企业技术中心申请报告某公司
企业技术中心申请报告
企业技术中心申请报告标题：企业技术中心申请报告一、申请单位基本情况1. 单位名称：2. 法定代表人/负责人：3. 单位注册资本：4. 所属行业及主营业务：5. 单位成立时间：6. 人员规模：二、现有技术实力概况1. 技术人员数量及分布情况：2. 技术人员职称/学历分布情况：3. 技术人员专业领域分布情况：4. 企业已申请或已获得的专利/著作权情况：5. 企业已经主导或参与的科技项目情况：6. 企业已经开展的技术合作或技术转移情况：三、企业科技发展规划与需求1. 企业科技发展规划：2. 近期内企业科技发展重点：3. 企业技术创新需求：4. 国内外市场竞争态势：四、申报企业技术中心的意义1. 增强企业自主创新能力：2. 加强企业科技研发能力：3. 提升企业核心竞争力：4. 拓展企业技术合作与转化机会：5. 增加企业在相关行业的影响力：五、申报企业技术中心的目标与计划1. 企业技术中心的建设目标：2. 企业技术中心的组织机构与人员配置：3. 企业技术中心的研究方向和重点领域：4. 企业技术中心的研发项目规划及预期成果：5. 企业技术中心的投入与保障计划：六、申报企业技术中心的条件满足情况1. 企业是否符合国家和地方相关政策规定：2. 企业是否具备相关科研设施和条件：3. 企业是否具备开展科技活动的资金支持：4. 企业是否具备承担大型研发项目和科技创新的能力：5. 企业是否在相关行业有较高的知名度和影响力：七、申报企业技术中心的计划与时间安排1. 申报准备的时间节点：2. 申报材料准备：3. 申报流程及所需的审批程序：4. 申报结果及后续工作计划：八、申报企业技术中心的保密措施与法律法规遵守声明以上为企业技术中心申请报告的大致内容，根据不同企业的具体情况，可以根据需求进行适当的调整和完善。
同时，为了保证申报的质量和合规性，建议在申报前向相关专业机构或业务部门咨询，并遵循国家和地方相关政策法规的规定进行申报。
公司企业技术中心申请报告
公司企业技术中心申请报告企业技术中心申请报告一、公司基本情况1、企业经营管理基本情况XXX成立于1978年，是由XXX下属的黎明煤气表厂经过2004年改制而成的民营股份制企业。
公司保留了原厂的技术、管理、生产骨干人员，并与日本、韩国同类企业以及XXX等机构保持着良好的合作关系和技术支持。
公司始终坚持以人为本、科技创新的企业理念，以争当行业先锋为公司奋斗目标。
目前，公司已发展为集科研、开发、制造、营销为一体的高科技企业，主导产品包括机械式热能表、超声波热能表、IC卡燃气表、远传燃气表、双模燃气表、机械水表、远传水表、智能IC卡水表等多个品种的仪表。
公司注册资本为万元，现有总资产为万元，资产负责率为%，银行信用等级为。
2012年销售额为万元，实现税利万元，其中利润万元。
公司占地面积万平方米，职工人数为，其中专业技术人员为人。
目前，公司已形成年产万套各种规格型号热量表和万套各种规格型号水表、燃气表的生产能力。
公司的质量检测人员和销售服务人员坚信“责任重于天、用户重于”。
2、技术中心申请的背景为了提高公司的核心竞争力，加强技术创新和研发能力，推动企业技术进步和转型升级，公司决定申请设立企业技术中心。
企业技术中心将聚焦公司的主导产品和关键技术领域，通过引进、消化、吸收和自主创新等多种方式，加强技术研发、技术创新和成果转化，提高产品质量、技术水平和市场竞争力，促进企业可持续发展。
二、技术中心申请内容1、技术中心的名称、组织机构和人员配备技术中心的名称为“XXX”，直接隶属于公司总经理，设有技术中心主任、副主任、工程师等职位，人员配备为10人。
2、技术中心的任务和职责1）研发任务：围绕公司主导产品和关键技术领域，制定技术研发计划和年度工作计划，负责技术攻关、新产品开发、技术改进和创新等方面的工作。
2）技术支撑任务：为公司的生产经营和市场营销提供技术支持和服务，解决技术难题和问题，提高产品质量和市场竞争力。
3）成果转化任务：将技术研发成果转化为生产力，推动技术成果的产业化和商业化，提高企业的经济效益和社会效益。
企业技术中心申请报告
企业技术中心申请报告一、申请目的与背景随着科技的不断进步和企业竞争的日益激烈，企业技术创新能力的提升已成为企业发展的关键因素之一、技术中心作为企业技术创新的重要组成部分，对于企业保持竞争优势、推动产业创新具有重要意义。
我公司为了进一步加强技术研发能力，提高核心竞争力，现申请设立企业技术中心。
我公司是一家致力于研发、生产和销售电子产品的企业。
多年来，公司一直重视技术创新，通过引进和培养人才、与国内外研究机构合作等方式，积极推动产品和技术的创新。
然而，随着市场需求的变化和技术进步的速度加快，公司目前的技术研发能力已无法满足市场对产品创新的需求。
因此，设立企业技术中心成为公司提升技术创新能力的必然选择。
二、技术中心的定位与任务1.技术中心的定位公司技术中心定位为企业技术创新的核心驱动力量，负责企业技术研发和创新管理，推动公司在核心技术领域取得突破性进展。
2.技术中心的任务（1）负责企业的技术研发工作，持续推进产品和技术创新，提升公司产品竞争力。
（2）组织研究项目的立项和实施，建立并完善研发管理体系，提高研发效率与质量。
