如何提高领导的有效性
领导力提升方法
提升领导力的十种方法
领导力是一种非常重要的素质，可以帮助人们在组织中更好地实现目标。
一个领导者需要具备的素质包括：有能力制定战略、建立团队、激励员工、学会沟通等。
本文将介绍提升领导力的十种方法。
建立信任是提升领导力的重要方法。
领导者需要表现出诚实、透明和可靠的特质，让团队成员感到信任。
领导者还需要在决策时考虑到团队成员的利益，这样可以建立长期的信任关系。
激励员工也是提升领导力的重要方法。
领导者需要了解员工的需要和动机，为他们提供合适的机会和激励，以激发他们的工作热情和积极性。
学会沟通也是提升领导力的重要方法。
领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传达信息、听取反馈和解决问题。
建立愿景和目标也是提升领导力的重要方法。
领导者需要为团队成员提供清晰的愿景和目标，帮助他们理解组织的战略和目标，并激励他们为实现这些目标而努力。
领导者还需要具备决策能力。
在做出决策时，领导者需要考虑多个因素，如风险、成本、收益等，并做出明智的决策。
领导者还需要具备领导力技能，如团队建设、领导能力、人际交往等。
这些技能可以帮助领导者更好地发挥作用，提升领导力。
领导者还需要具备自我发展能力。
领导者需要不断学习和成长，以适应变化的环境和发展的趋势。
提升领导力需要领导者具备多种素质，如建立信任、激励员工、
学会沟通、建立愿景和目标、决策能力、领导力技能、自我发展能力等。
通过这些方法，领导者可以更好地发挥作用，提升领导力。
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
有效提升领导力的八个步骤总结
有效提升领导力的八个步骤总结领导力是成功的关键要素之一，它可以在个人和职业生涯中产生积极的影响。
然而，成为一名有效的领导者并非一朝一夕之事。
它需要不断学习和发展，以及一系列的努力和实践。
本文将总结八个提升领导力的有效步骤，帮助你成为一名卓越的领导者。
第一步：明确定义个人愿景和目标领导力的第一步是要有明确的个人愿景和目标。
一个领导者应该知道自己想要达到什么样的目标，明确自己的愿景，并且能够激励和指导团队朝着这个共同的目标努力。
第二步：建立积极的沟通方式沟通是领导力中不可或缺的一环。
有效的领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传递信息，并倾听团队成员的意见和反馈。
积极的沟通方式可以加强团队合作，建立良好的工作关系。
第三步：培养自己的决策能力作为领导者，你需要在面对各种挑战和抉择时做出明智的决策。
良好的决策能力可以提高工作效率和团队执行力。
要培养自己的决策能力，可以通过学习和经验积累来提升。
第四步：激励和激发团队领导者应该具备激励和激发团队的能力。
通过给予认可和奖励，设定挑战性的目标，以及提供必要的培训和支持，可以激励团队成员发挥出他们最大的潜力，并激发他们对工作的热情。
第五步：建立强大的团队文化团队文化是领导力中的核心元素之一。
建立一种积极健康、鼓励创新和合作的团队文化，可以增强团队凝聚力和成员的工作满意度。
领导者可以通过示范和培养团队价值观，引领团队形成积极的工作氛围。
第六步：持续学习和自我发展作为领导者，持续学习和自我发展是非常重要的。
通过学习新知识和技能，了解行业和市场的趋势，领导者可以保持竞争力，为团队提供更好的指导和支持。
第七步：建立良好的时间管理能力时间管理是领导力中的关键要素之一。
领导者需要合理分配时间，确保工作的高效执行，并且能够平衡工作和个人生活。
建立良好的时间管理能力可以提高工作效率和生产力。
第八步：展示出色的领导者行为领导者应该以身作则，并展示出色的领导者行为。
这包括诚信、责任感、团队合作、积极解决问题和坚持追求卓越等。
提升领导力的12种方法
提升领导力的12种方法领导力是一个非常重要的能力，它影响着一个人在组织中的地位和影响力。
一个优秀的领导必须具备一系列的技能和特质，能够激励团队成员，推动组织实现目标。
以下是提升领导力的12种方法：1. 了解自己：良好的领导首先需要了解自己的优势和劣势，认识自己的价值观和目标。
这样能够更好地与别人沟通和合作，进一步提升领导力。
2. 建立明确的愿景和目标：领导成功的关键在于能够为组织设定明确的目标和愿景，并且能够激励团队成员朝着这个目标前进。
