最新混合所有制 关于混合所有制改革情况的汇报
混合所有制改革现状及所需解决的问题探析
混合所有制改革现状及所需解决的问题探析混合所有制改革是中国经济体制改革的一个重要方面，是指国有经济、集体经济和个人经济相结合、相互促进、协调发展的经济组织形式和所有制形式。
混合所有制改革的目的是全面发挥各种所有制经济的优势，推动经济社会发展，提高国有企业和集体企业的竞争力，提升我国经济整体实力。
本文将对混合所有制改革的现状及所需解决的问题进行探索和分析。
一、混合所有制改革的现状自改革开放以来，我国在混合所有制改革方面取得了显著成就。
在国企改革方面，通过引进战略投资者、推行股份制改革等方式，破除了传统的行政化管理模式，增强了企业的市场竞争能力，提高了企业的效益。
通过国有企业间的合作和联合重组，实现了资源的优化配置，提高了整体经济效益。
在集体企业改革方面，政府加大了对农村集体经济的扶持力度，鼓励农村集体企业吸纳外部投资，拓宽了融资渠道，促进了农村集体经济的发展。
在个体经济方面，政府出台了一系列扶持政策，鼓励个体经济逐步向混合所有制方向转变，提高了个体经济的综合竞争力。
从这些方面看，混合所有制改革的开展对于我国经济和社会的发展起到了积极的作用。
但同时也存在一些问题，需要进一步解决和改进。
1.产权不清晰在国有企业改革过程中，由于社会主义市场经济体制的初期建立，产权问题一直是一个难以解决的问题。
产权不清晰导致了国有企业的经营效率低下，不利于市场竞争，同时也降低了企业的持续发展能力。
对此，需要完善国有企业的产权制度，明确国有资产的归属和权利，强化产权激励机制，推动国有企业真正成为市场竞争的主体。
2.企业间利益博弈随着混合所有制改革的深入，国有企业、集体企业和个人经济之间的利益关系变得更加复杂。
在市场竞争中，不同所有制企业之间存在利益的博弈和矛盾。
而这种博弈不仅影响了企业间的合作发展，也影响了整个经济的运行。
政府需要加大对混合所有制企业之间的协调力度，促进各种所有制企业的合作共赢，打造良好的市场环境。
3.企业经营管理体制不完善由于原有的管理体制是建立在计划经济体制基础上的，难以适应市场经济改革的需求，这就导致了企业管理体制的不完善。
xx市开展混合所有制改革情况工作汇报范文工作总结报告
xx市开展混合所有制改革情况工作汇报范文工作总结报告尊敬的领导：我市自去年起，积极推进混合所有制改革，取得了一定的成果。
现将其情况进行如下汇报：一、改革进展作为全国改革的样板城市，我市自去年起积极探索混合所有制改革，截至目前已涉及多个领域，如煤炭、交通、金融、医疗等。
其中，煤炭、交通、金融等行业已出台相关政策，混改试点企业名单已经确定，重点改革课题已经展开。
二、改革效果改革效果显著。
首先，混改试点企业取得了很好的经济效益，加大了资本市场的发展。
其次，混改将有助于刺激市场竞争、提高资源配置效率，为国企增添了新活力。
再次，混改有利于实现国家产业政策目标，提高国家安全水平，有利于巩固社会主义制度基础。
最后，混改改变了思想观念，促进了国企和民企的合作和交流，为经济的持续发展打下了坚实的基础。
三、改革展望目前，我市已经取得了初步的成果，但仍然存在一些问题和不足。
从长远考虑，重要的是进行法制化改革，加强制度建设，促进国有资产保值增值，促进私营企业和国企的合作发展。
我们还需要继续深化改革，加强对混改企业的协调和管理，加强相关制度建设，推进混合所有制企业市场化改革进程。
最后，我们将继续努力，认真贯彻落实中央混合所有制改革政策，加快混合所有制改革步伐，经济的发展和改革的成功依然需要我们的不断努力。
此致敬礼！报告人：XXX20XX年XX月XX日四、混合所有制改革推进中存在的问题尽管我市在混合所有制改革方面取得了初步成果，但也面临着不少问题和挑战。
