2017年混改分析报告
混改可行性研究报告范文
混改可行性研究报告范文一、混改的现实背景我国国有企业改革经历了多个阶段，包括股份制改革、公司制改革等。
但在实践中，我国国有企业仍存在着诸多问题，例如产权不清晰、经营不规范、效益不明显等。
因此，混合所有制改革被提出，并在一些国有企业和行业中得到了试点。
目前，我国混改的主要形式有两种：一种是引入战略投资者，例如通过引入境外资本、引入民营资本等；另一种是通过上市融资，例如通过发行国有企业股票、债券等。
混改的目标是优化国有企业的治理结构，提高企业效率和竞争力。
二、混改的可行性分析1.国有企业改革的必要性国有企业是我国经济的重要支柱，但在市场经济条件下，传统的管理模式和产权体制已经无法适应市场竞争的需要。
国有企业改革是必然的选择，而混改作为一种改革方式，可以为国有企业引入市场化、法治化的管理机制，提高企业效率和竞争力。
2.混改的经济效益混合所有制改革可以引入社会资本，优化资源配置，促进企业效益提高。
一方面，战略投资者的引入可以为国有企业带来技术、管理、市场等方面的优势，促进企业创新和提高效益；另一方面，上市融资可以为国有企业提供更多的资金，支持企业扩大产能和提高竞争力。
3.混改的政策环境我国政府一直以来都是支持混改的，出台了一系列扶持政策和措施，例如制定了《国有企业改革方案》，鼓励国有企业与社会资本开展混合所有制改革；同时，也加大了对混改的监管力度，规范了混改的实施程序和标准。
4.混改的风险与挑战虽然混改有很多优势，但在实践中也会面临一些风险和挑战。
首先，国有企业与战略投资者、资本市场存在着不同利益诉求和管理风险，需要双方共同努力，加强沟通与合作；其次，混改需要有一定的制度、机制和法律保障，以防止出现道德风险和违法行为；最后，混改需要不断地总结经验，完善相关政策和措施，以提高改革的效果和成效。
三、混改的推进路径和建议1.推进路径混合所有制改革是一个复杂的系统工程，需要多方面的共同努力和支持。
在推进混改过程中，可以借鉴国外经验，加强与社会资本的对接和合作，完善国有企业的治理结构和管理机制，促进国有企业与资本市场的深度融合，推动国有企业改革和提升效益。
企业混合所有制改革报告
企业混合所有制改革报告1.引言1.1 概述企业混合所有制改革是指政府鼓励和支持国有企业与非国有企业进行混合所有制改革，以吸引社会资本参与国有企业改革和发展。
本文旨在对企业混合所有制改革进行深入分析和研究，探讨其背景、意义、实施方式以及未来发展的展望。
通过对企业混合所有制改革的全面观察和评估，以期为混合所有制企业的发展提供有益的参考和建议。
容1.2 文章结构文章结构部分的内容包括对整篇文章的结构和内容安排进行简要说明。
首先，介绍文章的整体框架和组成部分，例如引言、正文和结论部分。
其次，简要概括各个部分的主要内容和重点讨论的议题，提供读者对整篇文章的整体把握。
最后，强调整篇文章的结构安排合理，清晰明了，使读者能够更好地理解和把握文章的主题和重点内容。
分的内容1.3 目的本报告的目的在于全面分析和总结企业混合所有制改革的背景、意义和实施方式，通过对改革成果的总结和影响的评估，展望未来企业混合所有制改革的发展趋势。
通过本报告的撰写，旨在为相关政府部门、企业管理者以及学者研究人员提供参考，为推动企业混合所有制改革提供决策依据和思路。
通过对企业混合所有制改革进行全面、深入的分析，希望可以为优化国有企业和民营企业的发展模式，推动多种所有制企业共同发展做出贡献。
同时，也希望能够为经济转型和结构调整提供新的思路和方法，推动中国经济持续健康发展。
2.正文2.1 企业混合所有制改革的背景企业混合所有制改革的背景部分:随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的推进，中国的企业所有制形式也在不断发生变化。
