2018年物资供应部竞聘演讲稿-范文word版 (11页)
供应部竞聘演讲稿
供应部竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是供应部的一名员工，很荣幸能够站在这里，向大家展示我个人的能力和竞争力。
我想借此机会，向大家介绍一下我对供应部工作的理解和对未来发展的展望。
一、对供应部工作的理解供应部作为公司运作的重要一环，负责着物资采购、供应链管理等重要工作。
在公司的发展中，供应部起着举足轻重的作用。
我深知作为供应部的一员，我们工作的效率和质量将直接影响到公司整体经营的成败。
首先，作为供应部员工，我们需要具备良好的协调能力。
我们需要与各部门紧密合作，了解各部门的需求，准确把握市场变化和产品特点。
只有与各方合作紧密、反应迅速，我们才能高效地解决问题，为公司提供稳定和优质的供应服务。
其次，我们还需要具备敏锐的市场洞察力。
市场环境变化快速，供应部在日常工作中要经常关注市场动态，及时了解供应商的变动，把握市场价格的变化。
只有这样，我们才能根据市场的需求和变化，制定合理的采购计划和供应策略，为公司带来更大的竞争优势。
最后，我认为供应部员工还需要具备较强的风险管理能力。
在供应链管理中，风险是不可避免的。
由于各种原因可能导致供应链中的环节出现问题，如供应商的破产、天灾人祸等，都会对公司的正常经营造成困扰。
作为供应部员工，我们需要能够灵活应对各种风险，制定灵活的应对措施，确保公司的正常运作。
二、对供应部未来发展的展望供应部在当前互联网和数字化经济的时代背景下，也面临着新的挑战和机遇。
我认为，对于供应部的未来发展，应该以数字化、智能化为主要方向。
具体来说，我们可以在以下几个方面进行探索和创新：首先，应该注重数字化供应链建设。
通过引入信息化系统和先进的数据分析技术，提高供应链的透明度和效率，实现信息的共享和流通。
这不仅可以减少人工错误和重复劳动，还可以更好地优化供应链中各个环节，提高供应效能。
其次，应当加强对供应链的智能化管理。
通过引入人工智能技术，对供应链进行全面的智能化管理，实现对供应链数据的实时监控和预测分析。
物资部竞聘演讲稿范文
物资部竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是物资部竞聘的候选人，今天很荣幸站在这里向各位展示我的能力和愿景。
作为物资部的候选人，我首先要强调的是团队合作的重要性。
我们物资部是公司的重要支持力量，我们的任务是为各个部门提供稳定、高效的物资供应。
这需要我们具备良好的协作能力和团队精神。
在我以往的工作经验中，我时刻保持着与同事的良好沟通，不断与他们交流合作，共同解决问题。
例如，在上一个项目中，我们面临着物资供应紧张的情况，所以我与同事们合作，与供应商进行了紧急对接，并及时调整了物资采购计划，最终确保了项目的顺利进行。
这次经历让我坚信团队合作的重要性，并以此为指导原则去推动物资部的工作。
除了团队合作，高效的供应链管理也是我重点关注的领域。
供应链管理的核心是要实现供应链各个环节的无缝衔接，保证物资的准时到达。
我在过去的工作中，通过优化供应商选择、采购流程以及仓储物流等环节，提高了物资供应的效率。
例如，通过与供应商建立长期合作伙伴关系，我们的物资采购成本得到了一定的压缩，同时也降低了物资的质量风险。
此外，我还优化了仓储和物流流程，通过引入新的技术手段，实现了信息的快速传递和物资的准时配送。
这些举措大大提升了物资供应链的效率，为公司节省了大量成本，并且提高了客户满意度。
另外，我还关注物资部的创新发展。
在快速变化的市场环境中，物资部需要及时调整策略，与时俱进。
我会积极寻找新的供应渠道，并与供应商合作进行技术创新，提高物资的质量和性能。
例如，在上一个项目中，我们采购了一款新型的材料，这种材料具有更好的耐用性和成本效益，经过试用后，得到了很好的反馈。
我相信，在未来的工作中，我们可以继续推动物资部的创新发展，为公司带来更多的竞争优势。
最后，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。
物资部作为公司的核心部门之一，我们需要不断学习新知识和掌握新技能，以适应快速变化的市场环境。
我会积极参加行业会议和培训，与同行交流经验，不断提高自己的专业水平。
物资竞聘演讲稿四篇
物资竞聘演讲稿四篇物资竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导：您们好！首先非常感谢各位领导给我这样一个机会参加这次竞聘，我自年进入以来就不断受到优秀企业文化的熏陶，立志扎根于，全身心的投入到的发展。
为了更能充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着忠诚于，奉献于的信念参加库管员一职的竞聘。
