儿童乐园大学创业计划书
儿童乐园创业计划书
儿童乐园创业计划书一、项目概述。
儿童乐园是一个专为儿童设计的游乐场所，旨在为儿童提供安全、有趣、教育性的游玩环境。
我们的乐园将包括各种儿童游乐设施，如游乐设备、亲子互动区、儿童图书馆等，以及定期举办的儿童活动和教育培训课程。
二、市场分析。
随着城市化进程的加速和家庭收入的增加，家长们越来越重视孩子的教育和娱乐。
因此，儿童乐园在城市中的需求日益增长。
同时，随着二孩政策的实施，儿童人口数量也在逐渐增加。
这些因素为儿童乐园的发展提供了巨大的市场机会。
三、竞争分析。
目前市场上的儿童乐园主要分为两种类型，一种是大型连锁品牌，另一种是小型独立经营的乐园。
大型连锁品牌在品牌知名度和市场占有率上具有优势，但其运营成本较高，门票价格也较贵。
小型独立经营的乐园则通常定位于当地社区，成本较低，但缺乏品牌影响力和规模效应。
我们计划打造一个中小型的儿童乐园，以“亲子互动、儿童成长”为核心理念，通过创新的游乐设施和丰富的活动内容，吸引目标客户群体。
四、经营模式。
我们将以“亲子互动、儿童成长”为经营理念，通过提供安全、有趣、教育性的游玩环境，吸引家长和孩子前来游玩。
我们将注重服务体验，提供专业的儿童活动和教育培训课程，吸引家庭成为我们的忠实客户。
同时，我们还将开展会员制度，为常客提供更多优惠和特权，提升客户黏性。
五、风险分析。
儿童乐园的经营面临一定的风险，例如市场竞争激烈、管理不善、安全隐患等。
我们将建立完善的安全管理制度，加强员工培训，确保游乐设施的安全性。
同时，我们将不断创新，提升服务质量，以应对市场竞争。
六、发展规划。
我们计划在市中心或繁华商圈开设首家儿童乐园，逐步拓展至其他城市。
在未来，我们还将考虑与学校、社区合作，开展更多的教育培训课程和活动，拓展业务领域。
同时，我们还将加强品牌宣传和营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
七、总结。
儿童乐园是一个充满潜力的市场，随着社会经济的发展和人们对儿童教育的重视，儿童乐园的需求将会持续增长。
儿童乐园创业计划书
儿童乐园创业计划书一、项目概述。
儿童乐园是一个专为儿童设计的娱乐场所，旨在为儿童提供安全、有趣的游玩环境，满足他们对游戏和探索的需求。
本项目将以儿童为中心，提供多种儿童活动和娱乐设施，包括游乐设施、教育活动、亲子互动等，为家长和孩子们打造一个快乐、健康的社交空间。
二、市场分析。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育和娱乐需求日益增加。
儿童乐园的市场需求日益旺盛，尤其是在一二线城市，儿童乐园的发展潜力巨大。
同时，随着家庭结构的变化，家长们对于孩子的陪伴和教育也更加重视，他们愿意为孩子的成长投入更多的时间和金钱。
三、竞争分析。
目前市场上的儿童乐园大多数还停留在传统的游乐设施和娱乐项目上，缺乏针对儿童教育和亲子互动的创新。
因此，本项目将以提供丰富多彩的儿童教育活动和亲子互动为特色，与传统的儿童乐园形成差异化竞争，吸引更多家长和孩子的关注。
四、经营策略。
1. 提供多元化的儿童活动和娱乐设施，包括游乐设施、手工艺制作、绘画、音乐等，满足不同年龄段儿童的需求。
2. 强化亲子互动，开展亲子活动、亲子教育课程等，吸引家庭共同参与。
3. 注重安全和卫生，保障儿童在乐园内的安全，提供清洁、卫生的环境。
4. 加强营销推广，通过线上线下渠道宣传推广，吸引更多家庭和儿童的到访。
五、运营规划。
1. 场地选择，选择交通便利、人流量大的商业区或社区，租赁或购买面积适中的场地。
2. 设施布局，根据不同年龄段儿童的需求，合理布局游乐设施、教育活动区域和休息区域。
3. 人员配备，招聘专业的儿童教育和娱乐人员，保障儿童活动的安全和质量。
4. 安全管理，建立完善的安全管理制度，定期进行设施和场地的安全检查，确保儿童的安全。
六、风险分析。
1. 市场竞争风险，市场竞争激烈，需要不断创新，提升服务质量，吸引更多顾客。
2. 经营风险，经营过程中可能出现人员管理、财务管理等方面的风险，需要建立健全的管理制度。
3. 安全风险，儿童乐园涉及到儿童的安全问题，需要加强安全管理，防范意外事件的发生。
儿童游乐园创业计划书[推荐5篇]
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儿童游乐园创业计划书[推荐5篇]第一篇：儿童游乐园创业计划书儿童游乐园创业计划书在社会发展不断提速的今天，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的儿童游乐园创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
