工程项目施工中的合同管理与技术管理存在的问题
浙江大学远程教育学院本科生毕业（设计）论文题目工程项目施工中的合同管理与技术管理存在的问题专业土木学习中心瑞安姓名项起凯学号70902832006指导教师2011年11 月 4 日内容摘要合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理，对工程施工起着十分重要的作用。
技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。
技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。
本文针对工程项目中的合同管理存在的常见问题进行分析并提出措施，并讲述了合同管理在国内与国际惯例中的差异。
对技术管理的在项目管理中的作用进行了阐述，对其在项目效益中的影响作了分析，提出目前技术管理中尚需解决的问题。
关键词：施工；合同管理；技术管理：存在的问题：解决办法：目录内容摘要 (1)引言 (1)1 合同管理 (2)1.1 合同管理的定义 (2)1.2 合同管理的重要性 (2)1.3 合同管理中常见的若干问题 (2)1.3.1 施工合同中无效合同的认定 (3)1.3.2 建筑企业施工合同管理与投标管理脱节 (4)1.3.3 施工合同背离招标文件和投标书内容 (4)1.3.4 管理措施不配套 (5)1.3.5 用词错误、矛盾和歧义性问题，导致合同履约率低 (5)1.3.6 “口头协议”、“私下合同”屡禁不止 (5)1.4 改善加强施工合同管理的办法 (6)1.4.1 实现工程造价改革，量价分离、市场定价 (6)1.4.2 加强承、发包商对合同的法律认识 (6)1.4.3 推行示范文本，规范合同表述形式 (7)1.4.4 借助信息网络技术，加强动态管理，提高履约率 (7)1.4.5 加强中标承包合同的价格管理 (7)1.5 施工合同管理在国内与国际管理中的差异 (8)1.5.1 国际工程与国内工程合同管理的不同点 (8)1.5.2 合同的价格管理 (8)1.5.3 合同的时间管理 (9)1.5.4 合同的质量管理 (9)2 技术管理 (11)2.1 技术管理的定义 (11)2.2 技术管理在项目管理中的作用 (11)2.3 技术管理对项目效益的影响 (12)2.3.1 图纸会审对成本控制的作用 (12)2.3.2 制定先进可行、经济合理的施工方案 (13)2.3.3 现场技术管理对施工项目效益的作用 (13)2.3.4 积累资料为施工索赔提供依据 (14)2.4 技术管理中的问题及解决方法 (15)2.4.1 项目技术管理措施落实不到位主要表现 (15)2.4.2 提高项目技术管理人员的技术水平 (15)2.4.3 提升项目技术管理工作 (16)3 工程项目施工中的合同管理与技术管理的联系 (17)3.1 合同管理的特点 (17)3.1.1 合同管理的系统性和完整性 (17)3.1.2 合同管理的多样性 (17)3.2 技术管理的特点 (18)3.2.1 技术管理的系统性 (18)3.2.2 技术管理的超前性 (18)3.2.3 技术管理的及时性 (18)3.3 技术管理与合同管理的联系 (18)3.3.1 技术方案支持合同管理 (18)3.3.2 合同管理对技管理具指导性、制约性 (18)3.3.3 技术管理和合同管理有机结合 (19)4 结论 (20)参考文献 ·····································································错误!未定义书签。
引言目前，建筑市场的不完全规范，合同内容的不完善、不合理，合同分工和职责不明确，更加大了合同管理的难度。
合同管理的欠缺或不妥都会给企业造成损失。
有关资料表明，合同管理的成败与否对工程经济效益的影响可达工程造价的20%之多，可见合同管理对提高企业效益的重要性。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款；在履行合同中采取有效措施，防范风险发生。
合同管理在合同实施结束之后，还应积极地进行反思、总结。
没有人能够“先知先觉”，所以承包商应在项目结束之后，要及时分析当初所签订的合同条款有无遗漏、失当的地方，报价商签时的策略是否得当。
对合同实施时所出现的问题应分析原因，相应地对承包商风险控制机制及项目其它各管理机制提出改进意见，以此对项目管理方法进行不断的优化。
长此以往，承包商就会借助这些一点一滴积累起来的合同管理经验，慢慢走向从容，走向成熟，走向成功。
大量的工程项目管理实践表明，合同管理是整个工程管理模块的核心。
所有的工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。
合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。
对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
1 合同管理1.1 合同管理的定义建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分，是规范建筑市场的重要内容之一。
