建筑装饰工程投标课件
合集下载
装饰工程投标报价.pptx

第43页/共44页
感谢您的观看!
第44页/共44页
①招标人编写资格预审文件。
•
②招标人确定评审的内容和条件。
•
③投标人必须满足的基本资格条件,包括必须满足条件和附加合格条件。
第12页/共44页
• (3) 招标文件的编制
•
①招标文件的内容包括投标须知、合同条件、合同格式、技术规范、图
•
②招标文件的编制说明。
• (4)Байду номын сангаас踏勘现场
• (5) 解答投标人的质疑
第4页/共44页
•
(1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
•
(2)
•
(3)
第5页/共44页
•
同时,2000年5月,国家发展计划委员会发布了《工程建设项目招标范
围和规模标准规定》,规定了上述项目的具体范围和规模标准。即达到下列
标准之一的,必须进行招标:
•
(1) 施工单项合同估算价在200
图7.20所示。
第20页/共44页
图7.1 平面布置图
第21页/共44页
图7.2 地面布置图
第22页/共44页
图7.3 顶面布置图
第23页/共44页
图7.4 客厅电视墙立面图
第24页/共44页
图7.4 客厅电视墙立面图
第25页/共44页
图7.5 餐厅A立面图
第26页/共44页
图7.6 主卧床头背景立面图
资信良好的特定的法人或其他组织参加投标。
•
由于邀请招标是特殊情况下才能采用,因此《招标投标法》规定:国家
重点项目和地方重点项目不适宜公开招标的,经国务院或地方批准,才可以
感谢您的观看!
第44页/共44页
①招标人编写资格预审文件。
•
②招标人确定评审的内容和条件。
•
③投标人必须满足的基本资格条件,包括必须满足条件和附加合格条件。
第12页/共44页
• (3) 招标文件的编制
•
①招标文件的内容包括投标须知、合同条件、合同格式、技术规范、图
•
②招标文件的编制说明。
• (4)Байду номын сангаас踏勘现场
• (5) 解答投标人的质疑
第4页/共44页
•
(1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
•
(2)
•
(3)
第5页/共44页
•
同时,2000年5月,国家发展计划委员会发布了《工程建设项目招标范
围和规模标准规定》,规定了上述项目的具体范围和规模标准。即达到下列
标准之一的,必须进行招标:
•
(1) 施工单项合同估算价在200
图7.20所示。
第20页/共44页
图7.1 平面布置图
第21页/共44页
图7.2 地面布置图
第22页/共44页
图7.3 顶面布置图
第23页/共44页
图7.4 客厅电视墙立面图
第24页/共44页
图7.4 客厅电视墙立面图
第25页/共44页
图7.5 餐厅A立面图
第26页/共44页
图7.6 主卧床头背景立面图
资信良好的特定的法人或其他组织参加投标。
•
由于邀请招标是特殊情况下才能采用,因此《招标投标法》规定:国家
重点项目和地方重点项目不适宜公开招标的,经国务院或地方批准,才可以
《建设工程施工投标》课件

详细描述
感谢观看
THANKS
中标单位与招标人签订施工合同,正式开展工程施工。
包括施工组织设计、施工方案、工期计划、质量保证措施等。
技术标
商务标
其他资料
包括工程报价、企业资质、业绩证明、人员配备等。
包括企业简介、营业执照、税务登记证等相关证明资料。
03
02
01
建设工程施工投资格要求
投标人必须具备相应的建筑企业资质,如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。
详细描述
总结词
详细描述
在制定技术方案策略时,需要考虑工程要求、技术方案的可行性、创新性等因素,提出合理的技术方案,并突出自身技术优势。
技术方案的制定需要与投标报价相结合,提高技术方案的性价比。