我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人简历及竞聘优势，二是对岗位的认识，三是工作思路。
一、个人简历及自身优势我叫，现年岁，于年进入工作。
先后在车间工作至今，在工作期间，我利用业余时间不断的学习，全面提高自身素质，努力做到尽职尽业，恪尽职守，做到了干一行爱一行。
我的优势在于：1、我为人正直，爱岗敬业，高度认同文化。
2、具有雷厉风行的工作作风。
3、诚实守信，具有坦荡的胸怀，能够做到诚实做人，诚信做事。
4、工作认真负责，责任心强。
5、具有良好的学习精神，在平时的生活和工作中，能够做到从成功中总结经验，从失败中吸取教训。
在一线的工作经历使我对产品种类了解比较多，也深刻的明白库管员的重要性，这次竞聘库管员一职，是我深思熟虑的一次选择，我认为我能胜任这一职位。
二、对库管员一职的认识1、成品库管理的工作是保存成品的储存工作，及时协调成品的发放，对入库成品进行检验、接受、入库、入帐、盘点。
2、做好检查成品的数量和包装质量，检验和清点送来的成品种类和合格品数量，并填写入库单，发生数量不足和包装质量不合格时，通知车间补足或更换，每种成品存放在固定的地方，便于清点和发料。
3、库管员的工作主要是为了能快速稳定的发送货物，需要合理安排成品摆放，以便收发迅速，提高劳效。
4、要每天做好盘点工作，清楚仓库内成品的种类和数量，掌握和明了库存的实际情况，为发货和生产提供参考。
5、要做好成品出入库的日报和月结存表，以供各个车间发货使用。
三、工作思路在工作中我会坚决贯彻万总提出的“按标准办事，用数据说话，看结果评判”的十五字方针，贯彻张总提出的“5S管理”的管理理念并落实到实际的管理当中，协调好成品的收发，如果发现不顺畅的地方，我会及时去找出问题根源，认真负责的处理好成品的管理工作，具体工作会遵循以下几点开展：1、做好物资保管工作。
供应部竞聘上岗演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加供应部竞聘上岗的演讲。
首先，请允许我感谢领导和同事们给我这个展示自我、实现价值的机会。
在此，我将简要介绍自己的基本情况，阐述我对供应部工作的认识，以及我对未来工作的展望。
一、个人基本情况我叫XXX，毕业于XXX大学，专业为XXX。
在校期间，我积极参加各类活动，锻炼了自己的团队协作能力和组织协调能力。
毕业后，我曾在一家知名企业从事采购工作，积累了丰富的采购经验。
在过去的几年里，我始终保持着敬业精神，认真负责地完成每一项工作任务，得到了领导和同事们的认可。
二、对供应部工作的认识供应部作为企业的重要组成部分，承担着为企业提供优质、高效、低成本的物资保障的重任。
我认为，供应部的工作具有以下特点：1. 严谨性：供应部工作涉及面广，需要严谨的态度和专业的技能。
从采购计划、供应商选择、合同签订到物资验收、入库、出库等环节，每一个环节都要求我们严谨对待，确保物资质量。
2. 协调性：供应部需要与生产、销售、财务等多个部门进行沟通协调，确保物资供应与生产、销售计划的同步。
这就要求我们具备良好的沟通协调能力，以便高效地完成工作。
3. 创新性：在物资采购过程中，我们要不断探索新的采购渠道、优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
这就需要我们具备创新思维和解决问题的能力。
4. 责任性：供应部工作关系到企业的正常运营和发展，我们肩负着为企业节约成本、提高效益的重任。
因此，我们要具备强烈的责任感和使命感。
三、竞聘优势1. 丰富的采购经验：我在过去的采购工作中，积累了丰富的采购经验，熟悉采购流程、供应商资源、市场行情等，能够为企业提供有力的物资保障。
2. 良好的沟通协调能力：在以往的工作中，我注重与各部门的沟通协调，建立了良好的人际关系，为供应部工作的顺利开展奠定了基础。
3. 严谨的工作态度：我始终保持着严谨的工作态度，对待每一个工作任务都认真负责，确保了工作的高质量完成。
4. 创新思维：我具备较强的创新思维，能够针对工作中遇到的问题，提出切实可行的解决方案，为企业创造价值。
竞聘岗位演讲稿物资
竞聘岗位演讲稿物资尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里为自己竞争这个重要的岗位——物资主管。
在我看来，物资主管是公司运作的核心环节之一，物资的供应状况直接影响到生产经营的顺利进行，也是公司是否能够长期稳定发展的关键因素之一。
因此，我深知这个岗位的重要性，并愿意为之付出我的努力和智慧。
首先，我想谈谈自己的优势。
我具有一定的采购和物资供应经验，曾在多家公司担任过相关职务。