1.2 合同管理的重要性随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现：（1）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
（2）合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
（3）加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
（4）加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。
至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
1.3 合同管理中常见的若干问题随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。
然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设施工合同执行过程步履艰难。
1.3.1 施工合同中无效合同的认定目前的建筑市场，可以说存在很多不规范的地方。
例如有些企业和个人没有建筑工程施工资质，为了承揽工程从中渔利，只能借用他人资质。
也有些企业和个人，在自身不具备施工能力的情况下，将承包到手的工程违法转包或者非法分包。
还有一些有资质的建筑企业，将出卖营业执照和资质证书作为盈利的手段等等。
这些不规范的或者说违法行为的存在，严重扰乱了建筑市场的正常秩序，影响了工程质量，侵害了当事人的合法权益。
为了保障建设工程质量的规范，维护建筑市场公平竞争的秩序，该司法解释将以下五种合同依法认定为无效：①承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；②没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；③建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的；④承包人非法转包建设工程的；⑤承包人违法分包建设工程的。
建设工程施工合同被认定为无效后，工程款是否给付，如何给付，主要取决于建设工程质量是否合格：①建设工程施工合同被确认无效后，如果建设工程质量合格的，可以参照合同约定结算工程款。
这里的建设工程质量合格包括两种情况：一是建设工程经竣工验收合格；二是建设工程经竣工验收不合格，但经过承包人修复后，再验收合格。
总之，只要建设工程经过验收合格，即使确认合同无效，也可以按照合同约定结算工程款。
这里要注意的是，工程款是按合同约定结算，而不是通过司法鉴定认定工程款，这样规定的主要目的是体现当事人在订立合同时的真实意思表示，同时也是为了节约鉴定成本，提高诉讼效率。
否则，就可能出现按无效合同应付的工程款比按有效合同支付的工程款给付还多的情况，从而失去认定合同无效的积极意义。
②对质量不合格又不能修复的工程可以不支付工程价款。
这主要是因为：第一，如果承包人交付的建设工程质量不合格，发包人订立合同的目的就无法实现，发包人不仅可以拒绝受领该工程，而且也可以不支付工程款；第二，如果经修复，该建筑工程仍然不合格，就意味着该工程没有利用价值，在这种情况下，让发包人支付工程款，显然是不公平的；对因质量不合格所造成的损失，应由责任人承担。
当然，如果发包人对质量不合格也存在过错的，由双方按过错程度来承担责任。
1.3.2 建筑企业施工合同管理与投标管理脱节工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。
然而在实际工作中，施工企业招投标中‘经济标’、‘技术标’编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略【摘要】建筑工程项目管理存在着多种问题，如项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏和风险管理不完善等。
为应对这些问题，可以采取一系列创新策略，包括引入项目管理软件、建立严格的成本控制制度、加强团队协作与沟通、积极引入新技术以及建立科学的风险管理机制。
这些策略有助于提升项目管理效率、降低成本、增强团队合作能力、推动技术创新并降低风险。
在建筑工程项目管理中，重视问题的分析和创新策略的实施将有助于提升项目的成功率和效益。
【关键词】建筑工程项目管理，问题，创新策略，项目进度管控，成本控制，沟通协作，技术创新，风险管理，项目管理软件，团队协作，新技术，风险管理机制1. 引言1.1 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略建筑工程项目管理是一个复杂而重要的领域，在实践中常常会面临各种问题和挑战。
项目管理存在的问题不仅会影响项目的顺利进行，还可能导致项目的延误和成本超支。
需要采取创新策略来解决这些问题，提高项目管理的效率和质量。