在制定技术方案时,需要考虑成本因素,优化技术方案,提高技术方案的性价比,增强投标竞争力。
技术方案的优劣是决定投标成功与否的重要因素之一。
总结词
技术要求高、工期紧张
详细描述
该案例涉及一商业中心的施工投标,由于商业中心的功能需求和技术要求较高,因此对施工单位的资质和技术水平要求严格。同时,商业中心的建设工期相对较短,对施工单位的组织能力和进度控制能力提出了较高要求。
工程规模大、风险较高
总结词
该案例涉及一座大型桥梁的施工投标,工程规模较大,技术难度较高。由于桥梁施工的环境复杂,存在较高的安全风险和技术风险,因此对施工单位的实力和经验要求非常严格。同时,该桥梁工程对质量要求较高,需要施工单位具备相应的质量保障措施。
获奖情况
技术负责人
投标人需提供技术负责人的职称证书、学历证书等相关证明材料。
注册建造师
投标人需提供符合要求的注册建造师证书,并确保其注册在投标人名下。
感谢观看
THANKS
中标单位与招标人签订施工合同,正式开展工程施工。
包括施工组织设计、施工方案、工期计划、质量保证措施等。
技术标
商务标
其他资料
包括工程报价、企业资质、业绩证明、人员配备等。
包括企业简介、营业执照、税务登记证等相关证明资料。
03
02
01
建设工程施工投资格要求
投标人必须具备相应的建筑企业资质,如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。
详细描述
总结词
详细描述
在制定技术方案策略时,需要考虑工程要求、技术方案的可行性、创新性等因素,提出合理的技术方案,并突出自身技术优势。
技术方案的制定需要与投标报价相结合,提高技术方案的性价比。
在制定技术方案时,需要考虑成本因素,优化技术方案,提高技术方案的性价比,增强投标竞争力。
技术方案的优劣是决定投标成功与否的重要因素之一。
总结词
技术要求高、工期紧张
详细描述
该案例涉及一商业中心的施工投标,由于商业中心的功能需求和技术要求较高,因此对施工单位的资质和技术水平要求严格。同时,商业中心的建设工期相对较短,对施工单位的组织能力和进度控制能力提出了较高要求。
工程规模大、风险较高
总结词
该案例涉及一座大型桥梁的施工投标,工程规模较大,技术难度较高。由于桥梁施工的环境复杂,存在较高的安全风险和技术风险,因此对施工单位的实力和经验要求非常严格。同时,该桥梁工程对质量要求较高,需要施工单位具备相应的质量保障措施。
获奖情况
技术负责人
投标人需提供技术负责人的职称证书、学历证书等相关证明材料。
注册建造师
投标人需提供符合要求的注册建造师证书,并确保其注册在投标人名下。
装饰工程项目招标-PPT模板

按照国际惯例,在正式招标前,招 标人应对招标项目制定标底。标底是招 标人对装饰工程项目的期望价格,其主 要作用是作为招标人审核报价、评标和 确定中标人的重要依据。标底在开标前 是保密的,任何人不得泄露。我国大部 分项目进行评标时,均以标底上下的一 个区间作为判断投标是否合格的条件, 标底保密的重要性就更加明显了。
— 6—
(二)选择招标方式
公开招标又称无限竞争性招标,是指招标人以招标公告的方式邀请 不特定的法人或其他组织投标。即招标人在指定的报刊、电子网络或其 他媒体上发布招标公告,吸引众多的单位参加投标竞争,投标人从中择 优选择中标人。
邀请招标也称有限竞争性招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀 请特定的法人或其他组织投标。即由招标人根据承包人的资信和业绩, 选择一定数目的法人或其他组织,向其发出投标邀请书,邀请他们参加 投标竞争。
针对招标人已经了解的法人或其他组织,而且 事先已经知道投标人的数量,招标范围相对较小
所有符合条件的法人或其他组织都有机参加 投标,竞争范围较广投标人的数量有限,竞争范围有限
所有活动都必须严格按照标准程序公开进行, 大大减少了作弊的可能
公开程度较低,产生不法行为的机会相对较多
时间和费用
耗时较长,费用较高
整个招投标的时间较短,费用也相应减少