通过这些工作经历，我了解到了采购管理的重要性，也学会了如何有效地积累资源，管理物资供应。
我深知，在当今竞争激烈的市场环境下，高效的采购管理是公司取得竞争优势的关键之一。
我有信心通过自己的努力和实践经验，能够胜任本岗位需要的工作。
其次，我具备良好的沟通能力和团队协作能力。
作为物资主管，需要经常与供应商、生产部门等各方面进行沟通协调，以确保物资的及时供应。
同时，物资主管也需要领导团队完成各项任务，需要具备团队协作的能力。
在我的工作经验中，我一直注重团队合作，善于协调各方关系，与同事间建立了良好的合作关系。
我坚信，只有通过团队的力量，我们才能够更好地完成工作任务。
另外，我特别关注供应链管理的新趋势和新技术。
如今，随着信息技术的发展和物联网的普及，供应链管理已经进入了数字化、智能化的新阶段。
要想保持竞争优势，我们必须不断学习，了解这些新技术和新趋势，并将其运用到实际工作中。
我一直保持着对供应链管理领域的关注，并积极学习相关知识，希望能够为公司的供应链管理工作贡献我的一份力量。
最后，我想表达我的决心。
如果我有幸被选中担任物资主管这个重要岗位，我将以饱满的热情和扎实的工作态度，尽心尽力完成自己的工作任务。
我相信，只要我们坚定目标，脚踏实地，敢于担当，就一定能够取得理想的成绩，为公司的发展做出自己的贡献。
谢谢各位评委的聆听！希望能够得到各位的认可和支持，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
物资供应科长竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与物资供应科长的竞聘。
在此，我首先要感谢组织给予我这次难得的机会，感谢领导和同事们对我的信任和支持。
在此，我郑重承诺，如果我有幸成为物资供应科长，我将全力以赴，为我国物资供应事业贡献自己的力量。
一、个人简介我叫XXX，毕业于XX大学物资管理专业，拥有丰富的物资供应工作经验。
自参加工作以来，我始终本着“敬业、务实、创新”的工作态度，在物资供应领域积累了丰富的实践经验。
在过去的工作中，我先后担任过采购员、采购主管等职务，积累了丰富的采购、库存、物流等方面的知识，具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
二、竞聘理由1. 热爱物资供应事业，具备坚定的理想信念作为一名物资供应工作者，我深知物资供应对于企业的重要性。
在我国经济发展过程中，物资供应是保障产业链稳定运行的关键环节。
因此，我始终坚定地认为，物资供应事业是一项光荣而伟大的事业，是实现国家富强、民族振兴的重要保障。
在此，我要表达我对物资供应事业的热爱，以及为我国物资供应事业贡献力量的坚定信念。
2. 具备丰富的物资供应工作经验，熟悉业务流程在过去的职业生涯中，我积累了丰富的物资供应工作经验，熟悉采购、库存、物流等业务流程。
在担任采购员、采购主管期间，我积极参与公司各项物资采购工作，为公司节省了大量成本，提高了物资供应效率。
我相信，凭借我的工作经验，我能够更好地胜任物资供应科长这一职务。
3. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力在担任采购主管期间，我充分发挥组织协调能力，与各部门紧密合作，确保物资供应工作顺利进行。
同时，我注重团队建设，关心员工成长，努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
我相信，这些能力将使我更好地担任物资供应科长，带领团队实现各项工作目标。
4. 具有创新意识和学习能力，不断提升自身素质在物资供应领域，创新是推动事业发展的关键。
我始终保持着创新意识，积极探索新的物资供应模式和方法。
同时，我具备较强的学习能力，不断充实自己的知识储备，紧跟行业发展趋势。
岗位竞聘演讲稿物资供应
岗位竞聘演讲稿物资供应尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是XXX，很高兴能有机会站在这里，向大家分享我的观点和想法。
今天，我来竞争这份物资供应岗位，我深知这是一个充满挑战和机遇的岗位，我有信心能够胜任这份工作，展现出我的专业素养和团队合作精神。
我所应聘的岗位是物资供应，这个岗位在公司的运营中非常重要。
在现代企业中，物资供应的工作不仅是保障企业正常运转的基础，更是推动企业发展和提升竞争力的关键。
作为一名物资供应专业人员，我深知自身职责所在，我将会做到心无旁骛、尽心尽力。
我相信，在这个岗位上，我可以充分发挥自己的才能和能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想和大家分享一下我的资历和经验。