在建筑工程项目管理中，常见的问题包括项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏以及风险管理不完善。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给项目带来巨大的风险和损失。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新策略。
可以引入项目管理软件，提高项目进度和成本的管控能力。
建立严格的成本控制制度，确保在预算范围内完成项目。
加强团队协作与沟通，建立良好的工作氛围和合作机制。
积极引入新技术，提升项目的技术水平和竞争力。
建立科学的风险管理机制，预防和应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。
通过这些创新策略的实施，建筑工程项目管理的问题将得到有效解决，项目的质量和效益也将得到提升。
项目管理者应该不断探索和实践，不断优化和改进项目管理的方法和手段，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
2. 正文2.1 问题一：项目进度管控不足项目进度管控不足是建筑工程项目管理中常见的问题之一。
我国建设工程合同管理的问题及对策
我国建设工程合同管理的问题及对策作者：谭晶来源：《现代装饰·理论》2013年第04期在建设工程中存在大量的合同管理工作，加强合同管理工作对合同双方都具有十分重大的意义。
本文主要介绍我国建设工程合同管理中存在的几个突出问题并提出了相应的对策。
在我国，工程建设合同管理经历了一个从无到有、不断完善的发展过程。
从1979年原国家建委发布《关于试行基本建设合同制的通知》起，先后发布了《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同试行条例》，初创了工程建设合同管理事业，至1999年国家正式颁布了新的《合同法》，伴随着我国经济建设、改革与开放事业的蓬勃发展，合同法制建设和科学管理已经从国家立法角度出发，提到了一个新的重要高度。
建设工程合同管理的概念对于合同管理，从狭义的角度讲，它可以理解为对工程建设合同关系形成过程中的一系列外在表现形式方面的具体操作。
而人们更有必要看到其更深层次的管理学范畴的含义，即在双方形成的工程建设合作关系中，依据合同纽带对工程建设进行管理。
基于这种理解，合同管理可以存在三个层次上的目标：其一，操作及形式上的规范；其二，实现合同有机的、动态的目标控制管理；其三，完成当事方科学地进行合同管理由被动到主动的转变。
建设工程合同管理存在的问题1.合同观念淡薄一方面人们对于工程建设合同管理的重要性缺乏足够的认识，工程建设的决策层面、管理层面对于合同重要性的认识还存在着不足，对合同管理的规范性、合法性、科学性，对合同应有的全面、准确、科学、合法的特性认识不足，起码是重视不够。
这些现象的存在说明了工程建设合同管理，当前仍是我国工程建设管理中较为薄弱的环节。
建设市场承发包双方的合同自律行为还比较差。
行为不规范首先，在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范现象。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标。
epc项目管理存在的问题
epc项目管理存在的问题EPC项目管理存在的问题EPC（Engineering, Procurement, and Construction）即工程设计、采购和建设，是一种常见的项目管理模式。
然而，在实际的EPC项目管理过程中，仍然存在一些问题，这些问题可能会对项目的进展和成果产生负面影响。
本文将对EPC项目管理中的问题进行探讨和分析。
EPC项目管理中常见的问题之一是沟通不畅。
EPC项目通常涉及多个专业领域的专家和团队，他们之间的沟通是项目成功的关键。
然而，由于各方之间缺乏有效的沟通渠道和机制，信息传递和共享常常出现问题。
这可能导致误解、冲突和延误，影响项目进展和决策的准确性。
EPC项目管理中存在的另一个问题是项目范围管理不清。
EPC项目通常具有复杂的工程范围和多个阶段，如果项目范围没有明确定义和管理，就容易导致项目目标的模糊和变更的频繁发生。
这将增加项目的风险和不确定性，可能导致工期延长和成本超支。
EPC项目管理中的资源分配问题也不容忽视。
在EPC项目中，涉及到人力、物力和财力等多种资源的调配和管理。
如果资源分配不合理或不充分，就会导致工作进展缓慢、效率低下甚至项目失败。
因此，合理的资源规划和优化是EPC项目管理的关键问题之一。
风险管理也是EPC项目管理中的重要问题。
EPC项目通常面临各种各样的风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
如果风险没有及时识别和评估，并制定相应的应对措施，就可能导致项目的失败或损失。
因此，风险管理是EPC项目管理中必不可少的一环。
另一个常见的问题是质量管理不到位。
在EPC项目中，质量是至关重要的，涉及到工程设计、材料采购和施工等多个环节。