（3）促进技术与市场的对接，提供技术支持与解决方案，满足市场需求。
（4）建立合理的知识产权保护机制，加强技术创新的法律保障。
三、技术中心的组织机构与人员配置1.组织机构为了确保技术中心的顺利运作，拟设立技术中心领导小组，由公司高级管理人员组成，负责技术中心的决策和战略规划。
同时，在技术中心下设若干研发部门，依据不同领域的技术特点和需求进行划分。
2.人员配置技术中心将配备一支高素质的专业技术团队，包括博士、硕士等高级人才，并与国内外知名研究机构合作，引进优秀的科研人才，提升技术实力和创新能力。
四、技术中心的资源支持与管理机制1.资源支持为了保证技术中心的研发工作顺利进行，公司将提供充足的研发经费和资源支持，为技术中心开展创新研究提供有力保障。
2.管理机制为了提高技术中心的管理水平和效率，公司将建立科学的绩效评价体系，采取项目化管理方式，明确项目目标、进度、资源配置等，确保项目的顺利实施。
企业技术创新中心申请报告范本
企业技术创新中心申请报告范本企业技术创新中心申请报告一、申请背景随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推进，企业必须不断提升自身的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们公司决定成立一个企业技术创新中心，以提升我们的技术创新能力和市场竞争力。
二、申请目标1. 建立完善的技术研发体系，提高产品研发效率和质量；2. 培养一支高素质、高水平的研发团队，为公司未来发展打下坚实基础；3. 推动公司从传统制造业向智能化制造转型升级；4. 提升公司品牌知名度和市场份额。
三、申请内容1. 建设实验室：购买先进设备和仪器，建设适合公司需求的实验室；2. 招聘人才：引进具有相关专业背景和丰富经验的人才，并为他们提供良好的工作环境和薪酬待遇；3. 研发项目：制定符合公司发展方向的研发项目，加强技术攻关和创新；4. 建立合作关系：与高校、科研院所等建立战略合作关系，共同开展科技创新。
四、申请理由1. 提升企业核心竞争力：技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段，只有不断推进技术创新才能在市场竞争中立于不败之地；2. 适应市场需求：随着市场需求的不断变化和升级，企业必须具备快速响应和适应市场变化的能力；3. 推动产业升级：通过技术创新，企业可以推动产业升级，实现从传统制造业向智能制造转型升级。
五、申请效益1. 提高产品研发效率和质量，提升公司产品竞争力；2. 培养一支高素质、高水平的研发团队，为公司未来发展打下坚实基础；3. 推动公司从传统制造业向智能化制造转型升级，提高生产效率和降低成本；4. 提升公司品牌知名度和市场份额，增强公司的市场竞争力和盈利能力。
六、申请预算1. 实验室建设：500万元；2. 人才引进：200万元；3. 研发项目：1000万元；4. 合作关系建立：300万元。
七、申请结论本次申请企业技术创新中心的建设，旨在提升公司的技术创新能力和市场竞争力，推动公司从传统制造业向智能化制造转型升级。
企业技术中心申请报告【范本模板】
企业技术中心申请报告一、公司基本情况1、企业经营管理基本情况XX公司是一家集淀粉基生物降解环保制品研发、生产、加工、销售为一体的科技性民营企业。
公司注册类型为有限责任公司,注册资本2000万元。
现有总资产2。
06亿元,资产负责率50%,银行信用等级AAA,2012年销售收入1。
51亿元，实现利税1632万元，其中利润1333万元。
公司占地面积33200平方米，职工255人，其中专业技术人员85人,目前公司已形成年产8000吨玉米淀粉基生物降解环保制品的生产能力。
公司主营淀粉基生物降解一次性环保产品,涉足4大系列，共计50多个品种，广泛应用于铁路、民航、酒店、食品包装等领域，产品覆盖全国18个省、市自治区，成为环保产业一道亮丽的风景线。
目前我们公司生产的淀粉基生物降解环保制品系列产品在全国同行业中排名第二位，公司是中国食品工业协会的会员单位,中国质量诚信企业会员，“全国质量诚信AAA级品牌企业”、“国家农业综合开发产业化示范项目单位”、“甘肃省农业产业化重点龙头企业”、“甘肃省扶贫龙头企业”、“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品"、“甘肃省先进私营企业"、“甘肃省级成长型优秀企业”、“产品质量等级A级单位”.多年来，公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，先后与中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等多家科研单位、高等院校建立科研生产联合体。