1997年，中国启动了混合所有制改革试点，逐步引入了民营资本和外资，并允许国有企业引入非公有制经济参与股份制改革，逐步形成国有资产与非国有资产共同持有、共同管理、共同享有收益的合作企业。
这一改革举措在一定程度上加速了国有企业改革的进程，也促进了经济的快速增长和国民经济结构的优化调整。
由于长期以来国有企业在资源配置、管理体制、激励机制等方面存在着一些制度性问题，导致了效率低下、创新不足、产业结构单一等问题。
国有企业混改分析报告范文
国有企业混改分析报告范文一、背景介绍近年来，我国国有企业改革以及混合所有制改革政策的推行取得了显著成果。
混改作为国有企业改革的重要手段之一，旨在引入市场机制，提升企业的竞争力和效率。
本报告旨在分析国有企业混改的意义、形式、挑战以及前景，为相关政策制定者和企业管理者提供参考。
二、意义与形式意义国有企业混改的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业效益：引入民营资本可以激发企业的活力和创新能力，增强市场竞争力，提高经营效益。
2. 优化资源配置：引入社会资本可以优化企业的资源配置，改善运营机制，提高资源利用效率。
3. 加强企业治理：引入民营资本可以改善企业的决策机制和监管机制，提升企业的透明度和责任感，加强企业治理。
形式国有企业混改的形式主要包括以下几种：1. 股权转让：国有企业将一部分股权出售给民营企业或者上市公司，引入民营资本进行混改。
2. 引进战略投资者：国有企业引入具有相关行业经验和资源的战略投资者，进行合作和深度整合。
3. 资产重组：国有企业通过与民营企业或者上市公司进行资产重组，实现资源整合和业务协同。
三、挑战与对策挑战国有企业混改面临以下几个挑战：1. 利益分配问题：国有企业混改可能引发利益分配问题，涉及国家、企业以及民营资本之间的权益平衡。
2. 企业文化问题：国有企业和民营企业在企业文化、管理模式等方面存在差异，混合所有制可能导致文化冲突和管理难题。
3. 民企合作风险：国有企业引入民营资本后，可能面临合作风险，例如资本退出、经营决策等方面出现矛盾。
对策针对上述挑战，国有企业混改可以采取以下对策：1. 加强监管：建立和完善混改监管体系，强化对国有企业以及民营资本的监督和管理，保护各方权益。
2. 优化企业文化：通过文化融合和培训，促进国有企业和民营企业的理念和价值观的融合，提升企业文化的整体水平。
3. 健全合作机制：制定明确的合作协议和制度，明确各方的权力和责任，减少合作风险，确保混改顺利进行。
公司混改可行性分析报告
公司混改可行性分析报告
一、前言
随着改革开放的不断深入，公司混改成为了当前中国经济改革的一个重要方向。
本报告旨在对公司混改的可行性进行分析，并提供决策参考。
二、公司背景
2.1 公司基本情况
公司成立于XX年，是一家XXXX行业的领军企业，主要产品包括XXXX。
公司
目前的股东结构为XXX。
2.2 行业现状分析
简要描述所在行业的发展情况、竞争格局等。
三、公司混改的必要性分析
3.1 改革背景
简述我国经济改革的大背景，为什么对公司进行混改。
3.2 公司内部问题
说明公司在现有股东结构下存在的问题，为什么需要混改。
四、公司混改模式分析
4.1 进展情况
介绍公司已有的混改措施或初步尝试。
4.2 混改模式选择
分析不同的混改模式，比较其优劣势，提出针对性建议。
五、公司混改的风险控制
5.1 政策风险
提及混改可能面临的政策调整的风险。
5.2 经营风险
分析混改对公司经营的影响，如何降低相关风险。
六、公司混改的预期效果
6.1 成果可行性
探讨公司混改后预期带来的效果，包括经济效益、管理效率、市场形象等。
6.2 发展前景
展望公司混改后的发展前景，为公司未来走向提供思路。
七、总结
通过以上分析，本报告认为公司混改在当前环境下是可行的。
公司应当根据自身情况选择合适的混改模式，并制定相应的风险应对措施，以实现经营的稳定和持续发展。
