[财经类试卷]战略实施练习试卷1及答案与解析
战略实施练习试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。
每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。
根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是( )。
（A）区域事业部制结构（B）职能制组织结构（C）矩阵制组织结构（D）产品／品牌事业部制结构2 甲公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是( )。
（A）产品事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构3 甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。
（A）纵长型、集中的组织结构（B）扁平型、分散的组织结构（C）纵长型、分散的组织结构（D）扁平型、集中的组织结构4 乙公司是一家正处于筹备期的企业，在设计自身的组织结构时，最关键的影响因素是( )。
（A）企业战略（B）经营环境（C）人员和文化（D）技术5 甲公司是一家大型日用消费品企业，旗下主营业务包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等，则该企业比较适宜采用( )。
（A）机械式系统（B）有机式系统（C）集权型系统（D）分权型系统6 甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。
近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。
经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。
根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。
（A）组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大（B）组织中较低层次决策涉及的职能较多（C）组织的整体结构包含更少的管理层（D）高层对层次的决策不加控制7 按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是( )。
（A）工人（B）会计人员（C）秘书（D）中层管理者8 甲公司是一家软件企业，80％的员工都是资深的程序员，则该企业适合于采用( )。
（A）机械型企业（B）专业型企业（C）部门型结构（D）灵活型企业9 企业内部的销售部门属于( )。
（A）收人中心（B）成本中心（C）利润中心（D）投资中心10 由组织成员组成，直接参与商品生产和劳务供应的是( )。
（A）作业核心（B）顶点（C）中间层（D）支持性人员11 甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。
（A）专业型结构（B）部门型结构（C）灵活型结构（D）机械型结构12 甲公司是一家专门生产计算机的企业，主要针对政府、教育、金融等细分市场进行销售，并根据不同细分市场的要求对计算机进行调整。
根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场战略是( )。
（A）市场集中化（B）产品专业化（C）市场专业化（D）选择性专业化13 以下关于市场营销组合四个基本要素描述正确的是( )。
（A）产品、促销、品牌和价格（B）产品、品牌、地点和价格、（C）品牌、促销、地点和价格（D）产品、促销、地点和价格14 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于( )。
（A）细分市场差别定价（B）地点差剐定价（C）产品版本差别定价（D）时间差别定价15 甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。
（A）滞后生产式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D）资源订单式生产16 甲企业是一家大型汽车生产企业，在进行刹车系统采购时，通常会将整个刹车系统的设计及生产完全委托给刹车系统供应商，该企业的这种采购策略属于( )。
（A）单一货源策略（B）多货源策略（C）由供应商负责交付一个完整的子部件（D）招标供应策略17 下列关于内部招聘的说法中错误的是( )。
（A）内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作（B）内部招聘在调动员工积极性，培养员工的忠诚的同时，也容易引发其他员工的负面情绪（C）内部招聘花费的时间较长（D）内部招聘无法吸收“新鲜血液”18 甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支出属于( )。
（A）预防成本（B）鉴定费用（C）内部失效成本（D）外部失效成本19 下列不属于领导三个阶段转换的是( )。
（A）实施（B）领导必须提供对未来的展望（C）领导必须提供对过去的回顾（D）领导确认需要改变20 甲企业是正处于发展过程中的IT企业，在选择其组织结构类型时，主要出发点应为( )。
（A）使命（B）领导意图（C）战略（D）业务种类21 王某和李某共同创办了甲企业。
在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的员工。
如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。
根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于( )。
（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构22 甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。
该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。
由此可以判断，该公司实行的是( )。
（A）分权型结构（B）集权型结构（C）有机式系统（D）机械式系统23 下图属于哪种类型的组织结构图( )。
（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构24 在机械式系统中，企业设计的原则是( )。
（A）自动调节（B）层次控制（C）集权管理（D）分权管理25 甲企业采用了较为严格的、常规的组织结构，这说明该企业所处的环境属于( )。
（A）稳定的环境（B）变化的环境（C）不确定的环境（D）复杂的环境26 明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。
（A）作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员（B）作业核心、技术结构和支持性人员（C）顶点、技术结构、中间层和支持性人员（D）顶点、中间层和支持性人员27 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。