首先，混改涉及到多个领域，涉及到企业的所有制性质和管理体制，需要针对性地出台政策和完善相关法律法规。
其次，混改需要克服投资主体间价值观念、政策目标、投资风险等差异，需要建立良好的合作机制和风险分担机制。
再次，混改企业面对着复杂的市场环境和充分竞争，需要提高自身竞争力、加强自我管理，积极适应市场的变化。
最后，混改需要充分保障国有资产的保值增值，需要加强对混改企业的监管和评估，确保混改企业的健康发展。
2024年市企业改革情况汇报(二篇)
2024年市企业改革情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某市企业改革工作小组的成员，今天非常荣幸能够向大家汇报2024年市企业改革情况。
本次汇报主要包括三个方面的内容：市场化改革进展、混合所有制改革成果和市企业创新发展。
一、市场化改革进展2024年，我们市在市场化改革方面取得了长足进步。
首先，我们着力推进国有企业的改革，进一步完善了市场化经营体制机制。
通过引入竞争机制、优化内部管理、加强考核评价等方法，有效提高了国有企业的市场化程度和竞争力。
我们市紧紧抓住产权制度改革的机遇，通过拍卖、流转等方式，大力发展农村集体经济，促进了农村地区市场化改革的发展。
其次，我们市加大了市场准入的放开力度，进一步降低了市场准入门槛。
我们建立了一套市场准入评估机制，鼓励民营企业家创新创业，为其提供更多的便利和支持。
同时，我们优化了市场退出机制，加强了对僵尸企业的淘汰工作，提高了市场竞争的活力。
在财税体制改革方面，我们加大了政府支出的市场化和透明化力度。
市财政制定了严格的财政纪律和预算控制措施，确保了政府支出的规范和合理。
同时，加强了财政和税收政策的沟通协调，推动了税制改革的深化，为企业发展提供了更好的税收减免和优惠政策。
二、混合所有制改革成果2024年，我们市在混合所有制改革方面取得了显著成果。
通过引入民营资本、外资合作等方式，我们在多个领域实现了混合所有制，推动了企业的改革和发展。
首先，在基础设施领域，我们引进了国内外一流企业与我市企业进行合作，实施了一批重大基础设施项目，提高了城市基础设施的建设水平。
此举不仅促进了企业之间的技术共享和资本流动，还改善了市民的生活质量。
其次，在传统行业改革方面，我们推动了企业与民营资本的合作，通过引进先进技术和管理经验，升级了传统行业的生产方式和产品质量，提高了企业的竞争力。
另外，在高新技术领域，我们积极引进了外资，与国内高新技术企业合作开展科技创新项目，加快了我市的科技创新步伐，提高了科技产业的发展水平。
国企三项改革的情况汇报
国企三项改革的情况汇报
近年来，我国国有企业改革取得了显著成就，三项改革在推动国企发展、提升
国企竞争力、促进国有资产保值增值等方面发挥了积极作用。
首先，国企混合所有制改革取得了阶段性成果。
通过引入民间资本，国企混合
所有制改革有效地激发了国企活力，提升了国企的竞争力和创新能力。
国企与民企的合作，不仅促进了资源共享，还加速了国企的转型升级。
例如，一些传统国企通过与互联网企业合作，成功实现了产业升级和转型发展。
其次，国企改革重组取得了显著进展。
在推动国企改革的过程中，通过重组整合，国企不仅实现了规模效益的提升，还加强了国企在各自行业的话语权和市场竞争力。
同时，国企重组也促进了国有资产的优化配置和集中管理，实现了国有资产的保值增值。
最后，国企领导人员和员工激励机制改革取得了初步成效。
通过改革激励机制，国企领导人员和员工的积极性得到了有效激发，国企的整体绩效得到了提升。
一些国企通过实行股权激励、员工持股等方式，成功地激发了员工的创新意识和团队合作精神，提升了企业整体竞争力。
综上所述，国企三项改革在推动国企发展、提升国企竞争力、促进国有资产保