我毕业于X大学物资管理专业，拥有丰富的物资供应管理经验。
在之前的工作中，我曾经负责过多个大型项目的物资采购和供应工作，一直以来都能够准时地完成任务，并保持着较高的满意度。
其次，我想说一下我的工作态度。
我始终认为，工作就是责任，无论遇到什么样的困难和挑战，我都会全力以赴、坚持不懈。
我注重团队合作，愿意倾听他人意见，共同解决问题。
我相信，只有团结协作、相互配合，我们才能取得更好的成绩。
再次，我想强调我的职业素养和学习能力。
我积极参加各类专业培训和学习，不断提升自己的专业素养和工作能力。
我始终保持学习的心态，不断吸取新知识、新技能，以适应不断变化的市场需求和公司发展。
最后，我想重申一下我的承诺。
如果我有幸得到这个岗位，我将会竭尽所能，为公司的发展贡献自己的力量。
我会不断学习、不断改进，不辜负公司对我的信任和期望。
我相信，在这个岗位上，我可以取得更好的成绩，为公司创造更多的价值。
谢谢大家！以上就是我的竞聘演讲，希望大家能够认可和支持我，让我有机会展现自己的能力和才华。
谢谢！。
物资供应部竞聘演讲稿
物资供应部竞聘演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是物资供应部的竞聘者，我很荣幸能够站在这里，向大家展示我对这个岗位的热爱和信心。
我相信，我拥有足够的能力和经验，能够胜任这个岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
首先，我想谈谈我对物资供应工作的理解。
物资供应部门是公司运转的重要支撑，它直接关系到公司生产经营的正常进行。
作为物资供应部的一名员工，我们需要具备高效的采购能力、丰富的供应资源、精准的成本控制能力，以及良好的协调沟通能力。
只有这样，我们才能保证公司生产所需的物资能够及时、稳定地供应，为公司的发展提供有力保障。
其次，我想分享一下我的工作经验和成绩。
我在物资供应领域有着丰富的工作经验，曾经参与并主导了多个重要项目的物资采购工作。
在这些项目中，我不仅仅注重物资的质量和价格，更加注重与供应商的合作关系，通过良好的沟通和协商，取得了很好的采购成果。
在成本控制方面，我也有着丰富的经验，通过不断的优化供应链，降低了公司的采购成本，为公司节约了大量的资金。
我的工作成绩得到了公司领导的高度认可，也为我在物资供应领域积累了丰富的经验和技能。
最后，我想谈一下我的职业规划和目标。
作为物资供应部的一名员工，我希望能够不断提升自己的专业素养，不断学习和积累，成为公司物资供应领域的专家。
我希望能够带领团队，共同努力，不断提高部门的工作效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总而言之，我对物资供应工作有着深厚的热爱和坚定的信心，我相信我的实力和经验能够胜任这个岗位。
我将以饱满的热情和务实的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢各位评委的聆听！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
物资供应部竞聘演讲稿
篇一：物资管理竞聘报告
篇一：物资部物资管理一科科长竞聘报告
物资部物资管理一科科长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先作一个自我介绍：我叫李仪龙，今年28岁，毕业于云南东奥职业学院汽车维修与运用专业，201X年10月到公司工作，现是骏兴公司的一名库房管理员，我来到公司就是把自己的青春毫无保留的交给公司事业；在这5年中我在南骏
认识了很多同事，结交了很多朋友，并在南骏成了家，现在最大的目标就是走
上公司更高的管理岗位上去承担更大的责任。
在竞争激烈的今天，机遇、挑战、责任并存，对此，我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。
所以感谢公司
领导给予我这次公开竞聘的机会，这是机遇更是挑战，我将十分的珍惜这次机会。
我本着锻炼、提高的目的参加竞聘，展示自我，实现自我人生价值，接受
评判。
今天，公司在此公招纳贤，我毅然决定物资部物资管理一科科长一职，
我有信心、有能力胜任这一岗位。
之所以这么说，是基于以下三方面的原因：
一、我竞聘物资部物资管理一科科长的优势
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间，了解基本公司产品配置及产品结构；在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣，但也正是如此的环境养成
了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。