（A）职能制组织结构（B）事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构28 如果企业的投资回报率(ROD目标为16％，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。
假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是( )。
（A）13％（B）16％（C）27％（D）29％29 某企业设有员工餐厅，该餐厅工作人员属于( )。
（A）作业核心（B）顶点（C）技术结构（D）支持性人员30 下列关于外包的说法不正确的是( )。
（A）分权理论提倡将非关键性活动外包出去（B）采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上（C）会降低内部等级制，并使组织结构扁平化（D）外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强31 企业内对资产负债表和利润负责的责任中心属于( )。
（A）收入中心（B）成本中心（C）利润中心（D）投资中心32 甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的( )。
（A）广告促销（B）营业推广（C）公关宣传（D）人员推销33 甲企业专门生产高端的越野汽车，售价高达300万人民币，主打的口号是全手工打造，其目标市场选择战略是( )。
（A）市场集中化（B）产品专业化（C）市场专业化（D）市场全面化34 甲企业计划进军东南亚国家市场，为保证成功，该企业领导要求市场部搜集当地的报纸和杂志，以获取更多关于该地区消费潮流的信息，这种市场调查方式属于( )。
（A）案头调研（B）实地调研（C）抽样调研（D）观察调研35 某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于( )。
（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）差别定价法（D）动态定价法36 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。
企业为此一直满负荷进行生产。
在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。
根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于( )。
（A）领先策略（B）匹配策略（C）滞后策略（D）人员推销37 JIT理论的关键要素不包括( )。
（A）不断改进（B）消除浪费（C）缩短直接加工时间（D）企业中所有员工的参与战略实施练习试卷1答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 【正确答案】 A【试题解析】如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。
正确答案为选项A。
2 【正确答案】 B【试题解析】职能制组织结构适用于单一业务企业，因此选项B为正确答案。
产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。
3 【正确答案】 A【试题解析】企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。
批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项A正确。
4 【正确答案】 B【试题解析】企业在确定组织结构类型时所需考虑的因素包括：其中，企业的战略是一个重要考虑因素，而企业经营所处的环境是关键因素，因此正确答案为B。
5 【正确答案】 D【试题解析】当企业产品线数量很多时，比较适合采用分权型系统，因此选项D 正确。
机械式和有机式系统的区剐在于企业外部的环境情况，机械式系统适用于稳定的环境，有机式系统适用于变化的环境，而本题并未涉及该企业环境的问题。
6 【正确答案】 D【试题解析】分权型组织结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确；事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确；分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷1及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。
其中，更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是( )。
（A）公司战略（B）职能战略（C）业务单位战略（D）竞争战略2 甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了不断扩大企业规模，增加利润回报，该公司2014年开始进军现代农业，以及化工行业和金融行业。
根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于( )。
（A）总体战略（B）职能战略（C）竞争战略（D）业务单位战略3 甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是( )。
（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革4 根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。
三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
（A）民主与集中程度（B）变化与稳定程度（C）开放与封闭程度（D）集权与分权程度5 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。
随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。
先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。
不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。
企业陷入巨额亏损，负债率高达300％。
此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。
[财经类试卷]会计专业技术资格高级会计实务(企业战略与财务战略)模拟试卷1及答案与解析
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会计专业技术资格高级会计实务（企业战略与财务战略）模拟试卷1及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