值增值等方面取得了显著成效。
但同时也要看到，国企改革仍面临一些挑战和问题，需要进一步加大改革力度，完善改革政策，推动国企改革向纵深发展。
希望未来国企改革能够取得更加显著的成果，为我国经济持续健康发展做出更大贡献。
混改进展情况汇报
混改进展情况汇报近年来，我国混合所有制改革取得了显著进展，各行各业纷纷开展混改试点，推动国有企业与民营企业、外资企业合作共赢。
以下是混改进展情况的汇报：首先，国有企业混改步伐加快。
在国有企业改革方面，混合所有制改革成为了重要的方向。
国有企业通过引入民营资本，加速了企业的市场化进程，提高了企业的竞争力和效益。
例如，在能源领域，国有企业与民营企业合作开发新能源项目，推动了我国清洁能源产业的发展。
其次，混改在金融领域取得实质性进展。
金融是国民经济的血脉，混合所有制改革在金融领域的推进尤为重要。
国有银行与民营银行合资合作，推动了银行业的竞争和创新，为实体经济提供了更多的金融支持。
同时，混合所有制改革也在证券、保险等领域取得了积极进展，为资本市场的健康发展注入了活力。
再次，混改在制造业领域催生新动能。
制造业是我国经济的支柱产业，混合所有制改革为制造业的转型升级提供了新的动力。
国有企业与民营企业合作开发高新技术产品，加速了我国制造业的智能化和绿色化进程。
同时，混改也推动了传统制造业的转型，促进了产业结构的优化升级。
最后，混改在服务业领域促进了市场化进程。
服务业是我国经济增长的新引擎，混合所有制改革在服务业领域的推进有着重要意义。
国有企业与民营企业合作打造了一批具有国际竞争力的服务品牌，提升了我国服务业的国际影响力。
同时，混改也促进了服务业的市场化进程，为消费者提供了更多元化、高品质的服务选择。
总的来看，混合所有制改革在各行各业的推进中取得了显著成效，为我国经济的高质量发展注入了新的活力。
在混改进展的过程中，我们也要不断总结经验，解决存在的问题，推动混合所有制改革向纵深发展，为构建现代化经济体系作出更大的贡献。
混改工作情况汇报
混改工作情况汇报日期：2022年10月1日致：公司领导主题：混改工作情况汇报尊敬的领导：首先感谢公司领导对混改工作的重视和支持，我将向您汇报混改工作的最新情况。
一、混改工作背景随着国内外市场竞争的激烈，我公司也面临着转型升级的任务。
混合所有制改革作为国家推进的一项重要改革，对于我公司的发展起到了关键的作用。
在公司各级领导的正确领导和全体员工的共同努力下，混合所有制改革工作取得了长足的进步。
二、混改工作优点1. 引进了市场机制下的优质资本，提高了公司的经营活力和竞争力；2. 激活了企业内部人才和资源，提高了公司的运营效率和管理水平；3. 优化了股权结构，促进了公司治理结构的现代化；4. 突破了国企改制的束缚，改善了企业文化和战略定位。
三、混改工作面临的问题1. 部分员工对混改工作仍存在疑虑，需要更多的宣传和解释；2. 混改后，公司内部管理机制需要进一步完善；3. 混改后，企业文化建设和员工团队建设需要加强。
四、混改工作的下一步计划1. 混合所有制改革需要全员参与，我们将加强对混改工作的宣传，增强员工对混改工作的认同感；2. 继续优化内部管理机制，加强企业内部管理的流程化、制度化和规范化，确保混改落地生根；3. 在混合所有制改革的基础上，进一步推进企业文化建设，促进员工之间的彼此了解和信任，形成更加团结的企业团队。
五、混改工作的成效1. 公司经营业绩稳步增长，市场竞争力得到了明显提升；2. 公司内部管理水平不断提高，企业运营效率明显优化；3. 员工对企业的认同感和归属感明显增强，企业文化逐渐形成。
六、混改工作的感悟混改工作的深入推进，给企业发展带来了全新的活力与动力。
作为企业管理者，我深切感受到了改革带来的巨大成就感和挑战，更加明确了未来的发展方向和目标。