3. 培养沟通能力：良好的沟通是领导力的重要组成部分。
领导需要能够清晰地传达自己的意图和期望，同时能够倾听并理解团队成员的需求和想法。
4. 推行有效的团队合作：领导成功需要能够建立积极的工作氛围，促使团队成员能够相互合作，并追求共同的目标。
5. 发展自己和团队成员的技能：优秀的领导认识到自己和团队成员的成长对于组织的成功至关重要。
他们会提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提高自己的技能。
6. 建立信任和尊重：领导力的基础是建立良好的人际关系。
领导需要以身作则，赢得他人的信任和尊重。
7. 有效的问题解决能力：领导需要善于面对问题，并能够寻找解决方案。
他们需要遵循科学的问题解决方法，将问题划分为小块去解决。
8. 适应变化和创新：领导必须能够适应变化，并鼓励团队成员接受和适应变化。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
9. 监督和反馈：优秀的领导需要能够给予团队成员适当的监督和反馈，以帮助他们提高工作表现。
10. 有效的决策能力：领导应该能够快速做出决策，并且有机会衡量不同选项的风险和收益。
11. 培养情商和人际关系管理能力：领导应该能够识别和管理情绪，并与不同的人建立良好的关系。
他们还需要善于处理冲突并解决问题。
12. 激励和奖励：优秀的领导会激励团队成员，鼓励他们取得更好的成绩。
他们会认识到团队成员的贡献，并给予适当的奖励和赞赏。
总结起来，提升领导力的关键在于了解自己，并与团队成员建立起积极的工作关系。
提升领导力的五大策略
提升领导力的五大策略领导力是一个人在组织中影响他人并引导他们朝着共同目标努力的能力。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的领导力显得尤为重要。
本文将介绍提升领导力的五大策略，帮助个人和组织提升领导能力，实现更好的业绩和员工发展。
策略一：建立人际关系领导者要想成功，首先要学会建立良好的人际关系。
这包括与下属、同事、合作伙伴和客户之间建立积极、信任和尊重的关系。
在日常工作中，可以通过倾听、赞赏、支持他人来增进人际关系，树立自己在团队中的领导地位。
策略二：学会激励团队激励团队是提升领导力的重要策略。
领导者需要了解每个团队成员的动机和需求，采取相应措施激励他们充分发挥潜力。
此外，鼓励团队成员提出创新想法，并及时给予认可，对团队氛围和成员士气有着积极影响。
策略三：制定明确目标领导者需要为团队设定明确的目标，并确保每个成员都清楚了解并为之努力。
目标可以分为短期和长期目标，每个目标都需要具体、可衡量、可达成，并要与团队成员的工作职责相匹配。
领导者还要时刻监测目标的达成情况，并对进展进行评估。
策略四：发展自身能力一个优秀的领导者需要不断地提升自己的能力。
这包括学习新知识、培养新技能、扩大个人影响力等方面。
通过持续学习来为自己充电，不断提高自己在领导方面的水平。
同时，也可以通过参加培训课程或阅读相关书籍来加强个人能力建设，以适应不断变化的市场和业务需求。
策略五：建立良好沟通机制良好的沟通是领导者成功的关键。
领导者需要始终保持开放、透明和具有说服力的沟通方式。
积极倾听下属和团队成员的想法和建议，并能清晰有效地表达自己对事物的看法和决策。
此外，也要建立良好的反馈机制，及时了解团队成员对工作中存在的问题和困难，并给予支持和解决方案。
结语通过执行上述五大策略，每个人都有可能提升自己的领导力。
无论是从管理角色转型到领导角色，还是想在现有职位上取得更好发展，这些策略都能帮助我们实现个人潜能并推动团队朝着共同目标前进。
希望本文介绍的策略能够对大家提升领导力有所启发。
如何提高自己的领导才能的100个窍门
如何提高自己的领导才能的100个窍门在现代社会中，对于每一位有志于成为一名成功人士的人来说，领导才能是必备的品质之一。
但是，如何提高自己的领导才能呢？本文将从多个方面为大家介绍100个提升领导才能的窍门。