儿童游乐园创业计划书1一、项目综述1、时代趁势孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。
让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为21世纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经成为不可阻挡的时代潮流。
2、光大需求(1)随着人们消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;(2)轻松舒适的活动场所，灵活的管理模式，迎合了光大家长和孩子的需求;二、具体建设方案1、方案设计光大室内游乐场:广州位于珠三角地区夏季多雨，在室内建儿童娱乐城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。
室内游乐场通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、充满活力又安全放心的游乐环境。
室内游乐场有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长;同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。
既满足孩子的好奇心，又能通过这些儿童娱乐设施开发儿童的智力，增强他们的想象力，丰富家长和孩子的生活。
2、社区创新光大花园拥有一个安全、系统、全面的室内儿童游乐场，是光大的骄傲，作为光大一员能强烈地感到优越感，这时我们需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出光大，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。
儿童乐园创业计划书
儿童乐园创业计划书一、项目背景。
儿童乐园是一个为儿童提供娱乐、学习和亲子互动的场所，是家长们带孩子放松、学习和社交的理想选择。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育和娱乐需求也越来越高。
儿童乐园作为一个新兴的行业，市场潜力巨大，具有较好的发展前景。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着独生子女政策的实施，家庭对孩子的关注度越来越高，对孩子的教育和娱乐需求也越来越大。
儿童乐园能够满足家长们对孩子教育和娱乐的需求，因此市场需求非常旺盛。
2. 竞争分析，目前，儿童乐园行业竞争较为激烈，各种类型的儿童乐园层出不穷。
但是，市场上仍存在一定的空白，特别是在一些偏远地区或者城市的新兴区域，儿童乐园的供给仍然不足。
三、项目内容。
1. 设施设备，儿童乐园主要包括室内和室外两部分，室内设施包括各种儿童游乐设施、亲子互动区、儿童图书馆等；室外设施包括儿童运动场、户外游乐设施等。
2. 教育活动，儿童乐园不仅提供娱乐设施，还将开展各种儿童教育活动，如启蒙教育、手工制作、绘画课程等，满足家长对孩子全面发展的需求。
3. 亲子互动，儿童乐园将开展各种亲子互动活动，如亲子游戏、亲子讲座等，促进家庭成员之间的情感交流和亲子关系的加强。
四、运营模式。
1. 会员制，儿童乐园将建立会员制度，吸引家长和孩子成为会员，享受更多优惠和服务。
2. 活动策划，儿童乐园将定期举办各种主题活动，如儿童生日派对、亲子运动会等，吸引更多家庭前来参与。
3. 教育培训，儿童乐园将与专业教育机构合作，开展儿童教育培训课程，提高乐园的教育水平和吸引力。
五、发展规划。
1. 初期阶段，在市场调研的基础上，选择合适的地点，积极筹备儿童乐园的设施设备和教育活动，进行宣传推广，吸引家长和孩子的关注。
2. 中期阶段，逐步完善儿童乐园的运营模式，提高服务质量，扩大市场影响力，增加会员数量，加强与教育机构的合作，提升教育培训水平。
3. 长期规划，根据市场需求和发展情况，不断创新儿童乐园的设施设备和教育活动，拓展更多的业务领域，实现儿童乐园的可持续发展。
儿童乐园摆摊创业计划书(3篇)
第1篇一、项目概述1.1 项目背景随着社会经济的快速发展，儿童消费市场日益壮大，家长们对于孩子的成长和教育越来越重视。
