采石场(露天矿山)全套管理规章制度汇编(组织架构、岗位职责说明、企业制度)
露天采石场管理制度范文
露天采石场管理制度范文露天采石场管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理露天采石场的运营和管理，保障环境安全，提高生产效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有运营的露天采石场，包括国有、集体和个体的采石场。
第三条本管理制度的目标是以环境安全为核心，通过科学的管理方法，加强对采石场的监督和管理，实现资源的合理利用和可持续发展。
第四条采石场应当按照本管理制度的要求，制定和执行相应的操作规程和安全管理制度。
第二章采石范围第五条露天采石场的采石范围应当符合国家规定的采矿许可证范围，且必须在法定矿区内进行。
第六条采石场应当按照国家有关规定，进行区域划分和排石规划，确保采石过程中的合理布局和安全生产。
第七条露天采石场应当根据采石规模和采石方式，制定合理的采石计划，并定期更新和调整。
第三章采石资源管理第八条采石场应当建立健全的采石资源管理制度，明确资源的产权归属和使用权。
第九条采石场应当按照规定进行探矿工作，合理评估和计量矿石储量。
第十条采石场应当按照国家有关规定，制定合理的采石方案，确保资源的合理利用和可持续发展。
第十一条采石场应当建立完善的矿石运输和仓储管理制度，确保采石过程中的物资和设备安全。
第四章环境保护第十二条采石场应当按照国家有关规定，建立环境保护责任制和环境监测机制，保护和恢复生态环境。
第十三条采石场应当建立和执行环境影响评价制度，评估和监测采石过程中的环境影响。
第十四条采石场应当建立和执行环境治理措施，减少污染物排放，优化采石过程中的环境影响。
第十五条采石场应当按照规定进行砂石植被恢复，保护土地资源和水源安全。
第五章安全生产第十六条采石场应当建立和执行安全生产责任制和安全管理制度，确保员工和设备的安全。
第十七条采石场应当建立和完善事故预防和应急管理制度，加强事故应急演练和培训。
第十八条采石场应当建立和完善岗位安全教育和培训制度，提高员工的安全意识和技能。
第十九条采石场应当定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全问题。
石场管理制度范本
石场管理制度范本第一章总则第一条为了加强石场安全管理，保障职工生命财产安全，确保石场生产顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条石场经营范围包括石料开采、加工和销售。
石场必须遵守国家关于安全生产、环境保护、土地使用等方面的法律法规。
第三条石场经营者在经营活动中必须遵守诚信、公平、公正的原则，对职工负责，对社会负责，对环境负责。
第二章组织机构与管理职责第四条石场应当设立安全生产领导小组，由总经理担任组长，负责全场的安全生产工作的领导。
第五条石场应当设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产管理工作。
安全生产管理部门应当配备足够数量的专业人员。
第六条石场的各部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负责。
第七条石场的职工应当严格遵守安全生产规章制度，有权拒绝违章指挥，有权向上级报告安全生产事故。
第三章安全生产管理第八条石场必须建立健全安全生产管理制度，制定安全生产措施和应急预案，并组织实施。
第九条石场必须对职工进行定期的安全生产教育和培训，提高职工的安全生产意识和技能。
第十条石场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第十一条石场必须加强设备的管理，定期检查、维护、更新设备，确保设备安全运行。
第十二条石场必须加强作业场所的安全管理，确保作业场所的安全。
第四章环境保护管理第十三条石场必须遵守国家关于环境保护的法律法规，采取有效措施，防止环境污染。
第十四条石场在开采、加工石料过程中，应当采取有效措施，减少粉尘、噪音等污染物的排放。
第十五条石场应当建立环境保护制度，加强对环境保护工作的管理和监督。
第五章土地使用管理第十六条石场必须遵守国家关于土地使用的法律法规，合法使用土地。
第十七条石场在土地使用过程中，应当保护土地资源，防止土地资源的破坏。
第六章职工管理第十八条石场必须遵守国家关于职工管理的法律法规，尊重和保障职工的合法权益。
第十九条石场应当为职工提供安全、卫生的工作环境和生活条件。
露天采石场安全管理制度(5篇)
露天采石场安全管理制度为认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，预防和控制生产事故的发生，特制订如下安全生产管理制度：一、进入工作场所，必须按规定佩戴劳动防护用品，其他无关人员一律谢绝进入。
二、新工人在上岗前，必须经过“三级”安全教育，并要考试合格。
若调换工作时，须按新工作岗位进行安全教育与培训。
三、特种作业人员(如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员)必须经过专业教育和培训，并经有关部门考核合格，持有特种作业人员操作证才能上岗。