以上报告仅为初步分析，具体操作仍需进一步研究和方案制定。
混改调研报告
混改调研报告混改是指混合所有制改革的简称，是指国有企业通过吸引民间资本的参与，实现国有资本和非国有资本之间的有机结合和协同发展。
混改是我国国有企业改革的一项重要举措，旨在增强企业活力、提高市场竞争力，助推经济转型升级。
混改的背景是我国国有企业在过去的改革中存在的问题与挑战。
传统的国有企业改革模式往往由政府单方面进行，导致企业内部管理不规范、效率低下，丧失了市场竞争力。
而且，国有企业的经营范围过于广泛，缺乏专业化发展；国有资本布局不合理，资源配置效率低下。
为了解决这些问题，混改应运而生。
混改可以有效解决以上问题，推动国有企业提高管理效率和运营水平。
首先，引入民间资本可以改善国有企业的内部管理机制，引入市场机制，提高企业治理水平。
民间资本的参与可以引入竞争机制，促使企业改善经营效率和核心竞争力。
其次，混改可以推动国有资本的优化布局，促进国有资本在经济中的优化配置，提高资源利用效率。
由于国有企业改革多年来积累的优质资产，对于吸引民间资本起到了积极的引导作用。
再次，混改可以强化国有企业的市场竞争力。
通过引入民间资本，国有企业可以从中学习先进的管理经验和市场机制，提高市场竞争力，实现转型升级。
然而，混改也存在一些问题和挑战。
首先，混改需要制定相关政策和法规，明确国有企业和民间资本的权益保护和利益分配机制，防止利益输送和腐败问题。
其次，由于国有企业改革涉及到国家权力和利益，往往受到各种利益集团的阻力和干扰，混改的推进需要政府部门的决策支持和推动。
再次，混改需要建立健全的监管机制，防止国有企业资产流失和错误投资。
此外，混改还需要考虑对企业员工的安置和转岗等社会问题。
综上所述，混改是我国国有企业改革的一项重要举措，通过引入民间资本，实现国有资本和非国有资本的有机结合，可以提高国有企业的管理效率、运营水平和市场竞争力。
然而，混改也面临一些问题和挑战，需要政府的支持和政策的引导，同时也需要建立健全的监管机制。
混改的推进需要政府、企业和社会各方共同努力，以实现国有企业的转型升级和可持续发展。
混改可行分析报告框架
混改可行分析报告框架一、背景介绍混合所有制改革（简称混改）是指在国有企业的改革中引入非国有资本，通过实现国有资本与非国有资本的有机结合，推动企业发展的一种改革模式。
本报告旨在对混改进行可行性分析，探讨混改对企业发展的影响和价值。
二、混改的概念和意义1. 混改的概念混改是在传统国有企业改革的基础上提出的新型改革措施，旨在通过引入民营资本等非国有资本，实现国有企业与非国有企业间的混合所有制，以提高企业的竞争力和效益。
2. 混改的意义-促进国有企业的改革和转型：混改能够引入市场机制，激发企业活力，推动企业进行内部改革和创新。
-优化资源配置：混改可以引入更多的社会资本，优化企业的资本结构，提高资源利用效率。
-扩大企业发展空间：通过混改，企业可以获得更多的发展机会，拓展市场范围，提升竞争力。
三、混改的实施路径和方式1. 实施路径-政府引导：政府在混改中发挥引导作用，制定政策措施，为混改提供政策支持和保障。
-企业选择：企业可以根据自身情况和发展需求，选择合适的混改路径，如引入战略投资者、实行员工持股等。
2. 实施方式-股权合作：国有企业可以与非国有企业进行股权合作，共同出资设立新公司或者合作经营既有业务。
-引入战略投资者：通过引入战略投资者，国有企业可以获得资金支持和管理经验，提升企业竞争力。
四、混改的风险和挑战1. 风险-管理风险：混改可能导致企业管理机制混乱，影响企业决策效率。
-利益分配风险：不同所有制间的利益分配可能引发矛盾和纠纷，影响企业稳定发展。
2. 挑战-制度转变：混改需要企业适应市场化经济环境，进行制度转变和管理模式的调整。
