某物业公司招聘计划书
金地物业人员招聘计划方案
金地物业人员招聘计划方案摘要:本文为金地物业招聘计划提供了一个详细的方案。
该方案包括招聘目标、招聘渠道、招聘流程和时间表、招聘评估方法、招聘预算和招聘团队的角色和责任等内容。
通过实施该招聘计划，金地物业将能够吸引并选拔到合适的人才来满足其业务需求。
1. 招聘目标金地物业的招聘目标是吸引并选拔到具备相关专业知识和技能、具有团队合作能力和积极主动的人员，以满足公司业务的发展需求。
2. 招聘渠道（1）线上渠道：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息并进行简历筛选。
（2）线下渠道：参加校园招聘会、组织招聘宣讲会等方式吸引优秀人才。
3. 招聘流程和时间表（1）发布招聘信息：确定岗位需求，并通过线上和线下渠道发布招聘信息。
时间表：X月X日- X月X日。
（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试。
时间表：X月X日- X月X日。
（3）面试评估：进行面试和考核，评估应聘者的专业知识、技能和工作潜力。
时间表：X月X日- X月X日。
（4）背调和选聘：对通过面试的候选人进行背景调查，并最终确定录用人选。
时间表：X月X日- X月X日。
（5）录用和入职：与录用人员签订合同，并进行入职手续。
时间表：X月X日- X月X日。
4. 招聘评估方法（1）面试和考核：通过面试和岗位相关的考核评估应聘者的专业知识、技能和工作潜力。
（2）背景调查：通过对应聘者的背景进行调查，查证其是否具备所需的资格和背景。
5. 招聘预算根据公司财务资源和招聘需求，制定招聘预算并定期进行财务审查和评估。
6. 招聘团队的角色和责任（1）人力资源部门：负责招聘计划的制定和实施，招聘渠道的管理和招聘流程的协调。
（2）部门经理和团队负责人：参与面试和考核，并提供相关岗位的专业意见。
（3）招聘委员会：对候选人进行综合评估和选聘决策。
本方案的实施将有助于金地物业吸引并选拔到合适的人才，提高员工素质和业务水平，为公司的可持续发展打下坚实基础。
物业公司年度招聘工作计划
物业公司年度招聘工作计划根据公司发展和业务需要，物业公司年度招聘工作计划如下：1. 招聘岗位：物业管理人员、维修工程师、保洁人员、安保人员等。
招聘数量：根据项目需求确定，不超过计划总人数的50%。
招聘时间：全年持续进行，根据项目实际需求灵活安排。
招聘方式：招聘会、网络招聘、内部推荐等多种途径。
2. 招聘流程：1）岗位空缺审核：项目经理提出招聘需求，经总经理审核确认。
2）岗位描述发布：人力资源部门根据需求发布岗位招聘信息。
3）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
4）面试评定：面试团队对应聘者进行面试评定，确定合适人选。
5）录用通知：与候选人协商确定入职细节并发出录用通知。
3. 人才引进：1）广泛宣传：通过各种渠道宣传公司招聘信息，吸引优秀人才。
2）校园招聘：与高校合作，开展校园招聘活动，吸收应届毕业生。
3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提供推荐奖励。
4. 新员工培训：1）岗前培训：为新员工提供岗前培训，包括工作流程、规范操作等。
2）在职培训：定期组织在职培训，提升员工专业能力和综合素质。
5. 薪酬福利：1）薪酬制度：根据岗位等级和绩效情况制定合理的薪酬标准。
2）福利待遇：提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
6. 绩效考核：1）目标管理：制定明确的岗位绩效目标和KPI，对员工进行全面考核。
2）激励机制：建立激励机制，对绩效优秀员工给予奖励和晋升机会。
7. 人才发展：1）晋升机制：建立良好的晋升机制，为优秀员工提供晋升机会。
2）职业规划：为员工制定职业规划，提供发展空间和机会。
8. 员工关怀：1）员工活动：定期组织员工活动，增强员工归属感和团队凝聚力。
2）健康关怀：关注员工身心健康，提供健康体检和心理咨询服务。
以上为公司年度招聘工作计划，希望通过全面的招聘和人才管理工作，吸引优秀人才加入公司，推动企业发展和进步。