0 甲汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50％的股份。
甲汽车有限公司在引进消化吸收法国A公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。
作为合资企业，大龙公司内部每个部门都由法方人员任命为部门经理，双方员工观念不一致，导致沟通交流出现问题，使得在技术引进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。
目前大龙汽车采用双品牌构架，拥有多种车型，布局各个细分车型。
在营销方法上，大龙公司确立了“产品聚焦”、“区域聚焦”和“客户聚焦”三个聚焦的核心主张，强化客户关系管理，并开始致力于完善渠道网络布局，在产业内部率先向二三线城市及农村市场进行延伸和覆盖，持续提升营销能力。
但受制于资金制约，效果目前并未完全体现出来，销售网点和产品供应系统建立缓慢。
同时，大龙公司也在扩大零部件供给及整车生产布局，在多地开工建设了工厂。
随着营销布局的扩张和生产能力的提升，甲汽车有限公司也面临了资金短缺的问题，公司长期贷款额度大、期限长，平均每年需还本付息几十亿元。
目前中国汽车产业厂商数量较多。
除原有若干厂商外，一些其他产业巨头也已进入汽车产业。
汽车产业既属于资本技术密集型，也属于劳动密集型产业，具有明显的规模经济性。
整个产业高端产品的差异性较为明显，而低端产品差异性表现不明显。
生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大。
老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下，新企业建立自己的供应者体系和经销商体系将越来越难。
2022年注册会计师《战略》部分真题解析1(完整版)
2022 年注册会计师《战略与风险管理》局部真题与解析 1考生精选一、单顶选择题1.华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了稳固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式〞组织机制。
华落公司所采取的组织的战略类型属于A 防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反响型战略组织D.分析型战略组织答案：A解析："为了稳固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式〞组织机制〞表达的是防御型战略组织，选项 A 正确。
【知识点】组织的战略类型2.从事苹果种植与销售的秋实公司于 2022 年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购置苹果。
顾客采摘和购置的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。
这一经营方式受到市场的热捧。
秋实公司采用的上述战略属于。
A.本钱领先战略B.差异化占田C.集中化战略 D.混合战略答案：D解析：“从事苹果种植与销售的秋实公司于 2022 年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能市场最低的价格采摘和购置苹果〞表达了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得本钱优势，即为混合战略，选项 D 正确。
【知识点】混合战略.Com3.甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。
甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是。
A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动答案：A解析：依据《企业内部控制根本标准》关于内部环境要素的要求：企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律参谋制度和重大法律纠纷案件备案制度。
2020年CPA战略第一套真题及答案
2020年CPA战略第一套真题及答案家电卖场。
近年来，随着电商的兴起，___的销售额逐渐下滑。
为了应对市场变化，___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
下列各项中，属于___进行战略选择时应考虑的因素是（）。
A.行业竞争对手B.供应链管理C.消费者需求D.政府政策答案】C参考解析】___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
因此，消费者需求是___进行战略选择时应考虑的因素，选项C正确。
___是一家汽车制造商，在国内市场占有一定份额。
近年来，由于市场竞争加剧，___开始注重品牌建设，大力推广自己的品牌形象。
下列各项中，属于___进行品牌建设时应注意的问题是（）。
A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌差异化D.品牌价格答案】C参考解析】在市场竞争加剧的情况下，品牌差异化是___进行品牌建设时应注意的问题，选项C正确。
___是一家房地产开发商，近年来在国内多个城市开展房地产项目。
由于市场变化，___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务。
下列各项中，属于___进行转型时应注意的问题是（）。
A.市场需求B.公司文化C.资金来源D.竞争对手答案】A参考解析】___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务，因此，市场需求是鼎盛公司进行转型时应注意的问题，选项A正确。
参考解析】国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
选项为无效信息，应删除。
改写后的文章如下：国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
___是一家卤制品生产企业。
财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理战略实施模拟试卷15及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷15及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 鲍莫尔(Baumol W．J)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。
（A）企业利益与社会利益的矛盾与均衡（B）企业与外部利益相关者的矛盾与均衡（C）企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡（D）股东与经理人员的利益矛盾与均衡2 一家国际知名日化公司在与中国企业合资时，外方要求贴外方商标，中方要求贴中方商标，双方经协商，决定同时采用外方和中方两个商标。