四、每天工作前，必须由班(组)长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备(凿岩机、水泵等)、采坑及周围边坡进行安全检查，在确认符合安全生产要求后才能开始生产，工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。
五、为降低采坑粉尘的浓度，采坑中凿岩工作必须采用湿式作业，同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害，石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品，并定期为有关工作人员进行健康检查，不满十八岁的未成年人，不得从事粉尘作业。
六、每天中午12:00—12:30时，下午16:30—17:00时为爆破作业时间，爆破前发出音响和视觉信号，危险区内的人员必须撤离至安全地点。
信号分有预告、爆破和解除警戒信号。
七、爆破作业结束后，必须由班(组)长或安全员对爆破作业点以及采坑边坡进行安全检查，发现并排除险石、危石等安全隐患后，其他作业人员才能进入工作场所，同时爆破员做好爆破记录。
八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采，并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行，其中工作平台阶的高度不超过6m，每个阶段的中间留2m的安全平台，台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。
采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。
九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养，同时对工作人员也进行安全教育与学习，增进并提高工作人员的安全生产意识，保证安全生产。
采石场行政规章制度
采石场行政规章制度第一章总则第一条为规范采石场管理，维护生产秩序，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于采石场全体员工及相关管理人员，具有法律效力。
第三条采石场应严格按照国家相关法律法规和安全生产标准进行生产经营，保障职工生命安全和身体健康。
第四条采石场应建立健全完善的安全生产管理制度，加强人员培训和安全防护，预防和遏制事故发生。
第五条采石场要加强环保工作，减少对环境的污染，实现可持续发展。
第二章人员管理第六条采石场招聘人员应符合国家相关规定，不得歧视性别、种族、宗教等因素。
第七条采石场应严格按照劳动法规定，向员工支付合理报酬，保障员工权益。
第八条采石场应建立健全考核制度，对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第九条采石场应加强职工培训，提高员工技能水平和工作素质，确保生产顺利进行。
第十条采石场应建立健全的职工激励机制，提供良好的福利待遇和发展空间，增强员工归属感。
第三章安全生产第十一条采石场应建立安全生产责任制，明确责任人员，加强安全管理。
第十二条采石场应定期进行安全生产演练，提高员工应急处理能力，保障安全生产。
第十三条采石场应建立完善的安全生产记录和档案，及时分析事故原因，避免类似事故再次发生。
第十四条采石场应加强对危险源的识别和管理，制定相应预防措施，防止事故发生。
第十五条采石场应加强对特种设备的检修和维护，确保设备安全运行。
第四章环境保护第十六条采石场应遵守国家环保法规，减少对环境的污染。
第十七条采石场应建立环境管理制度，配备专业人员负责环保工作。
第十八条采石场应加强对废弃物的处理和利用，降低资源消耗，实现绿色发展。
第十九条采石场应加强对周边生态环境的保护，与当地政府和群众合作，共同建设美丽乡村。
第五章法律责任第二十条采石场应密切关注法律法规的更新和变化，及时调整管理制度，避免违法行为。
第二十一条采石场应自觉遵守国家法律法规，不得违法经营，造成社会影响。
第二十二条采石场应建立健全投诉处理机制，接受社会监督，提高服务质量。
采石场管理规章制度
采石场管理规章制度第一章总则第一条为了规范采石场的生产经营管理，加强安全生产管理，保障员工的人身和财产安全，提高生产效率，树立企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章适用于采石场的所有工作人员，包括管理人员和普通员工。
第三条采石场的生产经营活动，应当遵守国家法律法规和相关管理制度，保证生产经营活动的合法性和规范性。
第四条采石场的管理人员应当严格执行本规章制度，确保规章制度的有效实施。
第二章安全生产管理第五条采石场管理人员应当加强安全生产教育培训，确保员工具备安全生产知识和技能。
第六条采石场的生产设备和工具应该进行定期检查、维护和保养，发现问题及时报修处理。
第七条采石场的员工在使用设备和工具时，应当严格按照操作规程进行操作，杜绝安全事故的发生。
第八条采石场应当建立健全的安全生产管理制度，明确部门职责，建立安全生产责任制。
第九条采石场应当定期组织安全生产检查，及时发现和整改生产过程中存在的安全隐患。
