成本管理培训课程
成本控制管理课程培训
成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。
本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
通过培训，学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术，提升成本控制能力。
本次培训分为四个部分：成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。
第一部分：成本控制概述。
本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。
学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响，明确成本控制的目标和意义。
第二部分：成本控制方法。
本部分将讲解常用的成本控制方法，包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。
学员将学会如何选择合适的成本控制方法，并掌握各种方法的操作技巧。
第三部分：成本控制技术。
本部分将介绍成本控制的相关技术，如成本核算、成本分析、成本预测等。
学员将通过案例学习，掌握这些技术的应用，提高成本控制的准确性和有效性。
第四部分：成本控制实践。
本部分将通过实际案例分析，让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。
学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略，并学会如何评估和调整成本控制措施。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节，让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。
参加本次培训，您将获得：1.系统的成本控制知识体系；2.实用的成本控制方法和技巧；3.丰富的成本控制实践经验；4.提升个人和企业的成本控制能力。
让我们一起加入本次培训，共同学习，共同进步，为企业的可持续发展贡献力量！期待大家的积极参与和圆满收获！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难，如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。
为了帮助企业解决这些问题，提高成本控制水平，我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效培训课程大纲
摘要：
一、降低成本的重要性
二、企业降本增效的策略
1.原材料采购
2.设备更新换代
3.管理费用降低
三、实现降本增效的具体方法
1.成本工作职责的明确
2.掌握基础监督行为指导方法
3.管理改善和浪费控制
四、案例分享与实践
正文：
降低成本是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。
在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，如何有效地降低成本、提高效率，成为了企业亟待解决的问题。
为此，我们需要从多个方面入手，制定一系列的降本增效策略。
首先，原材料采购是降低成本的关键环节。
企业应尽可能地选择性价比高的原材料供应商，进行长期合作，以获取更优惠的价格。
此外，企业还可以通过集中采购、多品种原材料由多家供应商供应等方式，进一步降低采购成本。
其次，设备的更新换代也是提高效率、降低成本的重要途径。
企业应根据
生产需求，适时更新生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还应加强设备的维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的额外成本。
再次，管理费用的降低也是降本增效的重要方面。
企业应合理分配管理资源，优化管理流程，降低管理成本。
此外，企业还应注重人力资源的开发与培训，提高员工的综合素质，提升员工的工作效率。
为实现降本增效，企业还需要明确成本工作职责，制定合理的成本控制目标，并掌握基础监督行为指导方法。
同时，企业还应注重管理改善和浪费控制，通过持续改进，实现成本的持续降低。
在实际操作中，企业可以根据自身情况，参照相关案例，进行降本增效的实践。
培训工作中如何有效管控培训成本
培训工作中如何有效管控培训成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于员工培训的重视程度日益提高。
培训不仅能够提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力，还能促进员工的个人发展和职业成长。
然而，培训工作往往需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力等，如何在保证培训质量的前提下，有效地管控培训成本，成为了企业管理者和培训负责人需要关注和解决的重要问题。
一、培训成本的构成要有效管控培训成本，首先需要了解培训成本的构成。
培训成本通常包括以下几个方面：1、培训课程开发成本这包括培训课程的设计、编写、审核和更新等方面所产生的费用。
如果企业自行开发培训课程，还需要考虑内部培训师的时间成本和专业知识投入。
2、培训师资成本包括外请培训师的授课费用、差旅费、住宿费等，以及内部培训师的薪酬、补贴和激励费用。
3、培训场地和设备成本租赁培训场地、购买或租赁培训所需的设备（如投影仪、音响设备、电脑等）以及相关的维护和保养费用。
4、培训资料成本培训教材、讲义、手册、练习题等资料的编写、印刷和发放费用。
5、员工参训成本员工参加培训所产生的时间成本（包括离岗培训期间的工作损失）、交通费用和餐饮费用等。
6、培训管理成本包括培训计划的制定、培训过程的组织和协调、培训效果的评估和反馈等方面所产生的管理费用。
二、培训成本管控的原则在管控培训成本时，应遵循以下原则：1、效益优先原则培训成本的投入应该以能够带来实际的效益为前提，即通过培训能够提高员工的工作绩效，为企业创造更多的价值。
2、合理规划原则在制定培训计划时，要充分考虑企业的战略目标、员工的发展需求和培训资源的实际情况，进行合理的规划和安排，避免盲目培训和重复培训。