一、自我提升1.阅读优秀的领导者的自传，吸取他们成功的经验和启示2.在日常生活中尝试新的做法，不断学习并勇于尝试3.参加领导力培训课程和讲座，不断拓展自己的见识和知识面4.积极参加社交活动，建立良好的人际关系，增加与人交流的机会5.参与志愿服务，提升自我责任感和组织协调能力6.接受新的挑战和机会，不断挖掘自身潜能7.坚持自我反思和总结，不断提高自我认知和领导力水平二、沟通技巧8.倾听别人的意见和建议，尊重不同的声音9.善于和团队沟通和协商，建立信任和共识10.适应不同的沟通方式和语言风格，使自己的沟通更具针对性和感染力11.注重语调和语气，让自己的话语更有说服力和影响力12.懂得表达情感和态度，增加沟通的亲和力和有效性13.掌握非语言沟通技巧，如面部表情、手势、姿态等14.在会议和演讲中能够清晰、明确地表达自己的意见和观点三、团队管理15.树立团队意识，注重团队精神和团队建设16.清晰设定团队目标和绩效指标，明确每个人的角色和职责17.制定清晰的工作计划和进度表，实施科学的项目管理和控制18.善于激励团队成员，提高员工的士气和合作精神19.维护良好的团队氛围，增加员工的满意度和忠诚度20.善于处理矛盾和纠纷，化解不利于团队发展的问题21.建立反馈机制，对团队成员反馈及时、准确、全面四、危机管理22.树立危机意识，注重预测和预防潜在的危机因素23.快速反应和决策，有效地控制危机发生和蔓延24.果断行动，采取适当的措施和举措，使事态尽快得到纠正和处理25.强化危机应变能力，善于处理和调整计划和策略26.加强媒体和公共关系管理，维护个人和组织的声誉和形象27.积极总结和改进，不断提高自身的危机处理能力和水平五、创新思维28.保持开放心态和创新思维，不断寻找新的解决方案和新的发展机会29.注重市场和用户需求，从消费者的角度出发来思考问题和解决方案30.寻找好的商业模式，提高组织的竞争优势和价值31.注重技术创新和管理创新，提高组织的核心竞争力32.积极推行人才战略和人力资源管理创新，提高组织的创新能力33.加强专业知识和科技储备，保持组织发展的先进性和领先性34.培养和引进优秀的创新人才，激发组织创新的动力和活力六、领导范例35.注重个人修养和素质养成，成为员工的模范和榜样36.严格遵守组织规章制度，保证组织的规范运行和高效架构37.注重奖励和惩罚机制，建立激励型的体系和文化38.注重员工的安全、健康和福利，使员工更好地服务于组织各方面工作39.建立完善的考核和评估机制，以数据和事实为基础推动组织发展40.注重公正和诚信，建立良好的社会责任感和商业道德观41.注重永续发展和环保，将组织发展融入可持续发展的全局，提高组织的社会责任感和贡献率七、心理控制42.培养踏实务实的心态，追求实质性的成功和发展43.保持积极的心态和乐观的情绪，面对挫折和困难时要有韧性和毅力44.掌握自我调节的技巧，遇事冷静客观，处理情绪和情感问题45.注重自我保护和充电，排解压力和疲劳，提高心理健康水平46.注重保持纯粹的心灵，培养良好的业余爱好和快乐的生活方式47.独立思考和自我决策，防止他人影响和干扰自己的判断48.注重自我成长和情感升华，提高自身的情感智商和管理能力八、时间管理49.制定合理的时间计划和优先级，实现事事有序、事事有为50.满足最重要和紧急的任务，合理规划和分配工作时间和资源51.合理利用社交网络和其他工具，实现信息的快速获取和高效分发52.注重时间效率和节约，理智管理时间和精力，避免浪费和低效53.精通时间管理和工作流程改进的技巧和方法，使时间得到充分利用和成效九、知识管理54.建立知识管理的理念和机制，利用现代技术和工具进行知识库的建设和管理55.培养员工的知识积累和分享习惯，促进知识共享和团队协作56.将知识管理融入组织发展的战略，发挥知识优势和创新能力，提高组织的核心竞争力和增长率57.注重重要人才和知识核心人员的培养和挖掘，避免因其离职而造成组织知识资产的流失58.注重知识资产价值的维护和保护，提高知识管理的绩效和成果十、沟通文化59.建立清晰、易运作的组织沟通机制和流程，提高沟通效能和准确度60.发布标准、格式规范化的沟通文件和资料，提高组织文化和形象61.加强新闻媒体和公共传媒的管理和沟通，提高组织形象和市场竞争力62.注重组织文化和价值观的传播和弘扬，建立组织特色和优势63.尊重不同文化和习俗，增强文化交流和合作的良好氛围和人员关系64.注重组织语言和形象的统一性和知名度，提高组织品牌和知名度十一、执行力65.制定科学的决策和执行流程，完成决策和规划的高效和准确66.注重执行效率和绩效评估，对项目和计划执行形成定期反馈和监测67.加强执行力和分析能力的培养和提升，提高组织策略执行能力68.