物业招聘计划书
物业招聘计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：杭州创佳物业管理有限公司20xx 年招聘计划书一．公司简介：二．招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX大专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。
招聘岗位及时间安排：三．招聘组成员：组长：＿＿副组长：＿＿成员：＿＿＿＿四：招聘信息发布渠道：校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。
五：招聘及录用流程：1.由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。
2.准备在校园招聘会上面试。
3.由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。
4.由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。
5.通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。
六：招聘流程安排表：七．招聘费用预算：本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。
八：员工试用规定：试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。
试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。
篇二：中海物业2013“海漾”校园招聘计划一、中海物业公司简介二、招聘岗位分类1、综合管理类：人力资源管理、工商管理、旅游管理、行政管理、企业管理、物业管理；2、客户服务类：物业管理、酒店管理、旅游管理、电子商务；3、环境管理类：园艺技术、园林景观设计、园艺设计、园林养护；4、工程管理类：机电一体化、机械工程及其自动化、电气工程及其自动化、电子技术、电子信息与通信工程、建筑环境与设备工程、暖通制冷、电梯技术；5、财务类：会计、财务管理、金融、品质及宣传策划类、平面设计、汉语言文学、新闻采编。
物业项目经理招聘计划方案
物业项目经理招聘计划方案XX物业公司物业项目经理招聘计划方案一、背景与目标随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，为了更好地管理和运营物业项目，XX物业公司计划招聘一名优秀的物业项目经理。
该项目经理将负责组织和协调项目的各项工作，确保项目按时高质量完成，并提高客户满意度和公司竞争力。
二、招聘需求和职位描述1. 招聘需求：计划招聘一名物业项目经理，要求具备以下条件：a.至少本科学历，相关专业优先考虑；b.具有物业管理或相关领域的工作经验，项目管理经验者优先；c.熟悉物业管理相关法规和政策，具备良好的法律意识；d.具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效地协调和管理项目团队；e.良好的组织和计划能力，能够有效地安排和分配工作任务；f.具备解决问题和应对突发情况的能力，能够灵活应对各种挑战。
2. 职位描述：a.制定和执行项目计划，确保项目按时、按质量要求完成；b.协调项目成员的工作，确保各项工作有序进行；c.负责项目的进度控制和风险管理，及时发现和解决问题；d.与客户保持良好的沟通和关系，及时处理客户投诉和问题；e.定期汇报项目进展和问题，提出合理的改进措施。
三、招聘渠道和方式1. 招聘渠道：a.公司内部推荐：鼓励现有员工提出推荐，并进行适当奖励；b.线上招聘平台：在知名的招聘网站上发布招聘信息；c.校园招聘：与相关高校合作，参加招聘会等校园招聘活动。
