应收款、催款技巧培训

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应收账款管理及催收技巧培训课件

应收账款管理及催收技巧培训课件

收账款政策。
信用政策制定
02
根据客户信用评估结果,制定相应的信用政策,包括信用额度、
信用期限等。
信用政策执行与调整
03
确保销售人员在与客户合作时严格遵守信用政策,并根据实际
情况及时调整。
优化合同条款
明确合同条款
在合同中明确约定付款方式、付 款期限、违约责任等内容,降低
合同风险。
增加违约成本
在合同中增加违约成本,对客户形 成一定的约束力,降低违约风险。
形成
应收账款是由于企业与客户之间存在赊销行为,导致企业向客户 提供信用,客户未能在约定时间内支付款项而形成的。
应收账款管理的重要性
资金占用
应收账款占用了企业的流动资金,影响企业的正常 运营和扩大再生产。
风险控制
应收账款存在坏账风险,如无法收回将对企业的财 务状况造成负面影响。
客户关系维护
应收账款管理涉及客户关系的维护,良好的应收账 款管理有助于提高客户满意度和忠诚度。
应收账款管理的目标与原则
目标
实现应收账款的快速回收,降低 坏账风险,提高资金使用效率。
原则
建立完善的应收账款管理制度, 实施动态监控,强化催收措施, 确保企业利益最大化。
02
应收账款的催收流程
识别逾期应收账款
02
01
03
确定应收账款的到期日
根据合同或协议,确定每笔应收账款的到期日。
逾期应收账款的筛选
选择合适的催收方式
01
02
03
04
邮件催收
通过发送邮件提醒债务人履行 还款义务,适用于较轻的逾期 情况。
电话催收
通过电话与债务人沟通,了解 其还款意愿和能力,适用于较 重的逾期情况。

催款技巧培训

催款技巧培训

第八招
最大的失策之 一是要求先付 一部分款
经验证明,应该要求全额付 款,虽说拿到一点总比一点 没拿到好,却不如收回更多。
第九招
采取竞争 性的收款 策略
只要客户还在营业,他总得 向供货商付款。如果你没有 收到钱,那他肯定会给了别 人。获得优先付款机会的供 应商通常是与客户保持长期 良好业务关系和个人关系的 企业,因为谁都不愿意跟朋 友闹翻脸。
总有一些骗子和不讲理的客户存 心赖帐不还,与他们讲理无异于 “对牛弹琴”,采取正常的收款 方法往往难于奏效,而一些很不 正规、甚至别出心裁的催帐方式 则有奇效。因此,当收款难度较 大时,可以请那些有特殊收款能 力和丰富收款经验的“专业收帐 人员”去收帐。如果此法仍不能 奏效,剩下的唯一选择就是直接 诉诸法律。
第三招
直接找初始 联系人
千万别让客户互相推诿牵着 鼻子走
第四招
不要做出 过激的行 为
催款时受了气,再想 办法出出气,甚至做 出过激的行为,此法 不可取。脸皮一旦撕 破,客户可能就此赖 下去,收款将会越来 越难。
第五招
不要怕催 款而失去 客户
到期付款,理所当然。害怕 催款引起客户不快,或失去 客户,只会使客户得寸进尺, 助长这种不良的习惯。其实, 只要技巧运用得当,完全可 以将收款作为与客户沟通的 机会。当然,如果客户坚持 不付款,失去该客户又有什 么大不了的?
总之,收款要有方 法,有决心,有恒
心!!!
谢谢!
第十二招
收款要有 “韧劲”。
清收欠款是一项长期艰苦的业务, 讨债人要有一种坚韧不拔的毅力, 哪怕别人无理地把你象打发乞儿 一般,也须忍辱负重,坚守阵地。 临阵逃脱,则会前功尽弃。看见 了一丝曙光,决不放过机会,同 时要学会诉苦,不能同情对方, 相反要让对方同情。

