掘进队星级班组建设管理制度
煤矿掘进队班组制度
煤矿掘进队班组制度1. 引言煤矿掘进队是煤矿生产中非常重要的部分，掘进队的工作质量和效率直接影响矿井的生产能力和安全性。
为了规范煤矿掘进队的工作，提高生产效率和安全性，制定班组制度是必不可少的。
2. 班组组成煤矿掘进队班组由队长、副队长和工人组成，具体组成人数根据实际工作需要而定。
队长负责班组的整体工作安排和指导，副队长协助队长完成工作，工人负责具体的掘进作业。
3. 班组职责煤矿掘进队班组的主要职责包括以下几个方面：3.1. 生产计划的落实班组必须按照矿井的生产计划进行掘进作业，确保按时完成生产任务。
班组负责人要根据实际情况合理安排工作进度，保证生产的连续性和高效性。
3.2. 安全生产的保障班组必须遵守矿井的安全规定和操作规程，严格执行各项安全措施和操作程序，确保作业过程安全可靠。
班组负责人要做好安全教育和培训工作，提高全体工人的安全意识和技能。
3.3. 设备的维护和管理班组负责人要做好作业设备的维护和管理工作，保证设备的正常运行和发挥作用。
班组负责人要定期检查设备的工作状况，及时发现并处理设备故障，确保设备的完好性和可靠性。
3.4. 工作记录和统计班组负责人要做好工作记录和统计工作，及时准确地记录班组的工作情况和生产数据。
班组负责人要定期向上级报告工作进展和生产情况，提供可靠的数据支持。
4. 班组工作管理为了提高班组的工作效率和管理水平，需要进行以下几方面的工作管理：4.1. 工作安排和考勤管理班组负责人要合理安排队员的工作任务和班次，确保人员的轮班制度执行。
同时，要做好考勤管理工作，记录队员的出勤情况和工作时间，及时发现和解决出勤问题。
4.2. 岗位责任与考核班组负责人要明确每个队员的岗位职责，建立相应的责任制度。
并定期进行绩效考核，激励队员的工作积极性和责任心。
4.3. 培训与信息交流班组负责人要负责队员的技能培训和知识传递工作，提高队员的专业水平和工作能力。
同时，要加强班组内外的信息交流，及时传达上级的工作要求和安排。
掘进队班组建设制度汇编
班组定员标准方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
二、劳动定员管理1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。
2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。
3、班组配备工程质量验收员1名，负责班组工程质量的验收工作。
4、每个生产头面配备机电维修工﹙井下电钳工﹚1名，负责当班的机电设备的维修保养工作。
5、每个生产头面配备掘进工6-8人，负责掘进迎头的支护工作。
6、每个生产头面配备运料工2-4人，负责掘进迎头所需物料的运送。
7、每个生产头面配备输送机﹙包括皮带、溜子﹚司机6-7人，负责掘进迎头落煤、矸的运输工作。
8、设立一名群众安全监督员，负责监督群众安全工作，群众安全监督员不得由班组长兼任。
9、严格按生产组织生产，严禁两班交叉作业。
掘进班组制度
犍为县谢石盘煤矿掘进队班组内部管理制度（2010年）班组是企业的细胞，是企业安全管理的出发点和落脚点，是企业预防事故的前沿阵地和第一道防线。
为促进各掘进班组的安全管理，增强各掘进工作面全体员工的团队协作精神，进一步明确本班组全体员工的责任、权利和义务，落实区域分段安全包保任务和员工联保、互保和自保工作，提高基层班组的组织能力和管理水平，有效预防和控制事故发生，形成严密、高效的安全管理责任保障体系，确保各掘进班组2010年总体安全目标的实现。
结合掘进班组实际情况，经全体员工共同协商，特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守。
一、劳动纪律方面1、全体员工必须按时到矿，在班组规定的时间内按时参加本班组班前安全培训会，不得迟到或早退。
凡在班前会规定时间内迟到5-10分钟者，处罚20元/次（第二次处罚30元，以此类推）；迟到10-20分钟者，处罚40元/次（第二次处罚50元，以此类推），无故迟到30分钟者，按旷工处理。
凡上班前不参加班前会议或不登记、不签字的，当班视缺勤处理并予以处罚。
2、全体员工必须严格遵守劳动纪律以及组内考勤和请假制度，不得无故旷工，其出勤率每月不得低于25班。
凡不假不到或请霸王假者按旷工处理，一次处罚50元/班.人。
其出勤率低于25班者，每缺一班，处罚50元。
凡班组未遵守请假制度，集体空班（影响正规循环）的，对该班组处以300-500元的处罚。
3、全体员工必须严格遵守企业安全管理制度和工作秩序，听从指挥，服从安排。
凡工作中不顾全大局，不服从队、组（班）管理人员的安排和指挥的，每次处罚50-100元。
凡班组集体不服从队级以上管理人员的工作安排和调动的，一律按空班处理，并扣除本班组当月班长津贴，情节严重的班组或个人，报请矿方追究相关责任并予以开除。
全体员工必须按时参加企业各类安全生产会议和教育培训会议，凡不假不到者，一次处罚50元。
凡不遵守会议纪律的，处罚50元。
4、各掘进班组或员工辞职前必须严格履行劳动合同的相关规定并办理相关手续。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和提升掘进班组的管理水平，保证掘进工作的安全、高效进行。