儿童乐园作为一种集娱乐、教育、亲子互动于一体的新型消费模式，受到了广大家庭的喜爱。
摆摊创业作为一种灵活、便捷的商业模式，具有低成本、高回报的特点，非常适合初创业者。
因此，结合儿童乐园的特点，开展儿童乐园摆摊创业，具有广阔的市场前景。
1.2 项目目标本项目的目标是创建一个集儿童娱乐、教育、亲子互动于一体的儿童乐园摆摊，为孩子们提供一个安全、快乐、有益的成长环境，同时实现创业者的经济效益。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，家长们越来越注重孩子的全面发展，儿童乐园作为孩子成长过程中的重要场所，市场需求旺盛。
以下是儿童乐园摆摊的市场需求分析：儿童娱乐需求：孩子们天生好动，喜欢探索和尝试新鲜事物，儿童乐园可以为孩子们提供丰富的娱乐项目，满足他们的好奇心和探索欲。
亲子互动需求：亲子互动是孩子成长过程中不可或缺的一部分，儿童乐园可以为家长和孩子提供互动平台，增进亲子关系。
教育需求：儿童乐园中的游戏和活动可以寓教于乐，帮助孩子学习知识、培养能力。
2.2 市场竞争目前，儿童乐园市场存在一定程度的竞争，主要体现在以下几个方面：同行业竞争：儿童乐园行业竞争激烈，同质化现象严重，创业者需要打造独特的品牌和特色项目，才能在市场中脱颖而出。
周边行业竞争：周边的游乐园、公园、培训机构等也可能对儿童乐园市场造成一定程度的冲击。
三、项目定位3.1 品牌定位本项目将以“快乐童年，智慧成长”为品牌定位，致力于为孩子们提供一个安全、快乐、有益的成长环境。
3.2 产品定位本项目将提供以下产品：儿童游乐设备：包括滑梯、秋千、蹦床、海洋球池等，满足孩子们的娱乐需求。
亲子互动活动：包括亲子游戏、手工制作、角色扮演等，增进亲子关系。
教育类产品：包括益智玩具、绘本、学习卡片等，培养孩子的学习兴趣和能力。
四、营销策略4.1 营销渠道线上渠道：通过微信公众号、抖音、快手等社交媒体平台进行宣传推广。
儿童乐园的创业计划书
儿童乐园的创业计划书一、创业背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对娱乐消费的需求也越来越高。
尤其是儿童乐园这种集娱乐、教育、亲子互动于一体的场所，受到了很多家庭的青睐。
目前，我国儿童乐园市场仍处于蓬勃发展阶段，但也存在很多机会和挑战。
因此，我们决定在这个行业创业，打造一个独具特色的儿童乐园，满足家庭和孩子们的需求。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化，儿童乐园已经成为很多家庭的选择。
目前，我国的儿童乐园市场规模不断扩大，消费主体涵盖儿童、家长、以及学校等。
随着社会的进步和科技的发展，儿童乐园的形式和内容也在不断创新，给消费者带来更多的选择。
2. 竞争分析当前，我国儿童乐园市场竞争激烈，各种类型的乐园琳琅满目，但是大部分乐园存在着设施老化、内容单一、服务不到位等问题。
因此，我们有必要打造一个与众不同的儿童乐园，通过创新的理念和服务，吸引更多的消费者。
三、产品定位我们的儿童乐园将以“健康、快乐、教育”为核心理念，致力于打造一个安全、专业、有趣的亲子乐园。
乐园将结合儿童教育和游戏娱乐，设计各类亲子互动项目，让孩子们在玩中学，在学中玩。
同时，乐园还将设立专业的团队，提供安全、贴心的服务，让家长放心。
四、运营模式1. 设施建设：我们的儿童乐园将设有各类游乐设施，包括室内游乐场、户外游乐园、儿童剧场、儿童图书馆等。
设施将采用环保、安全的材料制作，确保孩子们的健康和安全。
2. 项目设计：除了传统的游乐设施，我们将设计各类亲子互动项目，如亲子DIY、亲子料理、亲子体验工坊等，让孩子们在玩中学，激发他们的创造力和想象力。
3. 服务质量：我们将设立专业的团队，提供精细化、个性化的服务。
员工将接受专业培训，确保服务质量和细致入微。
4. 营销策略：我们将采用多种营销手段，如定期举办促销活动、开展线上线下宣传等，吸引更多的消费者。
同时，我们还将与学校、社区合作，开展各类活动，提升品牌知名度。
syb儿童乐园创业计划书
syb儿童乐园创业计划书一、项目背景与市场概况随着家庭生活水平的提高，人们对儿童教育和娱乐的需求越来越高。
儿童乐园作为一个集娱乐、教育和亲子互动于一体的综合性娱乐场所，受到了越来越多家长的青睐。
SYB儿童乐园作为国内知名的儿童乐园品牌，以其创新的设计理念、丰富的游乐设施和专业的教育服务，备受家长和孩子喜爱。
根据市场研究数据显示，目前国内儿童乐园市场规模庞大，但仍存在着竞争激烈、服务质量参差不齐的情况。
