果还算差强人意，有几个小组拿地的时候，价格出乎我的意料，价格高的离谱，总算到后来放弃了，没造成太大的损失。
后来就是策划了，在策划的时候，我们选择了全部地拿来做小高层，这是我们计算出来的利润最大的方案了，当时时间仓促，其他的原因也没太考虑，于是就这么定下来了，但后来的结果却出乎我的预料，老师给出的时间是一年，而我们的项目是三个周期，到第四个周期我们的资金回笼不完，再加上市场的不景气我的房价下降，做完之后一年之后我的利息还没还完，当时真是不甘心。
评比下来我们小组做的很差。
不过但现在想来我还是认为如果我们小组做完之后的话，收益应该还是不错的。
我想总结一下这次的实训：我认为我们在做项目的时候应该凡是要精益求精，各个环节要用科学的方法来确定，定量。
当然房地产这一块还有一些不确定因素在里面，比如房价的上升或下降，周围的配套和实施等都会影响到房价的高低，俗话说知己知彼才能百战不殆，在做任何项目之前我们首先要了解市场行情，然后对市场进行预测和分析，还有竞争对手的因素的考虑，还有一点就是对手情报的收集然后对市场需求预测，因为我们最后在评比时发现，几乎所有小组都是在做高层和小高层，其他类型的都没做，这导致其他类型房子的需求上升，这是值得注意的。
在定性和定量之间要掌握好适当的平衡点，这是决策者最重要的能力也是最难掌握的能力了。
我们在今后的工作中还应该更多的实践，不断在错误中找到正确的理念，不断资深自身经验，寻求利益得最大化的方案。
销售成本明细表成本土地前期建安间接配套增值合计营业费用明细表利润表财务总监：作为一名财务总监，我的财务意识有待加强。
财务问题处理，如果我们要保证市场占有和生产供应，就必须确保财务上的计划和预算要处理得当，资金借贷及划分运用要恰到关键。
所以首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让我很是为难这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。
因此财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理。
若要达到这种最佳状态就必须在每期经营前做好市场计划和调查，对我们手头的已有资金以及预期的货款及收益做到合理规划对每期的费用及收益的挪用要尽量做到在财务上的预期范围之内。
三、 ERP沙盘模拟心得1.生产规模要符合市场的需要。
第一年的盲目投资小高层，是不明智的选择，所以，投资计划前的市场调查是非常重要的！2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。
在沙盘中，我总认为还是保守一点好。
少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。
拍下地支付土地费后，紧接着进行土地的开发，这些使资金链紧张，还好我们公司的资金链没有断。
这使我强烈感受到房地产开发企业资金链就是生命线。
3.团队协作精神与沟通最重要。
我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，工程预算和现有资金的关系，如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！4．构建战略思维。
原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。
通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。
不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比深切并且具体的体会。
实训成员：姚茂林甘琪琪何霜霜赵俊程鹏廖顶君漆江湖彭婉露李洋陈俊旭何涛。