— 8—
(三)编制招标文件
招标文件是招标人向投标人提供的招 标工作所必需的书面文件。我国《招标投 标法》规定:“招标文件应当包括招标项 目的技术要求、对投标人资格审查的标准、 投标报价要求和评标标准等所有实质性要 求和条件以及签订合同的主要条款”。
— 9—
(四)编制标底
— 7—
(二)选择招标方式 3.公开招标与邀请招标的区别 公开招标与邀请招标的主要区别如表2-1所示。
《建设工程施工投标》PPT课件

信、是否已经履行各项审批手续、工程会不会中途停建 缓建、有没有内定的中标人、能不能通过该工程的施工 而取得有利于本企业的社会影响、竞争对手的情况、自 身的优势等。
将上述三方面的内容分别制定好标准,假设该工程 打分到达某一标准那么决定投标。
工程招标投标实物Βιβλιοθήκη 一次投标时机的选择 例工程招标投标实物
如表1,该工程影响投标因素共8个 方面,权数合计为20,每个因素按5分制 打分,总分值100分。该工程最低得分标准 65分,实际打分70分,满足最低得分标准, 可以投标。
2〕其它调整方法
标价的其它调整方法在下一节“投标报价决策、 策略与技巧〞中述及。
通过标价分析与调整,投标人做出最终投标报价 书,形成投标文件的一个重要组成局部。
工程招标投标实物
7.5 投标决策、策略与技巧
7.5.1 投标决策 7.5.2 投标策略 7.5.3 投标技巧
投标决策、技巧案例
工程招标投标实物
7.5.1 投 标 决 策
投标决策包括三方面的内容: ① 选定投标工程,选定投标工程又包括
一次投标时机的选择和多个投标时机的筛选。 ② 决定投标工程后,应投什么性质的标;
〔风险标或保险标、盈利标或保本标〕 ③ 投标中采取哪些以长补短,以优胜劣
的策略和技巧。
工程招标投标实物
1、一次投标时机的选择
〔1〕确定企业承揽工程任务的能力 〔2〕确定投标的目标 〔3〕确定对投标时机判断的标准 〔4〕判断是否投标的步骤
工程招标投标实物
四、成立投标工作机构
投标工作机构通常应由以下人员组成: 1、决策人。通常由部门经理或副经理担任,亦可由总经
济师负责。 2、技术负责人。可由总工程师或主任工程师担任,其主
将上述三方面的内容分别制定好标准,假设该工程 打分到达某一标准那么决定投标。
工程招标投标实物Βιβλιοθήκη 一次投标时机的选择 例工程招标投标实物
如表1,该工程影响投标因素共8个 方面,权数合计为20,每个因素按5分制 打分,总分值100分。该工程最低得分标准 65分,实际打分70分,满足最低得分标准, 可以投标。
2〕其它调整方法
标价的其它调整方法在下一节“投标报价决策、 策略与技巧〞中述及。
通过标价分析与调整,投标人做出最终投标报价 书,形成投标文件的一个重要组成局部。
工程招标投标实物
7.5 投标决策、策略与技巧
7.5.1 投标决策 7.5.2 投标策略 7.5.3 投标技巧
投标决策、技巧案例
工程招标投标实物
7.5.1 投 标 决 策
投标决策包括三方面的内容: ① 选定投标工程,选定投标工程又包括
一次投标时机的选择和多个投标时机的筛选。 ② 决定投标工程后,应投什么性质的标;
〔风险标或保险标、盈利标或保本标〕 ③ 投标中采取哪些以长补短,以优胜劣
的策略和技巧。
工程招标投标实物
1、一次投标时机的选择
〔1〕确定企业承揽工程任务的能力 〔2〕确定投标的目标 〔3〕确定对投标时机判断的标准 〔4〕判断是否投标的步骤
工程招标投标实物
四、成立投标工作机构
投标工作机构通常应由以下人员组成: 1、决策人。通常由部门经理或副经理担任,亦可由总经
济师负责。 2、技术负责人。可由总工程师或主任工程师担任,其主
建筑装饰工程招投标与合同管理ppt课件

企业愿意提供的某种商品数量的集合。 (3)均衡价格与均衡产量:均衡价格是指消费者对某种商品的
需求量等于生产者所提供的该商品的供给量时的市场价格。 均衡价格是由需求和供给两个量共同决定的。在均衡价格 下的交易量称为均衡产量。
.