应收账款管理及催收培训ppt课件

应收账款管理及催收培训ppt课件
而应收账款管理则是企业现金流良好的必要保证!
现金流本身并不是企业经营目的。 现金流对于企业而言就象我们对食物、氧气、 水的依赖,人活着并不是为了它们,但是没有 它们人就不能活下去,更不可能追求所谓人生 的目标!
23
认识应收账款
我们发现:
应收账款的产生是为了支持销售收入的增长 应收账款其实是保证企业销售收入增长的资源
对于1.19亿元多出的应收帐款, 它利息支出,按年贷款利率4.31 %,利息支出为512.9万元。
18
认识应收账款
拖欠不可度量的损失
额外的行政及财政支出; 机会成本; 利润减少; 发展受阻; ……
19
认识应收账款
逾期应收账款的损失
显性成本 坏账、追索及管理成本增加、资金周转困难 隐性成本 侵蚀利润,利息成本、融资成本及机会成本增加
年销售额(百万元) 259
日销售额(百万元) 0.71
年初应收账款余额(百万元) 年末应收账款余额(百万元) 平均应收账款余额(百万元)
应收账款回款期(DSO 天) 40.9
公司整体 某一客户 某分公司
730
109.5
2
0.3
75
15
23
105
21
35
90
18
29
45
60
31
应收账款跟踪管理
资金
原料
2600万[标] | 2400万[现]
!
分公司C 2200万[标] | 2400万[现]
√ 分公司D
2000万[标] | 2400万[现]
√ 分公司E
1000万[标] | 400万[现]
各分公司应收账款规模预警管理
√ 分公司F

催款技巧培训资料

催款技巧培训资料

确定债务人
发送催款通知
协商解决
采取法律手段
记录与总结
首先需要确定债务人的 身份和联系方式,以便 进行有效的沟通。
根据合同约定,向债务 人发送催款通知,提醒 其履行还款义务。
与债务人进行协商,寻 求解决方案,如分期付 款、债务重组等。
在协商无果的情况下, 可以采取法律手段,如 起诉、申请仲裁等。
对催款过程进行记录和 总结,以便于后续类似 事件的参考和处理。
保持耐心,持续跟进
总结词
保持耐心,不断跟进债务情况,是实现收款目标的重要步骤 。
详细描述
在催款过程中,遇到困难和阻碍时,要保持耐心,不要轻易 放弃。同时,要持续跟进债务情况,了解债务方的动态和还 款计划,以便及时调整催款策略。
多方协调,综合施策
总结词
多方协调,综合施策是解决复杂债务问题的有效方法。
其他措施,如通过法律途径解决等。
06
催款人员的职业素养与未来发展
催款人员的职业素养
沟通能力
耐心和细心
催款人员需要具备优秀的沟通能力,能够清 晰地表达还款要求,同时倾听对方的情况和 意见,寻求双方的共同点。
催款工作需要耐心和细心,对客户进行反复 沟通和跟进,确保对方能够及时还款。
灵活应变
团队合作
不同的情况需要不同的应对方式,催款人员 需要具备灵活的应变能力,根据实际情况采 取合适的策略。
服务内容多样化
催款行业逐渐向更多领域拓展,例如催收信用卡欠款、网络平 台欠款等,服务内容越来越多样化。
个人如何做好职业规划
了解行业情况
个人要做好职业规划,首先需要了解催款行业的 情况和未来的发展趋势,以便做出正确的职业选 择。
建立人脉关系

销售催款培训方案模板

销售催款培训方案模板

一、培训目标1. 提高销售人员对催款工作的重视程度,增强其催款意识和责任感。

2. 帮助销售人员掌握有效的催款技巧,提高催款成功率。

3. 培养销售人员与客户建立良好关系的沟通能力,降低客户抵触情绪。

4. 提升销售团队的整体业绩,减少坏账损失。

二、培训对象1. 公司全体销售人员2. 销售部门管理人员三、培训时间1. 培训时长:1天2. 培训日期:根据公司安排确定四、培训内容1. 催款工作的重要性及意义2. 催款流程及注意事项3. 催款技巧与方法a. 电话催款技巧b. 面对面催款技巧c. 书面催款技巧4. 客户关系维护与沟通技巧5. 催款过程中的心理战术与应对策略6. 催款案例分析及经验分享五、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富催款经验的讲师进行现场授课。