3、节约原则在保证培训质量的前提下，尽量节约培训成本，如选择性价比高的培训方式和培训资源，合理控制培训规模和时间等。
4、全员参与原则培训成本的管控不仅仅是培训部门的责任，还需要企业全体员工的共同参与和支持，形成良好的成本控制氛围。
金蝶K3标准成本培训
企业如何应对未来变化
提前布局与规划
企业应提前规划并布局金蝶K3标准成本系统的建设和发展，确保 系统能够跟上市场和技术变化的步伐。
加强人才培养与引进
培养和引进具备金蝶K3标准成本系统专业知识和技能的人才，为 企业的成本管理提供有力的人才保障。
持续创新与升级
不断探索和创新金蝶K3标准成本系统的应用模式和方法，结合企 业实际情况进行系统升级和完善。
04
金蝶K3标准成本培训内 容
培训目标与内容概述
培训目标
使学员掌握金蝶K3标准成本核算方法，提高成本核算效率和准确性，提升企业成 本管理水平。
培训内容概述
金蝶K3标准成本核算原理、成本中心设置、成本项目定义、成本计算方法、成本 报表生成等。
培训课程安排与学习方式
培训课程安排
为期5天的课程，每天8小时，共计40 小时。课程内容包括理论讲解、案例 分析、实操练习等。
总结词
优化流程，提升效率
VS
详细描述
某零售企业利用金蝶K3标准成本解决方 案，对商品采购、库存管理、销售定价等 环节进行了优化。通过标准成本的制定和 监控，提高了商品采购和库存管理的效率 ，实现了快速响应市场和客户的需求，提 升了企业的竞争力。
案例三：某服务企业的标准成本应用
总结词
规范管理，提升服务质量
学习方式
采用线上与线下相结合的方式，学员 可在规定时间内自由安排学习进度， 同时提供在线答疑和交流平台，方便 学员之间互相学习和交流。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过理论考试和实践操作考核，检验学员对金蝶K3标准成本核算方法的掌握程度和应用能力。
培训反馈
根据学员的考核结果和反馈意见，对培训内容和教学方式进行持续改进和优化，提高培训质量和效果 。
生产车间成本控制培训课程
生产车间成本控制培训课程在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
为了提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力，生产车间的成本管理是至关重要的。
为了帮助员工更好地掌握成本控制的理念和方法，我们开展了生产车间成本控制培训课程。
该培训课程主要包括以下内容：1. 成本控制的基本概念：介绍成本控制的定义、目的和重要性，让员工了解成本控制对企业的影响。
2. 成本管理工具：介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作，使员工能够熟练掌握这些工具。
3. 生产效率与成本控制：介绍如何通过提高生产效率来降低成本，包括有效利用资源、降低废品率、提高设备利用率等方法。
4. 成本控制的实践案例：通过真实的成本控制案例分析，让员工学习到如何在实际工作中运用成本管理知识，提高工作效率。
5. 培训课程结束后，我们将进行实际操作和模拟练习，让员工能够真正掌握成本控制的技能。
该培训课程将有助于提高生产车间员工的成本控制意识和技能，帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力。
我们相信，通过这次培训，员工们将能够更好地参与到企业的成本控制工作中，为企业的发展贡献力量。
生产车间成本控制培训课程的目标是帮助员工深入理解成本控制的重要性，掌握成本控制的方法和工具，从而提高生产效率，降低成本，以更好地满足市场需求，增强企业竞争力。
在培训课程中，我们将注重理论结合实践，通过案例分析和实际操作，引导员工学以致用，将成本控制的理念和方法融入到日常工作中。
首先，我们将深入讲解成本控制的基本概念。
成本控制是指企业在生产经营活动中，通过合理的计划、实施、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的管理活动。
通过掌握成本控制的基本概念，员工可以更好地理解成本控制的重要性，以及如何在日常工作中应用成本控制的方法。
其次，成本管理工具是成本控制的重要手段。
在培训课程中，我们将介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作。
成本管控培训课件(精)
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
成本管理培训课程
成本管理培训课程
成本管理培训课程是一种专门针对企业管理人员和财务人员的培训课程，旨在提高其成本管理能力和知识技能。
这种培训课程常常包括以下内容：
1. 成本概念和成本分类：介绍成本的基本概念，不同类型的成本以及它们在企业中的应用。
2. 成本计算方法：介绍不同的成本计算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等，以及它们在不同情况下的使用。
3. 成本控制技术：讲解成本控制的核心技术，包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等，帮助学员掌握如何有效地管理和控制成本。
4. 成本决策分析：介绍成本决策分析的方法和工具，如差异分析、边际成本分析和成本-利润-收益分析等，帮助学员在决策
时更好地考虑成本因素。
5. 成本管理系统：介绍建立和操作成本管理系统的方法和技巧，如成本核算软件和成本管理报表等，帮助学员更好地跟踪和管理成本。
6. 案例分析和实践操作：通过实际案例和实践操作，让学员将理论知识应用于实际情境，提高其解决实际问题的能力。
通过参加成本管理培训课程，企业管理人员和财务人员可以提
升其成本管理能力，更好地规划、控制和决策成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
成本管理培训课程
成本管理培训课程（实用版）目录1.成本管理培训课程概述2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的内容4.成本管理培训课程的益处5.如何选择合适的成本管理培训课程正文一、成本管理培训课程概述成本管理培训课程是针对企业和组织中的管理人员，帮助他们掌握有效控制和管理成本的方法和技巧，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