注重责任和授权，让执行力的责任人和组织成员得到更好的授权和支持69.加强组织的综合管控和效率体系的建设，提高工作和任务的执行率和绩效十二、领导风范70.着重培养领导力的风范和个人魅力，成为员工信任和敬重的领导71.坚持原则和品格，成为员工击节赞同和感叹的老板72.尊重每一个组织成员，成为员工感恩和爱戴的领袖73.培养和维护自身的社交能力和人际关系，成为员工推崇和钦慕的领导者74.注重自身形象和外在修养，成为员工爱戴和信任的领导人75.具备高度责任感和良好的组织感知，成为员工敬重和感谢的领导十三、发现机会76.不断拓展视野和思路，发现更多的机遇和发展领域77.关注社会和行业的热点问题和趋势，找到更多的商业机会和发展前景78.注重与时俱进，利用技术革新和创新模式创造更多的价值79.注重市场需求和用户体验，为客户提供超越期望的产品和服务80.维护行业和社会形象，成为关注和支持的领军者和企业家81.注重国际化和跨文化交流，拓展更广阔的商业机会和发展空间十四、学习业务知识82.深入了解所在行业和公司的业务模式、市场格局、竞争形势等方面的信息83.注重最新科技和产业的发展趋势，不断更新自身的知识储备和洞察力84.学习行业和市场的热点问题和关键领域的知识，成为业务领域的专家和行家85.加强企业文化和发展战略的研究和分析，为组织发展提供建设性意见和方案86.关注有关业务的创新和改进，与同行业业者探讨讨论，共同推进业务发展十五、创造团队凝聚力87.寻求与一组同样靠谱的圆顶人类建立牢固的联系，并共同构建高效的团队88.加强与组织成员之间的沟通和协作，增加彼此的交流和信任89.抓住协作性项目，让团队参与其中，增加成员的归属感和凝聚力90.加强团队成员的培训和发展，增加成员的职业兴趣和工作动力91.组织团队拓展和合作，培养团队的拓展精神和合作精神92.注重构建团队文化和团队精神，让成员达成共同的认同和价值观十六、提高创造力93.寻求创新思维和创意的有效突破和启示94.加强自身的团队思维和合作精神，提高团队的创新能力95.注重收集和分析创新案例和经验，尝试将其运用到实际工作中96.注重行业和市场创新的新方法和新模式，推动组织创新的发展97.寻找和采纳外部资源的创新思考和感知方法，促进本地化产品和服务的创新发展98.开阔思维窗口和视野，增加跨界学习和跨界合作的机会99.注重创意和创新实际价值的评估和实践，提高组织的创新能力和作用100.注重创新和创业文化的培育和维护，增强组织的个性魅力和吸引力结语觉得学习100种窍门有些吓人？那就每次选几个学习。
5个提升领导力的方法
5个提升领导力的方法领导力是每个职场人士都必须具备的一种能力。
作为领导者，不仅要有良好的管理能力，更需要有领导力。
领导力是激励他人，推动事业发展的能力。
本文将介绍5个提升领导力的方法。
1.学会倾听领导者不仅要有表达自己的能力，更要学会倾听。
倾听是全方位的关注他人，倾听他人的感受和需求，从而与他们建立起良好的沟通和互动关系。
倾听可以帮助领导者更好地了解团队成员的需求和问题，并及时提出解决方案。
同时，通过倾听，领导者也可以激励团队成员的积极性和创造性思维，从而共同推进事业发展。
2.打造良好的工作氛围领导者要注重创造一个良好的工作氛围，让每个成员都感到舒适和愉悦。
优秀的团队文化和良好的工作氛围可以激发团队成员的工作热情和创造性思维，提高业务水平和工作效率。
领导者需要通过沟通和协调，建立一个和谐的团队关系，同时创造积极向上的工作氛围，让团队成员乐于工作，进而更好地完成任务和实现目标。
3.鼓励创新领导者需要鼓励团队成员敢于创新和尝试，不怕失败和错误，积极提出新的想法和建议。
对于团队成员提出的创新想法，领导者应该认真听取并给予合理的反馈，尤其是对于一些创新想法的实施，领导者应该给予充分的支持和鼓励。
只有在一个鼓励创新的团队氛围中，才能激发团队成员的创造性思维，进而实现更好的发展。
4.培养自己的沟通能力沟通是领导者必须掌握的一项必备技能。
领导者需要以身作则，通过自己的沟通表现来带动团队成员的沟通能力。
同时，领导者还应不断学习和提高自己的沟通能力，掌握不同情境下的沟通技巧，如会议主持、演讲、谈判、协商、领导力沟通等，让团队成员更好地理解自己的管理思想和决策，从而促进团队合作和事业发展。
5.不断磨练自己的领导能力领导者需要不断磨练自己的领导能力，加强领导技能和个人素质的提升。