2. 案例分析:通过分析实际案例,帮助销售人员了解催款过程中的难点和解决方法。

3. 角色扮演:模拟催款场景,让销售人员亲身体验催款过程,提高实战能力。

4. 分组讨论:将学员分成小组,针对催款过程中的问题进行讨论,分享经验。

5. 实战演练:设置模拟催款场景,让销售人员实际操作,检验培训效果。

六、培训评估1. 课后测试:对培训内容进行考核,检验学员掌握程度。

2. 实战考核:在实际工作中,观察销售人员催款表现,评估培训效果。

3. 问卷调查:收集学员对培训内容的意见和建议,为后续培训提供改进方向。

七、培训费用1. 讲师费用:根据讲师级别和培训时长确定。

2. 场地费用:根据培训场地大小和租赁时间确定。

3. 其他费用:如培训资料、茶歇等。

八、培训安排1. 提前一个月发布培训通知,包括培训时间、地点、内容等。

2. 提前一周发送培训资料,方便学员预习。

3. 培训当天,提前半小时安排签到、发放培训资料等准备工作。

4. 培训结束后,进行培训总结和反馈,整理培训资料,为后续培训提供参考。

九、后续跟踪1. 定期组织催款技巧分享会,促进销售人员之间的交流与学习。

2. 对培训效果不佳的销售人员,进行一对一辅导,帮助其提升催款能力。

要账技巧话语方法三则

要账技巧话语方法三则

要账技巧话语方法三则技巧一、笑里藏刀催款兵法债的关系的当事人,不论是公民还是经济组织都不可避免地结成特定的人际关系,使债中渗入“人性”的因素。

积极的因素可使债务履行的易如反掌。

“笑里藏刀”的核心是通过与对方感情的交流,运用建立起来的友谊来取得对方还款的目的。

“笑里藏刀”在实际运用中应当特别注意以下四点:1.双方应站在平等的基础上进行友好协议。

虽然对方占据主动的态势,我方也不必觉得低人一等。

向对方要回欠款本是天经地义的事。

2.双方找出共同点和新鲜感区,通过交流和沟通交流创建双方的友谊和情感。

相互间既然已经沦为了朋友,对方就不想在借款人上恼怒。

3.强调我方遭遇到的困境,获得对方的同情。

让对方知道欠款给你带来的压力以及面临着的窘迫。

4.比如说的时候可以在对方面前出演演戏,以自己的人格和人格的整体表现迎合对方,引发对方的自愿自发性行动,达至自己的目的。

技巧二、瞒天过海催款兵法“瞒天过海“的策略运作是利用对方人性的弱点,故意激发起对方的种种性欲,以虚设的未来做为诱饵去赢得使对方借款人的结果。

“瞒天过海”的策略运用应注意以下三点:1.用利益回去诱导客户。

比如说:便宜公司例如能够清扫掉下来这两个月的货款,年终能够赢得2%的网购。

2.找到客户的软肋,给客户抛出诱饵。

比如:贵公司目前遭遇带最大问题是新产品的研发能力过弱,产品老化。

如果贵贵公司能清理掉目前的欠款,我公司的技术人员将会协调贵公司研发新产品。

3.“催”就是手段,过海就是目的。

通过给客户绘制一幅美景,使客户“愿者上钩”前面所有的假设只有一个目的,对方比较偿还欠款。

技巧三、混水摸鱼催款兵法“浑水摸鱼”的策略有意识给对方生产危机,使对方准确认识到例如不再借款人,对方的危机将进一步加强。

使对方意识到不借款人将给其增添的损失。

“浑水摸鱼”的核心点在于:1.先破坏对方就是心智,将局势搅浑;为自己找寻至可乘之机。

2.要不失时机给对方致命一击,以求乱中取胜。