第十条采石场应当加强对员工的安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
第三章生产经营管理第十一条采石场的生产计划应当根据市场需求和公司实际情况制定，严格执行。
第十二条采石场的原材料采购应当按照合同约定进行，确保原料的质量和数量符合生产需求。
第十三条采石场的生产过程应当严格按照生产规程进行，杜绝违规操作。
第十四条采石场应当加强对生产设备和工具的管理，做到合理使用和保养。
第十五条采石场应当建立健全的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
第四章管理制度第十六条采石场应当建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和离职制度。
第十七条采石场应当建立健全的财务管理制度，规范收支记录和报账程序。
第十八条采石场应当建立健全的市场营销管理制度，确保市场开发和销售工作的顺利进行。
第十九条采石场应当建立健全的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高员工满意度和工作效率。
第二十条采石场应当加强对管理制度的宣传和培训，确保员工的知晓和执行。
采石场公司管理制度
第一章总则第一条为加强采石场公司的规范化管理，保障公司安全生产，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于采石场公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范公司各项管理工作，确保公司各项工作有序、高效地进行。
第二章安全生产管理第四条安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
第五条定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
第六条新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
第七条公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。
第八条事故发生后三不放过：1. 事故原因不清不放过；2. 事故者及广大职工不受教育不放过；3. 没有防范措施不放过。
第三章人员管理第九条公司成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。
第十条安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。
第十一条安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。
第十二条安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故。
第四章培训与考核第十三条加强培训和教育是提高全员安全意识的有效手段。
采石场负责人、安全生产管理人员都要经过培训，并通过考核持证进行安全管理。
第十四条采石场所有特种作业人员如爆破员、机动车辆驾驶员、电工、焊工等也要经过培训考核，持证上岗作业。
第十五条采石场负责人要根据生产进度、新设备的使用、新方法、新技术的应用等及时对从业人员进行培训和教育。
第十六条对新从业人员和换岗人员要进行岗前培训和教育。
第五章责任与奖惩第十七条建立健全安全生产责任制，把安全生产工作任务和安全责任层层分解，落实到各个工作点和岗位。
第十八条严格监督检查，奖优罚劣，杜绝因违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所导致的事故发生。
第十九条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
采石场(露天矿山)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
采石场组织架构、各项管理制度全套资料汇编编号：HT/BD-001-2020发布日期：2020-03-13 实施日期：2020-03-13XX采石场目录第1章组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 组织结构的重要性 (6)1.3 如何设计合适的组织结构 (7)1.4 企业组织结构设计原则及内容 (12)第2章采石场组织架构 (17)第3章采石场岗位设计及职责 (19)3.1 露天矿部室职责 (19)3.1.1 生产调度室职责 (19)3.1.2 地质测量室职责 (19)3.1.3 地压安全室职责 (20)3.2 安全环保部门职责 (22)3.3 生产技术部门职责 (24)3.4 综合管理办公室职责 (25)3.5 财务部门职责 (26)3.6 设备、供应部门职责 (27)3.7 员工的安全工作职责 (29)3.7.1 分管安全生产主要负责人岗位职责 (29)3.7.2 安全生产领导小组及负责人岗位职责 (30)3.7.3 安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 (31)3.7.4 