学习新的知识技能，扩大自己的领域视野，增强自己的领导能力，同时不断提高自己的管理和执行能力，以达到更好地领导团队的目的。
同时，领导者也需要加强自我反思和审视，不断审视自己的优点和缺点，发扬优点，改进不足之处，不断提升自我的领导力素养。
精益变革中提高领导力的有效性策略：明确目标、建立信任、持续改进等八个方面
精益变革中提高领导力的有效性策略：明确目标、建立信任、持续改进等八个方面在精益变革中，提高领导力的有效性是组织成功的关键因素。
以下是一些关于如何提高领导力有效性的建议：1.明确目标领导应该明确精益变革的目标和意义，并在组织内传达这些信息。
领导应该制定明确的目标和计划，并与团队成员分享，以便在整个组织中形成共同的理解和共识。
2.营造开放文化精益变革需要一个开放、透明和协作的文化。
领导应该鼓励团队成员分享他们的想法、意见和反馈，并积极地倾听他们的建议。
领导还应该促进团队成员之间的合作，以便共同解决问题并实现共同目标。
3.建立信任领导应该与团队成员建立信任关系，并在整个组织中营造信任氛围。
他们应该尊重团队成员的意见，并确保他们在决策过程中有发言权。
此外，领导还应该确保团队成员之间相互信任和支持，以便更好地实现精益变革的目标。
4.提供培训和支持精益变革需要团队成员具备新的技能和知识。
领导应该为团队成员提供必要的培训和支持，以便他们能够更好地适应新的工作方式。
此外，领导还应该鼓励团队成员寻求帮助和支持，以便更好地解决问题和提高工作效率。
5.激励与奖励领导应该为团队成员提供激励和奖励，以便他们能够更好地参与精益变革。
这可以包括提供职业发展机会、奖金和其他奖励。
此外，领导还应该鼓励团队成员之间相互激励和分享经验，以便在整个组织中形成积极的工作氛围。
6.持续改进精益变革是一个持续不断的过程，需要不断地改进和优化。
领导应该鼓励团队成员关注持续改进，并确保他们了解如何实现这些目标。
此外，领导还应该确保他们自己也在持续改进中起到带头作用，以便为整个组织树立榜样。
7.跨部门沟通精益变革通常需要跨部门合作和沟通。
领导应该鼓励不同部门之间进行有效的沟通和合作，以便实现更好的业务协同和流程优化。
此外，领导还应该确保自己与其他部门保持良好沟通，以便更好地解决跨部门问题。
8.以身作则领导是整个组织的榜样和引领者，他们应该以身作则，成为精益变革的楷模。
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如何提高领导的有效性
摘要当今社会，在激烈的各种社会斗争之下，如何提高领导的有效性成了我们关
注的一个话题。
我认为要想提高领导的有效性，应从领导者，被领导者，领导环境三个方面着手。
关键词：领导；被领导者；领导环境；有效性
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）等要素。
当今社会，在激烈的各种社会斗争之下，如何提高领导的有效性成了我们关注的一个话题。
我认为要想提高领导的有效性，应从领导者，被领导者，领导环境三个方面着手。
1从领导自身入手
领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。
所以领导者自身在领导活动中占有重要地位。
如何从领导自身入手提高领导的有效性，我认为应考虑到一下几个方面。
1.1明确组织对领导工作的要求
只有明确工作的要求，才能有效地进行工作安排，使大家明白工作内容，工作方法和工作目的，这样才能有效地提高工作以及领导的有效性。
1.2加强领导班子结构建设
领导班子的结构建设,是建立高素质干部队伍的重要内容。
领导班子是一个系统,构成这个系统的要素是班子内的各个成员,而成员的素质构成和相互之间的排列组合方式,会影响到班子整体功能的发挥。
结构合理、排序科学的领导班子具有凝聚力和战斗力,整体功能会大于各因素功能之和。
反之,各四素功能互相削弱或互相抵消,整体功能就会小于各因素功能之和甚至出现整体功能为零或负值。
［1］
1.3科学的运用领导艺术
1.3.1最重要的是懂得沟通
作为一个领导,最重要的是要懂得沟通.语言的沟通,心与心之间的沟通. 沟通能让员工更好地理解领导的想法,了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用,让员工更好地理解后按照对应的思路去做事.