这类课程通常由具有丰富经验和专业知识的培训师授课，通过讲解理论知识、案例分析和实践操作等方式，使学员能够更好地掌握成本管理的核心理念和方法。
二、成本管理培训课程的目标成本管理培训课程旨在帮助学员实现以下目标：1.理解成本管理的基本概念和原则，熟悉成本分类和成本核算方法。
2.学会制定成本预算和成本控制计划，有效控制和管理企业成本。
3.掌握成本分析和成本优化技巧，提高企业的成本效益。
4.培养良好的成本管理意识和习惯，提高企业管理水平。
三、成本管理培训课程的内容成本管理培训课程的内容通常包括以下几个方面：1.成本管理基本概念：成本的定义、分类和计算方法，成本管理的原则和目标等。
2.成本预算和控制：预算编制方法，成本控制策略和方法，预算执行和监控等。
3.成本分析和优化：成本分析方法，成本优化策略和技巧，成本降低案例分析等。
4.成本管理实务：成本核算和报告，成本管理信息系统，成本管理制度建设等。
四、成本管理培训课程的益处参加成本管理培训课程，企业和组织可以实现以下益处：1.提高员工的成本管理能力，增强企业的成本控制能力。
2.降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3.促进企业管理水平的提升，提高企业整体运营效率。
4.培养具有成本管理意识和能力的人才，为企业的长远发展奠定基础。
五、如何选择合适的成本管理培训课程在选择成本管理培训课程时，企业和组织需要考虑以下几个方面：1.课程内容：确保课程内容符合自身需求，涵盖成本管理的基本知识和技巧。
2.培训师资质：选择具有丰富经验和专业知识的培训师，保证课程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
请记录系统的成本计算流程，分析系统
生
成的会计分录并分析差异。
3.请你针对出现的差异提交一份报告，
指
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出公司管理有什成么本问管理题培，训课并程如何改进。
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/18
成本管理培训课程
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标准成本法
1 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的用于评价实 际成本、衡量工作效率的预计成本。
2 2 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能
提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息
系统和成本控制系统。
3
3 使用标准成本系统的原因：
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•附加成本的计算(二)
• 人工附加费的计算也包括准备人工附加与加工人工附加成本。
•1 准备人工附加的数学公式是：
• 准备人工附加成本 = 准备时间/订货量×(工作中心人工附加费
•
+ 工作中心准备费率×人工附加费%/100)
•2 加工人工附加成本的数学公式是：
• 加工人工附加成本 = 加工时间×(工作中心人工附加费 +
4 (一)、计划与控制
5
标准成本系统增强了计划与控制，同时改善了业绩评价。
6 (二)、产品成本计算
7
产品成本计算简单方便。
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•标准成本系统的实施
• 实施步骤：
标准成本的制订 计算标准成本与实际成本的差异 分析成本差异的原因 标准成本与差异的帐务处理 向成本负责人提交成本控制报告
物料成本累加后，系统将其成本放于物料成本中的 “低层”处。
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•物料成本的计算(二)
1.4.9 原材料成本的录入 13.5 维护制造件的产品结构 1.4.7 指定制造件所使用的产品结构 1.4.7 确定正常生产条件下制造件的生产率 13.12.13 产品结构成本的累加 13.12.1 成本累加冻结/解冻
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MFG/PRO中成本的计算方法 (三)
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当前成本集的计算方法
当前成本集的计算方法 有：
1 Last 最后价格法 2 AVG 移动平均法 3 None 不用计算方法
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•MFG/PRO中成本的计算方法 (四)
➢ 成本的构成要素
1 物料成本 2 人工成本 3 附加成本 4 间接成本 5 转包成本
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•物料成本的计算步骤(二)
7. 输入/调整产品结构或配方 8. 产品结构成本累加 (当前成本集) 9. 检查与调整成本 10. 复制当前成本集到总帐成本集 11. 重估WIP值和未结销售订单
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成本的记录与差异的分析
采购 加工单 销售 采购发票 成本报表
•
• 注：用户手册上的公式有误！
•
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•转包成本的计算
• 转包成本是从物料的转包工序中设定的转包成本计算而来。 •系统将其值放在成本主数据中的“本层”。 •
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•间接成本的计算
间接成本是根据已经计算好的物料成本、 人工成本、附加成本、转包成本的基础上按 照一定的百分比计算而来。
“总帐成本集”与“当前成本集”。 1 总帐成本集：系统用于记帐的成本集 2 当前成本集：系统用于分析的成本集 这两种成本集可以使用不同的成本计算 方法。
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MFG/PRO中成本的计算方法 (二)
总帐成本集的计算方法