安全环保部门负责人岗位职责 (32)3.7.5 生产技术部门负责人岗位职责 (34)3.7.6 综合管理办公室负责人岗位职责 (35)3.7.8 设备、供应部门负责人岗位职责 (36)3.7.9 主要负责人（矿长）岗位职责 (37)3.7.10 工区长、班组长岗位职责 (39)3.7.11 财务部负责人岗位职责 (41)3.7.12 专业技术人员岗位职责 (42)3.7.13 安全管理人员（安全员）岗位职责 (43)3.7.14 员工安全岗位职责 (44)3.7.15 凿岩工岗位职责 (45)3.7.16 破碎工岗位职责 (46)3.7.17 空压机工岗位职责 (47)3.7.18 机修工岗位职责 (48)3.7.19 电工岗位职责 (49)3.7.20 焊工岗位职责 (50)3.7.21 爆破物品保管员岗位职责 (51)3.7.22 爆破工岗位职责 (52)3.7.23 配电房工作人员岗位职责 (53)3.7.24 挖掘机司机岗位职责 (54)3.7.25 铲车司机岗位职责 (56)3.7.26 运输车辆司机岗位职责 (57)3.7.27 消防人员岗位职责 (58)第4章规章制度的编制说明 (60)4.1 制定原则 (60)4.2 架构及制度的编制及管理 (60)4.3 规章制度的文本及文字要求 (61)4.4 其他 (61)第5章法律法规与安全管理制度 (63)5.1 采石场文件档案管理制度 (63)5.1.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (69)5.1.2 附表:2：档案室资料借阅台帐 (79)5.2 领导现场带班制度 (81)5.3 班组安全达标管理制度 (82)5.3.1 附表1：班组安全达标考核标准 (86)5.3.2 附表2：员工安全意识提升计划跟踪记录 (88)5.3.3 附表3：员工安全意识抽样调查表 (90)5.4 风险评估和控制管理制度 (91)5.4.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (102)5.5 消防安全管理制度 (104)5.5.1 附表1：消防器材统计台账 (107)5.5.2 附表2：消防器材检查表 (108)5.6 安全生产会议制度 (110)5.6.1 附表1：安全会议记录 (112)5.7 安全生产组织保障 (115)5.7.1 文件资料记录档案归档台帐 (115)5.7.2 外部安全投诉记录台帐 (116)5.7.3 供应商基本情况表 (118)5.7.4 合格供应商审批表 (119)5.7.5 合格承包商审批表 (120)5.7.6 承包商服务过程检查记录 (121)5.7.7 安全认可与奖励审批表 (122)5.8 职业健康管理制度 (124)第6章安环部管理制度 (264)6.1 安全目标管理制度 (264)6.2 安全检查制度 (264)6.2.1 安全检查的原则 (265)6.2.2 安全检查工作的组织形式 (265)6.2.3 安全检查的内容和重点 (265)6.2.4 安全检查后的处理 (266)6.2.5 安全检查工作要求 (266)6.3 安全隐患排查制度 (267)6.3.1 采矿安全隐患排查。
露天矿山各项规章制度汇编
露天矿山各项规章制度汇编第一章总则第一条为了规范露天矿山的生产经营活动，保护员工的生命财产安全，保护环境，提高生产效率和经济效益，根据国家法律法规和相关标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于露天矿山中的所有生产经营活动，包括但不限于开采、运输、设备维护等。
第三条露天矿山的单位负责人必须严格执行本规章制度，保障员工的权益，确保矿山生产经营活动的规范性和安全性。
第四条员工必须严格遵守本规章制度，服从管理，做好个人防护，严禁违反规定行为。
第五条露天矿山的各项规章制度的具体条文可根据实际情况进行调整和完善，但必须符合国家法律法规和标准。
第六条在紧急情况下，应按照露天矿山的应急预案进行处置，确保人员安全和财产不受损失。
第七条对于严重违反规定的行为，露天矿山有权进行严厉处罚，甚至追究法律责任。
第二章生产安全第八条露天矿山的生产环境必须符合国家相关标准，保证生产设备的正常运转和员工的安全有序工作。
第九条在露天矿山中，严禁擅自操作设备、乱堆乱放等危险行为，确保生产过程的安全性。
第十条开采作业中，必须按照矿井设计图纸的要求进行操作，不得随意更改或违反规定操作。
第十一条对于有爆破作业的露天矿山，爆破作业必须按照国家相关标准安全操作。
第十二条在露天矿山的作业环境中，必须做好通风、排毒等工作，防止员工受到危害。
第十三条矿山的运输作业必须符合相关标准，确保货物和人员的安全。
第三章环境保护第十四条露天矿山必须符合国家环保要求，保护周围的生态环境，防止资源浪费和污染。
第十五条在矿山开采过程中，必须合理利用资源，减少矿石浪费，保护自然环境。
第十六条矿山中的粉尘、废水等污染物必须得到妥善处理，不得直接排放到周围环境中。
第十七条矿山必须做好生态恢复工作，恢复植被，修复生态环境，确保周围环境的质量。
第四章管理制度第十八条露天矿山必须建立健全的管理组织架构，确保管理工作的有序推进。