同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍,公司每年从产品销售收入提取不少于3％的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询.同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构,走在同行业的前列.2、企业在行业中的地位和作用XX公司是国内规模最大的淀粉基生物全降解环保制品生产企业之一.公司生产的“晶谷”产品具有环保、可降解的良好品质特性，符合现代人的消费理念,“晶谷”产品在全国畅销.特别是“晶谷"四件套、口杯、八宝养生茶等主打产品深得消费者青睐,其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发,新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平,产品的市场占有率均在60%以上.3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
技术中心申请报告
一、企业（集团）基本情况1. 企业经营管理等基本情况本企业（集团）成立于XXXX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
企业性质为有限责任公司，注册资金XX万元。
企业职工人数XX人，总资产XX万元，资产负债率XX%，银行信用等级为AAA级。
企业销售收入XX万元，利润XX万元。
主导产品为XX，市场占有率为XX%，技术来源包括自主开发、产学研合作以及引进技术消化吸收。
2. 企业在行业中的地位和作用本企业在XX行业中处于领先地位，具有较强的市场竞争力。
企业承担了多项国家级、省级科研课题，拥有多项专利技术，技术成果转化率高。
企业积极参与行业标准的制定，对行业发展起到了积极的推动作用。
3. 企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力本企业在XX产业领域拥有较强的技术创新能力和竞争能力。
企业通过不断的技术研发，成功开发了多项具有自主知识产权的核心技术，填补了国内空白。
企业产品在性能、质量、价格等方面具有较强的市场竞争力。
二、企业技术中心（含异地分支机构）的基本情况1. 企业技术中心的发展规划及近中期目标本企业技术中心的发展规划为：在未来五年内，将技术中心建设成为国内领先、具有国际影响力的研发机构。
近中期目标为：提高研发投入，加强技术创新，提升企业核心竞争力。
2. 目前企业技术中心的组织机构及运行机制企业技术中心设有研发部、技术管理部、成果转化部等部门，形成了完善的组织体系。
技术中心运行机制包括：建立健全各项制度，加强组织建设，保障研发经费，激励机制，创新环境，产学研合作等。
3. 企业技术中心研究开发及试验的基础条件企业技术中心拥有先进的研究开发设备和试验设施，研发场地面积XX平米，研发设备原值XX万元。
同时，与多家知名高校和科研院所建立了合作关系，为技术研发提供了有力支持。
4. 企业技术中心的研究开发工作开展情况企业技术中心积极开展原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等工作。
公司企业技术创新与开发中心申请报告
公司企业技术创新与开发中心申请报告1. 背景介绍本申请报告旨在申请设立我们公司企业技术创新与开发中心。
该中心将为我们公司提供一个集中资源、加强创新能力的平台，以推动技术创新和产品开发的进展。
2. 中心目标通过建立企业技术创新与开发中心，我们公司的目标是：- 提高创新能力和竞争力：通过集中技术资源，加强研发能力，提高我们公司的创新能力和产品竞争力。
- 推动产品研发和优化：通过中心的支持和协调，加快产品研发周期，提高产品质量和创新水平。
- 加强技术转化和应用：将技术研发成果转化为商业应用，推动技术创新的产业化和落地。
3. 中心建设规划为了实现以上目标，我们计划按照以下步骤来建设公司企业技术创新与开发中心：3.1 中心组织架构设立专门的中心组织架构，由相关技术和研发团队成员组成，包括技术总监、研发经理、项目经理等职位，以确保中心高效运作和资源的合理配置。
3.2 技术资源集中管理整合公司内部的技术资源，包括专业的研发设备、技术人员、科研平台等，提高技术资源的利用效率和共享度，实现资源的集中管理和优化配置。
3.3 创新项目选择和评估机制建立有效的创新项目选择和评估机制，根据市场需求和公司核心竞争力，选择具有潜力和前景的创新项目进行投入和研发，确保资源的合理分配和创新项目的成功率。
3.4 创新文化培育积极培育创新文化，鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立奖励机制和创新激励机制，打造一个积极向上、鼓励创新的工作环境，激发员工的创新活力。
3.5 多元合作与开放创新与行业内外的合作伙伴建立战略合作关系，加强技术交流和合作，共同推进技术创新和产品开发。
同时，向外界开放创新需求和合作机会，吸纳外部优秀创新资源，激发跨界合作的创新活力。
4. 预期效益通过建立公司企业技术创新与开发中心，我们预期将实现以下效益：- 加速产品研发周期，提高产品创新能力和市场竞争力。
- 提高创新成功率，增加新产品研发和推出的数量。
- 增强创新文化和员工积极性，培养创新驱动型企业文化。
企业技术开发中心申请报告