技巧四、攻心为上催款兵:客户拖着货款不还往往是怀着“拖一天是一天的心理”,未必是缺乏还款能力。

催款技巧培训资料

催款技巧培训资料

催款技巧培训资料催款技巧之要点总结1、调整优势心态,坚定催欠信心。

因为难,不少销售人员见了客户一副讨好的样子,以乞求对方理解、支持。

让客户觉得“好欺负”,从而故意刁难或拒绝付款。

要想不当孙子,自己就必须摆正自己的架势。

所以见到欠款户第一句话就得确立你的优势心态。

通常应当强调是“我”支持了你,而且我付出了一定的代价。

如:“你老兄这倒做成无本生意了,我费了多少口舌才说服财务部哟!”;“哎呀,为你赊这次货,我找头儿批准,真没少费口舌!”尤其是对于付款情况不佳的客户,一碰面不必跟他寒暄太久,应赶在他向你表功或诉苦之前,直截了当地告诉他,你来的目的不是求他收购自己的货物,而是他该付自己一笔货款,且是专程前来。

让欠款户打消掉任何拖、赖、推、躲的思想。

不能给对方任何机会让他处于主动地位,在时间上做好如何对付你的思想准备。

2、做好欠款的风险等级评估。

按照欠款预定的回收时间及回收的可能性,将货款分为未收款、催收款、准呆账、呆账、死账几类。

3、做好催收欠款全面策划。

依据货款期限的长短、货款金额大小及类型、客户的信誉度、为人情况、资金实力、离公司的远近等因素,做出一个轻重缓急的货款回收计划,或“武”收还是“文”收的准备。

“武”收如拉货、打官司,或以他最恼火的方式去收。

“文”收就是做工作,帮助他催收他下面客户欠他的款,或给他搞促销(如抵水泥或者将熟料卖给其他客户,如水宗强的东孚和吉兰泰既是协调好吉兰泰开熟料票给东孚,然后东孚给我们办款)。

4、做好重要资料记录。

并让对方签字,以免日后有争议。

如设备问题,商务问题等的协商结果。

5、根据欠款户还欠的积极性高低,在时间上需很好地把握。

对于还欠干脆的客户,在约定的时间必须前去,且尽量将上门的时间提早,否则客户有时会反咬一口,说:“我等了你好久,你没来,我要去做其他更要紧的事。

”你就无话好说。

6.登门催收欠款时,不要看到客户处有另外的客人就走开,你一定要说明来意,专门在旁边等候。

因为客户不希望他的客人看到债主登门,这会让他感到难堪,在新来的朋友面前没有面子。

催款技巧培训

催款技巧培训

应收帐款管理之催款常见问题一、已经排款,月底会付款,具体收款情况请等通知说明找对了排款人,只是付款日期不确定的情况,在20-25号左右需电话跟进。

(如仍未有结果怎么办?)二、超期比较严重,客户回复付款日期含糊不清的对于此种情况,首先我们先给客户发一份正式的书面知会函(标准格式,第一次是提醒,第二发是警告,第三发是准备起诉),知会客户哪几个月超期应付款了,明确货款的回款日期,再电话与客户确认是否有收到知会函,并要求客户给予明确回复。

三、发票送迟了,要到下个月才能排款对于此种情况,我们首先要了解清楚客户的个性化要求,如需什么时候对帐,什么时候开票送达等,严格按照客户的要求时间来操作,在下个月催款时合理的要求客户支付二个月到期货款,如排款人已经安排二个月货款,最后回复只能回一个月货款时,可以通过排款人或其他关键人物了解清楚为何只能回一个月货款,找出问题的原因去解决。

四、这个月货款对帐不清楚,财务不安排付款致电了解清楚对帐不清楚问题出在哪里,弄清后尽快重新对帐,并重新核对后面的帐款对帐没有问题,如果没问题合理的要求客户先回正常的货款。