二、适用范围本制度适用于所有掘进班组成员，包括班组长、副班组长和普通队员。
三、职责分工1.班组长：–负责组织和安排掘进作业计划；–监督和指导班组成员的工作；–负责与其他部门或单位的沟通与协调；–对班组成员的工作进行考核评价。
2.副班组长：–协助班组长进行掘进作业计划的制定和调整；–指导和协助普通队员的工作；–负责检查和维护掘进设备的正常运行；–协助班组长进行班组成员的考核评价。
3.普通队员：–遵守作业安全规定，执行掘进作业任务；–维护和保养掘进设备；–积极参与技术交流和学习，提升自身技能；–积极配合班组长和副班组长的工作安排。
四、作业流程1.掘进作业计划：–班组长根据生产任务和设计要求制定掘进作业计划；–计划包括作业地点、作业时间、安全措施等内容；–班组长与副班组长共同商讨和确定作业计划，并向全体成员通报。
2.作业准备：–班组长负责准备所需材料、设备和人员；–副班组长负责检查和维护掘进设备的正常运行；–普通队员配合准备工作，确保顺利进行。
3.作业过程：–班组长指挥和监督作业过程；–副班组长协助班组长并指导普通队员；–普通队员按照作业要求进行操作，并注意安全。
4.作业总结：–班组长和副班组长协商总结作业情况，记录重点问题和改进措施；–全体成员开展技术交流和学习，提升工作水平；–班组长及时向上级汇报作业情况。
五、工作安全1.严格执行相关安全规定，保障人员和设备的安全；2.每日开始作业前，开展安全检查，及时排除隐患；3.全体成员必须佩戴安全装备，严禁酗酒和吸烟；4.发现安全问题和事故隐患，立即上报班组长，并采取相应措施；5.定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
六、考核评价1.班组长定期对班组成员的工作进行考核评价，并记录在案；2.考核内容包括作业质量、工作态度、安全意识等方面；3.考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
某掘进二队星级班组建设管理制度汇编
目录班组安全生产岗位责任制 0班前会制度 (5)班组交接班管理制度 (6)标准化作业制度 (8)安全隐患排查与治理制度 (10)事故报告处置制度 (17)学习培训制度 (18)班组民主管理制度 (21)安全绩效考核管理制度 (26)工程质量班评估制度 (29)安全管理目标 (30)班组组织机构 (34)班组安全生产岗位责任制（1）班组长安全职责贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。
作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。
组织组员学习安全操作规程技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。
要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。
作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。
因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。
安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。
班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范，规程，制度。
随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。
认真落实班组安全生产责任制。
班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠保证。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组。
一般分为采煤班组、掘进班组、通风班组、运输班组、机电班组等。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
4、做好现场管理，保持工作环境整洁、有序。
5、组织班组员工学习和培训，提高员工素质和技能。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具备一定的煤矿生产知识和技能，熟悉本班组工作流程。
2、具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3、工作责任心强，安全意识高。
4、具有良好的沟通能力和解决问题的能力。
（二）任用程序1、个人自荐或班组推荐。
2、相关部门进行资格审查和考核。
3、煤矿领导班子研究决定。
四、班组安全生产管理（一）安全制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确每个员工的安全职责。
2、制定班组安全操作规程和作业标准，规范员工的操作行为。
（二）安全教育培训1、定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、对新员工进行入职安全教育，对转岗员工进行转岗安全教育。
