内控监督评价系统使用手册
中石化内控手册

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内控手册-总则
(二)内部环境
企业文化:设企业文化部,编制中石化文化建设纲要整合企业文化 ; 员工守则:守法纪、讲诚信; 治理结构:明确董事会及其审计委员会、监事会、总裁班子内控职责; 组织机构:集体决定与调整机构,委派子公司股东代表、董事、监事; 总部内控机构及企业内控机构
1992年美国C0S0报告提出,内部控制包括控制环境、控制活动、信 息和沟通及监督五个因素。其中“监督”因素也包括内部审计。
我国将要实施的“企业内部控制基本规范”,其中内部环境包括了 内部审计(第五条、第十五条)。
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内控评价伴随审计发展
内部控制评价是现代审计的基础
内部控制经历不同的发展阶段,内部控制概念逐步扩展,推进审 计方法的变革。无论账项基础审计、制度基础审计,还是在风险基 础审计中,内控评价都是审计工作不可或缺的组成部分。
无法表示意见内控审计报告:除“一、二”外,增“导致无法表示意见的事 项”、“财务报告内控审计意见”、“识别的及非财务报告内控的重大缺陷”。
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内部控制审计调查表举例
企业基本情况
控制环境 筹资业务 固定资产 存货管理 会计系统 会计电算化1 会计电算化3
企业
内控 审计 调查 (15)
企业内部控制及评价
中国石化内控办公室
方春生
1
内容提要
一、内部控制及评价的发展
二、企业内部控制体系简介
三、企业内部控制评价实例
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2
内容提要
一、内部控制及评价的发展
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3
内部控制的演进
工业制造企业集团内部控制管理手册(第三版 2019年)

工业制造企业集团内部控制管理手册(第三版 2019年)目录内控手册编码指引 (1)第1章手册概述 (5)1.1内部控制定义 (5)1.2内部控制手册内容 (5)1.3内控手册编码规则 (6)1.4内部控制手册遵循性要求及适应范围 (8)1.5颁布及生效日期 (9)第2章控制环境 (10)2.1组织架构 (10)2.1.1组织架构管理目标 (10)2.1.2组织架构主要风险 (10)2.1.3组织架构控制流程 (11)(1)组织架构设计流程 (11)(2)组织架构调整业务流程 (13)2.1.4组织架构管理制度 (15)2.2发展战略 (15)2.2.1发展战略管理目标 (15)2.2.2发展战略主要风险 (15)2.2.3发展战略控制流程 (15)(1)发展战略制定流程 (15)(2)发展战略实施流程 (18)(3)发展战略调整流程 (20)2.2.4发展战略管理制度 (22)2.3人力资源 (22)2.3.1人力资源管理目标 (22)2.3.2人力资源主要风险 (22)2.3.3人力资源控制流程 (24)(1)外部招聘控制流程 (24)(2)员工培训控制流程 (26)(3)内部选拔管理流程 (28)(4)员工绩效考核流程 (30)(5)员工离职管理流程 (32)2.3.4人力资源管理制度 (34)2.4社会责任 (34)2.4.1社会责任管理目标 (34)2.4.2社会责任主要风险 (35)2.4.3社会责任控制流程 (36)(1)安全生产管理流程 (36)(2)产品质量管理流程 (38)(3)节能管理流程 (40)(4)减排管理流程 (42)(5)员工权益保护流程 (44)2.4.4社会责任管理制度 (46)2.5企业文化 (46)2.5.1企业文化管理目标 (46)2.5.2企业文化主要风险 (46)2.5.3企业文化控制流程 (48)(1)企业文化建设流程 (48)(2)企业文化宣传流程 (50)2.5.4企业文化管理制度 (52)第3章风险评估 (52)3.1风险识别 (52)3.2风险分析 (52)3.3风险应对 (53)3.4风险评估流程 (54)第4章业务活动控制流程 (55)4.1三重一大 (55)4.1.1三重一大管理目标 (55)4.1.2三重一大主要风险 (55)4.1.3重大控制流程 (56)(1)重大事项控制流程 (56)4.1.4三重一大管理制度 (58)4.2资金活动 (58)4.2.2资金活动主要风险 (59)4.2.3资金活动控制流程 (62)(1)筹资业务管理流程 (62)(2)投资决策审批流程 (64)(3)投资执行控制流程 (66)(4)现金支出管理流程 (68)(5)资金收入管理流程 (69)(6)银行存款支付管理流程 (70)(7)银行账户开立、清理和销户管理流程 (71)(8)财务印鉴及网银U盾管理流程 (72)(9)票据管理流程 (73)4.2.4资金活动管理制度 (74)4.3采购业务 (74)4.3.1采购管理目标 (74)4.3.2采购业务主要风险 (75)4.3.3采购业务控制流程 (76)(1)采购申请及审批流程 (76)(2)购货合同签订流程 (78)(3)采购付款控制流程 (80)4.3.3采购业务管理制度 (82)4.4资产管理 (82)4.4.2资产管理主要风险 (83)4.4.3资产管理控制流程 (86)(1)存货库存管理流程 (86)(2)固定资产请购流程 (88)(3)固定资产管理流程 (91)(4)无形资产管理流程 (93)4.4.4资产管理制度 (95)4.5销售业务 (95)4.5.1销售业务管理目标 (95)4.5.2销售业务主要风险 (96)4.5.3销售业务控制流程 (97)(1)销售合同审批流程 (97)(2)销售收款业务流程 (100)4.5.4销售业务管理制度 (102)4.6研究与开发 (102)4.6.1研究与开发管理目标 (102)4.6.2研究与开发主要风险 (103)4.6.3研究与开发控制流程 (105)(1)研发立项管理流程 (105)(2)研发项目执行管理流程 (107)(3)新产品试制管理流程 (109)4.6.4研究与开发管理制度 (111)4.7工程项目 (111)4.7.1工程项目管理目标 (111)4.7.2工程项目主要风险 (112)4.7.3工程项目控制流程 (114)(1)工程项目立项及造价管理流程 (114)(2)工程项目审批管理流程 (117)(3)项目招标管理流程 (119)(4)项目发包管理流程 (121)(5)工程建设进度管理流程 (123)(6)工程变更管理流程 (125)(7)工程竣工验收管理流程 (127)(8)工程项目后评估管理流程 (129)4.7.4工程项目管理制度 (131)4.8业务外包 (131)4.8.1业务外包管理目标 (131)4.8.2业务外包主要风险 (131)4.8.3业务外包控制流程 (132)(1)业务外包申请流程 (132)(2)承包方审核选择流程 (135)(3)业务外包审批流程 (137)4.8.4外包业务管理制度 (139)4.9生产管理 (139)4.9.1生产管理管理目标 (139)4.9.2生产管理主要风险 (140)4.9.3生产管理控制流程 (142)(1)生产的组织与安排流程 (142)(2)生产的监督与协调流程 (144)4.9.4生产管理制度 (146)4.10财务报告 (146)4.10.1财务报告管理目标 (146)4.10.2财务报告主要风险 (147)4.10.3财务报告控制流程 (149)4.10.4财务报告管理制度 (151)4.11全面预算 (151)4.11.1全面预算管理目标 (151)4.11.2全面预算主要风险 (152)4.11.3全面预算控制流程 (154)(1)预算编制工作流程 (154)(2)预算调整管理流程 (156)(3)预算执行控制流程 (158)(4)预算执行考核流程 (160)4.11.4全面预算管理制度 (162)4.12合同管理 (162)4.12.1合同管理管理目标 (162)4.12.2合同管理主要风险 (163)4.12.3合同管理控制流程 (165)(1)合同审查流程 (165)(2)合同登记流程 (167)(3)合同变更流程 (169)(4)合同纠纷处理流程 (171)4.12.4合同管理制度 (173)第5章内部信息传递(信息与沟通) (173)5.1内部信息传递 (173)5.1.1内部信息传递管理目标 (173)5.1.2内部信息传递主要风险 (174)5.1.3内部信息传递控制流程 (175)(1)内部报告形成管理流程 (175)(2)内部报告传递管理流程 (177)(3)内部报告使用管理流程 (179)(4)内部报告保管流程 (181)5.1.4内部信息管理制度 (183)5.2信息系统 (183)5.2.1信息系统管理目标 (183)5.2.2信息系统管理主要风险 (184)5.2.3信息系统管理控制流程 (186)(1)信息系统开发管理流程 (186)(2)信息系统运维管理流程 (188)(3)信息系统保密管理流程 (190)5.2.4信息系统管理制度 (192)第6章内部监督 (192)6.1内部监督管理目标 (192)6.2内部监督主要风险 (193)6.3内部监督控制流程 (194)(1)内部审计管理流程 (194)(2)内部评价管理流程 (195)6.4内部监督管理制度 (198)内控手册编码指引第1章手册概述1.1内部控制定义内部控制建设是公司内部控制的重要内容,是加强企业管理、提升企业实力的重要制度安排,建立并执行设计科学、运行有效的内控体系,将有助于企业优化配置资源,提高资源的使用效率,从而提升公司的管理水平。
内部控制评价手册

