如何当好部门副职汇总.
怎么当好部门副职 怎样当好副职
怎么当好部门副职怎样当好副职领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。
因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
如何做好副职
如何做好副职副职是指在主要职位之外兼任的职位。
对于担任副职的人来说，如何做好自己的工作，发挥自己的能力和作用是非常重要的。
本文将从准备工作、职责分工以及提升能力等方面探讨如何做好副职。
一、准备工作在担任副职之前，一定要做好充分的准备工作。
首先，需要了解副职的职责和任务。
副职的职责通常是协助主要职位的工作，承担一些次要的工作任务，需要具备一定的专业知识和技能。
因此，在担任副职前，要对该职位的要求进行充分了解，并进行相应的学习和准备。
其次，需要与主要职位的负责人进行沟通，了解他对副职的期望和要求。
这样可以更好地明确自己的角色定位，以及如何更好地与主要职位合作。
同时，还可以向负责人请教一些工作技巧和经验，为自己的工作做准备。
二、职责分工在担任副职时，了解自己的职责和任务非常关键。
首先，要明确自己的主要工作内容是什么，以及需要完成的目标和时间安排。
这样可以让自己更有条理地开展工作，提高工作效率。
其次，要了解与主要职位的配合方式。
副职的工作通常需要与主要职位进行沟通和协作，因此要与主要职位保持良好的沟通，及时了解对方的工作情况和需求，以便更好地配合和支持对方的工作。
另外，副职还需要根据自身的专业和能力，承担一些次要的工作任务。
在这个过程中，要注重与主要职位的协调，避免工作冲突和重复。
同时，要注重自身的成长和提升，不断学习新的知识和技能，提高自己的能力。
三、提升能力作为副职，要想做好自己的工作，必须不断提升自己的能力。
首先，要不断学习和积累知识。
通过学习相关专业书籍、参加培训班和交流会议等方式，不断学习新的知识，提高自己的专业水平。
其次，要加强沟通和协作能力。
作为副职，与主要职位的沟通和协作是非常重要的。
要学会倾听和理解他人的意见和建议，提高自己的沟通能力，以便更好地与他人协作。
此外，要注重自身的个人修养。
作为副职，要做到自律、勤奋和责任心强。
要始终保持良好的职业道德和工作态度，做到尽职尽责，为主要职位提供优质的服务。
如何做好副职工作五篇
如何做好副职工作五篇第一篇：如何做好副职工作如何做好副职工作——与人共勉副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？一、甘于“寂寞”。
“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”。
“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以大局的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
怎样当好一名称职的副职
怎样当好一名称职的副职1.怎样当好一名称职的副职一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。
在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。
具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用3、承担责任，发挥“镇定剂”作用4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用2.怎样当好一名称职的副职怎样当好副职一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：一，作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
如何做好副职
如何做好副职？一、原则上“做事到位，不越位，不缺位”。
作为副职，对自己分管的业务和上级交办的任务应该积极主动，创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难勇于承担，除了问题要敢于负责，不能揽权或绕开正职向上级汇报，请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下属要多指导关心，多帮助，做到上不越位、下不缺位。
二、工作方法上：（一）谋断不擅断。
身为副职，凡是自己份内的事，要有自己的意见和主张，发挥自己的主观能动性，不可以事事都请示正职。
不是自己的事，也应该做好参谋，提出建设性的意见，不应该“事不关己，高高挂起”，对正职考虑不到的，应该及时给主提醒补充，对正职心中没有把握的，要积极协助调查。
(二)排忧解难不推难。
当正职遇到难题，主动出面承担矛盾，要敢当问题和困难的“清道夫”，不可以“装聋作哑”。
（三）补台太不拆台。
正职在工作中考虑较多的肯定是宏观的，至于微观考虑的会比较少，忽略遗漏的地方必不可避免。
副职应该及时做好补救工作，维护正职的权威。
自我介绍大家好！首先感谢支行领导给我这次展示自我的机会。
这次竞聘对我来说可谓一个崭新的开始，借此机会，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。
我，今年28岁，本科学历，金融学学士学位。
目前再读中国科技大学MBA。
2006年入行以来，我先后作过储蓄，信贷等工作，工作中，我勤奋好学，熟练地掌握了各种业务知识和操作技能，在工作中表现了良好的业务素质和业务能力，我自认有能力有条件竞聘副行长一职。
