某房产开发有限公司行政管理制度汇编(DOC 36页)
房地产企业行政管理制度汇编
房地产企业行政管理（一）行政管理部门人员岗位说明书行政办主任岗位说明书行政办副主任岗位说明书行政办秘书岗位说明书行政办文书岗位说明书驾驶员岗位说明书门卫岗位说明书前台岗位说明书（二）各种行政管理制度示例1、员工规范化管理行政制度（1）胸卡管理制度第一条目的为配合人员管理及门卫管理需要，维护公司办公区的安全秩序，特制定本制度。
第二条适用范围凡本公司员工（总经理除外）。
第三条实施细则（１）员工进出公司时及上班时段内须佩戴胸卡，不得转借他人。
（２）来宾访客则于门卫室申请来宾证后，方可进入公司洽谈业务。
（３）胸卡证配发由人力资源部统一负责。
第四条种类及样式（1）胸卡分为两种：1）正式卡：指正式任用员工所佩戴的；2）试用卡：指试用期间员工所佩戴的。
（2）正式卡及试用卡均须张贴员工个人相片，无相片者，须于领用一周内补贴。
第五条佩戴胸卡一律佩戴于胸前明显的地方，须正面朝前可供识别，以夹扣或别针挂在胸前即可。
在施工、销售现场，工程部、销售部人员要佩戴胸卡。
第六条员工胸卡管理（1）胸卡损毁，应向人力资源部办理重发（须以旧证换新证），并缴交工本费若干。
（2）胸卡证未依规定张贴相片者，视同未戴胸卡处理。
（3）胸卡遗失，应向办公室办理补发，并应缴交罚款50元。
（4）员工调动不同部门时，应向人力资源部办理重发，并不需付工本费。
（5）员工离职时，应将胸卡缴回人力资源部。
（6）进出公司：1）员工出公司时，应将识别证交于门卫保管，待回公司再依序领取；因遗失，则由门卫登记确认后方可放行，门卫并应将名单交到办公室。
2）遗失胸卡的人员应尽速到办公室补办。
缴交罚款30元。
第七条来宾证管理来宾访客进入公司应于门卫室申请来宾证，公务完毕离公司需交回，不得将来宾证借给他人使用。
第八条实施与修改本制度经总经理核准后公布实施，修改时亦同。
（２）员工提案管理规定第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
房地产开发公司行政管理制度
AS房地产开发企业行政管理制度一、总则二、为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行,针对我司旳特点及规定, 特制定本行政管理制度。
三、工作制度1.作息时间:2.春冬季节: 8: 30—17: 00, 每天中午12: 00—13: 30为午餐和休息时间3.夏秋季节：8：30—18：00, 每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。
4.周一至周六上午为正常上班时间, 周六下午至周日为公休日。
5.其他节假日按国家规定执行。
（一）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤, 并将名单交综合部存档。
2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室, 员工工资将按实际出勤天数发放。
3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据, 任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。
（二）员工要严格遵守劳动制度, 不得无端迟到、早退、缺勤。
（三）员工要严格遵守劳动纪律, 在工作时间不得做与工作无关旳事, 不得随意串岗、聊天等。
如有违反, 即作违纪处理。
（四）请销假制度员工请事假、病假及其他各类假, 均应事先请假, 填写请假条, 事后销假。
请假条格式如下:请假条请假条应认真填写, 经部门经理签字后交给综合部保留, 作为考勤旳根据。
员工因业务需要外出工作, 要由部门经理统一安排, 并填写员工出差申请表, 部门经理外出工作, 应及时通告主管领导。
此表一式两份, 一份留综合部作考勤备查, 一份个人保留作报销根据。
（五）行为规范制度1.总体规定: 得体、协调、整洁、大方。
2.员工上班期间头发洁净, 梳理整洁不得做奇异发型。
衣着整洁、挺括, 做到止端庄、精神饱满。
女员工上班倡导化淡妆, 饰物佩戴得当。
3.员工上班期间应坚守工作岗位, 不能串岗、脱岗, 严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。
上班时间尽量不接打私人电话, 如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。
房地产企业行政管理制度全集.doc
房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)XXXX房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目录1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书212.1高层管理类2.1.1 总经理职位说明书2.1.2 营销副总职位说明书2.1.3 工程副总职位说明书2.1.4 财务总监职位说明书2.1.5 行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1 营销策划部经理职位说明书2.2.2 销售管理部经理职位说明书2.2.3 项目开发部经理职位说明书2.2.4 总工办主任职位说明书2.2.5 项目经理任职位说明书2.2.6 项目监理总监任职位说明书2.2.7 财务部经理职位任职位说明书2.2.8 综合办公室主任任职位说明书2.2.9 造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程363.1管理制度3.1.1 项目投资管理制度3.1.2 项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1 项目开发前期策划流程3.2.2 项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程45 4.1管理制度4.1.1 工程设计管理制度4.1.2 设计图纸自审制度4.1.3 设计图纸定审制度4.1.4 