五、客户反馈没安排我司的货款,现已经没法安排付款了,下个月再安排。

如果遇到这类客户,就必须在月头给客户电话确认当月的回款情况,并将上月没回的合理的要求一起排款付款。

六、客户说他们现收不到货款没办法支付,等钱到位后通知。

遇到这种情况,要判断客户是否有意拖款,或是出现财务危机,首先要知会相关人员此客户会控制发货,电话跟进回款情况,同时知会业务员相关情况,让业务员到客户厂里了解具体情况。

七、客户反馈说付款时会电话会通知,并没明确付款日期遇到这种情况,纯粹是客户应付你的电话,那么作为财务人员,能做的只有再多打几次电话,如等到的答复都是一样的,那只好转业务员去处理。

上述所说的这几种情况都是我们平时催款时常见的问题,我们只有在平时电话催款中,和客户建立友好的客情关系,才利于我们的催款工作开展。

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2020/7/31
欠款催收是一件很讲究技 巧和耐性的事情。如果我们 没有抓住客户的资金流转规 律和入账的前兆,我们的业 务人员每次去收款自然就会 十分被动。
当客户的付款期限即到时,我们的业务人员就 应向客户提出付款的要求。虽然往往得到的回答 是“这两天银行根本周转不灵,能不能过几天再 说”。
公司的业务员每次去客户那里收款,总是“不 巧”,客户账上的钱刚好给别的公司拿走了,等 等。
如果只收到一部分贷款,与约定有出入时, 你要马上做出一副不依不饶很生气的样子。
如客户的确发生了天灾人祸,在理解客户的 难处的同时,让客户也理解自己的难处。
13.前面我们提到过,最难收的款有争议的 合同款。其中我们最常见的是烂账处理有 争议没解决的合同。另外就是供货不及时 延误工期的合同。
如果烂桩处理有争 议的,且欠款超过烂账 金额的倾向,我们可以 与客户协商先把没有争 议的部分货款支付给我 们。
④直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
⑤不要怕催款而失去客户。到期付款,理所当然。害怕催款引起 客户不快,或失去客户,只会使客户得寸进尺,助长这种不良的 习惯。其实,只要技巧运用得当,完全可以将收款作为与客户沟 通的机会。当然,如果客户坚持不付款,失去该客户又有大不的?
⑥掌握整个谈话局面:请切记你打 电话的目的,不要在谈话中迷失了 你打电话的重点:将帐款顺利回收。 在你与客户谈话的过程中,请你让 对方的谈话内容保持在正确的语调, 也请注意不要让你的谈话对象离题 太远,或是彼此的谈话暧昧,这样 会让你事倍功半,无法让你顺利达 到你想要的目的—回收帐款。
应收款催款收款技巧
演讲人:杨小强 2014.3.5
前言
谈起销售,就无可避免地要谈到销售款的催收。因为回笼的款项,
是销售人员业绩的体现,是产品销量的反映,是公司利润的源泉。大 家都知道,合同很好签,但是钱太难收。然而,没有回款的生意不叫 生意,叫浪费青春陪客户练签名。 首先,我们必须明确一个问题,做业务跑销售,有这个说法,“没有 回款,再多的辛苦也是零!”没有回款,对业务员来说是没有收入; 对公司来说,无法为客户提供更好的服务和支持。
催收欠款的方法
①催款应该直截了当。催款不是 什么见不得人的事,也没有什么 妙语,最有效的方式就是有话直 说,千万别说对不起,或绕弯子。
②在采取行动前,先弄清造成拖 欠的原因。是疏忽,还是对产品 不满,是资金紧张,还是故意, 应针对不同的情况采取不同的收 账策略。
③不要做出过激的行为。催款时 受了气,再想办法出出气,甚至做出过激的行为,此法不可取。 脸皮一旦撕破,客户可能就此赖下去,收款将会越来越难。