同时也深切地意识到混改工作并不是一蹴而就的，需要不断努力和实践。
最后，我谨代表全体员工感谢公司领导对混改工作的关心和支持，也期待在混改工作的道路上与您一起共同努力，共同见证我公司的改革成果。
混合改革工作情况汇报
混合改革工作情况汇报近期，我们公司在混合改革工作方面取得了一些进展，现将工作情况进行汇报。
首先，我们在混合改革的政策研究方面取得了重要成果。
经过团队的共同努力，我们对混合所有制改革的相关政策进行了深入研究和分析，明确了改革的方向和目标。
我们还针对公司的实际情况，结合市场需求和行业发展趋势，制定了相应的混合改革方案，为下一步的实施奠定了坚实的基础。
其次，我们在混合所有制企业的引进和整合工作中取得了一些成果。
通过与潜在投资方的沟通和洽谈，我们成功引进了一家具有丰富经验和先进技术的合作伙伴，为公司的发展注入了新的活力。
在整合过程中，我们充分发挥各方优势，实现资源共享和互补，提高了企业的整体竞争力。
另外，我们在混合改革的组织机制和管理体系建设方面也取得了一些进展。
我们对企业内部的组织结构和管理制度进行了全面梳理和优化，加强了内部沟通和协作，提高了决策效率和执行力。
同时，我们还加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
最后，我们在混合改革的效益评估和风险控制方面也进行了全面的工作。
我们对混合所有制改革后企业的经济效益和社会效益进行了全面评估，发现了一些问题和不足，并及时采取了相应的措施进行调整和改进。
同时，我们还加强了对混合改革过程中可能出现的各种风险的预警和控制，确保了改革工作的平稳进行和企业的稳健发展。
总的来看，我们在混合改革工作中取得了一些进展，但也还存在一些问题和挑战。
下一步，我们将继续加大混合改革的力度，不断完善改革方案，推动改革工作向纵深发展，为企业的可持续发展创造更加良好的条件。
同时，我们也将继续加强对改革工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保改革工作的顺利进行和取得更好的效果。
以上就是我们公司混合改革工作的情况汇报，希望得到各位领导的指导和支持，共同推动混合改革工作取得更大的成绩。
混改工作总结报告
混改工作总结报告随着时代的发展和经济的不断壮大，混合所有制改革成为了我国经济体制改革的一个重要方向。
在过去的一段时间里，我国各行各业都在积极推进混改工作，取得了一系列显著成绩。
为了更好地总结和评估混改工作的成果和经验，特此进行混改工作总结报告。
一、混改工作的进展情况。
在过去一段时间里，我国各行各业都在积极推进混改工作。
特别是在国有企业改革和混合所有制改革方面，取得了一系列显著成绩。
通过引入民间资本和市场化运作机制，不少国有企业焕发出了新的活力，实现了经济效益和社会效益的双重提升。
二、混改工作的成果和效益。
混改工作的推进，取得了一系列显著成果和效益。
首先，国有企业的经济效益得到了明显提升，企业的盈利能力和市场竞争力得到了明显增强。
其次，混改工作也为企业带来了更多的市场机遇和发展空间，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
同时，混改工作也为社会经济发展带来了积极影响，为促进经济增长和就业创造了更多的机会。
三、混改工作存在的问题和挑战。
尽管混改工作取得了一系列显著成果，但也面临着一些问题和挑战。
首先，混改工作的推进需要更多的政策支持和制度保障，需要建立更加完善的法律法规体系和市场监管机制。
其次，混改工作还需要更多的资金和技术支持，需要吸引更多的社会资本和人才参与进来。
同时，混改工作也需要更多的企业文化融合和管理创新，需要打破传统的思维定式和管理模式，实现企业的全面转型和升级。