设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1 图纸设计管理工作流程4.2.2 设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程615.1管理制度5.1.1 工程预结算管理细则5.1.2 工程计量计价管理办法5.1.3 分包工程结算管理制度5.1.4 工程项目成本控制制度5.1.5 项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1 工程预算编制流程5.2.2 工程竣工结算流程5.2.3 竣工决算管理流程5.2.4 安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程85 6.1管理制度6.1.1 项目经理部管理制度6.1.2 项目招投标管理制度6.1.3 技术交底管理制度6.1.4 工程签证管理制度6.1.5 工序交接验收规定6.1.6 工地例会管理制度6.1.7 技术档案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程6.2.1 工程施工过程管理流程6.2.2 工程进度控制管理流程6.2.3 工程施工现场管理流程6.2.4 工程施工技术管理流程6.2.5 工程技术验收管理流程6.2.6 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程126 7.1管理制度7.1.1 材料设备采购管理制度7.1.2 重要设备招标采购办法7.1.3 材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1 采购计划编制工作流程7.2.2 材料设备采购工作流程7.2.3 材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程1398.1管理制度8.1.1 房地产企业销售管理制度8.1.2 房地产销售会议管理制度8.1.3 售楼中心日常管理规范8.1.4 来访客户登记管理制度8.1.5 销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1 楼盘项目定价管理流程8.2.2 项目广告投放管理流程8.2.3 企业公关活动管理流程8.2.4 项目销售计划制订流程8.2.5 项目销售工作管理流程8.2.6 楼盘销售签约工作流程8.2.7 客户服务工作管理流程8.2.8 客户投诉处理工作流程8.2.9 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程9.1管理制度9.1.1 通讯费报销管理办法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 费用报销管理制度9.1.4 业务招待费管理办法9.1.5 差旅费管理办法9.1.6 市内交通费管理办法9.1.7 货币资金管理办法9.1.8 存货管理制度9.1.9 固定资产管理制度篇二：房地产公司管理制度大全管理制度汇编（试行）编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。
xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编()
xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编()本公司作为一家房地产开发有限公司，为了更好地规范各部门的管理，提高公司的运营效率和管理水平，特编制本《各部门管理规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。
第一章总则第一条本《汇编》的修订和解释权属于公司。
第二条各部门应当认真遵守本《汇编》的规定，避免违反规章制度，确保公司的正常运营。
第三条本《汇编》应当与公司的其他规章制度相适应，相互协调。
第四条违反本《汇编》规定的行为应当根据公司的相关规定进行相应的纪律处分。
第二章管理制度第五条公司应当建立健全各项制度，为各部门提供便利，规范各项业务工作。
第六条公司应当建立岗位职责清晰、任务明确的职责制度，为各部门的工作提供明确的指导。
第七条公司应当建立一套科学的绩效管理制度，为各部门提供有力的激励和评价。
第八条公司应当定期对各个部门的制度进行修订和完善，使各项政策和规定得到更好的贯彻和落实。
第三章行政管理第九条公司应当建立科学的行政管理制度，把握行政管理中的管理要素，提高行政管理效能。
第十条各部门应当按照规定的程序，及时向上级部门汇报工作，做到信息畅通，上下对接。
第十一条公司应当建立完善的绩效考评制度，对各部门的工作进行定期审核和考评。
第十二条公司应当建立财务审计制度，及时发现和纠正因财务管理方面的问题而产生的亏损情况。
第四章人力资源管理第十三条公司应当建立和完善人力资源管理制度，增强人力资源管理的科学化和现代化。
第十四条公司应当根据企业发展的需要，合理地分配和使用劳动力资源，避免人力资源的浪费。
第十五条公司应当建立完善的薪酬管理制度，既要保证公司的经济效益，又要考虑员工的利益。
第十六条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引、留住人才。
第五章市场营销管理第十七条公司应当建立一套科学的市场营销管理制度，采用多种手段，提高品牌知名度和市场销售额。
第十八条公司应当建立统一的市场营销战略，做出符合市场发展趋势的决策和策略。
XX房地产开发公司行政管理制度
XX房地产开发公司行政管理制度总则为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度(考勤制度，车辆管理等方法由各子公司判定并报集团批准后实施）。
工作制度一、为加强员工劳动纪律管理，维护企业正常的工作秩序，特制定本制度。
1、考勤范围：(1)、公司在册员工。
（2）、特殊原因员工不考勤须总经理批准。
2、考勤管理：（1）、公司实行指纹打卡的考勤方法。
（2）、考勤工作由人事行政部专人负责。