企业技术开发中心申请报告1. 申请目的本报告旨在申请成立企业技术开发中心，以推动企业在技术领域的创新和发展。
2. 中心设置的背景和意义随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业必须加强自身的技术实力以适应快速变化的商业环境。
企业技术开发中心的设置可以提升企业的研发能力和技术水平，培养创新人才，并通过技术创新为企业带来竞争优势。
3. 中心的主要职责- 开展前沿技术研究和创新，为企业的产品和服务提供技术支持和解决方案；- 支持产品开发过程中的技术问题解决和技术评估；- 开展技术培训和知识分享，提升员工的技术素养和创新能力；- 与高校和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目；- 组织参与相关技术竞赛和展会，提升企业的技术知名度和影响力。
4. 中心的组织架构企业技术开发中心由中心主任、技术研发团队和行政支持团队组成。
中心主任负责组织和协调中心的日常工作，技术研发团队负责具体的技术研发和项目实施，行政支持团队提供后勤支持和协助。
5. 中心的预期成果成立企业技术开发中心后，预期可以实现以下成果：- 提升企业的技术竞争力和创新能力；- 缩短产品研发周期，加速创新转化；- 培养和吸引优秀的技术人才；- 推动企业技术融合和协同创新；- 建立良好的技术合作与交流平台。
6. 申请中心运营的支持和保障为确保企业技术开发中心的顺利运营，我们有以下支持和保障措施：- 配备必要的设备和软件工具，提供良好的研发环境；- 提供专业的培训和技术支持，提升团队的专业素质；- 确保中心团队的研发项目具有一定的自主权和资源保障；- 支持中心与高校、研究机构等进行合作，共同开展技术研究和项目合作。
7. 总结企业技术开发中心的成立对企业技术创新和发展具有重要意义。
通过加强技术研发和创新能力，我们将能够提供更具竞争力的产品和服务，促进企业的可持续发展。
期待中心的建立能够得到批准和支持，以实现企业的技术目标和战略愿景。
> 注：本报告内容仅供参考，如有需要，请查阅原始文件以获取确认的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市级企业技术中心申请报告研究开发方向：所属领域：光机电一体化申请单位（盖章）：通信地址：联系人：编写日期：目录一、企业的基本情况 (3)1、企业经营管理基本情况 (3)2、该行业领域的地位和作用 (3)3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献 (4)二、企业技术中心的基本情况 (4)1、企业技术中心在企业中的地位及功能 (4)2、企业技术中心的组织机构及运行机制 (4)3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件 (6)4、企业技术中心的研究开发工作开展情况， (7)5、企业技术中心信息化建设 (8)6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。
(8)7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。
(12)8、企业技术中心的发展规划及近中期目标。
(16)—2 —一、企业的基本情况1、企业经营管理基本情况*****有限公司（前身为**有限公司）是广州广日集团的下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本？万元，现有固定资产？亿元，资产总计？亿元，资产负债率为？，银行信用等级为AAA。
20011年销售收入?亿元，税后利润达到?万元，缴纳税费额达到?万元。
我司占地面积?万平方米，建筑面积?万平方米，现有员工?人，是**地区最大、**公司，在国内**行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大**生产基地，市场占有率达到?以上，产品品种覆盖?以上。
公司于?年分别获得广州市高新技术企业认定批准和?区科技型企业技术研究重点开发中心认定。
并于?年获得广东省高新技术企业认定批准。
主要技术来源是自主开发，部分产品采用和高校进行产学研合作；少量产品采用和专业公司强强联合、双方共赢的方式；少量产品是国产化开发。
目前，我司是的主要供应商之一，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。
年技术开发费投入1?万元,占当年销售收入的5%，?年技术开发费投入?万元，占当年销售收入的5%，?年预计为?万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。
2、该行业领域的地位和作用公司主营业务?，目前在开拓?，是广东省内和**地区最大?公司，在国内?行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大?生产基地，?市场占有率达到?以上，产品品种覆盖?品种的/?以上。