如果质量管理不到位，就会出现施工质量低下、工程缺陷和安全事故等问题，严重影响项目的可持续发展和利益相关方的利益。
EPC项目管理中的合同管理问题也值得关注。
EPC项目通常涉及多个合同和供应商，而合同的签订、履行和管理是项目成功的关键。
施工合同管理规范与建议
施工合同管理规范与建议一、引言在建筑工程中，施工合同的管理是确保工程质量、保障各方权益的重要环节。
然而，由于很多工程项目的特殊性和复杂性，施工合同管理往往面临一系列的挑战和问题。
为此，本文将探讨施工合同管理的规范与建议，以帮助各方更好地处理合同管理的难题，确保工程的顺利进行和成功交付。
二、明确合同条款合同作为各方达成共识的重要依据，其条款的明确性和完整性是施工合同管理的基础。
因此，各方在签订合同前应尽可能认真审查合同条款，确保其清晰明确，并避免诸如歧义性或模糊性的措辞。
同时，在合同履行过程中，各方应严格按照合同规定的条件进行操作，避免随意修改或解释合同条款，以免引发纠纷。
三、合同变更管理在实际施工过程中，由于工程的复杂性和不可预见的因素，合同变更是常见的现象。
因此，合同变更管理的规范化是确保施工合同管理顺利进行的一项重要措施。
首先，变更管理必须遵循一定的程序和规范，包括书面通知、评估变更影响等环节。
其次，变更管理应充分考虑各方的利益平衡，避免一方过度索取或受损。
最后，变更管理要及时记录，确保对变更前后的工程进展和费用进行准确的追踪和核算。
四、验收与结算工程的验收与结算是合同管理中的关键环节。
在验收过程中，各方应严格按照合同约定和质量标准进行验收，并确保验收结果的公正、客观。
对于不合格的工程，应要求返工或赔偿，并及时完成修补工作。
在结算过程中，各方应根据工程进展和质量情况进行结算，并遵循诚实守信的原则，确保合同金额的准确支付。
五、风险管理与控制合同管理的一个重要目标是降低工程风险，保证各方的权益不受损害。
为此，风险管理和控制是必不可少的环节。
在合同签订前，各方应认真评估和分析合同的风险，并采取相应的风险防范和控制措施。
同时，在项目实施过程中，各方需建立有效的风险监控机制，及时发现和应对潜在的风险，以避免出现重大损失。
六、纠纷解决与仲裁尽管我们希望避免合同纠纷的出现，但实际上，在施工合同管理过程中，纠纷是难以完全避免的。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究
术 管理 资料 和 合 理 化 建议 未 存档 和整 理 ，这 些宝 贵 的 资 源随着 项 目 部 的解 散而 流 失 ， 就 无 法 带动 企 业 整体 技 术 管理 水 平 的提 高 ， 也 这是 工 合 同 签订 、 强施 工 合 同 管 理 ， 工 程 施 工 起 着 十 分 重 要 的 作 用 。 加 对 种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用 ，可考虑采取以下措 技 术管 理 对工 程 项 目的 实施 具 有 重要 的作 用。 技 术 管理 的成 效 直接 施 ： 立 竣 工后 期 技 术 管理 总 结 制度 和 企 业 技 术资 料 数据 库 ， 建 由指 定 影 响到 工程 项 目的 进度 、 量 、 本 控 制 等 方面 。 质 成 部 门进 行 归纳 、 析 和整 理 ， 果 传 送 到 各 相 关 部 门 ， 用 于 各 项 管 分 将 应 １ 合 同 管理 中常 见 的 问题 及 其处 理 办 法 理 工作 的持续改进、 新管理程序 的建立 、 企业标 准的建立等， 或过企 对 合 同进 行 管 理 ， 国 际工 程 承 包 中 的一 项 重 要 环 节 。 改 革 开 是 业 内部 各 种 类 型 的学 习交流 活 动 来 提 高各 项 目部 和 所 有 技术 管 理 人 放 以来 ， 国 的对 外 工 程 承 包 和 劳 务 合 作 取 得 了长 足 的 发 展 ， 发 员 的水 平 。 我 但 展 并 不 平衡 。 这种 不 均 衡 的 发 展 ， 有 的 企业 实力 愈 来 愈 强 ， 的企 使 有 ３ 工 程项 目施 工 中 的 合 同管 理 与技 术 管 理 的联 系 业 正在 逐 渐 被 淘 汰 。 其 原 因 ， 合 同 进行 管理 的程 度 各 异 。 管在 究 对 尽 合 同 管理 是项 目成 本 管理 的基 础 ， 目的 其 他任 何 管理 都 必须 项 国 际 工 程 承 包 中 ， 格 因素 极 为 重 要 ， 价 格 的高 低 不 取 决 于 承 包 以合 同 管 理 为 基础 和 依 据 ，施 工 中 的技 术 管 理 是 项 目管 理 的 基础 、 价 但 商的愿望 ， 它是 由市场价格决定 的。因此 ， 施工单位合 同管理的好坏 关 键 ， 制 定 其 质 量 管理 、 划 管 理 的 重 要 依 据 之 一 ， 是 计 因此 从 技 术 管 直接关系到企 业的盈亏 ， 搞好合 同的管理成 为国际工程承包 中的一 理 和 合 同管 理 的作 用 和 地 位 决 定 了在 项 目施 工 管 理 中 技术 管理 和 个重要环节。 