3、考勤时间：（1）夏令时：1、5月1日—9月30日2、作息时间：周一至周五8:30-18:00，中午12:00-14:30午餐休息（2）冬令时：1、10月1日—次年4月30日2、作息时间：周一至周五8:30-17:30，中午12:00-14:00午餐休息（3）周六上午8:30-12:00上班，下午休息，周日休息（暂定）。
（4）公休日、节假日公司人事行政部统一布置相关部门的值班工作. 4、考勤管理细则（1）公司的考勤管理由公司人事行政部负责进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度的行为及时处理。
（2）公司实行每天上班前、下午上班前、下班后三次打卡考勤。
除总助、总监以上领导因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。
（3）员工每日打卡凡超过上班时间5分钟或早于下班时间5分钟以上打卡者按迟到或早退计（每次扣罚10元），30分钟以上（每次）按旷工半天处理。
（4）员工上班未打卡者，必须于当日下班前持部门领导核准的未打卡理由书面说明，交人事行政部报备，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午持部门领导核准的未打卡理由书面说明，交人事行政部报备，否则视为旷工半天。
有需要次日外出公干者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备，交外出公干表至人事行政部。
（5）员工无故迟到、早退后不打卡的，均以旷工论处：员工月度累计达6次不打卡，也未经部门领导签注书面说明报行政人事部的，公司予以除名处理。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房产公司行政管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、人力资源、财务、工程、销售等各部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全公司行政管理体制，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的日常工作。
第五条行政管理部门职责：1. 负责制定和实施公司行政管理制度，确保各项规章制度的有效执行；2. 负责公司内部文件、通知的起草、发布和传达；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司固定资产的管理和维护；5. 负责公司员工考勤、薪酬福利等管理工作；6. 负责公司内部事务的协调和处理；7. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；8. 负责公司内部档案、资料的管理和归档。
第六条各部门职责：1. 各部门应按照公司行政管理制度，履行本部门的职责，确保各项工作顺利开展；2. 各部门应积极配合行政管理部门的工作，共同维护公司行政管理的良好秩序。
第三章工作流程与规范第七条文件管理：1. 公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件应分类归档，外部文件应妥善保管；2. 文件起草、发布、传达等环节，应严格按照规定程序进行。
第八条会议管理：1. 公司会议分为例会、专题会、临时会等，各部门应按照会议通知参加；2. 会议记录应详细准确，会议决议应及时传达和执行。
第九条考勤管理：1. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 考勤数据应真实准确，不得虚报、漏报。
第十条薪酬福利管理：1. 公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行；2. 员工薪酬福利待遇应公平、合理。
第四章监督与考核第十一条公司对行政管理工作进行定期检查和考核，确保各项制度的有效执行。
第十二条行政管理部门对各部门行政管理工作进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的依据之一。
第五章附则第十三条本制度由公司行政管理部门负责解释。
房地产公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，规范公司内部关系，提高办事效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条公司行政管理部门负责制定、解释和监督本制度的实施。
第二章组织架构第四条公司行政管理部门设经理一名，负责全面行政管理工作；下设办公室、人力资源部、财务部、审计部等职能部门。
第五条各部门负责人负责本部门行政管理工作，对经理负责。
第三章办公室管理第六条办公室负责公司行政事务的统筹协调、公文处理、会议组织、档案管理、印鉴管理等工作。
第七条办公室负责公司内部文件的收发、登记、传阅、归档等工作。
第八条办公室负责公司印章的保管、使用和注销工作。
第四章财务管理第九条公司财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本核算、税务筹划等。
第十条公司财务部负责编制公司年度财务预算，经总经理批准后执行。
第十一条公司财务部负责审核各部门费用报销，确保费用合理、合规。
第五章人力资源管理第十二条公司人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第十三条公司人力资源部负责制定公司员工手册，明确员工权利义务。
第十四条公司人力资源部负责公司员工培训计划，提高员工综合素质。
第六章考勤与假期管理第十五条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十六条公司员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期。
第十七条员工请事假、病假及其他假期，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第七章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十条本制度由公司行政管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