总帐成本集的计算方法有： 1 STD 标准成本法 2 AVG 移动平均法
• 制造件的人工成本是根据工序中的加工时间、工作中心中的 人工费率计算得来，从物料清单最低层向上层滚加。
• 每一个父件的人工成本计算数学公式是：
• 人工成本 = ((工序准备时间/订货量*人工费率
•
+工序每件加工时间*人工费率)/工序合格率)
• 人工成本累加后，系统将其成本放于人工成本中的 •“本层”处。
物料成本的计算 人工成本的计算 附加成本的计算 间接成本的计算 转包成本的计算
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物料成本的计算(一)
成品的物料成本是根据产品的物料清单计算而来， 从物料清单最低层向上层滚加。
每一个父件的物料成本计算数学公式是： 物料成本 = (子件单位用量 子件单位成本/(100%-废品率))
•附加成本的计算(一)
• 制造件的附加成本是由两部分组成，一部分是人工附加成本 ，一部分是机器附加费组成。
• 每一个父件的附加成本计算数学公式是：
• 附加成本 = (每道工序的附加成本/工序合格率)
•
= ((人工附加成本+机器附加成本）/工序合格率)
• 人工成本累加后，系统将其成本放于人工成本中的 •“本层”处。
(下页)
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(接上页)
A-210在工作中心02中生产：
准备费率：20元
人工费率：30元 附加百分比：35% 机器附加：6元 工艺流程有两道： 1 装配与包装
要求：1.准备时间与加工时间、标准订量由大 家
自己指定。请大家计算A-210的单位成
本。
2.某客户订A-210有500件，接单生产。
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•MFG/PRO中成本的计算方法 (五)
每一个地点可以有不同的成本集，每个物料在不同 的地点可以有不同的成本
11-0219-0213 XXXX产成品
成本要素 SITE1 上海 SITE2 厦门
物料
23.50
23.50
人工
7.30
3.50
附加
2.10
2.10
间接
0.75
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物料成本的计算 例题
要求：请计算该父件 的物料成本 解答： =3×2.10+5 ×1.20 =12.30(元)
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物料成本的计算 练习题
要求：计算某产 成品的成本
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答案：131.20元
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•人工成本的计算(一)
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•人工成本的计算(二)
14.5 工作中心的人工费率维护 14.13.1 工艺流程中的准备时间与加工时间设定 1.4.7 指定制造件所使用的工艺流程 1.4.7 确定正常生产条件下制造件的生产率 14.13.13 工艺流程成本的累加
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2020/11/18
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培训议程
➢MFG/PRO中成本的计算方法 ➢物料标准成本的制定 ➢成本的记录与差异的分析 ➢练习与问答
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MFG/PRO中成本的计算方法 (一)
每种物料两种成本集
在MFG/PRO中，每一种物料都有两种成本集---
请记好笔记！ 切记
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会计分录笔记
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会计分录笔记
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会计分录笔记
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练习与问答
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A-371在工作中心01 中生产： 准备费率：10元 人工费率：30元 附加费率：8元 机器附加：18元 工艺流程有两道： 1 电焊 2 外协电镀 每件3元源自0.00转包1.30
1.10
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•MFG/PRO中成本的计算方法 (六)
制定标准成本的来源
要素名称
来源
物料成本
物料清单
人工成本 工作中心、工艺流程
附加成本 工作中心、工艺流程
间接成本
间接成本更新
转包成本
转包工序
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•MFG/PRO物料标准成本的制定
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•物料成本的计算步骤(一)
1. 输入/调整采购物料成本 2. 输入/调整工作中心的人工费率和附加费 率 3. 输入/调整工艺流程文件 4. 工艺流程成本累加 (当前成本集). 5. 调整物料附加成本 (当前成本集). 6. 调整物料间接成本 (当前成本集).
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•
工作中心人工费率 × 人工附加费%/100)
•3 人工附加成本的数学公式是：
• 人工附加成本 = 准备人工附加成本 + 加工人工附加成本
•
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•附加成本的计算(三)
• 机器附加成本的计算的数学公式是：
• 机器附加成本 = (准备时间/订货量 × 每道工序机器数
•
+ 单件加工时间) × 机器附加费率