-资本市场挑战：混改需要企业在资本市场上获得更多的支持和认可，提升企业融资能力。
五、混改的未来发展趋势1. 混改的发展趋势-深化改革：未来混改将更加深化，引入更多民营资本，推动企业更好地适应市场竞争环境。
-多样化发展：未来混改将更加多元化，探索不同类型企业的混合所有制改革路径。
推进企业混改情况汇报
推进企业混改情况汇报
尊敬的领导：
近年来，我公司一直致力于推进企业混合所有制改革，以促进企业发展和提高经济效益。
现将我公司推进企业混改的情况进行汇报。
首先，我公司积极引入社会资本，拓宽了融资渠道，提高了企业的资金运作能力。
通过与各类投资机构的合作，成功引入了一批优质资本，为企业的发展提供了强大的资金支持。
其次，我公司不断优化公司治理结构，完善了股权激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
通过引入民营资本和国有资本的混合所有制改革，公司治理结构更加科学合理，提高了企业的竞争力和持续发展能力。
再次，我公司积极推进产权制度改革，实现了国有资本与非国有资本的有机结合。
通过混合所有制改革，实现了企业资源的优化配置，提高了企业的运营效率和经济效益。
最后，我公司不断加强与合作伙伴的合作，拓展了市场空间，提高了企业的市场竞争力。
通过与各类企业进行深度合作，实现了资源共享和优势互补，为企业的发展注入了新的活力和动力。
总而言之，我公司在推进企业混合所有制改革方面取得了显著成效，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们将继续秉承“开放、包容、合作、共赢”的理念，不断探索创新，推动企业混改取得更大的突破和进展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
国有企业混改调研报告
国有企业混改调研报告调研背景近年来，我国国有企业混合所有制改革不断推进，取得了显著的成效。
为了进一步了解混合所有制改革的发展情况以及影响，我们进行了一次国有企业混改的调研。
通过对多个国有企业的混改情况进行了解和分析，本报告旨在总结国有企业混改取得的成就和面临的问题，并提出相应建议。
调研内容及结果1. 混改类型在我们的调研中，我们发现国有企业的混合所有制改革主要分为以下几种类型：- 股权引入型混改：引入战略投资者，通过增资扩股的方式，增加企业的资本实力，提高经营管理水平。
- 资产重组型混改：通过与其他企业的合并、重组，实现资源整合和优势互补，提高企业的市场竞争力。
- 员工持股型混改：鼓励企业员工持有公司股份，增加员工对企业的责任感和归属感。
2. 混改成果在我们的调研中，我们发现国有企业混合所有制改革取得了一系列显著成果：- 混改提升了企业经营效益：混改后，企业引入优势资源和管理经验，提高了企业的市场竞争力和盈利能力。
- 混改激发了员工活力：员工持股型混改使得员工更加积极参与企业发展，激发了员工的创造力和凝聚力，提升了企业的整体素质。
- 混改促进了产业升级：通过引入战略投资者和进行资产重组，使得企业能够更好地整合各种资源，推动产业升级和结构优化。
3. 混改问题虽然国有企业混合所有制改革取得了一定的成果，但仍面临一些问题和挑战：- 混改过程中的利益分配问题：由于混改涉及到不同利益主体的利益分配，所以在实践中，如何解决好各方利益的平衡问题仍然是一个亟待解决的难题。
- 混改后企业治理结构调整问题：混改后，企业需要调整管理和决策机构，但在实践中，一些企业的治理结构调整存在一定的阻碍。
- 混改对员工的影响：混改对于企业员工来说，不仅是机遇，也是挑战。
一些员工可能需要调整岗位、培养新的技能，对于他们来说需要适应新的工作环境可能存在一定的难度。
建议和展望1. 政府部门应加强对混合所有制改革的指导和支持，在政策上提供更多的激励政策和支持措施，为混改提供有力的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年混改分析报告