2. 招聘方式：a.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人；b.面试评估：进行面试环节，包括个人面试和专业面试，评估候选人的综合能力；c.背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其背景真实可靠；d.录用决定：综合考虑面试表现和背景调查结果，决定是否录用。
四、待遇与福利根据候选人的工作经验和综合能力，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，包括但不限于基本工资、绩效奖金、社会保险等。
五、时间安排1. 招聘计划开始时间：XX年XX月XX日；2. 招聘截止时间：XX年XX月XX日；3. 面试及录用时间：在截止时间后，根据候选人数量和招聘进度安排面试，并尽快完成录用决策。
物业公司招聘需求计划方案
物业公司招聘需求计划方案一、招聘需求分析1. 公司发展需求分析：根据公司业务发展计划和战略目标，分析需要招聘的岗位和数量。
2. 人力资源供需分析：结合企业内部组织结构、员工流动情况和市场人才供求情况，确定各岗位的人力资源需求。
二、招聘渠道策略1. 内部招聘：通过内部员工推荐、内部晋升等方式，优先考虑内部人才。
2. 外部招聘：通过网络招聘平台、招聘会、校园招聘等渠道，拓展外部人才资源。
三、招聘流程及策略1. 确定岗位需求：根据人力资源需求，明确招聘的岗位和数量。
2. 精确职位描述：详细描述招聘岗位的工作职责、任职要求和薪资待遇等，以吸引合适的候选人。
3.发布招聘信息：在合适的招聘渠道发布招聘信息，包括岗位名称、工作地点、薪资待遇等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相符合的候选人。
5.面试评估：对简历筛选合格的候选人进行面试评估，综合考察其专业能力和招聘岗位匹配度。
6.终面确定：在终面环节，通过与候选人进一步交流和沟通，确定最终录用人选。
7.录用并签订合同：在确定录用人选后，完成相关录用手续和员工入职手续。
8.人员跟踪和调研：在新员工入职后，进行新员工的培训、试用期考核及后续工作跟踪与调研，以保证人员质量和流动性。
四、招聘预算及控制1. 预算编制：根据招聘需求和招聘渠道，制定招聘预算，包括人员招聘广告费、招聘会费用、中介费用等。
2. 招聘费用管控：在招聘过程中，严格控制招聘费用，对各项费用进行合理支出和预算管控。
五、招聘效果及反馈分析1. 招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，包括招聘渠道使用效果、岗位招聘质量等。
2. 候选人反馈分析：对参与招聘但最终未入职的候选人进行反馈分析，了解候选人对招聘流程和公司形象的评价，为招聘改进提供依据。
以上为公司物业公司招聘需求计划方案，旨在高效地满足公司的人力资源需求。
物业项目经理招聘计划方案范文
物业项目经理招聘计划方案范文一、项目背景随着城市发展的快速推进，物业行业变得愈发繁忙和复杂。
作为一种中介服务行业，物业管理需要专业的人才来统筹各项工作，协调业主与物业公司间的利益关系，确保项目的顺利运行。
在这个背景下，本物业公司决定招聘一名物业项目经理，以应对日益增长的管理需求，提供更优质的服务。
二、招聘目标招聘一名资深物业项目经理，以负责公司旗下物业项目的管理与运营工作。
该项目经理需要具备丰富的专业知识和严密的工作流程，能够高效管理团队，并与各方利益相关者保持密切合作，从而实现项目的可持续发展。
三、招聘计划1. 职位描述- 负责指导和管理项目团队，确保各项目的顺利进行；- 负责编制项目计划，并协调资源，以实现项目目标；- 监督项目执行过程中的各项工作，及时对风险进行识别和应对；- 与业主、租户、供应商等各方沟通，在解决问题时保持高度合作性。
2. 人员需求根据公司对该岗位的具体需求，招聘一名具备以下条件的物业项目经理：- 本科及以上学历，具备相关的工程、建筑、管理等专业背景；- 具备5年以上物业管理经验，有成功案例的优先考虑；- 具备良好的沟通协调能力及团队管理能力；- 具备扎实的项目管理知识和方法论，能够进行全方位的工作把控；- 具备解决问题的能力，能够勇于面对挑战，从挑战中成长；- 对物业行业有较深入的了解，了解行业的最新动态和趋势；- 具备良好的学习能力和创新能力，能够不断提升自身的专业素质。