一、参加本次竞聘的原因首先，源于自己价值的实现。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，我从事储蓄和信贷工作已有年了，渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己，支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力，又能锻炼一个人的组织管理能力，所以，我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的机会，而且我自信有能力适应这个岗位的工作。
其次，源于这个工作带来的挑战。
当好副职的八大口诀
当好副职的八大口诀
一、学习不歇息
少去权力的加持，精通业务是最直接，最紧要，最关键的要求，把自己修炼成”钻石补丁＂，哪里需要哪里放，放到哪里都发亮！
二、到位不越位
在职场上，副职要多做论述题，少做判断题，不做选择题，做好必答题。
对待敏感问题，要保持敏感，人、财、奖、惩不拍板，做到跟＂紧跟不掉队，紧跟不踩鞋”。
三、服从不盲从
这一点最难把握，也最见功夫。
对的，当然执行；明显有问题的，坚决不办。
有底线才有尊严，你不把自己当回事儿，就别指望别人把你当回事。
四、干事不整事
要“当好助手做清醒剂，添空补缺做粘合剂，承担责任做镇定剂，化解矛盾作润滑剂。
”拉偏套使正劲，干好事不整事。
五、辛苦不诉苦
生活不相信眼泪，职场不同情弱者。
把委屈说出来最没意思，不做职场祥林嫂。
两头受气不生气，就当修炼长本事！
六、适度不过度
要有刚的气魄，又要有柔的素养。
“即使你身材比正职
高也要习惯弯下腰＂，没有机会沉住气，有了机会别客气。
七，补台不拆台
互相补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。
八、配合不凑合
职务上是配角，分管上是主角。
大事讲原则，小事讲风格，分管工作出特色。
如何当好一名副职
如何当好一名副职副职是一个单位和部门领导班子的重要组成人员，对单位的工作负有一定的领导责任。
副职又是被领导者，是正职的参谋和助手。
副职参与决策的同时又是各项决策的执行者，必须身先士卒带头工作，是承上启下的桥梁和纽带。
要当好一名副职需要从以下几个方面着手。
一、摆正自己的位置，尊重正职，维护正职的核心地位。
正职是一个单位和部门的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职承担分管责任，是正职的助手和下属。
因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个核心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，把配合、协助正职作为自己的主体意识。
二、关心下属，团结同志，齐心协力，相互支持。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量。
副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。
在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。
树立大局意识和全局观念，维护团结，高风亮节，让字当头，同时要主动关心下属，让同志们感受到集体的温暖。
三、提高业务素质，工作上独挡一面。
作为一名副职，在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作。
这就要不断强化自身素质，提高工作能力。
1、加强政治理论学习；2加强业务知识的学习；3在实践中不断总结，提高实战能力；4、善于学习和借鉴他人的成功经验；虚心听取别人的意见和建议。
四、加强作风建设，遵章守纪不违规。
作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。
要树立共产主义远大理想和中国特色社会主义信念，堂堂正正做人，兢兢业业做事。
在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。
用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
助手，推手，业务好手，传递手，。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一 由一个人做事到带领一群人做事
（二）基于客户的工作产出法 1.工作产出法内容
我们通常将某个个体或团队的工作产出提供的对象 当作是客户，这样的客户通常包括内部客户和外部 客户。工作产出法是通过客户关系图的方式表现个 体或团队对组织内外客户的工作产出。 包括:(1)为哪些客户服务。 (2)为每一个客户提供的工作内容是什么。
思考：
为什么他是正职而你是副职呢？ 原因为何？ 正职一定有……
三“管理角色”定位
（四）副职针对副职的角色定位 1.没有权利制约关系 2.有工作联系协作配合关系 3.同一部门的副职有比较竞争的关系
平级的工作思路： 1.工作上积极主动配合 2.遵守各项规章制度 3.正确处理竞争与合作的辩证关系
三“管理角色”定位
三“管理角色”定位
（一）角色与角色定位 1.角色 角色最早指演员扮演的剧中人物。 在生活中角色指某种类型的人物专业分工的 类别。
三“管理角色”定位