与国内同行相比，具有国内领先的生产规模和综合技术能力，我司设计生产的??一直走在国内同行的前列。
产品性能达到?等跨国公司严格的企业标准，具有?的通用特点，不同类型的产品还具有特殊的特点，具体见第2章第4节“企业技术中心的研究开发工作开展情况”。
—3 —3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献我司参与编制起草?等4项企业标准，同时在?授权5项实用新型专利和1项发明专利。
在?同时，我司也配合?企业加强国产化的工作，对一些关键的?进行消化吸收，改进工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国?的竞争力，推动?行业向前发展，起到一定的作用。
二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心在企业中的地位及功能技术中心是企业技术创新体系的核心和基础，新产品、新技术、新工艺和基础理论的重要研究开发机构，各项目部负责非标产品的设计和日常生产技术问题处理，使技术中心摆脱日常繁重的生产问题处理，专心致力于新技术的应用和新产品的研发。
按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的二次开发和工程化、产业化进程为要求，根据市场的实际情况，依靠长期合作关系的客户，联合高校与国内外知名企业，建立产学研合作基地和关系，推动我司的科技进步和产业结构的调整。
技术中心以资产设备为纽带，把高校、研究所的人才优势和企业的装备工艺生产优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。
公司组织架构图见下图：企业技术中心架构图见下图：2、企业技术中心的组织机构及运行机制技术中心组织机构定位是以高新技术带动？品为主线，负责产品优化设计等新材料、新工艺、新技术的引入及其研发和实施。
紧密与？地区高校组合成联合工程中心，聘请？大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型的产、学、研三结合体的科研机构。
技术中心由公司？担任，？高级工程师处理日常事务、产品的研发及试制工作。
技术中心设专家委员会、技术委员会、信息中心、品质保证部和技术统筹科、设计科、？等，以开发带动技术产业发展。
已通过？认证—4 —的ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999。
专家委员会：负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。
委员会主任为？，成员包括：。
技术委员会：负责对日常研发的技术问题处理、管理流程和技术人员的评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。
委员会主任为？，成员包括：信息中心：负责技术中心网络建设和PLM等信息平台建设，？人。
品质保证部：负责新产品的试验，？人。
技术统筹科：负责技术统筹管理、对外项目申报、资料室管理和体系管理，?人；设计科：负责电子产品设计和按钮、开关等综合性产品设计，?人；……目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员?人（不含信息中心和品质保证部人员），科技人员配备比例合理，有高级职称人员?人，另聘请大学教授?人为顾问，中级职称?人，公司建立了由?位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的95%以上，直接从事技术开发的高中级人员不少于?人。
市场和技术创新能力强，具有十多年?产品和多年技术管理、策划的经验，主持完成了公司多项?产品的研发项目。
技术中心有一套完善组织管理机制、行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过一段时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。
公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进一步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织、实施和推进。
每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。
按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率、缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划、输入、输出、控制、评审、验证、确认、量产、终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。
在立项阶段，编制新产品开发计划，并通知营业部、生产部、品保部等相关部门作好准备工作。
在研发阶段，组织营业部、资材部、生产部、品保部和财务部进行设计评审和确认。