（三）安全检查与隐患排查1、班组每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、对发现的重大安全隐患，要及时报告上级部门，并采取有效的防范措施。
（四）事故应急管理1、制定班组事故应急预案，定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，采取应急措施，组织救援，保护现场，并配合事故调查处理。
五、班组质量管理（一）质量标准制定根据煤矿生产要求，制定班组工作的质量标准。
（二）质量控制措施1、加强对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。
2、对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。
（三）质量考核与奖惩建立班组质量考核制度，对质量工作表现优秀的员工进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。
掘进队队班组管理制度1
掘进队班组生产管理制度一、实现生产目标管理科学合理安排各岗位工作量及时调配人员，保证生产持续正常进行。
二、严格劳动纪律，规范操作，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
三、加强现场文明生产、设备、物料、标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
四、强化现场安全质量标准化作业，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。
五、推行班组物料核算，增强班组职工节能降耗意识，降低生产成本，提高效益。
六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术、提高生产效率。
七、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，技工事故真实材料。
掘进队班组交接班制度一、遵守劳动纪律，严守工作岗位，坚持八小时工作制。
二、严格现场交接班制度，做到“三交两验收”即交质量、交安全、交业务、验收工具、验收数量和质量。
三、个班的人员要明确分工，现场交接班要各负责任，做到人交人，口交口，手交手。
四、交班不清发生的问题属于上一班的责任，结伴不清发生的问题属于下一班的责任，一次罚组长30元。
五、每班要及时上下班，充分利用工时，提高工效。
掘进队班前会制度一、基层区队班前会必须由区队队干主持。
二、基层区队班前会必须坚持天天开，班班开，人人开。
三、班前会主要内容程序：○1点名○2齐唱《团结就是力量》○3诵读中平能化“理念”○4岗前安全宣誓○5传达相关文件及矿井会议精神，学习安全知识及现场作业技术措施○6布置当班任务并根据上班跟班队干汇报的井下生产情况，对当班工作提要求，讲措施，提出注意事项○7列队上岗。
四、班前会要明确专人，做好记录，建好台帐，必须做到时间、地点、内容、参加人员、工作标准落实。
五、职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗，确实因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
掘进队职工请销假制度一、严格跟班队干、班组长、职工请销假制度，跟班队干请假必须有假条，并由区队队长或书记签字，否则视为旷工，罚50元/次，不允许跟班队干和班组长同时歇班，严禁打电话请假和稍假。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掘进队星级班组建设管理制度
为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
成立领导小组
组长：丁德恩
副组长：郭明涛曹士清张同伟李林
成员：各班班组长
我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
一、班组建设办公室工作职责：
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
二、班组安全组织：
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
三、班组安全教育：
1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，
做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
四、班组安全文化管理：
1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
五、优秀班组评选办法
1、全月必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。
2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
7、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。
评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元。
综掘。