⑧请将你全部的注意力放在你的客户上:如果让客户感受到你对他 有任何一点的忽略,都有可能被客户理解成为你对他所欠的帐款并 不在乎,任何会让你分心的事情,都请在结束你与客户之间的谈话 后,再去处理。
⑨请在结束对话时仍留给对方一个好印象:请你在挂断电话前,告 诉你的客户:非常谢谢您在这件事情上给我们的协助或是我真的很 高兴我们能顺利解决这个问题对客户说这些话将会让你的客户感受 到跟你及你的公司做生 意,是一件非常愉快。
(1)这时客户会拿还钱为筹码与你讨价 还价。
(2)此时一定要把欠款催收当成唯一的大事。
(3)在收款完毕后再谈论下一轮或新的订单。
7
8
9
有时候可会 时刻关注一 以各种原因 切异常情况。 为借口,不
予付款。
小心他溜 掉。
对于付款情况不佳的 客户,一碰面不必跟他 寒暄太久,直截了当地 跟他告诉他你的目的局 是专程收款的。
催收应收款三条名言
第一条:不要脸! 第二条:坚持! 第三条:坚持不要脸!
我们要想控制好我们的应收账 款并能够及时的回笼资
我们的解决方案是:
1.调整优势心态
催款难,这是公认不争的事实。
让客户打消掉任何拖、赖、 躲的思想。
有的销售认为催收太紧会使对 方不愉快,影响以后的关系。
1
2.尽可能地全面了解客户的经 营状况和资金情况
关键的是: 你每次比其他公司能 领先一步拿到应收的 账款。
3.做好催收欠款全面策划
依据货款的长短、货款金额大小及 类型、客户的信誉度、为人情况、资 金实力、离办事处的远近等因素,做 出一个轻重缓急的货款回收计划,或
“武”收还是“文”收的准备。
确定是“武”收还是“文”收的 标准主要是是看客户是否是与公司 友好配合。
10)当机立断,及时中止供货,特别 是针对客户“不供货就不再付款” 的威胁;否则只会越陷越深。
11)确认金额:打电话催账之前, 首先要核对最新的档案数据,看看 对方积欠的账款明细和准确金额。
12)有些人认为追债就是天天打电话 或者上门和客户聊天而已。其实不 然,催债,一定要让客户感觉到你的 “力度”。首先要有力,一定要让欠 款人感觉到压力才行。例如你的企 业在市场上有很大的竞争力,你可以 用终止双方的合作关系让对方感觉 到潜在的压力。其次要有度,要根据 客户欠款的长短,选择不同的态度和 方式收款。
如果只收到一部分货款, 与约定由出入时,你要马 上提出纠正与不要等 待对方说明。
11.直截
了当 主要要在收
款完毕后再谈新的
生意,这样生意谈起来
也比较顺利。
一般来说,欠款的客户 也知道这是不应该的,他 们一面感到欠债的内疚, 一面欠款后,要做到有理有节
在填单、签字、销账、登记、领款等每一个 结款的细节上,你都要向其具体的经办人真诚 地表示谢意。
4.登门催收欠款 时,不要看到 客户处有客人 就走开,一定 要说明来意,
专门在旁边等候。
5.以诚待人,纯粹的讨债者是不可 能与商人合作成功的,或形成成 长期的买卖关系。
在平时就多多关心 客户,不要等到收款 时,才想起他们。
适当地与客户的财 务人员搞好关系,经 常送他们一些礼品。
6.不能在拿到钱之前谈生意
处理恶性欠款的技巧
一旦恶性欠款出现,就要果断采取措施,争取 不要给企业造成不必要的损失:
①向客户下最后通牒,警告其若不 回款就要采取相应措施。
②及时通过各种渠道采取努力,如: 与客户高层沟通,尽力争取本企业 货款给付排在前面;或争取行业主 管部门支持。
③ 诉诸人民法院。对恶性账款的 催收,要有理、有节、有据,采取 措施要果断、有力、坚决。
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