4.市场类型
(1)完全竞争市场 --市场上有大量的互相独立的买主和卖主,他们
中的任何一个个体都不可能对市场施加有效影响,而只能 接受由供求关系决定的市场价格;
--所有产品都是同质、无差异的,买主可任意选 择卖主而不会有消费上的不同和不便;
--要素可自由转移,厂商可自由进入或退出市场; --信息公开透明,买卖双方掌握同样多的市场信 息和产品知识。
.
4.市场类型
(2)垄断竞争市场 --产品相似但不完全相同,因相似而存在竞争,
2020/5/3
(3)竞争机制 在市场经济中,使用价值和价值的矛盾及生 产商品的个别劳动时间和社会必要劳动时间的矛盾是产 生市场竞争的内部原因。
.
6.市场竞争
市场竞争是指商品的生产者之间为了争取有利的 产销条件和投资场所而进行的斗争。竞争是价值规律 借以实现的形式。
(1)市场竞争的手段 *价格竞争 *非价格竞争 *企业兼并
受竞争者威胁; --厂商自我决定价格和产量,只有一个决策目标,
即利益最大化; --其他厂商被排斥在行业之外、无法进入,其垄
断地位往往受到某种政府保护。
.
5、市场机制 市场机制即市场经济的运行机制,包括价格机制、竞
争机制和供求机制。价值规律、竞争规律和供求规律是市 场机制的基本规律,它们互相联系、互相作用,共同调节 着经济的运行。市场经济规律的作用通过市场机制体现出 来。
因差别而引起垄断; --厂商较多,可对市场施加有限的影响,但不能
需求量等于生产者所提供的该商品的供给量时的市场价格。 均衡价格是由需求和供给两个量共同决定的。在均衡价格 下的交易量称为均衡产量。
.
4.市场类型
(1)完全竞争市场 --市场上有大量的互相独立的买主和卖主,他们
中的任何一个个体都不可能对市场施加有效影响,而只能 接受由供求关系决定的市场价格;
--所有产品都是同质、无差异的,买主可任意选 择卖主而不会有消费上的不同和不便;
--要素可自由转移,厂商可自由进入或退出市场; --信息公开透明,买卖双方掌握同样多的市场信 息和产品知识。
.
4.市场类型
(2)垄断竞争市场 --产品相似但不完全相同,因相似而存在竞争,
2020/5/3
(3)竞争机制 在市场经济中,使用价值和价值的矛盾及生 产商品的个别劳动时间和社会必要劳动时间的矛盾是产 生市场竞争的内部原因。
.
6.市场竞争
市场竞争是指商品的生产者之间为了争取有利的 产销条件和投资场所而进行的斗争。竞争是价值规律 借以实现的形式。
(1)市场竞争的手段 *价格竞争 *非价格竞争 *企业兼并
受竞争者威胁; --厂商自我决定价格和产量,只有一个决策目标,
即利益最大化; --其他厂商被排斥在行业之外、无法进入,其垄
断地位往往受到某种政府保护。
.