3. 招聘途径为了找到合适的人选，我们将采取以下渠道进行招聘：- 在线招聘平台：发布招聘信息，吸引符合条件的求职者投递简历；- 人才市场：与相关人才市场合作，寻找合适的候选人；- 内部推荐：充分利用公司内部资源，鼓励员工推荐合适的人选。
4. 招聘流程- 招聘启动：确定招聘计划，明确岗位需求和要求；- 筛选简历：根据岗位要求筛选符合条件的求职者；- 面试评估：对通过简历筛选的求职者进行面试，评估其能力和匹配度；- 背景调查：对面试表现良好的求职者进行背景调查，验证其个人和工作经历；- 终面及录用：从背景调查合格者中选择最佳人选进行终面，确定录用；- 入职安排：制定入职计划，进行新员工的培训和适应工作环境。
大厦物业招聘工作计划
大厦物业招聘工作计划
一、招聘目标：
1. 招聘合格的物业服务人员，提升物业服务水平。
2. 强化物业安保团队，维护大厦安全秩序。
3. 拓展物业管理人员，加强大厦管理和运营。
二、招聘流程：
1. 制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
3. 进行简历筛选，初步确定候选人。
4. 进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 签订合同，完成招聘流程。
三、招聘时间安排：
1. 招聘信息发布：6月1日-6月15日。
2. 简历筛选：6月16日-6月20日。
3. 面试评估：6月21日-6月30日。
4. 签订合同：7月1日-7月5日。
四、招聘要求：
1. 物业服务人员：具有相关工作经验和良好的服务意识。
2. 安保人员：持有有效的保安证书和相关工作经验。
3. 管理人员：具有相关管理经验和较强的团队协作能力。
五、招聘效果评估：
1. 招聘结束后一个月内，进行新员工工作表现评估。
2. 不断改进招聘流程和要求，提高招聘质量和效率。
物业服务员招聘方案模板
物业服务员招聘方案模板招聘方案一、招聘岗位：物业服务员二、岗位职责：1. 负责小区内的保洁工作，包括楼道、公共区域的清洁和维护。
2. 负责小区内的绿化、环境的管理和维护。
3. 负责小区内的安全巡逻和安全管理工作。
4. 处理小区业主的投诉和问题，并提供解决方案。
5. 协助小区管理层开展各项活动和事务。
三、任职资格：1. 具备一定的服务意识和沟通能力，能够与业主保持良好的关系。
2. 具备相关的物业管理工作经验者优先考虑。
3. 具备基本的卫生和安全常识，能够做好现场管理和应急处理。
4. 具备良好的团队合作精神，能够积极配合管理层完成任务。
5. 具备良好的身体素质，能够适应长时间站立和工作强度。
四、薪资待遇：1. 薪资根据个人能力和经验面议，以人才市场行情为准。
2. 公司提供社会保险、员工福利等福利待遇。
五、工作时间：1. 工作时间为每天8小时，每周工作5天，具体工作时间根据实际情况安排。
六、选拔流程：1. 简历筛选：对提交的简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人。
2. 面试评估：通过面试、笔试等方式进行候选人综合素质的评估。
3. 背景调查：对候选人的资格进行调查核实，确保其信息真实有效。
4. 终面评审：由公司高级管理人员组成的评审小组对候选人进行最终的评审和确定。
七、应聘方式：1. 请有意应聘的候选人将个人简历发送至公司指定的邮箱（************）。
2. 请在邮件主题中注明“物业服务员招聘应聘”。
八、其他注意事项：1. 应聘者需要提供真实有效的个人信息和相关证明材料。
2. 招聘过程中，公司将严格保护应聘者的隐私和个人信息。
3. 招聘细节和流程可能根据具体情况进行调整和变更，如有改动将提前通知应聘者。
以上为物业服务员招聘方案模板，可根据实际情况进行调整和定制。
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某物业公司招聘计划书
****物业服务有限公司
200*年招聘计划书