SYB儿童乐园致力于打造高品质的儿童乐园，吸引更多家庭前来消费，提升市场份额和品牌知名度。
二、项目定位与特色SYB儿童乐园的定位是为3-12岁的儿童提供一个安全、健康、有趣的娱乐和学习空间，让孩子们在玩耍中获得知识和技能的提升。
我们的乐园采用国际先进的管理模式和教育理念，为孩子们提供精心设计、清洁卫生、富有挑战性和趣味性的游乐设施和活动内容。
SYB儿童乐园的特色主要包括：1. 专业教育服务：拥有一支由教育专家、心理学家和游乐设施设计师组成的团队，为孩子们提供专业的游乐和教育服务。
2. 创新游乐设施：引进国内外最新的游乐设施和儿童教具，满足不同年龄段孩子的需求。
3. 亲子互动活动：举办丰富多彩的亲子互动活动，营造温馨和谐的亲子关系。
4. 安全环境保障：严格遵守安全规范，确保孩子们在乐园中玩得开心又安全。
三、运营模式与营销策略SYB儿童乐园的运营模式主要包括门票销售、会员卡销售和特色餐饮销售。
通过不同的销售方式吸引客户，增加乐园的收入来源。
同时，我们将采用线上线下相结合的营销策略，通过社交媒体平台、宣传活动和合作推广等方式，提升品牌知名度，吸引更多家庭来到SYB儿童乐园消费。
四、团队建设和人力资源管理SYB儿童乐园拥有一支专业化、高效率的运营团队，包括市场营销部门、客户服务部门、教育服务部门和游乐设施维护部门等。
我们注重团队建设和人力资源管理，提供员工培训、晋升机制、员工福利和员工关怀等，打造一个和谐、稳定的工作环境。
创业计划书syb儿童乐园
创业计划书syb儿童乐园公司名称：SYB儿童乐园一、业务概况SYB儿童乐园是一家专注于儿童娱乐和教育的综合性娱乐场所，致力于为3-12岁的儿童提供安全、有趣、寓教于乐的游乐环境。
我们将结合游乐设施、益智教育、亲子互动等元素，打造一个充满乐趣和教育意义的空间，让孩子们在玩耍的同时得到启发和成长。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的不断发展，家庭对儿童教育和娱乐的投入逐渐增加。
由于现代生活节奏快，家长们往往缺乏时间和精力陪伴孩子，因此对于安全、有趣、教育性强的儿童乐园需求日益增加。
2. 竞争分析：目前市场上存在着一些儿童乐园，但大多数都停留在单一游乐设施阶段，缺乏整体教育意义和家庭互动元素。
SYB儿童乐园将结合益智教育、亲子互动等元素，突出特色，与竞争对手形成差异化竞争。
三、产品与服务1. 游乐设施：SYB儿童乐园将拥有各类水滑梯、跷跷板、攀爬架、秋千等游乐设施，满足孩子们各种玩耍需求。
2. 教育课程：为了让孩子们在玩耍的同时得到益智启发，SYB儿童乐园将推出一系列教育课程，包括绘画、手工制作、编程等，让孩子们在乐园里不仅能玩耍，还能学习。
3. 家庭互动：为了增进家庭成员之间的亲子关系，SYB儿童乐园将提供亲子活动，如亲子比赛、亲子DIY等，让家庭共同参与，增进感情。
四、市场推广1. 网络营销：通过建立官方网站、微信公众号等平台，发布最新活动资讯、优惠政策等，吸引家长和孩子的关注。
2. 合作推广：与幼儿园、学校、家庭俱乐部等合作，推出联合推广活动，吸引更多家庭前来参与。
3. 活动策划：定期举办各类亲子活动、主题活动等，增加乐园知名度及吸引力。
五、运营模式1. 入园门票：根据不同时段和活动内容制定不同的门票价格，灵活调整，吸引更多家庭前来。
2. 会员服务：推出会员服务，让持卡会员享受更多优惠和特权，增加用户忠诚度。
3. 联合营销：与儿童品牌、教育机构等合作，推出联合产品或服务，扩大乐园的市场影响力。
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儿童乐园大学创业计划书1、小组宗旨2、小组理念3、小组简介4、小组战略5、小组技术6、小组管理7、小组设施与场地第三章、产品与服务第四章、市场分析1、市场需求分析2、可行性分析3、目标市场4、销售策略第五章、竞争分析1、竞争者分析2、市场竞争与前景第六章、营销策略及销售1、服务说明与定价2、经营策划3、经营计划4、销售周期5、定价策略6、市场联络第七章、财务分析1、资金来源2、薪资预算3、投资预算4、经营成本预算5、盈亏分析6、盈亏预测第八章、风险预测第九章、相关的法律法规第章、附录1、公司背景与机构设置2、市场背景3、行业关系4、竞争对手的文件资料5、调查问卷6、托管中心的一些图片第一章摘要项目介绍：项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构服务对象:12周岁以下的儿童经营范围：儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供项目投资：50万人民币场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)项目概述：随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。