1.3.2愿景比管控更重要
“愿景"是愿望看见的景色，以前在港台地区使用较多。
它最初出现在大陆，是在2005年4月29日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中。
"愿景"目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许,企业领导者具备了并树立自己的"愿景"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间,才能更好的建立团队稳定性与战斗力,从一定程度上延
长团队寿命!，管理者不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性！
1.3.3团队比个人更重要
团队中的任何一级管理者都应当将团队的利益放在第一位，团队利益高于个人利益。
管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，应以团队的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑团队发展的需要，也为队员个人需求着想，让团队的整体协作效率达到最高点。
1.3.4授权比命令更重要
21世纪的管理需要给要下属更多的空间，只有这样才能更加充分地调动其积极性，最大程度释放他们的潜力。
很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。
这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成团队过分依赖于管理者,整个团队对于外部变化的应对能力和应对
效率大幅降低，因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。
如何做好授权，其中最重要的就是权力和责任的统一，这样才不会出现管理上的混乱。
可以预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制，以免影响员工的发挥。
1.3.5平等比权威更重要
管理者和下属应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。
平等的第一个要求是重视和鼓励队员的参与，与队员共同制定团队的工作目标。
这样可以让队员更加支持和投入，对管理者也更加信任。
平等的第二个要求是管理者要真心地聆听下属的意见。
作为管理者，不要认为自己高人一等，应该平等地听取下属的想法和意见。
在复杂情况面前，管理者要在综合权衡的基础上果断地做出正确的决定。
1.4不断提高领导者的素质
领导者素质，，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
2从被领导者入手
被领导者是相对于领导者来说的，是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者，是在社会共同活动中处于被领导地位的人员。
被领导者是领导活动中的基本要素。
他们在领导活动中一身兼二任：对领导者来说，他们是客体；对群体目标来说，他们又与领导者共同构成了活动主体。
被领导者对领导效能起决定作用。
所以，如何安排被领导者，对领导者和领导活动来说，也具有重大影响。
我认为管理被领导者应遵循如下几项原则。
2.1适才适用原则
适才适用就是把适当的人安置在适当的岗位上。
每个人的才能是不尽相同的，只有在适合的岗位上，一个人才可以发挥出他的最大潜能。
相反，如果把工作人员放在不适合于他的岗位上，就会抑制他的能力，组织目标难以实现。
英国行政学家帕金森认为，一个工作人员在一个岗位上干了一定年限以后，如不及时提升他的职务，他的能力就会下降乃至最终消失。
这是说压抑人才的情况。
将一个没有领导能力的人委以重任，也会出现同样的结果。
2.2以信示人原则
要充分信任自己委托的人，做到以诚相待。
古今中外，凡能做到用人得当且深信不疑的，均能取得成功。
2.3赏罚分明原则
奖赏和惩罚是行政用人的基本手段之一。
奖赏是对在组织目标实现过程中有功人员的物质或精神的回报。
惩罚是对阻碍组织目标实现的人员的物质或精神的回报。
3从环境入手
领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是制约和推动领导活动开展的各类自然要素和社会要素的组合。
任何领导活动都是在一定的环境中展开的，领导活动不但受到广泛的、外围的社会大环境的影响和制约，还受到具体的、内部的组织小环境的影响和制约。
应创造出一种和谐的工作环境，这样才能有效提高领导的有效性。
任何领导活动总是同客观存在的物质世界乃至人们的精神世界发生各种各样的联系，并受其影响和制约。
环境影响领导者和组织成员的情绪，影响领导方式和方法，影响领导职能的发挥，影响领导者的作风和素养。
领导活动正常、高效地运行，离不开对环境的认识、适应、利用和改造。
领导环境具有自身的特点，概括起来说，领导环境具有：特定场台的规定性随社会变迁而产生变化的动志性，常量与变量交互作用的复杂性，主观与客观互动的交错性等特点。
在对领导环境加以研究与改造的过程中，应当把握这些特特点。
这样才能成功达到提高领导的有效性的目的。
参考文献
［1］马文富，心理素质与领导班子结构优化［J］.学习论坛,1997(5)。