5、市场机制 市场机制即市场经济的运行机制,包括价格机制、竞
争机制和供求机制。价值规律、竞争规律和供求规律是市 场机制的基本规律,它们互相联系、互相作用,共同调节 着经济的运行。市场经济规律的作用通过市场机制体现出 来。
因差别而引起垄断; --厂商较多,可对市场施加有限的影响,但不能
建设工程施工招标投标案例课件

加强与招标人沟通协调,确保 招标文件准确无误,避免因误 解或沟通不畅导致的问题。
实际经验分享与总结
• 对于投标文件,要认真阅读招标文件要求,按照 要求编制投标文件,确保投标文件的完整性和准 确性。
实际经验分享与总结
经验分享:如何提高中标率
1
2
提高企业综合实力和信誉度,积极参加履约评价 良好的工程项目。
3
加强投标团队建设,提高投标文件的编制水平和 质量。
THANKS
感谢观看
遵守投标现场的纪律规定,如不 携带通讯工具进入投标室、不提 前离开等,以展示对招标方的尊
重和重视。
04
开标评标阶段案例分析
开标流程及注意事项
开标流程 招标人主持开标会议,宣布开标纪律;
介绍参加开标会议的单位和人员;
开标流程及注意事项
核对投标人授权代表的身份证、 授权委托书和营业执照;
宣布开标程序开始,投标人逐一 递交投标文件;
策略性报价
根据对手的报价情况,结合自身成 本和利润预期,进行策略性报价, 既不高于对手太多,也要确保自身 利润空间。
投标现场注意事项
礼仪得体
在投标现场注意礼仪得体,穿着 整洁大方,保持良好的形象和精
神状态。
回答问题得体
对于评委的问题要耐心回答,做 到简洁明了、针对性强,展示公
司的专业性和实力。
遵守纪律
案例评析与总结
通过具体案例的分析和评析,深 入剖析合同签订及执行过程中的
关键点和难点。
从案例中吸取经验教训,总结出 更加合理和完善的合同签订及执
行方案。
通过案例评析,提高对合同管理 的认识和应对能力,为今后的工
作提供参考和借鉴。
06
其他问题及经验分享
建筑装饰工程施工投标报价课件

市场容量
随着经济的发展和城市化进程的 加速,建筑装饰工程市场容量不
断扩大。
竞争格局
建筑装饰工程市场竞争激烈,企业 需要不断提高自身的技术水平和品 牌影响力,以获得竞争优势。
行业发展趋势
未来建筑装饰工程行业将朝着专业 化、品牌化、环保化和智能化方向 发展。
02
建筑装饰工程施工投标报价的编制
编制依据与原则
编制依据
招标文件、施工图纸、工程量清 单、现行定额及取费标准、市场 材料价格信息、企业定额及管理 水平等。
编制原则
遵守国家法律法规,遵循公平、 公正、合理原则,结合企业实际 情况,充分考虑风险因素,提出 合理的投标报价。
编制方法与步骤
• 编制方法:采用工料单价法或综合单价法进行计 算。
编制方法与步骤
建筑装饰工程的概念
建筑装饰工程是指对建筑物内部和外部进行美化和功能化的工程,旨在提高建 筑物的使用价值和审美价值。
建筑装饰工程的特点
建筑装饰工程具有多样性、专业性、艺术性和环保性等特点,需要根据不同的 使用需求和空间特点进行个性化设计,并采用专业的技术和材料进行施工。
建筑装饰工程的发展趋势
绿色环保
市场机遇与挑战
市场机遇
随着城市化进程的加速和消费者对生活品质要求的提高,建 筑装饰工程施工市场的需求将持续增长,为投标报价提供更 多的机会。
市场挑战
市场竞争激烈,企业需要不断提升自身的技术和服务水平, 同时面临政策法规、原材料价格等方面的风险和挑战。
THANKS
感谢观看
,以制定合理的报价策略。
风险评估
对项目潜在的风险进行评估, 如工程量、材料价格波动、施 工难度等,并据此制定相应的 报价策略。
客户定位
随着经济的发展和城市化进程的 加速,建筑装饰工程市场容量不
断扩大。
竞争格局
建筑装饰工程市场竞争激烈,企业 需要不断提高自身的技术水平和品 牌影响力,以获得竞争优势。
行业发展趋势
未来建筑装饰工程行业将朝着专业 化、品牌化、环保化和智能化方向 发展。
02
建筑装饰工程施工投标报价的编制