（一）角色与角色定位 2.角色规范和角色定位 角色规范是说，根据人的身份设置了一整套 的有关权利和义务的规范及行为的模式。 角色定位在这里指，职业经理人根据职务的 职责能够明确地认知和把握自己在管理中的位置 ，并自觉承担职责，采取合体的行为，产生理想 的绩，为企业同事客户及自己认可。
一 由一个人做事到带领一群人做事
（一）对标管理（设计目标） 2.对标管理操作程序（见下一页）
以标杆超越为基础管理体系图：
☼全面了解企业现状 ☼审视企业战略和策略 ☼绘制流程图，分析诊 断关键业务流程 ☼找出设计标杆的领域 和内容（各类绩效指标） 根据企业实际标杆超越的具 体目标： ☼选择内部标杆 ☼选择竞争标杆 ☼选择行业标杆 ☼选择最优标杆 ☼搜集标杆信息 ☼搜集实施标杆超越的部 部门或企业的各类数 据 ☼通过多种途径进行各类 数据收集
三“管理角色”定位 （二）管理角色定位模型 正职 是正职的下级
副职
是其他副职的同事
下级
是下级的教练
三“管理角色”定位
（三）副职针对正职的角色定位 1.“副职”是针对正职而讲的一个职务
(“副职”不是针对组织而讲的一个职务)
2.副职是正职的下级 3.存在素质倒挂的现象
副职的工作原则：
1.领会正职工作意图 2.注意适应正职领导风格 3.对正职服从但不盲从 4.工作到位不越位 5.尊重不庸俗
(1)用工作产出的方式将个体或团队的绩效与组织内外 连系起来，有益于增强每个个体和团队的用户意识 (2)工作产出法能够使我们更加清晰的看到个人和团队 对整个组织的贡献。 (3)工作产出法的直观的方式使我们全面的了解到个体 和的工作产 出，不会产生大的遗漏。
第二节： 从技术专家走向管理
一 由一个人做事到带领一群人做事
（一）对标管理（设计目标） 1.对标管理含义 对标管理是指，不断寻找和研究业内外一流的 、领先的企业的最佳实践，并以此为标杆，将本企 业的产品、服务和管理等方面的情况与这些标杆进 行定量化的比较，分析这些企业达到领先水平的原 因，结合自身实际对照学习借鉴，进而选取改善的 方法及优化的策略，从而赶上和超越一流企业或创 造更高业绩的不断循环提高的管理过程。
（五）副职与下级的角色定位 1.是纵向命令系统的上下级关系 2.是下级的教练
对下级的工作原则： 1.公平公正 2.关心爱护 3.有效支持 4.信任
思路：
一、定位“管理” （一）管理过程说对角色定位的启示 （二）管理决策说对角色定位的启示 （三）管理规律说对角色定位的启示 二、定位“管理的两个范畴” （一）做事（做事讲科学） （二）用人（用人讲艺术） 三、定位“角色” （一）角色与角色定位 （二）管理角色定位模型
1.发现瓶颈
2.选择标杆
3.搜集数据
6.采取行动并 及时反馈信息
5.内部沟通与 交流
4.比较与分析 确定绩效标准
☼制定具体实施的推进 方案 ☼优化关键业务流程 ☼调整实施方案 ☼提供反馈信息
☼自上而下就标杆超越 的实施进行沟通 ☼讨论并适时调整绩效 标准 ☼确认各层级的绩效标准
☼找出绩效水平的差距 距所在 ☼分析差距产生的原因 ☼设计标杆超越的绩效 标准
如何当好部门副职
王明基
第一节： 部门副职的“管理定位与角色定位”
一给定位“管理”
（一）管理过程说对角色定位的启示 （二）管理决策说对角色定位的启示 （三）管理规律说对角色定位的启示
1.“管”：指钥匙。“北门之管”[左传鲁僖公十四年] 正北城门的钥匙。后来引申为重大问题的决策权力 2.“理”：玉的纹，后来指按纹理雕玉。而后引申为治 理理顺，按规律做事。案例：“黛玉葬花” 3.管理（管理规律说）：是在权限范围内按照规律用人做 事实现组织战略目标的活动
一 由一个人做事到带领一群人做事
（一）对标管理（设计目标） 3.案例分析：曲美家具
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: （1）对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生产线 （2）对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. （3）现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. （4）对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具业 的潮流. （5）在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计师, 设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成为行业 标杆.
二 定位“管理的两个范畴”
（一）做事（做事讲科学） 1.案例分析之一：鯀禹治水 2.案例分析之二：下级可以考核上级业绩吗？ 3.案例分析之三:“19.8亿”人民币 4.管理是生产力（科学技术是生产力，管理是 科学，管理是生产力）
二 定位“管理的两个范畴”
（二）用人（用人讲艺术） 1.案例分析之一：“打瞌睡的背后----了解员 工再采取措施” 2.案例分析之二：“善用批评----情感投资与 管理” 3.案例分析之三：“南征北战的启示”
一 由一个人做事到带领一群人做事
（二）基于客户的工作产出法 2.案例：案
礼品贺卡
最终客户
供货 产品价格信息 促销活动 促销品特殊问题解答与解决 方案
礼品小组
礼品设计方案 礼品需求数量
销售数据 相关票据
生产厂家
财务部
一 由一个人做事到带领一群人做事
（二）基于客户的工作产出法 3.工作产出法小结：