根据上述描述，该公司权力运用的是( )。
（A）协作（B）和解（C）折中（D）规避3 适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。
（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化4 ( )只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。
（A）开拓型组织（B）防御型组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织5 下面的组织结构图属于( )。
（A）职能制组织结构（B）创业型组织结构（C）M型企业组织结构（D）矩阵制组织结构6 当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。
这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。
在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。
（A）实施以企业使命为基础的变革（B）加强协调作用（C）根据文化的要求进行管理（D）重新制定战略7 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是( )。
（A）事业部制（B）职能制（C）矩阵制（D）直线—参谋制8 下列各项中，不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。
（A）降低了企业总部的控制跨度（B）使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调（C）职能专家不会只关注自身业务范围（D）易于监控每个战略业务单位的绩效9 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷1及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷1及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/f3dfdedc7c1cfad6195fa767.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。
说明这些企业在经营中受到了( )因素的影响。
（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境2 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的( )。
（A）快速反应能力（B）持久力（C）核心能力（D）成长能力3 某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了( )。
（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 在社会经济结构中最重要的结构是( )。
（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构5 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于( )。
（A）稀缺资源（B）物理上独特的资源（C）建立竞争优势的资源（D）持久的资源6 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。
（A）市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务首选的战略是收获（C）瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率（D）波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视7 企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等都表明的是( )。
（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是( )。
财务战略规划与实施考试试卷
财务战略规划与实施考试试卷（答案见尾页）一、选择题1. 财务战略规划的目的是什么？A. 优化企业财务状况B. 提高投资回报率C. 增加市场份额D. 实现可持续增长2. 在进行财务战略规划时，企业应优先考虑哪种资源？A. 现金流B. 固定资产C. 人力资源D. 技术创新3. 财务战略规划的期限通常是多少？A. 1年B. 3-5年C. 5-10年D. 10年以上4. 下列哪个指标常用于衡量企业的财务风险？A. 流动比率B. 速动比率C. 负债比率D. 资产周转率5. 在制定财务战略规划时，企业需要考虑的外部因素包括：A. 经济周期B. 政治稳定C. 产业政策D. 人口结构变化6. 财务战略规划中的预算编制方法有哪些？A. 固定预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 零基预算7. 财务战略规划对企业的成长性有何影响？A. 促进长期发展B. 导致短期波动C. 提高市场竞争力D. 增加经营风险8. 在进行财务战略规划时，企业应如何平衡流动负债和长期负债的比例？A. 减少短期债务B. 增加长期债务C. 保持负债水平不变D. 优先增加长期负债9. 财务战略规划中的风险评估主要包括哪些方面？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险10. 财务战略规划的实施需要哪几个部门的协作？A. 财务部门B. 市场部门C. 生产部门D. 人力资源部门11. 财务战略规划的重要性体现在哪些方面？A. 提高决策效率B. 优化资源配置C. 风险管理D. 增强企业竞争力12. 在进行财务战略规划时，企业需要考虑的因素包括：A. 市场环境B. 内部资源C. 技术创新D. 宏观经济政策13. 财务战略规划的步骤通常包括以下几个阶段：A. 明确战略目标B. 制定战略方案C. 预算编制与执行D. 监控与评估14. 以下哪个指标常用于衡量企业的财务战略实施效果？A. 净利润率B. 资产负债率C. 流动比率D. 股东回报率15. 在财务管理中，风险管理的策略包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险控制16. 企业在进行财务战略规划时，需要确保资源的有效利用。
2023年注册会计师《战略》真题(附答案)
2023 年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常猛烈的状况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，依据swot 分析，甲公司应实行〔〕。