四、混改工作的未来展望。
混改工作是我国经济体制改革的一个重要方向，也是推动经济发展和提高国有企业竞争力的重要途径。
未来，我们将继续深化混改工作，推动国有企业改革和混合所有制改革取得更加显著的成果。
我们将加大政策支持和资金投入，推动更多的社会资本和人才参与进来，实现企业的全面转型和升级。
我们也将加强企业文化融合和管理创新，打破传统的思维定式和管理模式，推动企业的持续发展和壮大。
总之，混改工作是我国经济体制改革的一个重要方向，也是推动经济发展和提高国有企业竞争力的重要途径。
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自治区国资委：贵委《关于提供国企案例的通知》收悉，我集团公司按来文要求，认真总结了我集团公司在推进混合所有制改革过程中取得的一些成效及经验，并梳理了存在的困难和问题。
现将有关情况汇报如下：一、企业基本情况广西北部湾国际港务集团有限公司(以下简称“港务集团”、“集团公司”)是自治区政府直属的国有大型独资企业，集团于2007年2月份成立，注册资本金229266.972013万元。
集团成立以来，采取有力措施整合北部湾三港资源，积极推动企业转型升级。
目前，集团公司的业务板块涵盖港口、物流、工贸、地产和投资五大方面，五大板块相互支撑联动，形成完整的产业链，从单一的港口企业发展成为综合性港口集团。
集团积极建设西南中南战略支点，拓宽西南出海大通道的深度、广度，加快推进物流通道建设。
同时，依托港口资源，通过合资合作引进临港工业，构筑“港口-综合物流-贸易-工业”的全供应链体系，打造专业的贸易体系，实现港-工-贸联动。
集团还主动融入“一带一路”建设，稳步推进海外投资特别是东盟国家的投资，在香港、马来西亚、文莱等地进行战略布局，探索打造“一带一路”沿线国家港口物流节点，以参与中马“两国双园”投资开发为契机，参与关丹港的管理运营，投身国际产能合作，积极探索“港-产-园”发展模式，在马来西亚打开了局面，在当地产生巨大的影响力。
2017年2月，与文莱达鲁萨兰资产管理公司组建合资公司，正式接管文莱摩拉港集装箱码头运营。
截止2016年底，集团总资产达到750亿元，净资产达到230亿元。
2016年实现营业收入364亿元，完成利润10.14亿元。
2016年集团公司位列中国企业500强第357位。
二、主要改革措施及经验做法我集团公司于2009年率先在子公司层面探索发展混合所有制经济，2013年至今，集团公司新增混合所有制改革的企业共22家(其中，投入国有资本总量18.1亿元，非国有资本投入总量16亿元)。
目前，从户数来看，集团全资及控股企业121家，控股混合所有制的企业32家，占26.45%;从资产总量来看，混合所有制企业的资产总量已经达到552亿元，占集团资产总额比例达到70.28%。
集团公司港口、物流、工贸、地产和投资五大业务板块，均拥有不同程度的混合所有制企业。
集团公司高度重视混合所有制经济发展，全方位部署推进混合所有制改革工作，并以上市公司资产重组、板块整合为着力点开展了一系列工作，取得了一定的成效。
(一)以资本运作为抓手，深入推进资产证券化工作1.上市模式，推进北部湾港重大资产重组工作2013年集团公司推动北部湾三港实现整体上市，集团公司充分利用北部湾港股份有限公司上市平台，加强资本运营。
2015年6月，北部湾港股份通过非公开发行股票1.2亿股，募集资金27亿元，主要用于购买广西北部湾港务集团所属防城港、钦州港、北海港的6个码头泊位，及对这些泊位进行后续建设及补充流动资金，不断优化上市公司的资产状况。
此次增发是近年来广西证券资本市场最大规模的股权融资之一。
2016年2月，北部湾港股份再启新一轮的资产重组工作。