行政事业单位内部控制评价手册[试行]XXX单位编制目录第一章引言 (1)一、编制目的 (1)二、编制原则 (1)三、编制思路 (2)四、适用范围和注意事项 (2)五、更新和完善 (3)六、颁布及生效 (3)第二章内部控制评价的基本要求 (4)一、责任主体 (4)二、基本要求 (4)三、评价原则 (4)四、评价类型 (5)五、评价的内容和标准 (5)六、评价程序与方法 (11)(一)评价准备 (11)(二)实施自我评价 (12)(三)提交自我评价报告 (12)(四)抽查和复核 (13)(六)编制单位内部控制评价报告 (13)七、评价报告的处理 (13)第三章内部环境评价 (14)一、评价目标 (14)二、评价内容 (14)三、评价方法 (14)四、单位层面内部控制评价工作表 (15)第四章控制活动评价 (16)一、控制活动的制定 (16)二、制定流程控制活动及自我评价的程序 (17)三、自我评价工作表的架构 (18)四、重要流程自我评价工作表 (19)(一)预算业务控制自我评价工作表 (20)(二)收入控制自我评价工作表 (23)(三)支出控制自我评价工作表 (24)(四)政府采购业务控制自我评价工作表 (27)(五)资产控制自我评价工作表 (29)(六)建设项目控制自我评价工作表 (31)(七)合同控制自我评价工作表 (33)第五章自我评价的实施 (35)一、控制活动自我检查评价的要求 (35)二、自我评价工作底稿结构 (39)(一)自我评价工作底稿 (40)(二)自我评价工作底稿流程样本 (42)三、自我评价报告模板 (43)四、管理优化或改进实施建议 (46)五、管理优化或改进实施建议模板 (46)六、业务流程自我评价工作底稿 (49)(一)预算业务控制自我评价工作底稿 (50)(二)收入控制自我评价工作底稿 (52)(三)支出控制自我评价工作底稿 (54)(四)政府采购业务控制自我评价工作底稿 (56)(五)资产控制自我评价工作底稿 (58)(六)建设项目控制自我评价工作底稿 (60)(七)合同控制自我评价工作底稿 (62)第六章监督与改进 (64)一、内部控制评价报告 (64)二、评价报告的处理 (66)三、内部控制评价的考核 (67)(一)自我评价工作相关内容 (67)(二)评价期内的控制缺陷和控制失败事件 (67)(三)管理改进和优化 (67)四、内部控制评价报告参考格式 (68)第一章引言一、编制目的本手册主要用于贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》和单位内部控制管理的规定和有关要求,单位()部门定期或不定期地组织对单位重要内部控制管理的设计和执行情况进行检查评价,及时发现内部控制缺陷,提出和实施改进方案,满足监管规则的强制要求,从而不断强化内部控制执行力,有效控制单位主要风险,持续提升单位管理水平。
行政事业单位内部控制基本操作指引

附件行政事业单位内部控制基本操作指引湖南省财政厅目录第一部分:使用说明第二部分:内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构第三部分:经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四部分:配套工作第一部分使用说明为便于理解和掌握内控原理,具体操作实施路径和流程,引导各单位顺利完成内部控制制度建立和完善工作,我们制定了本指引。
1.本指引是按照内控规范要求对行政事业单位经济活动风险进行防范和管控的指导,单位的非经济活动要按照相关法律法规的规定和要求进行控制和管理。
2.本指引是根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)的要求,围绕行政事业单位内控机制和六项经济业务所建立的基本指引,对本指引内容,请根据本部门或单位的经济业务内容和规模参照使用。
3.对于规模较小,经济业务简单的行政事业单位,在控制有效、保证经济活动安全的情况下,在机构设置、工作环节、制度建设上可在本指引基础上适度简化。
4.对于规模较大、经济业务复杂的行政事业单位,在认真执行内控规范的基础上,如存在本规范未列示的经济业务,可根据实际需要拓展本指引基本框架所规定的内容,以更好的满足单位内部管理需求。
第二部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤(一)成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门,负责组织协调开展内部控制工作。
(二)开展单位层面内部控制1.建立职责分工权限明确的组织架构主要内容:单位部门设置、明确部门职责、明确部门内部岗位,设计岗位职责、明确岗位权限,满足不相容职务相分离的要求。
内控监督评价基本原则

内控监督评价基本原则
内部控制监督评价的基本原则包括:
1. 独立性原则:评价人员应该独立于被评价的内部控制系统,以确保评价结果的客观性和公正性。
2. 客观性原则:评价人员应该以客观的态度和方法进行评价,避免主观偏见和个人情感的影响。
3. 系统性原则:评价应该覆盖内部控制系统的各个方面,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等。
4. 重要性原则:评价应该关注重要的内部控制环节和风险点,以确保内部控制系统的有效性。
5. 适应性原则:评价应该考虑内部控制系统的适应性,即是否能够适应企业的业务发展和变化。
6. 及时性原则:评价应该及时进行,以便及时发现内部控制系统的问题和不足,并采取相应的改进措施。
7. 保密性原则:评价过程中涉及的信息应该保密,以保护企业的商业秘密和个人隐私。
行政事业单位内控手册