（注：以上内容仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整。
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某房产开发有限公司行政管理制度汇编(DOC 36页)四川某房产开发有限公司行政管理制度行政管理制度四川某房产开发有限公司二0一六年三月行政管理制度员工手册 (3)考勤管理制度 (14)印章管理制度 (18)项目档案管理制度 (20)薪酬管理制度 (26)车辆管理制度办公设备及日常办公用品管理办法 (30)固定资产管理制度 (32)员工手册入职程序一、报到1.1 接到录用通知后，请在指定日期到行政部报到，如因故不能按期前往，应与行政部取得联系，另行确定报到日期。
1.2 提供个人资料：报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书、专业技术从业资格证书、职称证）等原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告（费用由员工自理）、免冠彩照（1寸2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司行政部要求提供的其他资料，同时将个人社会保险、住房公积金缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知行政部。
1.3 办理入职手续：（1）领取办公用品及其他相关资料；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
二、试用2.1 试用期为一至三个月，享受公司试用薪资。
2.2新聘人员因特殊情形经总经理核准后可免予试用。
2.3直接主管可以随时提出对新聘员工终止试用、继续试用、转正的建议；试用员工也可以随时向直接主管提出终止试用或转正申请。
2.4试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。
2.5 试用期内连续缺勤达5个工作日或累计缺勤达10个工作日，公司将终止对你的试用。
三.转正3.1 试用合格完成转正评估后，行政部会适时提醒你填写、提交转正申请，执行转正审批流程。
3.2 如果在试用期内缺勤5个工作日以内，你的转正时间将会被顺延。
四.特别提示当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向行政部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：（1）姓名、身份证号码；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况及家庭成员状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）学历教育；（6）公司内的特殊（亲属）关系；（7）业务合作单位内的特殊（亲属）关系；（8）其他你认为有必要知会公司的个人信息。
五. 雷区公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。
请务必保证你所提供的个人资料的真实性。
如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
在工作场所，遵守公司纪律，展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞赏职场纪律一.职业礼仪1.1 职业形象（1）我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。
（2）上班时间佩戴工作牌。
1.2 办公礼仪（1）使用电话注意语言简明；（2）代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；（3）办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在会议室内或其他公司指定区域进行；（5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或吸烟；（6）适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
1.3 你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
二.考勤制度2.1 公司实行每周工作5天，每日8小时工作制；每周六、日及国家法定节假日为公司统一休息日。
2.2 每日上午9：00上班，下午5：30下班；中午12：00---13：30为午餐休息时间。
2.3因公外出办事，不能及时打卡时，需事先向主管领导说明情况，事后像行政部门递交领导签字确认的情况说明。
2.4公司及各部门因工作需要临时安排加班，不受上述出勤时间限制，员工必须按要求参加。
2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，并报行政部备案后视为正常出勤。
三.请假制度3.1员工休假或因私需要请假的，应按公司规定填写《休假申请单》，申请单各项内容填写完整，相关负责人签字方能生效；3.2请假时间在3天以内，由部门主管签字批准生效，报备行政部；请假时间在3天以上的，由部门主管签字，副总经理或总经理签字批准后生效，报备行政部；3.3休假的注意事项：①申请病假，应在病假后三个工作日内，提供区县级以上医院相关证明，附《休假申请单》签字后，一并交行政部备案；②非突发性临时休假的，应提前填写《休假申请单》，通过各层级领导签字批准后，方能按规定休假。
四.雷区4.1 迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，凡迟到、早退者扣除当日误餐补贴。
4.3 以下情况，一律视为旷工：（1）无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内未补办请假手续或补办手续未获批准的；（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；（3）以虚假理由请假且未获批准而不上班的。
旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
4.4 对旷工的处理：（1）旷工期间劳动报酬不予发放；（2）连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
薪酬福利（一）.薪酬构成2.1 职员薪金收入包括固定收入和浮动收入两部分。
（1）固定收入=基本工资+岗位工资。
·基本工资：为工资基本组成部分。
具体构成以年度社保缴费工资标准为依据制定；·岗位工资：根据员工的职位、资历、经验、学历、职称等因素决定。
（2）浮动收入以奖金体现，包括绩效奖、年终奖等。
2.2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
（三）发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月10日，支付上月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。
（四）.薪金调整机制4.1定期调整：公司根据自身经营状况、市场薪酬状况、员工能力提升和任职实际业绩进行的调整，公司整体调薪以及副总以上人员的薪酬调整须报请股东会批准后执行；4.2 特别调整：因员工做出特别贡献、突出业绩及薪酬状况有了突发变化，对部分人员和部分职位进行的调整，由部门经理提出，经行政部考核后，报经执行总经理批准执行；4.3 异动调整：员工因职位变化而进行的调整，以及职位调动及升降为前提，由行政部核准后，报经执行总经理批准执行。
（五）.特殊期间的薪金给付5.1 病（伤）假内员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据医院出具的病情证明书给予三个月到十二个月的医疗期，一旦超过医疗期，公司可以解除劳动合同。
患病六个月以内的（疾病休假工资）：①连续工龄不满二年者，病假工资为基本工资的60％；②连续工龄满两年不满四年者，病假工资为基本工资的70％；③连续工龄满四年不满六年者，病假工资为基本工资的80％；④连续工龄满六年以上者，病假工资为基本工资的90％；女员工怀孕后期，需要提前休息的，参照以上标准执行薪金支付。
（注：基本工资为社保缴费工资）5.2事假事假为无薪假，事假以半天为最小计算单位，不足半天按半天计算；（1）全年累计15天及以上不计发绩效奖金；（2）全年累计30天，公司有权终止其劳动合同。
（六）.特别提示员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。
二.福利（一）.休假1.1年休假：职员自加入公司满一年后的次月开始享受带薪年休假（以下简称年假）。
·员工每年享有七天年休假，主管以上人员每年享有十天年休假；·年休假每年递增一天，员工最长不超过十天，主管以上员工最长不超过二十天；·假期可一次休完也可分次休完。
当年未休的假期不能递延和累加在下一年，过期自动作废；·员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后休假。
·满一年后的次月至当年底年休天数的具体规定：①满一个月不满三个月的，可休年假天数为总年休天数的四分之一，计算方法如下：员工：7×1/4=1.75天，大于等于0.5天按1天计算，则为2天；主管：10×1/4=2.5天，大于等于0.5天按1天计算，则为3天；如：某人2010年10月10日到公司上班，2011年10月10日起至2011年12月31日期间可享受年休员工2天（主管3天）；②满三个月不满六个月的，可休年假天数为总年休天数的二分之一，同上计算方法，员工年休假天数为4天，主管年休天数为5天；③满六个月不满九个月的，员工休假天数5天，主管7天；④九个月以上者，即享受全年休假天数。
·凡符合以下情况之一的，不享受下一年年假：①一年内病假（含工伤假）累计超过20天者；②一年内事假累计超过10天者；③一年内累计病、事假超过20天者；④全年度累计到记过处分三次及以上者。
1.2员工享有国家规定的所以法定假日、其他假日，细则如下：注：1、婚假、丧假、生育假，员工需在工作满一年后享受以上待遇。
2、以上假期除婚假、产假外，其他假期不含双休日、节假日在内。
3、以上假期细则如与国家及当地政府的政策不同，则做相应调整。
1.3 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。
（二）.社会保险和住房公积金2.1 公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除。
基本社会保险具体包括基本养老保险、基本医疗保险、大病保险、失业保险、工伤保险、生育保险等项目。
具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向行政部咨询。
2.2 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险承担。
工伤医疗期满后有能力继续在原部门工作的，所在部门安排相适应的工作岗位，其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。
（三）.补贴·公司根据员工工作性质及职位重要性，给予员工不同金额的交通、通讯等费用补贴；补贴标准……·公司在法定节日（劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦节、春节）给予员工一定金额的节日费；补贴标准……·公司为每位员工提供午餐补贴，员工每出勤一天，公司即支付当天的午餐补贴，在当月工资中发放；·每位员工享有婚丧、喜庆补助，经总经理批准后在财务部领取补助费，细则如下：绩效管理绩效管理的原则1.1 个人的绩效目标应与公司目标保持一致公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。
你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.2 绩效管理也是对过程的管理公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。