拟置出部分吨位较小、不符合现代港口业发展的低效资产及部分客运码头泊位，同时注入大中型优质港口泊位，募集配套资金16.8亿元，旨在提升北部湾港股份整体的资产规模、运营效率和盈利能力。
2.重组模式，积极解决南化股份可持续经营的问题2014年1月南化集团100%股权无偿划转至集团公司以来，集团公司的工作主要围绕解决南化股份的可持续发展问题和注入集团公司的优质资产来开展。
2015年集团通过结转土地应付款的方式顺利完成了南化股份的“保净”及“保壳”工作。
2016年连续筹划并推进了南化股份重大资产出售及重大资产收购两个项目，虽因中小投资者沟通难度大未能获得股东大会通过，但我集团公司仍在积极筹划其他的路径择机实施重组。
本次资产重组完成后，南化股份将成为北部湾港务集团工业板块上市平台，适时注入优质资产，逐步实现集团公司工业板块的资产证券化。
3.合资模式，推动诚德系公司资产证券化随着诚德项目的良好发展，集团公司去年通过收购、增持“诚德系”三家公司的股权，将持有诚德镍业的股权由33%增至52%，持有诚德压延股权由77.89%增至84.16%，持有诚德不锈钢股权由43.56%增至52%，实现了对诚德系公司的绝对控股。
同时，通过改组董事会、监事会等方式进一步规范了诚德系公司的法人治理结构。
通过聘请第三方机构开展尽职调查，对梳理出来的历史遗留问题制定了整改方案并督促落实。
4.并购模式，培育华锡集团优质资产资本化自2014年以来，集团公司通过并购、增资和竞拍等方式，增持华锡集团股权至76.979%，极大改善了华锡集团资金流动性及资产负债结构，有利促进其长远发展。
我们还完善了华锡法人治理结构，派出人员参与华锡集团的管理;协调银行，为华锡争取到了多项贷款展期及利率优惠，帮助其走出困境、走上良性发展轨道，并积极培育华锡集团重组上市的条件，努力实现优质资源资产化，资产资本化，资本证券化。
(二)建立健全现代企业制度，激发集团深化改革活力1.组建投资控股公司，统筹管理集团参股合资公司为强化对混合所有制企业的管理，集团公司将广西北港投资控股有限公司(原防城港务投资控股有限公司，下简称“投资控股公司”)作为集团公司投资板块管理公司，代表集团公司以财务投资者身份对集团参股子公司进行统筹管理与整合，不断优化集团公司业务板块，提高集团公司股权投资效益。
投资控股公司下属合资企业业务涉及船舶燃料、钢铁加工制造、粮油工业，在“十三五”时期，还将适时涉足集团公司配套金融产业、培育阶段的相关产业投资领域。
通过此番整合调整，集团公司通过投资控股公司对合资公司的掌控将得到进一步提升。
2.深入推进结构调整，优化集团公司产权结构自2014年以来，通过产权整合、注销清算、股权转让等方式，完成29家所属三、四级子公司的清理工作，有效缩短管理层级，降低管控风险，提升管控效率。
通过注销清算、申请破产等方式，加快对南化集团、南化股份所属11家“僵尸企业”的处置，彻底解决老企业历史遗留问题。
3.加强外派人员管理，提升外派人员管理效率集团公司以产权为纽带，建立实施《广西北部湾国际港务集团有限公司控股及参股子公司管理办法(试行)》、《广西北部湾国际港务集团有限公司向合资公司委派人员管理办法(试行)》、《广西北部湾国际港务集团有限公司向合资公司委派董事、监事授权表决规定(试行)》、《广西北部湾国际港务集团有限公司合资公司信息报告管理办法(试行)》等合资公司管理制度，规范集团控股、参股子公司决策程序以及外派董事、监事履职管理、日常信息汇报制度，确保集团对所属控股、参股子公司的管控力度。
我们还通过组织对应知、应报事项的培训，进一步提升了外派高管的履职能力。