2017年1月
目录
一、策略：“混改”的理想与现实 (5)
二、通信：“混改”推动运营商变革，后续方向或将明朗 (7)
1、运营商竞争失衡，平衡竞争关系需借“外力” (7)
2、联通成为电信行业混改“标兵” (7)
3、业务合作具有看点，带来协同 (8)
4、地方国资企业亦有混改预期，自下而上选取标的 (10)
三、旅游：国企改革加速，布局行业龙头和区域先锋 (12)
1、旅游国企改革运作频频，国企改革明显加速，龙头股价表现靓丽 (12)
2、把握旅游国企改革三大投资主线 (16)
（1）布局景区板块，资源整合是核心 (16)
（2）行业龙头，国企改革持续深化 (19)
（3）区域国企改革试点标兵，关注西安三杰、华天酒店、大连圣亚等 (20)
四、医药：国资在医药行业为工商业龙头，关注改革预期强的龙头企业 (22)
1、医药国企是工商业龙头，但运营效率较低 (22)
2、医药国企亮点：资源丰富，品牌力强，潜力待释放 (24)
（1）上海医药：全国性工商一体化龙头 (25)
（2）白云山：广药集团大健康、大南药、大商业并举 (26)
五、汽车：关注整体上市、激励机制和资产注入 (28)
1、汽车行业改革主要围绕员工持股、集团整体上市展开 (28)
2、改革案例：一汽集团 (29)
3、改革案例：长安集团 (32)
六、纺织服装：市场化程度高，以机制改善为核心 (33)
七、建筑：关注国企改革带来的经营效率提升 (35)
1、葛洲坝 (36)
2、中国建筑 (38)
八、建材：国企改革推动供给侧整合，混改提升经营效率 (39)
1、金隅和冀东的合并——冀东水泥 (41)
2、石膏板龙头混合所有制改革——北新建材 (43)
九、化工：关注资产注入、业务转型、集团优质资产整合 (44)
1、化工行业三类国企改革机会 (44)
2、关注石化领域的油气制度改革 (46)
3、改革案例：中国化工集团公司 (47)
4、改革案例：中国中化集团 (48)
十、军工：重点关注兵工集团 (49)
1、军工央企改革，关注实质性进展 (49)
2、大连国际：央企混合所有制典范，万亿核技术应用市场稀缺标的 (50)
3、北方国际：业绩高增长，打造国际综合服务平台,资产注入空间巨大 (52)
4、北方创业：军工央企资产注入典范，推动军民融合深度发展 (53)
5、中航机电：资本运作持续可期，军工国企改革先锋 (53)
策略：体制改革推进不易，自下而上选择有优质资产注入个股。
我们认为当前进行的分拆业务板块引入非国有资本和非上市资产整合注入上市平台等混改模式与市场原本期待（通过非国有资本参与公司治理来提高经营效率）的模式存在偏差。
当前混改融资易，但却改制难，因此“混改主题”更多将以事件性驱动的热点形式呈现，建议投资者从资产重组的角度，自下而上关注具有优质资产注入的国企个股。
通信：“混改”推动运营商变革，后续方向或明朗。
央企层面，三大运营商竞争格局失衡，混改对于身处发展转型期的中国联通刺激更大，催化作用更强。
地方国企层面，自下而上关注普天系、武邮系、中电系以及特发系。
旅游：国企改革加速，布局行业龙头和区域先锋。
关注3 条主线：1）基本面和题材面有望共振的景区国企；2）国改有望深化的龙头国企；3）区域肩负国改试点重任的改革先锋。
推荐标的：首旅酒店（员工持股或混改预期）、黄山旅游（客流低基数反弹+提价预期+资源整合）、桂林旅游（海航入主+区域资源整合）。
医药：重点关注低估值、改革预期强的龙头企业。
医药国企资源丰富，品牌力强，潜力待释放，在国企改革中存在较大效率提升空间。
汽车：关注整体上市、激励机制和资产注入。
汽车行业的国企改革基本不会触动国资大根基，主要围绕员工持股计划、集团整体上市等方向进行展开。
纺服：市场化程度高，以机制改善为核心。
纺服国企的经营效率。