第二、在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件，并熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。
第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验，经过3年的仓库管
理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则，培养了我的组
织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。
在骏兴公司培养了我收发货高度
仔细的好习惯，确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。
还有就是我随
时让库房配件堆码整齐、整洁，让库房清爽。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。
今天，我参加物资部物资管理一
科科长的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
第一：有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花
香自苦寒来”的道理。
我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不
管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。
更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的
良好品质。
第二：虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从学校毕业后，从没间断过学习提高；并现在为适应公司发展和自身学历的需要，现利用空隙时间完成四川农业
大学专科工商管理专业的课程；我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干
劲足，具有高昂斗志。
第三：有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世
之道。
将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果，“双向选择，竞争上岗”
体现了民主、公正、自愿的原则，是企业生存的基础，无论竞聘的结果如何，
都要摆正“有为”与“有位”的关系，在自己的岗位上认真的工作，尽心尽责。
到骏兴工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领
导和同事的认同。
综上所述，我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。
二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。
（一）负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员，协调科内业务工作
进行指导和监督，确保各项业务按制度和要求处理。
（二）负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确，明晰进行监督，并承
担部分会计业务。
（三）负责所管仓库的物资配送工作，并及时反映和协调解决物资配送工作中
存在的问题。
（四）负责对科内人员的考勤及考核工作。
（五）积极为部门管理出谋划策，积极联系、协调部门之间的业务工作，并及
时向部门报告。
（六）认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。
三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。
（一）建立严格的考核制度，提高帐实相符率。
工作中要求材料会计对仓库保
管员的物资收料、发料和保管进行全面监督，本人严格按照公司及部门的要求
对所管库房进行抽查核对帐实情况，分析账实不符的原因，力争收发料准确率
达到100%；帐实相符率达到98%以上，其中a、b类物资达到100%， c类物资
达到95%以上。
（二）按计划和要求配送物资及时到位，确保上线率达到100％。
根据车间生
产计划，合理地作好配送安排，保证生产环节不出现窝工，提高生产上线率。
（三）加强仓库的物资消耗分析和规范管理，确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。