合 同 管理 是 施 工 管 理 中 的 两 大 重 点 和 难 点 ， 项 目管 理 中技 术 管 理 在 施工 合 同 管理 常见 的问题 有 ： 工 合 同 中无 效 合 同 的认 定 ； 筑 施 建 和合 同管理相辅相成 ， 互为依赖 ， 相互制约。 在施工管理 中由于技术 企 业 施工 合 同 管理 与 投标 管 理 脱 节 ｉ建 筑 企业 施 工 合 同 管理 与 投 标 管理 和 合 同管理 所 处 的 地位 和 角度 的 不 同 ， 因此 在 施 工 中表 现 为 不 管理 脱 节 ： 理 措 施 不配 套 ； 词 错误 、 管 用 矛盾 和 歧 义 性 问题 ， 致 合 同 导 同 的特 点 。 履 约 率低 ： 口头 协 议 ” “ 下合 同 ” 禁 不 止 。 目前 改 善加 强施 工 合 “ 、私 屡 ３１ 技 术 方 案支 持 合 同 管理 ． 同 管理 的 办法 主 要 有 ： 现 工程 造 价 改革 ， 价 分 离 、 场定 价 ： 强 实 量 市 加 技 术 方案 的 设计 处 于 先 导 的突 出地 位 ， 不但 要 考 虑 安全 性 、 操 可 承、 发包商对合同的法律认识 ： 推行示范文本， 规范合 同表述形式 借 作 性 ， 要 根据 实际 现 状 ， 靠 合 同条 件 或合 同环 境结 合 施 工 企业 的 还 依 助信 息网络技术 ， 加强动态管理 ， 提高履约率 ； 加强中标承包合 同的 现 场 生产 要 素 配 置 制定 出切 实 可行 的技 术 方案 ，这就 是 我 们 常说 的 价 格 管理 。 技术 方案与合同的接 口问题。 ２ 技 术管 理 中 常见 的问 题 及其 处 理 办法 ３２ 合同管理对技术 管理具指导性 、 ． 制约性 技 术 管理 是 建 筑 施 工 企 业 进 行 一 系列 技 术 组 织 管 理 工 作 的 总 合 同文 件 是 合 同 管理 的 基础 ， 制约 甲、 是 乙双 方行 为 的准 则 ， 是 称， 技术管理对工程项 目的实施具有重要的作用。 从项 目技术管理的 甲、 乙双方联 系的纽带 ， 准确 、 系统理解合 同文件是对每一位参建 管 时 间性 来 看 ， 目技术 管理 贯 穿于 工 程 项 目实施 的全 过 程 ； 内容来 项 从 理 者 的基 本要 求 ， 接 体 现 管理 者 水 平 高低 、 接 关 系 到企 业 的经 济 直 直 看 ， 术 管理 内容 项 目其 他 方 面 的 管理 内 容相 互衔 接 、 辅 相 成 ， 技 相 共 利 益 。因此 合 同 管理 对 施 工 技 术 管理 具 有 极 强 的指 导性 、 约 性 。 制 其 同 为工 程项 目管 理 的顺 利 实 施 而服 务 ，是 实现 项 目管理 目标 的 重要 表 现 为 ：合 同 文 件 中 总有 明 示 或暗 示 的 合 同条 款 或 合 同环 境 关 系到
施工合同管理存在的问题及解决措施
施工合同管理存在的问题及解决措施企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有位法学家曾经说过：“财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。
但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。
另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。
企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到施工合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。
因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。
2.合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。
但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。
工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使施工合同管理流于形式。
受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。
三、有效地实施施工过程中的合同管理1.建立合同实施的保证体系(1)建立施工合同管理体系，配备高素质的人才。
(2)加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。
大力贯彻全面合同管理观念(3)组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
(3)(1)现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
(2)对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。