XX 内部控制操做手册XX第一章总则第一节编制依据及原则本《内部控制操作手册》依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》(财政部令第71号)、财政部下发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规和有关规定的要求制订。
实施内部控制规范,应该遵循以下原则:1. 全面性原则:内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。
2. 重要性原则:在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
3. 制衡性原则:内部控制应当在单位内部的科室管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
4. 适用性原则:内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。
第二节使用说明本《内部控制操作手册》作为单位构建内部控制体系并保障其运行的基本制度和实施规范,是单位建立健全内部控制体系的核心。
1. 内部控制手册的设计:手册中的各项内容由财务处牵头,各科室配合,经过单位相关领导充分讨论后形成。
未经单位统一批准,任何科室不得擅自发布、修改内控手册内容。
2. 内部控制手册的发放:内部控制主管科室确定发放范围;需向外单位提供本手册时,须经单位负责人批准同意。
3. 内部控制手册的执行:各科室须认真组织学习,并在各项业务活动中严格执行手册中的相关要求,完善各项控制措施。
各科室对内部控制的有效性负责,并对控制失效造成的重大损失承担责任。
4. 内部控制手册的监督:单位定期根据手册内容,对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,并督促加以改进。
5. 内部控制手册的更新:内部控制手册生效后,财务处根据国家内部控制的相关规定和要求、内外部环境变化、组织结构变更、内控管理中出现的新问题以及各科室反馈的意见及建议等组织修订,执行全面的定期复核更新制度,由单位相关领导和相关科室讨论后,按程序批准发布执行。
医院内部控制手册

西飞医院内部控制手册一、总则(一)编制目的从完善组织治理和推进标准化管理两个层面来考虑,编制《内部控制手册》,为中航工业西飞工业(集团)有限责任公司的分支机构西安一四一医院(以下简称“医院”)优化流程管控、推进标准化管理提供依据,也为医院开展内部控制工作提供可遵循的标准,同时有效满足医院要求。
概括而言,手册编制旨在实现以下目标:1。
建立健全内部控制管理体系.结合内部控制工作要求,完善医院制度流程管理体系,建立具有医院自身特色的内部控制体系,提高医院经营效率和效果,为合规经营、资产安全和信息真实提供合理保证。
2。
固化形成内部控制工作机制。
通过明确医院内部控制的目标原则、职责分工,制定一套规范化的工作流程,提出标准化的业务流程控制要求,配合开展内部控制信息系统建设,并持续培育良好的风险管理文化,以加强内部控制工作,为医院管理规范化和决策科学化提供参照和支持。
3.规范加强内部控制评价工作。
通过规范内部控制评价工作程序和标准,确保评价结果的客观性和可比性;积极利用评价结果确定医院管理改进、审计、监察等监督工作的重点,以提高制度执行力,促进风险预控、过程控制和事后惩戒相结合,全面提升医院管理水平和风险管控能力.(二)编制原则1.方法性与实用性相结合本手册编制既参考了国际与国内内部控制理论和国内外大型企业的内部控制实践,又立足于医院自身的战略目标和管理特点,力求与现有的管控模式及管理实际相衔接,充分考虑内控工作的可行性与可操作性。
手册内容涵盖内部控制体系建设基本要素和工作环节,对医院开展内控工作提出一套完整的方法论和指导原则;同时制定了具体的操作指引和标准化的工作模板,为医院内控日常工作提供依据。
2。
风险预控与业务管理相结合本手册编制贯彻以风险为导向的内部控制理念,将内部控制的工作要求落实到业务活动及流程标准化管理中,明确管理界面、权限规范及关键控制点,提出细化到岗位的控制要求,引导各级责任主体在业务执行上符合医院管控要求.3.满足外部监管与提升内部管理相结合本手册编制以满足国资委以及财政部对内部控制规范的监管要求为出发点,从内部控制角度提出开展经营管理活动应遵循的控制要求,以期建立具有“强支撑、短流程、高授权、大监督”特点的管理机制,有效提升经营效率和效果的协调性。
内部控制基本操作指引讲解

目录
1
使用说明
2
内部控制工作开展步骤及流程
3
经济活动控内部控制
4
配套工作
35
8
5
使用说明
1 本指引是按照内控规范要求对行政事业单位经济活动风险进行防范和管控的 指导,单位的非经济活动要按照相关法律法规的规定和要求进行控制和管理。
2 本指引是根据行政事业单位内控规范要求,围绕行政事业内控机制和六项经 济业务所建立的基本指引,对本指引内容,请根据本部门或单位的经济业务 内容和规模参照使用。
与预算执行;预算执行与分析评 价
执行机构: 各业务部门,执行审批下达 的预算
收支业务
设置收费、稽核、支出审批、审核、 收款与会计核算;支出申请和内