通过资材部、生产部和品保部进行样品试制和测试。
样品通过营业部送样并得到客户确认后，—5 —协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。
建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。
技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作，研发人员的工资福利、差旅费、研发检测设备、工装模夹具费用、材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。
对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。
正在实施PLM系统，提高新产品研发效率，使用PLM产品生命周期管理系统对项目进度、技术文档、工作流等进行管理，对于开发未按时完成的项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。
通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。
与**理工大学合作开发?技术性能指标达到国内外先进水平。
和**交通大学、**大学合作研发?……聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。
中心占地面积?, 配有专门研发实验室、先进的开发与测试专用设备。
建立“以人为本”的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强专家传、帮、带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老、中、青合理配置。
建立了一整套激励机制，特别是在技术创新和管理、降成本、企业标准起草、专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果的项目人员给予奖励。
每年进行专业技术的培训计划实施，鼓励、引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次、高质量的专业工程技术人才和管理人才。
在?年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术的管理型中层干部?人。
年技术开发费投入万元,占当年销售收入的5%，？年技术开发费投入？万元，占当年销售收入的5%，？年预计为？万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件我司以现有产品的工业技术平台、？产品设计经验、强大的设计团队和技术生产—6 —品质管理体系为基础，通过和？大学、？大学、？大学进行产学研合作，在技术上不断创新开拓，在行业中一直保持领先者的姿态。
公司培养了一大批有素质的管理人才和专业研发队伍，拥有一支优秀的研发团队，并创建了国内先进的光学实验室以及各种电子电器产品测试室，配备了完善的产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术的试制和产业化。
在软件上，拥有OA（办公自动化）、CAXA（产品数据管理）和EPR（企业资源管理）等先进的管理平台，融入到日常的新产品研发过程。
尤其是专业的设计辅助软件的应用，如？设计辅助软件，加快新产品的研发进度。
目前正在实施？产品寿命周期管理系统。
我司是？的主要供应商之一，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。
我司拥有？生产线、主要生产设备见下表：我司拥有研发试验室、光学试验室环境试验室、……，拥有一批研发测试设备，具体见下表.00：4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，我司的新产品开发较qian年有了大幅的提高，公司每年均以销售收入5%以上的资金作为新技术、新产品研发的投入。
?年用于新产品制作的费用总额?多万元，在产品研发上，我公司共完成项目30多项，并进入批量生产，?年成功研制了……等高新技术产品，新产品销售达……多万元，占总销售的10%以上，给公司带来巨大的利润。
同时，重视与？大学、？大学、？大学、及科研机构合作。
培养了一批有素质的管理、研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统，开展一系列的产学研结合项目和国外专业的公司联合开发特种新产品：和国内？、？合作研发？解决？。
开发的产品已通过？等公司的测试，并成功配套生产，达到国内先进水平。
以下是近三年的工程设计和产品情况：—7 —5、企业技术中心信息化建设企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置18台服务器，互相联网，实现门禁系统、视频监控系统和考勤系统联网。
建立公司网站，及时更新公司新闻、企业文化、产品简介和服务。