A.扭转型战略B.增长型战略 C.防范型战略 D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2023年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进展风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的安康饮食意识大大增加，于是组织员工快速开发并推出系列安康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法表达的风险治理特征是〔〕。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营扮装品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后觉察。
该外商把局部产品批发给另一家扮装品经销，于是向该外商提出抗议并威逼将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司承受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待冲突与冲突的行为方式是〔〕。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关争论机构证明，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体安康有害的成分，该争论结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购置其产品的局部消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于〔〕。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险 D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按挨次划分为多个模块，并对各个模块逐一进展具体调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险大事，从而使公司决策者获得清楚直观的印象，依据上述信息，以下各项中，对甲公司实行的风险治理方法的描述错误的选项是〔〕。
A.该方法的使用效果依靠于专业人员的水平B.该方法的优点是简洁明白易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进展定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简洁的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是〔〕。
中级经济师考试企业战略规划与执行历年真题2024详解
中级经济师考试企业战略规划与执行历年真题2024详解在中级经济师考试中，企业战略规划与执行是一个重要的考察领域。
掌握企业战略规划与执行的相关知识对于考生取得良好的成绩至关重要。
而历年的真题是考生复习备考的重要素材，在深入分析历年真题的基础上，我们可以揭示出考试的重点和难点，帮助考生更好地备考。
本文将对中级经济师考试企业战略规划与执行历年真题2024进行详解。
第一部分：战略规划的基础知识在企业战略规划与执行的考试中，要掌握相关的基础知识是非常重要的。
历年真题中，有关战略规划的基础知识常常是考试的开端。
这些问题主要涉及战略规划的定义、原则、目标和策略等方面。
在2024年的真题中，有一道题目提到了战略规划的定义，请考生根据以下的选项选择正确答案：A. 战略规划是企业根据市场环境和资源状况，确定长期发展目标和实现途径的过程。
B. 战略规划是企业高层管理者对市场环境和竞争对手进行全面分析，从而确定企业未来的发展方向。
C. 战略规划是企业为了实现利润最大化而制定的长期发展规划。
D. 战略规划是企业为了应对外部环境变化而制定的一系列应急措施。
正确答案是A。
通过战略规划，企业能够明确长期的发展目标，并通过科学的方法确定实现这些目标的途径与方式。
第二部分：战略规划的环境分析战略规划的环境分析是战略规划过程中的关键一环。
在历年真题中，考生往往需要利用所学的知识和能力进行市场环境和竞争对手的分析，从而为企业的战略规划提供重要依据。
在2024年的真题中，有一道题目要求考生利用SWOT分析法对某公司进行环境分析，请结合以下选项选择正确答案：A. Strengths优势：优势是指企业具有能够在市场竞争中占据相对优势的因素。
Weaknesses弱势：弱势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手存在的劣势。
B. Opportunities机会：机会是指企业在市场环境中可能获得的有利发展态势。
Threats威胁：威胁是指企业在市场环境中可能面临的不利发展态势。
【精品】[财经类试卷]战略选择练习试卷2及答案与解析
[财经类试卷]战略选择练习试卷2及答案与解析战略选择练习试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列属于产品开发战略的是( )。
（A）现有产品和市场（B）新产品和现有市场（C）现有产品和新市场（D）新产品和新市场2 某彩电企业发现其所生产的CRT彩电已经在大中城市饱和，遂决定将其转入农村市场，这属于( )。
（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）多元化战略3 甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2009年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是( )。
（A）前向一体化战略（B）后向一体化战略（C）横向一体化战略（D）以上三者都不对4 某电冰箱企业决定生产空调，这属于( )。
（A）相关多元化战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）非相关多元化战略5 较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险的战略是( )。
（A）成长型战略（B）稳定型战略（C）收缩型战略（D）成本领先战略6 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和( )。
（A）市场集中战略（B）集中市场细分（C）产品线集中战略（D）集中差异化战略7 如果企业面对的市场上存在大量的价格敏感用户，企业较适合采用的战略是( )。
（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）多元化战略（D）集中化战略8 甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。
双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式称为( )。
（A）特许经营（B）OEM（C）合营（D）战略联盟9 两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为( )。