第十九条管理人员必须具备相关专业知识和丰富的管理经验，能够做到科学管理，规范操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿山采石场组织架构全套职责制度及岗位设计2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD02b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 组织结构的重要性 (6)1.3 如何设计合适的组织结构 (7)1.4 企业组织结构设计原则及内容 (12)第2章采石场组织架构 (17)第3章采石场岗位设计及职责 (19)3.1 露天矿部室职责 (19)3.1.1 生产调度室职责 (19)3.1.2 地质测量室职责 (19)3.1.3 地压安全室职责 (20)3.2 安全环保部门职责 (22)3.3 生产技术部门职责 (24)3.4 综合管理办公室职责 (25)3.5 财务部门职责 (26)3.6 设备、供应部门职责 (27)3.7 员工的安全工作职责 (29)3.7.1 分管安全生产主要负责人岗位职责 (29)3.7.2 安全生产领导小组及负责人岗位职责 (30)3.7.3 安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 (31)3.7.4 安全环保部门负责人岗位职责 (32)3.7.5 生产技术部门负责人岗位职责 (34)3.7.6 综合管理办公室负责人岗位职责 (35)3.7.8 设备、供应部门负责人岗位职责 (36)3.7.9 主要负责人（矿长）岗位职责 (37)3.7.10 工区长、班组长岗位职责 (39)3.7.11 财务部负责人岗位职责 (41)3.7.12 专业技术人员岗位职责 (42)3.7.13 安全管理人员（安全员）岗位职责 (43)3.7.14 员工安全岗位职责 (44)3.7.15 凿岩工岗位职责 (45)3.7.16 破碎工岗位职责 (46)3.7.17 空压机工岗位职责 (47)3.7.18 机修工岗位职责 (48)3.7.19 电工岗位职责 (49)3.7.20 焊工岗位职责 (50)3.7.21 爆破物品保管员岗位职责 (51)3.7.22 爆破工岗位职责 (52)3.7.23 配电房工作人员岗位职责 (53)3.7.24 挖掘机司机岗位职责 (54)3.7.25 铲车司机岗位职责 (56)3.7.26 运输车辆司机岗位职责 (57)3.7.27 消防人员岗位职责 (58)第4章规章制度的编制说明 (60)4.1 制定原则 (60)4.2 架构及制度的编制及管理 (60)4.3 规章制度的文本及文字要求 (61)4.4 其他 (61)第5章法律法规与安全管理制度 (63)5.1 采石场文件档案管理制度 (63)5.1.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (69)5.1.2 附表:2：档案室资料借阅台帐 (79)5.2 领导现场带班制度 (81)5.3 班组安全达标管理制度 (82)5.3.1 附表1：班组安全达标考核标准 (86)5.3.2 附表2：员工安全意识提升计划跟踪记录 (88)5.3.3 附表3：员工安全意识抽样调查表 (90)5.4 风险评估和控制管理制度 (91)5.4.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (102)5.5 消防安全管理制度 (104)5.5.1 附表1：消防器材统计台账 (107)5.5.2 附表2：消防器材检查表 (108)5.6 安全生产会议制度 (110)5.6.1 附表1：安全会议记录 (112)5.7 安全生产组织保障 (115)5.7.1 文件资料记录档案归档台帐 (115)5.7.2 外部安全投诉记录台帐 (116)5.7.3 供应商基本情况表 (118)5.7.4 合格供应商审批表 (119)5.7.5 合格承包商审批表 (120)5.7.6 承包商服务过程检查记录 (121)5.7.7 安全认可与奖励审批表 (122)5.8 职业健康管理制度 (124)第6章安环部管理制度 (264)6.1 安全目标管理制度 (264)6.2 安全检查制度 (264)6.2.1 安全检查的原则 (265)6.2.2 安全检查工作的组织形式 (265)6.2.3 安全检查的内容和重点 (265)6.2.4 安全检查后的处理 (266)6.2.5 安全检查工作要求 (266)6.3 安全隐患排查制度 (267)6.3.1 采矿安全隐患排查。
(268)6.3.2 掘进安全隐患排查。
(269)6.3.3 安环部安全隐患排查。
(271)6.3.4 机电部安全隐患排查。
(273)6.3.5 木工房安全隐患排查。
(275)6.3.6 炸药库安全隐患排查。