编制依据与原则
编制依据
招标文件、施工图纸、工程量清 单、现行定额及取费标准、市场 材料价格信息、企业定额及管理 水平等。
编制原则
遵守国家法律法规,遵循公平、 公正、合理原则,结合企业实际 情况,充分考虑风险因素,提出 合理的投标报价。
编制方法与步骤
• 编制方法:采用工料单价法或综合单价法进行计 算。
编制方法与步骤
建筑装饰工程的概念
建筑装饰工程是指对建筑物内部和外部进行美化和功能化的工程,旨在提高建 筑物的使用价值和审美价值。
建筑装饰工程的特点
建筑装饰工程具有多样性、专业性、艺术性和环保性等特点,需要根据不同的 使用需求和空间特点进行个性化设计,并采用专业的技术和材料进行施工。
建筑装饰工程的发展趋势
绿色环保
市场机遇与挑战
市场机遇
随着城市化进程的加速和消费者对生活品质要求的提高,建 筑装饰工程施工市场的需求将持续增长,为投标报价提供更 多的机会。
市场挑战
市场竞争激烈,企业需要不断提升自身的技术和服务水平, 同时面临政策法规、原材料价格等方面的风险和挑战。
THANKS
感谢观看
,以制定合理的报价策略。
风险评估
对项目潜在的风险进行评估, 如工程量、材料价格波动、施 工难度等,并据此制定相应的 报价策略。
客户定位
投标工作PPT课件

建筑装饰工程招标与合同管理 ―投标工作
班级:建装1013 成员:叶大森、严月亮
目录
• 投标工作的解释与说明 • 投标程序 • 投标阶段的工作内容 • 投标风险分析与决策 • 投标技巧 • 投标文件的编制
名词解释
• 投标:是与招标相对应的概念,它是指投标人应招标人的邀请或投标
人满足招标人最低资质要求而主动申请,按照招标的要求和条件,在规 定的时间内向招标人递价,争取中标的行为。
1、投标人须知; 2、合同分析; 3、技术标注和要求分析; 4、图纸分析;
工程现场调查;
1、自然条件调查; 2、施工条件调查;
工作内容
投标报价的编制
投标报价的编制原则; 投标报价的编制依据; 投标报价的编制方法和内容;
确定投标报价策略
根据招标项目的不同特点采用不同报价; 不平衡报价法; 多方案报价法;
• 资格预审:是指对于大型或复杂的土建工程或成套设备,在正式组织
招标以前,对供应商的资格和能力进行的预先审查。是招投标程序的一 个重要环节,是招标工作的起始,它既是贯彻建设工程必须由相应资质 队伍承包的政策的体现,也是保护业主和广大消费者利益的举措,是避 免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工 程质量事故的有效途径。
投标准备
• 区域市场准入登记
– 总公司、分公司编制; – 对允许进入的区域市场相关信息进行备案登记; – 明确区域市场,证件有效时间,区域备案人员;
• 投标线索管理
– 总公司、分公司编制; – 明确线索获取途径; – 获取招标单位以及承包人相关信息;
• 重点工程项目跟踪 • 介绍信管理
投标准备
• 重点工程项目跟踪
发出通知与申请人员确认;
班级:建装1013 成员:叶大森、严月亮
目录
• 投标工作的解释与说明 • 投标程序 • 投标阶段的工作内容 • 投标风险分析与决策 • 投标技巧 • 投标文件的编制
名词解释
• 投标:是与招标相对应的概念,它是指投标人应招标人的邀请或投标
人满足招标人最低资质要求而主动申请,按照招标的要求和条件,在规 定的时间内向招标人递价,争取中标的行为。
1、投标人须知; 2、合同分析; 3、技术标注和要求分析; 4、图纸分析;
工程现场调查;
1、自然条件调查; 2、施工条件调查;
工作内容
投标报价的编制
投标报价的编制原则; 投标报价的编制依据; 投标报价的编制方法和内容;
确定投标报价策略
根据招标项目的不同特点采用不同报价; 不平衡报价法; 多方案报价法;
• 资格预审:是指对于大型或复杂的土建工程或成套设备,在正式组织