4.引入优质非公资本，发挥国有企业和民营企业的相对优势，实现优势互补混合所有制企业将国有企业丰富的政府资源、规范的管理、雄厚的资金优势与民营企业精简高效的机制、面对市场的快速反应能力与扎实的销售和技术资源相结合，优势互补覆盖到生产经营的各个方面，形成最有效的法人治理结构，创造出高效率、低成本的运营模式，实现互利共赢。
集团公司经过十年的发展，通过不断引入钢铁、物流等行业内领军民营合作方，学习民营企业先进技术经验，发挥集团自身规范管理机制，涌现了包括诚德系公司、泛湾物流和联合钢铁(大马)等一批优秀的混合所有制代表企业。
三、混合所有制改革案例—诚德系公司诚德系公司地处北海市铁山港区临海工业园区，由北海诚德镍业有限公司(以下简称“诚德镍业”)、北海诚德金属压延有限公司(以下简称“诚德压延”)、北海诚德不锈钢有限公司(以下简称“诚德不锈钢”)组成，是集红土镍矿原料采购到不锈钢产成品的全产业链系列公司，公司产能和产品质量均排在中国行业内前列，已成为集团公司所属混合所有制企业的典范。
2016年，集团公司全面掌控诚德系三家公司后，企业真正焕发出生机，展示出真实的盈利水平。
2016年全年实现营业收入 155.65亿元，利润总额9.35亿元，产量达到210万吨，各项指标均创历史新高。
(一)诚德系公司早期存在的问题2009年，北海铁山港建港初期，集团公司与佛山市诚德特钢有限公司及2名自然人共同出资成立“诚德镍业”，开启了集团公司打造“重量级”临港新材料项目的序幕，此举及后续集团均以财务投资者角色参股“诚德”系公司。
诚德系公司相继成立运营后，随着时间的推移，混合所有制经营常见的问题慢慢显现：一是法人治理结构不健全，集团对诚德系公司的管控力度不足，股东间彼此不信任，严重影响公司决策效率。
二是民营资本控股下，各项资源配置跟不上企业发展步伐。
三是全国不锈钢行业持续低迷，银行融资困难，企业资金紧张。
2015年，诚德系公司首次出现亏损。
2015年，随着项目的良好发展，集团公司决定加强对“诚德”系三家公司的管控力度。
(二)诚德系公司混合所有制改革主要工作为助力促进诚德系公司健康发展，港务集团积极推进深化混合所有制改革，通过增持诚德镍业公司股权，完善诚德系公司法人治理结构，建立健全内控制度体系，全面提升对诚德系公司的管控力度。
1.理顺股权关系2015年港务集团开始与诚德民营股东进行谈判，经过一年艰苦卓绝的努力，2016年9月，港务集团通过股权收购，将所持诚德镍业的股权从33%提高至52%股权，诚德压延直接加间接持股比例达到84%，诚德不锈钢股权提高至52%，真正成为诚德系公司的实际控制人。
2.完善公司治理结构集团公司以资本为纽带，完善诚德系公司治理结构。
通过委派董事长、董事，在董事会中占据多数席位，实现对诚德系公司生产运营决策的控制权;通过垂直管理诚德系公司财务工作、向诚德系公司派驻财务负责人，实现对诚德系公司的财务指导与监督，获取真实、可靠的生产及财务数据。
2017年起，港务集团全面接管诚德系公司的生产运营，从总经理、到采购、销售、国际贸易等各个环节派驻核心人员，加强管控。
3.建章立制规范管理港务集团成为诚德系公司实际控制人后，全面梳理了诚德系企业的生产经营体系，对招投标、安全生产、设备管理、质量管理、审批流程、经济责任制考核和奖励等方面建立健全规章制度，加强检查和考核，抓好落实。
为了加强北海诚德公司党的工作，充分发挥党组织在企业中的政治核心和领导核心作用，2017年5月，北海诚德镍业召开第一届党员代表大会，成立了第一届党委会和纪律检查委员会，并派驻了纪委书记，补齐了混合所有制企业党建工作短板。
4.注重技术创新提升质量为在市场竞争中保持领先性，诚德系公司大力推进技术改革和工艺创新，提高产品质量，争创广西名牌，成绩斐然。
2014年，成功研发回转窑直还原工艺，大大降低能耗。
打破长期以来“红土镍矿直还原”工艺被国外垄断的局面，在国内率先尝试并工业化生产成功，受到全行业关注。