“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。
本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。
创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。
本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！宗旨及商业模式：本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。
“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。
根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。
从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。
我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。
本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。
经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。
为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。
扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。
为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等等。
由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强服务项目的不断扩建（横向与纵向），以便适应对路市场的需求，同时也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品与服务：我公司的服务项目主要有：儿童托管：作业辅导、早期智力开发、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，少儿兴趣班，儿童KTV，开展幼儿心理辅导；配备学生营养餐，并且提供学生营养咨询；在提供托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。
托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。
我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。
未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例15周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“宝贝家园”。
市场定位（目标市场)：我们把我们的市场定位在儿童专业托管服务。
根据市场资源，根据网上调查以及市场调查显示，目前在孝义，儿童托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。
鉴于孝义这一特殊的市场定会带来无限的商机。
而且孝义属于全国百强城市之一，人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。
所以我们公司的成立是很适应市场的需求，也是很必要的。
当前我们主要的顾客群体是12周岁以下的儿童，我们要用我们的一些特色去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们放心、称心。
主要是儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐等服务的提供。
让小孩玩得开心，学得很有主动性，趣味性与互动性。
在不断提高我们的服务质量的同时，也随市场的需求开发出不同的特色托管服务项目。
同时我们的环境优美、卫生，让家长们放心把孩子交给我们，也让孩子们在放学后能得到呵护、滋润。
竞争：经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
管理：资金需求：目前公司把第一年的经营时间作为探索发展阶段，此阶段需要总投资数为20万整。
第一年如果全年招收120个次学生，即每月为12个学生就为保本经营，如果超过此目标就可以盈利。
资金筹措方法：关于资金筹措方法，第一方面是来自国家政策提供的大学生创业贷款，第二方面来自个人亲属的资助借款，第三方面会采取积极的手段去吸收风险投资。
第二章、机构介绍1、机构宗旨我机构位于儿童专业托管服务企业，宗旨在于：为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
2、机构理念我们至臻至善的工作态度只是为了达到：“一切为了孩子，为了孩子的一切”3、机构简介“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构计划成立于xx年7月，其业务范围包括儿童托管、课后辅导、儿童KTV,特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询和营养配餐服务的提供。
商业法定名称是““儿童欢乐基地”儿童专业服务机构有限公司法定地址是山西省孝义市4、公司战略目前公司发展具有很大的市场机遇，儿童专业托管服务在孝义市场还处于萌芽阶段。
公司起步投入资金不多，收回速度较快，市场风险较小。
启动投入成本预计为二万元，计划一年内立足市场，树立儿童专业托管服务品牌。
在儿童专业托管服务领域，我们的分类分级专业托管以及针对兴趣开展的特长班将是一大特色，它将学习辅导与兴趣爱好很好地相结合，在南京市场上率先推广，抢占先机，潜力巨大。
“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构发展战略分三步走：在初期主要以密集型渗透战略为主将本公司的儿童专业托管服务迅速推广，通过各种宣传方式进行宣传，以扩大我公司的市场；在中期将联合一些高校、事企业单位以及一些专业培训机构进行合作交流，不断壮大自己的市场；长远战略是后方一体化战略，即不仅在服务方面保持受欢迎的地位，而且努力实现自身的至臻至善的要求。
5、公司技术本公司现行业务并不包含或涉及任何专利技术，若将来应业务发展需要有专利技术的研发或购买本公司将严格依照国家知识产权保护法执行。
6、公司管理（1）组织结构与职能范围总经理1名经营部：主任1名市场推广与促销工作市场研究、开发办公室：主任1名行政人员总务，接受处理投诉、辅导老师的组织等工作医疗安全部：负责孩子的医疗与安全的相关事务后勤部：饮食休息的管理财务会计出纳（2）管理模式① 总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
② 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③ 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④ 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤ 用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
（参照给出的候选，也可根据具体情况选举产生）员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
（3）部门设置经营部：主要负责市场的推广和促销工作，还有市场研发、开发。
并做好顾客信息收集和反馈工作。
人力资源部：主要负责员工的招聘、员工岗前培训、员工的岗位设置、员工薪酬福利水平、考核制度及奖罚制度的确定及其他公司内部相关事宜。
后勤部：负责膳食的供应，此部门属于人力资源的下管部门。
财务部：主要负责成本管理、公司的资产管理、财务报表的编制和完税工作。
医疗安全部：主要负责托管中心医疗安全相关事务的联系和妥善处理。
（4）人力资源设置公司将聘用一个总经理（兼任执行董事的职务）主管公司的日常业务，并再任用两个相关人员为公司的主管，他们将和总经理一起担任经营部、人力资源部、财务部的主管，而考虑到初期的运营成本和部门规模，公司还将聘用10—12名有托管服务经验的小学教师，为了增加公司运营的灵活性并缩减成本，闲时，主管人员将临时担任负责招聘工作的角色。