(276)6.4 安全隐患落实制度 (277)6.5 安全生产事故应急救援制度 (278)6.6 安全办公会议制度 (279)6.7 安全技术措施审批制度 (281)6.7.1 采区设计 (281)6.7.2 采矿工作面作业规程 (282)6.7.3 掘进（开拓）作业规程 (284)6.7.4 单项工程的安全技术措施及设计图纸 (286)6.7.5 矿井灾害预防及处理计划 (287)6.8 安全操作规程管理制度 (293)6.8.1 安全操作规程的分发： (293)6.8.2 安全操作规程的借用与保管： (293)6.8.3 安全操作规程的培训： (293)6.8.4 安全操作规程的贯彻与执行： (294)6.9 采石场工伤事故追查制度 (294)6.10 工伤保险制度 (296)6.10.1 工伤保险的概念 (296)6.10.2 工伤保险的基本原则 (296)6.10.3 工伤认定范围 (297)6.11 工伤事故管理制度 (298)6.11.1 关于事故预防和事故救护 (298)6.11.2 事故报告 (299)6.11.3 事故追查 (300)6.11.4 工伤认定 (301)6.11.5 工伤处理 (301)6.11.6 事故挡案 (302)6.12 职业危害防治制度 (302)6.12.1 各矿要建立、健全职业危害防治制度 (302)6.12.2 加强采石场粉尘防治工作，完善防尘设施和措施 (302)6.12.3 加强劳动保护工作 (303)6.12.4 加强职工职业病定期检查工作 (303)6.12.5 加强职业危害防治的宣传教育工作 (303)6.13 质量验收行政责任追究制度 (303)6.14 从业人员安全教育培训制度 (304)6.15 雨季、冬季三防管理制度 (306)6.16 三违”处罚条例 (307)6.16.1 一般“三违”的界定 (307)6.16.2 矿井严重“三违”标准 (308)6.16.3 地面严重“三违”标准 (310)6.16.4 “三违”人员处理处罚 (311)6.17 矿用设备、器材使用管理制度 (312)6.18 安全评价制度 (315)6.18.1 安全评价的目的 (316)6.18.2 安全评价的内容 (316)6.18.3 安全评价程序 (317)6.18.4 安全评价时间规定 (317)第7章其它管理制度 (318)7.1 食品卫生岗位管理制度 (318)7.1.1 从业人员健康管理制度和培训管理制度 (318)7.1.2 食品安全管理员制度 (319)7.1.3 食品安全自检自查与报告制度 (320)7.1.4 食品经营过程与控制制度 (321)7.1.5 场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度 (323)7.1.6 食品贮存管理制度 (324)7.1.7 废弃物处置制度 (325)7.1.8 食品召回制度 (326)7.1.9 进货查验和查验记录制度 (327)7.1.10 食品安全突发事件应急处置方案 (329)7.1.11 食品批发企业销售记录制度 (330)7.2 设备能源制度 (331)7.2.1 设备管理制度 (331)7.2.2 能源管理制度 (347)7.2.3 供用电管理制度 (349)7.2.4 技术改造工作管理制度 (351)7.2.5 工装、模具管理制度 (359)7.3 物资计划制度 (365)7.3.1 物资计划管理制度 (365)7.3.2 物资采购人员行为准则 (367)7.3.3 采购物资报检制度 (369)7.3.4 工具管理制度 (370)7.3.5 物资采购人员考核办法 (371)7.3.6 低值易耗品使用管理办法 (375)7.3.7 超储、积压物资管理制度 (376)7.4 仓储制度 (377)7.4.1 采购物资交库制度 (377)7.4.2 生产用材料补发管理制度 (379)7.4.3 废旧物资管理制度 (380)7.4.4 物资采购入库及往来帐管理制度 (382)7.4.5 物资仓库管理制度 (384)7.4.6 生产用各种气瓶、气体的管理制度 (388)7.5 保卫治安制度 (389)7.5.1 人员、车辆、物资出入门管理制度 (389)第1章组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
组织设计的结果是形成新的企业组织结构。
其内容包括：1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。
2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。
3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。
组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。
1.2组织结构的重要性组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。
发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。
而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。
从构建企业的的内部秩序来说，组织结构设计可以保障公平责权利的分工以降低内耗，达到企业内部的秩序构建的目的。
从企业的运营效率而言，企业的运营效率=岗位效率+系统协同，企业需要组织结构设计将工作进行分解至每个岗位上，以专业化的分工来加快企业运营的速度。
同时需要组织结构设计中的协调机制来进行岗位与岗位之间的、部门与部门之间的有效协同，通过协同来整合各个部门、各个岗位的工作以达成整个企业的目标。