（四）组织分管仓库的工作盘点工作，对盘点表数据的准确性、明晰性、合法
性进行审核，按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表，根据公司
申批意见调整盘点盈亏。
（五）提高备料工的工作效率，提高材料会计及仓库保管员的业务能力。
（六）按物资管理制度及相关程序规范，清理过时物资，减少库存积压。
（七）加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想
教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对物资会计及库房管理员，轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综
合素质一体化的复合型优秀人材。
以适应现代公司的需要。
（八）文明生产及安全生产。
不管在任何企业安全是第一的，对此我要特别的
要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。
（九）要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁，卫生保持清洁，让
库房感觉清爽。
库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏，做为库房管理员我对此感悟良多，所以我也要求科内人员做到这一点。
（十）摆正自己的位置，忠诚于南骏，为公司节俭持家。
在本职岗位上我会视
厂如家，牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念，并以此教育和引导科内员工以
及公司的每一位员工，要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变，为早日实现“百亿南骏”而共同努力。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来
对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，
无论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞
聘本身就意味着一种成功。
既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工
作岗位上做好本职工作。
谢谢大家！
竞聘人：
二○○九年七月二十四日篇二：物资部主任助理竞岗报告
竞岗报告
20 年月日
物资部主任助理竞岗报告
一、本人简历
本人于年出生，中共党员，个人简历介绍。
本人于年月被聘任为物资部物资管理专责以来，主要负责。
工作兢兢业业，不怕辛苦，认真负责，细心操作，严格执行筹建处的规章制度，协助管理工作，积累了一定的物资管理工作经验，熟悉管理和物资经营业务，了解经济管理、财务管理、销售管理的基本知识。
物资部主任助理主要职责是协助物资部主任完成物资计划管理、物资采购、设备催交及现场物资保管等物资管理工作。
本
人热爱本职工作，遵纪守法，能吃苦耐劳，有高度的事业心与责任感。
本人能
充分地认识到具有团队协作精神是出色完成物资部工作，保障机组按时、按质、达标投产的重要性。
二、物资管理现状
xx电厂从基本建设到投产发电，物资管理将经基建物资管理过度到生产物资管理。
基建物资管理主要为计划采购、设备催交及现场管理。
计划采购按筹建处
物资管理制度规定的程序，采用议价、招标的方式进行。
设备催交的效果将直
接影响到基建工程的进度，影响到新建机组的及时投产发电。
现场管理主要有
到货验收入库、出库管理及仓储保养管理。
（一）目前计划管理中存在的主要问题及采用的管理方法
1、计划管理中存在的主要问题有：1）各部门不按照物资管理规定的时间编制
物资采购需求计划；2）各部门物资采购计划的编制时间和需求时间间隔较短，按需求时间采购困难；3）手工物资需求计划内容修改较多；4）同一个部门一
个月内编制的物资需求计划过于频繁；5）有些部门及参建单位的物资计划人员对编制物资计划的操作不太熟悉；6)设备采购合同的电子版录入计划管理系
统不全，造成物流公司无法对照合同验收到货设备。
7）有些部门的管理人员、参建单位还未安装计划管理软件，将影响物资计划及审批。
2、针对以上情况应采用以下管理方法：1）正常情况下，工程物资需求计划应
事先理清月度物资需求计划，不要仓促做计划而影响物资供应；2）应尽量避免手工审批计划，手工计划一经领导批准后不得随意修改；3）举行一次编制物资计划操作的培训；4）设备采购合同签订后采购催交员应尽快将电子版录入计划。