指定的归口管理部门或财会部门(一般 支付、核算和归档、票据、印章管理 部审批;付款审批和付款执行;
应为财会部门)
等关键岗位,明确各岗位职责权限 业务经办和会计核算等
支出范围和开支标准不符合相 关规定,导致预算执行不力, • 甚至发生支出业务违法违规的 • 风险
行申请;
财会部门进行预算指标审核;
申请支出部门按照单位内部授 权审批权限进行逐级报批;
申请支出 事项部门, 财会部门
事后支出审批
• 审核审批后,按规定开展支出
业务。
• 财会部门进行单据审核,签署
支出事项缺乏事后监控,可能 审核意见;
预算编制及批复
流程 关键环节
风险点
主要防控措施
责任主体
提出新增需 提出的新增需求不真实,1 、建 立 财政 补 助 人员 提 出 新 增
求、评审新 虚报人员、资产、业务 和资产基础信息数据库,需 求 的 业
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三级菜单
描述
货币与汇率
主要包括当前外币币种信息及汇率设置
预算单位
设置预算单位信息,账户信息,以及其它信息
往来单位资料
维护来往单位资料
部门职员资料
与菜单有关的操作,请参阅《基础手册》中的说明,各功能中具体的菜单在以后 章节具体展开时再分别做详细说明。
功能窗的菜单笺包括“功能”、“系统”、“窗口”及“帮助”四项,其中:
菜单笺“功能”的具体弹出菜单项如下:
一级菜单
系统管理 基础数据管理
描述
主要包括系统设置和组织机构参数维护 主要包括系统启用时的基础资料准备工作
第一章 使用基础 1
第一章 使用基础
本章着重向您介绍使用内控监督评价系统的一些基本知识,包括: 系统菜单 内控监督评价系统常用窗口及功能操作
§ 1.1 系统菜单
工具图标显示直观、使用方便,具有较高的使用率。但是,因为工具图标在显示 上的特殊性,所以只能将系统中一小部分常用功能设置为工具图标,而系统中大 多数功能项的调用及之间的跳转还是通过系统菜单来实现的。
前言 III
版权声明
本手册的版权归北京用友政务软件有限公司所有,未经我公司书面许可,任何单 位或个人不得以任何形式复制或传播本手册的任何部份。 本手册所述内容如有更改,恕不另行通知。
通信地址 :北京市海淀区北清路 68 号北京用友政务软件有限公司 邮 编 :100094 电 话 :(010)62433388 网 址 :
•操作、操作流程、系统 菜单等功能;
• 第二部分 系统初始化
通过该部分主要说明用户如何完成模块的初始化工作,使建立的账套及各种基础 数据满足本单位内控监督评价系统工作的需要并真正为本单位的内控监督评价工 作服务。本部分包括系统设置和基础资料两部分。
第二章 系统初始化 ....................................................................................................................12 §2.1 系统设置...........................................................................................................................12 §2.1.1 操作员权限分配 ................................................................................................12 §2.2 基础资料...........................................................................................................................12 §2.2.1 评价标准设置 ....................................................................................................12 §2.2.2 内控点设置 ......................................................................................................15
第四章 系统功能 ........................................................................................................................24 §4.1 计算器...............................................................................................................................25 §4.2 切换单位...........................................................................................................................25 §4.3 重新登录 ...........................................................................................................................25 §4.4 操作日志 ...........................................................................................................................26 §4.5 修改口令 ...........................................................................................................................26
目录 I
目录
第一章 使用基础 ..........................................................................................................................1 §1.1 系统菜单.............................................................................................................................1 §1.2 系统常用窗口及功能操作 .................................................................................................5 §1.3 系统常用功能图标 ...........................................................................................................10
描述
系统初始化引导
引导完成系统的初始化工作,主要包括系统参数、辅助核算类别、
科目模板、单位信息、单位账套
参数设置
设置系统基本参数,主要包括本位币、编码方案、启用日期、小数
位数
科目模板设置 辅助核算类别 系统级资料维护 操作员管理
第一章 使用基础 3
会计科目模板定义 设置辅助核算类别 系统级资料维护 主要包括角色定义、角色功能权限设置、操作员定义、操作员数据 权限设置
如果您有一定的计算机知识,则可以跟随本手册开始学习内控监督评价系统模块 的使用方法;如果您的计算机基础比较薄弱,则最好先熟悉 Windows 基本操作, 然后阅读《基础手册》中的相关内容,对用友政务软件在总体上有所了解,然后 再跟随本手册学习内控监督评价系统模块的使用方法。
单位在正式应用内控监督评价系统模块进行管理之前,最好由系统管理员创建一 个实验账套,以便操作人员在参看本手册的同时,能够试着使用内控监督评价系 统模块在实验账套中录入一些基础资料和一些内控评价信息,查询输出一些报表, 这样学习的效果会更好一些。
内控监督评价系统 使用手册
SD For C/S/S、Internet
北京用友政务软件有限公司 二○一四年三月
前言 I
前言
手册阅读指南
本手册是针对内控监督评价系统模块的详细使用说明。它提供给用户使用该模块 进行内控监督评价系统所需要的全部信息。为了便于用户阅读,本手册分为四个 部分为您进行详细讲解。
【功能|基础数据管理】展开菜单说明:
二级菜单
描述
公共
主要包括系统所需的基本资料设置功能
【功能|内控监督评价系统】展开菜单说明:
二级菜单
描述
基础资料
内控监督评价系统基础资料设置及内控点设置
监督评价
执行情况监督评价
账表查询
主要包括监督一览表、监督评价统计表
【功能|系统管理|系统设置】展开菜单说明:
三级菜单
【功能|系统管理|组织机构】展开菜单说明:
三级菜单
描述
行政区划设置
设置行政区划
单位信息
单位信息维护、子系统启用设置、预置基础数据、批量建账
单位账套
创建单位账套
【功能|系统管理|下年度处理】展开菜单说明:
三级菜单
描述
下年度数据处理
系统对下年度信息进行初始化,包括系统级和单位模块级的初始化
【功能|基础数据管理|公共】展开菜单说明:
• 第三部分 日常业务处理
主要介绍行政事业单位内部控制监督评价的全过程管理,包括评价标准类别设置、 内控点设置、执行情况监督评价及常用账表使用等。
II 内控监督评价系统使用手册
• 第四部分 系统功能
着重向您介绍系统提供的一些其它辅助功能的使用方法。
阅读方法
本手册是内控监督评价系统模块的使用手册,着重介绍如何通过使用内控监督评 价系统模块更好的处理内控监督评价工作。本手册的读者为内控监督评价系统模 块的操作人员。
手册使用过程中的注意事项
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