随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争、人才的竞争～人才整体素质的高低～是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门工作有序开展～确保对承接的鸿泰大厦项目实施智能化五星级管理标准～公司特制定200*年招聘计划书。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则、任人唯贤原则、择优录用原则、成本控制原则。
一、招聘岗位和时间安排
根据公司机构设置和人员编制情况～除去已到岗人员～公司目前还需招聘员工总数53人～各部门拟招聘人员列表如下:
需要补充人员所需条件招聘方式招聘期限人数
部门岗位
女，形象气质佳，有相关大堂副理公开招聘 4月底 1 工作经验。
从酒店管专科以上学历，性别不理学院等限，形象气质佳，有相关前台服务 4月底 2 专业学院工作经验优先。
选招客服部
大专以上学历，普通话标公开招聘客服人员准，沟通能力强，思维敏5月底2 内部引荐捷，有物业上岗证书。
男，有园艺师资格证书，绿化园艺工人公开招聘 6月上旬 1 有相关工作经验。
身体健康，能吃苦耐劳，
工作认真、仔细，责任心从劳工市保洁员 5月底 13 强，下岗再就业者优先考场选招
虑。
男，思想品德优良，无不
良记录，身体条件好，反大堂保安公开招聘 5月底 6
映迅速，退伍人员优先。
身体健康，有保安相关工
作经验者、退休人员优先车库保安公开招聘 5月底 4
考虑。
1安保部 6 身体健康，有保安相关工
公寓保安作经验者、退休人员优先公开招聘 5月底 3
考虑
中专以上学历，有从业资
监控室人员格证书，有相关工作经公开招聘 4月中旬 3
验，退休人员优先。
男，有相关从业资格证弱电工程人员公开招聘 4月上旬 1 书，有相关工作经验。
设备维护部男，有相关从业资格证配电室人员公开招聘 4月上旬 3 书，退休技工优先。
中级或以上技能职称，五
年以上炉灶经验，其中至厨师长公开招聘 4月底 1 少二年以上的厨房管理岗位经验。
中级厨师资格，从事过星
大厨级酒店的大厨或厨师主公开招聘 5月上旬 2
管工作岗位。
有厨师资格证明、健康证
明，2年以上面点工作经面点师公开招聘 5月上旬 2 验，会制作早、中、
晚
餐饮部各种面食。
有厨师资格证明、健康证冷菜师公开招聘 5月上旬 1 明，2年以上工作经验。
有相关厨师资格证明、健
助理厨师康证明，3年以上中餐厨公开招聘 5月上旬 1
房工作经验。
1年以上餐饮业从业经
验，能吃苦耐劳，工作细顺菜员公开招聘 5月上旬 1 心，责任心强、有健康证
明。
大专以上学历，1年以上
出入库管理员相关工作经验，有较强的公开招聘 5月上旬 1
责任心，热爱本职工作。
吃苦耐劳，反应敏捷，身
服务员体健康，下岗再就业人员公开招聘 5月上旬 5
优先。
二、招聘信息发布渠道
,一,通过报纸、网络两大传媒进行招聘信息的发布
1、报纸信息发布拟选择《前程无忧招聘专版》进行。
2、网络信息发布主要通过 HR伴侣和齐鲁人才网进行。
,二,人力资源员通过人才市场进行信息发布
通过在市区各大人才市场设招聘摊位发布招聘信息。
三、招聘及录用流程
1、由人力资源员设计应聘申请表～对应聘者进行信息采集。
2、人力资源员根据公司岗位需要进行应聘者信息筛选并通知应聘者面试时间。
3、由人力资源员会同各部门主管组织初试～选取合格者进入复试。
4、由人力资源员和各部门主管组织复试～确定最终合格者～报总经理审议、批准。
5、通知应聘者面试结果～与录用者签订试用合同～并通知上岗时间。
四、招聘流程安排表
时间工作内容负责人 3月26号—28号撰写招聘广告 3月28号—30号联系刊登广告 3月26号—31号应聘者信息筛选
4月1号—3号通知应聘者面试时间
4月3号—8号组织初试 4月8号—12号组织复试
4月13号通知录用情况签订合同
4月13号确定到岗时间
五、招聘费用预算
本次招聘需经费总额1000元～其中:人才市场摊位费用600元,网络招聘费用300元～其他费用100元。
六、员工试用规定
试用人员需签订《试用员工劳动合同书》～所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外～都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。