招标以前,对供应商的资格和能力进行的预先审查。是招投标程序的一 个重要环节,是招标工作的起始,它既是贯彻建设工程必须由相应资质 队伍承包的政策的体现,也是保护业主和广大消费者利益的举措,是避 免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工 程质量事故的有效途径。
投标准备
• 区域市场准入登记
– 总公司、分公司编制; – 对允许进入的区域市场相关信息进行备案登记; – 明确区域市场,证件有效时间,区域备案人员;
• 投标线索管理
– 总公司、分公司编制; – 明确线索获取途径; – 获取招标单位以及承包人相关信息;
• 重点工程项目跟踪 • 介绍信管理
投标准备
• 重点工程项目跟踪
发出通知与申请人员确认;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(三)、影响投标决策的主观因素
B 经济方面的实力:
1、垫付资金能力、有一定固定资产和机具设备及其投入 所需资金; 2、具有一定的资金周转用来支付施工用款; 3、具有支付各种担保能力; 4、具有支付纳税和保险能力; 5、有财力承担不可抗力风险等等。 C 管理方面的实力:成本控制上下功夫,向管理要效益。 D 信誉方面的实力;承包商一定要有良好的信誉,这是投标中的 重要标准。
二、投标过程
(一)资格预审(投标过程中的第一关)
注意事项:
1、应注意平时对一般资格预审的有关资料的积累工作,存 储在计算机里。
2、加强填表时的分析,即要针对工程特点下功夫填好重点 部位,又要反映出本公司的施工经验、水平、能力;
3、在投标决策阶段,注意收集信息,如果有合适的项目, 及早动手作资格预审的申请准备;
(二)、投标决策阶段的划分
2、投标决策的后期阶段:去投什么性质的标。 按性质分:风险标、保险标; 按效益分:
盈利标:投标人单从本企业利益出发,不考虑竞争对
手可能的报价情况,追求较丰厚利润的报价。 A.有技术优势;B.陪标报价
正常标:对可预见的情况全面了解后给出的报价。 保本标:即无利润标,仅计入间接费、风险费、税金,
发生国际联合 承包的契机是:
必须与当地公司联合承包;
一家公司难以独立经营;
发挥联营各方优势,增强竞 争力。
国际联合 承包的主 要方式:
1、工程项目合营公司:松散型联合,仅 限于某一特定工程项目,任务结束而终 结。
2、合资公司:属于紧密型联合,具有法 人资格的承包公司
3、联合集团:两家或多家联合在一起投 标和承包一项或多项工程
三 投标决策
(一)、投标决策的含义 投标人通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是
,作为投标人,并不是每标必投,因为投标人要想在投标中 获胜,即中标得到承包工程,然后又要从承包工程中盈利, 就需要研究投标决策问题。
投标决策的内容:
1、针对项目招标:是投标或是不投标; 2、倘若投标:投什么性质的标; 3、投标中:如何采应策略和技巧。
(二)、投标决策阶段的划分
投标决策可以划ห้องสมุดไป่ตู้两个阶段:
1、投标决策的前期阶段(投还是不投):在购买资格预审表 资料前后完成。决策主要依据是招标广告以及公司对招标工程、 业主情况的调研和了解程度。通常情况下,下列项目应当放弃:
(1)本企业主管和兼营能力之外的项目; (2)工程规模、技术要求超过企业技术等级的项目; (3)本施工企业任务饱满,招标工程盈利低或风险大的项目; (4)本企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的 项目。
④在最近3年没有骗取合同及其他经济方面的 严重违法行为;
⑤近几年有较好安全记录,投标当年内没有 发生重大质量和特大安全事故。
2.共同投标的联合体条件
联合体共同投标方式主要是针对工程规模 巨大或技术复杂的或者承包市场竞争激烈 的项目,由几家工程公司联合起来承包, 以发挥各公司的特长和优势,降低报价, 提高工程质量,缩短工期,赢得竞争能力.
4、做好递交资格预审表后的跟踪工作,以便及时发现问题, 补充资料。
(二)投标前的调查与现场考察
调查 考察 的内 容:
1、工程性质以及与其他工程之间的关系;
2、投标人投标的那一部分工程与其他承包 商或分包商的关系;
3、工程地貌、地质、气候、交通、电力、 水源等情况;
4、工地附近有无住宿条件,料场开采、设 备维修等条件;
5、工地附近的治安情况。
(三)分析招标文件、校核工程量、编制施工规划 (四)投标报价的计算 (五)编制投标文件 也称填写投标书或称编制报价书 (六)准备备忘录提要
研究招标文件有时会发现一些问题,给记录下来,必要时使 用。
一般分为三大类: 1、对投标人有利的:可在投标时加以利用或在以后索赔 (投标时不提)
不考虑利润。 A.为企业度过暂时难关;B.为了占领市场。
(三)、影响投标决策的主观因素
“知己知彼、百战不殆”中,知己就是主观因素! 主要是投标单位的实力表现:
A 技术方面的实力: 1、有精通本行业的各方面专家; 2、有施工专业特长,能解决技术难题; 3、有施工经验; 4、有一定技术实力的合作伙伴。
装饰工程招投标 《设 计 表 达》
College
传媒学院 Decoration bidding
Design Expression
单位二 建筑装饰工程投标
项目一 投标主体、程序及内容
一 投标人
投标人:是响应招标、参加投标竞争的法 人或者其他组织。
• 投标人应具备的条件 a.应当具备承担招标项目的能力
2、发现明显错误且对投标方不利的:及时向业主提出。
3、投标者企图修改某些招标文件条款,以使自己在合同中 处于有利地位的。
(七)递送投标文件
指投标人在规定的截止日期前,将准备妥的 所有投标文件密封递送到招标单位的行为。
招标单位收到投标文件后,应签收或通知通 知投标人已经收到其投标文件,并记录收到日期 和时间;同时要保证投标文件的安全。
应具备与投标项目相应的技术力量、机械设 备、人员、资金等
参加投标项目是投标人的营业执照中经营范 围所允许的,并具备相应的资质等级
b.应符合招标文件规定的资格条件
①具有招标条件要求的资质证书,并为独立 的法人实体;
②承担过类似建设项目的相关工作,并有良 好的工作业绩和履约记录;
③财产状况良好,没有财产被接管、破产或 其他关、停、并、转状态;
2.共同投标的联合体条件
• A. 两个以上法人及其他组织可以组成一个 联合体,以一个投标人的身份共同投标。 各方均应具备规定的能力及资格条件; 联合体的资质等级以较低的单位等级确定.
• B. 联合体各方应当签订共同投标协议,并 与投标文件一同提交招标人。
• 2.共同投标的联合体条件
国际联合,是我国公司参与国际工程联包 的主要手段之一。
3. 投标人不得弄虚作假、损害他人利益
A 投标人不得相互串通; B 投标人不得与招标人串通; C 禁止投标人向招标人或评标委员会行贿以
获得中标 D 不得恶意竞标,不得以他人名义投标或其
他方式弄虚作假
4.投标组织
建立一个强有力的投标班子是获得成功的根本 保证。
经营管理人才
投标班子 构成人才:
技术专业类人才 商务金融类人才